Plan d'action à l'égard des personnes handicapées - 2020 et bilan du plan d'action 2019
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Salaberry-de-Valleyfield... accessible!
plan d’action
à l’égard des
personnes
handicapées
2020 et bilan du plan d’action 2019
Préambule C’est avec fierté que la Ville de Salaberry-de-Valleyfield adopte son plan d’action annuel à l’égard des personnes handicapées depuis la révision de la Loi assurant l’exercice des droits des personnes handicapées en vue de leur intégration scolaire, professionnelle et sociale en 2014. Conformément à l’article 61.1 de cette loi, la Ville de Salaberry- de-Valleyfield invite ses différents services à éliminer, de façon progressive, les obstacles à la participation sociale des personnes handicapées qui subsistent dans leur secteur d’activité respectifs. Ils participent ainsi tous à améliorer la qualité de vie des Campivallensiennes et des Campivallensiens handicapés. Ce plan d’action annuel comporte aussi une section qui présente le bilan des réalisations de l’année. Il est produit et rendu public annuellement, conformément à la loi afin que tous les citoyens puissent suivre les progrès réalisés par la municipalité. La Ville de Salaberry-de-Valleyfield s’engage à adopter une approche inclusive. Cette approche tient compte des besoins de l’ensemble de la population campivallensienne, incluant ceux des personnes handicapées et de leur famille. En ce sens, l’approche inclusive est complémentaire à celle d’accessibilité universelle. Elle n’implique pas l’abandon de mesures adaptatives lorsqu’elles sont nécessaires pour corriger un obstacle non prévu au départ ou pour répondre aux besoins d’une personne en particulier. La Ville de Salaberry-de-Valleyfield est heureuse de vous présenter son plan d’action 2020 pour l’intégration des personnes handicapées. Ce plan n’aurait pu être réalisé sans la précieuse collaboration de la Table de concertation pour les personnes handicapées et des différents services municipaux. Merci à tous de votre engagement à accroître la participation sociale des personnes handicapées. 2
Mot du maire
Annuellement, la Ville de Salaberry-de-Valleyfield s’engage, de par son plan d’action, à réduire les obstacles que les
personnes handicapées peuvent rencontrer. En 2019, la Ville a adopté sa nouvelle politique de développement social.
Parmi les valeurs énoncées dans cette politique, nous y retrouvons l’accessibilité universelle. Il importe de tenir compte
des besoins de tous les citoyens pour que ceux-ci puissent participer activement à la vitalité de notre communauté.
C’est donc avec fierté que la Ville adopte son plan d’action 2020 afin de réduire progressivement les obstacles à la
participation sociale des personnes handicapées campivallensiennes.
La collaboration de l’ensemble des services municipaux est primordiale pour la réalisation de ce plan d’action.
Le personnel municipal travaille en collaboration avec les organismes du milieu afin d’assurer une cohérence d’action
et pour profiter de leur expertise. Nous souhaitons améliorer la qualité de vie de l’ensemble de nos citoyens, de leur
famille et de leur entourage.
Par l’adoption, la promotion et la mise en œuvre de ce plan d’action, la Ville confirme son engagement à l’égard des
personnes handicapées. Elle poursuit ses efforts dans le but de devenir une ville plus accessible, pour qu’elle rayonne à
son juste titre.
Bonne lecture!
Miguel Lemieux
Maire de Salaberry-de-Valleyfield
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Tables des matières Préambule 2 Mot du maire 3 La loi et les définitions 5 La Ville en bref 6 Lexique 8 Plan d’action 2020 9 Bilan du plan d’action 2019 14 Suivi de la démarche 20 4
En 2004, la Loi assurant l’exercice des droits des personnes handicapées en vue de
l’intégration scolaire, professionnelle et sociale a modifié substantiellement la Loi
assurant l’exercice des droits des personnes handicapées, adoptée en 1978 pour La loi et les définitions
la première fois. Comme le titre le monde, elle y a rattaché sa finalité propre : « en
vue de leur intégration scolaire, professionnelle et sociale ». Par le fait même et par
l’inclusion de l’article 1.1 qui spécifie que leur intégration doit se faire « au même Article 1 de la loi :
titre que tous les autres citoyens », elle réaffirme que les personnes handicapées Toute personne ayant une déficience entraînant une
sont des citoyen à part entière et se dote de moyens pour s’assurer que leurs incapacité significative et persistante et qui est sujette
droits prévus par la Charte des droits et libertés de la personne sont effectivités à rencontrer des obstacles dans l’accomplissement
exercés dans la société québécoise. d’activités courantes.
Ce faisant, la révision de la Loi en 2004 s’est traduite globalement par une plus Il est possible de réduire, ou même d’éviter les
grande responsabilisation des Ministères, organismes et municipalités comptant au obstacles qui subsitent au sein des secteurs
moins 15 000 habitants. L’une des nouvelles responsabilités leur étant confiées est d’activités des organisation municipales grâce à
celle de se doter d’un plan d’action annuel à l’égard des personnes handicapées, tel une démarche d’identification des obstacles et des
que le précise l’article 61.1 de la loi. Elle a aussi rappelé à tous ces acteurs, quel que mesures qui permettront d’y pallier adéquatement.
le nombre d’habitants ou d’employés, l’importance d’appliquer l’approvisionnement
accessible en vertu de l’article 61.3 de la loi. Définition d’un obstacle
Article 61.1 Un obstacle est tout ce qui empêche une
personne handicapée de participer pleinement
Chaque ministère et organisme public qui emploie au moins 50 personnes ainsi à toutes les facettes de la société en raison de
que chaque municipalité qui compte au moins 15 000 habitants adopte, au plus son handicap. S’entend notamment d’un obstacle
tard le 17 décembre 2005, un plan d’action identifiant les obstacles à l’intégration physique ou architectural, d’un obstacle au
des personnes handicapées dans le secteur d’activité relevant de ses attributions, niveau de l’information ou des communications,
et décrivant les mesures envisagées pour l’année qui débute dans le but de réduire d’un obstacle comportemental, d’un obstacle
les obstacles à l’intégration de personnes handicapées dans ce secteur d’activité. Il technologique, d’une politique ou d’une pratique.
doit être produit et rendu public annuellement.
Les personnes handicapées font face à des
Article 61.3 obstacles presque partout : à la maison, au travail,
à l’école, dans les parcs, dans les établissements
Les ministères, les organismes publics et les municipalités tiennent compte dans publics, dans la rue, au cinéma, dans les magasins,
leur processus d’approvisionnement lors de l’achat ou de la location de biens et dans les restaurants, etc.
de services, de leur accessibilité aux personnes handicapées.
5
La Ville en bref...
En 2016, la Ville de Salaberry-de-Valleyfield comptait 40 745 habitants, ce qui représente un taux Service récréatif et communautaire (SRC) : Promouvoir l’importance de la culture, du sport,
d’accroissement de 1,7 % par rapport à 2011. Entre 2011 et 2016, il y a eu une moyenne de 133 du plein air, des loisirs et des activités liées à la vie communautaire et en assurer un développement
nouveaux résidents tandis que de 2016 à 2017, nous en comptons 160. La Ville se situe au 15e répondant aux besoins actuels et à venir des citoyens. La bibliothèque relève aussi du SRC.
rang des agglomérations de recensement du Québec. À l’heure actuelle, 47 % de la population La gestion des parcs et leur entretien relève aussi du SRC. Il travaille en collaboration avec les
campivallensienne a 50 ans et plus. On dénombre 9 350 personnes de 65 ans et plus et 1 375 partenaires pour le programme de camps de jour et accompagnement en loisirs. C’est le service
personnes de 85 ans et plus. On estime, selon les données de 2012, qu’il y aurait 3 900 personnes, responsable du plan d’action annuel à l’égard des personnes handicapées, de la Politique en
de 15 ans et plus, vivant avec une incapacité dont 1 075 auraient une incapacité très grave. développement social qui inclut la Politique familiale et le MADA.
Elle emploie environ 240 employés, dix directions de services et gère une quarantaine de bâtiments
municipaux et une centaine de parcs-espaces verts.
Par leur mission et les différentes responsabilités qui leur sont confiées, les directions de service de
la municipalité couvrent des secteurs d’activités variés dont certains peuvent avoir un impact sur
la participation sociale des citoyens handicapés. C’est pourquoi leur contribution à la réalisation
du plan d’action de la Ville de Salaberry-de-Valleyfield est donc importante. Ces directions et les
secteurs d’activités qu’ils couvent se décrivent brièvement comme suit :
Direction générale : A une vision d’ensemble des actions municipales, joue un rôle dans les
grandes orientations et s’assure de les faire respecter.
6
Environnement et Travaux publics : Entretenir et réparer les équipements, les infrastructures, gérer
les contrats externes octroyés pour la réalisation de certains travaux, assurer le rôle d’expert-
conseil en matière de planification, de construction, de rénovation et d’entretien des bâtiments
municipaux et aménagements paysagers.
Services des ressources humaines : Recrutement et maintien en emploi, mesures d’adaptation/
accommodement aux employés, application de différents programmes, stages, santé et sécurité.
Ingénierie : Rôle-conseil en matière de conception, exécution et surveillance de divers projets de
construction, réfection et réhabilitation des infrastructures, y compris l’éclairage des voix publiques
et signalisation, pistes cyclables, etc.
Comptabilité - Finances et Informatique : Perception, évaluation, facturation, appels d’offres,
approvisionnement et informatique.
Service de sécurité incendie : Informer, prévenir et intervenir lors de situations d’urgence.
Relations avec le milieu : Communication avec les citoyens, les partenaires, les médias. Site Web,
relations publiques, infographie.
Urbanisme et permis : Planification du développement du territoire, de l’aménagement, octroi de
permis municipaux, etc.
Développement économique : A pour objectif de dynamiser le milieu économique de la ville en
ayant une vision d’ensemble de développement.
Greffes et affaires juridiques – Cour municipale : Élaboration et application des lois, politiques,
règlements, préparation/octroi ou suivi des contrats municipaux, etc.
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Lexique RH Ressources humaines SRC Service récréatif et communautaire SRM Service des relations avec le milieu SSI Service de sécurité incendie AQLPH Association québécoise pour le loisir des personnes handicapées AMM Aide à la mobilité motorisée CAS Cité des Arts et des Sports CISSSMO Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Ouest CMR Centre montérégien de réadaptation INLB Institut Nazareth et Louis-Braille OPHQ Office des personnes handicapées du Québec SQ Sûreté du Québec SRSOR Service de réadaptation du Sud-Ouest et du Renfort 8
Plan d’action 2020
Plan d’action 2020
Objectif : Augmenter l’accessibilité aux édifices et aux lieux publics et municipaux
1.1 Besoin de parfaire les connaissances Impliquer les
pratiques en accessibilité universelle Travaux publics 2020 Nouveau bâtiment des professionnels du CMR et
travaux publics de l’INLB dans la création
d’un bâtiment, de
Révision de rénovations ou
l’accessibilité à l’hôtel- aménagements de parc
de-ville
1.2 Importante distance à parcourir entre Projet de Installation d’un banc
le stationnement et la piscine du parc SRC Travaux publics Printemps réaménagement temporaire sur le chemin
Delpha-Sauvé 2020 complet du Parc Sauvé. menant à la piscine. À
Évaluation de solutions mi-chemin entre le chalet
temporaires du parc Delpha-Sauvé et
la piscine
1.3 Manque d’espaces et de jeux Réaménagement du parc
accessibles dans les parcs de la Ville SRC Ingénierie Printemps Salaberry
2020
Installation d’un module
électronique adapté et de
balançoire adaptée au
parc Lionel-Groulx
1.4 Manque de publicité sur les espaces Inscrire les parcs
de jeux accessibles des parcs de la SRC SRM Printemps accessibles sur
Ville 2020 l’application Jooay et le
publiciser
91.5 Manque de sensibilisation sur Publiciser le guide
l’accessibilité auprès des commerces SRC SRM Printemps pratique Ici on est
de la Ville Développement 2020 accueillants
économique
Objectif : Rendre plus accessible le centre-ville
2.1 Manque d’espace de stationnement Création d’un nouveau
adapté au centre-ville Ingénierie Urbanisme Printemps stationnement au centre-
2020 ville et y mettre deux
stationnements pour
personnes handicapées
Objectif : Augmenter le sentiment de sécurité des personnes vivant avec un handicap permanent
3.1 Méconnaissance des personnes Cibler la semaine des
handicapées ou de leurs proches sur SSI -SRC Juin personnes handicapées
quoi faire en situation d’incendie -Organismes 2020 et faire une activité –
-SRM formation traitant des
étapes à faire en
situation d’incendie si on
est atteint d’un handicap
3.2 Méconnaissance du programme de Impliqué la Sureté du Réviser le programme de
secours adapté par le réseau de la SSI -SRM Février Québec et le CETAM secours adaptés et en
santé -SRC 2020 faire la publicité
10Objectif : Rendre plus accessible le transport pour les personnes à mobilité réduite
4.1 Les chauffeurs manquent En 2020, une formation Continuer le programme
d’informations sur les déficiences SRC -Taxibus En continu sera offerte sur la de formation pour les
-Cie Leduc déficience visuelle chauffeurs de taxi (action
- Taxi Valleyfield du plan de
-Taxi Soulanges développement du
-Formateur transport en commun)
4.2 La manipulation d’argent pas Implantation d’un
toujours facile pour les utilisateurs SRC -Taxibus Automne système de carte à puce
2020 à dans tous les véhicules
janvier de transport adapté et
2021 carte Accès pour tous les
usagers
4.3 Difficulté pour les usagers de se Implantation d’une ligne
promener dans les villes hors SRC Taxibus Février directe vers Montréal aux
territoires 2020 deux semaines
Objectif : Améliorer l’accessibilité aux loisirs pour les personnes handicapées
5.1 Méconnaissance des personnes Organiser une activité
handicapées des activités sportives SRC Organismes Juin 2020 populationnelle pour
existantes partenaires sensibiliser la population
aux sports pour
handicapées
115.2 Certains événements ne sont pas À insérer dans les Réalisé une fiche pour
accessibles et écoresponsables SRC Environnement Automne nouveaux protocoles les événements spéciaux
2020 pour l’accessibilité et
l’écoresponsabilité
5.3 Méconnaissance des limites dans le Sondage de Revoir notre offre
programme d’accompagnement en SRC -CAS En continu satisfactions sur les d’accompagnement en
camp de jour -CISSSMO camps de jour en cours camp de jour et notre
-CMR système d’évaluation des
dossiers
Objectif : Les employés sont sensibilisés aux différents handicaps et le processus d’embauche est équitable pour tous
6.1 Manque de sensibilisation et de Prendre la formule de la Activité de sensibilisation
connaissance de la réalité des RH -Conseil municipal Février journée santé sur 1 ou - formation auprès des
personnes handicapées -Tous les services 2020 2 journées ½ journée élus, des directeurs et
municipaux formation cadres et employés
terrain de la ville
Objectif : Rendre l’information accessible à tous et sensibiliser la population aux différents handicaps
7.1 Difficulté pour les personnes vivant Nouveau site prévu en Refonte du site Internet
avec des limitations visuelles et/ou juin 2020 de la Ville
auditives d’avoir accès à SRM -Informatique Automne
l’information -SRC 2019
12MESURE
OBSTACLES RESPONSABLE PARTICIPATION ÉCHÉANCE COMMENTAIRES RÉSULTAT
D’ACCESSIBILITÉ
7.2 Méconnaissance de la semaine des Faire la promotion d’une
personnes handicapées SRC -SRM journée / activité de
-Table de Juin 2020 sensibilisation avec les
concertation organismes de la région
et les citoyens
8. Administration municipale
Objectif : Travailler plus efficacement au niveau de l’accessibilité
8.1 Régularité du suivi du plan d’action Mai : Rencontre mi- Faire deux rencontres En continu
SRC -Direction générale Mai 2020 année afin de voir par année avec le comité
-Comité de suivi Et l’avancement des de suivi afin d’être à jour
Octobre dossiers dans les dossiers
2020 Octobre : Rencontre d’accessibilité et de
pour faire le bilan de permettre à tous d’être
l’année et pour discuter au même niveau
du plan d’action suivant
13Bilan
Bilan du plandu plan d’action
d’action 2019 2019
MESURE
OBSTACLES RESPONSABLE PARTICIPATION ÉCHÉANCE COMMENTAIRES RÉSULTAT
D’ACCESSIBILITÉ
1. Accessibilité des lieux et des édifices publics
Objectif : Augmenter l’accessibilité aux édifices et aux lieux publics et municipaux
1.1 Manque d’un espace où effectuer les Aménager un espace et y Aucun lieu ne répond
changements de couche pour les SRC Travaux publics Hiver installer une table à aux critères et nous
adultes à la plage. 2019 langer pour adulte. n’avons eu aucune
demande en ce sens. Le
projet est retiré du plan
d’action.
1.2 Importante distance à parcourir entre Projet de Installation de stations En 2020, un banc sera
le stationnement et la piscine du parc SRC Travaux publics Printemps réaménagement avec des bancs d’appui installé de façon
Delpha-Sauvé. 2019 complet du Parc Sauvé. sur le chemin menant à temporaire entre le
Évaluation de solutions la piscine du parc chalet du parc et la
temporaires. Delpha-Sauvé à partir du piscine.
stationnement.
1.3 Plusieurs obstacles à l’accessibilité Chalet du parc Sauvé Bouche d’égoût changée
ont été soulevés au niveau du chalet SRC Travaux publics Printemps -Changer bouche d’égoût et zone asphalté qui a
du parc Delpha-Sauvé. 2019 - Prolongé zone asphalté été prolongé.
en bas de la descente
- Affichage pour les Affiches installées en
toilettes décembre 2020.
1.4 Plusieurs obstacles à l’accessibilité Bâtiment de la piscine Réalisés en décembre
ont été soulevés au niveau du SRC Travaux publics Printemps -Revoir l’affichage pour 2019.
bâtiment de la piscine du parc 2019 les toilettes
Delpha-Sauvé. -Dans les toilettes et
vestiaires handicapés,
mettre des barres
d’appui en L
14MESURE
OBSTACLES RESPONSABLE PARTICIPATION ÉCHÉANCE COMMENTAIRES RÉSULTAT
D’ACCESSIBILITÉ
1.5 Besoin de parfaire les connaissances Impliquer les Contact pris en 2019. En
pratiques en accessibilité universelle. Tous les services 2019 professionnels du CMR et 2020, les professionnels
municipaux de l’INLB dans la création du CMR seront impliqués
d’un bâtiment, de dans la nouvelle
rénovations ou construction aux travaux
aménagements de parc. publics et pour améliorer
l’accessibilité de l’hôtel
de ville.
1.6 La Société du Vieux Canal fait des Traverses piétonnes Organiser une rencontre Nous avons incité la
aménagements qui ne sont pas SRC Société du Vieux Printemps Indiquer la zone avec la Société du vieux direction à faire appel à
accessibles universellement. Canal 2019 piétonne canal pour les l'INLB et au CMR dans
Champ de sensibiliser à leur projet
responsabilité avec la l’accessibilité universelle d’agrandissement afin
Ville qu’il soit accessible.
1.7 Plusieurs commerces du centre-ville Comité des Plusieurs sujets seront Projet Commerces Guide pratique Ici on est
ne sont pas accessibles. SRC partenaires (famille, Printemps abordés : accessibilité, accueillants (famille, accueillant lancé au mois
aînés, personnes 2019 respect, civisme, aînés et personnes de juin 2019 et distribué
handicapées) accueil, etc. handicapées) pendant l’été aux
commerçant. Une
deuxième phase de
publicité est prévue en
2020.
2. Circulation, signalisation, stationnement et aménagement urbain
Objectif : Rendre plus accessible le centre-ville
2.1 Manque d’espace de stationnement En évaluation par le Ajouter un espace de Réalisé en avril 2019
pour les personnes handicapées sur Comité de -Travaux publics Printemps comité de circulation stationnement au coin
la rue Victoria (Centre-Ville). circulation 2019 Bergevin et Victoria
15MESURE
OBSTACLES RESPONSABLE PARTICIPATION ÉCHÉANCE COMMENTAIRES RÉSULTAT
D’ACCESSIBILITÉ
2.2 Les traverses piétonnières du rond- Revoir l’orientation des Nous l’avons ajouté au
point (stationnement du parc Delpha- SRC -Travaux publics Printemps traverses piétonnières contrat de lignage pour
Sauvé) ne sont pas bien orientées. Ingénierie 2019 afin de s’assurer qu’elles 2020
soient en ligne droite et
sécuritaire
3. Sécurité publique
Objectif : Augmenter le sentiment de sécurité des personnes vivant avec un handicap permanent
3.1 Méconnaissance des personnes Cibler la semaine des Reporté en 2020.
handicapées ou de leurs proches sur SSI -SRC Juin personnes handicapées
quoi faire en situation d’incendie -Organismes 2019 et faire une activité –
-SRM formation traitant des
étapes à faire en
situation d’incendie si on
est atteint d’un handicap
3.2 Méconnaissance du programme de Faire un communiqué à Quelques validations à
secours adapté par le réseau de la SSI -SRM Juin 2019 envoyer à travers le faire auprès des services
santé. - CISSSMO réseau de la santé pour d’urgence. La publicité
informer sur le sera faite lorsque les
programme de secours services d’urgence
adaptés. seront tous attachés.
4 Transport collectif et transport adapté
Objectif : Rendre plus accessible le transport pour les personnes à mobilité réduite
4.1 Les chauffeurs manquent Procéder à la mise à Continuer le programme En continu. Il reste la
d’informations sur les déficiences. SRC -Taxibus En continu jour des listes de de formation pour les formation pour les
-Cie Leduc chauffeurs ayant reçu chauffeurs de taxi (action personnes ayant une
- Taxi Valleyfield les formations du plan de déficience visuelle. Prévu
-Taxi Soulanges obligatoires. développement du en 2020.
-Formateur transport en commun).
16MESURE
OBSTACLES RESPONSABLE PARTICIPATION ÉCHÉANCE COMMENTAIRES RÉSULTAT
D’ACCESSIBILITÉ
4.2 Le processus de plainte pour le Publiciser le processus La démarche est
transport collectif et adapté est SRM Taxibus Février de plainte en transport clairement identifiée sur
méconnu. 2019 collectif et en transport le site Internet de
adapté. Taxibus.
4.3 La manipulation d’argent pas La carte à puce sera Implantation d’un Reporté en 2020. Déjà
toujours facile pour les utilisateurs. SRC -Taxibus Décembre effective suite au système de carte à puce implanté pour le
2019 développement de dans tous les véhicules. Taxibus. L’implantation
l’application pour le sous forme de test est
jumelage automatisé. prévue à l’automne 2020
Ce développement est et le déploiement de la
en court. carte Accès
officiellement en janvier
2021.
4.4 Difficulté pour les usagers de se Évaluer les possibilités Ajout d’une ligne directe
promener dans les villes hors Taxibus Autres services de Décembre de transport adapté hors vers Montréal.
territoires. transports 2019 territoire – Beaucoup d’enjeux pour
interconnexion les interconnexions sur
la sécurité des usagers.
4.5 Difficulté de réservation de transport Développer la réservation Réalisé à l’automne
pour les personnes ayant un Taxibus Décembre de transport via message 2019.
problème de surdité. 2019 texte.
5. Loisirs, culture et bibliothèque
Objectif : Améliorer l’accessibilité aux loisirs pour les personnes handicapées
5.1 Méconnaissance des personnes Faire connaitre la Sensibiliser les Réalisé à l’automne
handicapées des activités. SRC -Table de Automne vignette organismes et 2019.
concertation 2019 d’accompagnement entreprises sur la
-SRM touristique et de loisirs. gratuité de
Zone loisirs Montérégie l’accompagnement en
Ou loisirs. Publicité sur les
AQLPH médias sociaux.
17MESURE
OBSTACLES RESPONSABLE PARTICIPATION ÉCHÉANCE COMMENTAIRES RÉSULTAT
D’ACCESSIBILITÉ
5.2 Échéance de la politique en En cours. Mise à jour de la La politique a été
développement social et de la SRC -Tous les services Mai 2019 La politique devrait être politique en adoptée en mai 2019.
politique familiale et des aînés municipaux adoptée en mai 2019. Développement social
-Partenaires du (qui va inclure la
milieu politique familiale et des
ainés) en y intégrant le
concept d’accessibilité
universelle.
5.3 Méconnaissance des limites dans le Revoir notre offre Sondage sur les camps
programme d’accompagnement en SRC -CAS En continu Travailler en étroite d’accompagnement en de jour en cour.
camp de jour. -CISSSMO collaboration avec les camp de jour et notre
-CMR parents et les système d’évaluation des Visite à Victoriaville pour
intervenants présents dossiers. Un comité se voir une ville comparable
dans le dossier du penchera sur les en décembre 2019.
jeune. évaluations de dossier,
l’intégration du jeune et
les suivis de dossiers.
5.4 Certains événements ne sont pas Réalisé une fiche pour Reporté en 2020.
accessibles. SRC Environnement Printemps les événements spéciaux Joindre au protocole
2019 pour l’accessibilité et d’événements.
l’écoresponsabilité
5.5 Méconnaissance des personnes Organiser une activité Reporté en 2020.
handicapées des activités sportives SRC Jeux Olympiques Hiver populationnelle pour Pendant la semaine des
existantes. Spéciaux du 2019 sensibiliser la population personnes handicapées.
Québec aux sports pour
handicapées.
5.6 Problématique de location du vélo Le vélo adapté est aussi Mettre à jour Réalisé en décembre
adapté pour les citoyens. SRC SRM Hiver utilisé par le l’information sur le site 2019.
2019 programme Internet pour rendre
d’accompagnement en publique l’information et
camp de jour. le processus de
réservation.
18MESURE
OBSTACLES RESPONSABLE PARTICIPATION ÉCHÉANCE COMMENTAIRES RÉSULTAT
D’ACCESSIBILITÉ
6 Ressources humaines
Objectif : Les employés sont sensibilisés aux différents handicaps et le processus d’embauche est équitable pour tous
6.1 Manque de sensibilisation et de -SRC Prendre la formule de la Activité de sensibilisation Changement au niveau
connaissance de la réalité des RH -Conseil municipal Printemps journée santé sur 1 ou - formation auprès des du personnel des
personnes handicapées. -Tous les services 2019 2 journées ½ journée élus, des directeurs et ressources humaines.
municipaux formation. cadres et employés Reporté au début 2020.
terrain de la ville.
7. Communications
Objectif : Rendre l’information accessible à tous et sensibiliser la population aux différents handicaps
7.1 Difficulté pour les personnes vivant Refonte du site Internet Refonte en cours.
avec des limitations visuelles et/ou de la Ville. Nouveau site prévu en
auditives d’avoir accès à SRM -Informatique Automne juin 2020.
l’information. -SRC 2019
7.2 Méconnaissance de la semaine des Faire la promotion d’une Reporté en 2020.
personnes handicapées. SRC -SRM journée / activité de Pendant la semaine des
-Table de Juin 2019 sensibilisation avec les personnes handicapées.
concertation organismes de la région
et les citoyens.
8. Administration municipale
Objectif : Travailler plus efficacement au niveau de l’accessibilité
8.1 Régularité du suivi du plan d’action, Mai : Rencontre mi- Faire deux rencontres En continu
SRC -Direction générale Mai 2019 année afin de voir par année avec le comité
-Comité de suivi Et l’avancement des de suivi afin d’être à jour
Octobre dossiers. dans les dossiers
2019 Octobre : Rencontre d’accessibilité et de
pour faire le bilan de permettre à tous d’être
l’année et pour discuter au même niveau.
du plan d’action suivant
19Mécanisme de suivi
Les membres du comité responsable de la mise Un merci spécial à la Table de concertation des personnes handicapées
en œuvre du plan d’action sont : qui travaille de concert avec la Ville afin de soulever des obstacles et
trouver des pistes de solutions pour favoriser une meilleure participation
Lyne Lefebvre, conseillère municipale sociale de l’ensemble des citoyens.
Martin Riel, technicien en prévention incendie
Charles Perreault, conseiller en aménagement • APDIS
Martin Brossoit, ingénieur de projet • Association des devenus sourds et des malentendants du Québec –
Mario Lortie, responsable des bâtiments Secteur sud-ouest
Laurence Reid-Langevin, coordonnatrice au Service des ressources humaines • Association des traumatisés crâniaux-cérébraux de la Montérégie
Michel Joly, directeur du Service des relations avec le milieu • Au Moulin de la Source
Frédéric Hamelin, coordonnateur espaces verts et plateaux sportifs • Club Joie de Vivre
• Répit le Zéphyr
• SDEM SEMO Montérégie
Enfin, mentionnons que la personne nommée à titre • Centre Multifonctionnel Horizon
de responsable du plan d’action est : • Zone loisirs Montérégie
• Troupe de théâtre adapté – Les pas pour Rire
Annie Jalbert-Desforges • Centre montérégien de réadaptation
Coordonnatrice à la vie communautaire • CISSSMO Direction SAPA et Direction du programme des déficiences
annie.jalbert-desforges@ville.valleyfield.qc.ca • CISSS de la Montérégie Centre – Institut Nazareth et Louis Braille
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