SÉANCE INFORMELLE DU CONSEIL MUNICIPAL SUR L'EMPLOI - LUNDI 13 JUIN 2016 TOUS UNIS POUR L'EMPLOI
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VILLE DE MARSEILLE
PRESSE
SÉANCE INFORMELLE
DU CONSEIL MUNICIPAL SUR L’EMPLOI
LUNDI 13 JUIN 2016
TO U S U N I S P O U R L’ E M P LO I
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VILLE DE MARSEILLE
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SOMMAIRE
ÉDITO DE DOMINIQUE TIAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.3
LES ACTEURS PUBLICS ET PRIVÉS DE L’ÉCONOMIE ET DE L’EMPLOI MOBILISÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.4
LA VILLE DE MARSEILLE, AU CŒUR D’UN JEU COLLECTIF POUR L’EMPLOI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.6
LES TÉMOIGNAGES DES PERSONNALITÉS ÉCONOMIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.8
LES RAPPORTS DE L’AGAM (AGENCE D’URBANISME DE L’AGGLOMÉRATION MARSEILLAISE) . . . . . . . . . . . . . . P.11
3 AXES MAJEURS ET 18 ACTIONS À ENGAGER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.21
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ÉDITO
DE DOMINIQUE TIAN
Lors de la séance du Conseil Municipal du 16 décembre Ce jeu de questions-réponses, sans langues de bois, a
dernier, le Sénateur-Maire de Marseille, Jean- permis une connaissance approfondie de l’économie
Claude GAUDIN, a annoncé la tenue d’une séance marseillaise grâce notamment aux éclairages de l’Agam
exceptionnelle sur l’emploi. Ce temps fort de notre et des services de la Ville. Il a donné lieu aussi à diverses
collectivité est organisé le 13 juin prochain, au moment pistes de réflexion et de propositions susceptibles
où notre métropole est désormais en ordre de marche. d’apporter de nouvelles opportunités d’emplois.
Ce n’est pas par hasard ! Marseille et notre métropole
doivent avancer ensemble à partir d’une priorité absolue : CONSENSUS AUTOUR DE PROJETS
renforcer et amplifier la création d’emplois dans notre PHARES
territoire à partir d’une économie encore plus attractive C’est autour de ces trois axes stratégiques que les élus de
et créative. notre conseil municipal sont invités à débattre le 13 juin
C’est dans cette perspective que cette séance informelle 2016 et à trouver un consensus autour de propositions
sur l’emploi vise un double objectif : établir un diagnostic phares. A l’exemple de la création d’une seconde Ecole
partagé sur l’évolution économique de notre ville et de la Deuxième Chance à Dromel, d’un nouveau Lycée
débattre autour de nouvelles propositions pour renforcer International ou encore d’un outil de marketing territorial
notre engagement municipal pour les entreprises et pour la promotion de Marseille et de notre nouvelle
l’emploi voté en juin 2015. Métropole.
L’emploi n’est ni de droite, ni de gauche !
UNE DÉMARCHE PARTICIPATIVE C’est l’enjeu d’un combat que nous devons gagner tous
INÉDITE ensemble !
Pour préparer cet exercice ambitieux de démocratie Avec l’ensemble des collectivités locales et les acteurs
locale, j’ai souhaité engager une démarche participative économiques de notre territoire, nous sommes tous unis
inédite. Avec l’ensemble des présidents des groupes pour l’emploi !
politiques et différents élus de notre conseil municipal, Il en va de l’espoir et de la qualité de vie des habitants de
nous avons procédé à l’audition d’une cinquantaine Marseille et de notre Métropole.
d’acteurs publics et privés de l’économie et de l’emploi :
chefs d’entreprise, responsables d’institutions,
d’associations, de syndicats...
Dominique TIAN
Premier Adjoint au Maire de Marseille,
Délégué à la Politique municipale en faveur de l’Emploi,
aux Déplacements et aux Transports urbains
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Dominique TIAN, premier adjoint au Maire de Marseille, délégué à la Politique municipale
en faveur de l’Emploi et aux Déplacements et Transports urbains, accompagné de Didier
PARAKIAN, adjoint au Maire délégué à l’Economie, aux Relations avec le monde de l’entreprise
et à la Prospective, ont mené les auditions des acteurs économiques en vue de la préparation du
conseil municipal informel sur l’emploi, avec les présidents de groupe de l’opposition :
n Jean-Marc COPPOLA, Groupe « Front de Gauche »
n Stéphane MARI, Groupe « Socialistes et Apparentés »
n Georges MAURY, Groupe « Front National Bleu Marine »
n Karim ZERIBI, Groupe « Europe Ecologie – Les Verts »
Différents élus de la majorité municipale et de l’opposition ont participé également à ces
auditions qui se sont déroulé avec le concours des services de l’AGAM et de la ville de
Marseille.
LES ACTEURS PUBLICS ET PRIVÉS
DE L’ÉCONOMIE ET DE L’EMPLOI MOBILISÉS
AGIER François - Directeur Général Adjoint, RTM
BALLADUR Hervé - Président, VIA Marseille FOS
BARUSSEAU Jean-Christophe - Directeur, PLIE MPM centre
BENDANO André - Président Délégation 13, Chambre des métiers
BENTOUNSI Michel - Directeur départemental, DIRRECTE
BENCIVENGA Johan - Président, UPE 13
BERLAND Yvon - Président, AMU
BERTRAND Gilles- Directeur, École de la deuxième chance
BEVERAGGI Alain - UD CFTC
BILLON Thierry - Directeur ressources humaines, CMA-CGM
BOUVET Luc - Directeur régional, EIFFAGE construction méditerranée
BRAILLY Hervé - INNATE PHARMA
BUGLIANI Christine - Directrice territoriale des Bouches-du-Rhône, Pôle Emploi
CAYOL Éric – Directeur délégué PACA Pôle Emploi
CARLE Olivier - TERRE DE COMMERCES
CAVALLARO Brigitte - Directrice, Mission locale Marseille
CHALINET Sandra - Cité des entrepreneurs d’EUROMED
CHAZE Sébastien - Directeur régional, ADIE
COLOMBIER Anne-Marie - Fédération des particuliers employeurs
CREMIEUX Sophie - Fédération BTP 13
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DAGNET Frédéric - Directeur de la mission prospection et évaluation, GPMM
DEVEAU Philippe - Président, Fédération BTP 13
DOUADY Christine - Ville de Marseille
GALY Bruno - Président, Fondation des apprentis d’Auteuil
GARGANI Alain - Président, CGPME
GOUCHON Yvan - Directeur, YG Investissement
GREFFET Fabrice - Directeur régional, PRISM’EMPLOI
GROSJEAN Fabien - Ville de Marseille
HARDELAY Jacques - Président, Chantier naval de Marseille
HECKEL David - Directeur, CRESSPACA
ITER Stéphane – SECALFI
JALINOT François - Directeur départemental, EPAEM
JONCHIER Bruno – APEC
LAFON Gilles - Président, PRISM’EMPLOI
LE CLECH Jean-Luc - Directeur régional, AFPA
LEMERLE Thierry - Directeur régional, Pôle Emploi
LONG Pierre - UD CFTC
LORNE Pascal - Directeur, GO JOB
MANNEVAL Yann - UD CGT
MAURIES Isabelle - Directrice, IMM
MEIRE Jocelyn - Directeur, Maison de l’emploi / Cité des métiers
PAULIN Alain - Président, UMIH
PFISTER Jacques - Président, CCIMP
PHILIPPE Denis - Président, CRESSPACA
POLIZZI Kevin - Président, JAGUAR NETWORK
PRADIER Nadine - Fédération des particuliers employeurs
RANISE François - Président, CAP AU NORD ENTREPRENDRE
REGIS Pierre - Président, Aéroport Marseille Provence
REIFFERS Jean-Louis - Président, École de la deuxième chance
REY Christian - Directeur, MARSEILLE INNOVATION
ROBERT Claude - Président, Entrepreneurs de la vallée de l’Huveaune
ROYERE Emilie - Directrice, EUROBIOMED
SLUCKI Cyril - CV STREET
SOTO Stéphane - Directeur général, MEDINSOFT
STEFANINI Philippe - Directeur général, PROVENCE PROMOTION
SUHAS Jean-François - Président, Club de la croisière
TIGHILT Samir - Fondation des apprentis d’Auteuil
TOURRES Pascal - SECALFI
VALLABREGUE Gil - Directeur Commercial, RTM
VERVOORD Madelijn - Directrice, INTERCONTINENTAL
ZERAH Philippe - Union des métiers et des industries de l’hôtellerie
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LA VILLE DE MARSEILLE,
AU CŒUR D’UN JEU COLLECTIF POUR L’EMPLOI
Le conseil municipal extraordinaire sur l’emploi est organisé autour de trois thématiques ayant pour fil
conducteur : la ville de Marseille, au cœur d’un jeu collectif pour l’emploi
n Obtenir une meilleure adéquation de l’offre et de la demande d’emplois
n Développer les filières porteuses d’emplois
nRenforcer les leviers de développement économique de Marseille pour l’attractivité de la métropole Aix-
Marseille-Provence
Ces trois thématiques se sont dégagées lors des auditions des acteurs économiques préparatoires à la
séance informelle du conseil municipal.
1 – OBTENIR UNE MEILLEURE ADÉQUATION DE L’OFFRE ET DE LA DEMANDE D’EMPLOIS,
Face aux 4000 décrocheurs du système scolaire par an à Marseille, face aux difficultés des entreprises de recruter
«le bon candidat » et aux 10.000 emplois non pourvus en PACA, l’enjeu est d’apporter :
n une meilleure coordination des acteurs de l’emploi publics et privés,
n une formation mieux adaptée au marché de l’emploi et aux jeunes qui en sont les plus éloignés,
n une plus grande anticipation sur les projets et les secteurs porteurs d’emplois dans le cadre d’un jeu collectif
avec tous les partenaires publics et privés de la ville de Marseille,
n une plus forte valorisation des métiers sous tension,
n des forums d’emplois pour un jeu gagnant/gagnant entre les recruteurs et les demandeurs d’emplois.
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2 - DÉVELOPPER LES FILIÈRES PORTEUSES D’EMPLOIS
Le numérique, la santé, le tourisme, les services à la personne connaissent en particulier une croissance d’emplois
constante depuis des années. L’ensemble de ces filières comme d’autres plus traditionnelles nécessitent:
n une stratégie foncière offensive de la part de la ville déjà mise en œuvre avec la sanctuarisation de 100 000 m2
d’immobilier d’entreprise ;
n des dispositifs d’aides renforcés pour conforter le développement de clusters d’entreprises et de start-ups sur
l’ensemble du territoire ;
n la synergie des collectivités pour anticiper et accompagner les besoins des entreprises ;
n la mise en place d’outils stratégiques et collaboratifs pour anticiper les gisements d’emplois à venir, que ce soit
dans le développement durable, le numérique ou encore dans les croisières et la réparation navale avec la mise en
service de la Forme 10.
3 - RENFORCER LES LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE MARSEILLE POUR
L’ATTRACTIVITÉ ET LA CRÉATIVITÉ DE LA MÉTROPOLE AIX-MARSEILLE-PROVENCE
Déjà créatrice des trois-quarts des emplois salariés privés de la métropole Aix-Marseille-Provence entre 2013
et 2014, Marseille entend conforter son rôle de locomotive économique pour l’attractivité et la créativité de son
territoire. Cet objectif doit s’appuyer sur différents accélérateurs de la Métropole:
n Euromed 2 avec la croissance verte et du numérique à partir du label Eco-Cité et du concept de smartcity
(Smartseille) et l’accueil de grands organismes publics et privés internationaux ;
n le renforcement de la nouvelle attractivité du centre-ville à la hauteur de notre métropole ;
la poursuite de grandes infrastructures de transport métropolitaines ;
n la nouvelle dimension nationale et internationale de la recherche universitaire au service de l’entreprise et des
étudiants ;
n la promotion et la compétitivité de notre territoire à travers le marketing territorial ;
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LES TÉMOIGNAGES
DES PERSONNALITÉS ÉCONOMIQUES
Une quinzaine de personnalités économiques se sont exprimées par vidéo lors de cette séance informelle du
conseil municipal sur l’emploi.
Toutes ont fait part de leur vision et de leurs préconisations pour renforcer la création d’emplois sur Marseille et la
Métropole.
EXTRAITS DE LEURS INTERVENTIONS
RAPPROCHER L’OFFRE ET LA DEMANDE D’EMPLOIS
• Thierry Lermerle - directeur régional de pôle emploi :
PARTAGER LES DIAGNOSTICS ET LES PRIORITÉS AVEC LES ÉLUS
« On a chaque année à peu près 60.000 offres d’emplois déposées dans la ville de Marseille. Tout le challenge
c’est de permettre cette adéquation de l’offre et de la demande en partageant les diagnostics et en définissant les
priorités avec les élus ».
• Jean-Louis Reiffers- président de l’école de la Deuxième Chance :
CRÉATION D’UNE SECONDE ÉCOLE DE LA DEUXIÈME CHANCE À DROMEL
« A Marseille il y a 4000 jeunes qui sortent chaque année du système éducatif sans diplôme. C’est pourquoi,
la décision a été prise de créer une seconde école de la Deuxième Chance à Dromel avec des compétences
spécifiques sur le numérique et la vente ».
• Stéphane Soto – directeur général de Medinsoft
DÉVELOPPER LES MÉTIERS DE DÉVELOPPEURS INFORMATIQUES
« Le digital, c’est près de 40.000 salariés sur le territoire. C’est une croissance forte de près de 13% et quasiment
une situation de plein emploi. Ce sont des développeurs dont nous avons le plus besoin ! ».
• Sandra Chalinet- présidente de la Cité des entrepreneurs d’Euromed
LES TERRASSES DE L’EMPLOI, UN MODÈLE À DÉVELOPPER
« Avec notre dispositif « Les terrasses de l’emploi », nous avons recruté 50% des emplois des Terrasses du Port.
Ce guichet unique pour l’emploi est un modèle que nous avons exporté en France et qui pourrait être développé à
Marseille autour de différents projets et dans différents secteurs d’activités ».
• Yvon Berland – président de l’AMU
L’INNOVATION POUR ATTIRER LES START-UPS
« Les universités d’Aix-Marseille ont réussi leur fusion pour créer la plus grande université francophone : 75.000
étudiants et 8000 salariés. L’Initiative d’Excellence - qui vient de nous être reconnue - va nous permettre d’être
attractif pour les chercheurs internationaux et de continuer à innover pour le développement de start-ups et de
l’emploi ».
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DÉVELOPPER LES NOUVELLES FILIÈRES PORTEUSES D’EMPLOIS
• Hervé Brailly- président d’Innate Pharma à Luminy
UN CONTRAT D’1,2 MILLIARD DE DOLLARS AVEC UN GRAND GROUPE PHAMARCEUTIQUE
« Innate Pharma, c’est une société de biotechnologies qui développe des produits et des thérapeutiques innovants
avec des enjeux économiques et médicaux très forts. Nous avons signé un contrat d’1,2 milliard de dollars avec un
grand groupe phamarceutique. Par l’implantation territoriale, nous devons continuer à développer les entreprises
du cluster, en lien avec les laboratoires ».
• Kevin Polizzi - président de Jaguar Network
UNE ÉCOLE DE LA 3ÈME CHANCE POUR LE NUMÉRIQUE POUR TOUS
«Marseille est devenue le 4ème hub mondial avec plus de 2 milliards d’utilisateurs d’internet. On est en train de
construire aujourd’hui un accélérateur de start-ups pour financer et développer les sociétés de télécommunication
sur notre territoire. On a aussi un nouveau projet, l’école de la 3ème Chance, pour former des développeurs
informatiques avec des jeunes de notre ville pour structurer notre industrie du logiciel français et lui permettre
d’être reconnu à l’international».
• Madelijn Vervoord – directrice de l’Intercontinental
20.000 EMPLOIS SUPPLÉMENTAIRES DANS LE TOURISME D’ICI À 5 ANS
« La filière tourisme représente 6% du PIB de la ville de Marseille. D’ici à 10 ans, nous allons doubler le nombre
d’emplois, ce qui représente la création de 20.000 emplois supplémentaires. Il est essentiel de former nos jeunes
aux langues étrangères, au savoir-être et au savoir-faire de l’hôtellerie. Nous sommes prêts pour cela à travailler
avec les secteurs public et privé de l’emploi ».
• Christine Cabaud Woehrel – présidente du directoire de Grand Port Maritime de Marseille
FORME 10 : UN NOUVEAU RÉSERVOIR D’EMPLOIS DANS LA RÉPARATION NAVALE
« Le Grand Port Maritime de Marseille conduit des grands projets avec l’élargissement de la passe Nord pour
garantir la fiabilité des escales marseillaises pour la croisière et la remise en service de la Forme 10, la troisième
plus grande forme de réparation navale du monde. Ouverte avant la fin de l’année 2016 à Marseille, la Forme 10
permettra de créer un réservoir d’emplois industriels extrêmement important.
• Jean-François Suhas - président du Club de la Croisière
55 NAVIRES SUR LE MARCHÉ À PARTIR DE 2020
« C’est une histoire incroyable puisque nous sommes passés de 20.000 à 1,5 million de croisiéristes sur une
vingtaine d’années. A partir de 2020, 55 navires vont arriver sur le marché, nous aurons à nouveau une progression
très conséquente ! Ce sont bien 150 euros par passager qui sont injectés dans l’économie locale. Les deux tiers
sont liés aux services portuaires et aux diverses taxes et 50 euros sont dépensés en cash dans les commerces et
les moyens de transport en ville ».
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RENFORCER LES LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
• François Jalinot- directeur d’Euroméditerranée
PROJET DE LYCÉE INTERNATIONAL
« Euromed, c’est 35.000 emplois, 10.000 emplois privés créés en 20 ans.
Avec Euromed 2, nous misons sur la croissance verte et le numérique avec le label EcoCité et Smartseille,
laboratoire vivant pour la ville de demain.
Nous conduisons un projet de lycée international pour continuer à attirer les cadres de haut niveau et participer
au rayonnement de la métropole ».
• Yvan Gouchon – directeur YG Investissement-Domaine Vallée Verte –
4000 EMPLOIS D’ICI 5 ANS DANS LE DOMAINE VALLÉE VERTE
« A terme, il y aura dans ce secteur de la Vallée de l’Huveaune, 80.000 m2 de bâtiments pour 4000 emplois
supplémentaires autour du développement durable, des énergies et du cadre de vie au travail. Il faut continuer
à désenclaver, à améliorer les transports alternatifs à la voiture, avoir des circuits d’instruction de permis de
construire et proposer à nos clients des incitations fiscales. Nous avons besoin aussi d’outils de marketing pour
valoriser les atouts de ce territoire, afin de faciliter l’implantation de nouvelles entreprises ».
• François Ranise - président de Cap au Nord Entreprendre
RENFORCER LA MOBILITÉ POUR L’EMPLOI
« Pour ce territoire des 13ème, 14ème, 15ème et 16ème arrondissements, nous comptons 77.000 salariés et 8000
entreprises. On espère encore 10% d’augmentation d’emplois dans les 5 ans à venir avec Smartseille sur l’ilôt Allard
et le projet XXL autour du Marché au Puces. On a encore besoin d’un vrai développement des transports et d’une
adéquation réelle entre l’offre et la demande d’emplois ».
• Johan Bencivenga - président de l’UPE 13
ASSOCIER LES ACTEURS ÉCONOMIQUES POUR LE CENTRE-VILLE
« Le monde économique doit être absolument associé pour apporter son expertise et son expérience. Nous
devons travailler pour que ce centre-ville soit à la hauteur d’une grande métropole, avec par exemple la création
d’une zone franche urbaine. N’oublions pas que les gens n’ont pas seulement besoin d’un emploi, ils ont besoin d’un
projet de vie ! »
• Jacques Pfister- Président de la CCIMP
TOUS ENSEMBLE POUR LE MARKETING TERRITORIAL
« On a besoin de faire la promotion économique de notre territoire. Une multitude de projets font bouger Marseille
qui sera toujours la capitale de notre Métropole. Il s’agit pour nous de nous organiser dans une optique de jeu
collectif avec le monde politique, le monde économique et la société civile. Pour cela, il faut nous mettre ensemble
autour d’un projet et d’un budget. »
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LES RAPPORTS DE L’AGAM
(AGENCE D’URBANISME DE L’AGGLOMÉRATION
MARSEILLAISE)
Un chômage élevé, un recul encourageant à Marseille...
Un écart avec le niveau national qui se réduit depuis une quinzaine d’années
25%
20%
15%
10%
5% MARSEILLE
FRANCE
0%
1982 1990 1999 2007 2012 Source : Insee
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11VILLE DE MARSEILLE
PRESSE
... mais des problèmes structurels
92 000 inscrits à Pôle Emploi à Marseille (ABC)
Depuis 2009 +34 % à Marseille, +42 % en France
2010-2011
Rebond de l’activité 2012
économique Crise de la dette publique,
2008 politique de rigueur
Crise financière
13% ZONE D’EMPLOI
MARSEILLE
12% TAUX DE CHÔMAGE
12,6 %
11%
FRANCE
10%
TAUX DE CHÔMAGE
9% 10 %
8%
7%
6% Source : Insee
L’emploi progresse à Marseille malgré la crise
350 000
341 800 emplois
340 000
330 000
320 000
310 000
300 000
290 000
280 000
270 000 Source : Insee
1990 1999 2007 2012
Il manque 62 000 emplois (Insee) dans la métropole pour être
au même niveau de taux d’emploi que Lyon, Lille, Toulouse et Bordeaux
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12VILLE DE MARSEILLE
PRESSE
Une dynamique plus favorable pour l’emploi très qualifié
Pour les activités technologiques et les services à forte valeur ajoutée
Un manque d’emplois « stratégiques », cadres dirigeants…
130 Nantes
125
Toulouse
Lyon
120
Aix-Marseille
115
Ensemble des
10 aires urbaines
110
105
100
95 Source : Acoss
2009 2010 2011 2012 2013 2014
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13VILLE DE MARSEILLE
PRESSE
L’emploi : une dynamique métropolitaine
Marseille concentre
46 % de l’emploi
de la métropole
Source : Acoss
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14VILLE DE MARSEILLE
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Face à la crise, des situations contrastées à Marseille
Gain d’emplois Perte d’emplois
Santé, action sociale (+2 500) Transport, entreposage (-1 500)
Services nettoyage, sécurité... (+2 400) Construction (-2 000)
Commerce de détail (+1 500) Commerce de gros (-780)
Hébergement, restauration (+1 400) Industrie-IAA (-1 100)
+ 2 500 emplois salariés privés
Source : Acoss
entre 2009 et 2014
Les métiers qui vont embaucher
Source : France Stratégie
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15VILLE DE MARSEILLE
PRESSE
Les filières porteuses d’AMP
Énergie
Transition énergétique
Portuaire Eau
Logistique
Industrie : 13 000 emplois,
43 500 emplois liés +750 en 5 ans
Trafic du GPMM en hausse Un gisement d’emplois du
2030 > entre 3 700 et 11 000 futur > industrie + services
emplois supplémentaires Un effet d’entraînement sur
d’autres secteurs : BTP,
Aéronautique services…
11 000 emplois, + 2 000 en 5 ans
Une filière en mutation
Santé–Biotechnologie
Près de 80 000 emplois dont
30 000 dans la fonction publique Numérique
hospitalière
43 000 emplois, +7 % de croissance
Bien positionnée
dans les traitements du futur Des croissances supérieures
dans des niches d’activité
+ 3 800 emplois en 5 ans
dans le médico-social Une filière ouverte aux
« sans diplôme » grâce à
des formations innovantes
Tourisme
Hébergement-Restauration :
30 000 emplois, +8 % en 5 ans
7 millions de touristes en 2015,
1 Md de retombées économiques à Marseille
1,5 million de croisiéristes, x 10 en 15 ans
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16VILLE DE MARSEILLE
PRESSE
Volume d’emplois NB
SECTEURS
dans les principaux D’EMPLOIS
ARNAVANTS 7 000
espaces économiques CHÂTEAU-GOMBERT 4 000
LA VALENTINE 7 000
LUMINY 4 000
CENTRE-VILLE (1er-7e arr.) 130 000
EUROMÉDITERRANÉE 1 ET 2 37 000
ZFU NORD LITTORAL 13 000
ZFU SUD 10 500
Source : Agam
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17VILLE DE MARSEILLE
PRESSE
Les filières en développement
Source : DIS – Mission interministérielle pour le Projet Métropolitain
Un foncier économique à développer
Un manque de foncier productif
Des besoins diversifiés : accueil d’activités productives,
accueil d’activités tertiaires…
1 500 hectares
Aix-Marseille-Métropole
Le foncier économique disponible
Les besoins estimés
Source : DIS – Mission interministérielle pour le Projet Métropolitain 2015-2030
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18VILLE DE MARSEILLE
PRESSE
La mobilité des actifs à améliorer
La saturation routière se généralise partout. Avec les entrées de ville,
les entrées de zones d’activités sont aussi saturées
Le manque de mobilité est une contrainte au développement
économique et à l’emploi -> un enjeu majeur de notre métropole
Source : Insee
La mobilité des salariés ou des demandeurs d’emploi
Une contrainte forte d’accès à l’emploi :
35 % des chômeurs et inactifs de la métropole n’ont pas le permis
24 % des chômeurs et inactifs d’AMP n’ont pas de véhicule
S’efforcer de rapprocher les implantations d’entreprises
des réseaux de transport en commun et des pôles résidentiels :
cohérence urbanisme-transport (centres-villes)
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19VILLE DE MARSEILLE
PRESSE
L’emploi passe aussi par l’investissement étranger
24 % de l’emploi métropolitain dépend d’entreprises à capitaux étrangers
Source : DIS – Mission interministérielle pour le Projet Métropolitain
L’ouverture de Marseille à l’international
Enjeu : profiter du développement des entreprises à l’export
pour l’emploi local et le rayonnement de la Métropole
2 e ville de congrès de France. Une progression à confirmer
à l’échelle européenne
Une coopération scientifique de plus en plus internationale
(USA, Europe) Une ouverture croissante sur l’Asie
Une communication à renforcer pour continuer d’attirer
des investisseurs internationaux
Pour retenir les talents compétences, une qualité de vie
résidentielle à renforcer
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20FICHE PRESSE
VILLE DE MARSEILLE
PRESSE
3 AXES PRIORITAIRES
ET 18 ACTIONS À ENGAGER
Développement économique, politique d’investissement et lutte contre le chômage : la municipalité
s’implique depuis 20 ans sur tous les fronts pour mener la bataille du chômage. Cette politique
volontariste pour l’emploi a contribué à faire baisser le chômage sur la zone d’emploi Marseille-Aubagne
de 24% en 1995 à 12,6% aujourd’hui.
Forte de son expérience, la municipalité s’engage aux côtés de la Métropole dans le respect de sa stratégie
économique, pour proposer aux partenaires institutionnels et aux acteurs économiques du territoire
métropolitain, de mener collectivement 18 actions concrètes pour renforcer la bataille de l’emploi.
Ces propositions, dont la plupart seront mises en œuvre par la Métropole à la demande de la ville de
Marseille, se veulent pragmatiques et complémentaires aux actions engagées notamment par le Conseil
départemental, la Région et l’État.
La municipalité a conduit 30 heures d’auditions et audité 50 représentants du monde économique qui
ont permis de confirmer des actions ou d’en faire émerger des propositions nouvelles.
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21VILLE DE MARSEILLE
PRESSE
I - RAPPROCHER L’OFFRE ET LA DEMANDE D’EMPLOI
Action 1 - CRÉER UN GUICHET UNIQUE POUR L’EMPLOI
Dans l’esprit des Terrasses de l’Emploi, dispositif initié par les Terrasses du Port de Marseille pour remplir une offre
de 2 000 emplois, la ville de Marseille propose la création d’un guichet unique pour l’emploi. L’objectif de la Ville est
de rassembler en amont de chaque projet et autour de son concepteur (investisseur, chef d’entreprise, directeurs
des ressources humaines de l’entreprise…) l’ensemble des acteurs publics et privés de l’emploi concernés pour
répondre aux besoins de recrutement nécessaires. La désignation d’un interlocuteur unique ainsi que d’une
équipe publique et privée permettra aux entreprises et aux demandeurs d’emplois de jouer gagnant-gagnant.
Au-delà des projets, ce dispositif s’appliquera également dans les filières d’activités en demande constante de
recrutement : tourisme, numérique, services à la personne, sécurité, ou dans des secteurs avec de nouvelles
opportunités d’emplois, comme la réparation navale avec l’ouverture de la Forme 10.
Le guichet unique pour l’emploi est une déclinaison opérationnelle de l’engagement municipal pour l’entreprise
et l’emploi adopté en séance du Conseil municipal en juin 2015. Il sera géré par le service emploi de la ville de
Marseille qui fédérera les acteurs de l’emploi dans ce dispositif.
Échéance : en cours
Action à court terme : recrutements centre commercial Prado.
Action 2 - DÉMULTIPLIER LES CLAUSES SOCIALES DANS UN OBJECTIF MÉTROPOLITAIN
Il s’agit de réserver dans un marché au moins 5% du volume d’heures travaillées à des publics rencontrant des
difficultés sociales ou professionnelles particulières. Déjà mises en place dans les marchés de la ville de Marseille,
l’objectif est de généraliser l’utilisation des clauses sociales et d’en faire un réflexe des acheteurs publics de la
métropole afin d’atteindre un volume de 100 000 heures clausées.
Échéance : en cours
Action à court terme : délibération à voter par le Conseil de la Métropole.
Action 3 - CRÉER UN PÔLE DE FORMATION AU NUMÉRIQUE
La ville de Marseille renforcera ses moyens pour offrir des formations innovantes et intensives vers les métiers
du numérique, et notamment des développeurs qui demeurent des métiers accessibles. Projets à qualifier et à
mettre en place avec le Conseil régional et des partenaires de la formation. Exemples : SIMPLonMARS, Ecole de
la 3è chance de Jaguar Network...
Échéance : en cours
Action à court terme : accompagnement aux montages de projets innovants.
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22VILLE DE MARSEILLE
PRESSE
Action 4 – CANDIDATER AU PROJET « TERRITOIRES ZÉRO CHÔMEUR DE LONGUE DURÉE »
Participation de la ville de Marseille à ce dispositif national et expérimental qui consiste à mettre en relation des
chômeurs de longue durée et des besoins de services non couverts par le secteur marchand pour endiguer le
chômage de longue durée.
Échéance : 5 ans
Action à court terme : identifier un périmètre géographique et monter la candidature.
Action 5 - CRÉER UNE SECONDE ÉCOLE DE LA DEUXIÈME CHANCE
A l’Est de Marseille, située boulevard Romain Rolland et à proximité de la station de métro Dromel, elle permettra
d’attirer 400 jeunes du centre-ville ou des quartiers Est. Elle complètera le dispositif existant du site Nord qui
compte 800 stagiaires avec un taux de retour à l’emploi ou à la formation qualifiante avoisinant les 60%. L’E2C
Marseille recherchera une synergie maximale entre les deux sites, en assurant une complémentarité entre les
filières (filière restauration et infrastructures sportives sur le site Nord, équipements informatiques et numériques
à Dromel).
Échéance : 2018
Action à court terme : rapport au conseil municipal en juin 2016 - autorisation de programme à hauteur
de 2,8 millions d’euros. Le Conseil départemental a demandé à la Ville de Marseille de constituer sa
demande de subvention d’investissement.
Action 6 – SOUTENIR L’INSERTION PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS
En lien avec l’Université et la Région, la ville de Marseille intensifiera son action dans différents dispositifs pour
insérer les étudiants dans le monde du travail :
• Pôle Étudiant Pour l’Innovation, le Transfert et l’Entrepreneuriat. Cette action permet d’apporter à chaque
étudiant portant un projet entrepreneurial, des outils, un suivi, un statut d’étudiant-entrepreneur et de bénéficier
d’un ensemble de dispositifs et d’aides financières.
• «Les Entrepreneuriales»: dispositif d’accompagnement à l’insertion professionnelle reconnu par le ministère de
l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MESR),
• «Les Doctoriales»: pour préparer et favoriser l’insertion professionnelle des doctorants dans le tissu socio-
économique (rencontre avec des acteurs socio-économiques).
Échéance : en cours
Action à court terme : poursuivre le soutien aux actions en cours (PEPITE, les Entrepreneuriales, les
Doctoriales).
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23VILLE DE MARSEILLE
PRESSE
II – DÉVELOPPER LES FILIÈRES D’EMPLOIS
Action 7 – AMPLIFIER LA TRANSFORMATION DU GRAND CENTRE-VILLE
Le centre ville fera l’objet d’un plan global de redynamisation, afin de renforcer son attractivité et de favoriser
l’implantation de nouvelles activités économiques, commerciales, culturelles, touristiques et de services, autant
de segments générateurs d’emplois diversifiés. Ce plan sera prochainement soumis à la concertation des
acteurs institutionnels et privés, afin qu’il soit partagé, et que les actions spécifiques de chacun soient pleinement
cohérentes et efficaces.
Échéance : en cours
Action à court terme : lancement d’une concertation au dernier trimestre 2016
Action 8 – EXTENSION DE MARSEILLE IMMUNOPÔLE BIO PARK
L’objectif est de construire une offre immobilière adapté (30 000 m² de surfaces de planchers) pour favoriser
l’émergence d’une référence mondiale en immunothérapie, autour d’entreprises et de laboratoire de recherches
d’envergure internationale.
Échéance : en cours
Action à court terme : cession des terrains par la ville de Marseille à la SOGIMA, pour la réalisation d’un
premier bâtiment de 3 000 m² dédié aux biotechnologies.
Action 9 – EXTENSION DU TECHNOPÔLE DE CHÂTEAU-GOMBERT
L’objectif est de positionner le technopôle de Château-Gombert sur l’industrie du futur. Au croisement de la
recherche académique et du monde économique, le technopôle la ville de Marseille et la métropole Aix-Marseille-
Provence vont développer sur 30 ha un projet urbain ambitieux qui proposera une offre immobilière de 40 000 m²
pour permettre le développement et l’accueil d’entreprises.
Échéance : en cours
Action à court terme : cession par la ville de Marseille à la SOGIMA de terrains pour y réaliser un hôtel de
tourisme (indispensable pour le bon fonctionnement du technopôle).
Action 10 – CRÉATION D’UN PAVILLON DE L’INNOVATION
Créer un lieu totem en centre ville de Marseille, espace de coworking, fab lab, salles de conférence et d’exposition,
vitrine de l’excellence du numérique… où tout sera mis en œuvre pour illustrer le potentiel d’innovation de notre
territoire. Ce lieu connecté incarnera notre label French Tech dans le numérique.
Échéance : en cours
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PRESSE
Action 11 – RÉALISER UN 2E PÔLE MÉDIA
Construire dans le cadre de l’opération « Quartiers Libres » un second bâtiment dédié aux entreprises de la filière
image.
Échéance : en cours
Action à court terme : selon l’avancement du projet « Quartiers libres ». Dialogue compétitif en cours.
Action 12 – CRÉATION DU PÔLE L’ESTAQUE MARITIME
Aménager sur deux sites dans le GPMM (quai de la Lave et Saumaty Séon) une offre immobilière adaptée aux
entreprises de la filière maritime.
Échéance : en cours
Action à court terme : réalisation d’une étude de programmation économique en cours.
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III - DÉVELOPPER DES OUTILS COMMUNS À L’ÉCHELLE MÉTROPOLITAINE
Action 13 – CRÉATION D’UN LYCÉE INTERNATIONAL
Pour attirer des talents et permettre le développement des entreprises à rayonnement international, la ville de
Marseille doit être dotée d’un équipement répondant aux standards internationaux pouvant accueillir les enfants
de collaborateurs étrangers d’entreprises installées à Marseille. Avec l’intervention de la Région, il devrait voir le
jour sur le périmètre d’Euroméditerranée, confortant ainsi sa position internationale.
Échéance : courrier de Laure-Agnès CARADEC, présidente d’Euroméditerranée à Christian ESTROSI,
président de la Région PACA.
Action 14 – CRÉATION D’UN GUICHET D’ACCUEIL MÉTROPOLITAIN POUR LES ENTREPRISES
Les entreprises qui envisagent de s’installer ou de se développer sur le territoire métropolitain doivent pouvoir
s’adresser à un interlocuteur unique. Le Guichet d’accueil métropolitain pour les entreprises va nécessiter
l’agrément de différents partenaires. Le premier interlocuteur sera le Conseil régional par sa compétence propre.
Le second sera la Métropole et enfin la ville de Marseille sera le 3ème interlocuteur si l’entreprise retient de s’y
implanter.
Tous les dispositifs d’assistance aux entreprises seront mis à disposition dans un guichet unique d’accueil
métropolitain.
La ville de Marseille propose également de développer un service de suivi des procédures d’autorisations
d’urbanisme dédié aux chefs d’entreprises.
Échéance : d’ici à 2017
Action à court terme : vœu de la municipalité auprès de la Métropole.
Action 15 – FAVORISER L’ÉMERGENCE D’UN MARKETING TERRITORIAL CONCERTÉ
Pour positionner Marseille et la Métropole dans la compétition internationale, il est proposé de fédérer les objectifs
et les ressources de notre territoire, pour assurer sa promotion et accroître sa lisibilité dans le jeu concurrentiel
des grandes métropoles par la création d’un outil de marketing territorial.
Action à court terme : vœu de la municipalité auprès de la Métropole.
Action 16 – UNE STRATÉGIE DE PROMOTION ET DE COMMERCIALISATION UNIFIÉES
La mise en place de ces outils de promotion s’appuiera sur une stratégie de promotion et de commercialisation
unifiées, de manière à disposer d’un argumentaire de vente sur l’offre immobilière et les grands projets et à faciliter
la participation aux grands salons immobiliers nationaux et internationaux.
Action à court terme : vœu de la Municipalité auprès de la Métropole
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Action 17 – UN SCHÉMA DES TRANSPORTS MÉTROPOLITAINS
Une des premières conditions pour un développement économique équilibré de la métropole Aix-Marseille
Provence est de pouvoir disposer d’un schéma global des transports, qui devra fixer les conditions du
développement des grandes infrastructures liées aux déplacements.
Action à court terme : vœu de la municipalité auprès de la Métropole.
Action 18 – UN SCHÉMA DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE MÉTROPOLITAIN
Il est indispensable de disposer d’un schéma économique qui devra inclure la dimension emploi de manière à
assurer le développement harmonieux de toutes les filières à potentiel, sans concurrence territoriale et en parfaite
complémentarité. Il s’intégrera au Schéma régional de développement économique.
Action à court terme : vœu de la municipalité auprès de la Métropole.
CONCLUSION
Pour renforcer la bataille de l’emploi, la municipalité aux côtés de la Métropole, de l’Etat, du Conseil
régional Provence-Alpes-Côte d’Azur, du Conseil départemental des Bouches-du-Rhône, de la
Chambre de commerce et d’industrie Marseille Provence ainsi qu’avec les acteurs économiques du
territoire métropolitain, proposent de mettre en œuvre ces 18 actions à court, moyen et long termes et
faire un état annuel de leur avancement.
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Contacts presse
Attaché de presse
Karim Haddouche 04 91 14 64 76
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Responsable du service
Corinne Ferraro 04 91 14 65 25
cferraro@mairie-marseille.fr
Responsable adjoint
Stéphane Gireau 04 91 14 64 25
sgireau@mairie-marseille.fr
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