Stratégie 2022-2024 - Printemps numérique
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Réflexion sur l’oeuvre d’Allison Moore « Fresque grotesque » - MTL connec te 2 02 1 Stratégie 2022-2024
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 2
Mot du président. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1 / Le contexte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Tendances actuelles du numérique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Un numérique global. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Un numérique social. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Un numérique 4.02. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2 / Notre raison d’être. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Présentation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Notre positionnement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Notre rôle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Notre intervention. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
3 / Une vision de l’avenir .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Objectifs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Orientation 1.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Stratégies. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Orientation 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Stratégies. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Orientation 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Stratégies. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Orientation 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Stratégies. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
4 / Conclusion.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Un projet de société. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
5 / Annexe.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Genèse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 3
MOT DU PRÉSIDENT
Une secousse pandémique
sur le monde numérique
La COVID et la crise sanitaire qui a secoué le monde ont
provoqué une onde de choc sans précédent. Celle-ci a
résonné et résonnera encore longtemps dans toutes les
sphères de notre société, notamment dans notre rapport au
numérique.
D’abord, pour les organisations et les entreprises. Alors que les
plus avancées d’entre elles ont su tirer profit de leur position
stratégique, pour bon nombre d’autres joueurs, dans toutes
les sphères de la société, la crise a accéléré le virage vers une
transition majeure. Du même coup, ceux-ci ont été forcés à
revoir les fondements sur lesquels ils basaient jusqu’à présent
leurs activités et leurs interactions.
Ensuite, pour les individus. Alors que les plus technos d’entre
nous ont vu dans cette crise une occasion exceptionnelle
d’adopter une nouvelle posture dans notre manière de
travailler, pour d’autres au contraire, cette crise aura été
synonyme d’anxiété, de rupture, de remise en question et
parfois même d’isolement.
Quel que soit le rapport que nous entretenons collectivement
face à ces bouleversements, nous savons que le monde de
la technologie fait partie de la réponse, à condition toutefois
que nous soyons collectivement engagés dans une démarche
ouverte, inclusive et rassembleuse qui place les idées, les
individus et les organisations au cœur de cette transition.
Une transition à laquelle nous devrons
participer de manière solidaire et durable,
sous le signe de l’intelligence numérique.
Guillaume Aniorté
Président du conseil d’administration du Printemps numérique
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 4
Pour le Printemps numérique,
l’intelligence numérique
définit notre capacité
collective à exprimer, utiliser
et bonifier un savoir et une
littératie à travers toutes
les communautés et les
industries.
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 5
INTRODUCTION
Cerveaux, talents, frontières qui nous séparent depuis recherche et de développement
toujours. La clé pour dénouer ce favorables à l’émergence d’innovation
connaissance : des leviers nœud se trouve probablement dans sociale. Nous croyons que notre
exceptionnels pour plus de le développement d’une intelligence créativité numérique doit servir à
cohésion sociale numérique collective, solidement développer le territoire, à connecter les
ancrée dans la démocratisation de ces humains, pour ainsi bâtir une société
Les progrès du numérique ont été technologies. plus inclusive.
fulgurants et qu’on le veuille ou non,
Au Printemps numérique (PN), Véritable agent du progrès numérique,
ce mode de communication occupe
nous croyons fermement que cette le PN est à l’affût des avancées
aujourd’hui une place prédominante
démocratisation sera génératrice de qui développent au maximum les
dans nos vies, exigeant de tous de
richesse et que le Québec a tout ce compétences des individus comme des
suivre un mouvement qui ne cesse
qu’il faut pour contribuer à bâtir une organisations, pour assurer que toutes
de s’accélérer. Mais tous ne sont
économie de la connaissance. Nous et tous puissent profiter des bénéfices
pas égaux devant les technologies :
sommes fiers de ce que nous sommes du numérique. Cet engagement
la masse d’information aujourd’hui
et de ce qui s’accomplit ici. C’est une s’exprime dans la définition que nous
disponible est vertigineuse et sans
fierté de partage, d’accessibilité, de donnons à l’intelligence numérique,
une vision cohérente fondée sur
diversité. Une fierté à échelle humaine. à la place de notre organisation, à
le bien commun, cette profonde
l’aspiration qui nous guide et dans les
transformation risque de creuser un Nous souhaitons, pour Montréal valeurs qui nous animent dans une
fossé de plus en plus profond entre les et pour le Québec entier, que démarche de collaboration, d’échange
individus. nos cerveaux et nos propriétés et de pollinisation croisée des savoirs.
intellectuelles participent à cette
Paradoxalement, la révolution
intelligence collective, encouragés
enclenchée par le numérique fait
par la mise en place de cadres de
miroiter le potentiel de briser les
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 6
1
Le contexte
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 7
LE CONTEXTE
Tendances actuelles du numérique
L’unique constante de cette deuxième année de pandémie En bouleversant nos façons de vivre, la prise de
demeure le changement. S’adapter, modifier, transformer conscience sur les possibilités offertes par le numérique,
pour convenir à une réalité bouleversée, remettant en des plus rudimentaires aux plus avancées, nous amène
question nos habitudes, nos modèles de pensées et nos à reconsidérer en profondeur les modèles de travail, de
perspectives. La COVID-19 a été une des plus importantes développement et de création. La démocratisation d’une
crises de notre société moderne et a engagé un processus culture numérique pour tous devient d’une part plus
collectif d’envergure inédite pour trouver des solutions. concevable, mais agrandit d’autre part la fracture avec
ceux qui demeurent en périphérie de la transformation
Immanquablement, les réponses sont venues du en cours. La résilience acquise durant cette période
numérique. Et les tendances fortes qui se dégagent pour est désormais une qualité essentielle pour amorcer,
le futur confirment son intégration toujours plus importante ou poursuivre, les efforts vers le développement d’une
dans notre environnement. La transformation numérique intelligence numérique collective.
est devenue essentielle. Débutée de force pour certains,
accélérée par nécessité pour d’autres, cette transformation Le progrès par la transformation sera donc au cœur des
est aussi bien locale que globale, individuelle que réflexions et développements pour l’avenir. La majorité
organisationnelle et nous concerne tous, acteurs ou non du des technologies développées depuis des décennies
numérique. deviennent matures et ouvrent des perspectives
prometteuses dans l’amélioration de notre quotidien,
Plus que jamais, la réactivité a été de mise pour implanter mais aussi dans la réalisation d’objectifs tournés vers
de nouvelles solutions numériques. Cette prise de le développement durable. Bien que complexes, ces
conscience de la valeur ajoutée du numérique change technologies sont de plus en plus intégrées à notre
les préceptes et les visions, aussi bien dans les industries, quotidien et servent aujourd’hui un objectif plus humain et
les entreprises, les institutions, qu’auprès des citoyens ou social.
encore des artistes. Les entreprises revoient leur stratégie
par le numérique et l’évolution technologique et ne
perçoivent plus cet aspect comme un coût, mais bien
comme un levier de développement à long terme.
Danièle HENKEL - MTL connec te 2 02 1
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LE CONTEXTE
Un numérique global Un numérique 4.0
Le numérique a pénétré l’ensemble des couches de La collection, l’analyse et l’utilisation des données n’auront
l’environnement de travail. La pandémie en a accéléré jamais été aussi centrales pour les organisations. Les
sa transformation, modifiant en profondeur les aspects objets connectés prennent le pas, l’IA s’industrialise et
relationnels et professionnels. Le bureau du futur rebat les cartes, notamment pour les chaînes logistiques,
deviendra numérique, sous la forme d’un hub, augmentant qui se libèrent avec une approche ciblée autour du
l’expérience du bureau physique, en offrant un espace consommateur.
propice à l’innovation et à la rencontre. Le numérique
permet alors de faire du sur mesure pour des milliards Toutes ses composantes mènent à une nouvelle révolution
d’individus aux besoins et aux spécificités diverses. Les industrielle, par la robotisation, l’automatisation, l’internet
chaînes de valeur sont améliorées, exerçant un impact des objets et le 4.0, et qui seront intégrés au cœur de notre
sans précédent sur l’économie locale et en transformation quotidien.
des habitudes d’achat, favorisant de nouveaux cycles de L’intelligence numérique façonnera l’avenir et jouera un
production. rôle central pour créer une prospérité écologiquement et
socialement responsable.
Un numérique social
Les avancées technologiques faciliteront nos vies, mais
L’impact est sans précédent sur la culture d’entreprise, surtout nous permettront d’assurer des fonctions jusqu’alors
forçant à intégrer plus de diversité et d’inclusion dans ses impensables ou inaccessibles pour l’humain.
pratiques. La technologie s’oriente aussi vers plus d’équité,
en développant des outils adaptés aux multiples réalités Enfin, c’est la relève qui définira les solutions pour demain,
individuelles. dans un monde déjà en sursis, comme le précise le plus
récent rapport du GIEC.
Enfin, le numérique continuera d’influencer l’éducation.
Les modèles seront revus pour y intégrer de plus en Le projet Jeunesse 2030, porté par le Printemps
plus d’innovations et ainsi faciliter l’apprentissage et la Numérique, s’ancre dans cette logique pour préparer
réduction des iniquités sociales. l’avenir et pour développer parmi la nouvelle génération
une intelligence numérique.
Café numérique du PN - Juin 2 01 8
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 9
2 Notre raison d’être PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 1 0
PRÉSENTATION
Un agent du progrès numérique
Le Printemps numérique est né de la volonté de plusieurs Aussi, le projet Jeunesse QC 2030, initié par le Printemps,
communautés montréalaises à bénéficier de la potentialité propose de nouvelles avenues en abordant l’angle de la
des technologies et à célébrer les avancées réalisées par participation citoyenne des jeunes. En facilitant l’accès
les acteurs de la révolution numérique. et l’appropriation de la culture numérique, par la mise
en place des espaces de formation, d’expérimentation
Présent depuis près de 8 ans sur la scène locale et technologique et de participation citoyenne dans les tiers
internationale, le Printemps numérique vise à créer un lieux, il sera possible d’accroître leurs compétences et d’en
impact durable sur notre capacité comme société à faire des citoyens numériques acteurs de changements
tirer parti collectivement de la richesse de l’intelligence pour leur propre avenir.
numérique d’ici.
À travers l’action du PN, le numérique se démocratise et sa
En identifiant les avancées et les défis de l’heure, nous progression s’accélère, permettant au plus grand nombre
sommes aux premières loges du progrès numérique. Nous d’en profiter, tout en bonifiant le rayonnement et la vivacité
favorisons les rencontres et les échanges entre les gens, des entreprises et des organisations d’ici. Entre autres,
les organisations et les acteurs industriels de diverses nos actions auprès des communautés éloignées et des
communautés, permettant ainsi de faire tomber les Premières Nations nous donnent l’occasion de faire partie
barrières et de stimuler la pollinisation croisée des idées. de ceux qui bâtissent un monde numériquement équitable.
MTL connec te - Mai 2 019
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 11« Nous possédons, au Printemps numérique,
une expertise extraordinaire dans
l’organisation d’événements traditionnels,
pour lesquels nous avons toujours privilégié
une approche à échelle humaine. Nous
aimons provoquer les rencontres physiques,
personnelles. Mais, peut-être plus que
quiconque, nous savons aussi que le virtuel
fonctionne !
Notre édition 2020 de Connecte
en est la preuve : nous avons tenu l’un
des meilleurs événements numériques au
monde, réunissant près de 12 000 personnes
provenant de 87 pays. »
Mehdi Benboubakeur, Directeur du Printemps numérique
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 12Faits saillants
2020 2019 2018
46 % 2 292 13
d’ententes conclues ou à conclure participantes et participants Cafés numériques déployés de
attribuables à la participation à au volet professionnel de juin åà octobre
Connecte Connecte
50 474 8 104
93 % personnes au volet grand public
jeunes touchés par les
Cafés numériques
de taux de satisfaction aux activités
d’ISEA2020 de Connecte
5 545 750 000+
participants et participantes
échanges de contacts à la 5 e édition du Printemps
professionnels numérique
à Connecte
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 13NOTRE POSITIONNEMENT
Agissant pour les industries, les
communautés et les joueurs de la
scène locale et internationale, le PN est
l’acteur d’avant-garde qui favorise les
maillages en ouvrant les horizons du
progrès numérique.
Le Printemps offre une connexion
directe et accessible au monde
numérique grâce à ses actions qui
valorisent l’inclusivité, l’humanisme,
l’audace et la curiosité.
MTL connec te - Oc tobre 2 02 1
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 14NOTRE RÔLE
Connecter les individus, les
organisations et les idées pour faire
progresser et rayonner l’intelligence
numérique.
Veiller Amplifier Agréger Rayonner
Aujourd’hui, nous sommes Par nos nombreuses Nous comprenons Au fil des ans, nous avons
fiers d’affirmer notre activités, nous cherchons l’importance de faciliter développé une fine
statut de leader local et à explorer et à enrichir la les rencontres entre connaissance des enjeux
international du progrès réflexion et la conversation intervenants de tous les et des besoins du secteur
numérique sur le numérique. Nous secteurs, des utilisateurs du numérique à Montréal
sommes tout aussi fiers de aux créateurs, en passant et au Québec, tout en
jouer un rôle catalyseur par les chercheurs et tissant des liens étroits avec
et fédérateur auprès des les entrepreneurs, les des acteurs à l’échelle
diverses communautés organisations et l’industrie. internationale.
et des divers secteurs du
numérique.
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 15NOTRE
INTERVENTION
Miser sur la complémentarité
des parties prenantes
La dualité utilisateurs/industries du monde numérique
C’est cette dualité qui motive notre champ
trouve son écho dans la dualité sociale/commerciale du
d’intervention :
Printemps numérique. D’une part, notre société s’améliore • Dans le premier cas, nos interventions visent à mettre en
et s’enrichit collectivement par l’entremise des utilisateurs et relation les communautés avec les potentiels numériques
la démocratisation de l’accès au numérique. D’autre part, qui les touchent, dans le but de placer l’intelligence
la pollinisation croisée entre les acteurs numériques de numérique au service de l’ensemble de la société.
différents secteurs, soit les industries, est le plus important
accélérateur de la transition numérique. • Dans le second, elles s’appliquent à mettre en lien les
acteurs du milieu pour faire émerger le plein potentiel
de l’intelligence collective, dans le but de favoriser le
développement économique des industries numériques.
Nos axes d’intervention se déploient donc
comme suit :
• Rendre le potentiel numérique accessible aux personnes,
aux communautés et aux organisations qui vivent en
périphérie du numérique.
• Identifier et repérer en amont les sujets et les tendances
qui peuvent affecter ou aider le développement du
numérique au Québec et fournir des plateformes pour
les découvrir et les développer.
Mohammed Traoré, Organisation Internationale de la Francophonie - MTL connec te 2 02 1
• Accroître la renommée du PN afin de faciliter le travail
de ses équipes, de renforcer sa capacité d’attraction et
d’élargir son impact.
• Créer un contexte qui permet une transversalité des
échanges, entre les organisations de divers secteurs qui
s’intéressent au numérique, pour favoriser la pollinisation
croisée des connaissances.
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 163
Une vision de l’avenir
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 17OBJECTIFS
Bâtir des connexions à
échelle humaine
Pour la période allant de 2022 à 2024,
nous avons mis de l’avant deux grands
objectifs :
A. Mettre l’intelligence numérique au
service de l’ensemble de la société,
plus particulièrement les jeunes, les
communautés, les organisations, les
institutions et les entreprises situés en
périphérie de la transformation en cours.
ET
B. Favoriser le développement et le
rayonnement économique des industries
numériques, avec pour cibles les
organisations, les institutions et les
entreprises au fait de l’évolution du
numérique.
À ces grands objectifs, nous ajoutons les
objectifs spécifiques suivants :
A. Réduire la fracture numérique, en
accroissant le nombre et la diversité
des individus qui choisissent de
faire carrière dans les professions
numériques, en accélérant la transition
numérique des organisations.
ET
B. Stimuler l’innovation dans les industries
numériques, en faisant valoir le
potentiel qu’elles amènent, puis en
facilitant leur rayonnement.
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 1 8Orientation 1
Rendre le potentiel numérique accessible
aux gens, aux communautés et aux
organisations qui vivent en périphérie du
numérique.
Soirée de lancement - Printemps numérique 2 01 8
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 19Stratégies
2022
Consulter les communautés
autochtones sur leurs besoins
et leur intérêt par rapport au
numérique.
Proposer un plus grand
nombre d’activités gratuites
(programmation culturelle).
2023
Co-créer des occasions d’échanges
entre les gens, les communautés et
les idées.
2024
Collaborer avec les établissements
d’enseignement pour proposer des
crédits de formation.
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 2 0Orientation 2
Identifier en amont les sujets et les
tendances qui peuvent affecter ou aider
le développement du numérique au
Québec et fournir des plateformes pour
les découvrir et y réfléchir.
Éric CAIRE , Ministre délégué à la Transformation numérique
gouvernementale du Q uébec - MTL connec te 2 02 1
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 2 1Stratégies
2022
Se démarquer par la pertinence
des contenus post-COVID.
Augmenter les occasions de
rencontres et de réseautage
avec le contenu.
2023
Augmenter la programmation
externe de partenaires
contributeurs.
Mettre en place un comité
de programmation distinct
pour l’accueil d’événements
internationaux.
Mettre sur pied un comité ad hoc
constitué d’experts provenant de
différents secteurs numériques.
2024
Créer des événements satellites
dans certaines villes.
Commissionner des contenus à
l’international.
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 22Orientation 3
Accroître la renommée du Printemps
numérique afin de faciliter le travail de ses
équipes, de renforcer sa capacité d’attraction
et d’élargir son impact.
Soirée de lancement - Printemps numérique 2 01 8
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 2 3Stratégies
2022
Revoir l’architecture et
l’expression de la marque.
Augmenter la couverture
médiatique à l’international.
Repenser et redessiner
le site Web.
2023
Accroître notre notoriété parmi les
autres acteurs du numérique.
Augmenter les échanges
bilatéraux avec d’autres villes à
l’étranger et les déplacements
lors d’événements internationaux
majeurs.
2024
Accueillir un événement à portée
internationale sur une thématique
particulière et/ou un pavillon
international qui met de l’avant
un pays.
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 24Orientation 4
Créer un contexte qui permet un
décloisonnement des échanges entre
les organisations de divers secteurs qui
s’intéressent au numérique, pour favoriser
la pollinisation croisée de l’intelligence
numérique.
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 25Stratégies
2022
Identifier les communautés du
Printemps numérique.
Revoir nos mesures d’impact.
2023
Sonder les intérêts des parties
prenantes.
Approcher des partenaires potentiels
et les alliés naturels en partage et en
transfert de connaissances.
2024
Mettre en place des canaux
de partage structurés entre
nos événements phares et nos
communautés.
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 264 Un projet de société PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 2 7
CONCLUSION
Le Printemps numérique est à la
croisée des chemins.
Nous sommes conscients que le monde a changé et
que les effets de la crise sur notre façon de travailler,
les échanges internationaux et la mobilité des biens et
des personnes ont profondément affecté notre manière
d’aborder nos modèles sociaux et économiques. Nous
sommes aussi conscients que la crise sanitaire n’a fait
qu’accélérer la transformation de toutes les couches de nos
vies par le numérique.
Nous croyons en une économie de la connaissance et au
plein potentiel de l’intelligence numérique. Nous avons
tout ce qu’il faut à Montréal et au Québec pour bâtir
une société forte et riche, pour peu qu’on sache exploiter
l’ingéniosité du “patenteux” qui a marqué notre histoire.
C’est ce qui fait notre différence et notre identité.
Au Printemps numérique, nous nous devons d’aiguiser
notre vision de l’avenir pour repenser la façon de créer
des événements, des plus intimes aux déploiements
d’envergure. Nous nous devons d’explorer et de créer
les solutions qui permettront à toutes les couches de la
société et à tous les secteurs de profiter du plein potentiel
numérique. Nous nous devons de favoriser l’hybridité et
GGROUNDD: Line Katcho & Guillaume Cliche - Événement d’ouver ture MTL connec te 2 02 1
de réimaginer la façon dont les humains interagissent
en formant une connexion directe entre les gens, les
organisations et les idées. Nous nous devons de continuer
à nous réinventer et à miser sur nos forces pour mener à
bien notre mission à échelle humaine auprès des diverses
communautés que nous côtoyons et que nous soutenons.
Au Printemps, nous avons la volonté
de préparer un avenir numérique plus
inclusif et équitable et ainsi contribuer
à l’essor et au bien-être de l’ensemble
de notre société.
PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 2 85 Annexe PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 29
GENÈSE De connexion en connexion L’action du Printemps numérique trouve son origine avec Le Printemps numérique connaît ainsi un essor fulgurant, la Conférence régionale des élus (CRÉ) de Montréal, passant de 82 événements (2014) à 282 événements œuvrant pour le développement régional. S’appuyant (2016), ce qui permet d’attirer un large public, aussi bien sur l’axe de positionnement de la métropole comme la local, national, qu’international, et de faire découvrir toute capitale mondiale de la créativité, le Printemps numérique la richesse de cet écosystème. aiguille alors la réflexion sur les pratiques émergentes liées Un intérêt grandissant pour la relève et les enjeux de aux arts numériques, en collaboration notamment avec le fracture numérique ont culminé par la création, en Conseil des arts de Montréal, mobilisant ainsi acteurs de la 2018, de l’initiative Jeunesse QC 2030, soutenue par le créativité numérique et des arts numériques. Secrétariat à la jeunesse du Québec, pour contribuer à La création officielle en 2013 du Printemps numérique au établir une égalité de chances chez les jeunes de 13 à 29 sein de la CRÉ est suivie en 2014 par le lancement de la ans en soutenant le développement de compétences en première saison du numérique. Cet événement se voulait littératie numérique. à la fois un espace de mise en réseau entre les milieux des En 2019, le Printemps numérique annonce une réorientation arts, des industries, de l’éducation et de la recherche ainsi stratégique de son événement annuel, lequel se tiendra qu’une vitrine de leurs productions. Son orientation était dorénavant sous forme de semaine internationale, axée de favoriser l’essor des créateurs, des producteurs et des sur l’intelligence numérique de la métropole. En 2019 se diffuseurs du secteur numérique, ici et à l’international. tient la première édition de la Semaine numérique de En 2015, le projet du Printemps numérique se structure Montréal et de Connecte. comme OBNL autour d’un conseil d’administration de Depuis le début de 2021, le Printemps Numérique a transition, constitué par Mehdi Benboubakeur, Yvan élaboré la présente stratégie triennale pour répondre aux Theriault et Philippe Massé. Pour jouer pleinement son rôle défis numériques post pandémiques. fédérateur, le PN œuvre désormais au développement d’outils et de mécanismes de maillage pour l’ensemble des acteurs du secteur, associant au sein d’événements inédits industries, entreprises, institutions, artistes et citoyens. Ces orientations s’incarnent dans les activités déployées dès 2016, telles que les DigiLabs et le DigiCam (jumelage entre créateurs, étudiants et entreprises) ou encore la série événementielle sur la transformation numérique #intersections. PRINTEMPS NUMÉRIQUE MANIFES TE 2 02 1 / 3 0
DIRECTION GÉNÉRALE COMITÉ DE RÉDACTION CONTRIBUTION AU COMITÉ DE TRAVAIL
SUR LA DIFFUSION ET PARTAGE DES
Mehdi Benboubakeur Guillaume Aniorté
SAVOIRS
Serge Leclerc
Mehdi Benboubakeur Joël Nadeau
CONSEIL D’ADMINISTRATION Gabrielle Langlois
Guillaume Aniorté ACCOMPAGNEMENT -
Julie-Anne Archambault PLANIFICATION STRATÉGIQUE RECHERCHE ET RÉDACTION
Claire Buffet Louise Pauzé ABC Consultant
Anne-Marie Desloges, CPA, CA Ariane Bélanger
Dardan Isufi Claire Valade
CONTRIBUTION AU COMITÉ
Marine Lelièvre Paul Hugo Baptiste
DE TRAVAIL SUR L’ACCESSIBILITÉ
Catalina Briceno
ET INCLUSION :
Youni Shabah
GRAPHISME
Jean-Louis Maréchaux Catherine Vincent Villeneuve
Philippe Beaudoin Julie O’Bamsawin Monarque.com
Serge Leclerc Nicole O’Bamsawin
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