STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 Un document pour prévoir le futur du Conservatoire botanique national de Bailleul - CBNBL
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STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT
STRATÉGIE
2022-2026
Un document pour prévoir le futur du
Conservatoire botanique national de Bailleul
Document élaboré par la direction du Conservatoire botanique national de Bailleul avec l’appui
de l’équipe scientifique et technique, dans le cadre d’un accompagnement par le cabinet KPMG
SOMMAIRE
Référence à utiliser pour toute citation du rapport :
Partie 1 : RÉSUMÉ.................................................................................................................................................................p. 4
CORNIER, T., DETHOOR, B. & HAUGUEL, J.-C., 2022. – Stratégie d’établissement 2022-2026. Un
document pour prévoir le futur du Conservatoire botanique national de Bailleul. 1 vol., 30 p. Partie 2 : CONTEXTE, ACTUALITÉ.......................................................................................................................................p.5-6
+ annexes. Bailleul.
Partie 3 : ANALYSE STRATÉGIQUE......................................................................................................................................p.7-21
Photos de couverture et quatrième de couverture : C. BLONDEL
Dessins : Augustin FONTENELLE Partie 4 : MODÈLE ÉCONOMIQUE.....................................................................................................................................p. 22-28
Mise en page : Clémence HENDERYCKX Partie 5 : PLAN D'ACTIONS.............................................................................................................................................p. 29-30
Partie 6 : ANNEXES........................................................................................................................................................p. 31-32
L'équipe du CBN de Bailleul - C. DESMIS
Formation phytosociologie en interne pour les salariés du CBN de Bailleul - J.-C. HAUGUEL
STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 2 STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 3
RÉSUMÉ CONTEXTE, ACTUALITÉ
Ce document présente le business plan 2022-2026 du Conservatoire botanique national de Bailleul. Il a pour Le Conservatoire botanique national de Bailleul (CBN Par ailleurs, depuis 2010, le CBN de Bailleul accueille
objectif de mettre en exergue les orientations du CBN de Bailleul pour les prochaines années en y anticipant de Bailleul) est une structure organisée autour d’une dans ses effectifs une petite équipe technique (trois
les leviers d’organisation et de financements en lien étroit avec sa stratégie scientifique et ses principaux majorité de missions à caractère scientifique. Celles- personnes), actuellement appelée « Observatoire
financeurs. Cette approche lui permettra de consolider la structure et son développement. Il sera une véritable ci relèvent presque toutes de l’agrément ministériel régional de la biodiversité Hauts-de-France » ou ORB.
feuille de route et constituera un point d’ancrage fort pour le projet d’établissement pour les années à venir. de Conservatoire botanique national (CBN), redéfini Celle-ci ne porte que de manière très minoritaire des
par décret en Conseil d’État en 2021. Le CBN de actions dévolues à un CBN et possède une gouvernance
Les principaux résultats du travail engagé peuvent se résumer ainsi : Bailleul devait renouveler son agrément en 2020, propre assurée par la GREB (Gouvernance régionale
• l’amélioration de la visibilité entre les différentes grandes missions du CBN de Bailleul, permettant d’identifier mais compte tenu de l’émergence d’un nouveau de la biodiversité) animée par la DREAL Hauts-de-
la mission d’acquisition de connaissances comme un socle fondamental essentiel et la base de données Conservatoire botanique national en Normandie (le France, la Région Hauts-de-France, l’Office français
Digitale2 comme un carburant irrigant l’ensemble des autres activités ; CBN de Bailleul était compétent jusqu’à présent sur le de la biodiversité (OFB) et les Agences de l’Eau Artois-
territoire de l’ex-région Haute-Normandie) à l’horizon Picardie et Seine-Normandie. Avec la future création
• la conservation in situ et ex situ est un enjeu jugé prioritaire à développer dans les années qui viennent pour 2024, le Ministère de la Transition écologique a de l’Agence régionale de la biodiversité (ARB) en
bien prendre en compte les responsabilités qui incombent à la structure ; prorogé l’agrément jusqu’en juillet 2023. Par ailleurs, Hauts-de-France, l’ORB pourrait y être logiquement
les nouveaux critères d’agrément nécessitent, entre rattachée.
• l’éducation, la formation sont également un point de développement important déjà bien identifié ;
autres, de définir un projet d’établissement, en plus
de sa stratégie scientifique à dix ans, validée par son À la fin de l’année 2020, avec de tels enjeux, de réelles
• la prise en compte de différents scénarios prévoyant l’autonomisation d’un CBN en Normandie et le
conseil scientifique en 2020. incertitudes sur l’avenir dans un tel contexte et
rattachement de l’Observatoire régional de la biodiversité à une autre entité juridique.
l’obligation de redéfinir les contours de l’association,
Le CBN de Bailleul, c’est aussi un organisme en lien avec ses principaux financeurs, il a été décidé
rassemblant une importante équipe scientifique et de mener un travail préalable à la rédaction d’une
technique de premier plan (botanique, éducation, stratégie d'établissement afin d’avoir des regards
gestion de données, informatique…), avec à la fois un extérieurs sur notre action, d’envisager l’avenir avec
haut niveau d’études, mais aussi et surtout une longue davantage de sérénité et surtout de tracer une route
et solide expérience, rare sur le marché du travail. commune partagée avec nos partenaires.
Une scientifique du CBN de Bailleul sur le terrain - C. BLONDEL
Des scientifiques du CBN de Bailleul et des techniciens du PNR Scarpe Escaut sur le terrain
dans la Réserve biologique domaniale de la Sablière du Lièvre (Nord) - C. BLONDEL
STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 4 STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 5
ANALYSE STRATÉGIQUE
Il apparaît également qu’en dépit des efforts Plus que jamais, le CBN de Bailleul se situe à un
substantiels réalisés ces dernières années en termes niveau central pour la mise en œuvre des politiques
de communication notamment sur nos actions, nous publiques visant à la conservation et à la reconquête
mesurons toujours un déficit de connaissance et de la biodiversité, dans le contexte des changements
surtout de reconnaissance de la part de plusieurs climatiques. Il est d’ailleurs un acteur très attendu
acteurs, notamment publics qui nous méconnaissent par l’ensemble des pouvoirs publics, du niveau local
ou ne nous identifient pas encore dans le paysage de au niveau national voire européen, à la fois pour la A - Pourquoi le Conservatoire botanique national de Bailleul répond à un enjeu urgent et important
l’environnement et de la biodiversité en région. Malgré mobilisation de ses données et de son expertise,
notre agrément national de CBN, le haut niveau de uniques. Ses orientations scientifiques à dix ans
nos travaux scientifiques et techniques et la rigueur insistent beaucoup sur la nécessité de mettre à jour La préservation de la biodiversité, plus qu’un enjeu Les Conservatoires botaniques nationaux sont au
et la neutralité avec lesquelles nous apportons en continu les connaissances déjà bancarisées, mais de société, est devenue un véritable enjeu de survie cœur des dispositifs existant en France et en Europe
des réponses à nos partenaires institutionnels, également d’investir davantage sur les connaissances de l’espèce humaine comme le rappelle la stratégie pour préserver le patrimoine naturel végétal. Le
notre statut associatif, même avec un conseil insuffisamment collectées jusque-là (végétations, nationale pour la biodiversité 2011-2020 : « Pour que Conservatoire botanique national de Bailleul, sur le
d’administration largement dominé par des grandes habitats, bryophytes, Characées) ou dont les tout humain ait le maximum de chances de vivre bien, territoire du nord de la France, constitue ainsi une
collectivités territoriales, ne semble pas toujours inventaires ont débuté depuis peu (lichens). Par il faut assurer à chaque société une nature aussi des fondations sur lesquelles reposent de nombreux
nous inscrire clairement dans le service public de ailleurs, le CBN de Bailleul doit contribuer à proposer diverse que possible, du cœur des villes aux espaces dispositifs visant la mise en œuvre d’actions en
l’environnement. C’est la raison pour laquelle, avec la des solutions d’adaptations aux changements les plus libres de nos influences ». faveur de la biodiversité. Le travail réalisé, qui
mise en œuvre de cette stratégie d'établissement, climatiques sur la base de ses connaissances et de ambitionne l’actualisation permanente et la gestion
une réflexion prospective sera engagée pour son expérience. L’érosion de la biodiversité, notamment la flore et les des connaissances sur la flore et les végétations,
étudier le changement éventuel de statut vers une habitats naturels et semi-naturels, devient source permet de disposer de références fiables pour la mise
structure publique telle qu’un Établissement public Sont ensuite évoquées les forces, faiblesses, d’inquiétude grandissante pour les pouvoirs publics en œuvre des politiques publiques. Ces dernières
de coopération environnementale (EPCE), permettant opportunités et menaces qui caractérisent et les citoyens. Les experts scientifiques soulignent ciblent notamment la conservation et la gestion des
à l’État ou à ses établissements publics d’intégrer actuellement la structure et comment elle souhaite le risque de disparition d’une partie importante de la espaces naturels et plus globalement la préservation
officiellement la gouvernance du CBN de Bailleul, poursuivre son action et se développer dans les flore vasculaire (plantes à fleurs, conifères et fougères) de la biodiversité végétale.
ce qui n’est pas possible dans le contexte actuel. Si cinq ans qui viennent. Durant cette même période, de France métropolitaine. Selon un rapport récent1,
une telle évolution permettait une meilleure visibilité on précise alors le modèle économique chiffré et 742 espèces de plantes (soit 15 % des 4 982 espèces
le plan d’action envisagé. Enfin, une annexe détaille LISTE ROUGE DE LA FLORE SAUVAGE
institutionnelle, cela devrait se faire également au recensées) sont menacées ou quasi menacées. En
les indicateurs clés du plan de développement Hauts-de-France2, 315 des 1 500 plantes sauvages DES HAUTS-DE-FRANCE
regard des contraintes nouvelles que cela apporterait,
tant au niveau du fonctionnement de l’établissement, quinquennal. connues sont menacées de disparition à plus ou
CHIFFRES CLÉS
ses ressources humaines et financières et des moins brève échéance ou quasi menacées.
conséquences juridiques pour les partenaires
financiers adhérents de la structure. Cette prise de conscience et la nécessité d’actions
fortes en faveur de la biodiversité, sont également 1 500 espèces de plantes indigènes en
portées au niveau international notamment par le Hauts-de-France.
Programme de développement durable des Nations
unies (agenda 2030 adopté en 2015), dont l’objectif 132 espèces indigènes ont disparu des
15 vise à préserver et restaurer les écosystèmes Hauts-de-France (8,8 %).
terrestres. En Europe, la Stratégie européenne pour
la biodiversité 2030 vise à protéger la nature et à
10 espèces indigènes ont peut-être
disparu des Hauts-de-France.
enrayer la dégradation des écosystèmes. Sa mise en
œuvre nécessite de s’appuyer sur des compétences
200 espèces indigènes sont menacées
régionales fortes.
(13,3 %).
1
La Liste rouge des espèces menacées en France. Flore vasculaire de
France métropolitaine. Union International pour la Conservation de la
190 espèces indigènes présentent des
Nature (coord.), 2018 données insuffisantes pour permettre
2
La Liste rouge des espèces menacées en Hauts-de-France : Flore une évaluation.
vasculaire et bryophytes. Conservatoire botanique national de Bailleul,
2019.
Champ de Coquelicots dans les dunes de la Baie de Canche (Camiers, Pas-de-Calais) - C. BLONDEL
Prairies de fauche mésohygrophiles (Colchico autumnalis - Arrhenatherenion elatioris) - C. BLONDEL
STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 6 STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 7
LES MISSIONS DES CONSERVATOIRES BOTANIQUES NATIONAUX : UN AGRÉMENT ENCADRÉ PAR UN DÉCRET B - PRÉSENTATION DE LA SOLUTION (PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS, MATRICE DES SOURCES DE VALEURS
POUR LES PARTIES PRENANTES, MATRICE AVANTAGES CONCURRENTIELS)
L’agrément en qualité de Conservatoire botanique national est délivré par le ministère en charge de la protection
de la nature. L’agrément, accordé par arrêté ministériel pour une durée de dix ans renouvelables, est assorti d’un
Le CBN de Bailleul constitue « Le socle de connaissances et l’expertise irremplaçables au service des
cahier des charges précis que l’établissement est tenu de respecter. Les cinq grandes missions d’intérêt général
stratégies de préservation de la biodiversité végétale dans le Nord de la France »
précisées par le décret du 14 juin 2021 (article R416-1 du code de l’Environnement) sont les suivantes :
L’UTILITÉ ET LES PRINCIPALES SOURCES DE VALEURS DU CONSERVATOIRE BOTANIQUE
1. 2. 3. • Produire et mettre à disposition des données
de référence sur le patrimoine végétal afin
de permettre d’agir pour la conservation de la
projets et dans les territoires à différentes
échelles.
flore et de la végétation, de réaliser des actions • Sensibiliser, éduquer les publics à la biodiversité
d’éducation ou de formation et d’assurer une végétale pour augmenter la prise de conscience
expertise de qualité. nécessaire et démultiplier les actions locales en
faveur du patrimoine naturel.
• Produire des référentiels et des publications
de référence permettant aux utilisateurs • Contribuer à l’amélioration de la connaissance
(gestionnaires d’espaces naturels, collectivités, scientifique fondamentale sur le patrimoine
aménageurs…) d’évaluer leurs actions sur le végétal sauvage.
patrimoine naturel.
Développement de la connaissance Gestion, diffusion et valorisation Contribution à la gestion • Apporter une expertise sur la flore et la végétation
sur la flore et la fonge3, la de données sur la flore, la fonge, les conservatoire de la flore, auprès des pouvoirs publics et des gestionnaires
végétation et les habitats, aux végétations et les habitats de la fonge, des ressources du territoire (localisation et hiérarchisation des
échelles territoriales, nationale et phytogénétiques sauvages, des enjeux, évaluation des menaces, méthodes de
biogéographiques végétations, des habitats et des conservation…) afin d’orienter au mieux leurs
espaces, et à la restauration actions dans une optique de conservation du
écologique patrimoine naturel.
• Contribuer à la conservation des populations
4. 5.
d’espèces et des communautés végétales.
• Assurer la formation des spécialistes pour
améliorer les compétences nécessaires à la prise
en compte de la biodiversité dans les différents Formation interne en phytosociologie - C. BLONDEL
L’OMBELLE
L’image d’une ombelle1 convient parfaitement pour illustrer l’âme et le fonctionnement du Conservatoire
botanique. Les missions essentielles du CBN (conservation, éducation, diffusion et expertise) sont représentées
par les fleurs ; celles-ci sont reliées à la tige par des pédoncules floraux qui leur apportent l’eau et les nutriments
(la connaissance) nécessaires à leur épanouissement. Ce point central d’où partent les pédoncules floraux est
vital et représente l’acquisition et la gestion des connaissances.
Appui à l’élaboration et à la mise Communication, sensibilisation et Sans ce nœud indispensable, la plante ne pourrait pas se reproduire et finirait pas périr… tout comme le CBN qui
en œuvre des politiques publiques mobilisation des acteurs ne pourrait assurer ses missions essentielles sans acquérir régulièrement des connaissances.
et de la réglementation aux
échelles territoriale, nationale et
européenne
1
L’ombelle est un terme botanique désignant un type d’inflorescence simple dans laquelle les pédoncules floraux sont tous insérés au même point de la
tige, typique de la famille des Ombellifères (Apiaceae) comme les carottes, céleri, panais et de nombreuses espèces sauvages.
3
Règne du monde vivant regroupant ce que l’on appelle communément les champignons.
Voir l’ombelle en page suivante.
STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 8 STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 9
• Face à face • Faire découvrir • Grand public et
• Budget : 258 k€ avec les et faire aimer scolaire
• 5,6 ETP publics la biodiversité • Professionnels
• - 3 spécialistes • Formations végétale au plus (techniciens de la
de l’éducation • Animation grand nombre connaissance et
à l’environnement des réseaux (notamment enfants de la gestion des • Préserver le
• - 1 chargée de sociaux et adultes des milieux naturels, de patrimoine
communication • Création quartiers urbains l’aménagement des naturel dans
• Jardins et mise à • Audience (sur espaces urbains et les projets
• Éviter une perte • Augmenter les
pédagogiques disposition site et sur les ruraux) d’aménagement
de biodiversité compétences des
et atelier de jardins et réseaux) • Faciliter la prise
• Stock de référents publics
de botanique d’équipements (collectivités, en compte de
semences
interactifs EPCI...) la biodiversité
disparues et
• Budget : 260 • Récolte, végétale dans
menacées
k€ multiplication • Budget : 480 k€ • Mise à disposition les schémas,
• Transmission de
• 4,6 ETP et • 6 ETP de données et plans et
connaissances • État et ses
• - 2 experts en réimplantation • - 9 experts d’expertises programmes
ÉDUCATION
aux gestionnaires établissements
conservation de plantes botanistes et adaptées aux publics
d’espaces publics
• - 2 jardiniers- menacées un expert du demandes et • Seul référent
naturels pour • Collectivités
botanistes • Création contrôle la qualité problématiques expert présent
maintenir les territoriales, EPCI
• Équipements de plans de des données • Accompagnement dans l’ensemble
écosystèmes • Bureaux d’études
de l’unité de conservation • Gestionnaires • Outils spécifiques de l’élaboration des instances
régionaux et • Grand public
conservation • Tri, test et mise d’espaces développés et de la mise consultatives
améliorer le • Gestionnaires
(laboratoire, au congélateur naturels autour de la base en œuvre des relatives à la
cadre de vie des d’espaces naturels
congélateur, de semences • Humanité, de données politiques gestion et la
citoyens de la • Proportion • Nombre de • Société civile
serre, de plantes générations (dont interface de publiques, des préservation
région d’espèces rapports et • (dont
chambre de menacées futures diffusion) échelles locales à des espaces
• Mettre en place conservées avis associations)
culture, jardin) • Citoyens • Bibliothèque et ses internationales naturels
des plans de
conservation outils
EXPERTISE ET
CONSERVATION
DIFFUSION
CONSERVATOIRE BOTANIQUE NATIONAL DE BAILLEUL
• Budget : 1300 k€
Digitale
• 26,5 ETP Dig le
ita ita
• 23 botanistes, 4 gestionnaires de le Dig • Production et gestion de données
données et géomaticiens, 4 techniciens de haute qualité (mises à jour et
de saisie et de documentation, 2 validées) permettant de mener
responsables de la qualité des données à bien les 3 grandes autres
et des systèmes d’informations missions : conserver, sensibiliser,
• Plus de 5 millions de données dans la expertiser et diffuser
base de données DIGITALE • Bases de données (DIGITALE et
CONNAISSANCE
• Réseaux de bénévoles (botanistes, autres outils), infrastructures
phytosociologues...) informatiques et réseaux
• Herbiers et fonds documentaires
• Matériels d’études (loupes binoculaires,
microscopes) et laboratoires (travail scientifique) • XX données engrangées dans
Activités annexes Inventorier, valoriser, élaborer des référentiels le système d’informations
Observatoire
régional de la • Prospections et inventaires de terrain
• Saisies, validations et intégrations de
biodiversité • Utilisateurs directs de données
données dans la base DIGITALE
Hauts-de-France brutes, référentiels, publications
• Exploitations des données pour
scientifiques : chercheurs,
la production de référentiels de
gestionnaires, bureaux
publications scientifiques
d’études, botanistes bénévoles...
• Gestion des herbiers et des fonds
• Ensemble des équipes
documentaires
scientifiques et techniques du CBN
• Développement et maintenance de la
de Bailleul
base de données DIGITALE
Fonction supports et frais Entretien et amélioration des bâtiments et
généraux du domaine (hors jardins)
• Comptabilité, gestion, pilotage, • 53 k€ Budget
direction financière, accueil, • 1,7 ETP
secrétariat
• 330 k€ Budget
• 4 ETP
STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 10 STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 11
FOCUS THÉMATIQUE : LE CBN DE BAILLEUL AU CŒUR DE L’ÉCOSYSTÈME DE LA CONSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ
Le Conservatoire botanique national de Bailleul est un acteur majeur de la biodiversité au sein de son territoire
L’ACQUISITION, LA GESTION DES DONNÉES ET LEUR VALORISATION : PLUS DE 5 MILLIONS DE DONNÉES, d’agrément (Hauts-de-France et ex-Haute-Normandie). Il occupe une place singulière aux côtés de ses principaux
1,3 MILLION D’EUROS/AN partenaires techniques et financiers.
Le CBN dispose d’une base de données fiable un montant de 26 centimes d’euros. Sans cette base
(DIGITALE) avec des données validées de grande solide, l’édifice complet perdrait de la cohérence et LA STRUCTURE DE RÉFÉRENCE POUR L’ACQUISITION, LA GESTION ET LA DIFFUSION DES DONNÉES
qualité et des outils de diffusion performants. Ces de la solidité, raison pour laquelle il est nécessaire de
données sont régulièrement actualisées et validées. bien maintenir un haut niveau d’investissement pour
SUR LA FLORE ET LA VÉGÉTATION
garantir sa pérennité. Le Conservatoire botanique se positionne d’abord n’est pas le seul à en recueillir ; les Conservatoires
La donnée est l’élément de base indispensable comme l’acteur majeur de la connaissance sur la flore d’espaces naturels, certains établissements publics
permettant de mener à bien toutes les démarches Une donnée correspond à l’observation d’une plante et la végétation dans ses diverses composantes. La de l’État, quelques EPCI et diverses associations
liées à la connaissance du patrimoine naturel, à la identifiée par son nom scientifique ou vernaculaire, à connaissance accumulée, vivante et mise à jour en jouent également un rôle important.
conservation des espèces menacées et à forger une une date ou une période donnée, par un ou plusieurs continu (données brutes et élaborées, référentiels,
expertise au bénéfice de toute la société. La mise à jour observateurs en un lieu donné. Le schéma ci-dessous bases de données, outils métier, équipements Toutefois, c’est lui qui a en charge la conservation
des données constitue un investissement récurent qu’il décrit le processus d’acquisition, de traitement et de spécialisés, haut niveau de compétence spécialisée et la mise à jour de cette connaissance et qui doit la
convient de faire perdurer. Annuellement, les coûts diffusion de la donnée sur la flore et la végétation. de ses collaborateurs) constitue un socle fondamental, diffuser, sous la responsabilité des services de l’État,
d’acquisition et de gestion d’une donnée représentent une base essentielle, un capital irremplaçable sur aux échelles locales à internationales (dans le cadre
lequel le CBN de Bailleul peut s’appuyer pour réaliser du SINP – Système d’information de l’inventaire du
l’ensemble des missions prévues dans le cadre de son patrimoine naturel). Il est également le seul à établir
agrément. des référentiels et des tableaux de bords sur son
territoire et dans son domaine de compétence.
Vérification des données Si le CBN de Bailleul est un organisme majeur de
Observations sur le terrain : par un référent avant collecte de données sur la flore et la végétation, il
saisie sur tablette-PC intégration à la base de données
UN ACTEUR DE RÉFÉRENCE POUR LA CONSERVATION DES PLANTES ET DES VÉGÉTATIONS
Enregistrement des documents,
création d’une notice bibliographique, Le Conservatoire botanique national de Bailleul est partenaires publics ou privés d’intérêt général. En
mise en conformité des données un acteur majeur de la biodiversité au sein de son effet, contrairement à d’autres acteurs avec lequel
territoire d’agrément (Hauts-de-France et ex-Haute- il travaille, il n’est ni propriétaire de milieux naturels
Normandie). Il occupe une place singulière aux (Conservatoire du littoral, Conservatoires d’espaces
côtés de ses principaux partenaires techniques et naturels, Départements, associations, autres
financiers. Le CBN de Bailleul agit concrètement pour collectivités et État) ni gestionnaires (Département
Recueil de données auprès la conservation de la flore et de la végétation, et c’est du Nord, EDEN 62, EPCI, Conservatoires d’espaces
des partenaires et saisie de
également un axe très important de son agrément. naturels, Office national des forêts, associations…). Le
LE CIRCUIT DES DONNÉES
documents anciens
Il constitue même à l’heure actuelle l’acteur de CBN de Bailleul œuvre donc de manière partenariale
référence dans ce domaine. Outre ses interventions avec de nombreux acteurs pour la conservation du
FLORE ET VÉGÉTATION à finalité de police de la nature sous la houlette des
services de l’État, il intervient avec de nombreux
patrimoine végétal sur le terrain.
Dessins : A. FONTENELLE
UN RÔLE D’EXPERT INCONTOURNABLE SUR LA BIODIVERSITÉ VÉGÉTALE
Grâce à son socle de connaissances, sa base de validation, les référentiels qu’il élabore et divers outils
Enregistrement dans données et à ses compétences, le CBN de Bailleul met spécifiques pour gérer les données et les stations
le système de bases de à disposition de nombreux jeux de données brutes d’espèces menacées ou exotiques envahissantes.
données du CBN de Bailleul
Pré-validation des données ou interprétées à destination de l’État, de ses Il diffuse des données et réalise des expertises au
en lien avec les référentiels établissements publics, des collectivités territoriales, niveau national et international notamment dans
en vigueur
Diffusion des données via la base des gestionnaires d’espaces naturels et des bureaux le cadre de la coordination des Conservatoires
de données Digitale2 ou sur
demande par extraction d’études. Il réalise également pour les mêmes de botaniques nationaux par l’OFB, en lien avec
nombreuses expertises. Il se démarque des bureaux l’UMS PatriNat (Muséum national d’Histoire naturelle)
Validation par un référent régional d’études par un dispositif qui intègre les données, leur et le SINP national.
à l’échelle de la commune ou du polygone
STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 12 STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 13
UN RÔLE IMPORTANT DANS L’ÉDUCATION ET LA FORMATION
TECHNIQUES
ETtechniques
Technicienne de saisie : Karine MESSENCE
Gestionnaire de données : Florian WATRIN
Informaticien référent : David MARIEN
Virginie DEPIERRE ; Séverine PECKEU
Technicienne qualité des données :
Gestionnaire de données référent :
Techniciennes de documentation :
Cartographe : Romain DEBRUYNE
COORDINATION QUALITÉ SYSTÈME
Chef de service : Renaud WARD
Le CBN de Bailleul dispose de plusieurs jardins et
Informaticien : Paul MARTIN
Corinne CARMIGNANI
Christophe MEILLIEZ
SCIENTIFIQUESet
équipements pédagogiques (salles, matériel) qui lui
D’INFORMATIONS
INFORMATIONSscientifiques
Alexis DESSE
permettent d’être un important acteur dans l’éducation
et la formation (organisme agréé à ce titre) des différents
publics (population générale, scolaire du primaire
Informations
à l’université, professionnels de l’environnement).
Il s’appuie, là aussi, sur le socle de connaissances
dont il dispose, mais aussi sur ses compétences
Organigramme 2022
internes (éducateurs nature et experts en botanique
dont beaucoup sont chargés de cours dans plusieurs
Bertille ASSET ; Christophe BLONDEL ; B. DELANGUE ;
ÉDUCATION, FORMATION ET ÉCOCITOYENNETÉ
ÉQUIPE SCIENTIFIQUE NORD - PAS-DE-CALAIS
universités ou grandes écoles régionales).
Chargés de missions scientifiques référents :
Communication : Clémence HENDERYCKX
Jean-Michel LECRON ; Charlotte CAMART
William GELEZ ; Geoffroy VILLEJOUBERT
Valentin MAHUT, Audrey VAN TICHELEN
Chef de service : Thibault PAUWELS
Chargés de missions scientifiques :
Chef de service : Benoît TOUSSAINT
Chargés d’études scientifiques :
Éliane FLORENT-GIARD (CDD)
Apprenti éducateur nature :
Nathan GUILLAUME (CDD)
Animation dans le bois du CBN de Bailleul - C. HENDERYCKX
Éducateurs nature :
Vianney FOUQUET
Victor DEMORY
Olivier LEBLEU
(BAILLEUL)
Direction ressources et organisation : Blandine DETHOOR
UNE ORGANISATION ADAPTÉE AUX QUATRE GRANDES MISSIONS
Direction adjointe : Jean-Christophe HAUGUEL
Afin de mener à bien ses missions, telles que définies experts spécialisés (phytosociologie, bryologie,
dans l’ombelle et le code de l’environnement, le CBN lichéonologie, charologie5, conservation…).
Direction générale : Thierry CORNIER
de Bailleul s’est structuré de manière à tenir compte Aux côtés de ce pôle, on retrouve au siège, une équipe
Agent technique et jardinier :
(JARDINS ET BÂTIMENTS)
Jardiniers-botanistes :
Maryline STEUPERAERT
ENTRETIEN DOMAINE
Jean-André HEYMAN ;
à la fois des compétences scientifiques et techniques support (en vert) de l’information scientifique et
Agents d’entretien :
Frédéric FOLENS
Joël DECROCK
Chargé de projets scientifiques : Rémi FRANÇOIS
Eva ROBBE ;
ANTENNE SCIENTIFIQUE PICARDIE (AMIENS)
Augustin FONTENELLE, Emma BERTIAUX (CDD)
des personnes et des actions mises en œuvre. technique, qui fait le lien entre la « connaissance » et
Chargés de missions scientifiques référents :
Aymeric WATTERLOT ; Raphaël COULOMBEL
Responsable : Jean-Christophe HAUGUEL
Marine COCQUEMPOT ; Quentin DUMONT
Chargés de missions scientifiques :
L’organisation doit également intégrer les contraintes l’ensemble des autres missions. Cette équipe regroupe
Chargés d’études scientifiques :
géographiques et les lieux dans lesquels s’exercent des informaticiens, gestionnaires de données et
de multiples missions de terrain (siège et de deux divers techniciens attachés à la saisie de données,
antennes), tout en à la cartographie, à la
SECRÉTARIAT ET ACCUEIL
Ressources financières :
permettant un meilleur documentation… La
Accueil et secrétariat :
Gwenaëlle DEHONGER
Comptable référent :
Sandrine CHAPPUT ;
Marjorie VERHILLE
COMPTABILITÉ,
Patrick LEMIRE
ancrage territorial des mission « Éduquer »
Comptable :
DIRECTION
actions, mais également est constituée par
certains équipements une équipe dédiée,
de travail (jardins, locaux principalement au
spécialisés pour la siège, et récemment
conservation, serveurs en Picardie, mobile
ANTENNE SCIENTIFIQUE NORMANDIE (ROUEN)
OBSERVATOIRE RÉGIONAL
i n fo r m a t i q u e s … ) . ( C f sur l’ensemble du
Alexandra PRZYBYLSKI
Yann CABON, Alexandre HALLEZ (CDD)
DE LA BIODIVERSITÉ
Chargés de missions scientifiques :
Chargé de missions
Chargé de projets scientifiques :
Guillaume BERTHO
Lou DENGREVILLE
Communication :
Chef de service :
Chargés d’études scientifiques :
Emmanuel CLÉRÉ ; Éric BASTIEN
organigramme page territoire. L’équipe
Responsable : Nicolas VALY
référent :
(CDD)
suivante.) d’entretien, du fait de
Julien BUCHET
l’existence de jardins à
Le pôle scientifique vocation conservatoire
(en bleu) est donc ou pédagogique et
principalement scindé d’un domaine (bocage,
Une vingtaine de membres
domaines de la botanique
en trois (Bailleul, Amiens, forêt), est dotée de
personnalités issues des
CONSEIL SCIENTIFIQUE
issus d’organismes de
recherche et diverses
Rouen). Compte tenu des jardiniers-botanistes.
missions transversales Vue au drone du domaine du CBN de Bailleul - T. PAUWELS Enfin, outre la direction,
(base « Connaissance » en partie scientifique
PHYTOSCIOLOGIQUE
Emmanuel CATTEAU
CONNAISSANCE
COORDINATION
et aux missions « Conserver » et « Expertiser ») sur et délocalisée (direction adjointe à Amiens), on
lesquelles il travaille, il est composé pour partie de retrouve au siège une équipe classique chargée de la
CONSEIL D’ADMINISTRATION
personnel généraliste en botanique et de plusieurs comptabilité, du secrétariat et de l’accueil.
Marie SANDRA Secrétaire :
Emmanuelle LEVEUGLE et
Présidente : Édith VARET
Vices-Présidentes :
Danièle PONCHAUX
Michèle LEGRAND
Trésorière :
5
Partie de la botanique spécialisée dans l’étude de certaines algues macroscopiques de la famille des Characées.
STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 14 STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 15
PRÉSENTATION DE SALARIÉS
BERTILLE ASSET FORCES
Titulaire d’un DESS de génie cellulaire et moléculaire, je me destinais plutôt à un
métier en laboratoire. Mais j’avais besoin de « nature » et en 1998, j’ai eu la chance • Une expertise unique assise sur une équipe d’experts de haut niveau (plantes à fleurs et fougères,
d’arriver au CBN de Bailleul pour étudier la banque de semences du sol de pannes bryophytes, lichens, Characées, végétations) composée de : 23 botanistes, 4 bryologues, 3
dunaires du Marquenterre (Somme). Cette étude m’a permis d’associer du terrain lichénologues, 3 charologues, 19 phytosociologues, 2 biologistes de la conservation.
et des tests de germination dans l’unité de conservation du CBN de Bailleul. Petit
à petit, mes missions ont intégré la conservation ex situ (récoltes des graines, • Un centre de ressources (base de données, herbiers, bibliothèque) de grande qualité et unique,
gestion de la banque de semences…) puis la conservation in situ (mise en œuvre de régulièrement mis à jour, caractérisé par : une équipe de 4 spécialistes de la gestion de bases de
plan de conservation, suivi de populations, rencontres avec les gestionnaires ou les données et géomatique, 2 techniciens et responsables de la documentation, 3 techniciennes de
propriétaires). J’apprécie particulièrement de ressusciter une plante conservée au
saisie de données, 2 informaticiens ; la gestion de plus de 5 millions de données, au moins 90 000
froid sous forme de graines et de la voir s’épanouir à nouveau dans le milieu naturel.
planches pour 37 herbiers, 336 454 références bibliographiques saisies présentes à la bibliothèque.
THIBAULT PAUWELS • Des compétences spécialisées dans l’éducation et la formation au monde des plantes sauvages et
J’ai grandi dans la campagne flamande en contact avec la nature, puis au lycée des de la biodiversité végétale avec : 5 animateurs, 2 jardiniers-botanistes, des infrastructures (jardin,
Flandres où je préparais un bac économique et social. Nous nous sommes lancés atelier de botanique...).
avec des amis dans la vie associative, sportive et culturelle portant sur les arts de la
rue. Deux passions m’animaient, la nature et le plaisir de faire plaisir aux personnes • Un positionnement d’expert indépendant et objectif, garant de la réalisation d’expertises scientifiques
sur les concerts que j’organisais. Un choix était à faire et j’ai découvert le diplôme neutres auprès des pouvoirs publics et des acteurs de la gestion des territoires.
d’études universitaire scientifique et technique « guide nature multilingue », à Lille.
Après 4 années dans diverses structures d’éducation à l’environnement j’ai trouvé • Un décret listant les missions d’intérêt général des CBN et un agrément ministériel précisant les
ce poste au CBN de Bailleul. Début de l’aventure en mai 2009 en tant qu’éducateur compétences d’un CBN et son cahier des charges associé (publication prévue début 2022).
nature, pour ensuite prendre les rênes du service, travailler à son développement => voir page 8
afin de continuer à voir des yeux s’écarquiller en découvrant les spécificités du
monde végétal, sa fragilité, et le plaisir de voir les visiteurs (enfants, professionnels,
• Une capacité d’adaptation, de réactivité et de propositions pour répondre aux problématiques posées
familles, étudiants etc.) repartir en se disant qu’eux aussi peuvent et vont mettre par la conservation de la biodiversité végétale. Près de 200 projets différents gérés annuellement
leur pierre à l’édifice. par l’équipe.
• Un travail collaboratif efficace, notamment grâce au réseau des Conservatoires botaniques nationaux
TÉMOIGNAGES DE PARTENAIRES et aux liens forts avec l’Office français de la biodiversité (coordination nationale) permettant une
intégration harmonieuse des échelles locales à internationales.
FRÉDÉRIC BINCE, DREAL HAUTS-DE-FRANCE
• Une optimisation des services supports (administratif et financier) réalisée ces dernières années
Rigueur, fiabilité, exigence, proactivité, hauteur de vue, indépendance… nombreux (réduction de personnel, externalisation de la paye), réduction de la charge financière, permettant
sont les qualificatifs élogieux que je pourrais attribuer au Conservatoire botanique
d’arriver à un taux de frais indirects d’environ 15 %, compatible avec la plupart des règles de
national de Bailleul et à l’ensemble de son personnel, mais je retiens surtout que
travailler avec le conservatoire, c’est passer de la contemplation de la nature à la
financement des partenaires.
compréhension de sa complexité qui met en lumière les enjeux de la biodiversité.
Il a une qualité indéniable : être capable de mettre à disposition une connaissance
OPPORTUNITÉS
de la flore et des habitats naturels très scientifique mais qui reste à la portée de la
diversité des acteurs qui en ont l’usage.
JEAN-CHARLES BOREL, DÉPARTEMENT DE L'OISE
• Des attentes fortes de développements d’informations, de solutions et d’expertises pour répondre à
Une équipe qui n’est pas avare de (bons et précieux) conseils, et dont le
professionnalisme n’a d’égal que sa passion pour le monde du végétal. S’appuyer
la nécessaire adaptation aux changements globaux.
sur l’expertise du Conservatoire botanique de Bailleul c’est bénéficier d’un
éclairage à la fois précis, détaillé et pragmatique au profit de la biodiversité. Que ce • Un contexte sociétal plus favorable à soutenir globalement les actions en faveur de la préservation
soit pour la (re)végétalisation des bords de route, la réfection des prairies du Parc de la biodiversité.
Jean-Jacques Rousseau, ou la lutte contre les EEE (jussie en tête), par exemple,
l’accompagnement est toujours de mise avec rigueur et pédagogie. Le partage de • Des programmes nationaux sur lesquels l’expertise du CBN est attendue (CarHab, surveillance des
connaissances est réel et appréciable dans la durée. Les conseils en matière de espèces et des écosystèmes terrestres...).
graines, ou de mélange pastoral et floral sont uniques et un vrai plus pour notre
gestion d’espaces naturels sensibles. Tout cela ne peut laisser indifférent et permet • Une attente forte des gestionnaires d’espaces naturels pour la mise en œuvre de plans de conservation
de travailler efficacement pour ne pas reproduire certaines erreurs du passé des espèces menacées.
(comme certaines EEE introduites volontairement pour des raisons d’ornement).
STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 16 STRATÉGIE D'ÉTABLISSEMENT - 2022-2026 17
FAIBLESSES
D- PLAN DE DÉVELOPPEMENT
Le plan de développement du Conservatoire botanique national de Bailleul s’appuie fortement sur les orientations
stratégiques scientifiques pour la période 2020-2029 élaborées et validées en 2020 par le Conseil scientifique
du Conservatoire. Seules les orientations scientifiques ayant un impact fort en termes de mobilisation de
• Un modèle économique à consolider car reposant sur une grande majorité de financements non
ressources, de structuration d’équipe et d’adaptation de la structure au contexte de la période à venir sont
pérennes (subventions annuelles) dans un contexte mouvant au niveau des fonds mobilisables. présentées ci-après. Des évolutions sur la mise en œuvre de certaines actions ou sur la répartition des assiettes
de financement permettant de les financer sont également présentées.
• Des conditions d’obtention des financements qui se complexifient et impliquent un surcroît de
travail lié à la gestion administrative et financière, dans un contexte où ces frais de gestion sont
plafonnés et les équipes supports en tension.
Thématiques Objectifs opérationnels du plan de développement Moyens à mobiliser
• La nécessité de devoir répondre à des demandes d’expertises croissantes mais fluctuantes en
volume avec des besoins de compétences spécialisées limitant la possibilité du recours à des
renforts occasionnels de type CDD. Mettre en place un dispositif permettant de
recueillir des données régulièrement et d’analyser
la répartition et l’évolution des éléments du
• Une image et une place à consolider dans le paysage de la conservation de la nature liée à la faible patrimoine végétal régional, sous l’effet de Hauts-de-France : assurer, dans le
visibilité des CBN du fait du positionnement comme structure experte mais non directement l’activité humaine et des changements globaux. cadre du programme partenarial,
gestionnaire d’espaces naturels et donc moins visibles sur le territoire. Poursuivre et amplifier l’actualisation des données le financement d’au moins 3 ETP
Connaissance de sur les périmètres d’inventaires (ZNIEFF, ENS…). par an de botanistes et la charge
• Les statuts actuels présentent un handicap avec l’absence de la sphère État et des Départements Cette action constitue le cœur des activités d’un dédiée pour gérer les données.
la flore sauvage
du sud du territoire, ce qui limite leur implication dans la gouvernance de la structure. Conservatoire botanique national et sont la base
de toutes les autres actions. Normandie orientale : 1,1 ETP
de botaniste par an et la charge
• L’importance des coûts liés à l’entretien du domaine de Bailleul et du fonctionnement de la Assurer l’actualisation des données relatives à la dédiée pour gérer les données.
bibliothèque en relation avec les difficultés à trouver des financements permettant d’y faire face. flore sauvage à l’échelle régionale sur la période
des 20 ans à venir, soit 25 % du territoire actualisé
au cours de 5 prochaines années.
MENACES Poursuivre la montée en
Développer des missions de connaissance sur les compétences interne sur ces
algues (Characées notamment), les bryophytes groupes complexes.
• Des difficultés à mobiliser les financements nécessaires pour assurer l’actualisation régulière des (mousses et hépatiques), les lichens et à terme,
connaissances impliquant, pour les pallier, un recours aux fonds européens, ce qui présente des peut-être, la fonge (champignons) de manière à Hauts-de-France : assurer,
risques importants en termes de trésorerie et de complétude des financements. pouvoir élaborer des référentiels garants de la dans le cadre du programme
Connaissance des prise en compte de ces groupes dans les politiques partenarial, le financement d’au
groupes difficiles publiques de préservation de la biodiversité. moins 1 ETP de bryologue1, 0,75
• L’absence d’un programme partenarial partagé et coconstruit permettant de sanctuariser les
(Mousses, ETP de lichénologue2, 1,2 ETP de
financements sur plusieurs années (conventions pluriannuelles d’objectifs et de moyens). Disposer d’un pool de données pertinentes pour charologue3 et la charge dédiée
Lichens, Algues,
l’élaboration ou la mise à jour de référentiels pour gérer les données.
• Un territoire régional fortement artificialisé et qui subit des pressions importantes qui nécessite Champignons) selon la méthode d’inventaire validée en Conseil
un effort important de conservation des populations d’espèces (in situ et ex situ). scientifique et permettant un échantillonnage Normandie orientale : 0,75
stratifié du territoire par régions naturelles : 25 % ETP de bryologue , 0,25 ETP
4
des régions naturelles dotées de données pour ces de lichénologue , 0,5 ETP de
5
• Des plantes menacées qui ne bénéficient pas encore de plan de conservation malgré l’urgence de
groupes au cours des 5 prochaines années. charologue6 et la charge dédiée
la situation. pour gérer les données.
• Des données qui vieillissent et qu’il convient d’actualiser régulièrement, nécessitant un
investissement constant.
1,4
Botaniste spécialisé en bryologie (étude des mousses, hépatiques, sphaignes).
• Des difficultés à financer le fonctionnement de la bibliothèque, qui bien que d’envergure nationale 2,5
Spécialiste des lichens.
à internationale, ne peut actuellement pas bénéficier de fonds dédiés de la part de l’ensemble des
3,6
Botaniste spécialisé dans l’étude de certaines algues macroscopiques de la famille des Characées.
partenaires consultés.
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