SHARING INNOVATION SHAPING OUR FUTURE - Systematic Paris-Region
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SHARING INNOVATION
SHAPING OUR FUTURE
1
PLÉNIÈRE DU GROUPE THÉMATIQUE
TÉLÉCOMS
jeudi 21 septembre 2017
PROGRAMME
Accueil
Laurent Gadessaud
Abdelhamid Mellouk
Introduction
Thierry Houdoin
Le projet DVD2C
Jacky Forestier
Déclinaison française du 5G Action Plan
Olivier Audouin
Didier Bourse
Emmanuel Dotaro
Conseils pour monter un projet collaboratif
Thierry Houdoin
Vos idées de projets (pas nécessairement 5G)
Buffet / networking
3
ACCUEIL
Laurent Gadessaud, Directeur de l’IUT Créteil-Vitry
Abdelhamid Mellouk, UPEC/LISSI
4
INTRODUCTION
Thierry Houdoin
5
PÉRIMÈTRE TECHNOLOGIQUE
Systèmes embarqués Logiciel Modélisation, Simulation
et Internet des objets Libre numérique et HPC
(High Performance Computing)
Technologies clés du Pôle
Logiciel & Numérique
Infrastructures Confiance Big data
numériques numérique
(dont cybersécurité)
6
LES MARCHÉS INDUSTRIELS DU PÔLE
Logiciel &
ÉNERGIE VILLE
NUMÉRIQUE
Numérique
TÉLÉCOMS SANTÉ
SYSTÈMES
D’INFORMATION SÉCURITÉ
USINE DU TRANSPORTS
FUTUR
7
LE PÔLE ET SON RÉSEAU
membres
du Pôle
+de 460 PME
+de 150 grands groupes
+de 140 académiques
+de 20 investisseurs
+de 20 collectivités
Et des partenaires
d’innovation,
parmi lesquels :
8
SYSTEMATIC PARIS-REGION
Les 3 grandes missions du Pôle
SOUTENIR L’INNOVATION en créant et concevant
des produits, services et procédés innovants
jusqu’à leur mise sur le marché
Accélérateur
de la ACCÉLÉRER LA CROISSANCE et la compétitivité
transformation des entreprises innovantes
numérique
PROMOUVOIR L’ATTRACTIVITÉ et le développement
économique du territoire et de l’écosystème
9
LE GT TÉLÉCOMS EN QUELQUES CHIFFRES
179partenaires
57 établissements de recherche
86 PME / ETI
36 grands groupes
127 projets de R&D collaborative / 44 produits
Effort R&D : 738,5 M€
Aides perçues : 226 M€
10UNE NOUVELLE FEUILLE DE ROUTE
Eléments clefs
Services, interfaces et applications
Services, Interfaces, Applications
Fournitures et contenus
Agilité, Efficacité (Green), Confiance,
Facilité d’exploitation des réseaux
Internet des Objets
Gestion des réseaux et des services
Sécurité et Résilience des Réseaux
Analyse, modèles, simulation
Fourniture Internet
Contenus des Objets
Unification Clouds et Réseaux
Unification Haut débit
Haut débit optique et radio
Clouds et Réseaux Optique et Radio
Gestion des réseaux et des services
Sécurité et résilience des réseaux
11LE PROJET DVD2C
Jacky Forestier
12DÉCLINAISON FRANÇAISE DU 5G ACTION PLAN
Olivier Audouin
Didier Bourse
Emmanuel Dotaro
13ACTIONS SOUVERAINETÉ TÉLÉCOMS
Olivier Audouin
14Confiance Numérique « Actions Souveraineté Télécoms » Thierry EVANNO – Sept 2017 15 © Nokia 2016
Confiance Numérique/ Souveraineté Télécoms
Nouvelles actions
• Actions en cours & projets: • Nouvelles action & projets :
• 5G PPP: projets lancés (Phase 1 and Phase • 5G & Satellite,
2),
• Feuille de route IoT lancée par le Ministère
• Plateforme Virtualisation et Sécurité, de l’économie,
• Essais Small Cells avec l’ANFR & les • Relations grands groupes et Startup/PME:
opérateurs (information pour les élus locaux) business innovant
• Pilotes et essais 5G
16 © Nokia 2016Confiance Numérique/ Souveraineté Télécoms
Nouvelles actions: Feuille de route 5G Pan-Européenne
Les principaux objectifs de la feuille de Quatre piliers principaux de la feuille de
route : route:
• Affirmer le leadership Européen global en 1) Démonstrateurs 5G d’initiative privée,
5G,
• Démontrer les avantages de la 5G, 2) Pilotes 5G pour les Verticaux
• Montrer la voie d’un futur déploiement réussi 3) Déploiement 5G pour l’EURO 2020 UEFA
et dans le temps de la 5G,
4) Villes pilotes 5G
• Apporter une réponse forte à la Commission
Européenne sur la 5G La version 2.0 de la feuille de route est
• Mettre en œuvre des démonstrateurs et attendue pour fin 2017
déploiement pré-commerciaux européens en
complément des initiatives 5G nationales,
17 © Nokia 20165G INFRASTRUCTURE ASSOCIATION
Didier Bourse
18 © Nokia 2016
18The 5G Infrastructure Association
5G Pan-EU Trials Roadmap
Dr. Didier Bourse
Systematic Telecom Group Plenary
21.09.17 - UPEC - Vitry
25/09/2017 205G Pan-Eu Trials Roadmap
Context and Objectives
5G Pan-European Trials Roadmap Version 1.0 and related actions towards
implementation (May 2017)
The Trials Roadmap has been worked out by the 5G Infrastructure
Association (5G-IA) Trials WG (open membership) expanding the work
initiated by the Industry in the context of the 5G Manifesto (July 2016) and
by EC in the EC 5G Action Plan (September 2016)
The Roadmap Version 1.0 implements the Roadmap Strategy introduced in
MWC 2017 (February 2017)
The main objectives of the Roadmap are to:
Support global European leadership in 5G technology, 5G networks
deployment and profitable 5G business
Validate benefits of 5G to vertical sectors, public sector, businesses and
consumers
Initiate a clear path to successful and timely 5G deployment
Expand commercial trials and demonstrations as well as national initiatives
25/09/2017 215G Pan-Eu Trials Roadmap
5G Manifesto and 5G Action Plan
Expanding the work
initiated by Industry in
the context of the 5G
Manifesto and by EC in
the EC 5G Action Plan
(5GAP)
http://ec.europa.eu/newsroom/dae/document.cfm?action=display&doc_id=16579
25/09/2017 http://ec.europa.eu/newsroom/dae/document.cfm?doc_id=17131 225G Pan-Eu Trials Roadmap
Roadmap Strategy (February 2017)
Pan-European Trials Roadmap 2017-2020 – Strategy and Streams
5G Private Trials: Achieved and planned private trials and pilots (public information)
(Public information from Network Operators, Manufacturers/Vendors, Verticals and MSs)
5G / 5GAP Trials Events Smart Cities? Smart Cities? EURO 2020
(Network Operators, Manufacturers/Vendors, Verticals, EC and MSs) MWC 2019? (UEFA)
5G Platforms: Experimentation & Trials on the basis of existing / new Platforms, open to
ecosystem stakeholders R&I (e.g. Verticals). Covering both technological and E2E Platforms
(Partly connected to Private Trials Stream) (Connected to Vertical Pilots Stream)
5G Vertical Pilots: Experimentation & Trials dedicated to Vertical Use Cases. Possible
prioritization of key Vertical Pilots at Pan-EU level (e.g. Automotive, Industry, eHealth…)
(Partly connected to Private Trials Stream) (Connected to 5G Platforms Stream)
5G International Trials China, South Korea, Japan, USA, Brazil…
Cooperation
5G / 5GAP Regulation & Policy
(EC and MSs / incl. Spectrum)
2017 2018 2019 2020
https://5g-ppp.eu/wp-content/uploads/2017/05/5GInfraPPP-Trials-Roadmap-Strategy_Short_28-February-2017.pdf
25/09/2017 235G Pan-Eu Trials Roadmap
Roadmap Version 1.0 (May 2017)
Building Europe 5G readiness through 5G Private Trials
5G for Vertical Industries - Building the case through Pilots
5G for UEFA EURO 2020 - An opportunity for a Pan-European
Showcase Event
5G Trials Cities
25/09/2017 245G Pan-Eu Trials Roadmap
PPP Website
PPP Webpage - Roadmap Strategy and Roadmap Version 1.0
https://5g-ppp.eu/5g-trials-roadmap/
25/09/2017 255G Pan-Eu Trials Roadmap
Roadmap Version 2.0 - Structure & Content
Roadmap Version 2.0 to include
Up-date of the Private Trials Stream data with possible summary and
specific highlights
Up-date of 5G EURO 2020 with latest actions and plans
Up-date of the Verticals Pilots Stream
New central section on Platforms
Up-date of 5G Trials Cities with up-to-date list and inclusion of more
information on the City Challenge
Specific section to summarize the forthcoming support of the Roadmap
via PPP Phase 3
Specific section on PPP Phase 2 projects Verticals / Pilots, summarizing
the key verticals UCs and related stakeholders engaged
Specific text related to the ESA initiative
Up-date of the Strategy figure and inclusion of the Roadmap figure (with
key components and dates)
Inclusion of International cooperation up-dates
25/09/2017 265G Pan-Eu Trials Roadmap
Roadmap (Draft) Figure
Roadmap Version 2.0 Draft Figure
25/09/2017 275G Pan-Eu Trials Roadmap
PPP Phases – Phase 3
EC Global Perspective for PPP Phase 3
http://www.eucnc.eu/files/2017/Presentations/Closing_Session_Barani_slides.pdf
25/09/2017 285G Pan-Eu Trials Roadmap
Phase 3 Pre-Structuring Model (PSM)
Phase 3 PSM and Targeted Strategic Objectives
25/09/2017 295G Pan-Eu Trials Roadmap
Phase 3 Pre-Structuring Model (PSM)
Phase 3 PSM and Targeted Strategic Objectives
25/09/2017 30DÉCLINAISON FRANÇAISE DU 5G ACTION PLAN
Emmanuel Dotaro
31LES APPELS À PROJETS
Thierry Houdoin
Président du groupe thématique Télécoms
32DE NOMBREUX APPELS À PROJETS…
SATT GDN
PSPC
CIN
FUI
PIAVELE CALENDRIER DES APPELS
GDN
CIN FUI
Et au fil de l’eau :
PSPC
PIAVE
FUIDE NOMBREUX APPELS À PROJETS…
Budget
GDN PSPC
CIN FUI PIAVE
TRLL’APPEL À PROJET DU FUI
Sujet : en accord avec les thématiques du pôle avec
Présence de verrous technologiques et/ou usages et/ou économiques,
ET d’une étude de marché sur des produits issus de la R&D.
Condition du partenariat :
Porteur : industriel
Au minimum 2 industriels et 1 laboratoire
Localisation
FUI : > 80% IdF,
Colabellisation possible, mais 25% de l’effort doit se dérouler chez les partenaires du pôle chef de file.
Tous les partenaires doivent être à jour de cotisation ou avoir signé et retourné la fiche
d’engagement à un des pôles labellisant le projet
36LA FICHE TECHNIQUE
Plan type (non exhaustif)
Présentation générale du projet
Objet du projet
Résultats attendus
Etat de l’art
Verrous technologiques
…
Contenu détaillé des travaux envisagés
Perspectives de développement
Limiter la fiche technique à 30 pages
Mettre les détails indispensables pour une bonne étude du
dossier en annexe
Les annexes ne sont pas limitées en taille
37DESCRIPTION DU PROJET
Sections « Objet du projet », « Résultats attendus »
Présenter le projet de façon compréhensible par tous
experts,
mais aussi financeurs qui ne sont pas des experts.
Faire :
Description rapide (max 1 page) qui situe le contexte du projet
Expliciter des objectifs clairs et précis.
Ne pas faire
Vouloir résoudre des problématiques trop génériques comme le Grenelle de
l’environnement, la réduction des gaz à effet de serre, la réduction des
temps de cycles,
Conseils :
Soigner cette partie pour offrir un aperçu précis et concis du projet : c’est la
base de support à la sélection aval
Être didactique et éviter les acronymes trop spécialisésINNOVATION
Sections « Etat de l’art » , « Verrous »
Etat de l’art
Positionner votre projet par rapport aux résultats de projets existants
Ne pas oublier de faire référence à la bibliographie si elle existe,
Faire référence aux projets existants et à leur mode de prise en compte (coordination mise en
place, lien à travers des partenaires communs…),
Montrer la complémentarité, les différences.
Verrous technologiques et / ou d’usages
Bien identifier les verrous
en s’appuyant sur bibliographie et projets existants
Conseils :
Section à soigner particulièrement pour la sélection technique du projet
Bien faire le lien avec la thématique du pôle/groupe
C’est le lieu ou approfondir la partie scientifique pour satisfaire la curiosité
scientifique des experts et mettre en avant les travaux à réaliser.
39MARCHÉ
Section « Marché cible »
Quantifiez-le !
Justifier le marché en donnant des ordres de grandeur, qui s’appuient dans l’idéal sur des sources
« officielles », études existantes.
Attention : Cibler le marché accessible par les partenaires du projet (et pas le
marché mondial…)
La vision par partenaire est clé
Indiquer le positionnement de chaque partenaire sur le marché
Communiquer le « business model » de chacun des partenaires
pour montrer aux financeurs le potentiel en termes de retombées économiques
Bien identifier les partenaires jouant des rôles clés : industrialisation, accès au marché
Conseils
Rester pragmatique
La part de marché et l’impact économique doivent être en cohérence avec le budget du projet
Détailler la concurrence et le positionnement du projet en regard
40IMPACTS ÉCONOMIQUES
€
Partie généralement la moins précise des propositions !!!
Chaque partenaire doit mettre en avant sa vision et étayer l’analyse
Introduisez des critères mesurables
Emplois créés
Thèses, stages
Revenus issus d'un développement du projet
Nombre de publications scientifiques
Création d'entreprise (spin-off d'un labo de recherche?)
Etc.
Critères non mesurables (mais tout aussi importants!)
Visibilité de la société (communiqués de presse, notoriété dans l'écosystème)
Amélioration du savoir faire de la société, de ses connaissances du marché
Etablissement d'une relation durable avec d'autres entreprises (par exemple grand groupe pour une PME)
Etablissement d'une relation durable avec des labos de recherche académique
Accès à de nouveaux marchés, évaluation d'un nouveau business
Alignement avec la stratégie interne de développement de l'entreprise (en quoi le projet soutient la R&D
interne, comment il permet de maintenir l'entreprise à la pointe de la techno etc...)
41TRAVAUX À RÉALISER (1/2)
Décrire les travaux réalisés dans le projet
Décomposition en sous-projets, ayant un responsable, un descriptif
des tâches, une liste de livrables et de responsable de ces livrables
(timing de livraison)
Synthèse
Ajouter une synthèse qui pourrait prendre la forme ci-dessous :
42TRAVAUX À RÉALISER (2/2)
Fournir le tableau de charge (HM) par sous-projet et par partenaire
Pour que l’évaluateur apprécie la cohérence globale du projet
Attention à ne pas négliger les postes d’intégration / déploiement / essais sur les démonstrateurs -> savoir gérer la
fin de projet
Une analyse de risque peut être nécessaire :
Difficulté sur les verrous technologiques et / ou d’usages
Disponibilité de ressources (composant, plan de fréquence,…)
Conseils
Éviter les WP étirés sur 3 ans… (hors poste management)
Au moins une revue par an avec partenaires + financeurs
Mettre en avant les travaux à réaliser au plan scientifique
Soigner la description des livrables qui correspond au plan d’action de résolution du problème
La découpe des sous-projets doit faire apparaître un enchainement logique avec des livrables
intermédiaires
43CRITÈRES DE SÉLECTION (1/2)
Qualité technologique, caractère innovant
Description des verrous, précision des actions à mener
Caractère innovant
Qualité de l'analyse de l'état de l'art par les partenaires
Intérêt du sujet
Partenariat
Compétences et expertises des acteurs
Valeur ajoutée apportée par la coopération
Organisation du partenariat (définition des responsabilités, éléments sur accords de propriété,
etc.)
Ouverture vers de nouveaux acteurs (partenaires des pôles n'ayant pas participé aux projets
AAP précédents)
Ouverture vers des collaborations à l'international
Positionnement dans le pôle
Cohérence avec la stratégie du pôle
Complémentarité avec d'autres projets de pôles
44CRITÈRES DE SÉLECTION (2/2)
Ressources et gestion
Précision des objectifs visés, capacité à les mesurer et à permettre leur vérification
Cohérence du calendrier avec les objectifs
Adéquation du budget avec les objectifs
Valorisation du projet
Caractère stratégique du projet pour les partenaires
Analyse des risques pesant sur la valorisation du projet
Qualité de l'analyse de marché des partenaires
Perspectives d'industrialisation
Perspectives de contribution à la normalisation
Perspectives de dépôt de brevet
Dissémination des résultats (ouverture vers des acteurs extérieurs au consortium)
Emploi – incitativité de l’aide
Effet sur l'effort global de R&D des entreprises (notamment créations d'emplois R&D liées à la
réalisation du projet)
Perspectives de création d'emplois à l'issue du projet
Caractère incitatif de l'aide sur la réalisation du projet
Effet de l'aide sur la compétitivité des acteurs / la localisation des emplois
45PROCESSUS D’ACCOMPAGNEMENT FUI 25
Fin novembre
Dépôt des
projets
22 novembre
15 novembre Directoire
BE Audition des projets Labellisation
4 octobre
COPIL Audition des projets
30 septembre
Enregistrement du projet
21 septembre
Session d’émergence de
projets
46APPELS A PROJETS : 6IÈME APPEL À PSPC
Date de clôture : 01/2018 ?
Sujet :
Projets de R&D ayant vocation à structurer les filières industrielles ou à en faire émerger de nouvelles. Ces
projets ambitieux visent à renforcer les positions des entreprises de notre territoire sur les marchés porteurs.
Plus largement, ils soutiennent la position économique d’un tissu d’entreprises, en confortant ou
construisant des relations collaboratives pérennes entre industries, services et organismes de recherche.
Portée : nationale
Conditions du partenariat :
Porteur : industriel
Consortium minimum : 2 industriels et 1 académique Il est vivement recommandé que le consortium soit bien plus étoffé que ce minimum
Budget : entre 5 M€ et 50 M€
Financement : subvention et avance remboursable
Durée : de 36 à 60 mois
TRL : 5 à 8
Site web : competitivite.gouv.fr et www.bpifrance.frL’APPEL A PROJETS RAPID
Projet à financement rapide « 4mois [dépôt, début travaux] »
Sujet en accord avec les thématiques du pôle :
Recherche industrielle ou développement expérimental à fort potentiel innovant
Dépenses éligibles : dépenses R&D
Priorités technologiques
Défense et santé du combattant; Cyber sécurité, renseignement et surveillance, technologies transverses, …
Conditions du partenariat :
Porteur : Entreprise < 2000 salariés (majoritaire dans montant de l’aide affecté au projet);
+ 1 ou 2 structures (organisme de recherche, entreprise, association, …)
Budget : de 25 à 80% de subvention selon les partenaires
3 critères (nature du projet, taille de l’entreprise bénéficiaire, caractère collaboratif)
Académiques : 100% laboratoires publics; 40% Etablissement de recherche
Durée : en fonction du projet
TRL : de 5 à 7
Site web : www.ixarm.comIRT SYSTEMX : MONTAGE CONTINU
Lancement rapide
Mise en œuvre de projets de Propriété Intellectuelle en fonction des apports
recherche Facilité d’évolution des projets
Transfert efficace des résultats vers des plateformes
technologiques
Colocalisation des ressources Projets multisectoriels
Compétences multidisciplinaires
Financement privé Financement public
Durée : 24 à 60 mois Gilles Desoblin Paul Labrogere
Internet de Confiance Transport Autonome
TRL : de 3 à 6.
Site web : www.irt-systemx.fr
Etienne de Pommery Charles Kremer
Email: prenom.nom@irt-systemx.fr Industrie Agile Territoires intelligentsCONSEILS DE SAGES
Bien anticiper le dépôt du dossier de projet
sur l’extranet de l’organisateur
Prévoyez un mois de travail !
52CONTACTS
Envoyez votre dossier de candidature à :
depot.projet@systematic-paris-region.org
Pour tout renseignement, contactez :
Marc Bourgarel – marc.bourgarel@systematic-paris-region.org
Johan D’Hose – johan.dhose@systematic-paris-region.org
ou votre responsable de groupe thématique
prénom.nom@systematic-paris-region.org
53MATINÉE PRÉSENTATION AAP
10 OCTOBRE 2017 – PALAIS DU LUXEMBOURG
FUI, ANR, PIA, H2020 ...
Vous avez une idée de projet,
Vous ne savez pas quel serait le meilleur guichet pour le déposer ?
Pas de panique, cette matinée est faite pour répondre à toutes vos
interrogations.JAP 2017
19-10-2017
55JOURNÉE SMART CITY À ANTONY
21-11-2017
Journée Smart City à Antony
mardi 21 novembre 2017
Espace Vasarely
Découvrir la transformation
Numérique de la ville
Expérimentations et innovationsJOURNÉE SMART CITY À ANTONY
21-11-2017
Programme prévisionnel Des intervenants experts aux
profils variés:
9h Accueil
Institutionnels
9h30 Mot de bienvenue Grands groupes
9h50 Conférence PMEs
Société civile
11h15 Atelier 1 : Innovation et territoire Partenaires
Atelier 2 : Smart building
12h30 Networking autour d’un cocktail
14h Table-ronde – le numérique et la ville intelligente
En parallèle, tout au long de la journée :
15h45 Atelier 3 : La mobilité Un espace d’exposition
Atelier 4 : L’open data Un espace networking
Atelier 5 : la médiathèque numérique
16h45 Cérémonie de clôture
18h Fin de l’événementMWC 2018
Barcelone - 26 février au 1ier mars 2018
Le plus important salon des
télécommunications
Plus de 100.000 visiteurs en 2017
En 1 voyage à Barcelone c’est rencontrer ses
fournisseurs, ses clients et ses prospects
Profitez de la synergie organisée par
Systematic, Business France, la CCI IdF et
Orange
58MWC 2018
Barcelone - 26 février au 1ier mars 2018
Le prix d’une station 4 jours équipée d’un écran 40’’ était à partir de 7 780 euros HT :
Cette offre comprend :
• 1 Gold Pass (valeur de 2 699 € HT) et 4 badges exposants (valeur de 749 € HT chacun).
• Inscription aux catalogues officiels du salon (insertion de votre logo avec supplément) et du Pavillon
France.
• Inscription au site web du «Pavillon France Mobile World Congress 2018».
• Réservation d’un box de rendez-vous durant 1h00.
• Communiqué de presse collectif.
• Habillage de votre station.
• Accompagnement sur toutes les étapes avant et pendant le salon.
Il ne reste plus qu’une station !
Contact : Esther Slamitz (esther.slamitz@systematic-paris-region.org)
59NOUVEAU SITE WEB DU PÔLE ! Depuis le 18 septembre 2017
VOS IDÉES DE PROJETS
Airbus, Stratocell, VVMEC
61Augmenter la maîtrise du contexte lors d’une
gestion de crise avec les objets connectés
Les prises de décision lors d’une mission critique doivent être rapide et efficace afin de
permettre l’engagement des primo-intervenants dans les meilleurs conditions.
Les informations sur lesquelles vont s’appuyer les décisions, quant elles n’existent pas,
sont incomplètes, voire erronées.
L’utilisation dans les bâtiments privés et publics de capteurs de technologies différentes et
répondant à des services différents (feu, fumée, présence, pression, gaz…) permet de
récupérer une information pour être exploitée dans le cadre de missions pour la Sécurité
Publique.
© Systematic 2015Augmenter la maîtrise du contexte lors d’une
gestion de crise avec les objets connectés
Le projet propose le développement :
de mécanismes multistandards de découverte dynamique de capteurs définis, intégrés
dans une passerelle (piéton, véhicule, site) et de connexion aux capteurs « vivants »,
intégrés à un site (bâtiment, site critique, ville numérique) ;
des algorithmes d’analyse des données.
Avec l’intégration aux nouveaux services critiques multimédia de la PMR, le projet
permettra la distribution et l’échange des données pertinentes aux primo-intervenants.
Le projet prendra en compte la définition des aspects sécurité, authentification et contrôle
d’accès pour les objets connectés.
Durée prévue 36 mois – budget en estimation
© Systematic 2015Les partenaires identifiés
Airbus DS SLC
Drazen RIBAR
01.61.38.81.90 ou 06.08.91.93.99
Drazen.ribar@airbus.com
Les partenaires identifiés du projet
© Systematic 2015Compétences recherchées
Compétences recherchées Partenaires recherchés
Constructeur / Equipementier d’objets PME
connectés et passerelles Ville numérique ou site critique
Conduite d’un pilote in-situ
Industrialisation d’un démonstrateur /
produit matériel
© Systematic 2015Projet “Stratocell” L’objectif du projet est de concevoir un système cellulaire rural 4G / 5G emporté par une plateforme stratosphérique (positionnée à une altitude de 20 km) La solution intégrera des équipements e-NodeB, une antenne active multifaisceaux et des logiciels d’optimisation (technologie Massive MIMO) La solution devra en particulier pouvoir être embarquée comme charge utile de la plateforme Stratobus de Thales Alenia Space
Projet
“Stratocell” (suite)
Le projet sera candidat au FUI25 de Systematic (nov. 2017)
• Le budget estimé est de l’ordre de 2 à 3 M€
(soit un financement FUI de l’ordre de 1à 1,5 M€)
• La réalisation du projet serait de mi 2018 à fin 2020 (2,5 ans)
La constitution du partenariat est en cours de discussion, il
pourrait inclure
• Grand groupe(s): Thales ? Ericsson France ? Orange ?
• PME & ETI : Cell & Sat (coordinateur), équipementier LTE ?,
éditeur de logiciel ?
• Universitaire: Supélec ?
• Partenaire étranger: antennes actives Blue Danube (USA) ? autre ?
Contact
• Didier Verhulst
didier.verhulst@cell-sat.com
06 09 28 89 87VIMEC : Virtual Infrastructure Mobile
Edge Communications
Problem to solve : Solution :
Provide 5G communications in critical Provide network connectivity to areas needed
situations and for gray/white zones Bring Your Own Network (BYON) paradigm
Scheduled events: concerts… Car-mounted Mobile Edge Computing (MEC)
Unscheduled events: accidents, Dynamically form VIMEC
disasters, terrorist attacks…
Support the transition to 5G
High and unpredictable bandwidth
demand
Not only voice or text, but also live
video
Mobile Network Operators cannot
provide infrastructure to cover
unlikely events
Equipment redundancy
Large coverage in rural areas
© Systematic 2015 Partners :
Les partenaires identifiés
Softeam: project coordination, secure authentication, modelling
Airbus: use case provider (smart cities)
Montimage: network monitoring, MEC platform for testing, SDN/NFV,
Security
IMT: architecture, requirements, communication, dissemination,
standardization
Transatel: use case provider, 5G Virtual Network Operator, SDN/NFV,
exploitation, security (authentication)
Project duration : 30-36 mois Estimated budget : 2-3 M€
Contact :
Nom / Prénom : BAGNATO Alessandra, MONTES de OCA Edgardo
Société: Softeam Montimage
Téléphone: 0684509637; Courriel: edgardo.montesdeoca@montimage.com
© Systematic 2015Compétences recherchées
Compétences recherchées Partenaires recherchés
MEC (Mobile Edge Computing) Case study providers
Development of converged OVI (Operators of Vital
cloud-based 5G virtual Importance)
network and service platform
Equipment manufacturers
Bring Your Own Network
© Systematic 2015VOTRE SAVOIR-FAIRE Aribus, cell & sat, Montimage, alter way
Subheadline
SECURE LAND COMMUNICATIONS
Headline
SHARING INNOVATION
SHAPING OUR FUTURESubheadline
SECURE LAND COMMUNICATIONS
Airbus DS SLC
Headline
Airbus DS SLC est un fournisseur de solutions de communications sécurisées pour les opérateurs et utilisateurs de la Sécurité
Publique à travers le monde. En tant que leader dans les technologies de Radio Mobile Professionnelle, Airbus DS SLC est un
contributeur clé de la définition du standard 3GPP MCS (Mission Critical Services, les services orientés missions critiques), composé
de MCPTT (Mission Critical Push To Talk), MCData (Mission Critical Data) et MCVideo (Mission Critical Video) pour les missions
critiques auxquelles sont confrontées quotidiennement les primo-intervenants.
Les compétences proposées par Airbus DS SLC :
• Intégration de solutions de services critiques multimédia dans une chaîne de valeur pour les primo-intervenants
• Définition des cas d’usage autour des missions des Services de Sécurité Publique ou Gestion de crises
• Conduite de pilote pour la validation de solutions innovantes pour les utilisateurs de la Sécurité Publique
Contact Airbus DS SLC
Drazen Ribar
drazen.ribar@airbus.com
01.61.38.81.90 ou 06.08.91.93.99• SAS créée en 2005
• Expertise: Cellulaire et Satellite
• Focus: couverture cellulaire rurale
• Nombreuses missions de conseil pour
opérateurs télécom et satellite
• Développement de solutions d’optimisation
pour le backhaul cellulaire par satellite, etc.
Compétences
• Expertise radio: couche physique, protocoles
• Architecte de solutions télécom
• Développement de logiciel temps réel d’optimisation
Projet en cours de constitution
• « Stratocell » pour la couverture 4G/5G depuis une plateforme
stratosphérique
Contact
• Didier Verhulst
didier.verhulst@cell-sat.com
06 09 28 89 87Key information of the company
Type : SME Main Activity :
Creation date : 2004 Security and performance monitoring
Location : Paris, France Analysis of network traffic
Turnkey monitoring solutions
R&D
• Security for cloud computing:
H2020 MUSA and CLARUS – Security for cloud based applications
• 5th Generation future networks:
CELTIC+ Sigmona, Sendate – NFV and SDN for mobile networks
ANR Doctor – Security and Performance for NDN networks
• Security of Web based applications:
CIP SWEPT, H2020 SISSDEN – Detection of attacks and mitigation
• Software quality:
ITEA-3 Measure – Software quality measurement
75Expertise
Network Monitoring and analysis based on DPI technology
Classification of network traffic, Statistics, QoS/QoE
Incidents detection: behaviour, security and performance
Research and innovation in different fields related to :
Future networks (NFV, SDN), Cloud Computing, IoT, Cybersecurity, APT…
Flagship tool: MMT for Montimage Monitoring Tool
Contact
Edgardo Montes de Oca, CEO MONTIMAGE
Edgardo.montesdeoca@montimage.com
+33 6 84 50 96 37
76NETWORKING 80
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