ASSA ABLOY est le leader mondial des solutions d'ouverture de portes destinées à répondre aux exigences de sécurité, de protection et de confort ...
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ASSA ABLOY est le leader mondial des
solutions d’ouverture de portes destinées
à répondre aux exigences de sécurité, de
protection et de confort de l’utilisateur
final
1ASSA ABLOY en bref 2011
Implanté en propre dans plus de 60 pays
Distribution de nos produits dans le monde entier
Environ 41 000 collaborateurs
Environ 42 milliards de SEK (couronnes
suédoises) de chiffre d’affaires
2Résultat opérationnel* (EBIT)
Trimestre, M SEK 12 mois, M SEK
2 000 7 000
1 800
Revenu annualisé 6 624 M SEK 6 500
(6 046), +10 %
6 000
1 600
5 500
1 400
5 000
1 200
4 500
1 000
4 000
800 3 500
600 3 000
Trimestre Année complète
*À l’exclusion des coûts de restructuration en 2006, 2008, 2009 et 2011.ASSA ABLOY
1994 – 2011
4Nous avons construit le leader mondial
Une stratégie claire et bien
comprise
Une tendance générale vers
plus de sécurité
Des acquisitions intégrées
avec succès
5Notre vision
Être le véritable leader mondial,
le fournisseur le plus performant
et innovant de solutions
d’ouverture de portes
Être le fer de lance de
l’innovation et proposer des
solutions de sécurité, de
protection et de confort
d’utilisation qui apportent une
réelle valeur ajoutée à nos clients
Offrir une société attractive à nos
collaborateurs
6La stratégie ASSA ABLOY
Présence Leadership Efficacité
sur le marché produit opérationnelle
Croissance et
rentabilité
7Présence
sur le marché
Une présence inégalée sur le
marché, en exploitant la
puissance de notre portefeuille
de marques, en augmentant
notre croissance sur notre cœur
de métier et en nous
développant sur de nouveaux
marchés et segments.
8Un solide positionnement
sur le marché
Des marques leader
Un puissant dispositif
en matière de canaux
de distribution
Des standards locaux
qui renforcent notre
stabilité
9Notre métier : les solutions d’ouverture de portes complètes, intégrées au bâtiment
Nos solutions répondent aux besoins du client Grands comptes : Aéroports, écoles, universités, grandes entreprises et hôpitaux Clients de petite et moyenne taille : Caractérisés par des besoins spécifiques en matière de conseils professionnels et d’installation Résidentiel et grand public : La majorité des ventes au grand public concerne des remplacements ou la modernisation de produits de sécurité existants
Notre stratégie de marque ASSA ABLOY est notre marque maîtresse Force de vente unifiée et déploiement progressif sur les produits Des marques produits qui capitalisent sur une notoriété installée Quatre marques internationales disposant d’un positionnement marché unique
Leadership
produit
Le leadership produit du
Groupe passe par le
développement continu des
produits, qui permet
d’augmenter la valeur ajoutée
pour le client et de diminuer
les coûts des produits.
13Leadership produit à travers l’innovation Nous sommes convaincus que l’innovation est le moteur de croissance le plus important Nous avons plus que doublé nos investissements en R&D au cours des cinq dernières années et comptons plus de 1 200 ingénieurs Nous confortons notre atout concurrentiel à long terme en améliorant en permanence nos produits en termes de bénéfices, de coûts et de qualité
La progression des produits à croissance
rapide : l’électromécanique
2000 2011
14 milliards de SEK 42 milliards de SEK
Portes de
sécurité
22%
Portes de
14 % sécurité
20 % Serrures
mécaniques
Electronique/ &
Électroméc. 42%
accessoires
20 % 38 %
Serrures mécaniques Electronique/
& Électroméc.
accessoires 36%
42 %
66 %Quelques produits ASSA ABLOY
16Quelques produits ASSA ABLOY
17Efficacité
opérationnelle
Nos efforts pour augmenter
notre efficacité opérationnelle
se poursuivent dans tous les
secteurs, avec notamment des
plateformes produits
communes utilisant moins de
composants et un
développement produit
commun.
18Des moyens de rationalisation de la production efficaces
Réduire considérablement notre seuil de rentabilité par un approvisionnement de qualité Nombre limité de fournisseurs Partenaires stratégiques Contrats de fourniture Gestion par catégorie Ingénierie de la valeur Fournisseurs zéro défaut
Croissance
et
rentabilité
ASSA ABLOY s'offre les
moyens d’augmenter sa
croissance et sa rentabilité,
grâce à des engagements
solides sur les trois thèmes de
sa stratégie : présence sur le
marché, leadership produit et
rentabilité.
21Nos moteurs
de croissance
Le nouveau « monde électronique » :
– Serrures électromécaniques et
numériques
– Contrôle d'accès et sécurisation
par identification & questionnement
– Portes automatiques
Expansion géographique et
conquête des marchés émergents
Des besoins de sécurité en pleine
croissance
Des exigences de plus en plus élevées
Les acquisitions
La stratégie de marques
L’innovation / Les nouvelles solutionsLes divisions ASSA ABLOY en 2011
Entité % du CA
Offre produit Groupe
Serrures méc. &
électroméc., cylindres,
Amériques EMEA Asie Pacifique
66 %
portes de sécurité 21 % 30 % 15 %
Accès électronique Global Technologies 14 %
& identité (HID & Hospitality)
Solutions d’entrée
automatique ASSA ABLOY Entrance Systems 20 %
23Division EMEA en 2011
Europe, Moyen-Orient et
Afrique
En 2011, EMEA a enregistré
une croissance de 5 % et un
chiffre d’affaires de 13 030 M
SEK
Part sur le total du Groupe
La division compte
C.A. Résultat opérationnel
10 100 employés (EBIT)
Parmi ses marques phares : 30
30 31
31
ABLOY, ASSA, TESA, 34
Yale et VachetteDivision Amériques en 2011
Amérique du Nord et du Sud
En 2011, Amériques a
enregistré une croissance de
3 % et un chiffre d’affaires
de 8 906 M SEK
La division compte
6 700 employés Part sur le total du Groupe
C.A. Résultat opérationnel
Parmi ses marques phares : (EBIT)
Corbin Russwin, Curries,
Emtek, Medeco, Phillips, 21 26
SARGENT, Ceco, Yale et
La Fonte 26 30Division Asie Pacifique en 2011
Asie, Australie et Nouvelle
Zélande
En 2011, Asie Pacifique a
enregistré une croissance de
13 % et un chiffre d’affaires de
6 631 M SEK
La division compte
15 800 employés Part sur le total du Groupe
Résultat opérationnel
Parmi ses marques phares en C.A.
(EBIT)
Asie : Baodean, Guli, King,
iRevo Pan Pan, Shenfei, 15 13
Tianming, Wangli et Yale. En
Australie et Nouvelle Zélande :
Lockwood et InterlockDivision Global Technologies en 2011
Intervient partout dans le
monde dans les secteurs du
contrôle d’accès, de l’émission
sécurisée de cartes, de la
technologie d’identification RFID
et de la sécurité des hôtels
En 2011, Global Technologies a
enregistré une croissance de
24 % et un chiffre d’affaires de Part sur le total du Groupe
5 756 M SEK C.A. Résultat opérationnel
(EBIT)
La division compte
2 800 employés 14 13
Parmi ses marques phares :
Fargo, Elsafe et VingCardDivision Entrance Systems en 2011
Fournit des solutions complètes
de portes automatiques et des
services après-vente
En 2011, Entrance Systems a
enregistré une croissance de 115
% et un chiffre d’affaires de 8
278 M SEK
Part sur le total du Groupe
La division compte C.A. Résultat opérationnel
5 600 employés (EBIT)
Parmi ses marques phares : 20
20 17
17
Besam, Crawford, DITEC,
EntreMatic, Flexiforce et
NormstahlASSA ABLOY Résultats financiers
Résultats financiers en 2011 Augmentation du chiffre d’affaires à 41 786 M SEK (13 %) Résultat opérationnel (EBIT) 6 624 M SEK (10 %) Bénéfice par action 12,30 SEK (13 %) Cash flow opérationnel 6 080 M SEK (6 285)
Bénéfice par action 13,00 12,00 11,00 10,00 9,00 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00
Répartition du chiffre d’affaires Groupe
Utilisateurs Secteurs d’activité Type de produits
finaux
Produits
Construction
Résidentiel électroniques
neuve Produits
25 % 33 % 22 % mécaniques
38 %
Entrées
automatiques
Réhabilitation
Non résidentiel
20 %
75 % 67 % Portes de
sécurité
20 %Développement durable Toujours plus de produits durables Développement durable
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Outils pour le Programme de Stratégie de Les revendeurs Renforcement de Renforcement du
contrôle des Développement Développement et agents sont l’audit des reporting de
fournisseurs durable durable inclus dans les fournisseurs données
appliquée au résultats dans les pays à environnementales
Enquête des développement bas coût
employés produits, Surveillance + 25 % de
comprenant des accrue de la Des objectifs sociétés du Groupe
checklists consommation pour 2015 sont incluses dans le
d’énergie et des définis dans reporting
Enquête des émissions de tous les
employés CO2 domaines Amélioration des
possibilités
Formation Vente Lancement du Enquête des d’analyse et de
et Marketing guide de employés benchmarking
sélection et entre les sociétés
Formation sur le recrutement du Groupe
contrôle des conjoint
fournisseurs Mise à jour du
Code de Conduite
Mise à jour du
Code de
ConduiteGrandes lignes du Développement
durable en 2010
Le nombre d’unités qui reportent leurs performances est passé de 204 à
256.
493 audits de développement durable ont été réalisés dans des pays à
bas coût, contre 376 en 2010. À la fin de l’exercice, 461 fournisseurs
actifs respectaient les standards minimum de qualité et de
développement durable, les classant ainsi comme fiables.
Deux audits de responsabilité sociale indépendants ont été réalisés en
Chine.
Le Code de Conduite ASSA ABLOY a été mis à jour.
ASSA ABLOY a adopté une politique anti-corruption qui s’applique à
l’ensemble du Groupe. La politique est en cours de déploiement au
travers de formations en face à face, de seminaires web et d’un outil de
formation en ligne disponible sur l’intranet d’ASSA ABLOY (keyPoint).
Un objectif de diversité a été défini :
30 % des fonctions d’encadrement occupées par des femmes en 2020.
36La réussite est un
travail d’équipe
Le nombre d’unités qui reportent leurs performances est
passé de 204 à 256.
493 audits de développement durable ont été réalisés
dans des pays à bas coût, contre 376 en 2010. À la fin de
l’exercice, 461 fournisseurs actifs respectaient les
standards minimum de qualité et de développement
durable, les classant ainsi comme fiables.
Deux audits de responsabilité sociale indépendants ont été
réalisés en Chine.
Le Code de Conduite ASSA ABLOY a été mis à jour.
ASSA ABLOY a adopté une politique anti-corruption qui
s’applique à l’ensemble du Groupe. La politique est en
cours de déploiement au travers de formations en face à
face, de seminaires web et d’un outil de formation en ligne
disponible sur l’intranet d’ASSA ABLOY (keyPoint).
Un objectif de diversité a été défini :
30 % des fonctions d’encadrement occupées par des
femmes en 2020.Références clients
Le siège du gouvernement de Hong Kong, Tamar,
renforce sa sécurité avec ASSA ABLOY
39Flora Holland suit à la trace ses fleurs
dans le monde entier avec ASSA ABLOY
4041 Cooper Square, le nouveau centre
académique de Cooper Union
41Governor’s School
en Caroline du Sud, Etats-Unis
42Eden Park à Auckland, Nouvelle Zélande,
prêt à accueillir la Coupe du Monde de Rugby
de 2011
43L’une des adresses les plus prestigieuses de Pékin
a choisi ASSA ABLOY pour la sécurité et le design
44Accès aisé des étudiants
à Reykjavik, Islande, grâce à HID
45Un hôtel célèbre à Beyrouth, Liban, augmente
sa productivité et sa sécurité grâce à VingCard
46L’Hermitage à Saint-Petersbourg,
en Russie, est sécurisé par Abloy
47Crawford aide les magasins Lidl à obtenir une efficacité
énergétique optimale dans leur chaîne du froid.
48Megadoor aide l’Aéroport International de
Cleveland Hopkins à se protéger du climat
pendant les mois d’hiver rigoureux.
49Besam aide l’hôpital Vietland aux Pays-Bas
à augmenter le confort et la sécurité
50iRevo est le premier fournisseur de
serrures numériques en Corée, avec
une distribution en Corée, en Chine,
aux Etats-Unis et en Europe
.
51La tour de la télévision, à Berlin, est
sécurisée par la solution de fermeture
intelligente CLIQ
52www.assaabloy.com
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