Acteurs de Résilience 2021-2023 - Fondation Caritas France
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Acteurs de Résilience 2021-2023
Acteurs de Résilience un programme de la Fondation Caritas 2021-2023
SOMMAIRE
les méthodes de déploiement de
06 présentation 46 La Cloche et du Réseau ECO Habitat
10 édito "Tous Acteurs de Résilience" 50 l’impact du soutien financier
pluriannuel sur les bénéficiaires
12 les lauréats transférer ses compétences pour
54 démultiplier son impact
32 édito "Philanthropie stratégique et
confiance" élargir son champ d’action pour
58 quels impacts ?
34 témoignages
comment Solinum finance ses frais
62 de fonctionnement
42 infographie
64 l'impact du programme
Acteurs de Résilience
La Fondation Caritas France, au plus près de ceux qui s’engagent P remière fondation abritante dédiée à la lutte contre la pau- vreté et l’exclusion, la Fondation Caritas France a été créée par le Secours Catholique en 2009. Reconnue d’utilité publique, elle a pour mission le financement de projets de terrain de lutte contre la pauvreté et le déve- loppement de la philanthropie. Elle a ainsi financé, en propre, plus de 1 100 projets depuis sa création pour un montant total engagé de 49 millions d’euros. Troisième plus importante fondation abritante de France, elle accompagne notamment les familles ou groupes d’amis dans la création et la gestion de leur fondation. Elle agit ainsi en véritable « conseiller en gestion de générosité », guidant les créateurs de fondations dans la construction de leur projet philanthropique. Des projets au service des plus fragiles Au-delà des financements qu’elle alloue aux projets, la Fondation Caritas France accompagne les acteurs de terrain par de la mise en réseau, le co-financement, voire de la co-construction. Elle peut s’engager par le versement de subventions ou comme investisseur solidaire. En France, elle soutient essentiellement des projets permettant de redonner une assise aux personnes en grande précarité : hébergement, logement, emploi, formation… tandis que dans le monde, elle finance surtout des initiatives répondant aux be- soins essentiels (sécurité alimentaire, eau, éducation et santé). Pour renforcer les capacités des associations, la Fondation Caritas France finance également les têtes de réseaux et la conduite d’études stratégiques (étude d’impact, plan de déve- loppement…). Ce renforcement des capacités des acteurs de la lutte contre la pauvreté et la volonté de développer la phi- lanthropie familiale ont guidé la mise en place du programme Acteurs de Résilience. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 07.
LE PROGRAMME « ACTEURS DE 5 thématiques et 9 structures associatives opératrices
RÉSILIENCE 2021-2023 »
Accompagner Optimiser les
L a Fondation Caritas a souhaité apporter une réponse
Accompagner
vers l’emploi les jeunes et les ressources
face aux enjeux sociaux mis en exergue par la crise habitants des
des chômeurs pour les
sanitaire et sociale qui n’a eu de cesse de s’accentuer quartiers prioritaires
de longue personnes
depuis 2020. Pour ce faire, la fondation a mobilisé un
durée SynLab sans-abri
fonds d’aide de 400 000 euros par an, pendant trois
ans, pour venir en aide aux acteurs associatifs engagés La Cravate VoisinMalin Solinum
dans la lutte contre la pauvreté et l’exclusion. Elle a été Solidaire La Cloche
Le Valdocco
rejointe dans cet effort par 14 fondations abritées et plu-
sieurs partenaires externes.
Selon les derniers chiffres, la part de bénéficiaires de l’aide Insérer Sortir de la précarité
alimentaire est estimée à huit millions de personnes au- professionnellement les alimentaire et
jourd’hui dans notre pays. Une situation sociale qui s’est femmes en situation de énergétique
dégradée depuis le début de la pandémie en touchant plus précarité Réseau Eco Habitat
fortement les jeunes sans ressources et les familles mono-
Des Étoiles et des Femmes Bou’Sol
parentales précaires.
C’est dans ce contexte social que la Fondation
Caritas France a lancé un programme spécifique :
« Acteurs de Résilience 2021-2023 ». Ce programme
apporte des ressources financières à neuf associations
lauréates et les accompagne dans le déploiement national
de leurs solutions. L’accompagnement financier et en conseil
est octroyé à des structures associatives qui œuvrent au
quotidien pour des personnes fragilisées par la crise.
Le montant alloué par structure est de 45 000 euros par
an pendant trois ans. À ce soutien financier s’ajoute un
accompagnement en conseil, effectué par des membres de
la Fondation Caritas France (personnel, membres du comi-
té projets) et des acteurs externes (spécialistes de l’étude
d’impact, conseil RH, accompagnement stratégique…).
Les Acteurs de Résilience lors de la Journée des Fondations Abritées 2021
08. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 09.
Tous Acteurs de Résilience !
L a Fondation Caritas France a toujours mis au cœur de sa
mission l'aide aux plus fragiles. Mais comment aider au
mieux les acteurs de terrain? Comment fédérer les bonnes
volontés? Comment innover pour lutter contre la pauvreté et
l'exclusion?
Le programme Acteurs de Résilience apporte une première
réponse. Nous voulons sélectionner et accompagner les
associations les plus efficaces avec un projet d'essaimage
affirmé et la capacité de déployer leur impact. Mais aus-
si rassembler la famille des fondations sous égide de la
Fondation Caritas France pour regrouper les moyens et avoir
davantage de poids. Nous entourer enfin, de partenaires
externes : financeurs, spécialistes de l'évaluation d'impact,
du déploiement stratégique de projets, des questions RH...
Les récentes crises ont en effet montré notre capacité
de générosité, de rassemblement. Pour faire perdurer ce
que ces crises ont fait émerger de meilleur en nous, notre
programme va se dérouler sur 3 ans. Pour donner le temps
à nos lauréats de se déployer sur tout le territoire national,
pour pouvoir se fixer des objectifs ambitieux, pour apprendre
aussi les uns des autres.
Car au-delà de la mobilisation de plus d'un million
Elisabeth Fleuriot d'euros sur la période, c'est bien de cela dont il est question :
apprendre tous ensemble, porteurs de projets, bénéficiaires
présidente de la Fondation Caritas et philanthropes à "faire plus et mieux ensemble".
Contre la pauvreté, pour le Bien Commun.
10. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 11.
La Cravate Solidaire favorise
l’insertion des personnes exclues
P our lutter contre les discriminations à l’embauche,
la Cravate Solidaire collecte des tenues profession-
nelles redistribuées ensuite aux demandeurs d’emploi.
L’association propose parallèlement un accompagnement
aux candidats.
Depuis 2012, l ’association Deuxième étape, durant des
collecte des tenues profes- ateliers conviviaux, chaque
sionnelles qui sont ensuite candidat est accompagné
redistribuées aux bénéfi- individuellement pour choisir
ciaires. L’objectif ? Favoriser une tenue adaptée, puis il
l’accès à l’emploi pour des participe à une simulation
personnes qui n’ont pas d’entretien d’embauche.
les moyens de se procurer
des tenues vestimentaires 13 antennes mobilisées
comme les costumes, robes, La Cravate Solidaire se
chaussures habillées, etc. décline en treize antennes
réparties sur le territoire
Un accompagnement
national. La collecte des
Dans les locaux de la Cravate Solidaire pour améliorer la réussite costumes, tailleurs, chaus-
L’association intervient auprès sures, ceintures et autres
Chiffres-clés +70 +250 des bénéficiaires en deux
temps. Après la collecte
accessoires est réalisée
auprès des particuliers, mais
2021 tonnes collectes
de vêtements de tenues professionnelles aussi des entreprises.
en entreprise
collectées auprès de salariés d’entre- L’association a également
prises, de marques de textile inauguré La Cravate Mobile,
et du grand public, elles sont un camion aménagé avec un
6 000 65% 1 600
ensuite triées et mises en
état pour les personnes qui
dressing de quinze mètres
carrés qui sillonne les
candidats de réussite s’apprêtent à passer un en-
en ateliers en entretien bénévoles routes du Val-d’Oise et de la
tretien d’embauche. Seine-Saint-Denis.
Coup de Pouce d’embauche
12. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 13.
SynLab accompagne les équipes
éducatives
D epuis 2012, SynLab accompagne les enseignants et les
chefs d’établissement dans l’évolution de leurs pratiques
professionnelles afin de favoriser la réussite de tous les élèves.
SynLab a développé des pro- son accompagnement aux
grammes pour accompagner personnels d’encadrement
les enseignants et les chefs des établissements scolaires.
d’établissement dans leurs Par le biais de la plateforme
pratiques professionnelles. Manag’Éduc, l’association met
à disposition des chefs d’éta-
La plateforme ÊtrePROF pour
blissement, directeurs ou en-
les enseignants
core inspecteurs, des res-
Lancée en 2017, la plateforme sources scientifiques et
etreprof.fr accompagne les pratiques. En collabora-
enseignants dans l’évolution tion avec l’Université Paris-
de leurs pratiques pédago- Descartes et le Centre de
giques. Les 88 000 profes- Recherches Interdisciplinaires
seurs inscrits peuvent ainsi (CRI), SynLab a développé
suivre différents parcours un diplôme universitaire ain-
pour développer le travail si qu’un MOOC visant à ac-
Synlab accompagne les professeurs des zones prioritaires en équipe, prévenir le dé- compagner les évolutions du
crochage scolaire ou encore système éducatif.
88 000
développer l’autonomie des
Chiffres-clés élèves. Entièrement gratuite,
Un nouveau pôle d’accompa-
gnement des établissements
2021 cette plateforme de formation
enseignants
inscrits sur la plateforme ÊtrePROF et d’échanges entre pairs met En complément, Synlab a
à disposition des tutoriels, structuré un nouveau pôle
guides pratiques et fiches ou- d’accompagnement des établis-
tils, conçus par une équipe de sements. Deux programmes
4 200 5 millions
professionnels de l’éducation. ont été mis en place dans les
lycées professionnels : Voies
chefs La plateforme Manag’Éduc
d’Avenir qui veut renforcer les
d’établissements d’élèves pour les chefs d’établissement
compétences socio-émotion-
inscrits sur la plateforme impactés
Dans la continuité de nelles des élèves et Enjeu (R)
Manag’Éduc
son approche pédagogique, accrochage pour prévenir le
SynLab a souhaité étendre décrochage scolaire.
14. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 15.
VoisinMalin renforce le pouvoir
d’agir des habitants de quartiers
L’association VoisinMalin Ces « messagers » de-
veut donner accès à l’in- viennent les relais des
formation et aux droits aux acteurs institutionnels.
personnes des quartiers
populaires. L’objectif est de Des campagnes
recréer le lien entre la po- construites avec les
pulation et les institutions acteurs locaux
sur des sujets d’accès aux Chaque campagne de
services et aux droits qui porte-à-porte est c
on-
les concernent, mais qu’ils struite avec un acteur local.
n’utilisent pas par manque
d’information, d’un sen- Parmi les missions réali-
timent d'illégitimité ou sées, certaines concernent
de méfiance envers les la santé – en informant sur
institutions. Pour ce faire, les soins et les services
l’association emploie des disponibles au sein du
messagers habitants eux- quartier. D’autres peuvent
même le quartier. traiter du numérique, no-
tamment en accompagnant
Un rôle de référents et les habitants dans l’usage
de messagers des plateformes dématé-
VoisinMalin accompagne les habitants des quartiers populaires par le plus vieux média : le porte-à-porte
rialisées. Avec cette mé-
L’association les identi-
thode de développement du
fie puis les embauche en
pouvoir d'agir, l'objectif de
Chiffres-clés CDI. Ces Voisins Malins
"VoisinMalin" est de valo-
se positionnent comme
riser les compétences des
de véritables référents au
habitants et d’améliorer leur
sein des quartiers popu-
120 18 300 laires. Leur rôle est, par le
porte-à-porte, d’écouter,
confiance envers les acteurs
locaux.
Voisins Malins villes missions d’informer et de mobili-
salariés d’intervention réalisées
ser les habitants sur les
sujets de leur quotidien.
16. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 17.
Prévention, éducation et
insertion, 3 piliers de Valdocco
C réé en 1995, le Valdocco mène des actions de préven-
tion, d’éducation et d’insertion professionnelle auprès
des jeunes des quartiers prioritaires.
À l’origine du Valdocco, il la parentalité. L’association a
y a un collectif d’habitants également mis en place une
qui ont souhaité s’unir pour maison d’enfants à carac-
accompagner les jeunes tère social et deux accueils
d’Argenteuil. Dès le début, éducatifs de jour pour les
il s’est inspiré de la péda- enfants qui ont été confiés
gogie de l’éducateur italien à la protection de l’enfance.
Jean Bosco, basée sur la Enfin, le Valdocco mène
confiance. L’association a un programme de soutien
fêté ses 25 ans en 2020 et à l’insertion et à l’orienta-
œuvre avec l’ensemble des tion, Tactic’pro, et pilote des
Le Valdocco accompagne les jeunes des quartiers populaires
acteurs de l’éducation (fa- chantiers d’insertion.
milles, enseignants…) pour
Implantation dans 12
Chiffres-clés
2021
60 300 redonner des perspectives
aux jeunes des quartiers quartiers prioritaires
salariés bénévoles prioritaires. En 2021, malgré le contexte
Les actions menées par de la crise sanitaire, l’as-
sociation a pu suivre 1 865
l’association
28% jeunes âgés de six à quinze
1 865
entre 6 et 9 ans
40% filles L’accompagnement du ans. Le Valdocco est pré-
42% entre 9 et 12 ans Valdocco repose sur trois sent dans cinq villes : Lille,
jeunes suivis 60% garçons
29% entre 12 et 15 ans axes. Le premier répond au Argenteuil, Lyon, Marseille
besoin d’une présence édu- et Nice. Avec l’accompagne-
cative dans les quartiers afin ment de la Fondation Caritas
de prévenir la délinquance, France, elle va pouvoir s’im-
80% des enfants et adolescents qui s’inscrivent au Valdocco
habitent dans un quartier prioritaire l’échec scolaire ou encore planter dans les territoires
les ruptures familiales par la d’outre-mer, territoires où les
mise en place d’un soutien à besoins sont importants.
18. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 19.Solinum lutte contre le sans-
abrisme grâce à l’innovation
D epuis 2016, l’association Solinum lutte contre la pauvreté et
le sans-abrisme. Son action repose sur deux activités :
une cartographie de l’action sociale et un dispositif de mise
à l’abri des femmes à la rue.
Le sans-abrisme ne cesse Plus de 35 000 services sont
d’augmenter en France avec renseignés dans 20 départe-
300 000 personnes vivant ments.
à la rue. Pour lutter contre
cette précarité, Solinum Merci pour l’invit’ met à
s'appuie sur l’innovation l’abri des femmes à la rue
numérique. En effet, contrai- Le deuxième programme
rement aux idées reçues, de l’association répond aux
les personnes sans-abri ne problèmes rencontrés spé-
sont pas déconnectées. cifiquement par les femmes
Une étude de l’associa- à la rue : ces dernières sont
tion démontre que 71 % des particulièrement exposées
personnes à la rue sont équi- aux risques d’agressions
pées d’un téléphone portable. physiques ou sexuelles. L’as-
Soliguide, une application sociation a donc imaginé
un réseau d’hébergements
mobile qui cartographie
citoyens qui leur sont exclu-
l’action sociale sivement destinés. Les parti-
Partant de ce constat, culiers peuvent accueillir ces
En parallèle de ses deux programmes Solinum a imaginé une carte femmes pour une durée allant
phares, Solinum a développé Solilab, interactive référençant tous de deux semaines à un an. En
un pôle de recherche sociologique les lieux et services publics parallèle, elles sont accom-
avec une base de connaissances et de utiles pour les personnes pagnées par des partenaires
données chiffrées sur la précarité et le sans domicile. Hébergements sociaux vers la réinsertion
sans-abrisme. d’urgence, épiceries sociales professionnelle et sociale.
et solidaires, fontaines à eau Merci pour l’invit’ a permis
Victoria Mandefield,
Solilab a ainsi publié la première étude ou encore médecins sont ré- d’héberger 70 femmes pour
fondatrice de Solinum de référence sur les usages numériques partis en neuf catégories. un total de 6 500 nuitées.
des personnes sans-abri.
20. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 21.La Cloche change le regard entre
voisins avec ou sans domicile
L a Cloche recrée du lien social à l‘échelle locale. Depuis
2014, l’association œuvre pour la fraternité grâce à de
petits gestes du quotidien entre commerçants et habitants
avec ou sans domicile d’un même quartier.
Des programmes pour favoriser le lien social
Le Carillon est le programme Les Clochettes rassemble
historique de l'association. des initiatives inclusives
Né d'une motivation du pour lutter contre l’isole-
quotidien : « comment ai- ment des personnes sans
der les personnes vivant à domicile en favorisant le
la rue dans un quartier ? », « faire-ensemble ».
ce réseau de solidarité entre
Jardins partagés, construc-
commerçants et habitants,
tion de boîtes à dons,
avec et sans domicile, lutte
fresques murales, ces
contre l’isolement des per-
rendez-vous de solidarité
sonnes sans-abri.
permettent la rencontre des
La Cloche agit pour l'insertion des sans abris
Les commerçants volon- personnes avec et sans do-
taires offrent des ser- micile du même quartier.
18 583
vices du quotidien (utiliser
Chiffres-clés les toilettes, charger son
2021 personnes téléphone, obtenir un verre
ont été touchées par les actions accessibles d’eau…) tandis que les
chez les commerçants du réseau Carillon habitants prépayent des
produits (café, viennoiseries,
12 506
repas…) à offrir sous forme
produits en attente
47 000 de bons aux personnes sans
domicile.
(prépayés) services
ont été rendus par les
ont été consommés par les
commerçants du réseau
bénéficiaires
Repas convivial regroupant personnes avec et
sans domicile
Source La Cloche janvier 2022
22. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 23.Des Étoiles et des Femmes
favorise l’inclusion par la cuisine
I maginé par le chef Alain Ducasse, le programme Des
Étoiles et des Femmes propose aux femmes éloignées de
l’emploi une formation de CAP cuisine en alternance.
Initié par l ’association Lever les freins de
La Table de Cana en 2015, le l’insertion professionnelle
programme Des Étoiles et
des Femmes répond à un Le projet Des Étoiles et des
double constat. Femmes ne s’arrête pas à la
D’un côté, les femmes des formation.
Quartiers Prioritaires de la En effet, l’association pro-
Ville subissent un fort taux pose un accompagnement
de chômage. De l’autre, les socioprofessionnel visant à
femmes sont sous-repré- lever les freins à l’insertion
sentées dans la gastrono- durable, la garde d’enfants
mie. ou l’accès aux droits. Les
femmes formées bénéficient
Un CAP cuisine
également de séances de
en alternance coaching et de développe-
Dans une volonté d’émanci- ment personnel.
pation, l’association propose
Une stagiaire de Des Étoiles et des Femmes en cuisine
aux femmes des quartiers
populaires une formation de
CAP cuisine, gratuite et
Chiffres-clés diplômante, d’un an en alter-
nance. Depuis la création de
l’association, plus de 260
femmes ont été formées et
260 98 % 70 % 70 % d’entre elles ont retrou-
vé un emploi.
femmes de réussite de retour
entrées en Les stages sont réalisés dans des enseignes
au CAP à l’emploi prestigieuses
formation
24. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 25.Réseau ECO Habitat agit contre
la précarité énergétique
L’association Réseau ECO des diagnostics techniques
Habitat œuvre pour les pointus pour des travaux
personnes vivant en préca- sur-mesure. Pour intervenir
rité énergétique dans leur auprès des foyers concer-
logement. Implantée dans nés, l'association fait appel
les Hauts-de-France, l’asso- à des entreprises labellisées
ciation s’appuie sur un vaste RGE (Reconnue Garant de
réseau de bénévoles, opéra- l’Environnement) pour ga-
teurs, entreprises, conseil- rantir des travaux suivant
lers financiers, fournisseurs un cahier des charges tech-
d’énergie… niques précis.
Depuis 2014, Réseau ECO Ainsi, ECO Habitat accom-
Habitat déploie sa méthode pagne les familles dans leurs
Le Réseau Eco Habitat rénove des logements dégradés
d’entraide et de coopéra- démarches administratives
tion sur tout le territoire pour qu’elles obtiennent les
picard pour que les familles financements les plus adap-
Chiffres-clés 317 47 modestes et les personnes
démunies retrouvent un lo-
tés. Cet accompagnement
technique se double d'un
familles nouvelles situations
identifiées identifiées en 2020 et 107 gement décent. Un enjeu accompagnement humain
depuis 2014 familles accompagnées majeur pour les 3,5 millions réalisé par des bénévoles.
de ménages pauvres et
Le réseau de bénévoles
12 Montant moyen de travaux par chantier :
32 055 euros soit un montant total de travaux de
modestes en situation de
précarité énergétique*.
est constitué de citoyens
qui exercent des fonctions
chantiers 384 661,13 euros TTC et 50 % des chantiers
réalisés en 2020 Un savoir-faire technique professionnelles dans le
concernaient des rénovations lourdes
(année Covid) et humain domaine du bâtiment ou
de l’action sociale. Sur le
Réseau ECO Habitat a ac-
72 50 % quis un savoir-faire solide
lui permettant de solliciter
territoire picard, 90 antennes
locales sont réparties.
chantiers des chantiers réalisés
réalisés pour un montant les aides publiques auprès * Selon l’Observatoire National de
ont permis un gain de deux classes
total de 2 241 376 euros de l’ANAH et de réaliser la Précarité Énergétique, janvier 2021
énergétiques après travaux
depuis 2015
Source : rapport d’activité 2020 de Réseau ECO Habitat
26. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 27.Bou’Sol fait rimer insertion et
production biologique
B ou’Sol est un réseau de cinq boulangeries d’insertion
qui produisent un pain biologique et local.
Bou’Sol donne une dimension des personnes éloignées de
solidaire à la boulangerie. l’emploi s’inscrivent dans une
Créée en 2013, cette coo- dynamique de réinsertion
pérative anime un réseau professionnelle. Elles sont
national de boulangeries d’in- ainsi employées avec tout ce
sertion dénommées « Pain et que cela comporte : salaire,
Partage ». Elle accompagne horaires, formations…
ces acteurs de terrain en leur
Un accompagnement so-
apportant conseils et appuis.
cio-professionnel est mis
Bou’Sol propose également en place durant la durée
un certain nombre de ser- du contrat pour permettre
vices tels que la négociation une insertion sociale du-
lors de l’achat de matières rable (aide à la mobilité,
premières et la constitution qualification…).
de filières où tout le monde
est gagnant, de l’agriculteur Des pains de qualité
jusqu’au consommateur. La Grâce au personnel en
coopérative se charge aussi insertion, les boulangeries
Bou'Sol, un réseau de boulangeries d'insertion qui réinvente les filières d'approvisionnement
d’animer le réseau des bou- assurent la production et la
langeries « Pain et Partage » livraison de pains biologiques
pour créer une dynamique à divers clients tels que des
Chiffres-clés collaborative. établissements médico-so-
À date, cinq boulangeries ciaux ou des entreprises.
ont été créées sur le terri- Tous les pains sont réalisés
3,2 350 109 toire français, à Marseille (2),
Montpellier, Calais et Bor-
sans additifs, ni améliorants
et l’approvisionnement de la
millions salariés deaux. Chacune d’elles est farine se fait en circuit-court,
de pains clients à l’emploi dont 84 auprès de petits meuniers du
vendus en insertion une Structure d’Insertion
par l’Activité Économique où territoire.
28. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 29.Philanthropie stratégique et
confiance mutuelle
Depuis sa création, la complémentaire à ses sou-
Fondation Caritas France tiens habituels.
accompagne des initiatives,
La démarche de philanthro-
partout en France et dans le
pie stratégique dans laquelle
monde, pour faire reculer la
nous nous sommes ainsi
pauvreté et l’exclusion. Au fil
engagés permet de proposer
des années, notre expertise
de nouvelles formes d’actions
s’est affinée et nous avons
aux acteurs de la générosité
pu soutenir dans la durée
et de la lutte contre la pau-
des initiatives innovantes
vreté. Un soutien d’ampleur,
porteuses de changements.
de long terme, fléché sur la
Mais les crises sociales,
structure pour permettre un
économiques, climatiques,
impact durable et puissant
que connaît notre monde,
sur les bénéficiaires, voilà
leur répétition et leur acuité
l’une des formes d’action
viennent sans cesse lancer
pour laquelle nous pouvons
un défi à nos modes d’action.
désormais nous engager.
C’est pour répondre à ces
Mais au-delà de l’ambition,
défis que nous avons lancé le
Acteurs de Résilience est
premier volet du programme
surtout rendu possible par la
Acteurs de Résilience en
générosité et la mobilisation
2021. Soutien pluriannuel,
de toute la famille Caritas.
Laura Liguori accompagnement financier
et en compétence, mise en
Philanthropes, porteurs de
projets, experts externes,
Responsable projets de la réseau d’acteurs, essaimage
gouvernance… C’est cette
de bonnes pratiques… l’am-
Fondation Caritas bition de ce programme
confiance mutuelle qui nous
oblige et qui doit permettre
est d’être pleinement à la
demain de faire plus et mieux
hauteur des enjeux. Pour
ensemble !
cela, la Fondation Caritas
France se devait de s’enga-
ger d’une façon différente et
32. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 33." "
Les contributeurs au programme
"
Acteurs de Résilience témoignent... La Fondation Ditumba est heureuse de participer
au programme Acteurs de Résilience en raison de la
qualité des projets choisis. Ceux-ci répondent à la
Ne pouvant oublier La Fondation Caritas a
précarité accrue due à la pandémie et nous sommes
l'aide apportée sélectionné des projets
heureux de participer à l'élan de solidarité avec les
par les fondations et associations de grande
fondations familiales à l’initiative de la Fondation
abritées par qualité avec un vrai impact
Caritas France qui vient compléter notre vocation
Caritas en faveur
de notre fondation
Espoir Brazzaville
pour soutenir
les enfants en
difficulté au Congo,
sur les bénéficiaires et qui
font bouger les lignes de
l'insertion sur l'ensemble
du territoire. Les missions
s'adressent à des publics
bien ciblés. Les acteurs
" "
envers la formation des jeunes en Afrique. »
Fondation Ditumba
sont engagés avec des La résilience, c'est
il nous paraît Avec Acteurs
convictions fortes, mais le nom de la vie qui
indispensable de Résilience, la
aussi avec méthodologie reprend après l'épreuve.
d'aider en retour Fondation Caritas
et bienveillance. Je C'est l'énergie qui
l'œuvre de Caritas prouve une fois de
témoigne de ma gratitude surmonte la tentation
en faveur des plus sa capacité de
à tous ces acteurs pour du désespoir et de
personnes dans le mobilisation face à
leur précieux travail de l'abandon. Soutenir les
besoin. » l'urgence. La crise
terrain au quotidien. » Acteurs de Résilience,
sociale en France en
" Fondation Espoir
Brazzaville Fondation Gratitude est une, aggravée par
le contexte sanitaire.
Notre fondation a
répondu positivement
à cette démarche
c'est ce que la
Fondation du Manteau
de Saint Martin essaie
de faire... à son échelle !
Soutenir le programme
Ce programme illustre parfaitement la force d’une de la Fondation Caritas
collective regroupant
action collective. Il apporte un soutien financier à France, c'est élargir et
plusieurs fondations,
des associations de solidarité et de l’ESS qui ont été approfondir notre propre
car nous sommes plus
sérieusement éprouvées pendant la crise sanitaire action. »
efficaces ensemble. »
pour leur permettre de rebondir. » Fondation Le Manteau
Fondation Alter & Care
Fondation ACOME de Saint Martin
34. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 35.Les entrepreneurs sociaux confiance envers celles et
que nous accompagnons ceux qui oeuvrent pour être
depuis plus de 40 ans se au plus près des plus fragi-
sont naturellement saisis de lisés, comme le travail de
cette manière d’agir, avec terrain de La Cloche, Voisins
une qualité supplémentaire, Malins ou encore Réseau
celle de valoriser l’esprit ECO Habitat.
coopératif et la confiance en
La dynamique engagée par
l’autre.
ces apports mutuels, cette
L’incertitude inhérente à diversité de points de vue, ce
© Jerome Panconi
notre monde doublée de maillage d’expertises permet
sa vertigineuse complexité non seulement à chacun de
nécessitent de cultiver avec trouver sa juste place dans la
force et courage une pos- communauté humaine, mais
ture d’humilité. C’est bel et également de participer à la
Elsa Grangier bien celle-ci qui sacralise la
coopération et le faire-en-
résolution des problèmes de
nos sociétés.
Directrice Générale d’Ashoka France semble. Car, seuls nous al-
Voilà de quoi nous responsa-
lons peut-être plus vite, mais
biliser, nous « encapaciter»,
ensemble nous allons plus
nous engager au service
Résilience et plus d’alliances ! loin, et certainement plus
du bien commun et de la
longtemps.
préservation de tous : hu-
Nos siècles couronnés Les défis auxquels notre hu- La Fondation Caritas France manité comme nature dont
d’esprit cartésien nous ont manité fait face nous invitent a su faire preuve de rési- nous sommes, n’en déplaise
enjoints à appréhender la à préférer une démarche lience en s'engageant, au à Descartes, profondément
résolution d’un problème par holistique. bon moment, aux côtés des interdépendants.
son découpage en de multi- associations qui devaient
Et celle-ci nécessite non Quand la résilience s’impose,
ples petits autres paraissant être soutenues après cette
seulement d’identifier les les alliances se composent.
plus « simples » à résoudre. crise humaine inattendue.
interconnexions existant
Cette méthode peut faire ses C'est dans cet engagement
dans nos systèmes, mais
preuves, mais à court terme, qu'il nous faut renouveler la
également les expertises
puisqu’elle omet d’anticiper
interdisciplinaires pour s’y
ce qu’une résolution par-
attaquer. Déployons alors
cellaire occasionne comme
une approche systémique du
nouveaux petits problèmes.
changement.
36. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 37.La cuisine a toujours été aide d’ailleurs les femmes
ma passion. J’ai appelé ma à trouver des solutions de
conseillère pour lui exposer garde d’enfants ou pour les
mon projet professionnel : démarches administratives.
préparer un CAP cuisine. Elle De mon côté, j’ai eu la chance
m’a donc dirigée vers l’as- d’avoir le soutien de ma sœur
sociation Des Étoiles et des et du centre où mon fils était
Femmes. J’ai été admise en en internat la semaine.
CAP cuisine en 2020, avant la
C’était dur, avec un rythme in-
crise du Covid-19.
tense. Mais je ne regrette pas
Comment s’est déroulée de l’avoir fait, car cette forma-
votre formation en CAP tion m’a permis de me recon-
cuisine ? naître. J’ai réussi à accomplir
quelque chose, au-delà de
Il s’agit d’une formation en
ma dyslexie.
alternance. Nous avions deux
Wahiba semaines de cours et deux
semaines de stage dans les
Qu’est-ce que l’association
vous a apportée ?
Des Étoiles et des Femmes cuisines d’un restaurant.
Je dois beaucoup à des Des
L’association nous accom-
Grâce à Des Étoiles et des Femmes, Wahiba a pu Étoiles et des Femmes. Je
pagne pour les démarches
« trouver sa vocation » n’oublierai jamais ce qu’ils
administratives et pour
ont fait pour moi. Si j’avais
W
trouver les stages auprès
ahiba a 39 ans. Après s’être occupée de son fils été seule, je n’aurais jamais
des chef.fe.s. Pour ma part,
polyhandicapé durant plusieurs années, elle a j’ai fait ma formation aux
réussi.
souhaité se dédier à sa passion, la cuisine. Grâce à l’asso- grandes Tables de la Criée Ils m’ont apporté de la
ciation Des Étoiles et des Femmes, elle a pu passer son CAP à Marseille, auprès de deux confiance en moi et une vie
cuisine. Témoignage. cheffes. Cela s’est vraiment professionnelle. Cela prouve
Comment avez-vous familial, mais n’étant pas di- très bien passé. que l’on peut partir de zéro et
rencontré l’association Des plômée, je gagnais seulement construire un projet.
Comment vous êtes-vous
Étoiles et des Femmes ? 2,50 euros de l’heure, contre organisée pour poursuivre Je suis d’ailleurs toujours en
17 euros en temps normal. J’ai cette formation ? contact avec l’association.
J’étais initialement dans l’édu-
donc souhaité faire valider J’ai été diplômée fin 2020 et
cation. Je m’occupais de mon Reprendre une formation
mes acquis professionnels. je souhaite désormais ouvrir
fils de 14 ans qui est polyhan- demande une réelle organi-
Il a fallu que je passe un mon propre restaurant de
dicapé. J’étais déclarée à sation dans sa vie de famille.
concours que j’ai raté trois cuisine orientale.
la MDPH comme travailleur Des Étoiles et des Femmes
fois à cause de ma dyslexie.
38. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 39.que j’étais bien dans l’univers J’anime des activités, par
du social. J’ai toujours voulu exemple, des repas partagés
faire du bénévolat, mais je ne ou des jardins ouverts.
savais pas exactement pour
À quel rythme vous impliquez-
qui, pour quoi. C’est quelque
vous avec La Cloche ?
chose que mes grands-pa-
rents m’ont transmis depuis C’est à notre rythme, dès que
petit ; ils faisaient eux-mêmes l'on est disponible. Pendant un
du bénévolat. certain temps, par exemple, je
n’ai pas pu venir. Et je n’ai eu
Quand j’étais à la rue, j’étais
aucune obligation.
content de trouver des asso-
ciations. Si je peux rendre la Quelle est l’action qui vous a
pareille, c’est un minimum. le plus marqué en tant que
bénévole ?
Cela vous a-t-il donné envie
Jean-Pierre de continuer dans le social ? Ce sont les Repères qui ont
lieu une fois par semaine,
Il y a quelques temps, j’ai quit-
bénévole de La Cloche té mon travail pour changer de
par secteur parisien. Je suis
J
responsable de celui du nord
ean-Pierre, 39 ans, est bénévole à La Cloche depuis carrière. Je veux maintenant
de Paris. On voit qu’on fait du
trois ans. devenir auxiliaire de vie en
bien aux gens. Ce sont des
EHPAD, car je n’aime pas la
Qui êtes-vous ? suis allé une fois pour essayer. après-midi où nous discutons,
façon dont sont traitées les
Puis deux fois, puis trois fois. jouons et écoutons de la mu-
Je suis Jean-Pierre, j’ai 39 personnes âgées. Je pense
Et depuis, je suis bénévole. sique. Chez La Cloche, nous
ans et j’habite à Paris. Je suis que La Cloche m’a beaucoup
donnons des bons solidaires
bénévole à La Cloche depuis Qu’est-ce qui vous plaît dans aidé dans cette prise de dé-
pour un repas, un petit café,
trois ans et ce n’est que du cette association ? cision. On m’a toujours dit que
une recharge de portable
plaisir. Avant, j'étais dans la j’étais très sociable, mais je n’y
Avec La Cloche, le terme chez un commerçant.
rue pendant quelque temps, prêtais pas forcément atten-
social est pris à sa racine et
puis j’ai travaillé. tion. Le bénévolat a confirmé Quel argument donneriez-
prend toute sa valeur. Ce n'est
ce que beaucoup de gens vous pour engager d’autres
Comment avez-vous connu pas une version administrative
disaient. personnes ?
La Cloche ? du social. Ce qui compte avec
l’association, c’est le lien social Quelles actions menez-vous De me suivre pour en savoir
Par hasard. J’étais dans un
et faire changer l’image des avec La Cloche? plus ! Il n’y a pas mieux qu’une
hébergement de réinsertion
gens précaires, à la rue. vision concrète des choses.
sociale et un jour, l'une des Je m’occupe de formations, et
employées de La Cloche est Que vous apporte l’association ? du lien avec des sociétés qui
venue pour parler de l’associa- voudraient agir, mais qui ne
Je me suis rendu compte
tion. Nous avons discuté et j’y savent pas comment faire.
40. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 41.Le programme 12 millions d'euros sur 3 ans
Acteurs de Résilience 2021-2023 apport global
400 000 euros par an durant SOIT 45 000 euros
trois ans par an et par structure
9 ASSOCIATIONS Accompagner vers Optimiser les ressources pour les per- Insérer professionnel-
5
SELON THEMATIQUES l’emploi des chômeurs de sonnes sans-abri lement les femmes en
longue durée Solinum précarité
PRIORITAIRES
La Cravate Solidaire Des Étoiles et
OBJECTIF
des Femmes
Développer des solutions numériques pour
Collecter et distribuer des
OBJECTIF
lutter contre la précarité OBJECTIF
Accompagner les jeunes et les tenues professionnelles
habitants des quartiers prioritaires pour favoriser l’accès à Former les femmes des
Renforcer l’offre de solutions
Synlab l’emploi quartiers prioritaires de
d’insertion professionnelle
la politique de la ville
x3
OBJECTIF capacités d’accueil Opérer une stratégie de changement (QPV) aux métiers de la
Lutter contre les inégalités scolaires en Ateliers Coup de d’échelle restauration
5
en soutenant les enseignants Pouce à la Maison
Ouvrir
nouvelles
2
La Cloche
Accompagner
30
Structurer un
pôle d’accom-
Ouvrir
ANTENNES / an
OBJECTIF créer du lien social entre voisins
et personnes sans-domicile
antennes
sur le territoire national
6
pagnement
des Mettre en place un nouvel
nouveaux S’implanter dans outil D’ÉVALUATION
établissements Le Valdocco
établissements NOUVELLES VILLES D’IMPACT
scolaires
/ an OBJECTIF
Favoriser l’insertion sociale et
professionnelle des jeunes dans Sortir de la précarité alimentaire et énergétique
VoisinMalin les quartiers prioritaires
OBJECTIF Réseau Eco Habitat Bou’Sol un réseau de boulangeries
Se développer dans de solidaires
Créer du lien entre les habitants OBJECTIF
nouveaux territoires
dans les quartiers populaires Agir pour les plus démunis Essaimer l’association et ouvrir de
Marseille
Essaimer dans Saint-Didier vivant en précarité énergétique nouvelles antennes
Guadeloupe
25 villes
Accompagner une Île-de-France (Objectif : 20 à
Expérimenter dizaine de délégations Nice 25 boulangeries
Toulouse
(contre 18 actuellement) 3 nouveaux du Secours Catholique pour
l’essaimage du concept
sur le territoire)
Réaliser une évaluation
programmes : Accompagner à terme 500
Créer un tiers-lieu dédié à
«Graine de Culture », Tactic’Pro et l’alimentation durable à Marseille, le
d’impact social un programme d’accompagnement familles en situation projet Pastis
des familles en difficulté d'habitat indigne
42. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 43."
Les méthodes de déploiement de Le développement en Après quatre ans
La Cloche et du Réseau ECO Habitat propre débute par un dia-
d’existence, nous avions
gnostic territorial avant le
besoin de prendre
L e programme « Acteurs de Résilience 2021-2023 » déploiement du programme
de la hauteur pour
soutient financièrement neuf associations de grande Le Carillon, réseau de com-
merçants solidaires. Ensuite,
avoir un modèle plus
solidarité, dont La Cloche et le Réseau ECO Habitat. La professionnel. »
les directions montent un
crise sociale s’étant accentuée avec la pandémie de la Actuellement, La Cloche
groupe de bénévoles avec et
Covid-19, les associations ont dû se déployer sur tout le est présente dans les terri-
sans domicile, puis nouent
territoire pour répondre aux urgences sociales croissantes. des partenariats avec des toires via ses dix antennes :
La méthode d’essaimage sert essentiellement pour les structures sociales. Bordeaux, Lille, Lyon, Nantes,
de l’association La Cloche parcours d’accueil et pour Marseille, Paris, Rennes,
L’essaimage en franchise
accompagner les personnes Strasbourg, Toulouse, Tours,
L’association La Cloche sociale, quant à lui, s’appuie
qui vont créer une nouvelle Dijon, Montpellier, Caen/
a pour mission principale sur des organisations déjà
antenne dans une région », Rouen, Nice et six franchises
de recréer du lien social présentes sur leur territoire
explique Margaux Gaillard, sociales à Angers, Grenoble,
entre les personnes à la depuis au moins un an et
déléguée générale de l’as- Saint-Nazaire, Valence, Brest
rue et celles domiciliées. demi, connaissant le public
sociation La Cloche. et Blois.
Symbolisée par la cloche des sans-domicile et souhai-
qui retentissait au XIIe siècle Deux méthodes de tant augmenter leur impact Grâce au soutien financier de
à la fin du marché, moment déploiement identifiées en luttant contre la grande la Fondation Caritas France,
où les plus démunis récu- exclusion. l’association a prévu des
Dans le cadre de l’audit ouvertures de franchises en
péraient les invendus, l’as- d’essaimage de l’asso- Dans un premier temps, la
sociation met en œuvre des Occitanie — avec l’ouverture
ciation, deux méthodes marque Le Carillon et la mé-
dispositifs très simples entre de Montpellier en 2022, en
de déploiement ont été thodologie du programme
commerçants et habitants, région Bourgogne-Franche-
mises en évidence, l’une sont mises à disposition
avec ou sans domicile. Comté — dans la ville de
en développement propre des organisations inté-
Dijon en 2022.
Grâce au soutien de la et l’autre en franchise ressées. Elles bénéficient
Fondation Caritas France, sociale : « Demain, toute gratuitement de l’accom- D’autres projets sont à venir
l’association a réalisé un au- personne qui souhaiterait pagnement de l’association en 2023, en Normandie, à
dit des méthodes existantes, déployer les programmes et de l’accès à la com- Caen ou à Rouen et en PACA
véritable outil qui a servi de la Cloche pourra dis- munauté des franchisés. à Nice.
ensuite aux équipes pour poser d’un modèle stan-
déployer leurs programmes dardisé comprenant une
sur de nouveaux territoires formation et un parcours
et toucher encore plus de d'accompagnement ».
personnes. « Cet audit nous
46. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 47.Réseau ECO Habitat et ses deux Au total, le programme
Résilience aura, outre le fait
tement de deux personnes
entre 2021 et mars 2022.
programmes d’essaimage de construire et structurer L’association compte désor-
une boîte à outils complète mais onze salariés, soit deux
« Le déploiement de Réseau Ce programme expérimen- pour essaimer les projets de de plus qu’en 2020.
ECO Habitat, soutenu par le tal solidaire permet d’initier l’association, facilité le recru-
programme Acteurs de Rési- un autre modèle de repé-
lience, est en lien direct avec rage des familles en grande
l’actualité de la transition précarité énergétique et de
écologique, notamment des démarrer leur accompagne-
besoins en rénovation éner- ment social et technique. « Le
gétique, accentués depuis programme Résilience nous
la crise sanitaire et la prise a permis, en 2021, de modé-
de conscience de vivre dans liser l’action de l’association
un habitat décent » explique et de financer la structura-
Franck Billeau, le fondateur tion de la méthode en faisant
et directeur de l’association appel au cabinet CO Conseil,
Réseau ECO Habitat. pour un budget de 25 000
L’association se déploie se- euros. Une boîte à outils
lon deux leviers : complète a été conçue pour
accompagner les dix acteurs
Le programme Chauffetoi
locaux à la prise en main de
qui a identifié dix porteurs
la méthode pour réplication
de projets dans six régions
sur leur territoire en 2022 »,
(PACA, Nouvelle-Aquitaine,
détaille Franck Billeau.
Bretagne, Île-de-France,
Bourgogne et Pays-de-Loire) Ces porteurs de projets, di-
pour répliquer la méthode. rectement rattachés aux
délégations du Secours
Le programme Stop à l’ex- Catholique, vont démarrer
clusion énergétique, dans des actions de repérages
lequel Réseau ECO Habitat et d’accompagnement de
s'investit depuis 2020 et propriétaires occupants très
qui est depuis devenu une modestes, dans le cadre de Le toit représente 30% de la déperdition thermique d'un logement. Ici, un toit refait dans l'Oise.
association nationale de 50 projets de rénovation per-
structures (entreprises pri- formante de leur logement.
vées, associations, collecti-
vités locales, etc).
48. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 49.« Un autre impact social, moins ses petits-enfants chez elle »,
L’impact du soutien financier visible, c’est quand un père de témoigne Franck Billeau.
pluriannuel sur les bénéficiaires famille m’explique que son fils,
mieux installé pour travailler,
En 2020, Réseau Éco Habitat
a réalisé une étude auprès de
a eu son BAC après des tra-
L
14 familles bénéficiaires ayant
a crise sanitaire a mis à l’épreuve les associations enga- vaux énergétiques dans son vécu une ou plusieurs saisons
gées dans la lutte contre la grande précarité. logement. Ou une grand-mère nécessitant d’être chauffés
Pour 2020, ESS France avance années. Réseau ECO Habitat a
qui peut à nouveau recevoir dans leur logement rénové.
le chiffre de 52 000 emplois réalisé huit chantiers en 2020,
Les impacts pour les bénéficiaires de la solution soli-
perdus et un engagement puis 26 en 2021 et 40 chan-
des bénévoles moins régulier tiers sont prévus en 2022, soit daire de Réseau ECO Habitat sont probants
dans les structures de l'éco- 80 familles accompagnées
nomie sociale et solidaire. Des
difficultés qui ont motivé la
rien qu’en 2022.
La méthode initiée par l’asso-
85% entre 40
et 60%
Fondation Caritas France et
des personnes interrogées des bénéficiaires
ciation s’appuie sur des tiers ont répondu ressentir un meilleur confort
les fondations abritées sous de confiance, des bénévoles thermique. L’ensemble des ménages ont fait des
son égide à aller plus loin dans du Secours Catholique-Caritas constatent la disparition des moisissures et économies d’énergie
leur engagement et à créer de l’humidité importantes
et des travailleurs sociaux
le programme Acteurs de qui identifient les familles en
Résilience 2021-2023.
50%
situation de précarité éner- se sentent mieux depuis la rénovation
Ce programme solidaire ap- gétique. Ensuite, les équipes énergétique de leur maison, avec concrètement
porte un soutien financier à travaillent sur les solutions une entière diminution ou disparition de
des personnes maladies chroniques respiratoires et des
neuf associations. Le Réseau de financement adaptées, en interrogées douleurs articulaires après les travaux.
ECO Habitat bénéficie par leur permettant notamment
exemple de 45 000 euros d’accéder aux droits (RSA,
par an, et ce, pour trois ans,
soit une enveloppe globale
AAH, mutuelle, etc) qui leur
correspondent pour effectuer 30% 100% 80 %
de 135 000 euros. Outre le les travaux de rénovation. des personnes d’entre elles disent
déploiement national des Réseau ECO Habitat touche de
accompagnées disent avoir avoir plus de
solutions qu’il vient soutenir, ont pu retrouver un
plus en plus de personnes très retrouvé le moral visites chez elles
travail
le programme de la fonda- précarisées, dans des habitats
tion consolide l’impact social de plus en plus dégradés. La réfection du système électrique, l’isolation et le remplacement de
de ces associations sur les L’association a aujourd’hui la certains équipements sont, pour certains bénéficiaires, des facteurs
bénéficiaires. capacité de mieux identifier d’amélioration de la sécurité dans leur logement.
Les impacts de l’association les besoins sur un territoire et
Réseau ECO Habitat de réaliser en moyenne 50 000 Autre impact sociétal majeur : plusieurs des bénéficiaires ont
euros de travaux pour une fa- témoigné choisir à leur tour de s’engager en tant que bénévoles dans
Le directeur de l’association, des associations comme le Secours Catholique pour aider d’autres
mille qui vit avec moins de 10
Franck Billeau, précise l’impact personnes dans le besoin.
euros par jour et par personne.
social observé ces dernières
50. Le programme Acteurs de Résilience 2021-2023 51.Vous pouvez aussi lire
