Dossier de présentation 2014- 2016 - Université de Lorraine
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Dossier
de
présentation
2014-‐2016
LE
PROJET
Contexte
L'avancée
en
âge
de
la
population,
dû
à
l'allongement
de
l'espérance
de
vie,
et
l'intégration
en
milieu
ordinaire,
nécessitent
une
évolution
des
modes
d'accompagnement
des
personnes
âgées
et
des
personnes
handicapées,
ainsi
qu'une
adaptation
et
une
modernisation
des
établissements
et
services
(notamment
avec
l'avènement
des
nouvelles
technologies)
pour
répondre
à
un
enjeu
sociétal.
Cet
enjeu
sociétal
c'est
celui
de
l'autonomie
des
personnes,
notamment
des
personnes
âgées
et
des
personnes
handicapées
auxquelles
il
s'agit
d'offrir
les
meilleures
conditions
de
vie
possible
:
un
défi
aussi
bien
humain
et
social,
que
technologique
et
économique.
Constat
des
acteurs
Le
constat
des
acteurs
du
secteur
en
Lorraine
est
le
nécessaire
décloisonnement
et
la
nécessaire
coordination
des
acteurs
par
la
création
de
«
lieux
»
dédiés
à
la
rencontre,
à
l’échange,
à
la
collaboration
entre
l’ensemble
des
parties
prenantes
impliquées
dans
les
problématiques
complexes
de
ce
volet
spécifique
lié
à
la
santé,
à
l'autonomie
et
à
l'innovation.
Au-‐delà
de
la
coordination
et
de
l’évolution
des
besoins
des
populations
en
matière
d’accompagnement
vers
l’autonomie,
les
défis
technologiques
et
sociaux
de
demain
sont
nombreux.
Ces
défis
concernent
aussi
bien
l’URIOPSS
et
son
réseau
d’adhérents
que
l’Université
et
ses
laboratoires,
et
ce
tout
particulièrement
car
les
nouvelles
technologies
déplace
les
repères
entre
autonomie
et
dépendance
pour
nombre
de
personnes
et
car
la
conception
même
des
solutions
technologiques
et
des
pratiques
en
est
questionnée.
Tous
ces
bouleversements
constituent
dès
à
présent
un
champ
d’expérimentation
et
d’exploration
vaste,
.il
s’agit
donc
précisément
de
l’objet
du
projet
SAILOR
porté
par
l’URIOPSS
Lorraine
et
l’Université
de
Lorraine.
Comment
appréhender
les
nouvelles
technologies
non
pas
comme
un
phénomène
à
part,
mais
comme
l’un
des
outils
et
leviers
pour
élaborer
autrement
la
réponse
aux
besoins
des
populations,
sur
un
territoire.
Identité
du
projet
SAILOR
se
veut
un
projet
innovant
et
fédérateur
au
niveau
régional
en
:
-‐ proposant
un
outil
prospectif,
CAP
2023,
offrant
une
vision
à
10
ans
des
besoins
des
personnes
et
des
solutions
à
mettre
en
œuvre
pour
garantir
l’autonomie
de
chacun
et
le
bien
vieillir
ensemble,
un
outil
transversal
tant
prospective
sociale
qu’urbaine
au
service
et
alimenté
par
les
différents
acteurs;
-‐ créant
et
animant
un
espace
de
rencontre
et
de
travail
collaboratif
qui
favorise
la
mutualisation
des
savoirs
et
des
compétences,
lieu
d'une
créativité
partagée.
Cet
espace
innovant
est
ouvert
à
l'ensemble
des
acteurs
régionaux
œuvrant
en
faveur
de
l'autonomie
(bénéficiaires,
citoyens,
associations,
entreprises,
ressources
universitaires,
ainsi
que
les
institutions
en
charge
de
la
définition
et
de
la
mise
en
œuvre
des
politiques
publiques).
Par
ses
actions
concrètes
et
structurantes
sur
le
territoire,
SAILOR
permettra
à
l’ensemble
des
acteurs
de
participer
à
la
co-‐construction
d’une
réponse
globale
en
cohérence
avec
les
différentes
politiques
institutionnelles,
pertinente
face
à
l'enjeu
sociétal
que
représente
l’autonomie
des
personnes
au
bénéfice
premier
des
populations.
4 AXES DE PROGRES
Imaginer des nouveaux lieux de vie
Garantir
l’accessibilité
et
la
mobilité
Offrir
un
cadre
bienveillant
et
intégrant
Proposer des modèles de pilotage alternatifs
Faciliter
la
construction
des
politiques
publiques
par
une
concertation
territoriale
Partager
les
bonnes
pratiques
des
établissements
et
services
Inventer les métiers de demain
Valoriser
les
compétences
d’aujourd’hui
Identifier
les
métiers
de
demain
et
adapter
les
formations
Elaborer des modèles économiques pérennes
Réinventer
les
modèles
de
financement
et
de
la
solidarité
Proposer
des
modèles
économiques
innovants
pour
les
établissements
et
services
Actions,
objectifs
et
résultats
attendus
Pour
les
usagers
:
-‐ favoriser
l’autonomie
des
personnes
âgées
et
personnes
handicapées;
-‐ rendre
accessibles
à
tous
les
aides
techniques
d’aujourd’hui
et
de
demain;
-‐ améliorer
la
prise
en
charge
des
actes
de
remboursements
pour
des
pratiques
nouvelles
(télémédecine
par
exemple);
-‐ être
intégré
aux
réflexions
quant
à
leur
projet
de
vie
et
en
intégrant
leurs
besoins,
cela
en
interconnexion
avec
les
acteurs
en
charge
de
leur
apporter
des
réponses
pertinentes
-‐ avoir
une
meilleure
information
sur
les
dispositifs
existants
et
les
solutions
proposées.
Pour
les
entreprises
et
leurs
salariés
:
-‐ améliorer
les
conditions
de
travail
des
organisations
professionnelles;
-‐ développer
les
formations
professionnelles;
-‐ être
au
cœur
de
leurs
marchés,
en
contact
direct
avec
les
utilisateurs,
leurs
clients
-‐ créer
des
emplois
dans
divers
secteurs.
Pour
les
associations
:
-‐ s’impliquer
dans
un
projet
contribuant
au
développement
régional;
-‐ développer
sur
le
territoire
une
offre
de
qualité
au
service
des
usagers
et
de
leur
parcours
de
vie,
en
interaction
directe
avec
les
différents
acteurs
concernés
-‐ construire
demain
en
alimentant
les
différents
schémas
de
décision;
Pour
les
institutions
publiques
:
-‐ valider
les
orientations
stratégiques
du
projet
et
impulser
d’autres
champs
de
réflexion;
-‐ interagir
lors
des
rencontres,
débats,
groupes
de
travail
de
SAILOR
pour
alimenter
et
enrichir
leurs
schémas
de
décisions
-‐ bénéficier
d’éclairage
concernant
les
appels
à
projets
qu’ils
souhaitent
émettre,
laissant
davantage
place
à
de
l’innovation
et
à
l’expérimentation…
-‐ obtenir
de
nouvelles
pistes
pour
faire
évoluer
les
politiques
publiques
et
les
modes
de
prise
en
charge
-‐ réfléchir
avec
l’ensemble
des
acteurs
à
l’élaboration
de
nouveaux
modèles
économiques
Pour
les
partenaires
financiers
:
-‐ affirmer
un
soutien
fort
pour
un
projet
régional
innovant,
développant
emploi
et
qualité
de
vie
au
service
des
personnes
âgées
et
personnes
handicapées
et
contribuer
à
l’animation
de
cette
dynamique
-‐ être
en
lien
avec
l’ensemble
des
acteurs,
institutions,
entreprises,
professionnels,
usagers;
-‐ proposer
des
orientations
stratégiques
du
projet
en
phase
avec
leurs
valeurs
et
préoccupations;
Pour
les
initiateurs
du
projet
:
Université
de
Lorraine
-‐ alimenter,
compléter
et
améliorer
les
dispositifs
de
la
formation
(formation
universitaire
et
tout
au
long
de
la
vie)
;
-‐ offrir
de
réelles
opportunités
professionnelles
aux
étudiants
de
l’UL
et
ainsi
augmenter
l’attractivité
de
la
Lorraine
;
-‐ étendre
et
renforcer
l’interface
entre
les
acteurs
universitaires
et
socio-‐économiques;
-‐ avoir
un
impact
économique
en
connectant
les
projets
de
recherche
aux
acteurs
socio-‐économiques
lorrains
;
-‐ favoriser
l’ancrage
territorial
de
l’université
et
son
rayonnement
sur
son
territoire
;
URIOPSS
Lorraine
-‐ améliorer
la
qualité
des
services
rendus
aux
usagers
;
-‐ prévenir
et
accompagner
la
nécessaire
mutation
du
secteur
associatif
;
-‐ renforcer
et
pérenniser
le
modèle
associatif
par
un
partage
des
bonnes
pratiques
;
-‐ expérimenter
de
nouveaux
concepts
au
service
du
territoire
et
des
usagers
;
-‐ faire
de
l’économie
sociale
et
solidaire
un
modèle
fort
et
exemplaire
de
l’économie
en
lorraine,
notamment
en
développant
de
l'emploi
régional
dans
le
secteur
associatif.
Enjeux
et
impact
régional
-‐ créer
une
dynamique
régionale
forte
autour
de
la
santé
et
de
l’autonomie
des
personnes
;
-‐ travailler
ensemble
sur
un
projet
commun,
au
service
de
la
Lorraine;
-‐ améliorer
la
lisibilité
des
acteurs
entre
eux
pour
une
meilleure
compréhension
du
secteur
par
tous
;
-‐ développer
la
concertation
entre
les
acteurs
de
terrain
et
les
institutions
publiques
;
-‐ contribuer
au
maillage
inter-‐réseaux
d’entreprises
;
-‐ simplifier
la
collaboration
entre
les
acteurs
pluri-‐sectoriels
par
une
approche
systémique;
-‐ favoriser
l’émergence
de
nouveaux
projets
industriels
structurant
pour
le
territoire
;
-‐ ouvrir
et
offrir
de
nouveaux
marchés
aux
entreprises
régionales
;
-‐ optimiser
l’impact
des
financements
publics
sur
l’activité
lorraine
;
-‐ développer
l’emploi
des
compétences
régionales
et
accompagner
la
mutation
industrielle.
=>
faire
de
la
Lorraine
un
pôle
d'excellence,
source
de
rayonnement
et
d’attractivité
au
delà
de
ses
frontières
DOSSIER
TECHNIQUE
Porteurs
de
projet
En
2013,
l'URIOPSS-‐Lorraine,
fort
de
son
expertise
de
terrain
et
de
son
réseau
d'adhérents,
a
rencontré
l'Université
de
Lorraine
et
sa
Fondation
NIT
pour
construire
ensemble
un
projet
commun
;
partenariat
officialisé
en
février
2014
par
la
signature
d'une
convention
triennale.
URIOPSS
Composition
Sur
le
plan
régional,
c’est
206
associations
adhérentes,
réparties
sur
le
territoire,
qui
représentent
environ
800
établissements
et
services
du
secteur
social
et
médico-‐social
et
environ
27
000
salariés.
Au
niveau
régional,
ce
champ
compte
aujourd’hui
1200
établissements
et
services
et
45
000
salariés.
26
fédérations
nationales
présentes
en
région,
gestionnaires
ou
non
de
services
et
établissements
sanitaires,
sociaux,
médico-‐sociaux
sont
également
présentes
au
sein
e
l’URIOPSS
Lorraine
Outre
le
réseau
associatif,
l'URIOPSS
est
très
active
au
sein
de
la
chambre
régionale
de
l’économie
sociale
et
solidaire,
et
rencontre
de
nombreux
partenaires
tels
que
les
banques,
les
coopératives,
la
mutualité
mais
également
les
administrations
d'état
ou
les
collectivités
locales.
L’URIOPSS
siège
ainsi
dans
différentes
structures,
CARSAT,
CRSA,
CESEL
,LORRAINE
ACTIVE
...
Sur
le
plan
national,
le
réseau
UNIOPSS-‐URIOPSS
se
rencontre
régulièrement
afin
d'échanger
sur
les
préoccupations
du
secteur
et
avancer
sur
les
textes
législatifs
en
projet
ou
votés,
mais
aussi
pour
faire
avancer
au
mieux,
sur
le
terrain,
les
politiques
d'action
sociale,
le
fonctionnement
des
associations,
leurs
relations
avec
les
pouvoirs
publics
et
assurer
ainsi
une
bonne
prise
en
charge
des
publics
fragilisés.
L’UNIOPSS
est
également
un
des
interlocuteurs
des
ministères
concernés
par
le
secteur
santé
et
social.
Missions
Organiser
une
analyse,
une
concertation
et
une
représentation
transversales
aux
secteurs
de
l’action
sanitaire
et
sociale
(personnes
âgées,
personnes
handicapées,
enfance,
jeunesse
et
famille,
lutte
contre
la
pauvreté
et
l’exclusion,
santé...).
Veiller
aux
intérêts
des
personnes
vulnérables
et
fragiles
dans
l’élaboration,
la
mise
en
œuvre
et
l’évaluation
des
politiques
sociales,
et
faire
le
lien
entre
l’État,
les
pouvoirs
publics
territoriaux
et
les
associations
de
solidarité.
Valoriser
le
secteur
non
lucratif
de
solidarité,
en
Lorraine,
en
France
et
en
Europe,
en
contribuant
à
sa
modernisation.
Université
de
Lorraine
Université
de
tous
les
savoirs,
l’Université
de
Lorraine
promeut
la
mutualisation
des
savoirs.
Des
sciences
fondamentales
aux
sciences
humaines,
elle
crée
des
écosystèmes
transdisciplinaires
au
service
de
l’innovation,
qui
accélèrent
le
passage
de
la
connaissance
aux
applications.
Université
de
toute
une
région,
l’Université
de
Lorraine
est
actrice
du
développement
économique
et
social
du
territoire.
Elle
développe
des
liens
interculturels
et
intergénérationnels
au
cœur
de
la
région
campus,
mène
une
politique
scientifique
coordonnée
à
l’échelle
régionale
et
favorise
l’accès
du
plus
grand
nombre
à
l’enseignement
supérieur.
Université
de
toutes
les
formations,
l’Université
de
Lorraine
offre
une
couverture
complète
des
domaines
de
la
connaissance
:
sciences,
santé,
technologies,
sciences
de
l'ingénieur,
sciences
humaines
et
sociales,
droit,
économie,
gestion,
arts,
lettres
et
langues
;
et
des
passerelles
toujours
plus
nombreuses
entre
établissements
et
entre
disciplines,
qui
permettent
aux
étudiants
d'adapter
leur
parcours
au
fur
et
à
mesure
de
leur
évolution
personnelle.
Au
cœur
de
l’Europe,
l’Université
de
Lorraine
s’appuie
sur
un
réseau
d’universités
partenaires
dans
la
Grande
Région
et
dans
le
monde.
Elle
fonde
son
rayonnement
international
sur
la
mobilité
des
chercheurs,
enseignants
chercheurs
et
étudiants
et
l’internationalisation
de
ses
formations.
Riche
de
5
siècles
d’histoire,
l’Université
de
Lorraine
est
une
université
pionnière
dans
la
collaboration
entre
arts,
technologies
et
industrie,
dont
l’action
s’incarne
aujourd’hui
dans
des
projets
novateurs
tels
ARTEM,
l’Institut
Jean
Lamour,
l’Institut
Lafayette,
le
Biopôle,
…
En
quelques
chiffres,
l’Université
de
Lorraine
c’est
:
-‐ près
de
53000
étudiants
en
2013
répartis
au
sein
de
8
collégiums
;
-‐ 3
700
enseignants-‐chercheurs
et
enseignants
;
-‐ 61
laboratoires
regroupés
en
10
pôles
scientifiques.
Fondation
universitaire
NIT
Aux
côtés
de
l’Université
de
Lorraine
dont
elle
dépend,
la
fondation
NIT
s’engage
pour
:
-‐ ancrer
l’Université
au
cœur
du
développement
économique
et
social
de
son
territoire.
Mobiliser
toutes
les
ressources
disponibles
à
son
service
;
-‐ répondre
aux
grands
enjeux
du
monde
contemporain,
en
favorisant
l’excellence,
notamment
internationale,
d’une
formation
et
d’une
recherche
universitaire
en
prise
directe
avec
les
impératifs
sociétaux
;
-‐ promouvoir,
à
tous
les
niveaux,
un
mieux-‐vivre
respectueux
des
besoins
des
personnes,
un
mieux-‐
vivre
qui
soit
aussi
compatible
avec
les
ressources
de
la
planète
;
-‐ répondre
à
ces
défis
exige
de
mettre
en
place
des
modes
de
relation
innovants,
des
types
de
collaboration
différents
avec
pour
objectif
:
construire
un
nouveau
modèle
de
croissance,
à
la
fois
solidaire
et
pérenne.
Méthodologie
Gouvernance
-‐
Le
comité
de
pilotage
est
composé
des
représentants
politiques
des
partenaires
du
projet.
Ce
comité
est
chargé
de
définir
les
grandes
orientations
de
SAILOR
et
de
fixer
le
cadre/périmètre
d’action
du
comité
opérationnel.
-‐
Le
comité
opérationnel
est
composé
d’une
équipe
projet
regroupant
des
membres
des
deux
entités.
Ce
dernier
doit,
sous
l’autorité
du
comité
de
pilotage,
mettre
en
œuvre
les
actions
de
SAILOR
et
doit
alimenter
les
réflexions
du
comité
de
pilotage.
-‐ Le
comité
stratégique
est
composé
des
partenaires
extérieurs
(CGs,
CRL,
ARS,
SGAR,
partenaires
financiers,
mécènes),
il
est
en
charge
d’approuver
les
orientations
de
SAILOR
et
doit
alimenter
les
réflexions
du
comité
de
pilotage.
Actions
L’espace
partenarial
SAILOR
mis
en
place
est
constitué
par
l’ensemble
des
actions
d’animations,
de
rencontres,
d’outils
de
partage
qui
favorisent
les
échanges
et
la
mise
en
place
de
projets.
Séminaires
Les
séminaires
seront
de
véritables
lieux
de
rencontre
ouverts
à
l’ensemble
des
acteurs
du
champ
de
la
santé,
de
l’autonomie
et
de
l’innovation.
Chaque
séminaire
offrira
ainsi
des
regards
croisés
autour
d’un
des
axes
de
progrès
définis,
en
mobilisant
différents
«
témoins
»
autour
de
tables
rondes,
et
servira
de
terrain
d’échange
entre
les
acteurs.
Ces
échanges
peuvent
également
être
l'amorçage
de
pistes
à
exploiter
lors
des
ateliers.
Le
séminaire
étant
à
visée
quantitative
:
-‐
La
communication
pour
chaque
séminaire
sera
diffusée
en
nombre
afin
de
rassembler
le
plus
d'acteurs
possibles
pour
favoriser
l'échange.
-‐
La
production
des
séminaires
sera
composée
de
la
capitalisation
des
projets
et
études
initiées
par
les
acteurs
intervenants,
de
la
restitution
des
présentations
et
d'un
compte
rendu.
Ateliers
Les
ateliers
réuniront
un
groupe
d’experts
divers
(E-‐C,
entreprises,
usagers)
autour
d’un
focus
précis
et
concret
avec
pour
objectif
de
faire
émerger
des
concepts,
produire
des
actions
innovantes
qui
donneront
lieu
à
des
expérimentations
sur
le
territoire.
Ces
ateliers
ou
groupes
de
travail
pourront
également
réunir
autour
d’une
initiative
existante
et
de
son
porteur
d’autres
acteurs
locaux
souhaitant
contribuer,
s’y
associer
ou
dupliquer
cette
initiative.
Ainsi,
l'objectif
attendu,
le
format
et
le
livrable
seront
définis
en
adéquation
avec
la
focale
du
sujet
à
exploiter.
Les
ateliers
étant
à
visée
qualitative
:
-‐
La
communication
pour
chaque
atelier
sera
communiquée
aux
personnes
identifiées
afin
de
favoriser
une
production
qualitative.
-‐
La
production
des
séminaires
pourra
ainsi
prendre
différentes
formes
:
fiches
de
concepts,
réflexion
et
étude
d'expérimentation
locale
pour
expérimentation
globale
(mode
projet),
réflexion
et
étude
de
transfert
de
pratiques
et
d'initiatives
vers
la
Lorraine,
etc
Actions
spécifiques
D’autres
actions
spécifiques
verront
le
jour
au
cours
du
projet
SAILOR
en
réponse
à
des
attentes
et
sollicitations
particulières
émergentes
des
rencontres.
Par
exemple
la
mise
en
place
et
l’animation
d’un
groupe
de
travail
spécifique
regroupant
adhérents
URIOPSS/experts
universitaires/institutions
publiques
sur
le
thème
«
mutualisation-‐coopération
»
repéré
comme
un
enjeu
majeur
par
les
conseils
généraux
de
Meuse
et
de
Moselle.
Autre
groupe
de
travail
sur
le
thème
des
nouveaux
modèles
économiques,
thème
plébiscité
par
la
Caisse
des
Dépôts
et
Consignations,
la
CARSAT,
l’ARS
et
les
Conseils
Généraux.
De
ces
groupes
sortiront
de
nouvelles
pistes
d’actions
qui
seront
données
pour
les
dix
années
à
venir,
pistes
partagées
ensuite
avec
l’ensemble
des
acteurs
du
secteur.
Ambitions
D’ici
l’année
2015,
SAILOR
ambitionne
de
:
-‐ mobiliser
les
ressources
et
les
expertises
locales,
en
vue
de
développer
des
pratiques
plus
innovantes,
de
qualité
;
-‐ favoriser
les
échanges
à
travers
des
rencontres
et
faire
émerger
des
concepts
;
-‐ proposer
des
solutions
pour
alimenter
les
schémas
régionaux
;
-‐ valoriser
les
acteurs,
les
initiatives
et
les
projets
structurants
;
-‐ élaboration
et
mise
en
place
d’une
charte
SAILOR,
charte
éthique
et
de
bonnes
pratiques
(qualité,
sécurité,
couts..)
pour
l’ensemble
des
acteurs
intervenants
sur
ce
champ
afin
de
sécuriser
le
marché
des
technologies
et
des
services
aux
personnes
pour
les
publics
fragiles
;
-‐ proposer
une
fonction
support
aux
organisations
pour
aider
au
montage
et
ingénierie
de
projet
multi
acteurs
pour
ce
secteur
et/ou
répondre
à
une
problématique
organisationnelle
par
un
regard
croisé
que
permet
SAILOR
;
-‐ communiquer
pour
faire
connaitre
davantage
les
expériences,
les
possibles
au
service
des
personnes
handicapées,
personnes
âgées
mais
aussi
du
développement
économique
et
social.
25#Avril##
• Regards)croisés)"Imaginer)des)nouveaux)lieux)de)vie"))
Séminaire#1##
20#Mai#
• Regards)croisés)"Proposer)des)modes)de)pilotage)alterna9fs")
Séminaire#2##
24)Juin)
• Regards)croisés)"Inventer)les)mé9ers)de)demain")
Séminaire)3))
11#Septembre#
• Regards)croisés)"Imaginer)des)nouveaux)lieux)de)vie")(suite)))
Séminaire#4#
14#Octobre#
• Regards)croisés)"Elaborer)des)modèles)économiques)pérennes"))
Séminaire#5#
16#Octobre# • Res9tu9on) de) l'état) d'avancement) aux) partenaires) du) projet) (représentants) ins9tu9onnels,)
partenaires) financiers)) en) vue) de) préparer) les) proposi9ons) à) faire) lors) du) Séminaire) de)
Comité)Stratégique)# Décideurs)
06#Novembre# • Séminaire)d'ouverture)sur)les)ini9a9ves)interna9onales)autour)de)la)santé,)de)l'autonomie)et)de)
Séminaire)Prospec/ve# l'innova9on)des9né)à)l'ensemble)des)acteurs))
20#Novembre#
• Synthèse)de)l'année)2014,)proposi9on)et)valida9on)des)axes)de)travail)de)2015)
Séminaire)des)Décideurs)#
27#Janvier#2015#
• Res9tu9on)publique)de)l'année)2014)et)présenta9on)des)orienta9ons)et)du)calendrier)2015)
Bilan)Lancement)#
Ressources
Ressources
humaines
URIOPSS
-‐ Création
d’un
poste
à
100%
de
chargé
de
projet.
Ses
missions
seront
principalement
de
:
développer
le
projet,
le
promouvoir,
l'opérationnaliser,
de
mobiliser
les
acteurs
associatifs
et
institutionnels,
de
déposer
et
suivre
les
dossiers
de
subventions
publics
auxquels
peut
prétendre
l'URIOPSS.
-‐ Mobilisation
d’autres
personnels
pour
un
pourcentage
de
leur
temps
de
travail
:
la
directrice
(représentation
et
mise
en
relation
des
acteurs)
et
les
conseillers
techniques
(expertise
sur
les
différentes
thématiques
:
personnes
âgées,
personnes
handicapées,
insertion,
formation…).
Ceci
représente
au
total
100%
d’un
équivalent
temps
plein
;
Université
de
Lorraine
-‐ Mobilisation
de
personnels
à
hauteur
de
1,75
ETP
dont
les
missions
seront
notamment
de
promouvoir
le
projet
en
assurant
sa
représentation
publique,
de
coordonner
la
mise
en
œuvre
du
projet
et
sa
gestion
budgétaire,
de
mobiliser
les
acteurs
du
monde
socio-‐économique,
de
déposer
et
suivre
les
dossiers
de
subvention
auxquels
peut
prétendre
l'Université
de
Lorraine
et
de
développer
les
actions
de
mécénat.
-‐ Mobilisation
de
l’expertise
de
l’Université
de
Lorraine
au
travers
d’enseignants-‐chercheurs
des
composantes
et
des
laboratoires
concernés
par
le
champ
de
l’autonomie
des
personnes
et
ce
de
façon
interdisciplinaire.
Prestataires
Pour
la
bonne
exécution
des
évènements
du
projet,
nous
pouvons
avoir
recours
à
des
consultants,
des
animateurs,
des
communicants,
ou
accompagnants
des
groupes
de
travail.
Ressources
matérielles
Les
ressources
matérielles
à
mobiliser
correspondent
principalement
aux
environnements
de
postes
à
créer
(bureau,
matériel
informatique),
aux
frais
de
déplacements
par
l'utilisation
de
voiture
de
service,
et
aux
frais
de
repas
liés
à
la
représentation
Budget
et
Financement
Le
budget
triennal
du
projet
est
de
1,2M€,
ce
qui
donne
un
budget
d’environ
390K€
par
année
Ainsi
la
Fondation
et
l’URIOPSS,
agissent
ensemble
pour
mobiliser
et
solliciter
les
différentes
sources
de
financement
possible
du
projet
pour
2014.
Chacune
des
parties
émargera
sur
les
lignes
auxquelles
il
peut
prétendre
au
titre
des
financements
publics.
Parallèlement,
la
Fondation
mettra
en
place
des
campagnes
de
fundraising
et
portera
ainsi
le
projet
auprès
de
mécènes
susceptibles
de
soutenir
financièrement
les
actions
de
SAILOR.
Par
ailleurs,
la
Fondation
par
son
lien
étroit
avec
WELCOOP,
un
de
ses
membres
fondateurs,
travaille
à
l’articulation
entre
le
projet
SAILOR
et
le
projet
porté
par
WELCOOP
«
36
Mois
de
plus
»,
et
ce
afin
de
pouvoir
remonter
une
présentation
«
concertée
»
dans
le
cadre
du
Pacte
Lorraine.
PROJET7SAILOR727BUDGET7PREVISIONNEL720147(en7KE)
CHARGES
Université7de7 Total7
URIOPSS
Lorraine Partenariat
Personnel 100 130 230
Temps)Homme)Université)de)Lorraine 130 130
Temps)Homme)URIOPSS)(créa=on)1)ETP)+)
100 100
mobilisa=on)interne)
Communica1on2Evenemen1el 110
Supports)de)communica=on 37,5
Reprographie)spécifique 9,65
Loca=on)Salles 4,5
Traiteur 22,575
Frais)divers 10,775
Experts)invités 25
Frais7généraux 37,5 12,5 50
Frais)déplacement 10 10 20
Frais)de)restaura=on 2,5 2,5 5
Autres)frais)de)fonc=onnement 25 25
TOTAL 390
Les
porteurs
du
projet
réfléchissent
d’ores
et
déjà
à
un
modèle
de
SAILOR
capable
de
s’auto-‐financer
à
18
mois.
(Mise
en
place
et
développement
d’un
club
de
mécènes,
adhésion
à
une
communauté
SAILOR,
En
effet
ce
projet
a
pour
ambition
que
les
différents
acteurs
se
l'approprient,
et
donc
à
terme
en
assurent
son
financement,
les
institutions
étant
sollicités
à
ce
jour
pour
soutenir
l'amorçage
du
projet.
Ils
ont
été
mobilisés
dans
l’élaboration
du
projet
:
Contacts
:
Charlotte
DUMONT
URIOPSS
c.dumont@uriopss-‐lorraine.asso.fr
03
83
59
32
69
Constant
SERY
Fondation
NIT
-‐
Université
de
Lorraine
constant.sery@univ-‐lorraine.fr
06
33
48
08
69
Stéphanie
BOULLEE
Direction
des
Partenariats
stephanie.boullee@univ-‐lorraine.fr
03
83
68
53
38
-‐
06
70
36
99
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