AMBITION PME-ETI GIFAS - Promotion 2020 - Aero'Alsace
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AMBITION PME-ETI GIFAS Promotion 2020
Le programme
EN UN CLIN D’OEIL
C’EST PARTI POUR
18 MOIS
D’ACCOMPAGNEMENT…
60 PME et
ETI ACCOMPAGNEMENT
de croissance COLLECTIF INTÉGRATION
ET INDIVIDUEL DANS UNE
PROMOTION
ET LEUR AMBITION EXPERTISE D’EXCELLENCE
DE DEVENIR
DES CHAMPIONS INTERNATIONAL DIGITAL
à l’échelle
internationaleLes
programmes
du GIFAS
PERFORMANCES AMBITION PME-ETI
CORAC
INDUSTRIELLES GIFAS
Industrie du futurLes Objectifs
Analyser la situation par la réalisation d’un diagnostic 360° et l’accès à des modules
complémentaires de conseil
entreprise par entreprise
Nourrir votre réflexion en participant à des séminaires thématiques
stratégique
en orientant les technologies et les outils vers l’industrie de
S’orienter demain tout en l’intégrant à la réflexion stratégique des
dirigeants
vers l’usine du futur
en favorisant le partage d’expérience entre dirigeants dans le
cadre de travaux communs et de réflexions sur des outils
Identifier industriels complexes
les métiers à risque et les
opportunités5
Ambition Tisser un réseau solide au sein d’un groupe
PME-ETI de chefs d’entreprise de la filière aéronautique
4
pour changer d’échelle
Bénéficier des conseils d’un « pair »
dans le cadre d’un mentorat individuel ou collectif
3
Tirer parti des leviers identifiés
avec des modules complémentaires choisis par
le chef d’entreprise et l’accompagnateur
2
Identifier les axes prioritaires de croissance
par la réalisation d’un diagnostic 360°
1
Nourrir la réflexion stratégiqueMISE EN
Ambition CONSEIL UNIVERSITE
RELATION
PME-ETI Diagnostic 360° 6 Séminaires Mentorat
et deux modules Université d’une et contacts avec les
complémentaires journée et points membres de la
réguliers avec les promotion
experts
18 mois d’accompagnement
Rentrée 2018 05/2018 11/2019
Séminaire #3
Lancement et Séminaire #5 Formalisation d’un
Retours des Performance Savoir se vendre
Séminaire #1 plan stratégique
Diagnostics 360° et opérationnelle &
Stratégie
choix des 2 modules Aéronautique du
complémentaires futur
2018 2019 2020
Master Plan : suivi des plans d’action des deux modules choisis Bilan et perspectives
Séminaire #6
Séminaire #2 Séminaire #4 Dirigeant de demain –
Diagnostic 360° Stratégie de Savoir se structurer Incarner son
croissance entreprise
01/2019 09/2019 03/2020LES VOLETS
DU PROGRAMME
L’Université
OBJECTIFS
● Nourrir la réflexion stratégique des dirigeants et de leurs
comités de direction
● Créer un esprit de promotion en favorisant des échanges
réguliers entre pairs
CONTENU
● Des séminaires collectifs, organisés en partenariat avec une
Business School, comprenant notamment des études de cas,
des échanges de bonnes pratiques et des retours d’expérience
entre pairs
● Le contenu des séminaires est affiné en fonction des besoins
identifiés des membres de la promo
PROCESSUS
● Six séminaires d’une journée, ouverts aux chefs d’entreprise et
aux membres des comités de direction
PLANNING Dates
Rentrée 2018
Thématiques
Stratégie & Nouveaux business models
Janvier 2019 Stratégies de croissance
Performance opérationnelle & Aéronautique du
Mai 2019 futur
Septembre 2019 Savoir se structurer
Novembre 2019 Savoir se vendre
Mars 2020 Dirigeant de demain – Incarner son entrepriseIDENTIFIER
LES VOLETS LES + LES LEVIERS
DU PROGRAMME ET LES FREINS
Le
diagnostic OBJECTIFS
● Identifier les enjeux de croissance en vue d’orienter chaque
PME vers les outils d’accompagnement les plus adaptés à
ses besoins
360°
● Réalisation d’un diagnostic panoramique complet par un conseil
CONTENU piloté par l’équipe « Initiative Conseil » de Bpifrance. Ce diagnostic a
pour objet d’identifier les enjeux en termes de :
● Stratégie ● Structure & gestion financière
● Organisation et management ● Systèmes d’Information et digital
● Ressources humaines ● Export
● Performance commerciale ● Croissance externe
● Performance opérationnelle ● Innovation
et industrie du futur (4.0)
PROCESSUS ● Validation par chaque entreprise d’un consultant partenaire
proposé par Bpifrance
● Réalisation d’un diagnostic 360°
● Proposition des modules complémentaires les plus adaptés pour
répondre aux enjeux et besoins identifiésLES VOLETS
DU PROGRAMME EXEMPLES DE MODULES
Les modules
personnalisés selon les besoins identifiés lors du cadrage stratégique
MODULES DESCRIPTION
d’accompagnement CIBLER
LES PRINCIPAUX
● Revue panoramique de l’entreprise sur la base
d’entretiens
complémentaire LEVIERS DE
CROISSANCE
360° ● Identificationdesprincipauxfreinsà la croissance
● Proposition d’un plan d’actions priorisées
sur-mesure ÉCLAIRER
LA STRATÉGIE
● Clarification de la vision et des missions de
l’entreprise
COURT ET MOYEN STRATÉGIQUE ● Définition du plan stratégique et de sa déclinaison
opérationnelle
TERME ● Identification des moyens de pilotage associés
ADAPTER
LES RESSOURCES ORGANISATION ● Définition des rôles et responsabilités
ET FLUIDIFIER LA MANAGEMENT ● Mise en place d’organes de pilotage et de décision
PRISE DE DÉCISION RH ● Analyse de l’adéquation des ressources
OPTIMISER ● Revue du plan industriel
L’EFFICIENCE INDUSTRIEL ● Diagnostic de la performance industrielle et de
DES LEAN la supply chain
OPÉRATIONS ● Recommandations et accompagnement
CONSTRUIRE ● Modéliser et projeter la chaine de valeur
L’USINE DU
FUTUR INDUSTRIE 4.0 ● Bâtir le schéma opérationnel
● Jalonner les étapes de transformation
ÉVALUER ● Évaluation de la maturité digitale
L’IMPACT TRANSFORMATION ● Identificationdes impactspotentiels sur la chaine de
DU DIGITALE
valeur
● Diagnosticdesnouvellestechnologiesutiliséesdans
DIGITAL votre processLES VOLETS
DU PROGRAMME
Les modules MODULES DESCRIPTION
d’accompagnement RENFORCER ● Analyse de l’approche commerciale de
complémentaire
l’entreprise dans son ensemble
LA PERFORMANCE
DES ÉQUIPES COMMERCIAL ● Structuration de l’équipe commerciale
et de ses relations internes
COMMERCIALES
sur-mesure
● Clarification de la stratégie commerciale
(suite) RÉUSSIR CROISSANCE
● Préparation à l’acquisition par la clarification de la
stratégie d’acquisition
LES ACQUISITIONS EXTERNE ● Ciblage d’entreprises répondantà la stratégie retenue
● Accompagnement dans les phases de M&A
● Identification des décideurs clés et de l’approche
SÉCURISER COMMERCIAL des concurrents
LES AFFAIRES GRANDS ● Intégration des attentes client dans la proposition de
valeur
STRATÉGIQUES COMPTES ● Ajustement de la stratégie commerciale selon la
position concurrentielle
● Mise en relationde parrainageavecun grandcompte
DÉVELOPPER PARRAINAGE de Pacte PME
L’APPUI GRAND ● Optimisation de la lisibilité et du ciblage
GRAND COMPTE GROUPE ● Parrainage auprès d’autres grands groupes de
l’écosystème
PRÉPARER ● Évaluation de la maturité à l’export
LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL ● Clarification de la stratégie internationale
INTERNATIONAL ● Identification des freins à leverVos contacts
Bernard Espannet
Secrétaire Général du GEAD et du
Comité Aéro-PME
Inès Ennaifer
Chargée de mission Accélérateurs
PME & ETI
BpifranceMerci
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