2007 L'Annuel du paysage - AAPQ
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L’Annuel du paysage
2007
L’Annuel du paysage 2007
L'Architecture de paysage à l'international
L’Architecture de paysage à l’international
ISSN 1911-8554
w w w. a a p q . o r g
ASSOCIATION DES ARCHITECTES PAYSAGISTES DU QUÉBEC w w w. a a p q . o r g
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TABLE DES MATIÈRES
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Activités de l'AAPQ
Mot du président 4-5
Mot de la rédaction 6-7
(Par Wendy Graham)
Conseil d'administration et comités 8
Comité d'admission, effectifs et nouveaux membres 9
Présentation des orientations stratégiques 10-11
Comité des communications 11
Rapport du délégué de l'AAPQ à la FIHOQ 12
Les Congrès de l'AAPQ 13
Lauréats 14-16
Articles et Publi-reportages
SCHL 17
Transport urbain et intégration paysagère. 18-20
(par Serge Poitras, Plani-Cité)
Pavatech 21
Vue du hublot. 22-23
(par NIP Paysage) propos recueillis par Hélène Thibodeau
Hydro-Québec 24-25
Concevoir des paysages résolument contemporains. 26-27
(Par Daniel Arbour et Associés)
Une charrette étudiante à Lyon
(par Philippe Lupien) 28
Soyez au plus près du vent! 29-31
(Entrevue avec Vincent Asselin, WAA, par Wendy Graham)
Techo-Bloc 32
Les Entreprises J.C. Roy 33
Travailler à l'international, le jeu en vaut-il la chandelle ? 34-35
(par Michel Fontaine, Media-Land)
Schème 36
Ville de Montréal 37
Aller là où ça se passe.
(par Catherine Rioux et Christian Ducharme, Projet Paysage. 38-39
Propos recueillis par Hélène Thibodeau)
Chroniques de voyages, destination : pavés 40-41
Société du Vieux-Port 42
Répertoire des Membres 2007
Carte des régions / page présentation 43
Liste des membres par régions 44-57
Répertoire des Bureaux 2007
Page présentation 58
Pubs des bureaux 59-61
Liste des bureaux par régions 62-64
Répertoire des Associations, organismes, partenaires et programmes accrédités.
Page présentation 65
Liste des bureaux par régions 66-67
Répertoire des Entrepreneurs 2007
Page présentation 68
Liste des entrepreneurs par régions 69
Guide des Fournisseurs 2007
Page présentation 70
Pubs des Fournisseurs 71-88
Index photographique et crédits 89
Index du guide des Fournisseurs 90
AAPQ –Association des architectes paysagistes du Québec
4655, avenue De Lorimier
Montréal, Québec H2H 2B4
Téléphone : 514 990-7731
Télécopieur : 514 990-7731
info@aapq.org
www.aapq.org
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Le mot du président
Par Jean-Jacques Binoux
La préoccupation du paysage
L’architecte paysagiste voit son champ d’expertise se développer de la manière la L’architecte paysagiste est, de toutes des professionnels de l’aménagement, le seul
plus intéressante qui soit. En effet, au-delà de sa participation à des projets de plus dont le regard associe depuis toujours de multiples préoccupations dans son geste
en plus diversifiés, il est présent dans les concours d’art et d’aménagement et professionnel quotidien. D’où peut-être la difficulté de le classer et de le cantonner
dans de nombreuses charrettes sur des problématiques urbaines ou régionales. dans un champ d’activité étroit. C’est du moins le constat que fait l’AAPQ.
Par ailleurs, notre profession est de plus en plus attentive aux grands enjeux que L’architecte paysagiste fait du bien là où il passe, car il laisse sur son passage beau-
représentent la qualité d’aménagements adaptés aux différents groupes d’âge et té, bien-être et cohérence, qui sont le fruit d’une réflexion profonde sur l’espace
la préservation d’un environnement de plus en plus altéré par l’activité humaine. extérieur et ses usages. Il travaille à améliorer le paysage que l’on fabrique et qu’on
habite au quotidien, tout en veillant à préserver la qualité de l’espace naturel.
Les thèmes qui mobilisent les architectes paysagistes participent d’une préoccupa-
tion à l’égard du bien être collectif - préserver les milieux les plus sensibles de Au Québec, la préoccupation à l’égard du paysage se fait de plus en plus grande.
notre environnement urbain, tout en les rendant accessibles, assurer la santé et la Le débat sur la présence d’éoliennes dans les divers paysages du Québec ne fait
sécurité du grand public par la qualité d’aménagement de nos espaces de vie, que commencer… L’intégration de ce nouvel objet technologique nécessitera l’in-
reconnaître le phénomène du vieillissement de la population en développant un tervention de l’architecte paysagiste pour en assurer l’intégration harmonieuse
nouveau regard sur les espaces publics et les services de proximité. dans l’environnement. Il en a les compétences et l’expertise, celles-la mêmes qui
lui ont toujours permis d’offrir une intervention responsable à l’égard de nouvelles
problématiques d’aménagement.
UNE PROFESSION DURABLE ■ et approfondir, avec ses membres, le savoir- Ce sont eux, également, qui soutiennent indéfec-
Pour exercer une influence dans une société, il faire et une pratique d’excellence au plan de tiblement nos projets et font équipe avec nos
faut être compétent et former un groupe solidaire, l’environnement et du développement membres dans de nombreux événements de
persévérant, ambitieux et bien outillé. C’est ce durable. promotion de l’architecture de paysage. À titre
que l’AAPQ se fixe comme point d’ancrage de d’exemple, soulignons l’importante contribution
son action. Et pour cela, l’AAPQ a pris sur trois UNE ASSOCIATION QUI S’ÉPANOUIT de nos membres et de nos fournisseurs à la
aspects une orientation claire : L’AAPQ connaît une constante croissance de son création d’International Flora Montréal, nouvel
■ ouvrir ses rangs à des architectes paysagistes membership et c’est là une excellente nouvelle. événement estival. Cette première édition 2006
de qualité qui ont des pratiques de plus en Cette croissance est stimulante, car l’AAPQ est est pour l’AAPQ celle de la découverte du potentiel
plus diversifiées; une jeune association et ses membres le sont créatif de nos membres en matière de conception
■ stimuler le développement de formation de tout autant. L’AAPQ a grandi avec l’ensemble et de réalisation de jardins privés, secteur en pleine
haut niveau, dans des domaines de spécialité de l’industrie du design et de l’horticulture, et la effervescence à l’échelle mondiale.
en architecture de paysage au Québec relation que nous avons développée avec nos
fournisseurs en est une de coopération et de Un membre sur cinq s’implique dans les projets
partage des connaissances. de l’AAPQ et, cette année, plus de 80 bénévoles
ont contribué à la réussite des nos activités et
nous en sommes fiers. Ce succès témoigne de la
fidélité, de la fierté et de l’ambition qu’entretien-
nent nos membres à l’égard de leur association.
Apport du bénévolat à l’AAPQ
Note: La valeur de la contribution bénévole a été estimée à 20$/heure
Nombre d'heures Valeur (20 $ / Heure)
Evénements et projets 600 12 000 $
Comités 700 14 000 $
TOTAL DE LA CONTRIBUTION 1300 26 000 $
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LE MOT DU PRÉSIDENT
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EN PRÉPARATION POUR 2007 promotion de la culture de notre société. Au demande sociale grandissante de gestion res-
L’année 2006 en aura été une de rationalisation cours des prochains mois, la CIDQ entend ponsable des paysages
de nos opérations et d’évaluation de la cohérence s’impliquer dans les grands dossiers et les
entre nos diverses activités. Quant à l’année enjeux relatifs au design, afin d’y faire valoir le La création de diplômes de maîtrise contribuera
2007, elle est placée sous le thème des parte- point de vue de ses trente mille professionnels. également à asseoir la réputation de l’architecte
nariats et des relations publiques et, à cet effet, paysagiste dans les nombreux volets de son
les membres du conseil d’administration et leurs ■ La Fédération interdisciplinaire de l’horticul- champ de pratique Il faut savoir que le taux de
divers comités travaillent sur plusieurs dossiers ture ornementale (F.I.H.O.Q.) (Voir le texte de diplômation supérieure de nos membres, est
dont : Nancy Sanders) élevé. En effet, plus de 20% d’entre eux détien-
nent au moins un diplôme de maîtrise et les
Un diagnostic sur le développement de la main- ■ Le Conseil du paysage québécois (CPQ) détenteurs d’au moins deux baccalauréats
d’œuvre en architecture de paysage Le CPQ poursuit son travail de sensibilisation comptent pour 5 % de nos effectifs. Grâce à ces
■ HortiCompétences, comité sectoriel sur le au paysage et de représentation des asso- compétences, nos membres peuvent coordonner
développement de la main-d’œuvre en horti- ciations professionnelles, dont l’AAPQ. Les des projets au niveau de complexité de plus en
culture ornementale, nous accompagne dans principales activités réalisées en 2006 ont été : plus élevé et ce, dans tous les domaines de
ce projet qui vise à préciser la situation des l’ajout de nouvelles fiches au Guide du paysa- l’aménagement où l’architecture de paysage est
architectes paysagistes dans le marché pro- ge, des formations sur mesure sur l’application impliquée.
fessionnel québécois. Cette étude éclairera d’une charte de paysage, la réalisation d’un
certainement les choix de l’AAPQ en matière congrès conjoint avec le Conseil des monu-
de formation continue et de soutien au déve- ments et sites du Québec (CMSQ), sur le Les remerciements
loppement de marchés. thème de l’intégration de l’éolien et la pré-
servation des paysages culturels. Au nom des membres du conseil d’administra-
LES ÉVÉNEMENTS tion de l’AAPQ, je remercie tous nos membres et
■ le congrès annuel 2007 de l’AAPQ, à L’ANNUEL DU PAYSAGE tous ceux et celles qui, par l’excellence de leur
Montréal, sur le thème de l’Architecture de Cette année, le répertoire change de nom et pratique et leur implication dans de multiples
paysage à l’international devient L’ANNUEL DU PAYSAGE pour mieux projets, contribuent à consolider l’excellence
■ La responsabilité de l’organisation du congrès exprimer la position de leader de l’AAPQ dans de notre réputation auprès des donneurs d’ou-
de l’Association des architectes paysagistes le domaine du paysage et, dorénavant, vrages, des professionnels d’autres domaines et
du Canada (AAPC) à Cuba portant principale- l’Association développera une thématique annuel- du public.
ment sur la mise en valeur du patrimoine, des le reprise au congrès et véhiculée dans les articles
parcs et des réserves naturelles, de même de L’Annuel du paysage. Celle de cette année Je remercie également :
que sur le développement touristique des est L’architecte paysagiste à l’international. De ■ notre équipe de direction qui offre à la
zones côtières. Coordination conjointe avec plus, l’édition 2007 de L’Annuel présentera une profession une vitrine remarquable et un
l’Ontario Association of Landscape Architects nouvelle rubrique : un répertoire des entrepre- niveau de services personnalisé de grande
et l’AAPC neurs des régions du Québec. L’objectif de qualité à tous les membres
■ Le congrès 2008 de l’AAPC /CSLA, organisé l’AAPQ est de faire de L’ANNUEL DU PAYSAGE ■ Les membres du conseil d’administration
en tandem avec celui de l’AAPQ, se tiendra à le document de référence des donneurs d’ou- ■ Les commanditaires, pour leur indéfectible
Québec, sous le thème de l’Architecture de vrages en matière d’architecture de paysage. support
paysage au nord du 45e parallèle – le design ■ Les organismes et les ministères, pour leur
dans les pays du froid. LE RECRUTEMENT contribution au développement des projets
L’AAPQ a mis sur pied un comité de recrutement de l’AAPQ
ayant pour mandat de préparer un plan d’action ■ Les membres et les étudiants, pour leur
Les partenariats et une stratégie de recrutement susceptibles confiance et leur implication bénévole à
d’assurer à l’AAPQ une croissance supérieure au l’AAPQ
L’AAPQ est forte de tous les liens tissés avec de taux actuel et de favoriser la diversification des ■ Les donneurs d’ouvrage, pour les nouveaux
nombreux organismes québécois avec lesquels créneaux de pratique chez les membres. défis professionnels qu’ils proposent aux
nous partageons notre expertise, tout en accrois- architectes paysagistes
sant la notoriété de l’architecture de paysage. Cette année, nous avons réussi à convaincre plus ■ L’École d’architecture de paysage de la
de 60 étudiants en architecture de paysage (près Faculté de l’aménagement de l’Université
■ La Conférence interprofessionnelle du design de 50% de la population étudiante) à joindre les de Montréal, pour sa précieuse collaboration
(CIDQ) rangs de l’AAPQ. C’est un taux exceptionnel qui ■ Et tous ceux et celles qui contribuent
LA CIDQ est née de ce besoin d’accroître la témoigne du travail accompli par l’AAPQ pour l’évolution de notre profession.
collaboration interprofessionnelle et multidis- rejoindre ses futurs membres. De plus, l’AAPQ a
ciplinaire et de doter les professions du milieu accueilli 26 nouveaux membres -17 stagiaires et
du design d’une voix unifiée afin, d’une part, 9 agréés. C’est très stimulant de voir les profes-
d’assurer la représentation de leurs intérêts sionnels de l’architecture de paysage manifester
communs et, d’autre part, de favoriser une une aussi grande solidarité à l’égard de leur
promotion concertée du design, tant au association. Les membres donnent ainsi une
Québec qu’à l’étranger. La CIDQ entend faire impulsion à la capacité de l’AAPQ de promouvoir
reconnaître que le travail en convergence des la profession.
diverses disciplines génère des résultats
supérieurs et qu’ainsi, le design s’avère une L’AAPQ participe également au développement
meilleure source de valeur ajoutée et un plus de trois programmes de maîtrise en paysage et
grand générateur de richesse pour la société architecture de paysage, avec des responsables
québécoise. Cette organisme entend faire de programmes universitaires. Nous croyons
connaître les professionnels du design et que la création de nouveaux programmes de
leur apport au développement économique, formation en paysage stimulera le marché en ce
à l’amélioration de la qualité de vie et à la domaine, par la réponse qu’elle apporte à une
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Le point de départ...
international
Cette photo d’International Flora Montréal rend tout à fait l’esprit de cette auda- en matière de paysage gagnent en popularité. Ces lieux de rendez-vous de la
cieuse exposition consacrée à « l’art du jardin », tenue au cœur même du Vieux- planète, où rivalisent d’originalité et de savoir-faire toutes les capacités créa-
Montréal et aux abords du canal de Lachine, autre site patrimonial d’importance. trices assemblées, offrent, en contrepartie, de vastes réseaux d’échange et une
En écho à la récente désignation de Montréal, Ville UNESCO de design, le grande visibilité.
centre-ville apparaît avec sa tubulure de gratte-ciel sertis du précieux mont
Royal, icône et griffe montréalaises. Une fraction de seconde, cette perspective L’avancée des nouvelles technologies donne désormais aisément accès à l’en-
circulaire me renvoie l’image de la planète Terre. Image fugace, certes, mais semble de l’univers et travailler à l’étranger à partir de chez soi fait aujourd’hui
qui donne le ton à cette première édition de L’Annuel du paysage – nouvelle partie de l’éventail des possibilités.
appellation de notre publication annuelle – dédiée à la pratique, au plan inter-
national, de l’architecture de paysage de certaines de nos firmes québécoises. Mais quel intérêt cela présente-t-il et quel en est l’impact?
Pourquoi « au plan international »? L’esprit d’aventure agite-t-il notre « corps professionnel »?
Quels sont les ingrédients de la réussite in Terra Incognita?
Et pourquoi pas?
Quelle idée se font de nous nos hôtes étrangers?
Au-delà de l’image que nous projetons de plus en plus à l’échelle internationale,
des professionnels d’ici s’envolent régulièrement vers d’autres cieux, travailler à
des projets excitants et pleins de promesses. Les interventions événementielles
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LE POINT DE DÉPART...INTERNATIONAL
7
des événements où ils se démarquent, y semant leur désir de renouveau et
d’évolution de l’architecture de paysage. Faisant la différence entre réaliser des
projets à l’étranger et jouir d’une réputation internationale, ils nous guident dans
leur périple.
Fixant la lunette dans un angle différent, Michel Fontaine de Medialand
s’intéresse particulièrement aux aspects humains et quotidiens de la prestation
de service professionnel à l’étranger. Sa firme, spécialisée en éco-ingénierie et
en réhabilitation de sites perturbés, l’amène à transiger avec les pays d’Europe,
du Moyen-Orient, de l’Afrique et des Amériques. Ses atouts : organisation sans
faille, souplesse, curiosité et intérêt à l’égard d’autrui et reins solides au plan
financier. Pour Michel Fontaine, cette course à relais, aux mille fatigues et diffi-
cultés, constitue une chance exceptionnelle de vivre des expériences humaines
extraordinaires.
Daniel Arbour et Associés, après fusion avec Groupe IBI, compte main-
tenant quelque 1200 membres. Ce groupe intervient dans plusieurs régions du
monde et partout, il s’agit d’établir un lien de confiance avec le client, selon des
modalités très variables et, la plupart du temps, très éloignées de nos habitudes
de travail. Où que l’on soit, il faut composer avec des valeurs culturelles, une his-
toire et un environnement auxquels on tente de conférer un cadre contemporain
et respectueux de l’environnement. Tout un défi, souvent empreint d’une profon-
de méconnaissance de la profession d’architecte paysagiste, mais dont il faut
savoir tirer parti et retourner les difficultés en notre faveur, au plan professionnel.
Défi idéal pour tout professionnel expérimenté et souhaitant donner un nouveau
souffle à sa carrière.
Catherine Rioux et Christian Ducharme de Projet Paysage se
spécialisent dans le développement de grands ensembles résidentiels, hôteliers
et récréotouristiques. Leurs débouchés extérieurs, ils les doivent d’abord à leurs
clients et, peu à peu, leur réputation aura fait le reste pour se constituer un car-
net de commandes bien rempli. La communication et ses outils sont le pivot de
la réussite, le tout additionné de beaucoup de souplesse et de débrouillardise.
L’étroitesse du marché québécois oblige à développer à l’étranger, sans quoi,
on se condamne, à plus ou moins long terme, à l’insécurité et à la stagnation
professionnelle.
Finalement, dans une entrevue exclusive, Vincent Asselin, un des fonda-
teurs et vice-président de la firme WAA/AP, nous livre son point de vue sur
Selon un proverbe chinois populaire, si l’on veut du poisson, ce n’est pas dans la pratique du paysage en Chine. Ses propos, teintés d’humour et pleins de
les arbres qu’il faut le chercher. L’équipe de rédaction de L’Annuel s’est donc sagesse, confirment, une fois de plus, que les relations humaines bâties sur la
adressé à six firmes d’architecture de paysage réalisant régulièrement des confiance et le respect peuvent mener loin dans la vie et que le talent, bien sûr,
projets à l’étranger et a sollicité leurs points de vue et leurs conseils. Ils vous sont peut s’avérer fort utile…
livrés dans les courts articles, exposés et entrevues des prochaines pages. Bien
que chaque expérience comporte un caractère unique et s’avère, au bout du Merci à tous les auteurs pour cette riche mosaïque de points de vue et de judi-
compte, extrêmement gratifiante, tous reconnaissent que la route à suivre est cieux conseils. Quant à vous, chers lecteurs, Bon dépaysement!
ardue.
Serge Poitras de Plani-Cité remplit une promesse faite à lui-même en
début de carrière, celle d’œuvrer en Amérique latine. Il remonte la filière de
l’aide aux pays en voie de développement et après de longues fréquentations
des uns et des autres, obtient enfin un mandat à Lima, au Pérou. Son constat :
Wendy Graham
l’architecte paysagiste représente une ressource très précieuse en matière
pour
d’intervention urbaine d’envergure, particulièrement dans les pays où ce domaine L’équipe de rédaction de L’Annuel du paysage 2007
manque de praticiens. Jean-François Veilleux, coordonnateur
Marie-Claude Robert
Antoine Crépeau
NIPpaysage nous offre une « vue du hublot » du haut de leur trajet, en route Julie Dionne
pour une pratique internationale. L’imagination et Internet sont de puissants Hélène Thibodeau et
véhicules qui propulsent les NIP partout dans le monde, dans des concours et Louise Desrochers
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Présentation des membres du conseil d’administration, des comités ainsi que du personnel
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION COMITÉ D’ADMISSION COMITÉ DU RÉPERTOIRE
Jean-Jacques Binoux, président Louis Paquette, responsable Jean-François Veilleux, responsable
Denise Blais, vice-présidente (région de Sandra Barone Antoine Crépeau
Québec) et responsable du recrutement Isabelle Bourassa Julie Dionne
Chantal De Menezes, vice-présidente Martin Boivin Wendy Graham
(région métropolitaine) Jasmin Corbeil Luu-Thuy Nguyen
Jean-François Veilleux, secrétaire Pierre Gravel
Antoine Crépeau, finances Normand Guénette COMITÉ DE FORMATION
Yvan Lambert, communication et marketing Martin Maurice CONTINUE
Robert V. Murphy, levée des fonds et Bao-Chao Nguyen Irène Cinq-Mars, responsable
congrès annuel Kristopher Parent Alain Baillargeon
Kristopher Parent, administrateur Emmanuelle Tittley Sophie Beaudoin
Irène Cinq-Mars, représentante de l'Université Isabelle Valiquette Christine Bouchard
de Montréal Sébastien Breton
Martin Bérubé, représentant des stagiaires COMITÉ ÉVÈNEMENTS Louis Dériger
Georges-Étienne Parent, représentant ET CONGRÈS
des étudiants Robert V. Murphy, responsable COMITÉ DE COMMUNICATION
Diane Martin,Thème du congrès Yvan Lambert, responsable
LA DIRECTION GÉNÉRALE François Aubertin, Déroulement du congrès Kristopher Parent
Marie-Claude Robert, directrice générale Isabelle Guy, Communications et marketing Nicole Valois
et responsable Orientations stratégiques pour le congrès, Graphisme et image
Katerine Boisclair, permanence téléphonique Vincent Dumais, Responsable salon des COMITÉ DE SURVEILLANCE
et recherche exposants, de la location et de la logistique Michel Rousseau, responsable
Louise Desrochers, banque de données de l'hôtel Carole-Anne Beauregard
et soutien à la gestion Chantal Ladouceur, Aide déroulement Marc Fauteux
Isabelle Guy, projets spéciaux du congrès
Patrick Major, expédition Sébastien Breton, Aide logistique COMITÉ DE RECRUTEMENT
Hélène Thibodeau, rédaction et soutien aux Patrick Fabi, Aide logistique Denise Blais, responsable
comités d’admission et de formation continue Geneviève Rocheleau, Aide logistique Richard Gaudreau
Claudia Deschênes, aide logistique Ulysse Girard
SITE INTERNET ET Claude Cournoyer, aide logistique Linda Giroux
BULLETIN ÉLECTRONIQUE Karine Durocher, aide logistique Charlotte Simard
Louise Desrochers Judith Côté, aide logistique Daniel Trottier
Karine Hudon, aide logistique
DÉLÉGUÉS
Denise Blais, concours Phénix
de l’environnement
Chantal De Menezes, AAPC/CSLA
Marie-Josée Hamel, Fleurons du Québec
Mélanie Glorieux, Comité environnement –
FIHOQ
Patricia Munoz, Conseil du paysage québécois
Nancy Sanders, FIHOQ
Robert Trépanier, Table filière – FIHOQ, Comité
de norme BNQ – Matériaux inertes
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Le comité d’admission
UN NOUVEAU PROFIL LA FORMATION DESTINÉE AUX STAGIAIRES
Ces dernières années, l’Association des architectes paysagistes du Québec L’AAPQ a répondu aux attentes des ses membres stagiaires en développant à
(AAPQ ) a élargi ses rangs à une plus grande diversité de professionnels de leur intention une formation portant sur les thèmes susceptibles de leur servir
l’architecture de paysage, suivant en cela l’évolution même de la profession. d’appui au moment du démarrage de leur vie professionnelle :
En effet, celle-ci a investi de nouveaux champs d’activité dans les domaines
de l’environnement, du design urbain, de l’aménagement du territoire et de la Un projet de A à Z présente les différentes étapes de réalisation d’un projet
gestion de grands projets. et propose des outils d’aide à la compréhension des enjeux et des défis relevant
de la gestion d’un projet et utiles à l’exécution des mandats.
Souhaitant refléter cette évolution, le Comité d’admission a défini un nouveau
profil de candidature admissible à l’AAPQ. Ses paramètres s’adaptent aux Comment monter votre dossier porte sur la présentation de dossier au
professionnels détenteurs d’un diplôme universitaire dans le domaine de Comité d’admission de l’AAPQ et répond aux nombreuses questions que soulève
l’aménagement ou d’un domaine connexe, dont l’expérience professionnelle cette démarche.
les a conduits à réaliser et à coordonner des projets d’architecture de paysage.
On confie, de plus en plus, la conception de projets de paysage toujours plus Votre statut professionnel vulgarise les principaux éléments relatifs aux
complexes, à des équipes interdisciplinaires. Réunissant des compétences normes du travail et aux différents statuts d’emploi – entrepreneur, travailleur
variées, ces équipes partagent une vision et des outils communs et les profes- autonome, associé, pigiste, employeur, employé, etc. Les principaux aspects
sionnels qui s’y intègrent cherchent tout naturellement à s’identifier au domaine de la rémunération, les obligations contractuelles, et de l’employeur et du client,
de la pratique de l’architecture de paysage. de même que les règles en vigueur, en regard de l’impôt et de l’assurance
professionnelle, y sont examinés.
L’accès au statut de membre agréé leur est dorénavant possible, moyennant
une expérience minimale de cinq ans, à titre de chargé de projets en archi- J’ai des droits, j’ai des devoirs place le stagiaire en situation de vérifica-
tecture de paysage. Le demandeur doit soumettre au moins cinq projets d’un tion de son niveau de compréhension des règles déontologiques de l’AAPQ ainsi
certain niveau de complexité, aux problématiques et aux échelles variées. que de son comportement éthique à l’égard du public, de son client et de son
employeur.
Cependant, les exigences d’admission au statut de membre agréé s’appliquant
aux professionnels ayant acquis une formation et une expérience selon un des Ouvert à tous, ce programme est en vigueur depuis mars 2006 et a déjà
quatre (4) autres profils existants demeurent les mêmes : accueilli quelque 40 stagiaires et agréés. Ces ateliers offrent également un
■ avoir été membre stagiaire de l’AAPQ durant une période de deux lieu de discussion privilégié où les membres peuvent partager expériences et
(minimale) à quatre ans (maximale); préoccupations professionnelles.
■ détenir un diplôme universitaire reconnu en architecture de paysage, EN CONCLUSION, UN NOUVEAU
cumuler deux ans d’expérience et avoir acquitté sa cotisation à l’AAPQ; MEMBRE HONORAIRE
■ détenir un diplôme d’études collégiales et cumuler au moins dix ans Nous sommes honorés d’accueillir au sein de l’Association, à titre de
d’expérience sous la direction professionnelle d’un membre agréé; MEMBRE HONORAIRE, M. Lucien NANTAIS, du Groupe Permacon, jusqu’à
■ être membre d’une association reconnue par l’AAPQ. tout récemment.
Louis Paquette
Président du Comité d’admission
NOUVEAUX MEMBRES 2006
L’AAPQ comprend les effectifs Stagiaires Agréés
suivants : BERNAL, Alejandra BONIN, Stéphanie ST-PIERRE, Éric
BÉRUBÉ, Gabriel CASAVANT, Mathieu THIBAUT, Corinne
MEMBRES BLANCHET, Louise CHA, Jonathan THOMASSIN, David
BONNET, Philippe DELISLE, Claudia WALLIS, Aaron
Agréés : 305 CHARTRAND, Mylène GERMAIN, Amélie WALTER, Guy S.
Stagiaires : 69 CLÉMENT, Anne HUARD, Marie-Andrée
Retraités : 12 DAVEY, Katherine LABESSE, Éric Réintégrations
DENISET, Cédric LANGEVIN, Michel BILODEAU, Pierre
GIRARD, Ulysse LASCELLES, Marjolaine CLAVEL, Stefan
Autres HACCHE, Oscar LUSSIER, Marie-Ève CLÉMENT, Georges
Étudiants : 63 HADDAD, Ziad MIMEAULT, François CÔTÉ, Dominique
Donateurs : 4 HUDON, Karine MORIN, Marc DESMARAIS, Jacynthe
LAFONTAINE, Anne-Marie OUELLET, Karyne GARNEAU, Carole
Honoraires : 3 LI, Ran PAQUET, Julie MANCILLA, Maria Éléna
Amis : 14 MCCORMICK, Kelly PAU, Gérald
PILON, Louis-Charles ROBINSON, Annie
PROULX, Cédric SOLAND, Peter
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Planification stratégique
Par Serge Poitras, responsable du comité
HISTORIQUE La soirée automnale, tenue à Québec le 28 octobre J’anticipe un peu sur les résultats du travail du
Le plan stratégique de l’AAPQ ainsi que son plan 2002, fournit l’occasion de discuter et de valider les comité, mais cela vous brosse le portrait de la
d’action s’avèrent désormais des outils indispen- orientations proposées. démarche exigeante que doit poursuivre
sables à la gestion quotidienne. l’Association, pour le bénéfice de la profession et de
Puis, lors de l’assemblée générale du mois de mars ses membres.
Il faut se reporter à 1993 pour voir l’aboutissement 2003, un projet de plan d’action 2003-2004, outil
d’un premier plan stratégique, élaboré par Mme de réalisation du plan stratégique, est présenté L’administration de l’AAPQ intègre progressivement
Carole Beauregard et comprenant cinq axes d'inter- aux membres. Les membres du CA en adoptent la les recommandations qui se dégagent de l’exercice
vention : version finale en mai 2003 et au mois de mars sui- et se dote ainsi d’un cadre décisionnel et opérationnel
■ La reconnaissance de la profession vant, le plan d’action est mis à jour. stable. Ce mode de fonctionnement permet à
l’AAPQ de s’appuyer sur le travail des comités et de
■ Le développement de l'expertise En 2005, le CA confie à Mmes Myriam Beaudoin et s’en remettre à des administrateurs imputables,
professionnelle Marie-Claude Robert ainsi qu’à MM Jean Landry et dont les mandats sont maintenant bien définis. Tous
■ La promotion de l'excellence au sein Serge Poitras la mise à jour du plan stratégique ont mis l’épaule à la roue et, grâce à cet effort,
de la profession 2005-2007. l’Association est désormais une structure responsable,
■ La conquête de nouveaux marchés faisant preuve d’une belle maturité et pouvant se
ORIENTATIONS montrer ambitieuse.
■ Une association à l'écoute de ses membres
Le travail de ce comité restreint a permis de recentrer
les enjeux sur trois questions prioritaires : PROJETS
Peu de suivi en a découlé, à l’exception d’une
■ Les attentes des donneurs d’ouvrages Les activités de l’AAPQ s’articulent autour du noyau
révision, en 1996, par le conseil d’administration
CONGRÈS-SITE INTERNET-L’ANNUEL DU PAYSAGE.
(CA) d’alors. ■ Les moyens de réduire la dépendance de De cet ensemble d’éléments, complémentaires
notre profession à l’égard des fluctuations dans leur image, leur contenu et leur gestion, nous
En 2001, l’AAPQ mandate M. Richard Gaudreau économiques tirons le financement de nos projets, nos activités de
pour coordonner une réflexion sur l’avenir de la ■ Les outils susceptibles d’améliorer la gestion et promotion et de communication.
profession de l’architecture de paysage au terme de l’organisation de l’AAPQ
laquelle un rapport est produit. Instruit des résultats
En parallèle, trois comités sont à préparer un plan
de ce rapport, le CA de l’AAPQ amorce une réactua- C’est à une gymnastique rigoureuse et à une d’action devant répondre aux besoins de développe-
lisation de son plan stratégique. construction dialectique que nous sommes tous ment de la compétence, par la formation continue, de
conviés. Notre état d’avancement dans l’exercice la croissance, par le recrutement, de la notoriété,
Ainsi, en janvier 2002, les membres du CA de de planification stratégique nous permet déjà d’af- par la communication. Il s’agit d’une opération com-
l’AAPQ consacrent à cet exercice d’orientation de firmer qu’au fil des années l’AAPQ s’est dotée des plexe car des liens étroits régissent le mandat de
l’Association une journée de réflexion, dont il naîtra principaux projets et de la structure administrative chaque comité et implique un dialogue en continu
un comité chargé de poursuivre cette réflexion et nécessaires à sa croissance. Le travail des années à entre ces groupes.
réunissant : venir visera à
■ Chantal Gagnon ■ amplifier l’impact de nos projets, tant au plan Dans cette perspective, chacun des administrateurs
■ Myriam Beaudoin de la promotion que de la visibilité de la se voit imparti d’une responsabilité et doit, au sein
■ Katerine Boisclair profession; du CA, arbitrer et alimenter le travail du comité dont
il a la responsabilité. C’est le mécanisme de gestion
■ Richard Gaudreau ■ rationaliser et mesurer notre action :
sur lequel l’AAPQ mise pour atteindre ses objectifs
davantage de cohérence et d’efficacité dans les
■ Serge Poitras de croissance et l’accomplissement de sa mission,
projets, des résultats objectifs et mesurables;
la promotion de l’architecture de paysage.
En février 2002, sous l’égide de Mme Myriam ■ consolider les comités et à les doter de plans
Beaudoin, ce comité tiendra deux rencontres de d’action structurés sur le moyen et le long
travail et ses recommandations serviront de base au termes
plan stratégique 2003-2005. Assurer le développe- ■ contribuer, au moyen du recrutement, de la
ment de la discipline du paysage est un des enjeux formation continue et de la promotion de la
fondamentaux ainsi identifiés et les orientations qui profession, au développement de nouveaux
en découleront sont : marchés et services, au Québec comme à
■ Augmenter la notoriété de la profession l’étranger.
d’architecte paysagiste;
■ Favoriser une gestion communicante;
de l’Association des architectes paysagistes;
■ Consolider la présence de l’architecture de
paysage dans les marchés émergents.
www.aapq.orgAAPQ RE?PERTOIRE 2007_F:AAPQ RÉPERTOIRE V3E 05/02/07 10:16 Page 11
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Le comité des communications
Yvan Lambert, responsable du Comité
Ce comité, mis sur pied par le conseil façon d’atteindre l’objectif principal Le site Internet de l’AAPQ Au palmarès des rubriques les plus en
d’administration de l’AAPQ, a pour serait, dans un premier temps, de En 2006, le taux de fréquentation du demande
mandat premier l’élaboration d’un plan concentrer les efforts de l’AAPQ sur site a connu une hausse de 32 %, ■ Documents publics
de communication et de marketing. l’optimisation de deux de ses outils de pour un total de 40 000 visiteurs. Le ■ Lauréats
Pour mener à bien cette démarche, le communication que sont site a accueilli, mensuellement, 3 000 ■ Offres d'emploi (dans Services aux
Comité s’est adjoint, en 2006, les ser- visiteurs, incluant les membres qui ont membres)
vices de Karina Lavoie, diplômée en ■ L’Annuel du paysage (nouvelle téléchargés des documents à partir de ■ Devenir membre (La Trousse)
architecture de paysage et consultante appellation du Répertoire annuel) la lettre de nouvelles de l'AAPQ. (bul- ■ Services professionnels
en communication. La mise en œuvre et letin électronique bi-mensuel) ■ Champs d'activité
du plan comprend trois étapes : ■ Le site Internet de l’AAPQ ■ Guide
10 650 visiteurs ont accèdés au site
■ La précision des objectifs de Il a été également décidé que, dans un par la page d'accueil et, de ce Ceci indique que le site a principale-
communication deuxième temps, l’AAPQ devrait effec- nombre, 37 % l’ont fait à partir d’un ment été utilisé par des gens :
■ La détermination des actions à tuer des sondages auprès de ses lien sur un autre site Internet. 84 %
entreprendre membres et auprès des donneurs des visiteurs provenaient d'Amérique ■ cherchant à mieux connaître la
■ Leur mise en application d’ouvrages. du Nord et 10 % de l’Europe, le 6 % profession et l'Association
restant provenant d'un peu partout ■ voulant devenir membre
Les objectifs de Ces sondages, prévus pour 2007, per- dans le monde. ■ ou requérant les services d'un
communication mettront de vérifier, entre autres, si architecte paysagiste et cherchant
Conformément au Plan stratégique L’Annuel du paysage rejoint l’utilisa- En nombre de visites, les documents à connaître les projets d'excellence
2006-2010 de l’AAPQ, le principal teur ciblé, si son contenu est adéquat, les plus consultés ont été : que réalisent les membres de
objectif de communication est de faire si sa diffusion est efficace et si cet outil l’AAPQ.
connaître et reconnaître la valeur ajou- contribue à générer de nouveaux mar- ■ Le répertoire des membres par
tée de l’architecture de paysage, tant chés pour les membres. Ils serviront régions : 4 440 Le Comité travaille à vous rendre le site
auprès du public qu’auprès des don- également à mesurer l’impact du site ■ Le répertoire des bureaux : 3 980 toujours plus accessible et sa consul-
neurs d’ouvrages. Conséquemment, Internet de l’AAPQ et son degré d’inté- ■ La liste des membres réalisant tation plus aisée et efficace. En 2007,
lors de ses différentes activités de rêt auprès du grand public, des don- des projets résidentiels pour une l’AAPQ mettra en place une campagne
communication, l’AAPQ verra à véhi- neurs d’ouvrages et des membres de clientèle privée : 2 950 de promotion des Services aux
culer et faire ressortir la notion de l’ar- l’AAPQ. ■ Le document d’archives des membres et facilitera la navigation
chitecte paysagiste, leader en paysa- Lauréats : 1 650 dans cette section du site.
ge, plus que tout autre professionnel Mise en œuvre ■ la liste des membres accrédités :
du domaine de l’aménagement des En 2007, le Comité communication 1160 Toutefois, le Comité n’est pas le seul
milieux construits et naturels. poursuivra l’élaboration du Plan de acteur, la promotion de l’architecture
communication / marketing et précisera Pour simplifier l’accès aux documents, de paysage est l’affaire de tous les
Les actions à entreprendre les actions à prendre. l’ajout d’un lien direct, en page d’ac- membres de l’AAPQ.
Les divers échanges et rencontres sur- cueil, et la création d’une rubrique
venus entre les membres du Comité spécifique pour le téléchargement des Affirmez-vous comme leader
des communications et la consultante répertoires ont été des initiatives très en paysage!
ont permis de conclure que la meilleure appréciées.
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pour tous pour affaires pour les membres
• description des services • faites partie du répertoire en • outils de recherche
professionels offerts par tant que donneurs d'ouvrage • informations techniques
les architectes paysagistes ou fournisseurs • revues et articles
• lauréats • affichez vos offres d'emploi • formation continue
• information sur nos activités • annoncez vos activités qui • formulaires
• répertoire des membres de rejoignent nos membres • offres d'emploi
l'aapq • assurances
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Association des architectes paysagistes du Québec www.aapq.orgAAPQ RE?PERTOIRE 2007_7J:AAPQ RÉPERTOIRE V3E 01/02/07 14:15 Page 12
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La Fédération interdisciplinaire de l’horticulture ornementale du Québec (FIHOQ)
Par Nancy Sanders, architecte paysagiste, délégué de l’AAPQ à la FIHOQ
Plus que jamais, le rôle de leader de l’industrie de la FIHOQ s’affirme et son grille d’évaluation proposée. Mes interventions ont contribué à assurer une
réseau de partenaires prend de plus en plus d’ampleur. En effet, l’année 2006 meilleure reconnaissance de l’apport de l’expertise de l’architecte paysagiste en
lui aura été propice pour établir des liens et entamer le dialogue avec plusieurs planification des espaces extérieurs dans l’élaboration du système de pointage.
organismes.
Les résultats de cette première année sont remarquables : 16 régions admi-
À titre de porte-parole officiel de l’industrie, la FIHOQ se doit d’être proche de nistratives sur 17 ont adhéré au programme. L’inscription de 103 municipalités
ses membres, les associations. Elle doit également maintenir des liens étroits confirme l’intérêt de ce label vert, pure création québécoise. Cette initiative
avec les gouvernements et ses partenaires. Cette année, elle aura à oeuvrer donne à l’Association des architectes paysagistes une occasion de faire valoir
davantage auprès des municipalités, des ministères du Tourisme, des Affaires l’expertise de ses membres en foresterie urbaine, en horticulture et en aména-
municipales et des Régions, du Travail et du Développement durable, de gement urbain.
l’Environnement et des Parcs.
La FIHOQ constitue une alliée majeure dans le développement du secteur des
Le projet Les Fleurons du Québec, officiellement lancé en 2006, illustre parfai- services en aménagement paysager et en environnement, tant auprès des
tement cette collaboration. Ce projet consiste en un programme de classification municipalités que des autres ordres de gouvernement et, à cet égard, constitue
« fleurie » des municipalités du Québec qui seront identifiées par des fleurons, également un véhicule important de la promotion et de la reconnaissance de
tout comme le sont les hôtels par des étoiles. À ce titre, l’AAPQ a participé à la l’expertise de notre profession. Il importe donc que L’AAPQ maintienne sa par-
révision complète des objectifs, des caractéristiques recherchées ainsi que de la ticipation au sein de la FIHOQ.
www.aapq.org Association des architectes paysagistes du QuébecAAPQ RE?PERTOIRE 2007_7J:AAPQ RÉPERTOIRE V3E 01/02/07 15:15 Page 13
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VIS TA VILLE Congrès annuel de l'AAPQ-2006, les 24 et 25 mars 2006, à Québec
Par Robert V. Murphy, Président du congrès
Réalisé avec la contribution de nos partenaires : UN FRANC SUCCÈS
Ministère des Affaires municipales Cette quatrième édition de notre congrès annuel
et des Régions a remporté, une fois de plus, un succès inespé-
Ministère du Développement économique, ré. Presque un rituel, il est devenu l’activité
de l’Innovation et de l’Exportation annuelle la plus important de notre Association.
Monsieur Daniel Turp, député du Comté Plus d'une centaine d'architectes paysagistes y
de Mercier ont participé, bénéficiant des nombreuses activi-
tés et conférences offertes.
Le Congrès 2006 se voulait un espace de
réflexion permettant aux professionnels partici- Un tel succès repose en grande partie sur le tra-
pants d’être des acteurs-clés dans l’avenir de la vail des bénévoles et du personnel de l’Association
« VILLE » au Québec. qui ont consacré des centaines d'heures à la créa-
tion de cet événement de qualité.
Dans ce monde hautement compétitif qu’est le
milieu municipal, comment les architectes pay- NOUS TENONS DONC
sagistes peuvent-ils mieux se positionner pour À REMERCIER DE LEUR APPUI
avoir la responsabilité des projets urbains? Quelle Tous les collaborateurs et commanditaires.
est la place de l’architecture de paysage dans les D’abord et avant tout Hydro-Québec, commandi-
projets municipaux qui se réalisent au Québec taire principal de l’événement, ainsi que tous les
et ailleurs? Quelles compétences doivent-ils exposants OR et RÉGULIERS.
développer pour devenir et rester des chefs de Merci également à Béton Bolduc, Formes et
file auprès des municipalités? Quels nouveaux jeux, Groupe Permacon, Jambette Évolujeux, Les
créneaux du marché peuvent-ils investir? produits Amarina, Lumec. PROCHAIN RENDEZ-VOUS
Du 23 au 24 mars 2007, à Montréal
Pour aider à répondre à ces questions, découvrir Hotel Hyatt Regency
des stratégies qui ont fait leurs preuves et boni-
fier leur coffre à outils mis au service des muni- Merci également à tous les bénévoles pour leur THÈME
cipalités, des responsables de projets novateurs, travail colossal et membres du Le développement durable,
réalisés ici et ailleurs, sont venus présenter leur Comité du Congrès AAPQ 2006 : notre accès aux marchés
démarche et le bilan de leur expérience. Robert V. Murphy, président du comité et du internationaux
congrès
Diane Martin, responsable de la thématique Les préoccupations environnemen-
Philip P. Myrick François Aubertin, responsable du déroulement tales ont atteint une dimension uni-
LA VILLE À L’ÉTRANGER et aidé de verselle et, à l’heure des tsunamis,
Et si on construisait nos villes autour des places . Chantal Ladouceur ouragans, algues bleues, déforesta-
publiques? Isabelle Guy, responsable des communications tion et désertification, l’architecte
Comment utiliser les places publiques pour et du marketing, du graphisme et de l’image de paysagiste peut jouer un rôle de pre-
mieux définir le milieu de vie des citadins et marque mier plan dans la modification des
retrouver le plaisir de la vie urbaine. Vincent Dumais, responsable du Salon des façons de faire et la promotion, à
exposants, de la location et de la logistique et l’échelle internationale, d’interven-
Hélène Laperrière aidé de tions à caractère durable en milieu
LES RIVES EN VILLE . Sébastien Breton naturel.
Le défi de la cohabitation . Patrick Fabi
La cohabitation nature/ville suggère l’intégration . Geneviève Rocheleau Comment l’architecte paysagiste
harmonieuse d’ouvrages techniques à l’environ- québécois peut-il s’investir dans
nement. Sans la participation active des membres, la cette lutte mondiale? Les préoccu-
réédition d’un tel événement, outil majeur de pations environnementales sont-
Langis Simard financement et de rayonnement de l'Association, elles intégrées à notre quotidien?
PAS DE FILS EN VILLE! s’avérerait impossible. Sommes-nous prêts à relever le défi?
Le choix des architectes paysagistes avertis Nos façons de faire sont-elles expor-
Esthétique, écologique et efficace, la distribution tables et même recherchées à
souterraine est maintenant devenue une réalité l’étranger?
abordable grâce à de nouvelles façons de faire.
Pour débattre de ces questions,
Huguette Simard nous vous proposons des conféren-
LA VILLE ET LES CITADINS ciers de renom, dont le propos ali-
Pour renouer avec notre raison d’être! mentera notre réflexion, nous
Des citoyens ont transformé la vie d’un quartier aidant à identifier nos atouts expor-
de Sept-Îles en créant un parc pour occuper des tables et les écueils à éviter.
adolescents désœuvrés.
Association des architectes paysagistes du Québec www.aapq.orgVous pouvez aussi lire
