Redynamiser le commerce de proximité - Dynamisation commerciale du centre ville - Mairie de Champigny
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Redynamiser le commerce de proximité
Dynamisation commerciale du centre ville
Synthèse de la mission SEMAEST 2016Redynamisation commerciale du centre-ville
Enjeux
• Requalification et diversification du commerce de centre ville
• Elaboration d’une offre attractive de destination, susceptible de capter d’autres clientèles
(nouveaux résidents, usagers RD 4, RER A et L15, habitants de Saint Maur, touristes ...)
• Amélioration du fonctionnement du commerce (voirie, services, animations….)
• Valorisation des rez de chaussée dans le cadre du projet de restructuration du centre ville
Objectifs de la mission SEMAEST 2016
• Diagnostic du tissu commercial, au regard de la demande actuelle et prospective
• Plan de marchandisage, pistes de programmation (activités nouvelles à installer, activités à
préserver, activités à requalifier, activités à faire muter)
• Proposition d’une stratégie d’intervention, avec notamment des pistes:
• Action foncière: encadrement des programmes privés, maitrise publique des murs
• Aménagement et voirie
• Animation, management commercial
Mise en œuvre 2018 par la Ville de Champigny
• Programme place Lénine: orientation de la commercialisation des locaux par le privé
• Contrat de revitalisation artisanale et commerciale : acquisition de locaux pour la Ville
• Relance des animations , Office du commerce?Principe: Agir sur tous les leviers
Veille Diagnostic du tissu commercial Plan de
immobilière Analyse de la demande Marchandisage
Concertation Définition des objectifs et moyens Programmation
Stratégie de la collectivité
Outils Outils Outils de Outils de Outils Outils
d’urbanisme d’animation maitrise des maitrise économiques d’Urbanisme
Règlementaires destinations foncière opérationnels
Mise en (locaux) Aides aux
Périmètre de Réseau Partenariats travaux Habitat
sauvegarde Pop-Up Bailleurs CRAC/CPA Soutien Espaces Voirie
PLU Solutions (BE/BEA) Restructuration Garanties Signalétique
Chartes numériques Négos Implantations FISAC Parkings
DPU/DPC Market place Promoteurs Terrasses
Opérateur (EPL Commerce, Foncière… )
3Maîtriser les destinations des locaux
Maîtrise foncière Encadrement
directe Commercialisation /
gestion
Acquisition / Programmes immobiliers
préemption + ( Investisseurs, Foncières
protocoles d’affectation et/ou
CRAC/CPA Mandats )
PLU
Prise à bail
Observatoire du
emphytéotique commerce
de locaux des Bailleurs
publics et privés Boutiques éphémères
Une offre massifiée de locaux et donc de projetsCentre Ville: une population en mutation
Une nouvelle population plus jeune et plus familiale, aux attentes plus qualitatives
Près de la moitié des familles du centre ville ont au moins un enfant (44,8 %). Ce chiffre est en progression (+3.7%)
contrairement à Champigny où ce taux est en régression.
Nette augmentation des familles monoparentales dans l’aire de chalandise (23% des familles) et baisse des familles
sans enfant (-17.7%)
Familles avec enfants
Zone géographique Champigny-sur-Marne Zone de chalandise primaire
Année 2007 2012 Evo 07-12 (%) 2007 2012 Evo 07-12 (%)
Fam Couple avec enfant(s) en 2012
(comp) en % 50.5 48.2 -4.6 43.2 44.8 3.7
Fam Monoparentales en 2012 (compl) en
% 18.3 21.9 19.7 17.7 + 23.1 30.5
Fam Couple sans enfant en 2012 (compl)
en % 31.2 29.9 -4.2 39.0 32.1 -17.7
61,7% des habitants de la zone de chalandise primaire y sont installés depuis – de 10 ans.
⇒ Une nouvelle population familiale de centre-ville (venue de Paris , Montreuil..) à fidéliser par un cœur de ville plus animé et plus
attractif commercialement Emménagement des ménages sur Champigny.
Zone géographique Champigny-sur-Marne Zone de chalandise primaire
2007 2012 Evo 07-12 (%) 2007 2012 Evo 07-12 (%)
Année
Pop mén emménagés moins 2 ans en
2012 (princ) en %
9.6 8.6 -10.4 12.5 8.8 -29.6
Pop mén emménagés entre 2-4 ans en
2012 (princ) en %
20.0 19.7 -1.5 24.4 25.4 4.1
Pop mén emménagés entre 5-9 ans en
2012 (princ) en %
25.0 22.7 -9.2 23.3 27.5 18.0
Pop mén emménagés depuis 10 ans ou
plus en 2012 (princ) en %
45.4 49.1 8.1 39.8 38.3 -3.8 5
Source: INSEECentre Ville: une population en mutation
Plus de 1000 nouveaux logements prévus dans la zone de chalandise
⇒ un potentiel de consommateurs conséquent
⇒ Un commerce à renforcer et diversifier
Boulonnerie Gare GPE
2019 2022 Union Jaurès
151 logts (46% 130 logts
soc)
2020
310 logts (35% soc)
Bureaux, 150 pl. Secteurs
Pkg Commerces et opérationnels
SMSB hypermarché
Après gare 2020 Livraison prévisionnelle
GPE
370 logts Projets urbains
en réflexion
ZAC Bords de Au 20 juin 2016
Marne
Fin 2016 Halle?
Siège IDF Habitat Verdun
Et Hôtel 4 * 105 logts
Monoprix-
Pkg
Lénine Est
40 logts?
Carnot
93 logts
+
58 rue
Albert
Thomas 6Un manque de visibilité commmerciale
Capter des flux
Depuis Saint-Maur, la signalétique n’incite pas le promeneur à se diriger vers
Champigny. Avant la traversée du pont de Champigny, le panneau n’indique pas le
centre-ville et les Bords de Marne de Champigny.
A la sortie de la gare de Champigny, les berges de Marne indiquées aux
promeneurs sont celles de St-Maur, à l’Est.
Mieux valoriser des emplacements commerciaux phares
Des emplacements et boutiques signaux d’animation mal valorisés (locaux
vacants, pompes funèbres…)
Les semi-locomotives ne sont pas assez lisibles en tant que telles dans le tissu
commercial (Monoprix-Dia) voire invisibles : le Franprix est masqué par des arbres
sur la place de la Mairie
Source: Google Street
7Une demande de diversité et de qualité
Les attentes des Campinois (Concertations publique/ AUP mars 2016)
Un centre-
ville convivial
et animé
Place Lénine:
Union Jaurès: Des activités
Diversification et
Métiers de bouche culturelles et de
montée en gamme des
et brasserie loisirs (manège)
commerces, dont bio
Consensus sur la nécessité Meilleure Parcours
de densification d’habitat et communication touristique des
de mixité sociale en CV sur les activités BDM au Vieux
(mais pas sur les hauteurs) culturelles Bourg
Piétonisation et Signalétique et
végétalisation du panneaux sur le
parcours patrimoine historiqueLe tissu commercial du Centre Ville
Une offre déséquilibrée et à adapter aux évolutions de la demande
Poids en 2016 Principales activités de proximité recensées en 2016
Banque : 8.2% (14)
Restauration rapide assise : 6.4% (11)
Salons de coiffure : 5.3% (9) Une surreprésentation
Soins de beauté : 4.1% (7) - des banques, assurances et agences immobilières
Assurances : 3.5% (6) - de la restauration rapide,
Opticiens : 3.5% (6) - des salons de coiffure/beauté.
Boulangerie-pâtisserie : 2.9% (5)
Local vacant : 2.9% (5)
Pharmacie : 2.3% (4)
Pressing-blanchisserie : 1.8% (3)
Vente de fruits et légumes : 1.2% (2)
Cabinet médical : 1.2% (2)
Boucherie (halal) : 1.2% (2)
Confiserie :1.2% (2)
Beaucoup d’activités de proximité (alimentaire,
Fleuriste: 0.6% (1) culture…) très peu représentées
Bureau de poste: 0.6% (1) (1 seul commerce par activité).
Vétérinaire : 0.6% (1)
Librairie :0.6% (1)
Laverie automatique : 0.6% (1)
Cordonnerie : 0.6% (1)
Pâtisserie : 0.6% (1)
Supérette classique : 0.6% (1)
Agences de voyages : 0.6% (1)
Parfumerie : 0.6% (1) 9Des activités à implanter
Des activités « shopping/plaisir » à installer pour affirmer le centre ville
Pertinence économique
Produits bio et nature alimentaire et bien-être/ produits cosmétiques).
Traiteur-épicerie fine (produits régionaux, commerce équitable), alimentation générale
plus qualitative , (épicerie italienne ou portugaise?)
Forte Fromagerie, crèmerie
Torréfacteur
Salon de thé, coffee shop, espace de coworking.. (renforcer la convivialité sur la place)
Magasin de chaussures , mode vintage
Maroquinerie/articles de voyages, bijoux
Cosmétiques, Parfumerie
Magasin de musique
Moyenne Magasin de jouets, puériculture
Décoration, bricolage, design
Antiquaire/brocante
Poissonnerie : présence de 2 poissonneries sur le marché
Faible
10Des activités à densifier et requalifier
Pertinence économique
Boucheries-charcuteries traditionnelles, traiteurs (2 boucheries hallal rue Albert Thomas
nord et rue Jean Jaurès). A implanter place Lénine en complément de celles du marché et de
la rôtisserie.
Brasseries de qualité (adaptée à une clientèle d’actifs le midi également)
Caviste (1 seul caviste, en demande d’extension )
Forte
Fleuriste/jardinerie (un seul commerce de ce type rue Jean Jaurès éloigné de l’hyper-
centre)
Chocolaterie-confiserie (un seul commerce de ce type rue Albert Thomas à proximité de la
Moyenne place Lénine : clientèle de Saint-Maur
Cafés et Restaurants plus qualitatifs (place Lénine et RD 4), terrasses
Presse, Papeterie/carterie
Librairie (une seule angle place Lénine et Albert Thomas). A dynamiser, et coupler avec la
vente de journaux, carterie, papeterie
Cordonnerie/serrurerie/quincaillerie (à valoriser : un seul cordonnier situé Place Lénine :
Faible
clientèle de destination provenant de Saint-Maur les Fossés)
Boulangerie-pâtisserie de qualité/dégustation (1 pâtisserie orientale sur la place Lénine + 1
boulangerie rue Albert Thomas, 1 pâtisserie plus loin rue jean Jaurès)Des couts d’achat et des loyers en augmentation
Des loyers et des couts d’acquisition plus bas qu’à Joinville, Nogent et Villiers
Mais (2016 ): Une situation pré-spéculative avec l’arrivée prochaine de la gare du Grand Paris Express
Des attentes de diversification et d’animation du centre-ville
Une situation pré-spéculative Une demande d’intervention publique
⇒ Des tentatives privées de spéculation sur les loyers Un besoin d’animation du centre-ville , de
qui ne tient pas compte de la valeur réelle des développement touristique et culturel du CV et des
fonds de commerces (faible) Bords de Marne.
⇒Une augmentation des assiettes fiscales (dans Demande de diversification (métiers de bouche,
l’hypercentre) café-restaurant-terrasse) et de requalification
commerciale (dont le marché)
Demande de plus de visibilité et de communication
=> Rejoint le point de vue des habitants (concertation
2016)
De 83 à 540
Euros/m² relevés en
2016 autour de la
place Lénine
Source: fichier ville DIA 12Créer des pôles commerciaux et leur environnement
Gare du Grand Paris Express
GPE Régulation des
activités de services
Union/Jaurès :Grande surface
RD4: Boulevard Urbain Densification/ compatible avec les commerces
diversification Lénine et les mini-pôles RD4.
Requalification voirie et stationnement Union Jaurès
Mini-pôles de proximité à constituer Carrefour A
Thomas/RD4 valoriser le
Franprix et le carrefour
Talamoni- requalifier
l’espace, faciliter la
traversée piétonne et
valoriser la liaison avec le
Vieux Bourg (placette)
Place Lénine: retrouver une centralité
Créer une vraie place publique (fontaine?).
A.Thomas nord
Améliorer les espaces, la signalétique, le
et Dimitrov :
mobilier urbain pour une traversée apaisée de
Renforcer le lien
la place
entre RD4 et
Réduire le stationnement, parking souterrain
Lénine par des
Réduire, requalifier et organiser le marché.
activités de
(« Halles à ciel ouvert »)
destination ou
Programmer dans les projets immobiliers
innovantes
des commerces de shopping
Organiser la place Est en pôle village avec A.Thomas sud : conforter la
des activités de restauration diversité et le tissu qualitatif
pour attirer la clientèle St
Maur/RER A
13Plan de marchandisage
Franprix
Supermarché produits
valoriser ou
frais à la découpe muter
Pkg
Commerces
du quotidien
Densification
Commerces du
Pôle shopping quotidien
plaisir Requalification
Mode, culture-loisirs,
puériculture,
brasserie, salon de thé
fleuriste/jardinerie,
caviste, épicerie fine
Pkg
Pôle Village:
Monoprix Restauration-
Naturalia animation
élargissement
offre
Marché de plein air
réaménagé requalifié
14Intervention fonciere
15Activités à préserver et soutenir
Des « anciens » à la réputation établie, qui créent du flux
- Vidarelli (Cycles)
- A la tentation (Maquettes-Jouets-déguisements)
- Optique Champigny ( luxe)
Activités
- Pharmacie« du repères
Centre » à préserver (exemples)
- Boulangerie Tugaut
- Léonidas chocolat
- MS Marques ( Vêtements Discount)
- Pressing rue Albert Thomas
Des « récents » qui ont su se créer une clientèle
- Body Minute
- Honoré Libraire
- Promotion 7 ( Bibelots déco)
- Picard
- Stock Griffes ( Discount)
- Franck Provost ( Coiffeur)
- Fleuriste au 69 rue Jean Jaurès
- Domaine des Bords de Marne (restaurant)
Des « en mutation » qui appellent une extension, une modernisation ou une relocalisation
- Caviste Nicolas
- Champigny Services
- Clinique Vétérinaire
- Y Salon (Coiffure)
Des « à soutenir et valoriser » qui risquent d’être menacés par les futures implantations
- Franprix ( si grande surface frais à Union Jaurès)
16Activités « déqualifiantes » à faire muter ou à requalifier
Réduction du nombre d’activités, ciblage des emplacements à acquérir et faire muter :
- Kebabs et fast foods : trop nombreux et peu attractifs, investissements spéculatifs
- Opticiens à l’activité devenue moins rentable et saturation de la concurrence, qui se
reconvertissent en audioprothésistes
- Banques et assurances : la dématérialisation programmée va réduire leur nombre
- Beaucoup d’ongleries et de salons de beauté, de qualité très inégale
Requalification, valorisation, accompagnement :
- Bars et restaurants
- Primeurs, épiceries
- Boucheries, boulangeries
Modernisation des locaux et des vitrines
Accompagnement et professionnalisation du commerçant
Evolution de la gamme d’activité, amélioration du rapport qualité/prix pour les
17Activités nouvelles à implanter
- Alimentaires de qualité : fromager, primeurs, boucher traditionnel, traiteur,
épicerie fine (italienne, portugaise)
- Produits bio / produits et aliments santé
- Restauration qualitative, brasserie, salon de thé, coworking café…
- Fleuriste, jardinerie
- Décoration, équipement de la maison
- Loisirs, jeux/jouets, produits enfants
18Amélioration de l’environnement /Aménagements
Stationnementscommerçante de l’Environnement urbain (hors Marché)
Optimisation
• Parkings souterrains Verdun (100-150) et Union Jaurès (150)
• Stationnement livraisons en temps partagé (RD4)
• Bonus de stationnement chez les commerçants RD4
Valorisation des commerces
• Aménagement des placettes
• Amélioration de la visibilité du Franprix rue Jaurès
Facilitation des parcours piétons
• Requalification portion Albert Thomas Sud et Centre :
suppression des garde-corps, remise sur un seul niveau, élargissement des trottoirs
• Aménagement de la traversée piétonne Albert Thomas /Place Lénine
Elargissement rue Albert Thomas zone Carnot
Identification du Cœur de Ville
• Marquage au sol : RD4 (Rues Matteotti et de l’Eglise), Albert Thomas Nord et Sud,
• Végétalisation requalifiante: Bandes fleuries, arches végétales, liens avec les Berges de Marne
• Signalétique: Panneau attractif sur le Pont, Berges de Marne, offices du tourisme, église, mairie…
Voirie, circulation
• Réorganisation de la voirie: Circulation rue du Marché
• Accès parkings rue Carnot et rues de Verdun 19Animation et Management commercial du centre ville
• Manque d’animation commerciale et de communication
• Faiblesse de l’ex Association de commerçants
• Attentes des habitants/clients en matière de nouveaux services
Constat • Nécessité de renforcer et mettre en cohérence les moyens municipaux
• Opportunité de synergies avec les acteurs privés locaux ( SGP, groupe Casino, Promoteurs, …)
• Poste de Manager de Centre Ville pour négocier avec les porteurs de projet et les propriétaires,
moderniser les façades, faciliter les autorisations administratives , améliorer les projets de voirie, organiser
les animations du marché et celles du dimanche…
• Développer un marketing territorial (« Cœur de Ville » « Champigny Bords de Marne »)
Moyens • Acquisition SIG d’immobilier commercial pour implantation d’enseignes et maitrise foncière
• Création Observatoire du commerce et renforcement de la bourse aux locaux
• Création d’un Office du Commerce, sur le modèle et en lien avec l’Office du Tourisme ( Ville, CCI,
Commerçants, SGP, ..) former les commerçants aux réseaux sociaux et aux outils numériques, voire
monter un portail local de e-commerce (ex: « Boutic »), monter des actions de promotion/animation
Cadre (braderie, concours, marché thématique..)
• Montage d’un système de livraisons groupées (voir lien avec AutoLib)
• Organisation d’une Commission Commerce pour harmoniser la commercialisation des locaux (Bailleurs
sociaux, promoteurs privés, operateur du CRAC , CCI…) d’après le plan de marchandisage
20Appropriation de la transition numérique méri
78 78 % 73
73 % 61
61 %
% Des consommateurs Des internautes % Des Français
%
s’informent en ligne recherchent ont un smartphone
avant d’effectuer le magasin le plus 90% des 18-24 ans
leur achat en magasin proche qui propose le 79% des 25-39 ans
produit qui les
intéresse
« Packaging » de base :
Un géoréférencement sur
google, mappy, etc avec
horaires, photos, renvoi sur liens
web
Un site-vitrine ou un site plus
développé (réservations, vente,
livraisons, forum usagers)
Une page Facebook pour créer
de l’interaction avec sa clientèle
et étendre son réseau (publicité)
21
Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans consentement de SEMAEST est illicite (art L122-4 Code de la Propriété Intellectuelle).Cette représentation ou reproduction,comme le fait de stocker ou de la transmettre sur quelque support que ce soit, par quelque procédé que ce soit, constituerait une
contrefaçon sanctionnée pénalement par les articles L335-2 et suivants du Code de la propriété IntellectuelleDes services physiques, des outils numériques support
Le numérique ne fait rien tout seul !
C’est un outil et non une solution
22Boutiques éphémères, testeurs de commerce
Location en baux précaires de locaux vacants et
intercalaires, aménagements sommaires
⇒ Création de flux commercial
⇒ Test de projets et de produits, pré implantation
⇒ Animations saisonnières
Espace Biocoop Fargo
créateurs/start up 100 % vrac Vinyl shop
23Maitrise des destinations des programmes privés
Préconisations de programmation place Lénine, intégrées dans la consultation promoteurs
24Contrat de revitalisation artisanale & commerciale
► Pour permettre à la Ville de maitriser, rénover et faire muter
des locaux en pieds d’immeubles
⇒ Contractualisation entre la collectivité et un operateur EPL
(métiers et comptabilité du privé, gouvernance publique)
Transfert du DPU à l’operateur + avance remboursable de la collectivité
la présentation
Titre de la Un page/rubrique en cours de présentation
• Etudier, cibler les locaux pertinents
• Acquérir ou Préempter un local
• Rénover, mettre aux normes et pré-aménager
• Commercialiser en choisissant
o Une activité adaptée aux besoins locaux et qui se démarque du banalisé
o Un porteur de projet impliqué dans son quartier « commerçant pionnier »
o Un projet solide sur la durée (taux d’effort, business plan..)
• Gérer, quittancer, participer aux AG de copropriété, entretenir le local…
• Accompagner le commerçant / Animer le réseau
• Revendre le local au commerçant et rembourser la Ville
25CRAC : Montage sans appel d’offres
• Etude (périmètre, orientations, objectifs)
M 0-3
• Délibération de principe et lancement de la concertation publique
M4
• Saisine de l’EPT pour transfert du DPU à l’opérateur (SPL Marne au Bois)
• Concertation publique + avis CCI et CMA
M 5-6 • Ouverture des négociations avec l’operateur
• Volet immobilier : plan de maitrise foncière, programme de travaux, programme de
commercialisation, méthode de gestion, plan de cession en fin d’opération
• Volet économique: type d’activités à installer, prévision de vacance et d’impayés,
M 7-8 accompagnement des porteurs de projets, animation
• Volet financier : Bilan prévisionnel, emprunt operateur éventuel, avance et participation de la
collectivité, plan de trésorerie, calendrier
• Délibération actant le bilan de la concertation
M9 • Délibération attributive du marché et notification/signature du contrat
26Concertation publique: Contenu
• Création d’un document de référence avec la Ville et les Commerçants +
logo Projet « Commerce Cœur de Ville «
• Réunion publique de présentation
• Appel à Contributions
– En ligne/forum sur le site de la Ville
– Conseil de quartier
– Courriers
– Urne stand marchés
– Urnes chez les commerçants
• Analyse / bilan de la concertation
• Réunion publique de restitution
• Document de synthèse mis en ligne sur le site de la Ville
• Intégration dans les orientations et modalités négociées avec l’operateur
• Délibération adoptant le bilan de la concertation et le contratContenu de la concertation publique
Exemples de questions à poser aux Campinois mais aussi aux salariés, acteurs et
usagers du centre ville + contributions libres
- Comment jugez vous le commerce de proximité du cœur de ville?
- Quelles sont les activités qui ne vous semblent plus vraiment nécessaires
en centre ville?
- Quels seraient les commerces les plus urgents à moderniser?
- Quels sont les nouveaux commerces ou activités qui manqent en cœur de
ville?
- Etes vous favorable à une intervention de la Ville en faveur du commerce?
- Quelles rues en particulier devrait faire l’objet d’une intervention
- Quels services aimeriez vous utiliser? (commande sur internet, livraison
courses et repas, animations)?
- Quelles sont vos propositions d’amélioration du fonctionnement du
commerce?
- Seriez vous intéressé pour continuer à participer au Projet Commerce du
Cœur de Ville? ?Vous pouvez aussi lire
