RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 - Millet MouNtain Group - Lafuma
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Millet MouNtain Group RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE 2017
« L’esprit pionnier qui nous anime, nous invite, sans cesse, à ouvrir de nouvelles voies pour un futur plus respectueux des Hommes et de l’Environnement. » Frédéric Ducruet DIRECTEUR GENERAL MILLET MOUNTAIN GROUP
SOMMAIRE
MILLET MOUNTAIN NOTRE L’ESSENTIEL
GROUP APPROCHE RSE EN 2017
08 10 12
PRODUITS Objectifs 2020 16 Innovation 30
15
LOW IMPACT 18 Packaging 34
Empreinte chimique 20 Chaine d’approvisionnement 36
Durabilité 22 Transport 39
Labels et certifications 24 Usage et entretien 41
Matières premières 26 Fin de vie des produits 42
Enjeux 28
ENTREPRISE Ressources Humaines 48 Gestion des déchets 54
47
Effectifs 2017 50 Sensibilisation 55
Plan de Mobilité 52
Consommation responsable 53
COMMUNAUTÉS MILLET
Rise up - S’élever ensemble 58
57 EIDER
Engagement pour la biodiversité 60
LAFUMA
Protection des terrains de jeux 62
Vue d’en haut
Depuis leur création, chaque marque du MILLET MOUN-
TAIN GROUP se caractérise par son esprit pionnier. En
1936, LAFUMA révolutionne l’industrie des loisirs en créant
les premiers sacs à dos à claie. Un peu plus tard, en 1950,
MILLET marque l’histoire en concevant le premier sac à
dos qui atteindra un sommet de plus de 8000m (Annapur-
na 8091m). Enfin en 1962, en pleine démocratisation de la
pratique du ski et de la ruée vers l’Or Blanc, EIDER déve-
loppe les premiers vêtements destinés aux sports d’Hiver.
Aujourd’hui cet esprit pionnier est plus que jamais le pilier
de la communauté MILLET MOUNTAIN GROUP.
Unis par des valeurs qui nous inspirent et qui nous per-
mettent de nous définir avec fierté et enthousiasme, nous
confirmons chaque jour notre engagement pour prendre
soin de nos terrains de jeux. Un engagement environne-
mental et social articulé autour d’objectifs à long terme et d’actions fortes pour l’ensemble de nos
activités. Ce rapport que vous tenez entre vos mains, a ainsi pour mission de rendre lisible et visible
l’ensemble de nos actions en faveur du développement durable.
Je suis donc convaincu que notre groupe et nos marques, ont un rôle majeur à jouer auprès de nos
communautés. L’esprit pionnier qui nous anime, nous invite, sans cesse, à ouvrir de nouvelles voies
pour un futur plus respectueux des Hommes et de l’Environnement. Cette stratégie globale et structu-
rante, challenge nos équipes en permanence pour agir à tous les niveaux de l’entreprise.
Une illustration forte de cet engagement, est notre implication sur la Mer De Glace à Chamonix. Cette
année une fois encore, près de 160 bénévoles se sont mobilisés, pour débarrasser le glacier de plus
de 2 tonnes de déchets. Cette dixième édition de l’opération, à l’initiative de la marque LAFUMA a
rassemblé partenaires, médias, influenceurs, salariés et consommateurs, qui ont partagé ces deux
journées, mais bien plus encore. Vous savez ce que l’on dit, « seul on va plus vite, ensemble on va plus
loin », alors échangeons, partageons autour de nos actions et soyons à l’écoute de celles des autres !
J’affirme donc aujourd’hui l’engagement du MILLET MOUNTAIN GROUP à continuer les efforts enga-
gés depuis plus de 20 ans pour la réduction de notre impact, tout en développant positivement l’éco-
système qui nous anime.
Et cela m’amène à me poser une question centrale : Les entreprises qui ne s’engagent pas dans une
telle démarche aujourd’hui, ont-elles réellement un avenir ?
Frédéric Ducruet
DIRECTEUR GENERAL MILLET MOUNTAIN GROUP
UN ENGAGEMENT HISTORIQUE
MILLET MOUNTAIN GROUP 1992
Premier partenariat
de Lafuma avec 1993
2003
• Lancement des
France Nature premiers produits
Environnement
Développement du 2000 2002 textiles éco-conçus
premier sac Lafuma Lancement du sac 1ers audits environnementaux sur
Le 1er janvier 2016, les marques MILLET, EIDER et LAFUMA ont fusionné • Nomination d’un
en coton recyclé : à dos éco-conçu les sites de production du groupe responsable déve-
pour former le MILLET MOUNTAIN GROUP. Sous ce nom commun, un nou- le Greenbag Lafuma (co-signé loppement durable
avec WWF®) au sein du groupe
veau chapitre a commencé dans l’histoire de ces trois marques. L’objectif
est resté le même: offrir aux clients les meilleurs vêtements et équipements
pour la pratique des sports de montagne.
Depuis sa création, chaque marque du MILLET MOUNTAIN GROUP se distingue par la recherche
d’excellence et de qualité, tout en refusant la conformité. Le fondement de l’identité du MILLET
MOUNTAIN GROUP et le moteur quotidien de son activité est la volonté de répondre aux besoins
de ses clients par l’innovation et d’atteindre un niveau de confort, de performance, de responsabi- 2004 2007
lité environnemental et social encore plus élevé. • 1 chaussure de
ère • Installation de 1500 m2 de panneaux solaires
randonnée éco- au siège du Groupe à Anneyron
Dans un monde de plus en plus complexe aujourd’hui, la vision et l’esprit pionnier de l’entreprise
2006
conçue en partena- 2005 Lauréat de l’Obser- • 1ère opération de recyclage des polaires en
sont plus motivants que jamais, en termes de progression et de valorisation des opportunités de riat avec le CTC et • Publication du premier rapport veur du Design avec partenariat avec Go Sport
création de valeur pour la communauté. Ce sont des valeurs partagées par les clients, les collabo- avec un soutien de Développement Durable • Lancement de l’opération de nettoyage
mention spéciale de
rateurs et les partenaires, et plus globalement par la communauté du MILLET MOUNTAIN GROUP. l’ADEME de la Mer de Glace (Chamonix, Mont-Blanc)
• 1ère Opération de Recyclage des cordes MILLET : l’ADEME pour le sac
• Naissance du label 55 km de cordes usagées récupérées Eco 40 LAFUMA
Ce plan stratégique a déjà permis à ses trois marques, MILLET, EIDER et LAFUMA, de ne plus LOW IMPACT
se contenter de s’imposer sur les marchés mais d’entrer dans une phase de croissance maîtrisée.
Le MILLET MOUNTAIN GROUP a un historiquement un statut de pionnier qui guide aujourd’hui
nos convictions et le dynamisme de nos équipes.
2009 2010 2011
• Réalisation du Bilan Carbone® du Introduction du Gore-Tex® recyclé Première livraison par camions électriques des
MILLET MOUNTAIN GROUP. dans les collections boutiques Lafuma Lyon et Vieux-Campeur Lyon
• Création de la Fondation d’entreprise
du GROUPE LAFUMA
2013 2017
2016 10 ans du nettoyage
Mise en place du • Intégration de duvet et de plumes certifiées de la Mer de Glace
groupe de travail 2015 RESPONSIBLE DOWN STANDARD
interne d’éco- Engagement de la marque EIDER pour
conception produits • Intégration de solutions de déperlance
l’association FRAG’ILES à travers
sans Fluor (PFC Free)
le programme SAVE YOUR LOGO
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 9
NOTRE APPROCHE RSE
Notre stratégie de Responsabilité
Sociétale des Entreprises (RSE)
est basée sur une approche en
10 piliers, qui nous permettent de
1. DÉVELOPPER DES PRODUITS
DE QUALITÉ ET DURABLES
Nous augmentons le nombre de produits reconduits de saisons
5. APPLIQUER ET DÉPASSER
LA RÉGLEMENTATION SUR
L’UTILISATION DES SUBSTANCES
8. RENFORCER NOTRE
PROPRE SERVICE APRÈS-VENTE
ET RÉPARATION
travailler sur l’ensemble des sujets
importants qui impactent notre
en saisons, pour gagner en maitrise et en qualité sur ces produits, CHIMIQUES DANS LES PRODUITS Nous possédons un atelier de prototypage et
mais aussi pour réduire la pression sur notre chaine d’approvisionne- de réparation unique en interne, composé d’une
entreprise, notre environnement et Nous mettons à jour chaque année notre
ment. De plus les matières que nous utilisons sont testées de façon équipe de 10 personnes, dont 2 totalement
nos partenaires. Restricted Substances List (RSL) sur l’en-
intensive pour leur durabilité, au sein de notre laboratoire en interne. dédiées à la réparation des produits reçus
semble de nos produits, qui garantie que nous
n’utilisons pas de produits chimiques interdits en SAV.
ou nocifs pour la santé ou l’environnement.
2. RÉDUIRE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL
DE NOS PRODUITS VIA L’ÉCO-CONCEPTION 9. COLLECTER ET VALORISER
LES PRODUITS USAGÉS
Nous développons un référentiel interne d’éco-conception appelé
LOW IMPACT, partagé entre les 3 marques, qui permet aux équipes
de se challenger et de réduire à chaque saison l’impact environne-
6. VALORISER LA PRODUCTION
EN EUROPE ET DANS
NOS PROPRES USINES
MIS SUR LE MARCHÉ
Nous sommes responsables des produits
que nous mettons sur le marché,
mental de nos produits. Nous privilégions la production dans nos c’est pourquoi nous avons mis en place
propre usines, dans lesquelles nous maitri- un processus de collecte, de tri et de
sons les conditions de travail, et augmentons valorisation des textiles et équipements en
3. PRIVILÉGIER SYSTÉMATIQUEMENT
L’ACHAT DE MATIÈRES CERTIFIÉES
Nous privilégions systématiquement la sélection de matières
chaque année notre part de produit fabriqué
en Europe, pour réduire notre impact lié aux
transports et gagner en agilité et en qualité
fin de vie, qui nous permet d’éviter
l’enfouissement ou l’incinération de plusieurs
tonnes de produits chaque année.
sur nos développements produits.
certifiées (Bluesign®, Oeko-Tex® Standard 100, RDS, GOTS) pour
la conception de l’ensemble de nos produits.
7. EXPLORER ET MIEUX
CONNAÎTRE NOTRE CHAINE 10. S’ENGAGER POUR
NOS COMMUNAUTÉS
4. GARANTIR LE SOURCING
DES MATIÈRES D’ORIGINE ANIMALE
L’ensemble des plumes et duvets utilisé dans nos collections textile et
D’APPROVISIONNEMENT
Depuis de nombreuses années notre groupe
Les marques MILLET, EIDER et LAFUMA
soutiennent chacune à leur niveau, depuis
de nombreuses années, les acteurs du
fait référence par son système d’audit social et
couchage sont certifiés pour garantir que leur production n’implique pas environnemental de ses usines partenaires. En milieu de l’outdoor qui œuvrent pour établir un
de maltraitance animale. Nous travaillons également sur notre chaine 2017, ce système a été mis à jour pour le rendre équilibre social et environnemental sur
d’approvisionnement de la laine et du cuir pour avancer dans ce sens. encore plus strict et exigeant. nos terrains de jeux.
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 11
L’ESSENTIEL EN 2017
55 %
41 % 1/3
DE LA COLLECTION DES PRODUITS
TEXTILE REÇUS EN S.A.V.
DE LA COLLECTION TEXTILE CERTIFIÉE FABRIQUÉE AVEC
SONT RÉPARÉS
DANS NOTRE
72 %
L’ENSEMBLE
DES SACS DE ATELIER
COUCHAGES
2/3
DES PRODUITS
DE LA COLLECTION L’ENSEMBLE
73 %
DES NOUVEAUX REÇUS
CERTIFIÉ TEXTILE DES SACS À DOS
DÉVELOPPEMENTS EN S.A.V.
PRODUITS UTILISENT
CERTIFIÉS SONT RECYCLÉS,
UPCYCLÉS OU DONNÉS
DES DWR SANS PFC AUX ASSOCIATIONS
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 13
PRODUITS Dans le cadre de notre politique de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise, une démarche d’amélioration continue a été mise en place. Les équipes de développement produits, pleinement associées à ce projet, travaillent en permanence à l’amélioration et au dévelop- pement de cette démarche. Des objectifs à long terme ont été fixés pour chaque problématique et des efforts certains sont mis en place pour les atteindre d’ici 2020.
ProduitS
OBJECTIFS 2020
de nos collections textile et équipement
90%
seront LOW IMPACT
des matériaux utilisés dans la conception
100%
de nos produits seront certifiés (Bluesign®,
Oeko-Tex® Standard 100, RDS…)
de nos matériaux seront « eco-friendly »
50%
(recyclé, biologique, bio-sourcé…)
cycle De vie
du coton que nous utiliserons sera
100%
biologique, recyclé ou à faible impact
environnemental
d’un produit
de nos produits utilisant un traitement de
100 %
derperlance seront garantie sans PFC
des matériaux d’origine animale que nous
100%
utiliserons seront certifiés ne pas induire
de cruauté envers les animaux durant
leur production (duvet, laine, cuir)
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 17
ProduitS
LOW IMPACT
Depuis plus de 10 ans, nous avons Ce référentiel interne est suivi par notre partenaire indépendant,
mis en place un référentiel interne l’Agence Innovation Responsable (AIR), qui à chaque saison vérifie
et valide les résultats qui sont ensuite communiqués au marché.
d’éco-conception, qui nous permet
Pour qu’un produit soit identifié LOW IMPACT, il doit remplir une des
de guider et de faire progresser
conditions suivantes :
nos équipes de développement
produits. Nous l’avons appelé
LOW IMPACT et il est maintenant
utilisé par l’ensemble des
marques du groupe. OR
40 % 80 %
être conçu à partir d’un minimum de être conçu à partir d’un minimum de
40% de MATERIAUX « eco-friendly » 80% de MATERIAUX Certifiés
(recyclé, biologique, bio-sourcé, bio-dégradable…) Bluesign®
Au niveau du millet mountain group, en 2017,
55% de nos collections textile sont identifiées comme LOW IMPACT
Progression LOW IMPACT sur les collections textile
70%
60%
50%
40%
30%
20% EIDER – TWIN PEAKs HOODIE LAFUMA – GOTO 17’’ MILLET – TRILOGY LIGHT HOODIE
10% Doudoune reversible, chaude Sac à dos urbain pensé pour Polaire ultra light en polyester
0% et compressible fabriquée à partir un usage quotidien fabriqué à recyclé et certifiée Bluesign®
14 15 15 16 16 17 17 18 de 100% de duvet certifié RDS. partir de polyester recyclé. Approved Fabrics.
SS 14- SS 15- SS 16- SS 17-
FW FW FW FW Produit certifié LOW IMPACT. Produit certifié LOW IMPACT. Produit certifié LOW IMPACT.
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 19ProduitS
empreinte chimique
Nos équipes de développement
produits et matières travaillent
Nous mettons une priorité absolue sur le respect et le dépassement de
la réglementation Européenne sur les produits chimiques REACH, qui est "Nous travaillons pour trouver
des solutions qui allient à la fois
une des plus exigeante au monde. Nous utilisons pour cela une Restricted
chaque jour avec l’objectif d’offrir Substances List (RSL) qui spécifie les produits chimiques que nous ne
les produits les plus performants, voulons pas que nos fournisseurs utilisent dans nos produits.
les plus durables et sans risque
pour la santé ou celle des
la performance, la durabilité
personnes qui les fabriquent. et la réduction de l’impact
100% des matériaux utilisés dans nos produits
respectent la réglementation REACh Aurélie Warin chimique de nos produits"
Directrice des Opérations
95% de nos produits sont
conformeS à notre RSL
disponible sur les sites internet des marques Quelle est la politique du MILLET MOUN- pays de distribution (uniquement si elles sont mateurs et l’environnement contre les risques
TAIN GROUP relative à la gestion des plus contraignantes que la réglementation liés aux substances chimiques. Nous effec-
produits chimiques dans ses produits Européenne) et dans certains cas les exigences tuons pour cela environ une centaine de tests
(REACH) ? spécifiques du MILLET MOUNTAIN GROUP chaque année.
(basée pour la plus part sur les exigences du
La politique du MILLET MOUNTAIN GROUP Cela a t il un impact sur les fournisseurs et
label Oeko-tex® Standard 100). Cette RSL est
consiste à respecter précisément les réglemen- leurs conditions de travail ?
mise à jour deux fois par an en fonction des
tations REACH pour les produits qui sont voués
évolutions de REACH. Oui forcément, dans le sens ou une grande
à être commercialisés sur le sol Européen.
partie de l’assemblage de nos produits se fait
Au-delà de vérifier la conformité des compo- Quels sont les résultats de ces tests de
de façon manuelle (confection), contrairement
sants de l’ensemble de nos produits auprès conformité à la RSL chaque année ?
aux autres industries qui sont plus automa-
des différents fournisseurs, nous nous effor-
95% de nos produits sont conformes à ces tisées. Cela contribue donc à protéger, non
çons également de vérifier la conformité de nos
tests, et c’est la chaussure qui est la plus dif- seulement les consommateurs mais également
produits en tant que produits finis aux moyens
ficile à mettre en conformité avec la réglemen- les personnes qui manipulent ces produits en
de tests auprès de laboratoires accrédités. Le
tation, du fait de la multiplicité des composants production, en réduisant leur exposition à ces
même travail est réalisé pour les produits com-
de ce produit et du ratio durabilité / composants substances chimiques et en les aidant à se
mercialisés hors EU, notamment pour la Chine,
chimiques utilisés. Nous travaillons bien enten- mettre en conformité avec ces réglementations.
le Japon ou les Etats-Unis.
du sur ces derniers produits non-conformes à
Qu’est ce qu’une RSL et à quoi ca sert ? nos exigences, pour trouver des solutions qui
allient à la fois la performance, la durabilité et
Une RSL signifie « Restricted Substances
la réduction de l’impact chimique.
List ». C’est le « cahier des charges chimique »
du MILLET MOUNTAIN GROUP. Il s’agit d’une En quoi cela est-il important pour le
liste de substances interdites ou restreintes par consommateur ?
le Groupe.
REACH et les autres certifications comme
Dans cette liste apparait bien entendu les exi- Oeko-tex® Standard 100 ou Bluesign®, sont là
gences de REACH, les exigences des autres pour mieux protéger la santé de nos consom-
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 21ProduitS
Durabilité
La durabilité de nos produits passe
par une sélection stricte de
"Il s’agit d’un produit que le consom-
matériaux reconnus pour leur
performance et leur durabilité,
mateur pourra garder longtemps, en
mais aussi et surtout par un
passage systématique de tests
toute confiance, et dont la fabrication
en laboratoire sur l’ensemble des et l’utilisation aura un impact le plus
matières sélectionnées, ce qui
permettra de déterminer si elles limité possible sur notre environne-
sont compatibles avec nos exi-
gences de qualité et de durabilité. ment."
« Je suis en charge du contrôle qualité des à la traction, au snagging (les fils tirés), l’imper-
matières au sein du MILLET MOUNTAIN méabilité ou la déperlance. La plupart de ces
GROUP. Mon rôle est de tester et de tests sont normés, ce qui nous permet d’échan-
valider la qualité des matières utilisées pour les ger plus facilement avec nos fournisseurs en
vêtements et pour l’équipement des trois cas de problème. Mais nous utilisons aussi des
marques du groupe. Une fois les matières tests spécifiques, basés sur des échelles de
sélectionnées par les équipes de développe- notation internes, dans les cas où la norme ne
ment, chacune d’entre elles passent par le labo permet pas de pousser le matériau assez loin.
en interne afin de s’assurer qu’elle répond bien
L’ensemble de ces tests doit pour moi conduire
à nos critères de qualités.
Déodat Bonneaux à un produit le plus durable possible. C’est-à-
Responsable Ce passage au laboratoire des matières est dire un produit que le consommateur pourra
primordial car il garantit la bonne fiabilité de garder longtemps, en toute confiance, et dont
Contrôle Qualité
nos produits finis, à la fois du côté esthétique la fabrication et l’utilisation aura un impact le
Matières
mais aussi du côté technique. Selon sa typolo- plus limité possible sur notre environnement. »
gie, la matière va subir différents types de tests
comme le boulochage, l’abrasion, la résistance
marques partenaires Selectionnées pour leur qualité
et leur durabilité
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 23ProduitS
labels et certifications
En moyenne, plus de 80% de OEKO-TEX® Standard 100
l’impact d’un produit textile POURQUOI DES PLUMES
provient des matériaux qui le
72% de l’ensemble de nos produits 2017 utilisent des matériaux CERTIFIéES ?
certifiés Oeko-tex® Standard 100, ce qui garantit qu’ils sont exempt de
composent. La sélection des produits chimiques nocifs pour la santé de ceux qui les fabriquent et de L’industrie outdoor est au premier
matières et des accessoires est ceux qui les portent. rang des critiques provenant des ONG
comme PETA ou FOUR PAWS, quand
donc naturellement une partie Notre objectif à 2020 est d’atteindre une collection 100% certifiée il est question de protection et de bien
essentielle de la stratégie environ- Oeko-tex® Standard 100. être des animaux. Le duvet, le cuir,
nementale du MILLET MOUNTAIN 2017 Objectifs 2020 la fourrure, la laine sont toutes des
GROUP, avec l’objectif que les matières qui peuvent impliquer des
79% enjeux de cruauté animale. Pourtant il
produits soient durables, perfor-
est difficile de se passer de certaines
mants mais surtout sans danger d’entre elles.
69%
pour l’homme et l’environnement.
Le duvet est indispensable pour
Nous utilisons pour cela des 79% des vestes fonctionnelles légères
certifications qui nous aident et chaudes. Mais celui-ci est parfois
à identifier les matières prélevé sur des oiseaux vivants ou
les plus responsables. gavé de force, et c’est pour nous
BLUESIGN® Approved Fabrics RESPONSIBLE DOWN STANDARD inacceptable. Nous travaillons pour
cela avec l’organisme TEXTILE
41% de nos produits 2017 sont conçus à partir de matériaux 78% de nos produits 2017 qui utilisent de la plume et du duvet, sont EXCHANGE, qui a— développé le
certifiés Bluesign® Approved Fabrics. Cela garantit une exigence encore conçus à partir de plumes et de duvet certifiés RDS. Ces derniers Responsible Down Standard, qui
plus forte et plus large sur les substances chimiques utilisées pendant sont issus d’une chaine de production totalement traçable, qui garantit permet de maitriser la transparence de
la production de nos matières et ce pour la sécurité de la production, l’absence de plumage à vif et l’absence de gavage des animaux, ainsi notre chaine d’approvisionnement de
de l’environnement et du consommateur. que qu’un ensemble de critères de bien être animal, de l’œuf jusqu’à la plumes et d’éviter de telles pratiques.
fin de vie.
Notre objectif à 2020 est d’atteindre une collection conçue à 90%
à partir de matériaux certifiés Bluesign® approved fabrics. Notre objectif à 2020 est d’utiliser de la plume et du duvet 100%
traçables et certifiés RDS.
2017 Objectifs 2020 2017 Objectifs 2020
53% 100%
26% 58%
50% 75%
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 25ProduitS
MATIèRES premières
Au delà des certifications, nous COTON BIOLOGIQUE POLYESTER RECYCLÉ
sélectionnons également des POURQUOI DU POLYESTER
matières qui ont l’impact le plus
38% de nos produits à base de coton sont conçus avec des fibres biologiques. Nous travaillons 14% de nos collections intègrent des matières en polyester recyclé. Ce qui permet de réduire RECYCLÉ ?
entre-autres avec le référentiel sur les textiles biologiques GOTS (Global Organic Textile Standard) notre dépendance aux matières premières issues du pétrole et donc notre impact sur le climat.
faible possible sur l’environnement Le polyester, une fibre synthé-
et OCS (Organic Content Standard), qui sont reconnus comme des références mondiales pour les
Notre objectif à 2020 est d’utiliser 50% de matières recyclées dans nos collections. tique fabriquée à partir de pétrole, est
durant leur production. textiles fabriqués à partir de fibres biologiques. Ils définissent des critères environnementaux de
la matière textile la plus utilisée dans
haut niveau tout au long de la chaine d’approvisionnement des textiles biologiques et requièrent 2017 Objectifs 2020 l’industrie. Bien qu’extrêmement pol-
également un respect des critères sociaux.
luante lorsque fabriquée à partir de
Notre objectif à 2020 est d’utiliser 100% de coton biologique dans nos collections. 20%
POURQUOI DU COTON nouvelles matières premières, cette
matière peut être facilement produite
BIOLOGIQUE ? 2017 Objectifs 2020 10% à partir de matériaux en fin de vie
Le coton est une fibre 58% comme les bouteilles en plastique.
végétale qui est généralement 11% Le recyclage du polyester réduirait
transformée en fil puis tissée pour
20% jusqu’à 80% de l’utilisation d’énergie
fabriquer des tissus. Il faut savoir que
et environ 70% des émanations de
la culture conventionnelle du coton
CO2 en comparaison avec une fibre
est la plus polluante de la planète. Elle 55% faite à partir de matériaux neufs.
utilise environ un quart des pesticides FABRICATION DU POLYESTER RECYCLÉ De plus, Ce procédé permet de
vendus dans le monde, alors qu’elle
réduire l’extraction de pétrole tout
ne représente que 2,4 % de la surface Collecte et tri en minimisant les impacts environ-
agricole mondiale. Ce coton est nocif des bouteilles nementaux liés aux déchets produits
pour ceux qui le portent comme pour
plastiques usagées par les bouteilles de plastiques.
ceux qui le cultivent.
Confection
Le coton biologique est quant à lui
de vêtements
cultivé avec du compost naturel qui
remplace les engrais chimiques et recyclables
les pesticides. Il est sans OGM et la en fin de vie
consommation d’eau nécessaire pour
sa culture est réduite de moitié par Lavage, broyage
rapport au coton conventionnel. et transformation
en granulés
Transformation
en fibres textiles Filature et tissage
du tissu polyester
recyclé
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 27ProduitS
ENJEUX
POURQUOI TRAITEMENTS DE DEPERLANCE SANS PFC COLLECTION BACKBONE POURQUOI UNE
SORTIR L’industrie outdoor se mobilise pour trouver des solutions aux Dans le but de réduire la proportion COLLECTION
DU FLUOR ? traitements de déperlance (DWR) à base de substances fluorées. de renouvellement de produits chaque
Depuis notre collection 2014, et maintenant pour toute nouvelles saison, nous avons décidé de reconduire une
INTEMPORELLE ?
Les traitements de déperlance (Durable collection, nous déployons de nouvelles solutions sans Fluor (sans sélection de produits qui compose la Dans le monde, chaque personne achète en moyenne près
Water Repellent – DWR), qui améliorent PFC) tout aussi performantes que les traitements actuels et bien moins colonne vertébrale, Backbone, des marques de 30 kilos de vêtements dont elle n’a pas besoin, influencé
la résistance des tissus à l’eau et aux impactantes sur la santé et l’environnement. du groupe. Ces produits intemporels et de par des marques dont les collections sont renouvellées en
tâches, permettent de prolonger la haute qualité sont les mêmes d’une saison permanence.
durée de vie des vêtements techniques. 26% de nos produits 2017 mais plus de 73% de nos nouveaux à l’autre, ce qui limite les temps de dévelop-
développements produits depuis ce jour, utilisent des traitements de Notre collection Backbone a pour objectif de lutter contre
En 2012, dans le cadre de sa pement.
déperlance sans PFC. ce phénomène de fast fashion qui impose aux usines de
campagne Detox, l’association production et à leurs salariés, une cadence trop soutenue.
GREENPEACE a alerté l‘industrie Notre objectif à 2020 est d’utiliser uniquement des traitements
Outdoor et le grand public sur le fait 100% sans PFC.
que ces traitements contiennent beau- 2017 Objectifs 2020
coup trop de produits dangereux pour
l’environnement et la santé, notam- 21%
ment du Fluor (PFC), qui se retrouve
ensuite libéré dans la nature.
11%
L’abandon des produits chimiques
fluorés et le développement de subs-
46%
tances alternatives constituent donc
à la fois une urgence et un défi tech-
nologique qui nécessitent la collabo-
ration de tous les acteurs. Le MILLET
MOUNTAIN GROUP est acteur de ce
changement et prévoit de ne plus
utiliser aucun PFC d’ici 2020.
MILLET – SAC A DOS EIDER – MISSION LAFUMA – shift gtx
PROLIGHTER 30+10L HOODIE W JackeT
Sac performant pensé pour Polaire chaude, respirante, Cette veste avec membrane
l’alpinisme, léger et très polyvalente et naturellement Gore-Tex® apporte l’essentiel :
accessoirisé pour s’engager stretch, pour une performance la protection, la légèreté et
en haute montagne toute optimale quelque soit la facilité d’usage comme veste
l’année. l’activité. de randonnée « fond de sac ».
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 29ProduitS
Innovation
Le MILLET MOUNTAIN GROUP Véritable révolution dans l’univers des duvets Eider est parvenu, en collaboration avec YKK®, à offrir une
mise sur l’innovation, nous d’alpinisme, cette veste MILLET allie une protection parfaite du visage tout en assurant une totale liberté de
construction sans coutures, et un garnissage mouvement. Après trois ans de R&D, conjointement à YKK®, nous
investissons chaque année 6% en duvet certifié RDS, pour un confort avons donné naissance à un zip préformé dont la rigidité varie selon les
de notre chiffre d’affaires en thermique sans faille, même en conditions sections pour épouser parfaitement le contour du visage : Fix A Shape.
Recherche & Développement. humides. Les caissons d’isolation ainsi formés Avec l’innovation radicalePresse
Information que : représente
Août 2016 cette technologie, Eider 1/4
décuplent l’effet coupe-vent en réduisant les concoit des vestes aussi confortables, pratiques et protectrices que
points d’entrée de l’air. Ils augmentent la résis- possible, sans compromettre aucune des caractéristiques techniques ni
tance à la déchirure tout en gagnant en légèreté leur impact environnemental.
et compressibilité.
La Shaper Jacket est un produit LOW IMPACT composé à 90%
La Trilogy SYNTH’X Down Hoodie est un Le PrEmIeR ZiP ErGoNoMiQuE Au MoNdE
de matériaux certifiés Bluesign® approved fabrics.
produit LOW IMPACT composé à 50% Comment nous sommes parvenus, en collaboration avec
de matériaux certifiés RDS et d’un traite-
YKK, à offrir une protection parfaite du visage tout en
ment deperlant sans PFC.
assurant une totale liberté de mouvement.
MILLET – TRILOGY SYNTH’X DOWN HOODIE EIDER – SHAPER JACKET
SEAMLESS BAFFLED CONSTRUCTION
Voilà de nombreuses saisons que nous travaillons sur Mais un élément résistait à nos tentatives d’amélioration du
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 31
le préformage ergonomique des vêtements grâce à des confort, le col, au niveau du menton, du fait de la rigidité induiteProduitS RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 33
ProduitS
PACKAGING
Nous voulons réduire notre impact étiquetteS LES POLYBAGS
environnemental et cela passe par
POURQUOI REDUIRE
Il est essentiel d’indiquer sur nos produits les informations sur l’origine de Les polybags - sacs plastiques à usage unique, emballant individuellement les produits - ont NOTRE CONSOMMATION
la réduction des déchets générés leur fabrication et de mettre en avant les technologies que nous utilisons, une durée de vie limitée au transport du produit. Sachant que nous utilisons plus de 6 tonnes de
par nos produits. Nous savons tous
DE PLASTIQUE ?
pour informer le consommateur sur son achat. polybag par an, et que la filière outdoor représente plus de 600 tonnes par an, chaque année, des
que les packaging qui entourent les centaines de tonnes de plastique finissent en fumée, dans les décharges ou dans les océans. Les mers et océans
Pour cela nous utilisons des étiquettes imprimées sur du papier recyclé abritent des quantités considérables
produits, ont une durée de vie très ou fabriqué à partir de papier certifié FSC ou PEFC, pour garantir une Pour agir à ce niveau, nous sommes impliqués dans un groupe de travail au sein de l’association de fragments de plastique de tailles
limitée, mais restent essentiels à la gestion durable des forêts et lutter contre la déforestation. Outdoor Sports Valley, pour déterminer quelles seraient les solutions les plus simples pour réduire diverses. Ils sont peu dégradables
protection du produit pendant son la quantité, le poids et rechercher des alternatives de matières ayant un impact environnemental et leur proportion par rapport aux
L’impression est réalisée chez un fournisseur qui pratique le tri et la
réduit. autres détritus ne cesserait de croître.
transport et à l’information de nos revalorisation des déchets papier et qui gère les produits dangereux de
façon à empêcher tout écoulement et pollution des sols, pour ensuite être Nous privilégions maintenant le polypropylene (PP), qui s’avère d’après une Analyse de Cycle À l’heure actuelle, ils constitueraient
clients sur les caractéristiques de
éliminés par une entreprise spécialisée. de Vie, être le plastique le moins impactant durant sa phase de fabrication. Nous travaillons environ 80 % des déchets marins. Les
celui-ci. également sur une solution pour réduire la masse de nos polybags, notamment en diminuant leur morceaux de moins d’un millimètre,
épaisseurs et donc le poids global de déchets générés. Enfin, il faut savoir qu’utiliser un polybag appelés micro plastiques, sont facile-
a moins d’impact environnemental qu’un produit endommagé durant le transport et donc non ment ingérables par des organismes
utilisable. marins et peuvent ainsi s’accumuler le
long de la chaîne alimentaire.
L’origine des micro-plastiques est une
source bien difficile à maîtriser et elle
tient à notre mode de consommation,
notamment de produits cosmétiques
mais aussi de fibres textiles synthé-
tiques. Le lavage en machine des
vêtements synthétiques libérerait plus
de 1900 fibres par habit et par lavage.
Les stations d’épuration ne sont pas
équipées pour traiter des particules
aussi fines et les rejettent donc dans
l’environnement, où elles ne peuvent
être assimilées et finissent dans les
rivères et les océans.
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 35ProduitS
chaine d’approvisionnement
Nous portons un intérêt certain à
nos terrains de jeux et à
l’environnement qui les entoure,
mais nous sommes également
responsables des personnes usines
qui fabriquent nos produits millet mountain group
chez nos partenaires.
Pour maitriser encore plus les conditions de travail et la
HONGRIE qualité de nos produits, le MILLET MOUNTAIN GROUP
Depuis de nombreuses années, nous possé-
ROUMANIE possède 2 usines, en Tunisie et en Hongrie, où sont
dons au sein du MILLET MOUNTAIN GROUP,
un service dédié à la transparence, l’audit produits plus de 28% de nos collections.
social, environnemental et qualité, des fournis- PORTUGAL TURQUIE
seurs qui composent notre chaine d’approvi-
sionnement. Ces audits ont lieu chaque année
en coopération avec la structure indépendante
TUNISIE
CHINE
ACTE International, ce qui nous permet d’éva-
luer et de faire progresser nos partenaires de
production selon le référentiel SEDEX SMETA.
Découvrez comment se répartissent nos
partenaires fabriquants à travers le monde
ainsi que le type de produit qui est fabriqué sur fabrication de proximité BIRMANIE
place.
Nous pensons également qu’il est important de faire le maximum
pour rapprocher notre production au plus proche des lieux de
consommation, pour gagner en réactivité, éviter les transports VIETNAM
inutiles à travers le monde et pour avoir une transparence plus forte
dans les usines.
LÉGENDE 24% de nos collections 2017 sont produites dans des usines
de proximités en Europe, Turquie et Tunisie.
Sacs de
Textile Couchages 10% de nos collections sont produites au sein de l’Union
Européenne
Accessoires Cordes
INDONÉSIE
Sacs à dos Chaussures
Usines MILLET MOUNTAIN GROUP
MADAGASCAR
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 37ProduitS
TRANSPORT
Pour limiter notre impact lié au fret Les émissions de CO2 liées au mode de transport choisi pour que les produits fabriqués en Asie
de marchandise nous privilégions soient vendus en Europe ou dans le monde, peuvent représenter jusqu’à 50% de l’impact carbone
global d’un produit, juste après les matières premières.
des modes de transport plus lents
et moins impactants. La politique transport du groupe veut réduire au maximum les envois en aérien. Nous avons déjà
réalisé des tests en 100% ferroviaire pour des marchandises venant de Chine, c’est une piste que
nous voulons creuser davantage pour sa réactivité et son faible impact.
Et nous continuons également à favoriser les productions qui sont réalisées en proximité dans
nos propres usines (Europe et Méditerranée) au détriment de l’Asie sur certaines typologies
de produits, dans un souci de réactivité et également de réduction d’impact du transport sur
l’environnement.
LÉGENDE
Flux entrant des produits
sur le territoire français
Acheminement des produits
11% Centre logistique
6%
84%
16%
83%
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 39ProduitS
usage et entretien
Depuis 1950, nous concevons des Pour faciliter cette durabilité, nous informons nos consommateurs sur l’ensemble des recom-
produits qui sont faits pour durer mandations d’entretien de nos produits à travers nos différents sites internet de marques,
pour offrir un niveau de détail et des conseils spécifiques à tous les types de produits que nous
et résister aux pires conditions vendons.
que le milieu de l’outdoor peut
infliger. Nos produits sont durables,
mais cela implique d’en prendre
NST
Pour faciliter l’entretien, le lavage et la réimperméabilisation de nos
soin, pour prolonger leur
produits, nous avons mis en place un partenariat avec l’entreprise NST®
performance, leur durée de vie qui est une marque française de produits pour l’entretien et la perfor-
et donc prolonger le plaisir à mance du matériel de sport, fondé en 1997 et présente dans 17 pays.
pratiquer ces activités. La marque a développé une gamme complète de produits d’entretien
comme des lessives, des imperméabilisants ou des désinfectants pour
vêtements fonctionnels et chaussures de sport. Leurs produits sont
testés en laboratoire et validés par des professionnels pour obtenir un
niveau de performance et un respect de l’environnement exceptionnel
(sans PFC, sans aerosols, biodegradable…).
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 41ProduitS
"Nos produits sont fabriqués pour être durables
FIN DE VIE DES PRODUITS et nous nous efforçons de faire le maximum
pour rallonger leur durée de vie."
Nous sommes responsables des Pour limiter le nombre de déchets générés, nous avons mis en place une politique stricte de « Au sein de l’atelier, nous sommes en charge
produits que nous mettons sur le gestion du service après-vente pour trouver une destination à l’ensemble des textiles en fin de vie du montage des prototypes avant l’industria- En France, l’industrie
qui nous reviennent. lisation et des réparations du service après
marché et de leur destination vente. Sur une équipe de 10 personnes, 2 textile représente plus de
en fin de vie. sont totalement dédiées à la réparation toute 700 000 tonnes d’articles
DESTINATIONS DE NOS PRODUITS REÇUS EN SAV l’année.
Pour une entreprise, c’est une réelle plus value
produits chaque année.
d’avoir un tel outil pour gérer les réparations. Seul 100 000 tonnes
UPCYCLING RECONDITIONNEMENT On reçoit même des produits très anciens qui
ont une histoire et auxquels leurs propriétaires d’articles sont collectées
Rose Marie
41% sont envoyés dans des filières 10% sont reconditionnés pour être
Do Cauto tiennent beaucoup. Nos produits sont fabriqués et recyclées, ce qui laisse
d’upcycling grâce à notre partenaire revendus dans nos magasins d’usines pour être durables et nous nous efforçons de
Chef d’atelier
OUTDOOR WASTE LAB (OWL) qui les Non à un prix compétitif, donnant accès à faire le maximum pour rallonger leur durée de potentiellement 600 000
transforment l’outdoor à une population ayant moins
en acces-
utilisables de moyens, ou alors donnés à des
vie.
tonnes de textile finir leur
soires de non associations à vocation sociale. C’est un métier très gratifiant, très agréable,
réparables je garde ma motivation intacte, même après vie en déchetterie ou en
bagagerie,
fabriqués en 40 ans ! » incinérateur.
France dans
un atelier
d’insertion
sociale.
recyclage réparation
22% sont envoyés en filières de recyclage 27% sont réparés en interne au sein de notre atelier
spécialisées où ils seront triés puis transformés dans de réparation dédié, puis renvoyés à leur propriétaire
de l’isolation de bâtiments. pour qu’ils puissent continuer à les porter et à vivre
de nombreuses aventures outdoor avec eux.
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 43ProduitS RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 45
ENTREPRISE Le siège du MILLET MOUNTAIN GROUP se trouve à Annecy, au cœur des Alpes, un terrain de jeu unique et magnifique que nous nous devons de respecter en réduisant notre impact quotidien localement. C’est pour cela que nous avons créé le GREENSIDE COLLECTIVE, un groupe de travail interne au sein du MILLET MOUNTAIN GROUP, composé de salariés bénévoles. Son objectif est de proposer des alternatives créatives de management environnemental en interne et d’être la voix des salariés sur ce sujet.
ENTREPRISE
ressources humaines
ENGAGEMENT ET RESPECT
Nous croyons que le succès du MILLET VALEURS PERSONNALITÉ
MOUNTAIN GROUP dépend principalement Authenticité, Innovation, Capacité à communiquer,
de la qualité et de la motivation de ses em- Responsabilité, Esprit d’équipe, dynamisme, prise d’initiative,
ployés, qui portent les couleurs et les valeurs Enthousiasme, Passion, Désirs attitude positive, éthique
de nos marques. Nous comptons sur les qua-
lités tant humaines que techniques de nos col-
laborateurs pour déployer nos valeurs et notre
groupe.
EXCELLENCE
Le Groupe adopte, aussi bien dans le recrute- PROFESSIONNELLE
INTERNATIONALITÉ Choix des profils
ment que dans le traitement des collaborateurs Présence dans
et leur évolution professionnelle, une politique des personnes :
une trentaine de pays formation, expériences
de non-discrimination en n’appliquant ni discri-
professionnelles
mination négative ni discrimination positive.
Nous adoptons dans la gestion du personnel
uniquement des critères de compétences pro- POTENTIEL D’ÉVOLUTION
fessionnelles, de savoir-faire, d’expérience et Les jeunes recrues d’aujourd’hui sont
de qualités personnelles. Aucune considération les dirigeants potentiels de demain
n’est accordée à l’origine, la nationalité, la race,
la religion, le sexe ou l’âge des salariés.
LES ENJEUX FORMATION ET DEVELOPPEMENT
• Recruter, former, développer les compétences des collaborateurs La politique de formation et de développement est au service des enjeux
du MILLET MOUNTAIN GROUP pour permettre qu’ils portent en stratégiques du Groupe. Nous développons les compétences de tous les
eux la réussite collective du groupe. salariés pour favoriser la motivation et les résultats de haut niveau et
pour leur permettre de développer leur professionnalisme et d’exploiter
• Poursuivre un dialogue ouvert et constructif avec les instances
tout leur potentiel. En accroissant les compétences, elle participe à la
représentatives du personnel dans tous les pays où elles sont
performance du Groupe.
présentes, et avec l’ensemble des salariés. Partager les enjeux,
les défis et les réalisations.
• Accompagner les femmes et les hommes dans un contexte de forts
changements organisationnels et culturels, et notamment renfor-
cer la communauté managériale qui porte cette transition afin de
maintenir le MILLET MOUNTAIN GROUP dans une dynamique de
développement durable.
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 49ENTREPRISE
effectifs 2017
G&A & support
72 personnes
E-Commerce
7 personnes
Production
323 personnes
Retail & Outlet effectif total
101 personnes
686 personnes
Wholesale
88 personnes
Product Achats et
development Supply Chain
35 personnes
60 personnes
LÉGENDE
De 1 à 30 personnes
De 31 à 50 personnes
De 51 à 200 personnes
+ de 200 personnes
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 51ENTREPRISE
plan de mobilité consommation responsable
Sachant que l’un des principaux • Des « apéritifs co-voiturage » sont organisés chaque mois pour permettre aux personnes en Si pour diminuer notre impact sur
enjeux locaux de l’arc alpin, est la interne de se connecter et de remplir les voitures individuelles matin et soir en fonction des les émissions de gaz à effet de
lieux d’habitation de chacun. Des communications internes sont régulièrement faites sur les
pollution aux particules fines, en différentes possibilités de venir au travail en transport en commun.
serre, on pense à raison au
partie liée aux transports, nous transport, l’alimentation est
• Un parc de vélos en libre service à été mis à disposition gratuitement par le MILLET
avons mis en place un plan de MOUNTAIN GROUP pour l’ensemble des salariés, en vue de se déplacer localement entre
aussi un facteur clé.
déplacement interne pour les différents bâtiments et dans le parc d’activité attenant.
• En terme d’alimentation nous avons mis
favoriser les trajets • Un abri à vélo a été construit pour accueillir plus confortablement les vélos personnels des à disposition des salariés une liste et
domicile / travail. salariés, et une douche a été mise à disposition pour ceux qui souhaitent se changer le matin une carte géolocalisée pour trouver des
en arrivant, après leur trajet à vélo. Faciliter l’utilisation de modes de transports plus doux est restaurants et boutiques bio et locales.
devenu une de nos priorités.
• Des caisses de pommes sont misent à UNE INITIATIVE DU GREENSIDE COLLECTIVE
• La mise en place d’un Plan de Déplacement Entreprise est en cours au sein du groupe, Il disposition gratuitement pour tous les MILLET
MILLETMOUNTAIN GROUP
MOUTAIN GROUP
favorise l’usage des modes de transport alternatifs à la voiture individuelle. Sa mise en œuvre employés du groupe chaque semaine.
est encouragée par les autorités publiques, car il présente de nombreux avantages pour les De quoi éviter les snacks trop sucrés et
entreprises, les salariés et la collectivité. manger des produits locaux de saison.
• Des tasses ré-utilisables ont été distri-
buées à tous les salariés, des machines
à café paramétrées pour limiter l’utili-
sation de gobelets en plastiques et des
SERVEZ-VOUS
fontaines à eau ont été installées au sein
des bâtiments.
• Des kits de couverts réutilisable et des
campagnes de communications internes
incitent à refuser les couverts et conte-
nants jetables chez les commerçants CES POMMES SONT POUR VOUS !
locaux.
Elle proviennent du verger Tissot de Pringy.
Garanties sans traitements, sans pesticide, sans OGN.
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 53ENTREPRISE
gestion des DECHETS SENSIBILISATION
Avec plus de 600 employés au Nous avons lancé une opération de sensibi- Un partenariat a également été trouvé avec Pour que l’ensemble des actions • Plusieurs réunions de sensibilisation des
sein du groupe, il est essentiel lisation au tri des déchets dans les différents l’organisme OUTDOOR WASTE LAB (OWL) du MILLET MOUNTAIN GROUP soit salariés ont été organisées au sein du
bâtiments et bureaux, avec la mise en place de pour permettre l’upcycling des prototypes et MILLET MOUNTAIN GROUP pour les
de maitriser notre production poubelles de tri et de consignes claires. Une produits retournés en SAV non réparables, en
diffusé le plus largement possible impliquer au quotidien dans les actions
et notre gestion des déchets demande spéciale à été faite à la municipalité les transformant en accessoires de bagagerie. nous développons un groupe de RSE du groupe.
en interne. pour permettre le tri et la collecte de l’ensemble
Des ateliers créatifs sont également organisés
travail dédié : Greenside Collective. • Des semaines thématiques sont organi-
des déchets liés à l’activité de l’entreprise
chaque mois avec les salariés, pour ré-utiliser sées en interne à propos des déplace-
(papier, carton, films plastiques, bouteilles en
les chutes de matières et fabriquer des Tote ments, du zéro déchet ou de l’engage-
PET…).
Bags colorés et uniques. Rien ne se perd ! ment envers des associations locales.
De plus, l’ensemble des imprimantes de
• Une newsletter mensuelle spécifique aux
l’entreprise ont été paramétrées pour que les
actions de management environnemen-
réglages de bases produisent des impressions
tal internes est diffusée à l’ensemble des
recto-verso et noir et blanc.
employés.
‘‘ Explorer et Greenside Collective, le comité du Mountain Group (énergie, eau, tri des
avancer sur les enjeux Développement durable interne au Mountain déchets, transports, etc). Le comité se réunit
du developpement Group vous salue ! Ce groupe de travail à une fois par mois, en bonne compagnie
durable ’’ été mis en place pour permettre d’explorer avec l’équipe de l’agence conseil AIR, alors
et d’avancer sur les problématiques de n’hésitez pas à y prendre part !
développement durable au sein des bâtiments Votre contact : Vanessa Lappassat
LA SEMAINE DU VELO
Au boulot j’y vais à velo !
BIKE Du 1er au 5 juin aura lieu pour la 6eme au travail autrement que seul dans votre
T année consécutive l’opération « au boulot j’y
vais à vélo », initiée par l’association GEODE
voiture : transport en commun, covoiturage,
marche, vélo .... Le 4 juin, jour du challenge,
W RK dans le cadre de la semaine européenne du
développement durable.
Greenside soutient cette opération et vous
la comptabilisation de vos trajets sera
effectuée. L’enjeu sera simplement d’atteindre
le plus fort taux de participation possible, pour
invite à relever le challenge mobilité, en venant tenter de remporter le challenge.
Participer au
challenge PLUS D’INFORMATIONS
LE MOUNTAIN GROUP EST DÉSORMAIS INSCRIT AU
CHALLENGE, ALORS MAINTENANT À VOUS DE JOUER ! L’AFFICHE OFFICIELLE
" Greenside Bike Event "
Dans le cadre du challenge mobilité, nous vous convions au GREENSIDE BIKE EVENT !
Rendez vous le 2 juin devant le bâtiment ABC1 à 12h15 au départ d’une balade à vélo d’une dizaine
de kilomètres. Nous emprunterons les chemins et pistes cyclables d’Annecy le vieux, un parcours
accessible à tous où bonne humeur et un peu de sueur seront de mises !
Nous vous proposons d’amener votre pique-nique pour clôturer cette sortie sur les pelouses de l’ABC 1.
INSCRIPTION
VIE INTERNE
MANGER "GREENSIDE"
Le GREENSIDE COLLECTIVE vous propose Proximité et accessibilité à pied ou à vélo,
un comparatif de la restauration à proximité provenance des produits, rapport qualité/
du parc des Glaisins, qui vous permettra prix des plats proposés et du service, et prise
d’orienter judicieusement vos choix culinaires! en compte des emballages de la vente à
emporter.
LA CARTE COMPARATIVE
Moins de plastique au menu !
Dans le but de vous inciter à ne plus prendre disponibles pour les suivant.
de couverts jetable, le Greenside va mettre à Si 100 personnes choisissent chaque
disposition des sets de couverts utilisable par jour d’utiliser des couverts acier, on peut
tous dans chacun des trois bâtiments. économiser plus de 200kg de déchet
Pour que l’expérience perdure le plus plastique par an !
longtemps possible, merci de laver vos
couverts en fin de repas et de les laisser Et bon appétit bien sûr !
haitez nou s faire part
Vous sou ualiteser? un mail a
d’une act r
Merci d’adres ntain-business-unit.f
à vpechon@mou
RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2017 55Vous pouvez aussi lire
