Une ambition pour le CHU de Bordeaux, un projet pour tous
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Une ambition pour le CHU de Bordeaux, un projet pour tous Dans une organisation de la santé en profonde mutation, le CHU de Bordeaux a élaboré son nouveau projet d’établissement qui définit sa stratégie d’évolution et de réorganisation pour les cinq prochaines années. Ce projet vise ainsi à conforter le positionnement du CHU comme centre de référence, de recours et d’expertise en soins, en formation et en recherche sur le territoire, pour mieux répondre aux attentes et aux besoins des patients et de leurs proches, et offrir un cadre d’exercice plus adapté et attractif pour ses professionnels.
L’élaboration d’un projet d’établissement est l’occasion régulière,
pour un hôpital, de prendre le temps de définir, en concertation avec
ses professionnels et les instances qui les représentent ainsi qu’avec
ses usagers, les tendances d’évolutions et de développement de ses activités qu’il
entend mettre en œuvre sur les 5 années qui suivent.
Les défis sur les 10 ans à venir seront nombreux à relever pour le CHU de Bordeaux,
fer de lance de la médecine d’excellence et de l’innovation en santé sur la nouvelle
grande région Aquitaine – Limousin – Poitou-Charentes : défi de la réorganisation
interne de nos structures, défi de la territorialisation accrue de l’offre de soins
et de l’organisation des parcours des patients, défi du changement qui impose de
repenser nos organisations et notre modèle managérial pour mieux accompagner
Les 6 orientations stratégiques
1 Offrir au patient la 2 Structurer l’offre 3 Mener une
meilleure prise en charge de soins et les plateaux politique ambitieuse
dans un environnement techniques du CHU, de développement
performant de formation, avec l’objectif d’une des alternatives à
de recherche et d’innovation spécialisation thématique l’hospitalisation complète
en santé des sites
Le CHU de Bordeaux développera sur les
La recherche et l’innovation sont les Dans la perspective de rassembler les ac- cinq prochaines années de nouvelles or-
conditions nécessaires au développe- tivités d’une même discipline sur un seul ganisations visant à faciliter le circuit
ment d’une offre de santé de haut niveau site, le CHU de Bordeaux lancera plusieurs des patients en ambulatoire, avec l’ob-
pour les patients. En partenariat avec opérations majeures de restructuration. jectif de 50% des prises en charge en
l’Université, le CHU de Bordeaux s’est D’ici 2020, les services d’urgences chirurgie réalisées en moins de 24h d’ici
fixé comme objectif de mettre en place adultes et pédiatriques du GH Pellegrin 2020.
une politique commune ambitieuse de seront rénovés et agrandis, la réanima-
recherche et de formation en santé. tion et le bloc opératoire de l’hôpital des Ainsi, de nouveaux espaces dédiés à
Enfants seront restructurés. Le rôle d’hô- l’ambulatoire seront créés : structure de
Cette politique devra se traduire par une pital de centre-ville du GH St André sera prise en charge des anesthésies locales
plus grande efficacité dans la détection conforté, avec l’extension de l’unité de au Centre François-Xavier Michelet,
et l’accompagnement des projets de soins dentaires. structure ambulatoire de chirurgie et
recherche, une meilleure visibilité de La filière cancérologie sera développée sur endoscopie digestives sur l’hôpital
l’activité de recherche du site hospitalo- le site de Haut-Lévèque notamment avec Haut-Lévèque…
universitaire mais aussi par l’amélioration la restructuration immobilière de l’héma- Le développement des hôpitaux de jour
des conditions d’accueil en stage des tologie clinique, la pneumologie, l’oncolo- en médecine ou la création d’hôtels
étudiants ou encore la création d’une gie médicale ainsi que l’ouverture d’un hospitaliers permettant de proposer une
plateforme de formation par la simula- 4ème accélérateur de radiothérapie. Les offre d’hébergement en amont et en aval
tion en santé. plateaux techniques continueront de se d’une hospitalisation sont également
moderniser et de s’automatiser : biologie prévus.
médicale, imagerie et pharmacie.
les professionnels dans ces (r)évolutions de pratiques et de soins, défi enfin de la recherche et de l’innovation,
si caractéristiques de la dimension hospitalo-universitaire de notre établissement.
Notre engagement aujourd’hui : concrétiser et faire vivre l’ambition du CHU de Bordeaux décrite par ce projet
d’établissement, en donnant sens et réalité à la vision pour l’avenir qu’il prévoit. Ce chemin que nous nous
engageons tous ensemble à prendre aura vocation à se poursuivre au-delà des 5 ans, pour permettre à notre
établissement d’affirmer toujours plus haut son rôle clé dans l’organisation et l’excellence des soins et des
parcours, au service des milliers de patients qu’il prend en charge et qui lui font chaque jour confiance.
Alain Juppé Philippe Vigouroux
Président du conseil de surveillance Directeur général
Le projet d’établissement 2016-2020 du CHU de Bordeaux répond à 3 enjeux majeurs : améliorer la qualité
des infrastructures et des équipements pour garantir un haut niveau de prestations aux patients et des conditions
de travail performantes pour nos professionnels, restructurer les activités de soins, techniques ou logistiques
indispensables à l’exercice des missions du CHU et enfin améliorer les modalités de pilotage et de gestion interne
pour soutenir les ambitions de notre établissement.
Pour répondre à ces enjeux, 6 orientations stratégiques, complétées par 4 programmes supports, ont été définies
pour les cinq ans à venir.
4 Redéfinir le rôle 5 Améliorer 6 Accompagner
du CHU dans les parcours la qualité du service les professionnels
de soins et les coopérations rendu aux usagers dans le changement
Garantir au patient la prise en charge la L’amélioration des conditions d’accueil La réussite du projet d’établissement
plus adaptée à sa situation au plus près et de séjour des patients est un défi ma- 2016-2020 dépendra de la capacité du
de son domicile, c’est le défi que doit jeur auquel le CHU de Bordeaux répon- CHU à accompagner ses professionnels
relever notre système de santé dans dra sur les cinq années à venir à travers dans la période de grandes transfor-
les années à venir. Dans ce contexte, le un programme d’actions ambitieux. mations actuelles. Les responsables
CHU de Bordeaux compte se positionner Cela concerne notamment l’amélioration médicaux et l’encadrement doivent être
comme porteur de la dynamique de coo- des conditions d’accès aux hôpitaux du soutenus et aidés pour faire face aux
pération territoriale, notamment dans le CHU, la mise en place de moyens de évolutions de pratiques et d’organisa-
cadre du groupement hospitalier de ter- communication dédiés pour réduire tions, changements liés à l’évolution des
ritoire qu’il composera avec les hôpitaux les délais de rendez-vous et d’attente modes de prise en charge des patients
publics de la Gironde, pour améliorer (centres d’appels uniques, prise de et au renforcement des exigences de
l’accessibilité, la qualité et le maillage rendez-vous par internet,…), l’adapta- performance dans le fonctionnement
des soins au service des patients. tion des conditions d’accueil et de soins quotidien de l’hôpital.
pour répondre aux besoins des publics
Des outils de partage d’information les plus fragiles (personnes en situation Par cette orientation stratégique, le CHU
seront aussi développés comme le portail de handicap ou de précarité), le renfor- vise à renforcer le sentiment d’apparte-
de téléservices (messagerie sécurisée, cement de la place de la restauration nance des managers et des profession-
serveurs d’images et de résultats de dans le processus de soins, dans un nels à l’institution et leur adhésion aux
laboratoires par exemple) permettant objectif de promotion de la santé. projets menés afin de faciliter leur impli-
d’échanger avec la médecine de ville et Le CHU prévoit de faire davantage parti- cation dans les réorganisations d’activi-
les structures de soins partenaires les ciper les usagers, dont les associations, tés et les changements de conditions
données médicales essentielles à la pour renforcer leur place à l’hôpital. Le d’exercice et de travail.
continuité des soins aux patients. développement d’une politique cultu-
relle permettra aussi de contribuer à
l’humanisation de l’hôpital.
Les projets d’investissements 2016-2020
Des engagements phares
L’extension des urgences L’automatisation des activités La modernisation des plateaux
pédiatriques et la restructuration pharmaceutiques comme par d’imagerie médicale pour les
du bloc opératoire et de la exemple la robotisation de la adapter aux nouvelles pratiques
réanimation de l’hôpital des préparation des chimiothérapies. (activités interventionnelles
Enfants. par exemple).
L’ouverture d’une deuxième
La restructuration des urgences unité de soins palliatifs L’acquisition d’un accélérateur
adultes (GH Pellegrin). sur le site de Haut-Lévèque. stéréotaxique en radiothérapie.
4 programmes supports
En complément des orientations stratégiques, 4 programmes supports viennent soutenir la mise en œuvre
du projet d’établissement :
Le programme Le programme Le programme Le programme
social de qualité et gestion de maintenance de développement
des risques et de sécurisation durable
MAI 2016
Dans un contexte d’évolu-
des infrastructures
tions permanentes et de ré- Ce programme a pour ambi- Le CHU de Bordeaux est
organisation, le CHU de Bor- supports
tion de poursuivre le déploie- engagé depuis plusieurs an-
PHOTOS © CHU DE BORDEAUX - V. BURGER / AGENCE PHANIE
deaux souhaite accompagner ment d’un dispositif d’amélio- Le bon fonctionnement du nées dans une démarche am-
ses professionnels pour leur ration de la qualité et de CHU de Bordeaux repose sur bitieuse de développement
permettre de mieux vivre la sécurité des soins, dans sa capacité à investir réguliè- durable et de responsabilité
cette période de mutation une approche pluridiscipli- rement dans le renouvellement sociétale. Il poursuivra cette
et faciliter la mise en œuvre naire impliquant les profes- et la modernisation de ses démarche en mettant en
des actions et programmes sionnels du CHU. infrastructures hôtelières et place un nouveau plan d’ac-
du projet d’établissement. techniques. tion de développement du-
Mots-clés : rable (Agenda 21).
Ce programme vise à répondre
Mots-clés : sécurité des soins à cet enjeu essentiel de main-
conditions de travail Mots-clés :
travail en équipes tien du caractère opérationnel
maintien dans l’emploi pluridisciplinaires des équipements du CHU. préservation
www.otempora.com
des ressources
développement approche
« performance » Mots-clés : mobilités durables
des compétences
évaluation des pratiques rénovation responsabilité sociétale
professionnelles modernisation santé environnementale
sécurisation et pratique de soins
Un dispositif de pilotage prévu
La mise en œuvre des actions inscrites dans les orientations stratégiques et les programmes supports du projet d’établissement
2016-2020 fera l’objet d’un suivi régulier par les instances du CHU de Bordeaux tout au long des 5 prochaines années.
Un dispositif d’animation de la démarche est d’ores et déjà organisé, sous l’impulsion de la direction générale et de la CME.
Il s’appuiera sur une mobilisation forte des pôles dans la réalisation des actions, via les contrats et projets qu’ils définiront.
Retrouvez l’intégralité du Projet d’établissement du CHU de Bordeaux
sur intranet ou auprès de la direction de la communication
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