REVITALISATION URBAINE INTÉGRÉE (RUI) DE CHOMEDEY PLAN D'ACTION 2018-2021
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CHOMEDEY
REVITALISATION URBAINE INTÉGRÉE (RUI) DE
CHOMEDEY
PLAN D’ACTION
2018-2021
Ce plan d’action a été élaboré en concertation avec les partenaires de la RUI de Chomedey
Coordination : Comité de Développement Local de Chomedey (CDLC)
Version finale
Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
TABLE DES MATIÈRES :
Table des matières : 1
Portrait du territoire, en perspective avec Chomedey & Laval 2
La RUI de Chomedey : un travail collectif en continuité & en cohérence avec le quartier et les acteurs 3
Enjeux prioritaires et objectifs spécifiques identifiés pour la RUI de Chomedey 4
PLANIFICATION PAR ENJEU
Accessibilité 5
Aménagement urbain 7
Jeunesse 11-25 ans 10
Sécurité alimentaire 13
1
Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
PORTRAIT DU TERRITOIRE, EN PERSPECTIVE AVEC CHOMEDEY & LAVAL
Territoire : Afin de comprendre les dynamiques 2) Portrait socio-démographique mis à jour : Grâce à un tout récent portrait réalisé par la ville de Laval, avec les données
sociodémographiques à l’intérieur du territoire ciblé, 4 milieux de du recensement 2016. Le territoire d’étude présente des caractéristiques sociodémographiques très préoccupantes en
vie ont été définis en fonction des caractéristiques du territoire matière de lutte à la pauvreté et l’exclusion sociale
(barrières physiques, sentiment d’appartenance, morphologie
urbaine)
Chiffres 2016 RUI Autres données préoccupantes
Chomedey Laval
(sauf indications) Chomedey - 64% de ménages locataires (39% Laval),
& 40% des ménage locataires qui
consacrent plus de 30% de leur revenu
88 350 pour se loger
Population
7443 (21% de Laval) 42 2993
(la + forte croissance) - 34% des personnes immigrantes de la
RUI sont réfugiés (*44% dans milieu de
vie 3 RUI)
19%
65 ans & plus *28% dans 23 % 17% - 32% de personnes sans diplôme
milieu vie #1
- Un revenu annuel moyen de 27 182$,
Personnes vivant soit 37% plus faible qu’à Laval
38% 15,3 % 12 %
seules - 19% gagne moins de 1000$/an (7% de
plus qu’à Laval)
Taux de - 26% de familles monoparentales
14% 8,3% (2015) 7%
Chômage Soit 8% de plus que pour l’ensemble du
territoire lavallois
Personnes vivant 18,4 %
- 27% des familles ont 3 enfants ou plus,
sous le seuil de 26% 6 ans & - : 22% 11,3 %
soit 7% de plus que pour l’ensemble du
faible revenu 65 ans & +: 20,7%
territoire lavallois
- 7% des personnes du territoire qui ne
46% parle ni français ni anglais (1% pour
Personnes
*52% dans 42.8 % 28,5 % Laval)
immigrantes
milieu vie #3
2
Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
LA RUI DE CHOMEDEY : UN TRAVAIL COLLECTIF EN CONTINUITÉ & EN COHÉRENCE AVEC LE 4ème entente : poursuite d’actions structurantes pour un territoire en grand changement
QUARTIER ET LES ACTEURS
La RUI : une définition Le plan d’action RUI 2018-2021 se déploie au moment où le territoire de la RUI vit de grands changements, avec la revitalisation des
Approche inspirée d’expériences américaines et européennes, la RUI vise une immeubles Val-Martin et, par le fait même, l’arrivée d’une population importante dans la RUI. Il s’inscrit donc dans la continuité des
transformation, à plusieurs niveaux, de quartiers socialement et actions menées pour certaines depuis plusieurs années, et vise aujourd’hui la mise en place et le soutien de projets et d’initiatives
structurantes pour le territoire de la RUI, ayant des impacts significatifs pour ses résidents.
économiquement défavorisés.
Il s’agit d’une démarche collective regroupant des citoyens, des Les toutes dernières données sur le quartier et le territoire nous confirme que hélas la RUI de Chomedey se démarque de façon
organismes communautaires et des représentants du secteur public. significative sur plusieurs déterminants de la défavorisation sociale et économique (faible revenu, chômage, personnes vivant seul,
etc.). Il demeure donc primordial de poursuivre le travail de collaboration entre les diverses instances afin de tendre vers une
Une RUI se caractérise par les éléments suivants : meilleure réponse aux besoins de plus en plus diversifiés de la population. Ce portrait vient renforcer la volonté des partenaires,
exprimée dans les dernières années par les démarches d’arrimages, de répondre collectivement à des enjeux de plus en plus
complexes en se dotant de leviers d’actions (ressources humaines, matérielles, financières).
Elle se base sur une vision globale et concertée de l’état de situation d’un
territoire délimité selon des critères socio-économiques de
Ce 4e plan RUI Chomedey sera tout en cohérence et en complémentarité avec le nouveau plan de quartier du CDLC 2018-2023, ce
défavorisation ; qui permettra de consolider des collaborations autant au local qu’avec des organismes et des instances régionales.
Elle agit de façon concertée et intégrée dans un grand nombre de
domaines, en fonction des réalités rencontrées (alimentation, Rappelons que Chomedey, quartier défavorisé et dévitalisé de Laval, a été le premier territoire ayant
employabilité, sentiment de sécurité, aménagement urbain, solidarité fait l’objet d’une approche de RUI. D’abord placée sous le pilotage de la CRÉ de Laval, puis de la ville de RÉGIONAL
entre citoyens et appartenance au quartier, embellissement et Laval (par le biais du BML3 et de la division du Développement Social), la RUI de Chomedey a été
CHOMEDEY
arrimée en 2016 à la table de quartier de Chomedey : le Comité de Développement Local de Chomedey
verdissement, environnement…) ;
(CDLC). Cet arrimage résulte de réflexions menées en concertation par les partenaires de la RUI, ceux-
Elle veut concentrer, coordonner et adapter l’action des pouvoirs publics, RUI
ci y voyant une opportunité de mettre en commun des réflexions et des démarches dans une vision
des acteurs communautaires et privés, ceci afin de régler ou d’améliorer plus large et évité la surcharge des partenaires locaux.
les problématiques ciblées ;
Elle donne une large part à la population concernée et aux instances qui Démarche de planification :
la représentent : ceci autant dans la planification, la mise en œuvre et le 4 comités de travail, mobilisant au total 32 partenaires, ont participé à un minimum de 2 rencontres
suivi des actions ; par comité pour:
Elle cherche à agir sur les facteurs qui engendrent la pauvreté dans une
Finaliser la réalisation des projets du plan 2016-2018 et dresser un bilan du précédent plan
optique de changement durable. Poursuivre la mobilisation des acteurs et citoyens afin d’avoir une réflexion la plus complète possible.
Travailler à arrimer au mieux les comités locaux existant. Déterminer des opportunités d’arrimage avec d’autres
regroupements existants.
Les partenaires d’une RUI s’engagent à travailler ensemble afin d’améliorer
Dégager les constats prioritaires de la RUI pour 2018-2021
les conditions de vie d’un quartier pour et avec les citoyens qui cohabitent et Déterminer des objectifs spécifiques, en partant de transformations souhaitées pour 2021.
utilisent son territoire.
3
Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
ENJEUX PRIORITAIRES ET OBJECTIFS SPÉCIFIQUES IDENTIFIÉS POUR LA RUI DE CHOMEDEY
Un plan d’action Il importe de souligner que ce plan d’action ne se veut pas statique ;
il est sujet à des corrections au fur et à mesure de l’évolution des travaux.
Ce plan d’action définit des cibles de revitalisation en fonction d’une analyse des
problématiques de dévitalisation du territoire ciblé.
JEUNESSE 11-25 ans
Les enjeux prioritaires pour la RUI de Chomedey Objecitif Général; Encourager et soutenir le pouvoir d’agiri des jeunes âgés
entre 12 et 25 ans, les parents ainsi que les intervenants/organismes à la
réalisation d’initiatives sociocommunautaires impactant leur persévérance scolaire et leur
ACCESSIBILITÉ réussite éducative. Et de promotion d’environnements favorables et sécuritaires.
Objectif Général : S’assurer de permettre aux personnes vulnérables qui ne fréquentent pas déjà les
services du territoire d’accéder au continuum de services tout en jouant un rôle de facilitateur pour Objectifs spécifiques
influencer l’amélioration de l’offre de services.
1/ Soutenir et stimuler la participation des JEUNES à la réalisation d’initiatives
sociocommunautaires
Objectifs spécifiques
2/ Soutenir et stimuler la participation des parents à la réalisation d’initiatives
1/ Renforcer le réseau de diffusion des services ainsi que le référencement entre organismes sur
sociocommunautaires.
le territoire RUI pour les populations vulnérables.
3/ Collaborer aux initiativesii existantes et à de nouvelles initiatives de collaboration.
2/ Améliorer l’adéquation entre les besoins présents chez la population et les
4/ Agir collectivement avec, par et pour les jeunes et les familles à la réduction des conduites
services/opportunités offerts à proximité, dans une vision de «Vivre ensemble»
délinquantes dans des lieux publics ciblés.
AMÉNAGEMENT URBAIN
Objectif Général : Assurer l’implication des acteurs locaux (organismes, citoyens)
dans les diverses phases de la mise en œuvre du pôle communautaire et des IVM SÉCURITÉ ALIMENTAIRE
afin d’en faire un réel structurant pour le territoire de la RUI. Stimuler et soutenir Objectif Général: Favoriser la sécurité alimentaire dans Chomedey,
des initiatives citoyennes et de partenaires en aménagement urbain, qui plus spécifiquement dans le territoire de la RUI de Chomedey.
permettent de sensibiliser et informer sur des enjeux larges dans la RUI.
Objectifs spécifiques
Objectifs spécifiques 1.1/ Favoriser les actions d’éducation populaire en sécurité alimentaire
1/ S’assurer que le pôle communautaire réponde aux besoins du secteur de la RUI en terme de 1.2/ Faire connaitre, soutenir et arrimer les initiatives existantes en lien avec la sécurité
services de proximité et en tant que nouveau milieu de vie. alimentaire
2/ Poursuivre le soutien au développement des IVM (phase 1 & en prévision des phases 2 & 3) 2/ Optimiser les initiatives permettant l’accès aux populations défavorisées de la RUI à
en terme de logements & de services, dont pour des populations à besoins particuliers. davantage de nourriture fraiche, saine et à bas coût à proximité
3/ Favoriser l’utilisation et la réappropriation de lieux et espaces publics sur le territoire RUI, par
les citoyens et les organismes de la RUI
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Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
ENJEU : ACCESSIBILITÉ
NOM DU COMITÉ : Accessibilité
Animation : Marlène Paradis, coordonnatrice CDLC
Composition : Maritza Alonso (CDLC-Le Petit Chomedey), Patrice Angeli (CDLC-RUI), Joannie de LaDurantaye (Centre du Sablon), Claudia Rainville.-Cloutier (BML3-Ville Laval), Brigitte Kalamaras (Maison de
la famille du CCVM), Caroline Loiseau (Maison des enfants Le Dauphin), Helen Morrison (CISSSL), Ernesto Zamudio (Au panier de Chomedey)
Considérant que :
La population du territoire est composée de plus en plus de personnes immigrantes, voir même réfugiées, de personnes seules (monoparentales, âgées, etc.)
Les familles représentent toujours une forte partie de la population du territoire, et une réalité de familles nombreuses (enfants d’âges très large et variés)
La revitalisation des immeubles Val-Martin amènera une densité de population, avec des besoins spécifiques puisque ce seront des logements sociaux, nous devons voir venir et adresser l’aspect des services
Les aînés ainsi que les 0-12 ans sont des populations identifiés comme vulnérable, ayant des besoins très spécifiques.
Les milieux de vie informels (ex. réseau des communautés culturelle ou religieuse) et formels (école, garderie, etc.) demeurent et sont perçus comme des lieux d’information, de mobilisation
La notion du «Vivre ensemble» prend de plus en plus d’importance, compte tenu de la grande diversité présente sur le territoire
Arrimages autres plans d’action : Le Petit Chomedey (0-5 ans et familles), plan de quartier 2018-2023
ENJEU RUI: Constats prioritaires
1. La population (plus vulnérable) du territoire RUI, et plus particulièrement les familles avec enfants de 0-12 ans, ont davantage de risques de vivre des situations de vulnérabilité
ACCESSIBILITÉ AUX SERVICES (économique et/ou sociale), il y est donc essentiel de rejoindre ceux qui ne sont pas déjà dans les services du quartier.
2. Constat prioritaire : L’offre de service ne répond pas pleinement aux enjeux socio-économiques auxquels fait face la population de la RUI
OBJECTIF GÉNÉRAL : S’assurer de permettre aux personnes vulnérables qui ne fréquentent pas déjà les services du territoire d’accéder au continuum de services tout en jouant un rôle de
facilitateur pour influencer l’amélioration de l’offre de services.
Objectifs spécifiques Indicateurs Stratégies d’action. Moyens d’action.
Transformations souhaitées
An 1 : 2018-2019 An 2 : 2019-2020 An 3 : 2020-2021
1..1.1.Soutenir et bonifier l’action de Plan de 1.1.1. Coordonner le déploiement 1.1.1 Poursuivre le
1: Renforcer le réseau de - Nbre de personnes communication (élaboration) du Petit Chomedey des stratégies ciblées pour le déploiement du plan de
1.1 Des personnes isolées issues de
diffusion des services ainsi issues des pop. pour identifier des stratégies pour les diverses territoire RUI du plan de communication et
l’immigration et/ou ayant des enfants
que le référencement entre Identifiées (immigrants, populations de la RUI (ex.aînés, familles communication et de leurs suivis. assurer le suivi et
0-12 ans et/ou aînés ont été
aînés, parents) monoparentales, réfugiés, etc.). $ : LPC + ? l’évaluation des
organismes sur le territoire démarchées et dirigées vers des
stratégies
RUI pour les populations services de proximité répondant à
- Des stratégies 1.1.2 Approcher des milieux de vie pour aînés et 1.1.2.Établir des liens avec le
vulnérables. leurs besoins spécifiques.
spécifiques déployées organismes afin mieux connaître leurs besoins et réseau aînés (projets, 1.1.2 Consolider les liens
diffuser des services pertinents pour eux. collaboration, etc.) de collaboration
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Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
1.2.1 Établir et/ou consolider des liens avec des
personnes clés de milieux ciblés; lieux de cultes,
réseau entraide, garderie privée, lieux de
- Nouveaux réseaux francisation
1.2. Des intervenants et citoyens de et/ou personnes clés
réseaux ciblés ont été rejoints et rejoints Espace Parent & Projet «Réseau Entraide» 1.2.2 Poursuivre la mise en œuvre
outillés pour jouer le rôle de des mécanismes de
«facilitateur» auprès de la population - Nbre & types de 1.2.2 Identifier des mécanismes de communication communication entre le CDLC, les
plus vulnérable. Mécanismes/outils entre intervenants et organismes qui perdurent partenaires et ces facilitateurs.
déployés et utilisés dans le temps $; Firm (à conf.) & autres plans
Projet Centre Les Berges
2.1.1 Participer à la réflexion du déploiement des 2.1.1. Collaborer à la mise en 2.1.1 Soutenir l’offre de
- Besoins et freins à la services, en lien avec l’arrivée du pôle place de l’offre de services du service du pôle
participation colligés communautaire Val-Martin et la densité de pôle communautaire Val-Martin et communautaire
2.1. Les besoins et les freins à la auprès des pop. Ciblées population (colliger des données et diffuser, poursuivre une veille des
participation des populations plus (immigrants et/ou s’approprier le projet, etc.) besoins/freins
2 : Améliorer l’adéquation vulnérables ont été approfondis et parents de 0-12 ans
entre les besoins présents ont permis de mettre en place des et/ou aînés)
facilitants à la participation aux Comité «Aménagement»
chez la population et les
services. - Nbre et types 2.1.2 Participer à la mise en 2.1.2 Poursuivre la
services/opportunités offerts Facilitants mis en place 2.1.2 Contribuer aux travaux de la Politique
à proximité, dans une vision Régionale Dév. Social (états de situation, élaboration œuvre du plan d’action PRDS (An participation au plan
/soutenus 1) d’action PRDS
de «Vivre ensemble» plan d’action, objectifs 3.2 & 1.8)
- Nbre d’activités de
réseautage/voisinage
2.2 Explorez des initiatives porteuses (ex. Voisins
2.2 Des lieux et opportunités de citoyens relayés et/ou
solidaires, Accorderie) et investiguer des lieux et/ou 2. Cibler des initiatives à soutenir 2. Poursuivre le
réseautage/voisinage pour les mis en place et/ou
opportunités de mixité sociale (lien projet avec ou à mettre en place sur le déploiement des initiatives
citoyens ont été mise en place ou soutenus
Centre Les Berges) territoire RUI ciblées.
soutenus.
-Liens d’entraide issus
des activités déployées
Légende : $ = l’action ou l’initiative aura besoin d’un soutien financier RUI = Lien, arrimage autre plan
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Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
ENJEU : AMÉNAGEMENT URBAIN
NOM DU COMITÉ : Comité Aménagement urbain (CAU)
Animation : Marlène Paradis, coordonnatrice CDLC
Composition : Patrice Angeli (RUI-Agent mobilisation), Richard Allaire (o.c., CISSSL), Judith Paré (ville Laval, BML 3-4), Manon Rousseau (Centre communautaire Val-Martin), Manon Mathieu (OHML)
Considérant que :
11% des logements du territoire de la RUI de Chomedey doivent faire l’objet de réparations majeures, c’est plus du double que sur le territoire de Laval (Portrait RUI de Chomedey, fév. 2018, ville Laval)
Les Immeubles Val-Martin (IVM) rassemblent 534 logements construits dans les années 50 et convertis dans les années 70 en logements sociaux. L'état du cadre bâti des IVM s'est grandement
détérioré au cours des dernières années (moisissures), plusieurs appartements ne sont plus loués, diminuant ainsi le taux d'occupation du site de façon significative.
Projet de régénération IVM : 124 logements qui deviendront 357 logements sociaux (phase I) de la revitalisation du secteur Val-Martin, dont 124 prêts pour le printemps 2019.
Projet PieX : 42 logements familles (sans fumée), prêts à location prévu pour décembre 2019.
Les enjeux de logements sociaux et abordables et de mixité sont toujours présents, vu l’augmentation de la demande (démographie du secteur de Chomedey, réalité socio-économique du quartier de la
RUI, importante présence de nouveaux arrivants et de réfugiés à Chomedey)
La volonté des acteurs locaux d’être consulter et de s’impliquer dans la régénération des Immeubles Val-Martin, et du lien de collaboration étroit existant entre les membres du Comité d’aménagement
urbain et le groupe de liaison (travaux relancé en février 2018), celui-ci travaillera sur les 2 volets (les Immeubles Val-Martin et le pôle communautaire).
Que dans les dernières consultations citoyennes, les enjeux d’aménagement sont nommés comme préoccupation. Le comité d’action souhaite renforcer leur implication dans des projets qui les
touchent comme résidents de la RUI, et poursuivre un travail de sensibilisation et d’information auprès d’eux.
Les recommandations toujours d’actualité que comporte le portrait/analyse réalisé par le CÉUM pour le territoire de la RUI, sous 3 grandes stratégies (Réduire l’effet de frontière créé par les artères,
embellir et verdir le quartier, sécuriser les liens entre les lieux de fréquentations) et les opportunités que représentent les divers projets régionaux (schéma d’aménagement, politique en
développement social) comme levier pour adresser ces recommandations pour la RUI de Chomedey. Entre autre concernant le transport, Chomedey représente 24% des entrées en autobus pour tout
Laval (près du 1/4 seulement dans la RUI) (Statistiques de mai 2014-avril 2015, (STL, 2016))
Arrimages autres plans d’action/comité: Groupe de liaison (composition : OMHL, Services municipaux : CLSDS (Partenariat et infrastructures, Bureau des grands projets (sur invitation), Bureau municipal
lavallois, Développement social),Groupes locaux (Centre communautaire Val-Martin, Comité de développement local de Chomedey, Au panier de Chomedey), Partenaires institutionnels (CISSS
(membres des services: santé mentale et famille), Commission scolaire de Laval & Expertises ad hoc : au besoin, d’autres intervenants internes et externes seront invités aux rencontres, sur des sujets
précis et en fonction de l’échéancier du projet.
Légende : $ = l’action ou l’initiative aura besoin d’un soutien financier RUI = Lien, arrimage autre plan
VOIR TABLEAU PAGE SUIVANTE.
7Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
ENJEU RUI: Constat prioritaire
AMÉNAGEMENT 1. Le dossier des immeubles Val-Martin et du pôle communautaire est toujours d’actualité avec l’entrée dans la phase de ‘’mise-en-œuvre’’ pour la phase 1. Il est donc
URBAIN important qu’il y ait poursuite de l’implication des acteurs locaux. Et commencer à préparer le déploiement de la phase 2 & 3 possibles pour les IVM.
OBJECTIF GÉNÉRAL : Assurer l’implication des acteurs locaux (organismes, citoyens) dans les diverses phases de la mise en œuvre du pôle communautaire et des IVM afin d’en
faire un réel structurant pour le territoire de la RUI.
Objectifs spécifiques Transformations souhaitées Indicateurs Stratégies d’action. Moyens d’action.
An 1 : 2018-2019 An 2 : 2019-2020 An 3 : 2020-2021
1.1 Le Comité Aménagement Urbain - Nombre organisations 1. Réflexions sur le déploiement l’offre de services 1. Collaborer à l’élaboration 1.Soutenir la mise en
(CAU), le groupe de liaison et les autres impliquées à prévoir dans le pôle communautaire (ex. Aller d’une programmation place de la 1ère
acteurs concernés ont participé à - Mécanismes de collaborations voir des modèles de lieu ayant mixité organismes & «ouverte» dans le pôle année de
1. S’assurer que le
l’élaboration du volet «Offre de service» mis en place lieux polyvalents. communautaire pour 2020, qui programmation
pôle communautaire
du pôle communautaire comprend un volet culturel, «ouverte» dans le
réponde aux besoins du
- Nombre & variétés d’activités 2. Interpeller les acteurs locaux et régionaux loisirs, communautaire et pôle communautaire
secteur de la RUI en
1.2. Le pôle communautaire est un milieu offertes dans le pôle incontournables (CISSSL, Ville, CSDL, CCVM, OMH, social.
terme de services de
d’offre de services complémentaire avec - Partenariats établis pour le CDLC, etc.) sur l’évolution de besoins liée à
proximité et en tant
les services présents dans la RUI. déploiement de l’offre l’augmentation de la densité PORTEUR : Groupe de 2. Poursuite des travaux en 2. Suivre l’évolution
que nouveau milieu de
Liaison (Rôle et mandat actualisé) lien avec le déploiement de des besoins de la
vie.
1.3 L’offre de services est en adéquation - Besoins répondus, par l’offre de services PORTEUR; population
avec les besoins identifiés pour Val-Martin population de la RUI (ex. aînés, comité Accessibilité- RUI Groupe de Liaison.
et la RUI. immigrants, familles, etc.)
2.1 Des recommandations (citoyens et 1 .Assurer un suivi de recommandations du CÉUM 1.Continuer à favoriser un relai d’information et des
2. Poursuivre le -Recommandations incorporées
partenaires) ont été incorporées dans le (verdissement, aménagements piétonniers, etc.) opportunités de consultations pour citoyens pour
soutien au - Activités de
déploiement phase 1 (volet phase 2-3 immeubles/logement.
développement des consultation/échanges tenues
aménagement espace public – vert) PRDS (obj. 1.8 )
IVM (phase 1 & en
prévision des phases 2 2.2.1 Travailler en collaboration avec les instances
2.Poursuivre la collaboration
& 3) en terme de -Identification de clientèles ayant une mission en habitation (ex. OMH )
2. 2. Des logements pour clientèles avec les instances en
logements & de - Liens avec organismes/services PORTEUR; Groupe liaison
particulières ont été dédiés dans les habitation 2.idem
services, dont pour des faits 2.2.2 S’approprier les démarches du code du
phases 2-3, avec les services associés.
populations à besoins logement, la politique en habitation et diffuser
particuliers. auprès des membres & citoyens.
2.3 L’offre de services continue à être en -Mécanismes de suivis des 2.3.1 Mettre en place des outils et mécanismes de collectes de besoins en continue
adéquation avec les besoins qui évoluent besoins mis en place en collaboration avec partenaires et en faire l’analyse.
pour Val-Martin et la RUI,. (*entre autre - Adaptation/ajouts réalisés dans Inscrire les besoins de la population en matière de scolarisation sur le territoire RUI
familles, scolaire) et pour phases 2 & 3 l’offre de service RUI ou à proximité.
8Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
ENJEU RUI: Constats prioritaires
AMÉNAGEMENT 1. L’aménagement de lieux publics et d’infrastructures adéquates à la densité et à la diversité de la population de la RUI est nécessaire.
2. Les citoyens et les partenaires sont de plus en plus informés et interpellés par les enjeux d’aménagement dans la RUI et plusieurs souhaitent être entendus et impliqués dans la mise en place
URBAIN des projets.
OBJECTIF GÉNÉRAL; Stimuler et soutenir des initiatives citoyennes et de partenaires en aménagement urbain, qui permettent de sensibiliser et informer sur des enjeux larges dans la RUI.
Objectifs spécifiques Stratégies d’action. Moyens d’action.
Transformations souhaitées
: Indicateurs
: An 1 : 2018-2019 An 2 : 2019-2020 An 3 : 2020-2021
1. Identifier la suite du déploiement du projet 1.Soutenir la continuité de
«Verdissement Espace St-Maxime» et actualiser la l’utilisation des installations à
- Nombre phase 2, (conjoitement avec comité Sécurité St-Maxime & poursuivre, au
3.1 Des aménagements et des animations ont d’aménagements et/ou Alimentaire RUI) $ : FIRM besoin, le déploiement. 1.En continu (Projet St-
eu lieu dans les espaces publics activités déployés Maxime)
Les recommandations CÉUM & des étudiants
- Consultations en urbanisme UdeM (avril 2018) 2. Poursuivre la mobilisation
3.2. Les citoyens (jeunes, familles, aînés) et les continue auprès de des citoyens autour de
3..Favoriser l’utilisation organismes ont dynamisé le territoire RUI ont citoyens 2.Soutien à des projets d’aménagement (ex. projets concrets
et la réappropriation de été mobilisés autour des enjeux projet «De l’art plein la rue» du CCVM ) ayant une d’aménagement 2.En continu –
lieux et espaces publics d’aménagement dans la RUI - Nombre citoyens plus-value pour le territoire RUI et ses citoyens. mobilisation citoyens et
sur le territoire RUI, par impliqués dans projets $ :FIRM organismes
les citoyens et les
organismes de la RUI 3.3 Les lieux et espaces publics ont été réfléchi - Nombre Organismes Comité Jeunesse 11-25 ans 3.Continuer la tenue
collectivement, dont particulièrement les lieux impliqués dans projets d’activités d’information, de
scolaires, pour être accessibles à la sensibilisation aux enjeux 3.Déploiement de
communauté dans un aspect de continuum de 3.Tenir des activités d’information, de d’aménagement stratégies au niveau des
services. sensibilisation, voir de vulgarisation, sur des commerces & autre
thèmes tel que îlots de chaleur, transport actif, *Réflexions sur le rôle des réseau
etc. *Partenariat CRE, STL (à démarcher) commerces du territoire RUI
dans l’aménagement
9Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
ENJEU : JEUNESSE 11-25 ANS
Comité Jeunesse 11-25 ans (CDLC) :
1/ Animation : Organisatrice Communautaire CISSSL : Nathalie Chevrette
2/ Composition : Tagor Alphonse (TRILL), Maritza Alonso (CDLC-CEF), Marie-Pier Bujold (Maison des jeunes, CCVM), Joannie De Ladurantaye (Centre du Sablon), Rodney Dorvelus (Bureau Consultation Jeunesse), Marlène
Paradis (CDLC), Julie Portelance (Projet Ça Cliq, CCVM), Gabrielle Leduc (citoyenne), Claudia Rainville-Cloutier (Ville-BML 3)
Considérant que :
Plusieurs démarches/instances se déploient au régional, liées à la réussite éducative, il est primordial que des liens de collaboration soient tissés afin d’être complémentaire, et adapter aux réalités territoriales.
Malgré une amélioration du taux de diplomation dans le secteur de Chomedey, les données du territoire RUI (via les districts électoraux) demeure plus faible (72% & 74%), surtout chez les garçons (taux
décrochage 24%). Et pour l’ensemble du territoire RUI, 32 % de personnes de 15 ans & plus sont sans aucun diplôme (vs Laval 19%). Et cela se répercute sur le taux de chômage, qui est de 14% dans la RUI.
Les liens de communication plus difficile entre les parents et les intervenants & Craintes chez des parents de laisser aller leur jeune /autonomie.
Immigration amène plusieurs défis; décalage d’intégration entre ados et parents – impact sur rôle de chacun, défis de compréhension qui peut survenir. Présence d’agent liaison scolaire sur le territoire (CIL)
Plusieurs jeunes se cherchent – «construction identitaire» - besoin d’accompagnement dans un milieu sain /intervenants significatifs
Réflexion du continuum jeunesse: 6 -11 ans, aspect prévention
Besoin de lieux informels, pratiques libres (loisirs/sports) *Parole citoyenne des jeunes consultés
Les conditions matérielles précaires fragilisent les rôles d’encadrement des familles (nombre familles sous seuil faible revenu, les 0-17 ans qui constituent la proportion la plus grande sous ce seuil pour le territoire)
ENJEU 1. CONSTAT PRIORIRAIRE : Les conditions de vulnérabilité socio-économique et matérielle freinent la persévérance scolaire et la réussite éducative des jeunes.
1. OBJECTIF GÉNÉRAL : Encourager et soutenir le pouvoir d’agiriii des jeunes âgés entre 12 et 25 ans à la réalisation d’initiatives sociocommunautaires impactant leur persévérance
Jeunes scolaire et leur réussite éducative.
Transformation souhaitée Indicateurs 2018- Stratégies d’action (Moyens)
OBJECTIF SPÉCIFIQUE
En 2021, quel changement 2021
souhaitons-nous observé An 1 : 2018-19 avril An 2 : 2019-20 avril An 3 : 2020-21 avril
1.1. Soutenir la Table des jeunes de Chomedey, (TDJ), phase II ($ : CEF ) 1.1. TDJ, soutenir, phase III
-Réaliser une initiative (projet) sociocommunautaire (TDJ) ($ : FIRM) 1.1. TDJ, soutenir phase
Nbre et assiduité
-Choisir & déployer des initiatives de promotion par les médias -TDJ, initiative à déterminer IV
documentés
1. Soutenir et stimuler sociaux (TDJ) -TDJ, médias sociaux déployés en
1.1. Les jeunes auront Initiatives
la participation des -Promouvoir les lieux d’implication citoyenne (TDJ). continu.
adressé des réponses documentées
JEUNES à la réalisation -Mener des activités de représentation auprès d’instances -En continu; promotion &
collectives à des enjeux Effets sur la
d’initiatives décisionnelles (TDJ). représentation
jeunesse du quartier. motivation &
sociocommunautaires
engagement
Forum Jeunesse & PRDS (obj. participation citoyenne, entraide) 1.2 Soutien à des
documentés.
1.2. Soutenir l’initiative « De l’art plein la rue » du comité grand projet 1.2 Soutien à des initiatives porteuses initiatives porteuses
du CCVM pour les jeunes pour les jeunes
10Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
2 . EN JEU 2. CONSTAT PRIORIRAIRE : Les conditions de vulnérabilité socio-économique et matérielle fragilisent l’accompagnement parental à la réussite éducative des jeunes.
2. 0BJECTIF GÉNÉRAL : Encourager et soutenir le pouvoir d’agir des parents à la réalisation d’initiatives sociocommunautaires favorables à l’amélioration des compétences
Parents parentales permettant un accompagnement adapté à la réussite éducative de leur jeune.
OBJECTIF SPÉCIFIQUE
Transformation souhaitée Indicateurs 2018-2021 Stratégies d’action (Moyens)
En 2021, quel changement
. An 1 : 2018-19 avril An 2 : 2019-20 avril An 3 : 2020-21 avril
souhaitons-nous observé
2.1. Les parents issus de 2.1 Suite à l’initiative (24.03.18), Conférence et Ateliers de discussion s’adressant aux
l’immigration ont adressé des Nbre et assiduité parents issus de la diversité culturelle 2.1. Former des 2.1. Former des
réponses individuelles et documentés 1. Réaliser des ateliers de discussion visant à mobiliser les parents; documenter groupes d’entraide groupes d’entraide
collectives à des enjeux de Initiatives les besoins & préoccupations; évaluer leurs intérêts à participer à un groupe mutuelle ou/et des mutuelle ou/et des
2. Soutenir et stimuler
réussite éducative. documentées d’entraide mutuelle; et s’il y a lieu, mettre en place un ou des groupe (s) comités d’action (En comités d’action
la participation des
Impacts sur la qualité d’entraide mutuelle en réponse aux besoins/préoccupations. ($ : FIRM) continu) (En continu)
parents à la réalisation
2.2. Les parents du territoire de
d’initiatives
RUI ont adressé des réponses l’accompagnement Initiative régionale, Mon ado au secondaire & As-tu ton numéro
sociocommunautaires.
individuelles et collectives à parental dans une
des enjeux de réussite perspective de RLPRÉ; Chantier prévu sur Accompagnement des parents
éducative. réussite éducative. 2.2. À déterminer 2.2. À déterminer
2.2. À déterminer.
3. ENJEU 3. CONSTAT PRIORIRAIRE : Les acteurs jeunesse membres du CJ 12-25 ans constatent leurs méconnaissances fines des offres de services des organisationsiv et des instances
œuvrant dans le secteur ciblé pouvant influer sur le dédoublement & la complémentarité des initiatives en réponse aux enjeux de réussite éducative des jeunes.
ACTEURS v 3. OBJECTIF GÉNÉRAL : Encourager et soutenir le pouvoir d’agir des intervenants et des acteurs jeunesse à la réalisation d’initiatives favorisant la création de nouvelles
jeunesse membres collaborations en réponse aux défis liés à la réussite éducatives et de persévérance scolaires des jeunes.
du CJ 12-25 ans
Transformation souhaitée Indicateurs Stratégies d’action (Moyens)
Objectif SPÉCIFIQUE
En 2021, quel changement 2018-2021
souhaitons-nous observé An 1 : 2018-2019 An 2 : 2019-2020 An 3 : 2020-2021
Nbre (15 à 20) d’initiatives 3.1. Documenter les bonnes pratiques d’accueil et de 3.1. Organiser un ou des 3.1. Poursuive la
de collaboration soutenues référencement. & Élaborer une convention d’accueil et de événement (s) visant à mobilisation et l’adhésion à
3.1. Dans une perspective de et documentées référencement. mobiliser les organisations à la la convention
3. Collaborer aux
complémentarité des services, *particulièrement, entre les convention d’accueil et de
initiativesvi existantes
les jeunes et les parents seront écoles & les organismes 3.2. Participer aux rencontres du Comité régional école pivot référencement.
et à de nouvelles
accueillis et référencés aux commun. CREP & Actualiser des pistes actions du CREP (ex. Mon Ado au 3.2. CREP, participer &
initiatives de
services appropriés en Nbre d’organisations sec.) 3.2. CREP, participer & actualiser en continu
collaboration.
réponse à leurs besoins. engagées au déploiement actualiser en continu
d’une convention d’accueil 3.3. Tournée de quartier «Jeunesse»; Explorer 3.3. Soutenir une tournée de 3.3. Soutenir une tournée
et référencement. quartier «Jeunesse » de quartier «Jeunesse»
11Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
3.4. Réaliser une activité réseautage entre les membres du CJ 12-
25 : offres de service + calendrier (outil) par saison (4x) 3.4. Réaliser une activité 3.4. En continu
réseautage CJ 12-25, jeunes,
3.5 Participer aux activités menant au Plan d’action de la Politique familles & déployer les ODS
régionale en développement sociale (PRDS) 3.5. PRDS, appuyer le
3.5 PRDS, appuyer le déploiement du plan
Table jeunesse Ste-Rose & Table jeunesse Marigot déploiement du plan d’action. d’action.
4. ENJEU 4. CONSTAT PRIORIRAIRE : La présence de gangs de rue favorise des activités criminelles consacrées au trafic de stupéfiants et à la traite de personnes et leur exploitation
sexuelle dans les espaces publics nuisant au sentiment de sécurité, à la recrudescence des conduites délinquantes et au recrutement de jeunes à risque.
COMMUNAUTÉ
4.OBJECTIF GÉNÉRAL : Encourager et soutenir le pouvoir d’agir des citoyens, des acteurs et des organisations à la réalisation d’initiatives de promotion d’environnements favorables
Jeunesse des 12-25
et sécuritaires.
ans
Transformation souhaitée Indicateurs Stratégies d’action (Moyens)
Objectif SPÉCIFIQUE
.
En 2021, quel changement souhaitons-nous 2018-2021
observé An 1 : 2018-2019 An 2 : 2019-2020 An 3 : 2020-2021
4.1. Les jeunes, particulièrement 1.Contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre d’un « plan 1.Poursuivre les stratégies 1.. Évaluer les retombées
Nbre de jeunes d’intervention commun » (Ex. : printemps & été, 2018 d’interventions communes des stratégies
4. Agir collectivement ceux exprimant des comportements
rejoints. (collaboration, endroits ciblés, etc.) identifiées. d’intervention appliquées
à risques, ont été rejoints par des
avec, par et pour les Initiatives ciblées &
initiatives ciblées (lieux, types et les adapter.
jeunes et les familles à la leurs retombées.
d’interventions, etc.)
réduction des conduites 2.Réaliser l’initiative, Les jeux de la ruevii (Lien avec projet «Art 2. Poursuivre : Jeux de la
2..Poursuivre, l’initiative, Les
délinquantes dans des Nbre de personnes plein la rue» du CCVM) rue
lieux publics ciblés. 4.2. Des intervenants de milieu impliquées. $ : CEF Jeux de la rue
intersectoriel ont collaborés aux Diminution des $ : FIRM ?
initiatives d’interventions. conduites
délinquantes.
1
POUVOIR D’AGIR fait référence à deux (2) des six (6) déterminants de la persévérance scolaire et de la réussite éducative priorisés à Laval, soit 1. MOTIVATION ET ENGAGEMENT (Développer chez le jeune la perception de la valeur qu’il a face à la tâche à accomplir, sa capacité de réussir et le
contrôle qu’il a en l’accomplissant afin de stimuler sa motivation. Mettre en place des activités d’accompagnement des parents dans leur rôle de soutien à la motivation du jeune. Favoriser la détermination de buts et d’objectifs motivants pour le jeune, incluant les aspirations scolaires
et professionnelles, encourager ses efforts et donner une rétroaction positive et régulière sur son rendement et sa réussite. Assurer un dépistage et un soutien scolaire, communautaire et parental portant sur la motivation des jeunes.); 2. VALORISATION DE L’ÉDUCATION ET ENCADREMENT
PARENTAL (Développer une culture de l’apprentissage par l’ensemble de la communauté. Soutenir le sentiment d’efficacité des parents et le développement des compétences incluant une attitude positive face à l’école et le suivi scolaire. Cibler les parents plus vulnérables et guider leur
soutien à l’enfant, améliorer leur lien avec l’école et s’assurer qu’ils valorisent l’éducation) Source : Regroupement lavallois pour la réussite éducative. (2017). Synthèse des ateliers du 10 mai 2017 – Rencontre de réflexion. Repéré à http://rlpre.org/wp-
content/uploads/2017/08/R%C3%A9sum%C3%A9-ateliers-10-mai-2017-final.pdf
1
ORGANISATIONS : Une organisation est en sciences sociales un ensemble d'individus ou de groupes d'individus en interaction, ayant un but collectif, mais dont les préférences, les informations, les intérêts et les connaissances peuvent diverger : organisations des secteurs communautaire,
associatif, public, parapublic, privé, politique, etc.
1
ACTEURS JEUNESSE : membres du CJ 12-25 ans et intervenants et gestionnaires oeuvrant dans le secteur ciblé non membres du CJ 12-25 ans,
1
INITIATIVES : projet, service, activité, etc.
1
JEU DE LA RUE : projet collectif montréalais qui vise à bonifier et diversifier l'offre d'activités de sports et loisirs existantes afin de permettre à tous les jeunes, âgés entre 12 et 24 ans, de se développer personnellement et socialement à travers le sport. Le programme proposé est une
alternative qui répond davantage aux besoins d'autonomie, entre autres, et aux intérêts des jeunes en marge des structures existantes dans un souci d'inclusion et d'accessibilité. https://www.jeuxdelarue.com/
12Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
ENJEU : SÉCURITÉ ALIMENTAIRE
Comité Sécurité Alimentaire (CSA)-RUI :
1/ Animation : Agent de mobilisation CDLC : Patrice Angeli
2/ Composition : Richard Allaire (Centre Intégré de Santé et de Services Sociaux de Laval), Maritza Alonso (CDLC-Chomedey en Forme), Marisol Arredondo (Centre de Bénévolat Moisson Laval), Rosa-Mari Belalcazar
Castillo (Projet Humanitaire Ethnoculturel Mon Premier Panier), Hélène Prévost (Pastorale Sociale), Claudia Rainville-Cloutier (Ville- Bureau Municipal Lavallois 3), Malorie Sarr-Guichaoua (centre SCAMA), Pierre Théorêt
(Enfant d’Abord), Ernesto Zamudio (Au Panier de Chomedey).
Considérant que :
1/ La défavorisation dans Chomedey s’est accrue; de même que le nombre de personnes vivant de l’insécurité alimentaire. A Laval, la proportion des personnes vivant de l’insécurité alimentaire est passée de 6%
en 2007 à 10.2% en 2012 soit environ 18000 personnes. En 2015, ce chiffre était estimé à 35000 personnes. Les populations plus à risque sont : les familles avec enfants, les immigrants, les jeunes adultes (25-
44 ans) et les personnes âgées.
2/ Il existe une corrélation directe entre le niveau de revenu et l’insécurité alimentaire (travailleurs précaires, familles à faible revenu,).
3/ Les résidents de la RUI de Chomedey vivent des défis pour accéder à de la nourriture saine, fraîche et à bas coût. Les transports en commun sont peu adaptés, les marchés alimentaires sont éloignés et peu
accessibles en transport actif (à pied ou à vélo).
4/ Certaines populations ne sont pas suffisamment outillées pour faire des choix santé en matière d’alimentation (méconnaissance, lacunes éducationnelles, …)
5/ La participation citoyenne est considérée par les membres du comité comme une stratégie transversale afin de répondre aux objectifs spécifiques. La participation citoyenne est vue dans son sens large : de la
consultation et informations aux citoyens d’une part; à la prise en charge et le développement d’un leadership citoyen d’autre part.
6/ Le revenu moyen dans la RUI est plus faible de 37% que sur l’ensemble de Laval : 27000$/habitant dans la RUI contre 43000$ à Laval. Parmi les résidents de la RUI, les familles monoparentales sont
37% plus pauvres comparativement aux familles monoparentales de Laval et sont 42% plus pauvres que les autres familles de la RUI. 26% de l’ensemble des résidents de la RUI vivent sous le seuil de
faible revenu et enfin 19% gagne moins de 1000$/an (7% de plus qu’à Laval).
7/ Enfin, le secteur de la RUI de Chomedey se trouve dans une large zone de défavorisation où l’on peut dénoter une forte densité d’offre alimentaire mais également une large zone de marais
alimentaire (offre alimentaire pauvre en valeur nutritive). (Voir cartes ci-bas ; PRDS 2018. Sources : statistique Canada, compilations CISSSL et DSP)
13Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
ENJEU RUI: Constat prioritaire
SÉCURITÉ 1. Il y a une augmentation des populations vivant de l’insécurité alimentaire.
ALIMENTAIRE Obj. Général : Contribuer à diminuer la portion des personnes vivant de l’insécurité alimentaire.
Objectifs Stratégies d’action. Moyens d’action.
Transformations souhaitées Indicateurs
spécifiques
2018-2021 An 1 : 2018-2019 An 2 : 2019-2020 An 3 : 2020-2021
-Nombre et diversité des moyens Soutenir, en complément des actions existantes, des actions
1.1.1 Les populations vivant de de communications et outils en cuisines collectives, des ateliers culinaires. Structurer un programme
l’insécurité alimentaire seront collectifs mis en place. de sensibilisation et
informées, sensibilisées et mieux
Se doter d’un plan de communication spécifiques aux d’éducation populaire en
outillées afin de renforcer leur
-Niveau de satisfaction et services alimentaires de la RUI et de Chomedey. Arrimage sécurité alimentaire à
sécurité alimentaire et faire des
1.1 Favoriser les choix santé. d’utilisation des outils auprès comité accessibilité : plan de communication. Chomedey.
Soutenir et poursuivre les
actions d’un panel représentatif
expériences de l’an 1 : volet
(résidants de la RUI utilisant les Prendre en compte et bonifier des initiatives régionales
d’éducation cuisine collective, ateliers
services) et/ou nationales. Renforcer la visibilité de ces initiatives.
populaire en culinaires et agriculture
-Nombre et diversité des actions Prendre en compte et bonifier des initiatives régionales
sécurité urbaine.
innovantes en agriculture urbaine et/ou nationales. Renforcer la visibilité de ces initiatives. Cibler et/ou réfléchir le
alimentaire présentées et prises en compte développement d’un
1.1.2 Lancer les bases pour faire de
en comité. Veille des études et initiatives pouvant nous inspirer (études projet en agriculture
la RUI de Chomedey un quartier
innovant en agriculture urbaine.
universitaire Ouranos par exemple) urbaine. Mener les
-Cibler au minimum une action en réflexions pour une mise
agriculture urbaine et réfléchir sa Soutenir, en complément des actions existantes, le en œuvre.
mise en place dans Chomedey. développement des ateliers en agriculture urbaine.
2.2.1 Les services en sécurité Organisation d’une
1.2 Faire alimentaire sont plus à même de -Nombre d’actions collectives conférence/réunion Se doter d’outils afin de
connaitre, soutenir faire une veille des besoins (conférences, rencontres réunissant les acteurs de colliger les infos en lien
et arrimer les alimentaires. Ces services spéciales, …). Chomedey œuvrant en avec l’insécurité
Proposer et tenir un sondage sur la sécurité alimentaire
initiatives réseautent entre eux, échangent sécurité alimentaire. alimentaire dans la RUI de
auprès des services alimentaires et des lieux
existantes en lien sur leurs réalités et parviennent - Niveau de satisfaction des Chomedey.
d’approvisionnement du quartier de la RUI.
avec la sécurité à une meilleure répartition des utilisateurs de services Interpeller le CASAL à Prise en compte des
alimentaire. services en fonction des besoins alimentaires dans la RUI. savoir si une action portraits disponibles.
au niveau local similaire peut être mené.
Légende : $ = l’action ou l’initiative aura besoin d’un soutien financier RUI
= Lien, arrimage autre plan
14Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
ENJEU RUI: Constat prioritaire
SÉCURITÉ 2. Il y a un accès limité à de la nourriture fraiche, saine et à bas coût à proximité de la RUI.
ALIMENTAIRE OBJECTIF GÉNÉRAL; Contribuer/faciliter l’accès à de la nourriture fraiche, saine et à bas coût à proximité de la RUI.
Objectifs Stratégies d’action. Moyens d’action.
Transformations souhaitées
spécifiques Indicateurs de résultats
An 1 : 2018-2019 An 2 : 2019-2020 An 3 : 2020-2021
En collaboration avec le Centre de Bénévolat Moisson
Laval (CBML), étudier la répartition des points de
-Accessibilité universelle : étudier la
-Nombre et nature des services locaux et, au besoin, renforcer le volume des
possibilité d’un service de livraison via le
contacts établis avec dons.
réseau des organismes.
des partenaires Penser le maillage des points de services afin de
2.1.1 Des contacts ont été
extérieurs au réseau tendre vers l’accessibilité universelle.
établis afin de sensibiliser et de
du comité.(suivi par le Soutenir les initiatives locales contribuant à donner un
tisser un réseau d’entraide
comité aux 3 mois) meilleur accès à de la nourriture fraiche et saine à bas Soutien au projet d’épicerie
(notamment avec le secteur
coût (cantine communautaire, épicerie solidaire, ambulante (à venir)
privé) en vue d’offrir davantage
2.1 Optimiser les -Quantité et nature ateliers culinaires,…)
de nourriture fraiche, saine et à
initiatives des denrées -Favoriser et faire connaitre auprès des
bas coût aux populations Sensibiliser les épiceries locales n’offrant pas le service
permettant l’accès alimentaires fraiche, populations défavorisées les services de
défavorisées de la RUI à domicile
saine et à bas coût livraison à domicile.
aux populations
ayant été rendu -Étudier la possibilité d’un système de
défavorisées de la disponible
Repenser les autocueillettes :
coupon remis aux citoyens de Chomedey
RUI à davantage de Resserrer les liens avec les producteurs et
pour aller aux autocueillettes par eux-
nourriture fraiche, automatisation des sorties d’autocueillettes
mêmes.
saine et à bas coût -Dresser un état des lieux des initiatives et points de
à proximité. 2.1.2 Des points de service services existants dans la RUI de Chomedey. -Soutenir le déploiement des initiatives
-Nombre de points de
proposant de la nourriture ayant un fort impact.
service renforcés et/ou
fraiche, saine et à bas coût -Bonifier l’offre disponible en jardins et bacs en
créés.
ont été renforcés et/ou agriculture urbaine ((cf phase 2 projet St-Maxime) -Organiser un appel à projet citoyen. -Renforcer des liens avec un
créés; notamment en -Contribuer au rayonnement des jardins projet d’épicerie ambulante (
-Niveau de satisfaction
encourageant des communautaires disponibles. -Créer corridors de distribution des projet en cours d’élaboration)
et d’utilisation de ces
initiatives de citoyens de la produits agricoles limitant le nombre
points de service.
RUI de Chomedey. -Mener une étude d’impact auprès d’un panel de d’intermédiaires du producteur vers le
personnes de la RUI de Chomedey utilisant ces consommateur.
services.
Légende : $ = l’action ou l’initiative aura besoin d’un soutien financier RUI = Lien, arrimage autre plan
15Revitalisation Urbaine Intégrée de Chomedey – Plan d’action 2018-2021
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