RAPPORT DE GESTION 2017 - HG COMMERCIALE

 
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RAPPORT DE GESTION 2017 - HG COMMERCIALE
RAPPORT DE
GESTION 2017

HG COMMERCIALE
RAPPORT DE GESTION 2017 - HG COMMERCIALE
Formateurs dans le secteur de la
construction:
des personnes qui s�engagent
pour l�avenir de la construction.

Avec plus d�un million de francs suisses, HG COMMER-                         Impressions des centres de formation sous forme
CIALE s�engage toute l�année pour la formation et le                         d’images animées:
perfectionnement professionnel du secteur de la con-
struction suisse. La majeure partie de cette somme va
aux centres de formation de la Société Suisse des En-
trepreneurs et à d�autres associations professionnelles                      http://bit.ly/hgc_videos
proches de nous.
Dans ce rapport de gestion, nous vous dressons les por-
traits des personnes qui transmettent leur savoir: des
professionnels de la construction sympathiques, dotés
d�une grande compétence professionnelle et sociale.

Couverture:

Fredi Gisler
Maçon instructeur
MLS Maurerlehrhallen Sursee

«J�aime travailler avec les jeunes et leur transmettre l�expérience que
j�ai acquise en exerçant la profession de contremaître pendant des
années. Ce faisant, j�accorde beaucoup d�importance à la discipline.
L�objectif le plus important est d�achever avec succès l�apprentissage
de maçon au terme des trois ans de formation. Ce n�est pas toujours
facile. Pour certains, c�est un jeu d�enfant, d�autres rencontrent plus de
difficultés sur le plan artisanal ou technique.»

Impressum

Éditeur et concept:
HG COMMERCIALE
Stauffacherquai 46
8022 Zurich

Photos:
Markus Bühler-Rasom

Impression:
galledia ag
RAPPORT DE GESTION 2017 - HG COMMERCIALE
1
TABLE DES MATIÈRES

              Préface                                 3

              Rapport annuel 2017                     5

              Votre coopérative                      15

              Comptes consolidés 2017
              Groupe HG COMMERCIALE                  23

              Comptes annuels 2017
              HG COMMERCIALE                         43

              Gouvernance d’entreprise               55
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2
                                        Articles dipsonibles

                                                               23’000

    Produit net

    CHF                   788’000’000

                                        Profit du groupe

                                        CHF                11’583’000

    Terrains propres

    Terrain de football           70

                                        Intérêts pour les membres

                                        CHF                2’000’000

    Nombre de collaborateurs
    employés à plein temps

                                756

                                        Don à la SSE et autres as-
                                        sociations professionnelles
                                        proches
                                        CHF 			            1’000’000

    Ristourne
    pour les membres

    CHF                    3’500’000
RAPPORT DE GESTION 2017 - HG COMMERCIALE
3

Préface

Chères et chers sociétaires,

Après de nombreuses années de croissance, la HG                   duits, un suivi régional personnalisé, des services multip-
COMMERCIALE doit aujourd’hui faire face à un con-                 les, ainsi que la possibilité de créer des liens numériques
texte de marché en pleine mutation et fortement con-              avec nous. La mise en œuvre de la stratégie, orientée
currentiel. Les prix des matériaux de construction n’ont          sur une industrie du bâtiment moderne et de plus en plus
cessé de baisser depuis l’abandon du taux plancher de             digitalisée, nécessite certains changements dans notre
l’euro et la concurrence s’est endurcie à cause des im-           organisation. C’est pourquoi la Direction a été renforcée
portations directes et des achats auprès des fabricants.          au 1er janvier 2018 par l’arrivée de Martin Tobler en tant
Le lieu d’origine des matériaux et la fidélité des clients        que directeur des ventes, la fonction de développement
ont perdu de leur importance. De plus, les méthodes de            de l’entreprise a été repourvue et un nouveau poste de
construction et les matériaux de construction ont beau-           coordination des achats a été créé pour la Suisse enti-
coup évolué ces dernières années.                                 ère et l’achat centralisé des carrelages et parquets.

D’autre part, la livraison se doit d’être rapide et flexible et   Grâce à ces mesures stratégiques et opérationnelles,
le service interrégional d’une qualité élevée et constante.       nous sommes convaincus de pouvoir mettre un terme
De manière générale, la digitalisation et l’industrialisation     au recul de nos revenus et guider la HG COMMER-
de la construction gagneront rapidement en importance,            CIALE vers un futur plus sûr et prometteur. Pour y par-
à la HG COMMERCIALE comme ailleurs.                               venir, votre soutien en tant que clients fidèles et loyaux
                                                                  nous est toutefois indispensable. Nous vous remercions
Dans ce contexte dynamique de marché, la HG COM-                  d’ores et déjà de vos commandes et nous réjouissons, à
MERCIALE a réussi à augmenter légèrement le volume                bénéfice correspondant, de vous attribuer la participa-
de ses ventes. Le recul du chiffre d’affaires s’explique          tion qui vous revient, sous forme de ristourne.
d’une part par la baisse des prix, mais aussi par le chan-
gement du système de facturation du ciment qui, selon
la nouvelle présentation des comptes, ne permet plus
que d’afficher la marge comme chiffre d’affaires. Au fi-
nal, le résultat du groupe a pu être maintenu au niveau
de l’exercice précédent, sans toutefois rejoindre celui de
nos attentes.

Nous avons compris les signes du temps et dès le mois
de juin, le conseil d’administration a adopté une nouvelle
stratégie. La HG COMMERCIALE peut s’appuyer sur
son bilan solide au bénéfice d’une part importante de
fonds propres et sur des collaborateurs engagés dans
toutes les régions de Suisse, sur un réseau national de
succursales et sur son excellente réputation dans la
branche. Chères et chers sociétaires, la nouvelle straté-              Beat Juen               Stephan Urwyler
gie a pour but de vous rendre la construction facile, en               Président du conseil 		 CEO
vous proposant la livraison flexible et rapide de vos pro-             d’administration
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RAPPORT DE GESTION 2017 - HG COMMERCIALE
5
RAPPORT ANNUEL 2017

              Le secteur de la construction dans le
              contexte économique global             7

              La HG COMMERCIALE dans le
              contexte de la branche                 8

              Évolution des affaires                 11

              Perspectives14
RAPPORT DE GESTION 2017 - HG COMMERCIALE
6   Rapport annuel 2017
RAPPORT DE GESTION 2017 - HG COMMERCIALE
Rapport annuel 2017
                                                                                                                                  7
Le secteur de la construction dans
le contexte économique global
                                                                          et l’Espagne, les taux de croissance devraient atteindre
                                                                          respectivement 1.8%, 1.6% et 3.1%. En 2017, la Grèce
La reprise de l’économie mondiale amorcée au second                       est sortie de la récession et le taux de croissance devrait
semestre 2016 s’est confirmée en 2017 et continue sa                      s’établir à près de 1.5% selon BAK Economics.
progression. Cette expansion est soutenue par une nette
remontée des investissements, du commerce et de la                        Après s’être montrée hésitante au premier semestre, la
production industrielle, alliée à un regain de confiance                  conjoncture suisse a fortement progressé au troisième
des entreprises et des consommateurs. Selon les prévi-                    trimestre 2017. Alors que la croissance du BIP était por-
sions actuelles du Fonds monétaire international (FMI),                   tée presqu’exclusivement par le secteur industriel en
la croissance économique mondiale devrait se situer à                     début d’année, l’expansion s’est propagée au second
3.7% pour 2017. Avec une croissance attendue du pro-                      semestre pour gagner la plupart des branches des ser-
duit intérieur brut (PIB) de 2.4%, la zone euro en particu-               vices. Ce vent favorable a été insufflé par l’expansion
lier a confirmé sa relance l’année dernière, tout comme                   économique mondiale solide et largement étayée, ce qui
les États-Unis, où le rythme de la croissance, après un                   a profité aux exportations suisses. Suite à un premier se-
début d’année en retenue, a augmenté de manière no-                       mestre marqué par la retenue, le groupe d’experts de la
table et est estimé à 2.3% sur l’ensemble de l’année. Le                  Confédération pour les prévisions conjoncturelles table
taux de croissance attendu pour la Chine a légèrement                     sur un taux de croissance économique modéré de 1.0 %.
augmenté à 6.8% en 2017. Les économistes expliquent
la robustesse de la croissance de la deuxième plus                        Selon l’Office fédéral de la statistique (OFS), l’immigration
grande économie nationale au monde par l’octroi impor-                    nette a de nouveau baissé en 2017 et se chiffrait à
tant de crédits, qui a généré un boom dans le secteur de                  53’200 personnes à fin décembre, contre 60’300 à la
la construction et qui maintiendrait artificiellement en vie              même période de l’année précédente. Concernant les 28
beaucoup d’entreprises publiques.                                         États membre de l’UE et ceux de l’AELE, on constate
                                                                          un net recul du solde migratoire depuis 2013. Pour les
                                                                          experts du marché du travail, deux raisons l’expliquent:
Felix Meile
Directeur de centre                                                       l’amélioration de la situation économique de nombreux
Association suisse des entreprises de construction en bois,               pays européens d’une part et le développement plus mo-
centre de formation Suisse centrale, Schenkon                             déré du marché du travail suisse dû à la puissance du
«La construction en bois a connu un énorme développement ces der-         franc d’autre part.
nières années, elle est devenue hautement technique et s�est éga-
lement spécialisée. Dans notre centre, nous avons toutefois à cœur        Le Secrétariat d’État à l’économie (SECO) note un re-
de former des généralistes. Les apprentis doivent se familiariser avec
toutes les facettes de notre beau métier et ne pas s�en tenir à un seul   cul significatif du taux de chômage au premier semestre
domaine. Ici, les jeunes charpentiers sont capables d�exécuter toutes     2017, mais une légère hausse au cours du second se-
les tâches qu�ils ne seront peut-être pas amenés à exécuter dans leur     mestre. À 3.3% en décembre, il reste toutefois 0.2 point
entreprise d�apprentissage.»
                                                                          de pourcentage inférieur au chiffre de décembre 2016.
                                                                          Le renchérissement annuel moyen s’élevait à 0.5% en
Les perspectives pour la zone euro se sont améliorées                     2017. Selon l’Office fédéral de la statistique, l’indice su-
grâce à la vitalité des échanges mondiaux, une demande                    isse des prix à la consommation s’établissait à 100.8
intérieure forte dans la durée et des risques politiques                  points à fin décembre 2017, soit un niveau légèrement
plus faibles. L’Allemagne a poursuivi sa tendance à la                    supérieur à celui de 2016 (100.0 points).
hausse des précédentes années et, selon le FMI, peut
compter sur une progression de 2.5% de sa performance                     Le secteur de la construction suisse a terminé l’année
économique en 2017. Pour la Grande-Bretagne, qui subit                    2017 avec un résultat solide, selon les données de Docu
les conséquences négatives du Brexit sur la demande                       Media Suisse. Pour la première fois depuis 2013, le nom-
intérieure privée, un ralentissement de la croissance à                   bre de demandes de permis de construire a de nouveau
1.7% est pronostiqué pour 2017. Pour la France, l’Italie                  franchi la barre des 50’000.
RAPPORT DE GESTION 2017 - HG COMMERCIALE
8                                                                                                                 Rapport annuel 2017

Les investissements prévus dans la construction ont at-
teint CHF 48.64 milliards en 2017, à peu près au même                    Roger Riser
niveau que l�année précédente. Dans un contexte de                       Instructeur façadier (temps partiel)
                                                                         Association Polybau, Uzwil
taux bas, le marché du logement, qui représente une
source fiable de rendement, a continué d’attirer les in-                  «Si l�on veut travailler avec des jeunes bien formés, il faut agir en ce
vestisseurs, ce qui avait déjà stimulé la construction                   sens. À côté de mon travail dans mon entreprise, j�enseigne dix jours
                                                                         par an et je veux apporter ma pierre à l�édifice. Ma devise: Le moins de
dans ce secteur les années précédentes. Le recul de                      théorie possible, avec une mise en pratique immédiate. Et c�est quel-
l’immigration nette a toutefois fait chuter la demande                   que chose que les apprentis apprécient aussi. Ce qui est également
en logements, ce qui tend toutefois à accroître les                      agréable quand on est instructeur, c�est qu�on est toujours au courant
                                                                         des dernières actualités de la profession.»
risques. Au 1er juin 2017, le nombre de logements va-
cants avait augmenté de presque 1.5 %, toutes caté-
gories confondues. L’augmentation supplémentaire est
presque entièrement due aux appartements en location,
dont 2.3%, soit environ 53’300 appartements, étaient
inhabités à ce moment-là.
                                                                         La HG COMMERCIALE dans le
Alors que les livraisons domestiques de l’industrie du ci-               contexte de la branche
ment suisse ont pu augmenter de 4.2% en 2016, elles
ont baissé de 2.8% au total sur toute l’année 2017 et                    Une relative stabilité a marqué l’année 2017. Selon la
atteignaient 4.272 millions de tonnes, selon cemsuisse.                  Société Suisse des Entrepreneurs (SSE), au cours des
Le point positif reste toutefois que le net repli du pre-                neuf premiers mois de l’année, le secteur principal de
mier semestre (–3.9%) a pu être en partie compensé                       la construction pesait CHF 15.4 milliards, soit 4.0%
au second semestre 2017 et que le quatrième trimestre                    de plus que l’année d’avant. Avec une progression du
n’affichait plus qu’une baisse de 0.8% par rapport au                    chiffre d’affaires de 6.1%, l’évolution du bâtiment s’est
même trimestre de l’année précédente.                                    avérée plus dynamique que le génie civil, qui affichait
                                                                         une croissance de 2.0% par rapport à la même période
Selon l’indice des prix de la construction de l’OFS, le bâti-            de l’année précédente. Dans le bâtiment, la construc-
ment comme le génie civil enregistraient une baisse du                   tion industrielle a progressé de manière significative
niveau des prix de 0.4%, respectivement 0.1%, soit 0.3%                  (+12.3%), tout comme la construction de logements qui
au total entre octobre 2016 et octobre 2017. Il faut donc                a augmenté jusqu’à fin septembre, avec plus 4.9% par
s’attendre à une nouvelle pression sur les prix, en parti-               rapport aux neuf premiers mois de l’année 2016.
culier dans le bâtiment.
                                                                         Sur la même période, la HG COMMERCIALE enregis-
Activité de construction par secteurs                                    trait une légère baisse de 0.4% de son chiffre d’affaires.
                                                                         Ce recul est imputable à la pression exercée sur les prix
19.9 20.1                               20.0 20.8      MIA.
                                                                         de la construction, évoquée précédemment.
                              18.4
                 MIA.                     MIA.
   MIA.

                                MIA.
                                                                         Après un premier semestre solide, d’après la SSE,
       10.4   10.3                                   10.4 10.4 10
                     9.8                9.8
                                              10.2                       les chiffres d’affaires dans le secteur principal de la
 9.5
                              9.1 9.3                                    construction ont peu augmenté au troisième trimestre
                                                                         (+0.7%). Avec des carnets de commandes en stagna-
                                                                         tion, une réserve de travail légèrement inférieure à celle
                                                                         de l’an dernier à fin septembre 2017 et des projets de
                                                                         construction en diminution pour le quatrième trimestre,
                                                                         le chiffre d’affaires sur l’année entière devrait se situer
                                                              MIA. CHF

                                                                         au niveau de celui de l’année précédente.
   2013         2014           2015       2016         2017

  BÂTIMENT      GÉNIE CIVIL
                                                     Source: SSE
Rapport annuel 2017
                      9
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Rapport annuel 2017
                                                                                                                              11
                                                                          Activités
                                                                          Janvier 2017:
                                                                          Achèvement du renouvellement complet de l’exposition
                                                                          des carrelages et parquets à Villars-sur-Glâne. Nous
                                                                          partageons désormais l’espace avec notre partenaire
Évolution des affaires                                                    éprouvé Sanitas Troesch. L’inauguration officielle a eu
                                                                          lieu en février 2017.
Comptes annuels consolidés                                                La HG COMMERCIALE a lancé un programme de pro-
Le groupe HG COMMERCIALE a réalisé en 2017 un                             tection de l’intégrité personnelle. Tous les cadres diri-
produit net de CHF 788 millions, en baisse de 4% par                      geants ont été formés au thème des risques psychoso-
rapport à celui de l’exercice précédent (CHF 820 milli-                   ciaux et le personnel a été informé.
ons). Ce recul est principalement dû au changement du                     Février 2017:
système de facturation du ciment qui ne prend plus en                     Information des collaborateurs au sujet des change-
compte que la marge réalisée comme chiffre d’affaires.                    ments dans l’organisation en 2017; un nouveau poste de
Or, la baisse de la marge, intervenue dans l’année sous                   direction est prévu pour la vente dans toute la Suisse, de
revue, est à l’origine du recul du résultat d’exploitation                même qu’un nouveau poste de coordination des achats
à CHF 127 millions. Par rapport à l’exercice précédent,                   dans la Suisse entière, ainsi qu’un poste consacré à la
les frais de personnel et d’exploitation ont légèrement                   sécurité au travail et à l’assurance qualité.
augmenté. En conséquence, l’EBIT s’est replié à CHF                       Mars 2017:
4 millions. Le résultat hors exploitation tient compte                    Démarrage de l’activité du Directeur PC Suisse Romande,
de la vente de deux immeubles qui ne servaient plus                       François Guillet. Séance du conseil d’administration et
à l’exploitation, d’autre part, les charges fiscales ont de               journée des cadres au campus de Sursee, avec entre
nouveau baissé. Par conséquent, malgré le recul du chif-                  autres, un workshop sur la stratégie avec les cadres.
fre d�affaires et de la marge, le Groupe a vu son résultat                Stand d’exposition présentant notre gamme de revête-
augmenter à CHF 11.5 millions en 2017                                     ments murs et sols au salon Habitat-Jardin de Lausanne.
                                                                          Versement d’une ristourne spéciale de CHF 3 millions
Dans le bilan consolidé au 31.12.2017, la somme au bilan                  aux membres de la HG COMMERCIALE.
est en légère hausse à CHF 392 millions (exercice pré-                    Avril 2017:
cédent: CHF 391 millions). Les investissements dans                       Le conseil d’administration a élu son membre de longue
les immobilisations corporelles et incorporelles ont att-                 date Franco Lurati comme nouveau vice-président pour
eint CHF 15 millions (contre CHF 18 millions en 2016)                     le mandat de juin 2017 à 2020.
et ont pu être financés par les fonds propres. Les fonds                  Mai 2017:
propres ont progressé pour atteindre CHF 335 millions                     Début mai, vente de l’immeuble ne servant plus à
(exercice précédent CHF 326 millions).                                    l’exploitation à Corcelles NE.
Cette évolution positive est le fruit d’une gestion saine et              Vers le milieu du mois, nous étions présents au forum
appropriée de nos organes dirigeants.                                     EURO-MAT à Luxembourg et avons pu mener plusieurs
                                                                          entretiens avec des fournisseurs.
Adrian Häfeli                                                             Lancement du magazine «Inside», envoyé à tous les col-
Responsable cadre de chantier                                             laborateurs, qui donne des informations sur les activités
Campus Sursee                                                             et les projets de la HG COMMERCIALE.
«Nos cours ne doivent pas uniquement servir à transmettre des con-        Nos succursales sont adaptées aux derniers standards
naissances. Nous veillons à promouvoir les compétences et à faire le      de la sécurité au travail et les voies d’accès des véhicules
lien avec la pratique afin d’en présenter tous les avantages. Avec la     et des piétons sont signalés visiblement. Le port du gilet
nouvelle méthode d’apprentissage «Blended Learning», nous prépa-
rons les futurs cadres de la construction à affronter le quotidien pro-   de sécurité est appliqué pour assurer une meilleure visi-
fessionnel dynamique de demain qui sera à la fois pratique et inter-      bilité. Les travaux réalisés dans le cadre de l’adaptation
connecté.»                                                                s’achèveront fin 2018.
12                                                                                                   Rapport annuel 2017

                                                             Marcel Langenegger
                                                             Instructeur CIE (cours inter-entreprises)
                                                             Centre de formation des jardiniers, Berne/Soleure

                                                             «Dans la profession de jardinier, l�artisanat a peu évolué au fil des
                                                             ans. Malgré cela, les cours sont devenus plus intenses, les exigences
                                                             ont augmenté. Nous mettons l�accent sur la sécurité personnelle et
Juin 2017:                                                   la santé des apprentis, entre autres. Ils doivent pouvoir exercer notre
                                                             beau métier en plein air le plus longtemps possible.»
Le conseil d’administration a approuvé l’orientation stra-
tégique générale et ordonné sa planification détaillée.
Il a en même temps élu comme nouveau membre de
la Direction Martin Tobler qui commencera son activité
de CSO de conduite et de coordination des activités de
ventes pour toute la Suisse début 2018.
Déroulement de l’assemblée générale de la HG COM-
MERCIALE à Genève dans le cadre de la «Journée de
la construction», événement organisé en commun pour
la treizième fois, le même jour que l’assemblée générale
de la Société Suisse des Entrepreneurs. À l’assemblée
générale, le président sortant Christian Danz a fait ses
adieux et Beat Juen fut été élu nouveau président. Le
conseil d’administration a élu un nouveau membre en la
personne de Thomas Prajer. D’autre part, la modification     Octobre 2017:
des statuts et le versement d’une ristourne spéciale de      Lancement du projet stratégique HGCplus avec tous les
CHF 3 millions au printemps 2018 ont également été           membres du projet.
approuvés.                                                   Vente de l’immeuble ne servant plus à l’exploitation à
Juillet 2017:                                                Genestrerio TI.
Début d’une formation de vente homogène dans toute           Démarrage opérationnel du nouveau logiciel CRM pour
la Suisse destinée à tous les collaborateurs des services    le soutien des collaborateurs à la vente.
interne et externe et aux directeurs de succursales. La      Novembre 2017:
première phase se terminera en début d’année 2018.           Approbation du processus d’évaluation de la rénovation
Août 2017:                                                   du bâtiment de Lucerne, traité à la séance du conseil
La rencontre traditionnelle de la HGC avec les prési-        d’administration à Winterthour.
dents et directeurs des différentes associations faîtières   Mise en place du nouveau service Achat centralisé pour
du secteur de la construction s’est tenue à Windisch.        les carrelages et parquets, afin de gagner en efficacité.
Tous les cadres de la HG COMMERCIALE ont été                 Le service des achats centralisés démarrera progressi-
personnellement informés de l’orientation stratégique        vement son activité jusqu’au milieu de l’année 2018.
générale et du projet HGCplus lors d’une réunion             Depuis novembre, tous les collaborateurs reçoivent leur
d’information à Sursee.                                      décompte de salaire individuel par e-mail, un moyen sûr
Septembre 2017:                                              et économique.
Lors de sa séance, le conseil d’administration a fait        Décembre 2017:
dignement ses adieux à son président Christian Danz et       Adoption du budget 2018 et du rapport sur les risques
l’a remercié pour sa collaboration pendant de longues        par le conseil d’administration, décision concernant le
années.                                                      règlement remanié des affaires de la Direction et de la
Début du processus de budgétisation avec pour mot            Direction élargie.
d’ordre «Diriger avec des objectifs et des chiffres».        Les travaux de préparation préalables à l’introduction
Achat d’une parcelle de terrain à Thoune pour la création    de la réception centralisée des factures permettant un
d’un nouveau point de vente.                                 traitement plus rapide et moins coûteux sont terminés.
Rapport annuel 2017
                      13
14

Perspectives

Après confirmation de la reprise de l’économie mondi-
ale au second semestre 2017, selon BAK Economics,
les perspectives s’annoncent également favorables pour
2018. Tous les grands espaces économiques (États-
Unis, zone euro, pays BRIC) étaient en pleine croissance
au début de l’année et les récents indicateurs con-
joncturels font état d’une accélération de la conjonc-
ture mondiale. En raison de la pression inflationniste qui
reste faible, il faut s’attendre à un resserrement modéré
de la politique monétaire. Les pays émergents devraient
pouvoir tirer profit d’une plus forte demande dans les       D’après BAK Economics, du fait des taux bas et des al-
pays industrialisés et d’une augmentation des prix des       ternatives de placement limitées, le marché suisse de
matières premières.                                          l’immobilier devrait également rester attractif pour les in-
                                                             vestisseurs en 2018 et en 2019. D’autre part, des inves-
Selon le FMI, la réforme fiscale adoptée aux États-          tissements croissants réalisés dans les transformations
Unis devrait stimuler les investissements dans le pays       et les rénovations de logements devraient compléter ce
et contribuer à l’accélération de la croissance écono-       tableau. Un élan positif est également attendu dans le
mique au niveau mondial. Dans ce contexte, on prévoit        génie civil car la mise en œuvre du Fonds pour les rou-
une croissance du BIP mondial de 3.9% pour 2018. Ne          tes nationales et le trafic d’agglomération (FORTA) et
serait-ce qu’aux États-Unis, l’économie devrait gagner       les moyens mis à disposition par le fonds d’infrastructure
2.7% en 2018. La zone euro devrait afficher un taux de       ferroviaire (FIF) devraient contribuer à l’augmentation
croissance de 2.2%. Selon BAK Economics, même si             des investissements dans les infrastructures.
l’euro fort affecte légèrement les perspectives pour les
exportations, la conjoncture intérieure devrait toutefois    Au final, il convient toutefois de tabler sur un ralentis-
permettre de compenser cet effet en grande partie. La        sement tangible de la croissance des investissements
consommation des ménages se verra soutenue par une           dans la construction, établi à 0.8% pour 2018 et 2019,
évolution favorable sur le marché du travail et un taux      car l’essor insufflé par les moteurs de la demande ces
d’inflation qui demeure faible. Les investissements de-      dernières années (comme l’immigration, les conditions
vraient également poursuivre leur essor dans les mois        de financement avantageuses, par exemple) a perdu
à venir.                                                     de sa vigueur. L’augmentation du nombre de logements
                                                             vacants montre que l’élargissement affirmé de l’offre a
Dans un contexte d’expansion économique mondiale,            dépassé la demande réelle, ce qui devrait également
le groupe d’experts de la Confédération pour les pré-        freiner l’activité de construction avec un certain retard.
visions conjoncturelles prévoit une forte croissance du
BIP de 2.3% pour la Suisse au cours de l’année et une        La HG COMMERCIALE prévoit une hausse de son
croissance solide de 1.9% en 2019. Tant le commerce          chiffre d’affaires d’environ 3% pour 2018. Avec le ren-
extérieur que le marché intérieur devraient y contribuer.    forcement de l’organisation de vente et compte tenu des
Entre-temps, le taux de chômage devrait continuer de         risques sur débiteurs plus importants dans un marché
baisser, pour passer de 3.3% en 2017 à 2.9% en 2018          sous tension, les ventes sur stock devraient connaître
et à 2.8% en 2019.                                           une augmentation nettement plus marquée.
15
VOTRE COOPÉRATIVE

              Le but de la HG COMMERCIALE         17

              Les avantages pour nos membres      18

              Les membres et le capital social    21
16   117
       Votre
         . Rapport
              coopérative
                   annuel
Votre coopérative
                                                                                                                         17
Le but de la                                                              professionnelles du secteur du second œuvre. Ce
HG COMMERCIALE                                                            soutien se traduit notamment par des contributions
                                                                          financières et matérielles à la formation et au perfec-
Le but de la «Genossenschaft Baumaterialienfabrik                         tionnement de la relève et par l’engagement de la HG
Giesshübel» (Coopérative de matériaux de construc-                        COMMERCIALE dans les enjeux de la branche de la
tion de Giesshübel), fondée le 26 mai 1899, consis-                       construction dans son ensemble. Au cours des trois
tait à approvisionner l’industrie du bâtiment suisse en                   dernières années, nous avons sponsorisé diverses or-
matériaux de construction. Avec la Société Suisse des                     ganisations de l’industrie du bâtiment qui nous sont
Entrepreneurs, elle a fondé en 1905 une communauté                        proches à hauteur d’environ CHF 1 million par an.
d’intérêt et pris le nom de «Coopérative de commerce                      La longue expérience de la branche que possèdent
de la Société Suisse des Entrepreneurs», dont la mis-                     nos collaborateurs compétents et motivés qui travail-
sion était de défendre les intérêts de ses membres sur                    lent près de chez vous nous permet de mieux com-
le marché des matériaux de construction. À l’époque,                      prendre vos besoins et vos souhaits. En tant que par-
la coopérative s’était donné pour but d’être utile, attra-                tenaire efficace pour vos projets de construction, nous
yante et ouverte au progrès. Aujourd’hui encore, nous                     faisons tout notre possible pour satisfaire vos deman-
poursuivons cette mission et n’avons cessé de déve-                       des jour après jour.
lopper notre gamme de produits et de services. De
même, en intégrant l’industrie du second œuvre dans                       Notre gamme de produits et de services, de qualité
nos statuts en 2008, nous avons élargi le cercle de                       supérieure, s’oriente sur les besoins des groupes de
nos membres coopérateurs potentiels provenant du                          clients suivants:
marché de la construction.
                                                                          • bâtiment
La HG COMMERCIALE                        défend       les    valeurs      • génie civil et horticulture
d’entreprise suivantes:                                                   • enveloppe de bâtiment
                                                                          • peintres et plâtriers
• tradition suisse et stabilité                                           • carreleurs et parqueteurs
• loyauté, fiabilité et équité                                            • constructions en bois
• esprit de partenariat et coopération                                    • usines à béton et industrie
• durabilité et compétence                                                • divers, comme par ex. communes, Facility Manage-
• manière d’agir responsable, active et orientée sur le                     ment, etc.
  succès
                                                                          Suivant la devise du «penser globalement, agir loca-
                                                                          lement», nous manifestons notre présence régionale
Hans Zimmerli                                                             sur le marché grâce à nos 42 points de vente et à
Responsable de cours carreleur                                            nos 22 expositions, répartis sur plus de 50 sites dans
Centre de formation, Association Suisse du Carrelage,
                                                                          toute la Suisse et grâce à nos fournisseurs, suisses
Dagmersellen
                                                                          en majorité. En tant que membre fondateur et membre
«La formation de base de deux ans pour devenir carreleur AFP permet       du conseil d’administration d’EURO-MAT S.A., le plus
aux personnes ayant des difficultés scolaires d’obtenir une attestation
                                                                          important groupement européen de négociants indé-
de formation professionnelle fédérale. Les élèves doués manuelle-
ment peuvent ainsi poser la première pierre de leur formation de base     pendants en matériaux de construction, nous avons
et accéder au certificat fédéral de capacité en suivant un cursus plus    accès aux informations concernant le commerce
court. Les portes vers des formations continues pour devenir entre
                                                                          des matériaux de construction et aux fabricants de
autres responsable carreleur avec brevet fédéral ou maître-carreleur
avec diplôme fédéral leur sont ensuite ouvertes.»                         l’espace européen.
                                                                          Par ailleurs, nous siégeons en tant que membre de la
                                                                          première heure au comité de direction de «Bâtir Digi-
Conformément au but de la coopérative, la HG COM-                         tal Suisse». Nous sommes donc au cœur de la digitali-
MERCIALE soutient et promeut les intérêts de la So-                       sation de la construction suisse et pouvons contribuer
ciété Suisse des entrepreneurs et des organisations                       à son développement dans l’intérêt de nos sociétaires.
18                                                                                                     Votre coopérative

                                                            Yan Lacher
                                                            Responsable de cours plâtrier
                                                            Centre de formation de l�ASEPP, Wallisellen

                                                            «J�essaie de susciter la passion et l�enthousiasme pour notre pro-
                                                            fession et, ce faisant, je veille à la discipline et à la qualité des
                                                            travaux réalisés. Cela contribue beaucoup à l�image de notre métier
                                                            que nous avons sur le chantier. Nous pouvons être très stricts: celui
                                                            qui a de la volonté peut en profiter énormément chez nous; quant
                                                            aux éléments perturbateurs, ils peuvent également être exclus d�un
                                                            cours.»

Les avantages pour nos membres

Si votre entreprise se fournit dans la mesure du possi-
ble auprès de la HG COMMERCIALE pour l’essentiel
de ses besoins en matériaux de construction et produits
apparentés, il sera judicieux de devenir membre.
En tant que membre, vous participez au succès de
l’entreprise, puisque la HG COMMERCIALE verse à ses
membres une ristourne spéciale et rémunère le capital
investi de manière rentable. En juin 2017, la rémunéra-
tion du capital social a rapporté CHF 2.0 millions aux
membres, ce qui représente un taux d’intérêt avanta-
geux de 4%. En outre, l’assemblée générale a décidé en
2017 d’accorder aux membres une ristourne spéciale de
CHF 3 millions qui sera versée au printemps 2018.
Via la fondation des membres de la HG COMMER-
CIALE, nous proposons en exclusivité aux membres de
la coopérative des assurances de garantie de construc-
tion subventionnées à des conditions attrayantes. En
2017, la Fondation a versé des réductions de primes de
CHF 0.5 million à ses membres.
En plus des avantages clients liés aux prestations et
des avantages supplémentaires réservés aux membres,
vous contribuez, en tant que client et membre, à stabili-
ser nos finances et à pérenniser le développement de la
coopérative suisse et la promotion de la relève dans
la construction et le second œuvre. Ainsi, vous contri-
buez aussi au maintien d’emplois en Suisse et assurez
l’existence d’une main-d’œuvre spécialisée adéquate
dans la branche du bâtiment.
Votre
117 . Rapport
       coopérative
              annuel
                       19
20   117
       Votre
         . Rapport
              coopérative
                   annuel
Votre coopérative
                                                                                                                                 21
Rolf Theiler
Responsable de cours inter-entreprises
école professionnelle constructeurs de voies
de circulation Sursee

«La manière de gérer et d’organiser les cours interentreprises cor-
respond beaucoup à la direction d’une entreprise de construction:
par exemple en ce qui concerne la gestion du personnel, la répar-
tition des cours et le matériel ainsi que l’approvisionnement des
équipements. Même si la mécanisation et la numérisation gagnent
du terrain, le métier manuel reste le même au fil des années. Con-
trairement à d’autres métiers de la construction, nous ne sommes
heureusement pas inquiets pour la relève. Près de 1000 apprentis
assistent à l’un de nos cours interentreprises dans l’année.»

Les membres
et le capital social

En tant que coopérative, la HG COMMERCIALE apparti-                     En 2017, le capital social a baissé de CHF 1’595’500.–
ent à ses membres, clients du secteur du bâtiment. Cette                pour atteindre CHF 47.84 millions. Le nombre de mem-
large base d’entreprises suisses du secteur de la cons-                 bres a également diminué sur la même période de 3’885
truction permet à la HG Commerciale un engagement                       à 3’765 membres, sachant que 56 nouveaux membres se
équilibré et une orientation sur le long terme.                         sont affiliés à la coopérative. Cette évolution est due à un
                                                                        ajustement et à un octroi plus restrictif de parts sociales,
Pour garantir notre indépendance financière vis-à-vis des               en fonction du recours effectif à la coopérative sous forme
bailleurs de fonds tiers et notre stabilité financière et pour          d’achat de matériaux auprès de la HG COMMERCIALE.
assurer le financement des développements futurs, il est                Les 3’765 membres au total proviennent des branches les
important de disposer d’une part élevée de fonds propres                plus diverses (voir graphique), ce qui reflète bien l’ancrage
par rapport à la totalité de la somme au bilan. Le groupe               et le bon équilibre de la HG COMMERCIALE dans le
HG COMMERCIALE affiche une quote-part de fonds pro-                     secteur de la construction.
pres élevée, à savoir 85%.

Capital social et nombre de membres                                     Structure des membres par branches

50                                                            5000                                                       BÂTIMENT     39 %

45                                                            4500                                                      GÉNIE CIVIL    9%

40                                                            4000
                                                                                                            ENVELOPPE DES ÉDIFICES     7%

                                                                                                                                      10 %
                                                                                    3765
                                                                                                                        PLÂTRIERS-
                                                                                                                         PEINTRES
35                                                            3500

                                                                                       MEMBRES                         CARRELEUR
                                                                                                                      POSE DE SOL     10 %
                                                              3000

                                                                                                                    CONSTRUCTION
                                                                                                                          EN BOIS     10 %
                                                              Membres
Mio. CHF

                                                                                                                CENTRALE À BÉTON/
                                                                                                                        INDUSTRIE      6%

           2013     2014      2015       2016       2017
                                                                                                                            DIVERS     9%
22
23
COMPTES CONSOLIDÉS 2017
GROUPE HG COMMERCIALE
Le présent rapport de gestion a été traduit de l’allemand en français. La version allemande sert de référence.

                                                        Compte de pertes et profits consolidé                    24

                                                        Bilan consolidé                                          25

                                                        Tableau des flux de trésorerie consolidé                 26

                                                        Évolution des fonds propres                              27

                                                        Annexe                                                   28

                                                        Rapport de l’organe de révision                          40
24                                                                                  Comptes consolidés 2017

Compte de pertes et profits consolidé

                                                       Annexe
en CHF 1000                                                             2017            2016        Modification

Produit net des livraisons et prestations              1)           787 987        820 043          – 32 056
Frais de marchandises                                               – 660 542       – 689 329          28 787
Bénéfice issu des livraisons et prestations                         127 445         130 714         – 3 269

Autres recettes d’exploitation                                        1 346           1 617             – 271
Frais de personnel                                                   – 82 778        – 81 247           – 1 531
Autres frais d’exploitation                                          – 28 011        – 27 394             – 617
Bénéfice avant intérêts, impôts,
amortissements (EBITDA)                                               18 002        23 690           – 5 688

Amortissements sur les immobilisations corporelles                   – 12 948         –14 189             1 241
Amortissements sur les immobilisations incorporelles                  – 1 312         – 1 268              – 44
Bénéfice avant intérêts et impôts (EBIT)                               3 742          8 233           – 4 491

Résultat provenant des sociétés associées                       387            456                       – 69
Résultat financier                                     2)       319                     514             –195
Résultat ordinaire                                                    4 448           9 203           – 4 755

Résultat hors exploitation                             3)             8 043           1 783            6 260
Résultat extraordinaire                                4)                104             103    1
Bénéfice avant impôts (EBT)                                          12 595          11 089            1 506

Impôts sur les gains                                   5)             – 1 012         – 1 642   630

Résultat du groupe                                                    11 583          9 447             2 136
Comptes consolidés 2017
                                                                                                 25
Bilan consolidé

                                                          Annexe
en CHF 1000                                                        31.12.17   en %    31.12.16   en %

Actifs

Fonds disponibles                                                    8 916              9 027
Titres avec le prix du marché                             6)          5 118             2 563
Créances résultant des livraisons et prestations          7)        93 447             96 613
Autres créances et régularisations                        8)         9 962             10 168
Stocks                                                    9)        49 335             48 337
Actif circulant                                                    166 778     42.6   166 708     42.6

Placements financiers                                     10)       26 810             26 339
Immobilisations corporelles                               11)      192 434            192 795
Immobilisations incorporelles                             11)        5 822              5 574
Valeurs immobilisées                                               225 066     57.4   224 708     57.4

Total actifs                                                       391 844    100.0   391 416    100.0

Passifs

Engagements financiers à court terme                      12)        2 650              7 117
Engagements résultant des livraisons et des prestations   13)       14 128             13 303
Autres engagements et régularisations                     14)       10 158             11 779
Provisions à court terme                                  15)        3 734              3 732
Fonds étrangers à court terme                                       30 670      7.8    35 931      9.2

Provisions à long terme                                   15)       25 847             28 832
Fonds étrangers à long terme                                        25 847      6.6    28 832      7.3

Fonds étrangers                                                     56 517     14.4    64 763     16.5

Capital social                                                      47 840             49 435
Réserves issues du bénéfice                                        287 487            277 218
Fonds propres                                                      335 327     85.6   326 653     83.5

Total passifs                                                      391 844    100.0   391 416    100.0
26                                                                               Comptes consolidés 2017

Tableau des flux de trésorerie consolidés

en CHF 1000                                                              2017         2016    Modification

Résultat du groupe                                                      11 583       9 447
Amortissements sur les immobilisations corporelles et incorporelles    14 475       15 995
Autres postes sans incidence sur les fonds                               – 35          451
Résultat concernant la vente de titres                                      0        – 154
Résultat de la cession de valeurs immobilisées                         – 6 188       – 403
Résultat provenant des sociétés associées                               – 284        – 400
Modification des créances résultant des livraisons et prestations       3 166        1 334
Modification des autres créances et régularisations                       206          185
Modification des stocks                                                 – 998          318
Modification des engagements résultant des livraisons                     825        – 387
et des ­prestations
Modification des autres engagements et régularisations                 – 1 621     – 2 690
Modification des provisions                                            – 2 983      – 4 448
Flux de trésorerie provenant de l’activité commerciale                 18 146       16 580         1 566

Investissements dans des immobilisations corporelles                  – 13 688     – 17 876
Désinvestissements d’immobilisations corporelles                        7 049          444
Investissements dans des immobilisations incorporelles                 – 1 560       – 508
Investissements en titres                                              – 2 504           0
Désinvestissements en titres                                                0        2 194
Investissements dans d’autres placements financiers                      – 26        – 543
Désinvestissements d’autres placements financiers                         515          737
Flux de trésorerie provenant de l’activité d’investissement           – 10 214     – 15 552        5 338

Cash-flow disponible                                                    7 932        1 028         6 904

Augmentation du capital social                                          1 061          946
Réduction du capital social                                            – 2 657      – 2 492
Intérêts du capital parts sociales                                     – 1 980      – 2 035
Flux de trésorerie provenant de l’activité de financement              – 3 576      – 3 581             5

Augmentation/diminution des «fonds disponibles nets»                    4 356       – 2 553        6 909

Justificatif de liquidité:
«Fonds disponibles nets» le 1.1.                                         1 910       4 463
«Fonds disponibles nets» le 31.12.                                      6 266        1 910
Augmentation/diminution des «fonds disponibles nets»                    4 356       – 2 553        6 909
Comptes consolidés 2017
                                                                                                                                        27
Evolution des fonds propres

en CHF 1000

                                                                      Réserves issues du

                                                                                                                  Parts minoritaires
                                                                                             parts minoritaires

                                                                                                                                         parts minoritaires
                                                                                                                                         Total avec
                                                                                             Total hors
                                                                      bénéfice
                                                       Capital
                                                       social
Fonds propres au 1.1.16                              50 981        269 806                 320 787                      0              320 787

Modification du capital social                      – 1 546                      0         – 1 546                     0               – 1 546
Intérêts du capital                                        0       – 2 035                 – 2 035                     0               – 2 035
Affectation à la ristourne spéciale                        0                     0                      0              0                            0
Résultat du groupe                                         0          9 447                  9 447                     0                 9 447

Fonds propres au 31.12.16                            49 435        277 218                 326 653                     0               326 653

Modification périmètre de consolidation                    0            666                     666                    0                    666
Modification du capital social                      – 1 595                      0         – 1 595                     0               – 1 595
Intérêts du capital                                        0       – 1 980                 – 1 980                     0               – 1 980
Affectation à la ristourne spéciale                        0                     0                      0              0                            0
Résultat du groupe                                         0         11 583                 11 583                     0                11 583

Fonds propres au 31.12.17                            47 840        287 487                 335 327                     0               335 327

Le capital social est réparti en 95�679 (exercice précédent: 98�870) parts sociales entièrement versées d’un montant
nominal de CHF 500, détenues par 3 765 (exercice précédent: 3�885) membres ayant un droit de vote (situation au
31 décembre 2017).

Les réserves issues du bénéfice contiennent les réserves légales de CHF 19�145�000 (exercice précédent:
CHF 17�645�000).
28                                                                                         Comptes consolidés 2017

Annexe

A. APPROBATION DES COMPTES DU                                  et les passifs d’une entreprise nouvellement acquise
GROUPE                                                         sont intégrés dans les comptes consolidés au mo-
                                                               ment de l’acquisition à leur valeur actuelle. Un goodwill
Les comptes du groupe ont été approuvés le 24                  restant après la réévaluation est compensé avec les
avril 2018 par le Conseil d’administration de                  fonds propres conformément à Swiss GAAP RPC 30.
HG COMMERCIALE. L’approbation par l’Assemblée                  Une fois les clarifications effectuées, les bénéfices inter-
générale qui se tiendra le 29 juin 2018 est encore             médiaires peuvent être considérés comme insignifiants.
requise.
                                                               Sociétés associées
                                                               Les participations dans des sociétés dont HG COM-
B. PRINCIPES D’ÉTABLISSEMENT DES                               MERCIALE détient de 20 % à moins de 50 % des droits
COMPTES                                                        de vote sont évaluées selon la méthode «equity» propor-
                                                               tionnellement à la valeur des fonds propres.
Les comptes consolidés de HG COMMERCIALE sont
conformes aux principes de Swiss GAAP RPC (recom-              Participations inférieures à 20 %
mandations relatives à la présentation des comptes). Ils       Les sociétés dans lesquelles HG COMMERCIALE dé-
donnent une image du patrimoine, de la situation de            tient directement ou indirectement une participation
­rendement et de la situation financière fidèle à la réalité   inférieure à 20 % sont portées au bilan à leur valeur
 (True and Fair View).                                         d’acquisition en tenant compte des corrections de valeur
                                                               éventuellement nécessaires.
Des règles internes harmonisées ont été définies sur cette
base concernant la structure des comptes, l’évaluation et      Conversion des devises étrangères
la publication. Les comptes annuels consolidés se fon-         Les comptes consolidés sont établis en francs suisses.
dent sur les bouclements individuels au 31 décembre            Les postes en devise étrangère figurant dans les bou­
et, comme pour l’exercice précédent, la réglementation         clements individuels des sociétés consolidées sont con-
Swiss GAAP RPC a été intégralement appliquée.                  vertis de la manière suivante: transactions en monnaie
                                                               étrangère au cours du jour de la transaction (cours ac-
                                                               tuel); à la fin de l’année, les soldes en devise étrangère
C. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION ET                               sont convertis en appliquant le cours de fin d’année
PRINCIPES DE CONSOLIDATION                                     (cours du jour de référence) avec incidence sur le résul-
                                                               tat. Les écarts de change qui en résultent sont compta-
Les comptes consolidés comprennent les bouclements             bilisés avec incidence sur le résultat.
annuels de HG COMMERCIALE et de ses filiales et so-
ciétés affiliées consolidées.

Sociétés consolidées
Les sociétés consolidées sont les entreprises dans les-
quelles HG COMMERCIALE détient directement ou
indirectement plus de 50% de droits de vote ou dans
lesquelles elle a une position dominante en vertu d�un
accord contractuel. Ces sociétés sont intégralement
consolidées. Les éventuelles parts d’actionnaires mi-
noritaires dans les fonds propres et dans le résultat
commercial figurent séparément. La consolidation du
capital se fait selon la méthode «purchase». Les actifs
Comptes consolidés 2017
                                                                                                           29
Participations

                                                                                             2017            2016

Sociétés consolidées

HG COMMERCIALE, Zurich
Commerce
B. Ziegler & Söhne AG, Flüelen                                                              100 %           100 %
Services, capital-actions CHF 0.25 mio.
Sponagel AG, Zurich                                                                         100 %           100 %
Services, capital-actions CHF 0.1 mio.

Sociétés associées

Buser Matériaux SA, Martigny                                                                 25 %            25 %
Commerce, capital-actions CHF 1.5 mio.
Beton Niederlenz-Lenzburg AG, Niederlenz                                                     20 %            20 %
Production, capital-actions CHF 0.25 mio.
Rusena Betun SA, Ramosch                                                                     23 %            23 %
Production, capital-actions CHF 0.3 mio.
Beton AG Hüswil, Hüswil                                                                      20 %                –
Production, capital-actions CHF 0.26 mio.

La fondation des membres de la HG COMMERCIALE (fondation au sens des art. 80 ss. CC) n’est pas incluse dans
le périmètre de consolidation, car HG COMMERCIALE n’a aucun contrôle sur elle et la fortune de la fondation est
consacrée exclusivement à la transmission d’assurances de garantie de construction à prix réduit aux sociétaires de
HG COMMERCIALE.

Changements dans le périmètre de consolidation
La participation à Beton AG Hüswil a été relevée d�un pour cent à 20% au cours de l�exercice rapporté et fait désor-
mais partie des sociétés associées.
30                                                                                         Comptes consolidés 2017

D. PRINCIPES D’INSCRIPTION AU BILAN ET                          Immobilisations corporelles
D’ÉVALUATION                                                    Les immobilisations corporelles ainsi que les terrains et
                                                                bâtiments détenus à des fins de rendement sont évalués
Fonds disponibles                                               à leur valeur d’acquisition, déduction faite des amortisse­
Les fonds disponibles comprennent les fonds en caisse,          ments économiquement nécessaires. Les installations
en banque, en compte courant postal et les placements           en cours de construction contiennent les coûts de projet
à terme évalués à leur valeur nominale.                         accumulés activables sur des immobilisations corpo-
                                                                relles. Les dépenses non activables sont imputées au
Titres                                                          compte de pertes et profits de manière appropriée dans
Les titres cotés et les portefeuilles gérés par des tiers       la bonne période.
sont évalués à leur cours en bourse à la date d’établisse­
ment du bilan. Les titres non cotés sont portés au bilan        Les amortissements partent de la valeur d’acquisition et
à leur coût d’acquisition, déduction faite des éventuelles      sont effectués de manière linéaire sur la durée d’utili­sa­
corrections de valeur.                                          tion estimée. Le premier amortissement se fait à partir
                                                                de la mise en service, de la fabrication ou au moment du
Créances résultant de livraisons                                transfert de propriété au prorata temporis.
et de prestations
Les créances résultant de livraisons et de prestations          Immobilisations corporelles             Nombre d’années
sont évaluées à leur valeur nominale, déduction faite des       Terrains                                        non limité
corrections de valeur économiquement nécessaires. Le            Bâtiments                                         40 – 50
calcul des corrections de valeur (ducroire) s’effectue se-
                                                                Aménagements / installations                        4 – 15
lon le processus par étapes suivant:
                                                                Véhicules                                           5 – 10
1. correction de valeur individuelle sur la base des risques
spécifiques de solvabilité et liés à l’âge;                     Matériel informatique                                3–8
2. correction de valeur forfaitaire de 2 % sur le montant       Autres immobilisations corporelles                   5–8
résiduel.
                                                                Les charges d’intérêts pendant la phase de réalisation
Stocks                                                          ne sont pas portées à l’actif.
Les stocks sont portés au bilan au prix d’acquisition ou
de fabrication en appliquant le principe de la valeur la        Immobilisations incorporelles
plus basse. Les risques résultant de stocks difficilement       Les logiciels sont portés au bilan dans les immobilisations
valorisables ou restant longtemps en dépôt sont pris en         incorporelles. Les logiciels sont amortis linéairement sur
compte au moyen de corrections de valeur.                       une durée d’utilisation économique de 3 à 8 ans.

Les coûts d’acquisition comprennent le prix d’acquisition       Conformément à Swiss GAAP RPC 30, le goodwill est
et les frais annexes d’acquisition (tels que coûts de           compensé directement avec les fonds propres. Les ré-
transport, frais d’expédition et de déchargement, droits        percussions d’une inscription théorique à l’actif et d’un
de douane, provisions, etc.) après déduction des réduc-         amortissement sur une durée d’utilisation de 5 ans avec
tions du prix d’acquisition (telles que rabais, escomptes,      effet sur le bilan sont présentées au point F de l’annexe.
remboursements, etc.).
                                                                Dépréciations de la valeur (Impairment)
Placements financiers                                           La valeur intrinsèque des valeurs patrimoniales à long
Les placements financiers comprennent les titres déte-          terme est réévaluée à chaque date d’établissement du
nus à long terme, les participations non consolidées et les     bilan. S’il y a lieu de penser que la valeur s’est dépré-
prêts. Les titres sont évalués à leur coût d’acquisition, dé-   ciée durablement, un calcul de la valeur réalisable est
duction faite des corrections de valeur économiquement          effectué (test de dépréciation). Si la valeur comptable
nécessaires. Les placements financiers comprennent              est supérieure à la valeur réalisable, des amortissements
aussi les réserves de cotisations patronales n’ayant pas        ­extraordinaires permettent un ajustement ayant un effet
fait l’objet d’une renonciation à leur utilisation.              sur le résultat.
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