Siemens France Acteur d'une industrie française compétitive
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* L’ingéniosité au service de la vie.
Siemens France
Acteur d’une industrie
française compétitive
Juin 2016
siemens.fr/essentiel
Sommaire Siemens en France 1 Siemens dans le monde 2 Les temps forts 4 Vision 2020 6 3 leviers pour une croissance durable et profitable 12 Électrification, automatisation, digitalisation Nos solutions pour la réindustrialisation de la France 20 Réindustrialisation de la France 22 Transition énergétique 24 Ressources humaines 28 Un employeur attractif Nos activItés Power and Gas 32 Wind Power and Renewables 36 Energy Management 40 Building Technologies 44 Mobility 48 Digital Factory 52 Process Industries and Drives 56 Siemens Healthineers 60 Financial Services 66 2
Profil Héritier de Matra Transport dans le domaine des transports urbains, Siemens s’inscrit dans l’histoire industrielle française et met son savoir-faire au service de la réindustrialisation. Contribuant par sa force d’innovation à la modernisation de l’industrie, Siemens prend part à l’internationalisation de l’économie française, que ce soit par ses propres capacités d’exportation ou en permettant aux PME de se développer sur ses marchés internationaux. En France, depuis l’intégration de Dresser-Rand en j uin 2015, le Groupe compte près de 7 000 collaborateurs, huit sites industriels et onze centres de R&D (dont huit à responsabilité mondiale). S’appuyant sur un ancrage régional fort avec près de 70 implantations, Siemens est un acteur économique important, qui participe au renforcement des filières industrielles innovantes. Siemens France a enregistré en 2015 un chiffre d’affaires de 2,2 milliards d’euros, dont 31 % réalisés à l’export.
Le Havre
Étude, réalisation et essais haute puissance
de compresseurs centrifuges pour
l’industrie du pétrole et du gaz, turbines
à vapeur monoétagées, services associés.
Implantations Siemens
Sites industriels
Centres de R&D
Saint-Denis
(siège)
Buc
Systèmes d’extinction automatique
2,2
et de détection incendie embarqués
dans les domaines aéronautique,
ferroviaire et du bâtiment.
milliards d’euros de chiffre d’affaires(1)
31 %
Châtillon
Systèmes de métros entièrement
du chiffre d’affaires réalisé à l’export(1) automatiques et développement des
nouvelles générations d’automatismes
d’aide à la conduite.
6900
collaborateurs(1)
Massy
Logiciels de simulation de comportement
d’obj ets complexes pour les secteurs
8
de l’aérospatial, de la défense,
de l’automobile et l’énergie éolienne.
sites industriels(1)
Lisses
11
centres de R&D dont 8
Production de médicaments
« radiotraceurs » utilisés
dans l’imagerie médicale.
à responsabilité mondiale(1)
Près de 2
milliards d’euros d’achats annuels
passés par le groupe Siemens
auprès de fournisseurs français
7000
fournisseurs français référencés
Toulouse
Systèmes de suivi de production Systèmes de métros automatiques
(MES – Manufacturing Execution clés en main Val, Airval et Cityval.
par le groupe Siemens, dont Systems) pour les industries
plus de 54 % sont des PME pharmaceutiques
et de la santé.
Labège
Logiciels de calcul automatique
des mouvements des robots
pour les constructeurs.
(1) Chiffres clés de l’exercice fiscal 2015 (oct. 2014-sept. 2015).
Haguenau
Production d’instruments
de contrôle : transmetteurs de
pression, débitmètres magnétiques
et ultrasoniques, outils de mesure
de gaz, sondes de température,
Illkirch-Graffenstaden positionneurs de vannes pour
les secteurs de l’environnement,
Fabrication de systèmes de la pétrochimie, de la chimie
d’entraînements mécaniques. et de l’agroalimentaire.
Wittelsheim
Conception et reconditionnement
de systèmes de mise en sécurité
des bâtiments.
Saint-Louis
Ingénierie et production
d’appareillages pour le transport
d’énergie et la distribution d’électricité
haute et très haute tension.
Siemens, une entreprise
implantée en France
depuis plus de 160 ans
Lyon/Roanne
Logiciels de simulation de systèmes
mécatroniques pour les industries
mécaniques.
Grenoble
Conception et production
d’équipements et systèmes
électriques haute tension.
Ingénierie et réalisation de solutions
et services clés en main pour
les réseaux de transport
et de distribution d’électricité.
1
Profil
Au plus près des clients
partout dans le monde
Chiffre d’affaires par activité(1)
17 % Healthcare 17 % Power and Gas
13 % Process Industries 7 % Wind Power
and Drives and Renewables
13 % Digital Factory 16 % Energy Management
10 % Mobility 8 % Building Technologies
Non compris : Financial Services.
Siemens France est une filiale du groupe Siemens AG, fondé en Allemagne en 1847.
Résolument européen dans ses centres de décision et de production, le Groupe est présent
dans plus de 200 pays.
Spécialiste de l’électrification, de l’automatisation et de la digitalisation, Siemens fournit des
technologies à haute efficacité énergétique qui contribuent à préserver les ressources naturelles.
Leader mondial de la construction d’éoliennes en mer, l’un des principaux constructeurs
de turbines à gaz et à vapeur pour la production d’énergie, Siemens est aussi un acteur
majeur du transport d’énergie. Pionnier des solutions d’infrastructures, des équipements
d’automatisme, des systèmes d’entraînement et des solutions logicielles dédiées
à l’industrie, le Groupe est également un acteur de premier plan de l’imagerie médicale.
Avec 348 000 collaborateurs au 30 septembre 2015, Siemens a réalisé un chiffre d’affaires(1)
de 75,6 milliards d’euros pour un bénéfice après impôts de 7,3 milliards d’euros.
(1) Au 30 septembre 2015, date de clôture du dernier exercice et au titre de ses activités poursuivies.
2
Amérique Allemagne Europe, CEI(3), Asie,
Afrique, Proche Australie
21,7 11,2 et Moyen-Orient
Chiffre d’affaires(1) Chiffre d’affaires(1) (Allemagne 15,1
(en milliards d’euros) (en milliards d’euros) non comprise) Chiffre d’affaires(1)
29 % du total mondial 15 % du total mondial (en milliards d’euros)
27,6 20 % du total mondial
73 500 114 000 Chiffre d’affaires(1)
Collaborateurs(2) Collaborateurs(2) (en milliards d’euros) 61 500
21 % du total mondial 33 % du total mondial 36 % du total mondial Collaborateurs(2)
18 % du total mondial
98 800
Collaborateurs(2)
28 % du total mondial
Recherche et développement(2)
4,5 milliards d’euros 1 collaborateur sur Siemens dans le classement
d’investissements en R&D 10 travaille dans la R&D des dépôts de brevet :
(soit 5,9 % du chiffre d’affaires)
32 100 collaborateurs N° 3 Europe (2014)
7 650 déclarations à l’échelle mondiale
d’invention, soit en moyenne contribuent à la R&D N° 3 Allemagne (2014)
35 par jour ouvré de Siemens
N° 21 États-Unis (2014)
3 700 demandes de brevet 56 200 brevets
déposées, soit en moyenne à l’échelle mondiale
17 par jour ouvré
(1) Chiffre d’affaires selon le siège du client.
(2) Au 30 septembre 2015, date de clôture du dernier exercice et au titre de ses activités poursuivies.
(3) Communauté des États indépendants.
3
Les temps forts
Juin 2015
Avec HelWin2, Siemens livre le 4e raccor-
dement au réseau électrique en courant
continu, en mer du Nord, à son client
TenneT. Ce raccordement permettra
d’acheminer au total jusqu’à 690 MW
d’électricité verte, soit assez pour
alimenter plus de 900 000 foyers Septembre 2015
allemands. Siemens veut atteindre une empreinte
carbone nette nulle d’ici à 2030. Le Groupe
prévoit de réduire de moitié, dès 2020, ses
émissions de CO2, qui représentent actuel-
lement quelque 2,2 millions de tonnes par
Juin 2015 an. Siemens va investir près de 100 mil-
Siemens signe avec l’État égyptien des lions d’euros sur les trois prochaines
contrats pour un montant de 8 milliards années dans le but de réduire l’empreinte
d’euros, pour la livraison notamment de énergétique de ses sites de production et
centrales au gaz naturel à cycle combiné de ses bâtiments.
et d’éoliennes. Il s’agit du plus important
contrat de l’histoire du Groupe.
Il permettra à l’Égypte d’accroître de 50 %
la production énergétique du pays. Novembre 2015
Atos et Siemens annoncent avoir décidé de
renforcer à nouveau leur alliance mondiale :
extension de 3,23 milliards d’euros du
Juin 2015 contrat informatique mondial portant
l’engagement minimal de volumes d’affaires
À l’issue de l’accord de la Commission euro- de Siemens à 8,73 milliards d’euros d’ici à la
péenne, Siemens achève l’acquisition de fin 2021 pour Atos, amplification du pro-
l’entreprise américaine Dresser-Rand, spé- gramme conjoint de R&D et de coopération
cialisée dans les industries extractives de pé- dans le domaine de la transformation
trole et de gaz. Les activités de Dresser-Rand, numérique de leurs clients et engagement
complétées par le département Compres- de conservation des titres d’Atos jusqu’en
seurs de Siemens et les activités de service 2020. Siemens est le principal actionnaire
associées, forment une nouvelle entité d’Atos, avec 12,5 millions de parts équivalant
Dresser-Rand au sein de la division Power à 12 % du capital actuel du Groupe.
and Gas de Siemens.
4
Avril 2016
Siemens et Valeo concluent un accord
portant sur la création d’une joint-venture
dans les systèmes de propulsion électrique
Décembre 2015 haute tension. Avec ce rapprochement,
Le norvégien Statoil choisit Siemens pour les deux entreprises entendent donner
la fourniture de cinq turbines offshore naissance à un leader mondial dans le
à entraînement direct SWT-6.0-154 pour domaine des composants et des systèmes
le projet Hywind Scotland d’une capacité de propulsion électrique haute tension,
totale de 30 MW. Ces turbines seront qui couvrira tous les types de voitures
installées sur des fondations flottantes électriques, qu’il s’agisse de véhicules
dans une mer d’une profondeur comprise hybrides, hybrides rechargeables ou
entre 90 et 120 mètres. Situé à 25 km encore tout électriques. Le projet doit être
au large des côtes nord-est de l’Écosse, soumis à la consultation des représentants
Hywind Scotland est le plus grand projet du personnel. Soumise à l’approbation des
de parc éolien flottant du monde. autorités de la concurrence, la joint-venture
devrait commencer ses activités au dernier
trimestre de l’année civile 2016.
Janvier 2016
Siemens et CD-adapco ont conclu un Avril 2016
accord portant sur le rachat des actions
de CD-adapco par Siemens. CD-adapco est Siemens remporte auprès de ScottishPower
une société américaine qui compte parmi Renewables, filiale de Iberdrola, une
les leaders de la simulation numérique commande de 102 éoliennes de 7 MW
en mécanique des fluides. chacune pour le parc offshore East Anglia
ONE. Avec 714 MW, ce projet est le plus
important jamais réalisé par Siemens
en termes de capacité installée.
Janvier 2016
Siemens renforce son identité visuelle
mondiale, dont la composante centrale Mai 2016
est la signature « Ingenuity for life »
Siemens Healthcare devient Siemens
(L’ingéniosité au service de la vie).
Healthineers. Ce nouveau nom sous
La nouvelle signature résume ce que l’en-
lequel Siemens Healthcare opère,
treprise représente depuis les toutes pre-
à l’échelle mondiale, est l’expression
mières inventions novatrices de son fon-
de l’esprit pionnier et de l’expertise
dateur : compétence technique, génie,
en ingénierie médicale de l’entreprise.
innovation et sens des responsabilités.
Avril 2016
Airbus Group et Siemens signent un accord de coopération dans le domaine de la propulsion hybride
électrique. Il s’agit d’un projet commun de grande ampleur, centré sur l’électrification de l’aviation,
dont l’objectif consiste à démontrer la faisabilité technique de divers systèmes de propulsion hybride
électrique à l’horizon 2020. Les deux groupes investiront des sommes considérables dans ce projet et
ont déjà mis en place une équipe de près de 200 personnes pour renforcer la position dominante de
l’Europe dans l’innovation et le développement d’aéronefs à propulsion électrique.
5
Vision 2020 « We make real what matters » (1) La stratégie Vision 2020 définit la manière dont le Groupe entend se développer et s’adosse aux tendances de fond que sont l’augmentation continue de la consommation énergétique mondiale, l’urbanisation, la mondialisation des échanges, la mutation démographique et le changement climatique. Elle oriente en conséquence l’allocation des ressources du Groupe afin de renforcer le cœur de métier de l’entreprise dans les trois domaines de l’électrification, de l’automatisation et de la digitalisation. Réorientation des activités du Groupe de croissance dans le domaine de la digitalisation en C’est dans ce contexte que le Groupe a recentré enrichissant son portefeuille de logiciels industriels. son portefeuille d’activités et qu’il a ainsi consacré Siemens a, en outre, mené à bien deux acquisitions près de 10 milliards d’euros au renforcement de stratégiques dans le domaine de l’électrification ses activités dans les domaines de l’automatisation de la filière pétrole et gaz. Il s’agit, d’une part, et des logiciels, dont 6 milliards d’euros dans la R&D. de l’acquisition des activités des petites et moyennes Avec l’accord de rachat, début 2016, de l’entreprise turbines à gaz aérodérivatives de Rolls-Royce, en américaine CD-adapco, Siemens poursuit sa stratégie mai 2014, de manière à compléter son portefeuille (1) « Nous réalisons ce qui importe » 6
Mise en œuvre de la stratégie Vision 2020 Healthcare IT
Cession annoncée à Cerner
pour 1,3 milliard USD.
Microbiology
Cession annoncée
à Beckman Coulter
pour environ 450 millions USD.
Turbines à gaz
aérodérivatives
et compresseurs. Audiology
Prix d’achat de Cession annoncée à EQT
785 millions GBP pour 2,15 milliards EUR.
et versement d’un
complément de
200 millions GBP pour
un accès exclusif aux Siemens
futurs développements Vision 2020 Water Technologies
technologiques en
matière de turbines Cession à AEA Partners.
aéronautiques.
Metals Technologies
1] Domaines Coentreprise Primetals
de croissance ? Technologies avec MHI.
Compresseurs,
turbines et moteurs
pour l’industrie du
pétrole et du gaz. 2] Gisement
L’opération s’élève au de bénéfices potentiel ?
total à 7,8 milliards USD. BSH
Cession à Bosch des 50 % détenus.
3] Pourquoi Siemens ? Valeur des capitaux propres :
3,25 milliards EUR, dont un prix de
vente en numéraire de 3 milliards
EUR, assortis du versement
4] Valeur synergétique ? complémentaire d’un dividende
de 250 millions EUR.
5] Changements
Logiciels de simulation de paradigme ?
numérique en
mécanique des fluides.
Joint-venture entre Siemens
Prix d’achat de
et Valeo dans les systèmes de
970 millions USD.
propulsion électrique haute tension.
Soumise à l’approbation des
autorités de la concurrence, la
joint-venture devrait commencer
ses activités au dernier trimestre
de l’année civile 2016.
Activités dont les performances sont insuffisantes Décisions prises en fonction des impératifs stratégiques
7et à renforcer sa position à long terme dans le secteur des solutions de pointe et à aider les professionnels
de l’exploration pétrolière et gazière. Et, d’autre part, de la santé à offrir à leurs patients des soins de
de l’acquisition, conclue fin j uin 2015, de Dresser- qualité et une meilleure prise en charge.
Rand, l’un des principaux fournisseurs mondiaux
d’équipements et de services mettant en œuvre
des machines tournantes pour l’industrie du pétrole Amélioration durable de la profitabilité
et du gaz. L’amélioration durable de la profitabilité de l’entre-
Plus récemment, Siemens a conclu un accord prise est une autre priorité de la stratégie Vision
de coopération avec Airbus Group, centré sur 2020. Pour ce faire, les ressources consacrées
l’électrification de l’aviation, dont l’objectif est de à l’innovation et à l’instauration d’une plus grande
démontrer la faisabilité technique de divers systèmes proximité avec les clients sont significativement
de propulsion hybride électrique à l’horizon 2020. augmentées, les coûts générés par les procédures
Enfin, Siemens et Valeo projettent la création internes et les charges exceptionnelles liées aux
d’une joint-venture dans les systèmes de propulsion projets sont réduits, et les activités dont la rentabilité
électrique haute tension pour tous les types est insuffisante sont redressées ou cédées. Toutes
de voitures électriques. ces mesures conduiront à des gains de productivité
d’environ 1 milliard d’euros d’ici à la fin 2016,
à leur tour réinvestis dans l’innovation, un meilleur
Siemens Healthineers : partenaire de suivi des clients et l’amélioration de la productivité.
référence d’un secteur en pleine mutation
Société autonome au sein du Groupe depuis 2015,
Siemens Healthcare devient, en mai 2016, Siemens Une culture de la participation
Healthineers. Ce nouveau nom sous lequel Siemens et de la propriété
Healthcare opère, à l’échelle mondiale, est À côté du recentrage stratégique et du redressement
l’expression de l’esprit pionnier et de l’expertise de la profitabilité, Vision 2020 s’appuie sur un
en ingénierie médicale de l’entreprise. Siemens troisième pilier : une culture d’entreprise qui se fonde
Healthineers s’attache à proposer à ses clients à la fois sur l’actionnariat salarial et sur l’engagement
8de chacun à décider et à agir dans l’intérêt de l’entre- cette entité fera office de conseiller, de promoteur et,
prise selon la devise « Agis toujours comme si c’était ta en quelque sorte, d’investisseur en capital-risque pour
propre entreprise ». Une telle culture renvoie à l’histoire permettre aux collaborateurs de développer leurs
entrepreneuriale du Groupe, tout en sollicitant l’esprit activités ou leurs idées en toute indépendance
d’innovation et la performance de chaque salarié. vis-à-vis de la maison mère. Innovation AG viendra
L’actionnariat salarial pratiqué de longue date dans compléter et fédérer les activités de start-up déjà
le Groupe a été renforcé. Aujourd’hui, 153 000 sala- existantes au sein de Siemens.
riés sont actionnaires de Siemens dans plus de
67 pays. Un des objectifs du Groupe est d’étendre
ses programmes d’actionnariat et de les rendre L’innovation conduite
plus attractifs, de manière à franchir le cap des par les collaborateurs
200 000 salariés actionnaires. À cette fin, Siemens Siemens lance également un fonds d’investissement
mobilisera chaque année j usqu’à 400 millions visant à renforcer et encourager de manière ciblée
d’euros, en fonction des résultats enregistrés, pour la culture de l’innovation auprès de ses collabora-
la distribution d’actions gratuites aux salariés. teurs. L’entreprise mobilisera à cet effet j usqu’à
100 millions d’euros sur les trois ans à venir,
qui viendront s’ajouter aux 300 millions d’euros
Une nouvelle entité pour donner plus supplémentaires investis dans la R&D sur l’exercice
de liberté aux « jeunes pousses » en cours. Cet investissement servira à promouvoir
Les collaborateurs hautement qualifiés jouent les idées créatives des collaborateurs et à les mettre
un rôle clé dans la réussite de l’entreprise et son avenir en œuvre pour le bénéfice de l’entreprise. Contrai-
à long terme. Pour encourager leur créativité et rement aux projets financés par Innovation AG, ces
« booster » leur capacité d’innovation, Siemens met projets ne devront pas nécessairement être liés aux
actuellement sur pied une entité qui offrira aux « jeunes nouvelles technologies ou aux nouvelles activités
pousses » internes de nouveaux espaces d’expérimenta- pour être soutenus. Ils pourront également viser
tion et de croissance dans un environnement de type une amélioration des processus et des services
start-up. Provisoirement baptisée « Innovation AG », ou une meilleure fidélisation des clients.
9Vision 2020
objectifs Le programme « Siemens Vision
2020 » et les sept objectifs
à atteindre d’ici là :
Mettre en œuvre une
gouvernance rigoureuse
Réduction des coûts
de 1 Md€ d’ici à 2016.
Les fonctions de direction du
Groupe et les fonctions transver-
sales doivent être renforcées et
l’organisation doit être simplifiée.
Les coûts doivent diminuer
d’environ 1 milliard d’euros
d’ici à la fin de l’exercice 2016.
1020 %
15 %
Créer de la valeur durable Mettre en œuvre un système Développer un
d’objectifs financiers management mondial
Conquérir de
nouveaux secteurs de 20 % de croissance par 30 % du management
croissance et remettre rapport aux principaux des divisions
sur la bonne voie les concurrents. et business units
activités insuffisam- Siemens doit atteindre son objec-
hors d’Allemagne.
ment rentables. tif de rendement des capitaux L’orientation mondiale de
engagés (Return on Capital Siemens – actif dans plus de
Employed – ROCE) de 15 à 20 %. 200 pays, 86 % du chiffre d’affaires
Sa croissance moyenne doit réalisé hors d’Allemagne –
se situer au-dessus de celle doit être plus visible au niveau
de ses principaux concurrents. du management. D’ici à 2020,
plus de 30 % du management
global des divisions et des entités
opérationnelles devra être
implanté hors d’Allemagne.
1
Être un partenaire Être un employeur Renforcer la culture
de choix pour les clients de premier plan de la propriété
20 % d’augmentation 75 % de satisfaction 50 % d’augmentation
de satisfaction clients. dans les catégories du nombre de salariés
Le « Net Promoter Score »,
« management » actionnaires.
l’enquête annuelle de satisfaction et « diversité » dans Le nombre de salariés actionnaires
des clients est l’outil de mesure le cadre des enquêtes doit augmenter d’au moins 50 %
du degré de satisfaction des pour franchir le cap des 200 000.
clients chez Siemens. L’entreprise mondiales auprès
vise à cet égard une augmentation des salariés.
d’au moins 20 %.
La réussite de l’entreprise repose
sur le plein engagement et la
satisfaction de ses collaborateurs.
Siemens entend être un employeur
attractif. Cette attractivité est
mesurée chez Siemens à l’aide
du « Siemens Global Engagement
Survey », une enquête mondiale
réalisée tous les deux ans auprès
des collaborateurs.
1112
3
leviers pour
une croissance
durable
et profitable
Électrification, automatisation, digitalisation
L’histoire de Siemens est étroitement liée à celle de l’électrification, tant le
Groupe a contribué à la plupart des grandes innovations liées à la production,
au transport et à la distribution de l’électricité. Après avoir conçu les
premières commandes de machines automatiques, Siemens a exercé
une influence significative sur le développement de l’automatisation.
Devenu par sa maîtrise des processus et des moyens de production l’un des
pionniers de la digitalisation de l’industrie, Siemens dispose d’un troisième
levier pour une croissance pérenne et profitable de ses activités.
13Électrification, automatisation, digitalisation
Un portefeuille d’activités
centré sur l’électrification,
l’automatisation et
la digitalisation
Dans le cadre du recentrage de son portefeuille d’activités, le Groupe
se concentre sur l’ensemble de la chaîne de création de valeur dans le domaine
de l’électrification. Il y dispose d’un savoir-faire unique allant de la production d’énergie
à son utilisation efficace, en passant par son transport et sa distribution. Grâce
à la convergence entre les logiciels et les technologies digitales d’une part, et les
métiers traditionnels de l’automatisation et des systèmes d’entraînement d’autre
part, le Groupe est également en mesure d’apporter à ses clients des solutions
uniques pour exploiter toutes les opportunités résultant de la digitalisation.
Croissance de
marché attendue
~7 - 9 %
Digitalisation
~4 - 6 %
Automatisation
~2 - 3 %
Électrification
Transport
Imagerie médicale
Production et distribution Utilisation
et diagnostic
d’énergie de l’énergie des de l’énergie
de laboratoire
réseaux intelligents
Power and Gas Energy Management Building Technologies Healthcare Financial Services
Wind Power and Mobility
Renewables Digital Factory
Power Generation Process Industries
Services and Drives
14Pour soutenir cette orientation stratégique, Siemens d’approvisionnement électrique des deux pays, et plus
prévoit d’investir près de 4,8 milliards d’euros en R&D particulièrement celle des régions de l’Ampurdan et
sur l’exercice 2016, soit 300 millions d’euros de plus du Roussillon. La technologie déployée se distingue
qu’en 2015. Une grande part de ces fonds supplé- par sa capacité à transporter de l’électricité dans les
mentaires devrait être consacrée à l’automatisation, deux sens, de la France vers l’Espagne, et inversement.
à la digitalisation et aux systèmes énergétiques
décentralisés. Au cours de l’exercice 2015, les
dépenses en R&D ont représenté 5,9 % du chiffre Automatisation
d’affaires de l’entreprise, soit une progression de
0,3 % sur un an. L’automatisation fait appel à des systèmes électroniques
qui englobent toute la hiérarchie de contrôle-commande
depuis les capteurs de mesure, en passant par les
Électrification automates, les bus de communication, la visualisation,
l’archivage, jusqu’à la gestion de production et des
Dans un contexte de consommation croissante de ressources de l’entreprise. Elle vise à optimiser tous les
l’électricité dans tous les domaines de la vie, Siemens processus technologiques pour les rendre plus flexibles
dispose d’une vaste gamme d’applications : des et plus rationnels, pour les maintenir à un très haut
appareils électroménagers aux installations indus- niveau de qualité, pour économiser énergie et matières
trielles, en passant par l’éclairage urbain et les premières et pour protéger l’homme et son environne-
véhicules électriques, pour ne citer que celles-ci. ment encore plus efficacement. Siemens a acquis un
Présent sur toute la chaîne énergétique, Siemens savoir-faire unique dans les projets d’automatisation
possède l’expertise nécessaire pour permettre à tant dans le domaine de l’industrie de fabrication
ses clients d’optimiser l’offre de production, de gérer et des procédés que dans celui des transports et du
la demande et d’améliorer l’efficacité énergétique. bâtiment, ou encore de l’énergie et de la santé.
Interconnexion électrique Automatisation intégrale des lignes
France-Espagne 1, 4 et 14 du métro parisien
Siemens a ainsi réalisé les deux stations de conversion L’expertise développée par Siemens France dans les
en courant continu pour Inelfe, société commune transports urbains clés en main s’exprime aussi dans la
entre RTE et REE. Il s’agit de la plus puissante liaison création et la modernisation de lignes autour de projets
en courant continu (HVDC - 2 000 MW), qui permet d’automatisation, partielle ou totale. Le système de
de doubler les échanges entre la France et l’Espagne commande et de pilotage automatique Trainguard MT
et d’économiser 2,3 millions de tonnes de CO2 par an. CBTC dote les réseaux de métros d’une intelligence
embarquée et au sol qui permet d’augmenter la
De telles interconnexions internationales sont fréquence de passage des trains, tout en améliorant la
essentielles pour garantir la sécurité d’approvisionne- sécurité et la flexibilité de l’exploitation, et en réduisant
ment électrique des pays, puisqu’elles permettent les consommations d’énergie ainsi que les coûts de
d’exporter de l’énergie dans les moments de forte génie civil . C’est pour ces raisons que les métros de
production et de faible demande (par exemple, la nuit) New York, São Paulo, Budapest, Barcelone et Alger
et vice versa. Elles permettent aussi d’importer de ont notamment fait ce choix technique.
l’électricité lors de soudaines hausses de la demande Dans le cas de la ligne 1 du métro parisien, le système
ou de défaillance du système électrique. Le réseau d’automatisation de l’exploitation des trains de Siemens
fonctionne comme une mutualité : plus il est étendu, France (SAET) a été déployé sans interruption de
plus le risque est faible. L’augmentation de la capacité service, avec introduction progressive de rames
d’interconnexion entre la France et l’Espagne grâce entièrement automatiques, alors que cette ligne
à la ligne Baixas-Santa Llogaia renforce l’ensemble transporte en moyenne 725 000 passagers par jour.
du réseau électrique européen et accroît donc sa Ce système, déjà utilisé sur la ligne 14 et reconnu pour
résistance aux éventuels risques et incidents, en ses performances et sa fiabilité, a également été retenu
améliorant notablement la qualité et la sécurité par la RATP pour l’automatisation de la ligne 4.
15Électrification, automatisation, digitalisation
Sources : Siemens AG, 1 IDC, 2 Statista.
Digitalisation objets, et devrait transformer toute la chaîne de valeur et,
de production, et à travers elle, les produits et les services.
La « quatrième révolution industrielle », celle Pour Siemens, la digitalisation est bien plus qu’un secteur
de la digitalisation, touche à des activités comme d’activité, c’est le principal moteur de sa croissance.
l’intelligence artificielle, le big data, l’impression 3D, les 17 500 ingénieurs en informatique travaillent au
biotechnologies, la robotique ou encore l’Internet des développement de progiciels sectoriels et de solutions
logicielles très diverses. Les logiciels de simulation sont
essentiels pour pouvoir accélérer la mise sur le marché
de produits, tout en améliorant la qualité et en réduisant
Siemens s’est doté d’une
les coûts. La récente offre du Groupe pour le rachat de
nouvelle signature de marque :
« Ingenuity for life » l’éditeur de simulation CD-adapco devrait étendre le
(L’ingéniosité au service de la vie). portefeuille de logiciels industriels de Siemens.
« Pour moi, ”ingenuity“ (ingéniosité) est Convergence du monde réel
synony me de compétence technique, d’esprit avec le monde virtuel
d’entreprise, de capacité d’innovation et de Siemens fait converger le monde réel des solutions
volonté de donner tous les j ours le meilleur de d’automatisation et d’entraînement avec le monde
soi pour la société. ”For life” (pour la vie) signifie
virtuel des solutions logicielles permettant de simuler
que, chez Siemens, nous créons de la valeur
à long terme, à chaque génération : pour chacun l’ensemble du cycle de vie d’un produit, de la concep-
de nous – client, employé et citoyen – ainsi tion au conditionnement, en passant par la production.
que pour la société dans son ensemble. » La forme la plus aboutie est celle du « j umeau numé-
Joe Kaeser, Président et CEO de Siemens. rique », un double virtuel qui permet aux entreprises
de valider sur des outils numériques de nombreux
16aspects du cycle de vie du produit. Il est ainsi désormais Pour les services aux turbines à gaz, par exemple,
possible non seulement de concevoir et de simuler des Siemens propose un nouveau modèle dans lequel
produits sur ordinateur, mais aussi des lignes de produc- les services et leur paiement reposent sur l’optimisa-
tion et des processus complets, avant même de lancer tion de la flexibilité et l’efficacité des turbines.
la fabrication en usine. Cela représente un gain de Les informations sur l’opportunité d’une maintenance
temps et financier considérable. Il en résulte la réduc- prédictive émanent des données d’exploitation
tion du taux de défaut à la mise en service réelle ainsi de la turbine elle-même, une analyse de données
que la planification de la formation du personnel bien intelligentes détectant l’ensemble des comporte-
en amont du lancement d’une nouvelle installation. ments suspects.
Qu’il s’agisse d’optimiser des processus de production, Dans le domaine de la mobilité, la conception
de réguler le trafic routier ou d’exploiter des images virtuelle permet de réduire les temps de mise sur le
cliniques, aucun secteur d’activité n’échappe à la marché des trains, tout en optimisant le confort des
digitalisation. Siemens est solidement implanté passagers. De plus, grâce à l’analyse des données,
dans le domaine des logiciels de conception, de les nouveaux systèmes d’information et de réserva-
planification, d’ingénierie et de production, ainsi que tion de billets interréseaux, ou encore les postes de
dans le domaine de la communication industrielle commande digitaux, déjà en place aujourd’hui,
en réseau. Et le Groupe offre déjà à ses clients une offriront encore plus de fonctionnalités dans le futur
trentaine de services liés aux technologies digitales. pour l’optimisation des déplacements.
La fabrication additive (impression 3D) mise en œuvre
par Siemens adopte une approche globale couvrant
l’ensemble de la chaîne de création de valeur
1 2 3 4 5
Conception
de produit
Planification
de la
Ingénierie
de la
Exécution Services
production production
Fournisseur
L’impression 3D ne cesse de gagner en importance fabrication additive et à les intégrer aux procédés
dans l’industrie, les procédés de fabrication additive de traitement traditionnels.
par impression 3D ouvrant en effet des perspectives La machine hybride est désormais capable d’impri-
prometteuses. Toutes les activités de Siemens mer en 3D, mais aussi de fraiser, de percer ou de
approfondissent d’ores et déjà les applications de cette procéder à un usinage ultérieur. En automatisant
technologie. Dans le secteur de l’énergie, le Groupe davantage les procédés, les clients disposent de
fait appel à la fabrication additive pour les becs plus de données, ce qui peut constituer un véritable
de brûleur des turbines à gaz. Il s’agit de pièces atout pour optimiser le processus de production.
extrêmement sollicitées, qui doivent pouvoir résister L’entreprise œuvre également en faveur de l’émer-
à des températures pouvant atteindre 1 300 °C. gence d’un nouveau profil de poste de « technicien
Grâce à la fabrication additive, le temps affecté aux spécialisé en fabrication additive », en développant
réparations a chuté de 90 %, passant de 44 semaines des contenus de cours et des cursus de formation,
à 4 semaines. Dans l’industrie, Siemens a aidé son notamment à l’Académie Siemens de technologie
client DMG Mori à automatiser ses machines de (Siemens Technik Akademie).
17Électrification, automatisation, digitalisation
Sinalytics, nouvelle
plateforme d’analyse des
données industrielles
Connectivité Analyses des données
Siemens a développé une plateforme logicielle
baptisée « Sinalytics ». Déployée à l’échelle de + 300 000 Mieux appréhender
les données intelligentes
en exploitant des technologies
l’entreprise, elle associe différentes technologies appareils connectés, de pointe
incluant les éoliennes,
classiques et nouvelles dans les domaines de les bâtiments, les trains
la télémaintenance, de l’analyse des données
et de la cybersécurité. Elle permet d’agréger,
de transférer de manière sécurisée et d’analyser
les énormes quantités de données produites par
les capteurs des machines et des installations.
Siemens utilise les informations ainsi acquises
pour proposer à ses clients de nouveaux services,
Sinalytics
plateforme d’analyse
destinés par exemple à améliorer la maintenance des données industrielles
prédictive des turbines à gaz, des turbines
éoliennes, des trains, des bâtiments ou
des systèmes d’imagerie médicale.
Quelque 300 000 appareils sont d’ores
et déjà connectés à Sinalytics. La plateforme
intègre de puissantes technologies de
cybersécurité qui permettent de transférer,
de stocker et d’analyser en toute sécurité
Savoir-faire Bénéfices clients
les données confidentielles.
Compétence produit, > Disponibilité élevée
expertise métier > Moindres coûts
et savoir-faire en science > Performance accrue
des données > Sécurité renforcée
17 500
ingénieurs en
développement logiciel
La digitalisation révolutionne Les industriels qui veulent passer à l’ère du
l’industrie numérique doivent intégrer en continu leurs
Pour les entreprises de production, les enjeux sont logiciels dans les composantes d’automatisation,
de taille. Afin de rester compétitives, elles doivent car la seule optimisation de l’automatisation
en effet améliorer considérablement leurs processus, ne suffit plus. Ce sont les logiciels intelligents
leurs produits et leur modèle d’activité. Il faut qui permettent d’améliorer encore la production.
constamment proposer des nouveautés sur le marché, En plus de faire communiquer les machines
à un rythme de plus en plus soutenu. Les clients entre elles, les réseaux de communication
exigent en effet des produits parfaitement adaptés industriels doivent pouvoir fournir des données
à leurs besoins. La mutation de plus en plus rapide pertinentes pour la bonne gestion des
des marchés requiert toujours plus de flexibilité, et entreprises.
la recherche constante d’amélioration d’efficacité Et face aux risques de cybermenace, l’enjeu
entraîne un raccourcissement continu des délais de la sécurité de l’automatisation au sein
de développement et une utilisation efficiente des des infrastructures sensibles est majeur.
ressources et de l’énergie. Le tout avec les mêmes La suite logicielle Digital Enterprise de Siemens
exigences de qualité, voire des exigences accrues. permet aux clients de répondre aux défis posés
18par la transition numérique de l’ensemble de Créer une main-d’œuvre
la chaîne de création de valeur dans l’industrie avec des compétences pour l’avenir
manufacturière. La digitalisation change le paradigme productif :
elle requiert une main-d’œuvre ouvrière qualifiée,
une haute intensité capitalistique, des réseaux
Acteur de la digitalisation de transport de qualité, une proximité des centres
des entreprises françaises de R&D, et des clients avertis et exigeants.
Porté par son expérience dans les automatismes En d’autres termes, le facteur coût de main-d’œuvre
et par son expertise des logiciels industriels, Siemens s’efface, faisant de la digitalisation un puissant
répond aux enjeux de productivité de tous les acteurs vecteur de « onshoring ».
industriels et de modernisation du tissu des PME.
Membre actif au sein de l’association Alliance Industrie Convaincu que la main-d’œuvre ouvrière qualifiée
du Futur, Siemens soutient l’objectif principal de issue de la formation duale est un atout compétitif
cette initiative, qui vise à accélérer la modernisation majeur et l’acteur central de la digitalisation,
de l’outil industriel français et la transformation le Groupe est le leader mondial de la formation
de son modèle économique par le digital. duale, avec 11 000 apprentis formés chaque année.
Siemens est doté de deux centres de formation
à Lyon et à Saint-Denis (les centres Sitrain) pour En France, Siemens et l’Académie de Toulouse
faciliter l’acculturation à la transformation digitale ont récemment signé un partenariat pour renforcer
des clients et faire la démonstration des bénéfices l’attractivité des filières technologiques. Cette dernière
obtenus pour leurs propres sites. a fait le pari d’investir dans une plateforme numérique
développée par Siemens, dédiée à la gestion des
automatismes industriels, pour l’ensemble des BTS
Une offre technologique électrotechnique et CRSA de l’Académie (23 établisse-
ancrée en France ments privés et publics), soit près de 400 étudiants par
Dans le domaine du logiciel industriel, le Groupe an. D’une durée de quatre ans, ce partenariat permet-
possède douze sites et emploie environ 430 collabora- tra aux enseignants (60 déjà formés par Siemens) de
teurs, dont 200 en R&D se consacrant à la digitalisa- préparer leurs élèves, à partir de nouveaux concepts
tion de l’industrie : conception numérique, simulation et d’applications réelles, aux enjeux et fonctions de
virtuelle de produits ou d’environnement, exécution l’usine de demain.
de la production, optimisation énergétique, ou encore
partage collaboratif des données. Les pôles de Lyon/
Roanne et de Toulouse sont aujourd’hui des centres Un champion européen
d’expertise nationaux qui développent principalement du numérique
des applications logicielles pour les filières automobile La coopération franco-allemande, portée par
et aéronautique. l’alliance stratégique entre Atos et Siemens, formée
en 2011, par l’entrée de Siemens dans le capital
Dans le domaine des automatismes, des moteurs d’Atos à hauteur de 12 % et par l’accord portant sur
industriels et des services dédiés à l’industrie, un contrat informatique de 8,73 milliards d’euros,
le Groupe dispose également d’un ancrage a permis de faire émerger un champion européen
fort avec la présence de six sites principaux en du numérique. En outre, le fonds commun d’investis-
Île-de-France et en province, et avec près de sement et d’innovation entre les deux groupes,
400 collaborateurs opérant à la fois dans l’industrie s’élevant à 150 millions euros, se concentre sur le
manufacturière et dans l’industrie des procédés. développement de solutions innovantes indispen-
Par ce maillage national et par l’expertise acquise sables à l’Industrie du futur, telles que l’analyse
dans l’industrie à la fois « traditionnelle » et avancée de données, la cybersécurité et la connecti-
virtuelle, l’entreprise est prête à relever les défis vité, au service de la transformation numérique de
de la compétitivité en proposant son savoir-faire leurs clients pour maintenir leur compétitivité face
à l’industrie française et en supportant le à l’arrivée de nouveaux entrants exploitant à plein
déploiement de l’industrie du futur. les technologies numériques.
19Usine Dresser-Rand
du Havre
20Nos solutions
pour la
réindustrialisation
de la France
Avec près de 7 000 salariés, huit sites industriels, onze centres de R&D
(dont huit à responsabilité mondiale) et 7 000 fournisseurs français auprès
desquels Siemens effectue près de 2 milliards d’euros d’achats annuellement,
le Groupe est un acteur majeur de la réindustrialisation française.
21Réindustrialisation de la France
Près de
7000 2 Md€ 31%
fournisseurs français, d’achats annuels du chiffre d’affaires
dont plus de 54 % de PME, de Siemens auprès de de Siemens France réalisés
référencés par Siemens. fournisseurs français. à l’export.
Engagé pour une nouvelle
France industrielle
Acteur historique de la réindustrialisation française, Siemens est déterminé
à développer les emplois et la valeur ajoutée du Groupe en France,
s’il y bénéficie d’une parfaite égalité des chances avec les grands marchés
d’équipements ferroviaires et de production d’énergie renouvelable.
Siemens à la pointe Grâce au rachat de Dresser-Rand, Siemens opère
de l’innovation en France désormais au Havre un centre d’excellence interna-
Le Groupe développe dans l’Hexagone, avec ses tional de 700 salariés, spécialisé dans l’étude, la
partenaires et pour ses clients, des avancées technolo- réalisation et les essais haute puissance de compres-
giques mondiales, telles que l’automatisation intégrale seurs centrifuges, turbines à vapeur monoétagées,
de la ligne 1 du métro parisien sans interruption de ainsi que dans les services associés.
service, la contribution à l’invention d’une spécialité
médicale – la chirurgie mini-invasive guidée par l’image En 2015, Siemens a décidé d’implanter en France,
à l’IHU de Strasbourg –, ou encore la plus puissante à Toulouse, le siège mondial de ses activités de
interconnexion électrique existante, qui relie le réseau métros automatiques clés en main de la gamme Val.
français de RTE au réseau espagnol de REE. Siemens Ce choix stratégique s’inscrit dans le cadre du soutien
investit, en outre, plusieurs dizaines de millions d’euros du Groupe à la réindustrialisation de la France et
par an dans ses huit sites industriels et ses onze centres s’appuie sur les partenariats industriels que Siemens
de R&D, dont huit à responsabilité mondiale. a déjà noués dans la métropole toulousaine.
En recrutant plus de 250 salariés depuis 2013 et
en relocalisant en France des productions réalisées Soutenir la montée en gamme et
précédemment au Royaume-Uni, en Croatie et au la compétitivité de l’industrie française
Danemark, l’usine de Haguenau, qui compte près Plus de 430 collaborateurs, dont 200 en R&D, se
de 800 collaborateurs et qui est le chef de file de consacrent au développement de logiciels industriels.
plusieurs autres usines internationales du Groupe, Ils se répartissent sur les centres de R&D de Massy,
a démontré le potentiel de réindustrialisation Lyon/Roanne et Toulouse, et accompagnent la mise
français. 97 % des produits qui y sont fabriqués en œuvre de solutions de réalité virtuelle et augmen-
sont exportés dans une soixantaine de pays. tée, et de simulation 3D, notamment dans les
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