PRÉSENTATION GÉNÉRALE - IME FRANCE
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PRÉSENTATION GÉNÉRALE
#01 LE MOT DU PRÉSIDENT
DOMINIQUE RESTINO
“Inspiré du mentorat d’affaires mis en place au
Québec mais adapté aux enjeux économiques
français, le programme de mentorat
entrepreneurial que nous proposons est
exclusivement dédié aux PME en forte croissance.
L’IME répond à un réel besoin de ces entrepreneurs à
la recherche d’un accompagnement sur mesure,
avec une dimension forte et inédite : le partage
d’expériences entre pairs, fondé sur l’écoute, le
respect et la bienveillance.”
Président de l’IME - Le mentorat pour la croissance.
#02 LE CONSEIL d’ADMINISTRATION
Dominique Marine Billiard Isabelle Saffar
Restino Fondatrice Fondatrice
Président fondateur Groupe St Ho Cegape et
Mentor Smilein
Président de la CCI
Paris Ile-de-France Mentor
Paola Fabiani
Alexis Delb Olivier Ganivet Stéphane Fondatrice de
Vice-Président Fondateur de On Bohbot Wisecom
et mentor Group Fondateur Mentor
Cofondateur de Mentor d'Innov8
Ryder-and-Davis Mentor Sébastien Vouaux
Partner EY
Jean-François Pascal Farid Lahlou
Royer teurquetil
Co-fondateur
Trésorier Président de des Bras
Groupe Muller en +
Ex-partner EY
Mentor Mentor
Entrepreneur
#03 L’ENVIE DE GRANDIR
CONTEXTE OBJECTIF PRINCIPE
● 97% des PME ont moins de 20 ● le mentorat entrepreneurial ● proposer à un entrepreneur
salariés vise à accélérer et sécuriser la (mentoré) d’être accompagné par
● les PME peinent à grandir croissance des PME à fort un entrepreneur expérimenté
potentiel de développement (mentor), pour qu’il accélère la
par le partage d’expérience croissance de sa PME/PMI sur une
entre entrepreneurs longue durée (18 mois).
#04 LES FONDAMENTAUX DE LA RELATION MENTORALE
Le Mentor : Entrepreneur
• dirigeant-propriétaire ou actionnaire significatif
• réussite entrepreneuriale majeure
• bénévole
Le Mentoré : Entrepreneur
• Partage son savoir-être et expérience • est dirigeant propriétaire ou actionnaire majoritaire
• n’a pas le droit d’investir dans l’entreprise de son • est sélectionné par un Comité d’admission
Mentoré pendant les 2 années qui suivent la relation (entrepreneurs et partenaires de l’IME)
mentorale
• son entreprise :
• n’est pas du même secteur d’activité que son mentoré - plus de 2 années d'existence
- plus d’un million d’€ de CA, plus de 10 salariés
- en forte croissance
#04 LES FONDAMENTAUX DE LA RELATION MENTORALE
ENTREPRENEUR MENTORÉ
MENTOR
• entrepreneur qui a l’expérience de la croissance de
son entreprise
• bénévole ADMINISTRATEUR
• responsable civilement et pénalement
• solidaire des autres administrateurs
• rémunéré (jetons de présence)
COACH
• pas à la tête d’une PME en
croissance
• rémunéré
CONSULTANT
• Expert, spécialiste
• rémunéré
ENTREPRISE DU
MENTORÉ
#05 UN ACCOMPAGNEMENT SUR-MESURE (18 MOIS)
● un mentor « sur-mesure » proposé par l’IME
- secteurs d’activité différents Une relation mentorale basée sur :
- mentor et mentoré se choisissent —> une
● des entretiens bilatéraux entre « pairs »
relation Humaine
● l’effet « miroir »
● objectifs de travail écrits et signés
● un engagement réciproque, libre et volontaire
● rendez-vous mensuels Mentor-Mentoré
● des valeurs : confiance, écoute, bienveillance,
(confidentiels)
etc.
- le mentoré peut dire à son mentor tout ce qu’il ne
● Un partage d’expérience
peut pas dire à son entourage d’entrepreneur
● un questionnement / Maïeutique
● Suivi régulier des binômes par l’IME et
● un code de déontologie / confidentialité des
recentrages éventuels
échanges
● Evaluation en continu
#06 LA COMMUNAUTÉ IME
20 events par an
Atelier thématiques (innovation, international, financement,
transmission …)
Petit-déjeuners mentors
Webconférences de partage d’expérience
Soirée business et networking avec mentorés et mentors
Soirée partenaires avec mentorés et mentors
Événement annuel inter-IME avec tous les Mentors et
Mentorés de France, Wallonie et Québec …
#07 LES OBJECTIFS SUR 3 ANS
Objectif nombre de nouveaux mentorés par an
(2020-2023)
120
110
100
100
90 800 entrepreneurs déjà accompagnés
80 200 mentors en binômes ou disponibles
60
60
40
40
20
0
2019 2020 2021 2022 2023
Nombre de nouveaux mentorés par an#08 NOS PARTENAIRES PARTENAIRES STRATÉGIQUES PARTENAIRES INSTITUTIONNELS PARTENAIRES DÉVELOPPEMENT PARTENAIRES ASSOCIATIFS PARTENAIRES MÉDIAS
#09 CONTACT
NOUS ÉCRIRE NOUS CONTACTER SE CONNECTER
16 rue Yves Toudic Fabrice Geffroy
75010 Délégué Général
fgeffroy@af-ime.fr
06.20.98.81.89#10 ETUDE D’IMPACT
Le profil type des entreprises accompagnées Lorsqu’elles entrent à l’IME 36 4,1M€ 28% 52% Effectif CA moyen ont une implantation ont une part de leur CA moyen à l’étranger à l’international
Le profil type des entrepreneur(e)s accompagné(e)s
Lorsqu’ils entrent à l’IME
D’ici 10
ans
44 ans 83% 17%
Âge moyen Hommes Femmes
86% 50%
des mentorés des mentorés se voient
77% 58% se voient dans le domaine
de l’entrepreneuriat
Business Angel
ont au moins première expérience (PME ou ETI)
un niveau bac +5 entrepreneurialeLes principaux enjeux des mentoré(e)s
1
La croissance
2
Le bien-être au travail
3
La satisfaction
du chiffre d’affaires de mes salariés de mes clients
de mon entreprise
4
Le développement
5
La confiance
6
La valorisation
de produits ou de mes investisseurs financière de
services innovants mon entrepriseLes principaux freins des mentorés
27% 26% 26% 21%
Difficulté à recruter Financement Je n’ai pas Manque de
un collaborateur insuffisant de frein trésoreriePourquoi le mentorat entrepreneurial ?
« Je comprends la position
du mentor qui arrive à mettre 1. Etre accompagné par un autre entrepreneur sur une longue
le doigt sur pas mal de durée (96%)
choses… 2. Le niveau des mentors (89%)
car lorsque ce n’est pas ta boîte, 3. La posture demandée au mentor (partage d’expérience et
t’es beaucoup plus lucide questionnement) (87%)
que tu peux l’être quand
t’es à l’intérieur »
FL
47% ont fait appel à un autre accompagnement pour des
attentes différentes du programme IME : financement,
accompagnement technique, développement de son réseau
d’affaires.La relation mentorale, c’est quoi ?
« Il m’a permis une énorme Thématiques les plus traitées :
prise
1. Vision et stratégie à moyen long terme
de recul… à minimiser certains
sujets tout à fait nouveau pour (92%)
moi et que lui maitrisait bien… »
2. Structuration et organisation interne (86%)
FH
3. Sécurisation de la croissance (77%)
87% des mentoré(e)s soutiennent que leur mentor leur a
apporté de nouvelles perspectives sur plusieurs sujets.Le rôle du mentor dans le développement
de la posture entrepreneuriale
« On a surtout parlé de nous en
tant qu’entrepreneurs, quelles
étaient nos motivations,
comment
aller plus loin, où est-ce que l’on
voulait aller… »
FL
« … les séances n’étaient pas 1. Il me fait profiter de son expérience (90%)
toujours très agréables mais
2. Il me propose d’autres points de vue (89%)
avec le recul, il nous a fait
vraiment 3. Il partage son savoir-être et ses connaissance (84%)
beaucoup beaucoup de bien… »
RGL’impact du mentorat sur la croissance
Chaque année et en moyenne
25%
+25% +20% des entreprises ont
(CA) (effectifs) connu une croissance « … Pendant notre relation
de plus de 40 %
mentorale, on a doublé notre CA…
ça ne peut pas être qu’un hasard. »
F. LAHLOU, P. FABIANI, R. GRANIER,
V. RASKIN, F. HALLOUIN…L’impact surlalagouvernance
L’impact sur gouvernancede l’entreprise
« Le fait d’avoir un mentor nous
a permis de nous auto-manager,
entre associés. Prise de recul
mais aussi contrôle de ce qu’on fait
ensemble, de ce que fait l’autre.
On se rassure, on essaie de s’aider entre
associés. »
86% 50%
des mentorés des mentorés ont
VR ont travaillé sur un board aujourd’hui
la gouvernance contre 24% avant le début
de leur entreprise de leur relation mentorale
avec leur mentorIls nous
Des disent qu’ils
mentorés ont apprécié
satisfaits leur relation
et fidélisés
88% 77%
des mentorés sont des chefs d’entreprises
satisfaits de leur mentor sont encore en relation avec « J’ai l’impression que ton mentor
leur mentor depuis la fin de peut voir des choses que tu n’as pas
la relation (certains depuis encore vu mais il faut que tu tombes
2008)
dedans, que tu te brûles un petit
peu pour te dire au final : ah ouais,
c’est vrai, effectivement ! »
80% 78% FL
des mentorés sont prêts des mentorés sont prêts
à recommencer à devenir mentor
une aventure mentorale à leur tourMENTORS / TÉMOIGNAGES
« En étant mentor, c’est à mon tour « Créateurs et créatifs, les
de faire la courte échelle aux entrepreneurs sont au monde des
suivants, pour notre pays, pour le affaires ce que les artistes sont au
tissu économique … » monde de l’art. Lequel d’entre nous
Pierre CUILLERET ne serait pas comblé de participer
The Phone House / Micromania /
gracieusement à la naissance d’une
Gamestop
oeuvre d’art ? »
Henri DE MAUBLANC
« L’expérience d’être mentor est aussi
Aquarelle / Groupe Clarisse
enrichissante que celle d’être
mentoré »
Yoann Hébert Mentor, ex-mentoré /
Sodifrance#07 NOS PARTENAIRES PARTENAIRES STRATÉGIQUES PARTENAIRES INSTITUTIONNELS PARTENAIRES DÉVELOPPEMENT PARTENAIRES ASSOCIATIFS PARTENAIRES MÉDIAS
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