PLAN D'ACTION - CC Station des Rousses
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PLAN D’ACTION
4546
Le programme d’actions du contrat de station 2020-2026 se compose de
3 axes stratégiques,
déclinés en 12 mesures,
divisées en 33 fiches actions.
AXES STRATEGIQUES MESURES
1.1. Participer à la transition écologique
1.2. Faciliter la mobilité durable
Résilience et
adaptation
1.3. Adapter les activités hivernales
1.4. Diversifier les activités
2.1. Préserver les paysages et l'identité du
territoire
2.2. Améliorer le cadre de vie
Confort et 2.3. Perfectionner l'offre d'hébergements
qualité touristiques
2.4. Proposer une offre estivale plus
qualitative
2.5. Dynamiser l'offre culturelle et
patrimoniale
3.1. Coopérer et fédérer les acteurs du
territoire
Gouvernance
3.2. Mieux communiquer
et notoriété
3.3. Entretenir l'attractivité de la
destination
4748
Axe 1 / Résilience et adaptation
MESURES FICHES-ACTIONS
1.1.1. S'investir dans la transition énergétique
1.1.
Participer à 1.1.2 Inscrire le territoire et ses acteurs dans la
la transition transition écologique
écologique
1.1.3. S'engager vers une alimentation durable
1.2.1 Optimiser les dispositifs de transports collectifs
1.2.
Faciliter la 1.2.2. Favoriser les déplacements doux
mobilité
durable
1.2.3. Proposer des modes de déplacements
alternatifs
1.3.1. Poursuivre l'amélioration qualitative du domaine
nordique
1.3.
Adapter les 1.3.2. Rationaliser la pratique des activités alpines
activités
hivernales
1.3.3. Diversifier les activités hivernales
1.4.1. Renforcer l'offre vélo
1.4.
1.4.2. Créer un espace ludique et indoor quatre
Diversifier saisons en centre station
les activités
1.4.3. Proposer une offre bien-être et détente
49Mesure 1.1. Participer à la transition écologique
Axe 1 / Résilience et adaptation
Fiche-actions 1.1.1. S’investir dans la transition énergétique
Constats
Activités humaines générant des émissions de gaz à effet de serre provoquant le
réchauffement climatique.
Objectifs
Soutenir et encourager l’émergence de projets en faveur de la transition énergétique
bénéfiques au territoire, c’est-à-dire favorisant les retombées économiques locales,
préservant les paysages et issus d’une gouvernance partagée.
Actions
Réfléchir à l’installation de parc(s) photovoltaïque(s).
Mettre en place le service de « conseils en énergie partagés » avec le SIDEC.
Étudier un système de chauffage plus efficient pour les locaux de la Communauté de
communes au fort des Rousses.
Acteurs
Communauté de communes
SIDEC
Société d’économie mixte Energies Renouvelables Citoyenne (SEM ENR)
Centrales villageoises
Parc naturel régional du Haut-Jura
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Nombre de projets menés en faveur de la transition énergétique.
Echéancier
Réfléchir à l’installation de parc(s) 2021 2022 2023 2024 2025 2026
photovoltaïque(s)
Conseils en énergie partagés 2021 2022 2023
Étudier un nouveau système de 2021
chauffage des locaux de la CCSR
50Mesure 1.1. Participer à la transition écologique
Axe 1 / Résilience et adaptation
Fiche-actions 1.1.2. Inscrire le territoire et ses acteurs dans la
transition écologique
Constats
La Station des Rousses a été la première station labellisée « Flocon Vert » en 2013.
Renouvellement du label « Flocon Vert » pour la période 2018-2021 et candidature au label
pour la 3ème fois en 2021.
Démarche « Flocon Vert » éprouvant des limites telles que la méconnaissance du label et la
très faible implication des acteurs du territoire.
Création d’un observatoire environnemental dans le cadre du projet Dôle-Tuffes en 2021.
Objectifs
Inciter les acteurs du territoire à s’inscrire dans une démarche de transition écologique.
Mieux connaitre l’impact des activités touristiques sur le massif des Tuffes.
Actions
Renouveler la labellisation « Flocon Vert » en travaillant à l’accompagnement des acteurs
du territoire et communiquant davantage.
Soutenir les initiatives associatives ou institutionnelles en faveur de la transition écologique.
Accompagner le SMDT dans sa mission d’observatoire de l’environnement mis en place à
partir de 2021 suite au projet Dôle-Tuffes (Suivi des impacts des activités et des mesures mises en
œuvre tout en améliorant les connaissances sur l’eau, la biodiversité, les espèces exotiques
envahissantes, le changement climatique local et le paysage).
Acteurs
Communauté de communes Parc naturel régional du Haut-Jura
Communes Sogestar
Syndicat Mixte de Développement Office de tourisme
Touristique Associations, acteurs économiques et
société civile
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Nombre d’initiatives soutenues.
Selon indicateurs de l’observatoire Dôle-Tuffes.
Echéancier
Label Flocon Vert 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Soutenir les initiatives 2021 2022 2023 2024 2025
Observatoire environnemental (SMDT) 2021 2022 2023 2024 2025 2026
51Mesure 1.1. Participer à la transition écologique
Axe 1 / Résilience et adaptation
Fiche-actions 1.1.3. S’engager vers une alimentation durable
Constats
Peu de diversification dans les productions alimentaires locales.
Activité agricole tournée principalement vers la production de comté.
Difficultés pour les cantines du territoire de s’approvisionner en produits locaux et/ou issus de
l’agriculture biologique.
Restauration collective sur certaines communes travaillant avec des prestataires privés
« semi-industriels ».
Objectifs
Proposer une alimentation plus locale et/ou plus bio dans la restauration collective.
Permettre la vente de productions locales.
Diversifier les productions agricoles et maraîchères.
Actions
S’inscrire dans un Projet Alimentaire Territorial.
Réfléchir à la création d’une ou de plusieurs cantine(s) centrale(s) pour la restauration
collective sur le territoire de la Communauté de communes et/ou avec des collectivités
voisines.
Acteurs
Communauté de communes
Communes
Département du Jura
Parc naturel régional du Haut-Jura
Professionnels, producteurs, agriculteurs
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Evolution du nombre de repas produits dans la/les cantine(s) du territoire.
Echéancier
Projet Alimentaire Territorial 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Réflexion cantine(s) centrale(s) 2021 2022 2023 2024 2025 2026
52Mesure 1.2. Faciliter la mobilité durable
Axe 1 / Résilience et adaptation
Fiche-actions 1.2.1. Optimiser les dispositifs de transports
collectifs
Constats
Navettes internes à la station (Skibus et Estibus) sous-fréquentées.
Coût du service important pour la collectivité.
Parkings saturés en haute saison touristique (lacs, départs ski nordique, portes ski alpin).
Dispositif Vroom Service proposé uniquement à destination des villes de Dijon et Dole.
Objectifs
Réduire l’usage de la voiture individuelle.
Développer une mobilité à faible émission de gaz à effet de serre.
Accroitre la fréquentation des transports collectifs.
Actions
Maintenir et optimiser le Skibus (améliorer les déplacements par une circulation fluidifiée sur
les parkings, adapter l’offre aux conditions météorologiques ou d’enneigement, flexibiliser le
dispositif en fonction de la fréquentation).
Étudier l’extension possible du Skibus vers/depuis les territoires voisins.
Étendre l’offre du Vroom Service en proposant une mutualisation avec les collectivités
voisines et en organisant des dessertes vers de nouveaux pôles de mobilité : Valserhône,
Genève, Vallorbe.
Examiner une nouvelle gestion des parkings des sites d’activités (accès payant et/ou limité).
Acteurs
Communauté de communes
Collectivités voisines
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Nombre de passagers dans les navettes intra-station.
Nombre de passagers dans les navettes extra-station.
Evolution de la part des vacanciers venant en voiture sur la station (indicateur chéquiers-
rusés).
Echéancier
Skibus 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Vroom service 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
53Mesure 1.2. Faciliter la mobilité durable
Axe 1 / Résilience et adaptation
Fiche-actions 1.2.2. Favoriser les déplacements doux
Constats
Prédominance de l’usage de véhicules individuels à moteur dans les déplacements.
Manque d’aménagements permettant des déplacements doux.
Réalisation d’un schéma directeur des déplacements doux lors du précédent contrat de
station.
Démarrage des études environnementales et recrutement d’un maître d’œuvre pour la
réalisation de la « voie verte » lors du précédent contrat de station.
Objectifs
Proposer un cheminement doux à destination des cyclistes, rollers, skis-roues et piétons pour
faciliter les déplacements réguliers tout en proposant une nouvelle offre touristique.
Actions
Débuter les travaux de la « voie verte » pour les tronçons « Les Rousses - Lac des Rousses » et
« Prémanon - Les Rousses ».
Préparer la réalisation des travaux pour le tronçon « Lamoura - Prémanon ».
Réfléchir à une continuité de la « voie verte » en direction de Bois d’Amont et de la Vallée
de Joux.
Étudier les possibilités de liaisons avec d’autres projets de déplacements doux
(Communauté de communes Arcade Haut-Jura, Via Valserina).
Acteurs
Communauté de communes Parc naturel régional du Haut-Jura
Communes Services de l’Etat
Département du Jura Territoires voisins
Région Bourgogne-Franche-Comté
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Distance réalisée de la « voie verte ».
Evolution de la fréquentation sur l’équipement à des points stratégiques (arrivée au lac des
Rousses, tunnel des tremplins, tronçon Prémanon).
Retour positifs/négatifs des loueurs de vélos.
Echéancier
Tronçon Les Rousses - Lac des Rousses 2023
Tronçon Prémanon - Les Rousses 2024 2025 2026
Préparation autres tronçons/liaisons 2021 2022 2023 2024 2025 2026
54Mesure 1.2. Faciliter la mobilité durable
Axe 1 / Résilience et adaptation
Fiche-actions 1.2.3. Proposer des modes de déplacements
alternatifs
Constats
Importance de l’utilisation de la voiture, généralement de manière individuelle, pour les
déplacements sur le territoire.
Modification des modes de déplacements de la part des usagers.
Clientèles touristiques ne disposant pas toutes d’un moyen de déplacement individuel.
Objectifs
Mieux accueillir les usagers ne disposant pas d’un véhicule individuel.
Diminuer la part de l’utilisation de la voiture individuelle.
Développer une mobilité limitant les rejets de gaz à effet de serre.
Actions
Mettre en œuvre le « Bouquet de Mobilité Alternative pour Tous dans le Haut-Jura » et
concourir au développement des services « Lyvia – mobilité agile du Haut-Jura ».
Installer des bornes de recharges pour véhicules électriques.
Faciliter le covoiturage et l’autostop.
Mettre en place des consignes et arceaux vélos.
Soutenir la mobilité solidaire et notamment l’action de l’association « Bénévolant ».
Acteurs
Communauté de communes
Communes
Parc naturel régional du Haut-Jura
Collectivités du bassin de mobilité du Haut-Jura
Association « Bénévolant »
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Evolution du nombre de personnes transportées par l’association « Bénévolant ».
Evolution du nombre de branchements sur le réseau public des bornes de recharge pour
véhicules électrique.
Echéancier
Bornes recharges véhicules 2022
électriques
Faciliter le covoiturage / autostop 2022
Déploiement d’arceaux vélos 2022
Soutien mobilité solidaire 2021 2022 2023 2024 2025 2026
55Mesure 1.3. Adapter les activités hivernales
Axe 1 / Résilience et adaptation
Fiche-actions 1.3.1. Poursuivre l’amélioration qualitative du
domaine nordique
Constats
Pistes de ski nordique comportant des points noirs limitant l’accessibilité aux débutants.
Accès aux portes d’entrées nordiques parfois saturés.
Forte progression de la pratique lors de l’hiver 2020-2021.
Évolution climatique de moins en moins favorable à la pratique en fond de vallée.
Produit « Baladaski » vieillissant.
Signalétique nordique nécessitant un renouvellement.
Objectifs
Rendre la pratique plus ludique. Améliorer les portes d’accès (stationnement,
Améliorer et résoudre les points noirs résiduels transport, mobilier, …).
sur les pistes. Renouvellement des équipements en
Renforcer le ski en altitude. matière de signalétique.
Actions
Proposer davantage de zones ludiques sur les pistes et améliorer la zone ludique des
Marmousets.
Travailler à la résolution des points noirs.
Faciliter les départs en altitude, notamment massifs du Massacre et du Risoux.
Etablir un diagnostic en vue de renouveler la signalétique et le produit « Baladaski ».
Réfléchir à la gestion des accès au domaine (travail sur le système de la redevance).
Réaliser une liaison avec la Suisse dans le secteur Dappes-Balancier-Givrine, dans le cadre
de « Jura sur Léman ».
Acteurs
Communauté de communes Ecoles de ski (ESF, ESI)
Sogestar CNSNMM
Espace nordique jurassien Socioprofessionnels
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Évolution du nombre de redevances vendues.
Évolution du nombre de produits « Baladaski » vendus.
Retour clientèle : nombre retours négatifs / positifs par hiver sur le ski nordique.
Echéancier
Zones ludiques 2022 2023 2024
Résolution des points noirs 2021 2022 2023 2024 2025
Renouvellement signalétique 2022 2023 2024 2025 2026
Liaison avec la Suisse 2023
56Mesure 1.3. Adapter les activités hivernales
Axe 1 / Résilience et adaptation
Fiche-actions 1.3.2. Rationnaliser la pratique des activités
alpines
Constats
Contexte climatique de moins en moins favorable à la pratique du ski alpin mais permettant
encore plusieurs années d’exploitation.
Investissements importants réalisés sur le précédent contrat de station avec la réalisation du
projet Dôle-Tuffes.
Pas d’ouverture des remontées mécaniques durant l’hiver 2020-2021 compte-tenu des
restrictions sanitaires.
Objectifs
Maintenir et rationaliser l’activité « ski alpin ».
Mettre à profit les investissements du projet Dôle-Tuffes.
Anticiper l’avenir des équipements touristiques liés à la neige.
Actions
Moderniser les installations et sites de pratique : mise en place du main libre, optimisation de
la neige de culture, amélioration du front de neige des Jouvencelles.
Créer des espaces ludiques sur les pistes.
Déplacer le télécorde « Dôle / Tuffes » suite aux aménagements « Jura sur Léman ».
Renforcer les partenariats avec les autres stations du massif du Jura.
Démanteler des équipements dont le téléski Baby de la Combe du lac, le téléski de la
cloche au Noirmont, le télésiège des plans au Noirmont.
Acteurs
Syndicat mixte de développement Ecoles de ski
touristique Stations voisines (Monts Jura et Métabief)
Communauté de communes Partenaires suisses : Région de Nyon,
Sogestar Saint-Cergue, Télédôle SA
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Évolution du nombre de journées skieurs. Volume neige de culture produit par heure.
Évolution du chiffre d’affaires alpin. Nombre de jours d’ouverture par massif.
Echéancier
Optimisation neige de culture 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Mise en place du main libre 2021
Amélioration front de neige Jouvencelles 2025
Créer des espaces ludiques 2022
Déplacement télécorde 2024
Démantèlement d’équipements 2025
57Mesure 1.3. Adapter les activités hivernales
Axe 1 / Résilience et adaptation
Fiche-actions 1.3.3. Diversifier les activités hivernales
Constats
Nombreux retours de la clientèle sur des problèmes de signalétique et de balisage des
circuits raquettes.
Activité chiens de traineaux en phase de structuration.
Offre de pistes de luge réduite.
Pratiquants de ski de randonnée (alpine et nordique) de plus en plus nombreux.
Nouvelles activités qui se développent (fatbike, ski-joering, ski-orientation, …).
Objectifs
Développer et diversifier les activités hivernales en dehors du ski nordique et alpin.
Permettre les pratiques par toutes et tous dans un cadre sécuritaire et adapté à tous les
niveaux.
Actions
Retravailler l’offre des circuits raquettes en mutualisant avec l’offre de randonnée estivale et
en favorisant le départ des villages.
Créer de circuits de ski de randonnée alpine.
Offrir des cadres de pratiques identifiés, structurés et sécurisés pour les nouvelles activités
afin d’éviter les conflits d’usages (luge, fatbike, chiens de traineaux, …).
Acteurs
Communauté de communes
Syndicat mixte de développement touristique
Sogestar
Espace nordique jurassien
Ecoles de ski (ESF, ESI)
Socioprofessionnels
Partenaires suisses : Région de Nyon, Saint-Cergue, Télédôle SA
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Évolution du nombre de redevances raquettes vendues.
Évolution du nombre de redevances pour l’activité chiens de traineaux vendues.
Nombre d’espaces aménagés pour des activités hivernales (hors ski alpin et nordique).
Nombre de jours d’ouverture par massif.
Echéancier
Retravailler l’offre des circuits raquettes 2022
Création d’itinéraires ski rando alpine 2021 2022
Organisation différentes pratiques 2021 2022 2023 2024 2025 2026
58Mesure 1.4. Diversifier les activités
Axe 1 / Résilience et adaptation
Fiche-actions 1.4.1. Renforcer l’offre vélo
Constats
Itinéraires VTT, cyclo, et VAE développés en 2012 ne correspondant plus à la pratique
actuelle notamment en raison de l’essor de l’assistance électrique.
Balisage et signalétique souffrant d’un manque d’entretien.
Riche réseau d’itinéraires de randonnée.
Projet de « voie verte » structurant pour les futurs itinéraires vélo du territoire.
Création d’itinéraires cyclables par divers partenaires (Grande Traversées du Jura cyclo et
VTT, Jurassic Vélo Tour, projet Echappée Jurassienne VTT).
Itinéraires « descente » et « enduro » recherchés par une partie de la clientèle.
Objectifs
Redéfinir l’offre cyclable et permettre une pratique aisée des différentes disciplines par tous
les publics.
Intégrer le projet structurant de la « voie verte » au cœur des futurs itinéraires.
Enrichir l’offre globale avec les projets des structures partenaires.
Actions
Réajuster les circuits VTT actuels pour prendre en compte la pratique VTTae et définir un
nouveau mode de gestion du balisage plus efficient (longueur, difficulté, aménagements).
Créer des itinéraires type « enduro » sur le massif des Tuffes.
Développer et aménager les sites traversés, notamment via l’opération Jurassic Vélo Tours.
Formaliser les bike-park des Rousses et de Prémanon.
Acteurs
Communauté de communes Parc naturel régional du Haut-Jura
Communes Grandes Traversées du Jura
Club local de VTT Jura Tourisme
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Retours clientèles : nombre de retours négatifs / nombre de retours positifs.
Nombre de produits vélo vendus à l’Office de Tourisme.
Echéancier
Réajuster les circuits VTT 2022 2023
Création d’itinéraires enduro 2022
Jurassic Vélo Tours 2021 2022
Bike-park Les Rousses et Prémanon 2022 2023
59Mesure 1.4. Diversifier les activités
Axe 1 / Résilience et adaptation
Fiche-actions 1.4.2. Créer un espace ludique et indoor quatre
saisons en centre station
Constats
Zone ludique de l’Omnibus, située en cœur de station, espace vitrine de la Station des
Rousses.
Occupation du site de la zone ludique de l’Omnibus l’été par le Jardin de Rouxy dont l’offre
est vieillissante et nécessite un renouvellement.
Nombre d’activités indoor ludiques réduite à l’échelle de la station.
Attente forte de la clientèle pour des activités praticables toute l’année en cas de météo
défavorable.
Objectifs
Proposer des animations et activités en toutes saisons.
Développer les activités indoor ludiques à destination de tous les publics.
Moderniser et dynamiser la zone ludique de l’Omnibus, rendre le site plus vivant et attractif
au cœur de la station.
Mutualiser avec les services et équipements alentour.
Actions
Restructurer l’espace de la zone ludique de l’Omnibus.
Proposer de nouvelles animations et activités.
Etablir le départ de la porte nordique du centre des Rousses à l’Omnibus.
Acteurs
Communauté de communes
Commune des Rousses
Porteurs de projets privés
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Fréquentation de l’espace par période (nombre d’entrées et/ou redevances vendues).
Retours clientèles : nombre de retours négatifs / nombre de retours positifs.
Echéancier
Zone ludique de l’Omnibus 2022 2023
Déplacement de la porte nordique 2023
60Mesure 1.4. Diversifier les activités
Axe 1 / Résilience et adaptation
Fiche-actions 1.4.3. Proposer une offre bien-être et détente
Constats
Attente forte de la clientèle touristique ainsi que des habitants pour des activités
aquatiques, bien-être et détente.
Étude de faisabilité réalisée en 2010 par IPK conseils.
Objectifs
Proposer une offre aquatique, aqua ludique, détente et/ou bien-être.
Actions
Accompagner les porteurs de projets (aide en ingénierie, recherche de foncier, aide à la
recherche de financements).
Acteurs
Communauté de communes
Porteurs de projets privés
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Nombre d’activités accompagnées.
Echéancier
Accompagnement 2021 2022 2023 2024 2025 2026
61Axe 2 / Confort et qualité
MESURES FICHES-ACTIONS
2.1. Préserver 2.1.1. Poursuivre la convergence des documents
d'urbanisme initiée par les conseils en architecture
les paysages
et l'identité du
2.1.2. Encadrer la signalétique locale et la publicité
territoire
2.2.1. Conforter l'offre médicale
2.2. 2.2.2. Faciliter l'accès au logement
Améliorer le
cadre de vie 2.2.3. Déployer le très haut-débit
2.2.4. Allier randonnée et découverte du patrimoine
2.3.1. Proposer une offre d'hébergements de plein air
2.3.
Perfectionner
2.3.2. Encourager la montée en gamme des meublés
l'offre touristiques et accroitre la fréquentation
d'hébergements
touristiques 2.3.3 Soutenir les structures d'hébergements
professionnelles
2.4. 2.4.1. Améliorer l'accueil autour des lacs
Proposer une
offre estivale
2.4.2. Rendre l'offre d'activités pédestres plus qualitative
plus qualitative
2.5.1. Renforcer l'attractivité des musées
2.5.
Dynamiser
l'offre culturelle 2.5.2. Accentuer la collaboration entre les musées
et
patrimoniale 2.5.3. Mutualiser points d'informations touristiques et sites
culturels
62Mesure 2.1. Préserver les paysages et l’identité du territoire
Fiche-actions 2.1.1. Poursuivre la convergence des
Axe 2 / Confort et qualité
documents d’urbanisme initiée par
les conseils en architecture
Constats
Augmentation du nombre de constructions neuves ces dernières années.
Complexité des démarches en urbanisme.
Plan local d’urbanisme de Bois d’Amont et de Lamoura à mettre en conformité avec le
schéma de cohérence territorial.
Objectifs
Accompagner les citoyens dans leurs démarches en urbanisme (construction, rénovation,
réhabilitation, extension).
Encourager une continuité des habitations dans le style architectural local.
Tendre vers une harmonisation des documents d’urbanisme.
Actions
Pérenniser les permanences de l’architecte-conseil du CAUE à destination des particuliers
sur la station.
Organiser des réunions d’échange entre les communes de la station autour de leurs
documents d’urbanisme.
Acteurs
Conseil d’architecture, d’urbanisme et de l’environnement (CAUE)
Communauté de communes
Communes
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Nombre de particuliers accompagnés.
Echéancier
Permanences architecte-conseil 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Organisation de réunions d’échanges 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
63Mesure 2.1. Préserver les paysages et l’identité du territoire
Axe 2 / Confort et qualité
Fiche-actions 2.1.2. Encadrer la signalétique locale et la
publicité
Constats
Caducité de l’actuel règlement de publicité en juillet 2022.
Actions visant à supprimer les publicités illégales sur le territoire menées dans les années
2010.
Dispositif de signalétique d’information locale actuel satisfaisant mais non conforme aux
nouvelles évolutions réglementaires.
Objectifs
Conserver une harmonie de la signalétique sur le territoire.
Encadrer la publicité, les enseignes et les pré-enseignes.
Permettre la préservation des paysages tout en valorisant les activités économiques.
Se mettre en conformité avec les nouvelles réglementations.
Actions
Adopter un nouveau règlement local de publicité intercommunal.
Supprimer les dispositifs publicitaires non conformes.
Proposer des solutions de communication pour les acteurs du territoire (socioprofessionnels,
associations, événementiel).
Ajuster le système d’information et de guidage en se conformant à la réglementation et en
conservant son efficacité pour les utilisateurs.
Définir un nouveau mode de fonctionnement pour la fourniture, la pose, l’entretien,
maintenance de la signalétique d’information locale.
Acteurs
Communauté de communes
Communes
Parc naturel régional du Haut-Jura
Socioprofessionnels
Gestionnaires routiers (DIR-Est et Département du Jura)
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Nombre de panneaux de nouvelle SIL posés.
Nombre de dispositifs illégaux retirés.
Echéancier
Nouveau Règlement Local de Publicité Intercommunal 2021 2022
Renouvellement du système d’information et guidage 2021 2022 2023 2024 2025 2026
64Mesure 2.2. Améliorer le cadre de vie
Axe 2 / Confort et qualité
Fiche-actions 2.2.1. Conforter l’offre médicale
Constats
Augmentation de la population nécessitant une offre médicale plus importante.
Tension sur l’offre médicale en haute-saison touristique.
Objectifs
Favoriser l’installation de professionnels de santé.
Assurer le maintien d’une offre médicale correspondant aux besoins du territoire.
Actions
Agrandir la maison médicale des Rousses.
Acteurs
Communauté de communes
Communes
Professionnels de santé
Agence régionale de santé
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Evolution du nombre de professionnels de santé.
Ratio praticiens/habitants.
Echéancier
Agrandissement maison médicale 2022 2023
65Mesure 2.2. Améliorer le cadre de vie
Axe 2 / Confort et qualité
Fiche-actions 2.2.2. Faciliter l’accès au logement
Constats
Pression immobilière forte due au caractère frontalier du territoire.
Difficultés pour se loger pour les travailleurs saisonniers et les travailleurs locaux.
Changement d’usage de certains hébergements touristiques vers des logements
résidentiels.
Objectifs
Faciliter l’installation sur le territoire d’une population moins favorisée (travailleurs saisonniers,
jeunes, travailleurs locaux...).
Mieux connaître l’offre de logement et les besoins du territoire.
Actions
Réaliser une étude sur le logement des travailleurs saisonniers et des travailleurs locaux en
vue d’établir un plan d’actions.
Acteurs
Communauté de communes
Communes
Direction départementale des territoires
Action logement
Maison pour tous
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Nombre d’actions réalisées ou identifiées dans le cadre de la convention logement.
Evolution du pourcentage de logement sociaux dans la part de logements principaux.
Echéancier
Etude logement 2021 2022
66Mesure 2.2. Améliorer le cadre de vie
Axe 2 / Confort et qualité
Fiche-actions 2.2.3. Déployer le très haut débit
Constats
Développement du très haut débit en France.
Importance d’un accès performant au numérique pour l’activité économique.
Objectifs
Offrir aux habitants et entreprises du territoire un accès à l’internet haut débit.
Actions
Déployer la fibre sur le territoire de la station.
Acteurs
Communes
Communauté de communes
Département du Jura
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Nombre de prises très haut débit (THD).
Echéancier
Déploiement fibre numérique 2020 2021 2022 2023
67Mesure 2.2. Améliorer le cadre de vie
Axe 2 / Confort et qualité
Fiche-actions 2.2.4. Allier promenade et découverte du
patrimoine
Constats
Nombreuses promenades pédestres mais peu d’itinéraires enrichis par la découverte
patrimoniale et paysagère.
Plusieurs sentiers thématiques aux Rousses mais non développés dans les autres villages.
Objectifs
Développer des sentiers thématiques dans les villages ou à proximité.
Dynamiser et enrichir l’offre de promenades.
Actions
Finaliser le développement du sentier thématique de Prémanon imaginé par l’école en 2019
et intégration au projet de données de valorisation de la gestion forestière.
Créer un sentier thématique en cœur de village à Bois d’Amont.
Intégrer les futurs sentiers thématiques à l’application Baludik (appli mobile interactive).
Acteurs
Communauté de communes
Ecole de Prémanon
Forestiers
Communes
Parc naturel régional du Haut-Jura
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Nombre de connexion/téléchargements des itinéraires.
Nombre de sentiers thématiques sur la station.
Echéancier
Sentier thématique Prémanon 2021
Sentier thématique Bois d’Amont 2024
68Mesure 2.3. Perfectionner l’offre d’hébergements touristiques
Axe 2 / Confort et qualité
Fiche-actions 2.3.1. Proposer une offre d’hébergements de
plein air
Constats
Aires de camping-car de la station n’offrant pas des services de qualité.
Manque de zone(s) de bivouac aménagée(s).
Carence d’hébergements insolites sur le territoire.
Objectifs
Proposer une offre d'hébergements diversifiée et adaptée à la demande.
Fournir un accueil de qualité pour les camping-cars.
Actions
Définir et mettre en place des services plus diversifiés et plus qualitatifs pour les aires de
camping-cars.
Créer une ou des zones d'hébergements pour l’itinérance (bivouac) tout en respectant
l’environnement.
Faciliter l’installation d’une offre d’hébergements insolites (type habitation légère de loisirs).
Acteurs
Communauté de communes
Communes
Hébergeurs et porteurs de projets privés
Jura Tourisme et Bourgogne-Franche-Comté Tourisme
Région Bourgogne-Franche-Comté
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Nombre de nuitées dans les hébergements insolites.
Nombre de porteurs de projets accompagnés.
Nombre de lits créés.
Evolution de la taxe de séjour récoltée.
Echéancier
Nouvelle borne services camping-cars 2022
Aire de bivouac 2023
Création parc dédié aux camping-cars 2024
69Mesure 2.3. Perfectionner l’offre d’hébergements touristiques
Axe 2 / Confort et qualité
Fiche-actions 2.3.2. Encourager la montée en gamme des
meublés touristiques et accroitre la fréquentation
Constats
Insuffisance du nombre d’hébergements classés ou labellisés.
Attentes des clientèles en faveur d’hébergements qualitatifs.
Vieillissement de l’offre d’hébergements.
Occupation des hébergements concentrée sur les périodes de forte affluence touristique.
Existence de lits froids.
Objectifs
Améliorer le confort et la qualité des hébergements locatifs.
Soutenir les hébergeurs dans leurs démarches de modernisation.
Encourager au classement ou à la labellisation des hébergements.
Améliorer la satisfaction des clientèles.
Limiter les lits froids (location moins de 4 semaines/an).
Actions
Accompagner et conseiller les propriétaires de meublés touristiques dans leur rénovation
par le biais de permanences-conseils (par exemple maisons de propriétaires).
Communiquer et informer sur les dispositifs de classement ou de labellisation.
Créer un dispositif d’incitation encourageant à la location ou l’occupation des meublés
touristiques (avantages offerts en fonction du taux d’occupation).
Acteurs
Communauté de communes
Propriétaires privés
Centrale de réservation
Jura Tourisme et Bourgogne-Franche-Comté Tourisme
Région Bourgogne–Franche-Comté
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Nombre de nuitées réalisées.
Pourcentage de lits touristiques classés.
Nombre d’hébergeurs accompagnés.
Evolution du taux d’occupation des meublés de la centrale de réservation.
Echéancier
Accompagner et conseiller les propriétaires 2022 2023 2024 2025 2026
Informer sur les dispositifs de classement/labellisation 2022
Dispositif d’incitation à la location 2023 2024 2025 2026
70Mesure 2.3. Perfectionner l’offre d’hébergements touristiques
Axe 2 / Confort et qualité
Fiche-actions 2.3.3. Soutenir les structures d’hébergement
professionnelles
Constats
Diminution du nombre de lits en hébergements collectifs ces dernières années (fermeture
des « Jacobeys », du « Village vacances de la Station des Rousses »).
Bâtiments collectifs assez anciens nécessitant modernisation et remise aux normes.
Recul du tourisme social en France, impactant le Haut-Jura.
Objectifs
Maintenir une offre de tourisme social.
Redynamiser les hébergements collectifs.
Pérenniser ou remettre en marché une offre d’hébergements collectifs.
Actions
Mener une étude de faisabilité sur l’avenir du « Village vacances de la Station des Rousses »
(VVStar).
Soutenir les hébergements positionnés sur le tourisme social.
Apporter une aide en ingénierie aux porteurs de projets.
Soutenir financièrement les hébergements collectifs (Centre de Vacances, Résidences,
Hôtels, …).
Acteurs
Communauté de communes
Hébergeurs
Jura Tourisme et Bourgogne-Franche-Comté Tourisme
Région Bourgogne–Franche-Comté
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Evolution du nombre de structures collectives.
Evolution du nombre de lits en hébergements collectifs.
Evolution du nombre de nuitées en hébergements collectifs.
Echéancier
Etude faisabilité VVStar 2021
Soutien hébergements tourisme social 2022 2023
Aide aux porteurs de projets et 2022 2023 2024 2025 2026
hébergements collectifs
71Mesure 2.4. Proposer une offre estivale plus qualitative
Axe 2 / Confort et qualité
Fiche-actions 2.4.1. Améliorer l’accueil autour des lacs
Constats
Lieux à fortes valeurs paysagères et environnementales.
Platelage du lac des Rousses très détérioré.
Stationnement aux abords des deux lacs informel et dangereux en forte période
d’affluence.
Accès sans véhicule (à pied, en vélo) difficile et non sécurisé.
Accessibilité à la plage du lac des Rousses pour tous les publics limitée.
Modèle économique non performant pour les activités estivales.
Objectifs
Poursuivre les activités de découvertes et de loisirs dans le respect des sites.
Maintenir et rénover les installations en place.
Améliorer l’accessibilité des sites.
Renforcer le modèle économique des activités nautiques.
Actions
Rénover le platelage et le sentier d’interprétation du lac des Rousses.
Mettre en place des solutions pour un stationnement plus efficient (sens unique, signalétique
horizontale et verticale, mobilier vélo, cheminement piéton à renforcer).
Réaménager les cheminements et la plage pour améliorer l’accueil de tous les publics au
lac des Rousses.
Continuer de moderniser les activités nautiques pour répondre aux attentes et modes
actuelles.
Tirer une source de recettes pour limiter l’impact financier de ces activités.
Acteurs
Communauté de communes Sogestar
Communes Département du Jura
Comité consultatif du lac des Rousses
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Évolution du déficit des activités nautiques et activités estivales.
Satisfaction clientèle : nombre de retours négatifs / nombre de retours positifs par été.
Echéancier
Platelage et sentier interprétation lac des Rousses 2021
Solutions de stationnement 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Améliorer les aménagements au lac des Rousses 2023
Modernisation du matériel nautique 2022 2023 2024 2025 2026
72Mesure 2.4. Proposer une offre estivale plus qualitative
Axe 2 / Confort et qualité
Fiche-actions 2.4.2. Rendre l’offre d’activités pédestres plus
qualitative
Constats
Réseau d’itinéraires pédestres riche et varié.
Signalétique et balisage souffrant d’un manque d’entretien.
Buts de randonnées peu attractifs (fermeture paysagère des belvédères, manque de mobilier
d’interprétation, …).
Cadre réglementaire parfois non respecté (conventions PDIPR non mises à jour).
Communication sur les itinéraires via les supports papier relativement ancienne et peu
développée pour les supports numériques.
Réseau de parcours de trail non existant.
Objectifs
Améliorer l’offre d’itinéraires et renforcer son attrait.
Lutter contre la fermeture des paysages et redonner de l’attrait aux belvédères.
Intégrer la participation de citoyens volontaires.
Renforcer le cadre réglementaire du Plan Départemental d’Itinéraires de Promenades et de
Randonnée (PDIPR).
Proposer une offre de trail.
Actions
Rationaliser le réseau d’itinéraires à entretenir.
Mettre en place un nouveau mode d’entretien et de balisage des chemins de randonnées
avec participation des clubs locaux.
Réfléchir à une signalétique multi activités mutualisée.
Mettre à jour les conventions de passage PDIPR avec les propriétaires des parcelles traversées.
Améliorer les belvédères : entretenir, élaguer et proposer de nouveaux mobiliers d’accueil
(panneaux d’interprétation, tables, bancs).
Développer le volet communication de la ressource Geotrek (suite logiciel) en proposant un
enrichissement de l’ensemble des itinéraires.
Définir et mettre en place une offre de trail (balisage terrain et numérique).
Acteurs
Communauté de communes
Associations locales de randonnée
Comité départemental de randonnée pédestre du Jura
Département du Jura
Parc naturel régional du Haut-Jura
Sogestar
73Indicateurs de suivi et d’évaluation
Axe 2 / Confort et qualité
Satisfaction clientèle : nombre de retours négatifs / nombre de retours positifs.
Pourcentage de parcelles conventionnées au PDIPR.
Nombre de produits randonnée vendus à l’Office de tourisme.
Nombre de parcours trail.
Nombre de kilomètres d’itinéraires balisés.
Echéancier
Entretien des sentiers 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Partenariat avec les clubs de rando 2022 2023 2024 2025 2026
Conventions PDIPR 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Amélioration des belvédères 2022 2023
Développer la ressource Geotrek 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Créer une offre trail 2023
74Mesure 2.5. Dynamiser l’offre culturelle et patrimoniale
Axe 2 / Confort et qualité
Fiche-actions 2.5.1. Renforcer l’attractivité des musées
Constats
Déficit important de l’équipement de l’Espace des Mondes Polaires (EMP).
Insuffisance dans la fidélisation des visiteurs à l’Espace des Mondes Polaires notamment
pour la partie musée.
Projet de rénovation du musée de la Boissellerie porté par l’association des gardiens de la
Boissellerie.
Objectifs
Fidéliser la clientèle.
Répondre aux attentes des clientèles.
Susciter l’intérêt pour que les visiteurs viennent plusieurs fois dans les musées.
Actions
Améliorer l’offre et le produit proposé à l’EMP.
Positionner le site de l’EMP en un véritable pôle de loisirs et de divertissements.
Soutenir la mise en place d’une nouvelle muséographie au musée de la Boissellerie.
Acteurs
Communauté de communes
Association des gardiens de la Boissellerie
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Evolution de la fréquentation des musées de la station.
Echéancier
Améliorer l’offre et le produit proposé à l’EMP 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Nouvelle muséographie au musée de la Boissellerie 2022 2023
75Mesure 2.5. Dynamiser l’offre culturelle et patrimoniale
Axe 2 / Confort et qualité
Fiche-actions 2.5.2. Accentuer la collaboration entre les
musées
Constats
Plusieurs musées et sites de visites présents sur le territoire (Musée du Lapidaire, Musée des
mondes polaires, Musée du ski et de la tradition rousselande, Musée de la Boissellerie, Caves
Juraflore), proposant une offre touristique toutes saisons et toute météo.
Présence de musées sur les territoires limitrophes (Communauté de communes Haut-Jura
Arcade, Communauté de communes Haut-Jura Saint-Claude).
Nouvelle scénographie à venir pour le musée de la Boissellerie.
Pas de progression de la fréquentation des musées.
Objectifs
Augmenter la fréquentation des musées.
Promouvoir l’offre culturelle du territoire.
Créer une dynamique entre les structures et les territoires.
Actions
Mettre en place des échanges et des partenariats entre les structures.
Créer un passe multi-musées.
Réaliser une communication croisée entre les sites.
Mutualiser des actions de communication pour une promotion à l’extérieur du territoire.
Acteurs
Communauté de communes
Ensemble des musées et sites de visites du territoire
Communautés de communes limitrophes
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Nombre de passe multi-sites vendus.
Echéancier
Création d’un Passe Multi-musées 2024
76Mesure 2.5. Dynamiser l’offre culturelle et patrimoniale
Axe 2 / Confort et qualité
Fiche-actions 2.5.3. Mutualiser points d’informations
touristiques et sites culturels
Constats
Expérience réussie de la mutualisation entrée musée et accueil de l’office de tourisme au
sein de l’Espace des Mondes Polaires.
Besoin de rendre plus attractifs nos sites d’accueil et sites culturels.
Contraintes d’ouverture importante des points d’informations touristiques.
Objectifs
Mutualiser les locaux et les équipes sur les sites d’accueil de l’office de tourisme et les sites
culturels.
Créer une dynamique permettant d'accroître l’attractivité des lieux.
Actions
Étudier la faisabilité d’une mutualisation des points infos au Musée de la Boissellerie à Bois
d’Amont ainsi qu’au Musée des Lapidaires à Lamoura.
Acteurs
Communauté de communes
Communes
Musées
Office de tourisme
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Evolution de la fréquentation des points infos de Bois d’Amont et Lamoura.
Echéancier
Mutualisation Office de tourisme Bois 2023
d’Amont et Musée de la Boissellerie
77Axe 3 / Gouvernance et notoriété
MESURES FICHES-ACTIONS
3.1.1. Développer les coopérations et
partenariats transfrontaliers
3.1. 3.1.2. Créer un conseil de développement
Coopérer et
fédérer les
acteurs du 3.1.3. Réfléchir aux instances internes à la station
territoire
3.1.4. Acccompagner l'économie locale
3.2.
Mieux 3.2.1. Améliorer la communication de la CCSR
communiquer
3.3. 3.3.1. Promouvoir la destination "Station des
Entretenir Rousses"
l'attractivité
de la 3.3.2. Suivre les attentes et la satisfaction des
destination clientèles
78Mesure 3.1. Coopérer et fédérer les acteurs du territoire
Axe 3 / Gouvernance et Notoriété
Fiche-actions 3.1.1. Développer les coopérations et
partenariats transfrontaliers
Constats
Territoire marqué par de nombreux échanges avec les territoires voisins en Suisse.
Réalisation de projets mutualisés, comme le « Jura sur Léman ».
Instance de coopération « Pays du Haut-Jura » regroupant les communautés de communes
du secteur.
Objectifs
Renforcer la coopération avec les territoires suisses limitrophes.
Travailler en concertation avec les territoires voisins.
Actions
Créer des instances de coopération avec différents partenaires (Région de Nyon et Vallée
de Joux en particulier).
Accentuer les actions de coopération au sein du « Pays du Haut-Jura ».
Acteurs
Communautés de communes
Collectivités suisses
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Nombre de projets réalisés en partenariat.
Echéancier
Instances de coopération 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
transfrontalière
Actions de coopérations Pays du 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Haut-Jura
79Mesure 3.1. Coopérer et fédérer les acteurs du territoire
Axe 2 / Gouvernance et Notoriété
Fiche-actions 3.1.2. Créer un conseil de développement
Constats
Faible participation des acteurs socio-professionnels et de la société civile dans la
gouvernance du territoire.
Objectifs
Impliquer davantage les acteurs locaux dans les projets de la collectivité.
Actions
Créer un conseil de développement.
Acteurs
Communauté de communes
Acteurs locaux : entreprises, associations, socio-professionnels.
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Evolution du nombre de participants dans le conseil de développement.
Echéancier
Conseil de développement 2021 2022 2023 2024 2025 2026
80Mesure 3.1. Coopérer et fédérer les acteurs du territoire
Axe 3 / Gouvernance et Notoriété
Fiche-actions 3.1.3. Réfléchir aux instances internes à la
station
Constats
Acteurs locaux peu représentés dans les instances touristiques de la station (Sogestar et
commission tourisme).
Objectifs
Permettre aux acteurs touristiques du territoire de s’investir dans les organismes liés aux
activités touristiques.
Actions
Etudier une évolution du modèle d’actionnariat de la Sogestar.
Réfléchir à la constitution, l’animation et au positionnement de la commission tourisme
animée par la Sogestar.
Acteurs
Communauté de communes
Sogestar
Socio-professionnels
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Evolution du nombre de participants en commission tourisme.
Part du capital de la Sogestar détenu par la CCSR.
Echéancier
Etude sur les instances 2022
81Mesure 3.1. Coopérer et fédérer les acteurs du territoire
Axe 2 / Gouvernance et Notoriété
Fiche-actions 3.1.4. Accompagner l’économie locale
Constats
Méconnaissance du tissu économique du territoire par la CCSR.
Economie du territoire portée principalement par le dynamisme de l’économie frontalière et
l’activité touristique.
Objectifs
Soutenir les entreprises locales.
Favoriser l’installation d’entreprises.
Actions
Créer un fichier des entreprises du territoire et l’actualiser régulièrement.
Aider l’implantation d’entreprises grâce aux zones commerciales et artisanales existantes.
Faciliter l’exposition et la vente de produits locaux et artisanaux.
Acteurs
Communauté de communes
Entreprises locales
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Variation du nombre d’entreprises sur le territoire.
Variation du nombre d’emplois sur le territoire.
Echéancier
Mise en place d’un fichier des entreprises 2022
82Mesure 3.2. Mieux communiquer
Axe 3 / Gouvernance et Notoriété
Fiche-actions 3.2.1. Améliorer la communication de la CCSR
Constats
Manque de communication de la Communauté de communes vis-à-vis des habitants du
territoire.
Site internet datant de plusieurs années et ne correspondant plus aux normes
d’accessibilité, ni aux critères esthétiques, pratiques et technologiques.
Objectifs
Mieux promouvoir l’action de la CCSR.
Mieux informer les habitants et acteurs locaux.
Actions
Refondre le site internet institutionnel.
Acheter des visuels photos
Concevoir une lettre d’information annuelle, diffusée avec les bulletins communaux.
Acteurs
Communauté de communes
Communes
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Evolution du nombre de connexions sur le site internet.
Echéancier
Nouveau site institutionnel 2022
Bulletin d’information 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
83Mesure 3.3. Entretenir l’attractivité de la destination
Axe 2 / Gouvernance et Notoriété
Fiche-actions 3.3.1. Promouvoir la destination « Station des
Rousses »
Constats
Visibilité importante de la marque « Station des Rousses » dans un milieu concurrentiel fort.
Travail en collaboration avec Jura Tourisme et Montagnes du Jura.
Création de la nouvelle marque « Jura sur Léman ».
Objectifs
Assurer la notoriété et l’attractivité de la destination « Station des Rousses ».
Attirer de nouvelles clientèles tout en confortant la clientèle familiale actuelle.
S’appuyer sur la marque « Montagne du Jura ».
Articuler les actions avec la nouvelle marque « Jura sur Léman ».
Actions
S’appuyer sur l’office de tourisme dans le cadre de la convention d’objectifs.
Développer un nouveau site internet pour la destination « Station des Rousses ».
Soutenir une politique événementielle.
Acteurs
Communauté de communes
Office de tourisme
Jura Tourisme
Bourgogne-Franche-Comté Tourisme
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Evolution du nombre de connexions sur le site www.lesrousses.com.
Nombre d’événements accueillis.
Echéancier
Promotion via l’office de tourisme 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Nouveau site internet destination 2024
Soutien financier aux événements 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
84Mesure 3.3. Entretenir l’attractivité de la destination
Axe 3 / Gouvernance et Notoriété
Fiche-actions 3.3.2. Suivre les attentes et la satisfaction des
clientèles
Constats
Nombreuses sources de données clientèles.
Besoin de mutualisation des données clientèles.
Historique du dispositif « chéquiers rusés » permettant de faire des comparaisons.
Carence en matière de connaissance des besoins et des attentes de la population et des
vacanciers.
Objectifs
Mieux connaitre nos clientèles et la fréquentation.
Actions
Moderniser l’observatoire touristique en définissant des indicateurs plus pertinents et
intégrant de nouveaux indicateurs en lien avec le développement durable.
Avoir des données moins nombreuses mais plus qualitatives et plus faciles à suivre.
Réaliser une enquête portant sur les attentes et la satisfaction de la clientèle.
Collaborer avec les partenaires institutionnels et privés.
Acteurs
Communauté de communes
Office de Tourisme
Sogestar
Socio-professionnels
Jura Tourisme
Bourgogne-Franche-Comté Tourisme
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Nombre de réponses à l’enquête 2021.
Délais de publication des données annuelles de l’observatoire (à partir du 1er novembre).
Echéancier
Moderniser l’observatoire touristique 2023
Enquête clientèle 2021 2026
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