Retour sur les assemblées d'actionnaires et suivi des tendances - Rosalie Vendette
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Retour sur les assemblées
d’actionnaires et suivi des tendances
En collaboration avec
Mise à jour Rosalie Vendette,
29 septembre 2020 Experte en finance durable
1
Table des matières
Retour sur les assemblées d’actionnaires 2
Constat général et propositions marquantes 2
Impact de la Covid-19 sur les assemblées d’actionnaires 3
Perspectives canadiennes 4
Quelques victoires pour des propositions sur les changements climatiques 5
Des enjeux importants pour les secteurs du transport et de l’énergie 5
Transparence en matière de capital humain 6
Suivi des tendances 7
Le financement ne vire pas juste au vert, mais vire aussi à la Covid 7
Vers un cadre commun de reddition de compte 7
Racisme systémique et diversité 8
Annexe : Quelques résultats de vote détaillés 10
Retour sur les assemblées d’actionnaires
Constat général et propositions marquantes
Des 846 propositions que nous avions recensées, plusieurs ont été retirées avant d’être
présentées en assemblée annuelle, signe d’une entente intervenue entre le proposeur et
l’entreprise. Nous estimons qu’au total, au Canada et aux États-Unis, ce sont 757 propositions
qui furent effectivement débattues.1
Toutefois, le soutien de ce type de proposition a reculé par rapport à l’an passé. En effet,
comparativement à 2019 qui a enregistré 62 votes majoritaires sur des enjeux ESG, un nombre
de 50 votes majoritaires a été enregistré en date du 30 juin 2020, date considérée comme la fin
de la saison de vote de 2020. 2
Parmi les 250 entreprises américaines ayant le plus important chiffre d’affaires, on a recensé 18
propositions d’actionnaires ayant recueilli le soutien de la majorité des voix exprimées3. Les
propositions les plus marquantes sont les suivantes:
As You Sow a demandé à Genuine Parts d’améliorer ses divulgations relativement à la
gestion du capital humain et d’adresser plus particulièrement la question de la diversité
(74,5 % des voix exprimées en faveur);
Le Fonds d’épargne-éducation Bright Start et le Bureau du Trésorier de l’Illinois ont
demandé à Johnson & Johnson de publier un rapport sur la gouvernance des risques
liés à la crise des opioïdes (61 % des voix en faveur);
James McRitchie a demandé que les actionnaires d’IBM soient autorisés à renvoyer un
administrateur si sa conduite ou sa contribution est jugée inadéquate (54,5 % des voix
en faveur).
1
GIBSON DUNN. SHAREHOLDER PROPOSAL DEVELOPMENTS DURING THE 2020 PROXY SEASON, 4 août
2020.
https://bit.ly/3cBvKX1
2
Ibid
3
MANHATTAN INSTITUTE. Proxy Monitor Score Card 2020.
https://www.proxymonitor.org/ScoreCard2020.aspx
2Impact de la Covid-19 sur les assemblées d’actionnaires
Alors que le 11 mars 2020, l’Organisation mondiale de la santé qualifiait la Covid-19 de
pandémie, et que des milliards d’individus ont été progressivement confinés, les répercussions
sur l’économie et les marchés financiers n’ont pas tardé à se faire sentir. La pandémie a
chamboulé les vies de plusieurs d’entre nous. Elle a aussi eu de nombreux impacts sur le
fonctionnement des assemblées annuelles, comme la tenue d’assemblées en mode virtuel ou
encore le report de certaines d’entre elles. Voici plus de détails.
Assemblées virtuelles : en date du 7 août 2020, près de 3 900 entreprises avaient tenu
leur assemblée annuelle en ligne, dont plus de la moitié se livrait à cet exercice pour la
première fois.4 D’après les premiers retours d’expérience sur ces assemblées
exclusivement virtuelles, il s’avère que les conditions d’accès et les modalités
d’interaction ont grandement varié en fonction des entreprises. Certaines requéraient
de s’enregistrer préalablement, quand d’autres étaient accessibles avec un lien public.
Quelques-unes exigeaient que les questions soient envoyées à l’avance quand d’autres
permettaient de poser des questions en direct. Les bonnes pratiques mises de l’avant
notamment par le Council of institutional investors et Broadridge prennent ici tout leur
sens. On y retrouve entre autres : offrir aux actionnaires la possibilité de présenter leurs
propositions lors de l’assemblée, s’engager à favoriser des séances de questions et de
réponses significatives lors de l’assemblée annuelle, informer les actionnaires, dans les
meilleurs délais, des décisions et des modalités de participation virtuelle.
Assemblées reportées : Près de 2 400 entreprises ont reporté leur assemblée annuelle
en raison des conséquences de la crise sanitaire. Plus de la moitié de ces reports ont eu
lieu au Luxembourg, en Thaïlande, aux États-Unis et au Brésil.5
Rachats d’actions : Depuis que la loi sur les réductions d’impôt et l’emploi est passée en
2017, les entreprises américaines ont largement utilisé les programmes de rachat
d’actions afin d’accroître facilement la valeur pour les actionnaires. Ces dernières, qui
profitaient de la baisse de l’impôt sur les sociétés pour dégager des revenus
supplémentaires, ont massivement racheté leurs propres actions afin de réduire le
nombre d’actions en circulation, ce qui avait pour effet de faire augmenter
mécaniquement le bénéfice par action.6Cette tendance s’est largement ralentie en
raison des effets de la Covid. Les analystes de Goldman Sachs estiment que le recours
aux rachats d’actions pourrait se contracter de 50% d’ici la fin de l’année 2020. Le même
phénomène peut être observé au Canada et en Europe où les entreprises cherchent à
4
ISS. Covid-19 Resource Center.
https://www.issgovernance.com/covid19-resource-center/
5
TABLEAU PUBLIC. ISS Number of Cancelled / Postponed Meetings by Market.
https://public.tableau.com/profile/maura.souders#!/vizhome/CancelledPostponedMeetingsMay13/Sheet
1
6
SCHWEICH, Parker. How boards can evaluate stock buybacks during Covid-19 crisis,
CorporateSecretary.com, 13 avril 2020.
https://www.corporatesecretary.com/articles/shareholders/32051/how-boards-can-evaluate-stock-
buybacks-during-covid-19-crisis
3préserver leurs liquidités. 7La Banque centrale européenne avait notamment émis un
avis en mars 2020 demandant aux banques de ne pas verser de dividende, ni de
racheter leurs propres actions jusqu’en octobre. Fin juillet, elle prolongeait cet avis
jusqu’au début de l’année 2021. 8
En 2021, il faudra être attentif à la façon dont les comités de rémunération auront géré l’impact
de la Covid. Notamment : est-ce que la rémunération des dirigeants a été ajustée en cas de
baisse des revenus de l’entreprise? Ou lorsque l’entreprise a bénéficié d’aides de l’état ? Les
seuils et cibles de performance ont-ils été ajustés afin de rester atteignables ou au contraire
sont-ils restés inchangés? La pondération de certains critères a-t-elle été modifiée afin
d’atténuer certains effets de la crise? Il faudra également porter attention à la réévaluation des
options octroyées aux dirigeants, ou encore au pouvoir discrétionnaire qui aura pu être utilisé
afin de verser une rémunération sans considérer les effets provoqués par la crise sanitaire.
Enfin, il n’est pas impossible de voir apparaître des propositions d’actionnaire demandant de
rendre des comptes sur la façon dont l’entreprise a adapté sa chaîne d’approvisionnement et
comment la santé et la sécurité des employés a été prise en charge. 9
Perspectives canadiennes
Au Canada, on enregistre proportionnellement moins de propositions d’actionnaires qu’aux
États-Unis et le taux de soutien est en moyenne moins élevé. En 2020, 35 propositions déposées
par les actionnaires des entreprises de l’indice S&P/TSX ont fait l’objet d’un vote, un chiffre en
recul par rapport à 2019 qui faisait figure d’exception avec une cinquantaine de propositions
votées. Toutefois, on constate que le nombre de propositions portant sur la diversité de genre
est en croissance.
Seulement deux propositions ont obtenu la majorité des votes : une demandant la publication
d’un rapport sur le risque climatique et l’autre sur l’impact environnemental de l’entreprise. Ces
propositions, toutes deux déposées auprès d’iA Financial, ont recueilli respectivement 74% et
61% des voix exprimées. 10
Une autre proposition, déposée à CGI, demandant de ventiler les résultats de vote par catégorie
d’actions a reçu le soutien de 25% des actionnaires. CGI a deux catégories d’actions : les actions
de catégorie A confèrent un vote par action tandis que les actions de catégories donnent droit à
dix votes par action. Les co-fondateurs, Serge Godin et André Imbeau, détiennent ainsi 55% des
droits de vote avec seulement 11% des actions.
7
ZOCHODNE, Geoff. Share buyback binge on hold as Canadian companies line up for COVID-19 relief,
Financial post, 27 avril 2020.
https://financialpost.com/investing/share-buyback-binge-on-hold-as-companies-line-up-for-covid-19-
relief
8
THOMSON REUTERS. COVID-19: ECB extends recommendation on dividends and bonuses and clarifies
timeline to restore buffers. 28 juillet 2020.
https://tmsnrt.rs/2EEB8My
9
JOSEPH E. BACHELDER. COVID-19 and Executive Pay, McCarter & English LLP, 3 juillet 2020.
https://corpgov.law.harvard.edu/2020/07/03/covid-19-and-executive-pay/
10
SANDHU, Amandeep, ESG Shareholder Proposals in Canada – 2020 Proxy Season Review. LinkedIn. 19
juin 2020.
https://bit.ly/2SaQNWY
4Quelques victoires pour des propositions sur les changements climatiques
Alors que les changements climatiques et les risques qui y sont associés constituent le défi de la
décennie 2020, comme l’a appelé le secrétaire général de l’ONU, une attention particulière a été
portée à ce sujet lors de la saison des assemblées
d’actionnaires de 2020.
Parmi les 46 propositions ayant reçu un appui majoritaire,
cinq portaient sur des enjeux en matière de changements
climatiques, notamment la fixation d’objectifs de réduction
des émissions de gaz à effet de serre (GES) conformément
à l’Accord de Paris et la production d’un rapport sur les
risques liés au changement climatique. Les entreprises en
question sont:
Ovintiv (anciennement Encana : 56,4%);
Phillips 66 (54,7%);
J.B. Hunt Transport Services (54,3%);
Chevron (53,5%);
et Enphase Energy (52,3%).
Parmi les proposeurs les plus actifs, on retrouve
notamment Trillium Asset Management et le collectif
d’investisseurs Climate Action 100+.
Le diagramme ci-dessus montre le pourcentage de votes exercés par les principaux
gestionnaires d’actifs en faveur de propositions portant sur le climat.
Des enjeux importants pour les secteurs du transport et de l’énergie
Certains secteurs, notamment celui du transport et de l’énergie, ont été particulièrement visés
par des propositions d’actionnaire en raison de la grande proportion d’émission de GES aux
États Unis. Cela étant, le secteur du transport était responsable à lui seul de 29% des émissions
de GES aux États-Unis en 2017 selon le rapport de l’Agence de Protection de l’Environnement
(US EPA). Étant conscient de ce fait, Trillium a visé l'entreprise de camionnage J.B. Hunt
Transport Services soulignant qu’elle traîne derrière plusieurs de ses pairs faisant partie des 917
entreprises qui se sont déjà engagées à réduire leurs émissions conformément aux objectifs de
l'Accord de Paris sur le climat. Alors que la proposition déposée auprès de J. B. Hunt a reçu le
soutien de plus de la majorité des voix (54,5%),
une proposition similaire déposée auprès d’UPS Définition d’un enjeu important
par Trillium a seulement obtenu 29,5% de vote en (« matériel ») par SASB :
faveur. Enjeu susceptible d’avoir un impact sur
la performance opérationnelle et
L’enjeu des émissions de GES est un enjeu financière d’une entreprise et s’avère
important (« material » en anglais) pour toutes les ainsi d’une importance majeure pour les
entreprises du secteur du transport selon la investisseurs.
matrice d’importance relative du Sustainability
5Accounting Standards Board (SASB)11. Le résultat du vote obtenu par la proposition déposée
auprès d’UPS pourrait être expliqué par les efforts indéniables de l’entreprise en matière de
divulgation de ses émissions, de fixation d’objectifs de réduction, et de supervision des
questions liées au développement durable par le conseil d’administration. Comparativement à
UPS, JB Hunt, elle, divulguait peu d’informations sur ses émissions, ce qui s’est traduit par une
majorité des actionnaires soutenant la proposition, un vote reflétant les inquiétudes des
investisseurs relativement au manque flagrant d’engagement de l’entreprise sur un enjeu
important.
Mentionnons que pour Chevron, cette victoire signifie que la société devra maintenant produire
un rapport sur ses activités de lobbying climatiques allant à l’encontre de l’Accord de Paris.
Rappelons que Chevron était classée sur la liste des cinq grandes sociétés pétrolières qui à elles
seules, ont dépensé plus d’un milliard de dollars en lobbying depuis l’Accord de Paris en 2015,
soit plus de 200 millions de dollars par année en vue de retarder ou bloquer les politiques de
lutte contre les changements climatiques12.
Toujours dans le contexte d’urgence climatique, un nouveau type de proposition climatique
s’est répandu lors de la saison de vote 2020, interpellant des institutions financières au sujet du
financement des projets d’énergies fossiles. À titre d’illustration, As You Sow a déposé une
proposition d’actionnaire demandant la publication d’un rapport concernant l'alignement des
activités de prêt aux objectifs de l'Accord de Paris auprès de JPMorgan Chase, une proposition
qui n’est sûrement pas un hasard. En effet, un rapport publié deux mois avant l’assemblée de JP
Morgan par Sierra Club, montrait que 35 banques du Canada, de la Chine, de l'Europe, du Japon
et des États-Unis ont financé des projets de combustibles fossiles pour l’équivalent de 2 700
milliards de dollars américains seulement au cours des quatre années suivant l'Accord de Paris.
JP Morgan Chase serait le plus grand bailleur de fonds des énergies fossiles durant cette
période. Les activités de prêts de JP Morgan restent ainsi loin d’être alignées avec les objectifs
de l’Accord de Paris ni même avec les propres déclarations de son chef de la direction en août
2019, s’exprimant sur la responsabilité d’une société au profit de l’ensemble de ses parties
prenantes. Cela étant, la proposition d’actionnaire d’As You Sow aurait presque marqué une
victoire des actionnaires avec 48,6 % de votes en faveur.
Transparence en matière de capital humain
As You Sow a obtenu des victoires importantes lors de cette saison des assemblées, recueillant
des niveaux record pour des propositions à caractère social. En effet, 79 % des actionnaires de
Genuine Parts Company ont approuvé la proposition demandant que le conseil d’administration
publie un rapport décrivant les politiques, les performances et les objectifs d’amélioration de la
société en ce qui a trait aux risques et possibilités en matière de capital humain, le tout en
suivant les normes du Sustainability Accounting Standards Board (SASB) pour les détaillants et
les distributeurs. Les actionnaires de Fastenal ont voté à 61 % en faveur de la proposition
demandant de préparer un rapport sur la diversité de ses effectifs. L’an dernier cette
11
SASB, SASB Materiality Map®, consulté le 22 juillet 2020.
https://materiality.sasb.org/
12
INFLUENCE MAP, How the oil majors have spent $1Bn since Paris on narrative capture and lobbying on
climate, mars 2019.
https://bit.ly/2HxDFcw
6proposition avait récolté 41 % de soutien mais la direction n’avait pas jugé nécessaire d’y
donner suite.
L’annexe 1 présente des résultats de vote précis à différentes assemblées d’actionnaires.
Suivi des tendances
Le financement ne vire pas juste au vert, mais vire aussi à la Covid
En avril dernier, nous rapportions des prédictions d’émissions d’obligations vertes pour une
valeur totale entre 350 G$ US et 400 G$ US. Selon le Climate Bonds Initiative, nous en serions à
un peu plus de 190G$US en juillet13. Au Canada, les émissions d’obligations vertes ont atteint
7,9 G$ depuis le début de l’année, ce qui montre une croissance par rapport à l’an dernier14. À
l’échelle planétaire, il y aurait toutefois un ralentissement, au profit des émissions d’un nouveau
type d’émissions, des obligations Covid.
Il s’agit d’obligations qui servent à financer des projets à court terme, comme l’achat de
médicaments ou la fabrication d’équipement de protection, ou des projets à plus long terme,
comme le soutien à des hôpitaux. Le Financial Times rapportait à la mi-mai que le niveau des
émissions aurait atteint 65 G$US15. Selon des prévisions, ce marché pourrait atteindre 100 G$US
d’ici la fin de l’année. Ces types d’obligations susciteraient l’inquiétude des analystes en raison
de l’absence de standards et des doutes que les sommes récoltées ne financent pas des projets
liés à la Covid.
Vers un cadre commun de reddition de compte
Comme nous l’écrivions en avril dernier, les référentiels pour guider les entreprises émettrices
dans leurs divulgation ESG/ de durabilité se sont multipliés avec le temps. Cela fait dire à
plusieurs experts qu’une vague de consolidation devrait se produire. Et bien nous en avons eu
encore quelques signes cet été, avec une entente conclue entre le Global Reporting Initiative
(GIR) et le Sustainable Accounting Standard Board (SASB). L’entente16, annoncé le 13 juillet,
prévoit une collaboration pour montrer comment les deux référentiels ont été utilisés par une
même compagnie et les leçons qu’il est possible d’en tirer.
13
CLIMATE BONDS INITIATIVE, 21 juillet, 2020.
https://www.climatebonds.net/
14
FATTEDAD, Mark et SHARP, HEATHER, Jarislosky Fraser, Les dossiers ESG, juillet 2020,
https://bit.ly/30hGftH
15
GROSS, Anna. Patrick TEMPLE-WEST, Fund managers pile into $65bn Covid-19 bond marke, Financial
Times, 15 mai 2020.
https://www.ft.com/content/03dbe400-1bea-4475-bda7-2fbc1d9ce062
16
GRI et SASB, Communiqué de presse « Promoting Clarity and Compatibility in the Sustainability
Landscape », 13 juillet 2020.
https://www.sasb.org/wp-content/uploads/2020/07/GRI-SASB-joint-statement_2020_07_13_FINAL.pdf
7Plus récemment, le 11 septembre, l’Association internationale des comptables lançait un vibrant
appel à l’Association internationale de la reddition de compte financière (International Financial
Reporting Standard ou IFRS) pour la création d’un conseil international des standards en matière
de durabilité (International Sustainability Standards Board ou ISSB)17. Ces principes pourraient
s’appuyer sur les travaux effectués par CDP, CDSB, GRI, IIRC, et SASB.
Sur le même sujet, c’est le 22 septembre que les quatre (4) grandes firmes comptables
publiaient leur cadre de reddition de compte ESG18. Ceci fait suite à ce que nous avions publié
dans le rapport précédent, soit une initiative menée par le conseil international des entreprises
(International Business Council ou IBC) du Forum économique mondial. L’objectif est d’inciter
les 130 grandes sociétés membres de l’IBC à divulguer de l’information extra-financière en ayant
recours à ce nouveau référentiel dès 2021.
Les investisseurs ne sont pas en reste. En effet, en plus des nombreux projets de création de
taxonomies (voir notre article « vers un langage commun » dans l’édition de février), l’Institut
CFA publiait en août son projet de création de normes volontaires d’encadrement de la
divulgation19. Le projet vise une plus grande transparence et comparabilité des produits offerts
aux investisseurs en permettant aux gestionnaires d'actifs de communiquer clairement les
caractéristiques ESG de leurs produits d'investissement.
Racisme systémique et diversité
Le printemps a été mouvementé avec les nombreuses manifestations qui ont suivi le décès de
George Floyd. S’il y a un racisme systémique, alors nous sommes probablement tous impliqués.
Vos placements contribuent-ils aux problèmes ? Ou font-ils plutôt partie de la solution ? Voilà
des exemples de questions que vous pourriez vous poser....
Au Canada, sur 199 entreprises examinées, près de 65% n'avaient pas de membres de haute
direction issus des minorités visibles. Le chiffre monte à 75% pour le conseil d'administration20.
Le 18 juin 2020, un groupe d’investisseurs de la coalition pour l’investissement dans la justice
raciale (Racial Justice Investing) a diffusé une déclaration de solidarité et un appel à l’action pour
lutter contre le racisme systémique et promouvoir l’équité et la justice raciales.21 Parmi ses
signataires, nous retrouvons As You Sow, Boston Common Asset Management, Calvert Impact
Capital, Ceres, Harrington Investments, l’Interfaith Center on Corporate Responsibility (ICCR),
NorthStar Asset Management, Robert F. Kennedy Human Rights, SharePower Responsible
17
INTERNATIONAL FEDERATION OF ACCOUNTANTS (IFAC), Enhancing Corporate Reporting: The Way, 11
septembre.
https://www.iasplus.com/en/news/2020/09/ifac-sustainability-board
18
GILLIAN TETT, Big Four accounting firms unveil ESG reporting standards, Financial
Times.https://on.ft.com/36geaqv
19
INSTITUE CFA, ESG Disclosure Standards for Investment Products.
https://www.cfainstitute.org/en/ethics-standards/codes/esg-standards
20
DUSTYN LANZ, Now is a moment for action, Investment Executive, 17 juillet 2020
https://bit.ly/3jjwzHf
21
RACIAL JUSTICE INVESTING. Investor Statement of Solidarity to Address Systemic Racism and Call to
Action.
https://www.racialjusticeinvesting.org/our-statement
8Investing, Trillium Asset Management, Vancity Investment Management, Zevin Asset
Management, ainsi que le Regroupement pour la responsabilité sociale des entreprises (RRSE) et
la Shareholder Association for Research & Education (SHARE). Ils reconnaissent que la
communauté des investisseurs a contribué aux systèmes racistes et à l’enracinement de la
suprématie blanche, et en a profité. Par conséquent, ils comptent assumer leurs responsabilités
quant au démantèlement du racisme systémique et à la promotion de l’équité raciale et de la
justice dans le cadre de leurs investissements et de leur travail. D’autre part, ils dénoncent les
tactiques racistes et la brutalité déployées par les forces de l’ordre, de même que la
militarisation de la police et la réponse antidémocratique aux manifestations.
Ces membres de la communauté de l’investissement responsable se sont engagés à revoir leurs
politiques et pratiques sous l’angle de la justice raciale et à entamer un processus pour mettre
en œuvre différentes stratégies et actions, dans la mesure où elles sont applicables à leurs
investissements et à leur travail. Signalons que l’une des cinq actions prônées consiste à intégrer
la justice raciale dans les décisions d’investissement et les stratégies d’engagement, ce qui
pourrait mener à des désinvestissements à la suite de démarches actionnariales infructueuses
auprès de sociétés dont les pratiques ou les relations commerciales renforcent le racisme
systémique ou la suprématie blanche ou permettent la violence sanctionnée par l’État et la
criminalisation.22
Le sujet va continuer de mobiliser les investisseurs cet automne. En effet, l’Association
canadienne pour l’investissement responsable tiendra une semaine complète d’activités portant
sur la diversité et l’inclusion entre les 26 et 30 octobre prochain23.
22
INTERFAITH CENTER ON CORPORATE SUSTAINABILITY. Investors Commit to Address Systemic Racism
through their Portfolios, Corporate Engagements and Policy Advocacy, 18 juin 2020.
https://www.iccr.org/investors-commit-address-systemic-racism-through-their-portfolios-corporate-
engagements-and-policy
23
Pour les détails et l’inscription : https://www.riacanada.ca/events/ri-week/
9Annexe : Quelques résultats de vote détaillés
Date
Entreprise Propositions d'actionnaires Résultat
d'assemblée
Écart salarial Hommes/Femmes 9,77 %
Évaluer la manière dont les systèmes
Bank of de gouvernance et de gestion de
22 avril
America l'entreprise devraient être modifiés 9,33 %
pour mettre en œuvre la déclaration
d'intention du Business Roundtable
Risques liés à la crise des opioïdes 60,92 %
Johnson & Établissement d'une période de report
23 avril Retirée
Johnson pour les primes des cadres supérieurs
Intégrer le risque lié au prix des
médicaments dans la rémunération Retirée
des dirigeants
Rémunération des cadres et risques
Retirée
liés au prix des médicaments
Écart de rémunération entre les sexes
38,14 %
et les races
Pfizer 23 avril
Président du conseil d'administration
34 %
indépendant
Divulgation des dépenses de lobbying 20,58 %
Wells Fargo 28 avril Écart salarial Hommes/Femmes 9%
Risques liés aux droits de la personne
Loblaw 30 avril 7,5 %
dans la chaîne d’approvisionnement
Intégrer les risques liés à la tarification
des médicaments dans la 24,47 %
rémunération des cadres
Élire un président du conseil
33,95 %
indépendant
Eli Lilly 04 mai
Divulgation des dépenses de lobbying 29,7 %
Divulgation de la politique de
récupération des primes en cas de 35,1 %
fraude
10Intégrer des critères ESG dans la
6,04 %
SNC-Lavalin 07 mai rémunération des dirigeants
Maintenir le siège social au Québec 1,95 %
Rapport sur la réduction des émissions
Barclays 07 mai 20,82 %
de GES liées aux activités de prêt
Divulgation des dépenses de lobbying
42 %
- Changements climatiques
Duke
07 mai Rapport sur l'atténuation des effets de
Energy
l'utilisation du charbon sur la santé et Retirée
le climat
Évaluer les efforts des entreprises en
Retirée
matière de diversité et d'inclusion,
Financement de projets pétroliers et
14,88 %
JPMorgan gaziers liés à l'Arctique
19 mai
Chase Politiques de vote par procuration
Retirée
liées au changement climatique
Réduction des émissions de GES
48,65 %
associées aux activités de prêt
Évaluer les efforts de diversité et
Retirée
Morgan d'inclusion des entreprises
21 mai
Stanley Rapport sur la mesure de l'empreinte
Retirée
GES des activités de prêt
Adoption d'objectifs quantitatifs en
Retirée
matière d'énergies renouvelables
Rapport sur le travail carcéral dans la
Retirée
chaîne d'approvisionnement
Home
21 mai Politique de rétention des cadres
Depot
supérieurs en matière de 26,35 %
rémunération équitable
Rapport sur la diversité de la main-
35,83 %
d'œuvre
Divulgation des dépenses de lobbying, Retirée
Évaluer la manière dont les systèmes
BlackRock 21 mai de gouvernance et de gestion de
l'entreprise devraient être modifiés
3,78 %
pour mettre en œuvre la déclaration
d'intention du Business Roundtable,
signée par l'entreprise.
11Adopter une politique sur le travail en
prison dans la chaîne Retirée
d'approvisionnement
Évaluer le risque d'expansion des
4,1 %
opérations dans les zones inondables
Rapport sur le lobbying climatique 37,5 %
ExxonMobil 27 mai
Divulgation des dépenses de lobbying
Retirée
liées aux changements climatiques
Divulgation des contributions
30,9 %
politiques
Rapport sur les plans visant à aligner
Retirée
les opérations sur l'accord de Paris
Évaluer le risque d'expansion des
Retirée
opérations dans les zones inondables
Rapport sur le lobbying lié aux
53,5 %
changements climatiques
Évaluer les pratiques liées aux droits
Chevron 27 mai 16,7 %
de l'Homme
Élire un président du conseil
26,9 %
indépendant
Rapport sur les plans visant à aligner
Retirée
les opérations sur l'accord de Paris
12Écart salarial Hommes/Femmes 15,15 %
Adopter une politique sur les Droits de
Retirée
l'Homme
Risques ESG liés aux sous-traitants Retirée
Diligence raisonnable vis-à-vis de la
31,8 %
clientèle
Intégrer des critères ESG dans la
Retirée
rémunération des dirigeants
Rapport sur les efforts pour lutter
Amazon 27 mai contre les discours haineux et la vente
34,65 %
ou la promotion de produits
offensants
Rapport sur les impacts réels et
potentiels sur les droits de l'Homme
30 %
des produits à haut risque vendus par
l’entreprise
Prévention de la traite des êtres
Retirée
humains
Divulgation des dépenses de lobbying, 29,9 %
Réduire le gaspillage alimentaire 31,71 %
Exploitation sexuelle des enfants en
12,65 %
ligne
Donner à chacun un vote égal 27,14 %
Surveillance des droits de l'homme par
Facebook 27 mai 7,17 %
le conseil d’administration
Élire un président du conseil
19,51 %
indépendant
Nommer un expert des droits de
3,71 %
l'homme au Conseil
13Évaluer les stratégies visant à
renforcer l'utilisation des antibiotiques 3,77 %
par les fournisseurs
Wal-Mart 3 juin Surveillance du Conseil sur les risques
Retirée
liés à la crise des opioïdes
Impacts environnementaux des sacs
16,91 %
d'achat en plastique à usage unique
Écart salarial Hommes/Femmes 4,84 %
Exploitation des enfants en ligne Retirée
Évaluer les politiques autour des
4,9 %
lanceurs d'alerte
Intégrer des critères ESG dans la
Alphabet 3 juin 13,06 %
rémunération des dirigeants
1 action=1 vote 31,63 %
Créer un comité des risques liés aux
16,2 %
droits de l'Homme
Rapport sur le contenu retiré à la
11,4 %
demande du gouvernement
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