CATALOGUE DE FORMATIONS - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES - Des Enjeux et des Hommes

 
CATALOGUE DE FORMATIONS - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES - Des Enjeux et des Hommes
CATALOGUE DE
FORMATIONS

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES

                             2020
CATALOGUE DE FORMATIONS - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES - Des Enjeux et des Hommes
CATALOGUE DE FORMATIONS - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES - Des Enjeux et des Hommes
CONTENU
  DES ENJEUX ET DES HOMMES
  02   Notre histoire et nos missions

  03   Le mot d’Agnès Rambaud

  04   Notre approche pédagogique

  FORMATIONS
  05 La raison d’être
  06 Analyse de matérialité
  07 Construire une démarche RSE
  08 Relations parties prenantes
  09 Conduite du changement et RSE
   10 Marketing responsable
    11 Communication responsable
   12 Achats responsables
   13 Formation écoproduction

  FORMATEURS
   14 Profils des formateurs

  PRÉPARATION & DÉROULÉ
   15 Informations pratiques

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES
CATALOGUE DE FORMATIONS - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES - Des Enjeux et des Hommes
NOTRE HISTOIRE
ET NOS MISSIONS
Nous avons créé Des Enjeux et des Hommes
en 2003, avec la conviction que les entreprises
auraient, face aux enjeux de Développement
Durable (DD), de profondes mutations à
conduire en interne, tant pour se doter
de stratégies de Responsabilité Sociétale
(RSE) pertinentes que pour faire évoluer les
compétences des métiers progressivement
impactés.
La formation est au coeur des dispositifs de
changement... elle permet de donner du sens
et de développer les nouvelles compétences
requises par l’engagement dans la RSE.
Depuis près de 15 ans, nous concevons des
modules de formation inter-entreprise, intra-
entreprises, sur mesure, pour tous types
d’organisations, de toute taille et sur tous les
sujets liés à la RSE, favorisant l’appropriation   FACILITER LA TRANSITION
des enjeux (globaux, sectoriels et propres à
l’entreprise) par les différents acteurs et la
                                                   DES ORGANISATIONS
                                                   VERS DES MODELES PLUS DURABLES,
traduction des stratégies de RSE dans les          EN APPORTANT AUX FEMMES ET AUX HOMMES
pratiques et comportements professionnels.         LES CLEFS POUR LES INVENTER
Ces modules concernent aussi bien les équipes      AVEC LEUR ECOSYSTEME
en charge du DD, que leurs réseaux, aussi
bien les top managers, que les encadrants
de terrain et les collaborateurs. Ils touchent
tous les métiers: achats, communication,
marketing, RH, SI, directions juridiques,
services généraux, forces de vente ...
La diversité de nos clients et de leurs
problématiques, nous assure un retour
d’expérience      unique    et   une    bonne
connaissance des spécificités sectorielles (de
la banque/assurance à la grande distribution,
de l’agro­alimentaire à la chimie, du textile à
l’immobilier...).

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES                                                          2
CATALOGUE DE FORMATIONS - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES - Des Enjeux et des Hommes
NOTRE VISION DE LA FORMATION

‘‘      La particularité de Des Enjeux et
des Hommes est d’avoir été créé par des
consultants qui viennent du monde de la
formation et de la conduite du changement,
habitués à travailler avec les DRH et Universités
d’entreprises et qui sont donc en capacité de
garantir la qualité de l’apprentissage.

Car il ne suffit pas d’être expert d’un
sujet pour pouvoir animer un stage. C’est
même souvent un frein car l’expert est
davantage    tourné     vers    son   savoir   que
vers la gestion du groupe et la montée en
compétences de chacun de ses participants.
Ce qui nous a guidé dans l’ingénierie de ces
modules c’est l’enseignement des missions
menées en intra pour nos clients : les freins
et attentes exprimés, le «point de départ»
des stagiaires, leurs réactions à telle ou telle
pédagogie, les objections les plus courantes,
les acquis mesurés sessions après sessions.

Les programmes apportent les principales clés
de lecture et sont illustrés par les pratiques
les plus inspirantes, sans cesse actualisées.
La pédagogie est essentiellement orientée
vers l’action, reposant sur des techniques
innovantes    faisant   appel    à    l’intelligence
collective et permettant aux participants
de vivre une expérience d’apprentissage
unique favorisant les transferts en situation
                                                       AGNES RAMBAUD
professionnelle.   ’’                                  DIRECTRICE ASSOCIÉE

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES                                            3
CATALOGUE DE FORMATIONS - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES - Des Enjeux et des Hommes
NOTRE APPROCHE PÉDAGOGIQUE
TRANSPOSER LES APPORTS PÉDAGOGIQUES DANS LE CONTEXTE PROFESSIONNEL

SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
Nous utilisons une variété de supports pédagogiques : films,
                                                                 ‘‘ NOUS PRIVILÉGIONS DES
Q&A, études de cas, jeux de rôles, simulations... notamment          MODES D’ANIMATION
pour introduire la situation de travail dans la salle de
formation.
                                                                 FAVORISANT L’INTERACTION ET
                                                                      LA MISE EN ACTION
EMPOWERMENT                                                           NÉCESSAIRES POUR
Nous adoptons une posture de coach plus que d’expert : les       ENCLENCHER LE CHANGEMENT.

                                                                                         ’’
formateurs ont à coeur de favoriser le développement des
capacités des stagiaires et la création d’une communauté
apprenante en s’appuyant sur l’intelligence collective.

BENCHMARK ET                                RETOUR
D’EXPÉRIENCES
Les formations sont alimentées de benchmark de pratiques
inspirantes d’organisations de différentes tailles issues de
différents secteurs. Les formateurs enrichissent les apports
théoriques, de retours d’expérience issus de leurs missions
de consultants.

ÉVALUATION
Les résultats sont mesurés à trois niveaux : les acquis en fin
de formation, les transferts sur le terrain, les effets sur la
performance de l’organisation

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES                                                                  4
CATALOGUE DE FORMATIONS - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES - Des Enjeux et des Hommes
RAISON D’ÊTRE
Outil de management et de gouvernance

EN PARTENARIAT AVEC

                                                PROGRAMME
                                                La loi PACTE (Plan d’Action pour la Croissance et la
                                                Transformation des Entreprises), définitivement adopté
 OBJECTIFS                                      par l’Assemblée nationale le 11 avril 2019, contient des
                                                dispositions importantes pour faire évoluer les finalités
 •   Percevoir ce qu’il y a de                  de l’entreprise et préconise la détermination par les
     nouveau dans l’approche par                Conseils d’administration et les exécutifs (Comités de
     la RE                                      Direction, Comex,…) d’une Raison d’Etre (RE). Cette RE
 •   S’emparer de cette méthode                 peut éventuellement être poussée plus loin pour obtenir
     de façon proactive                         la qualité de « Société à Mission ».
 •   Réfléchir sur ses implications
     en termes de gouvernance et                DEFINITION DE LA RAISON D’ÊTRE
     de management
 •   S’approprier des méthodes                     Ce que la RE n’est pas (l’objet social, la proposition de
     d’élaboration et de                           valeur, la marque employeur, la vocation, l’identité,
     déploiement                                   le« strategic intent »,le« purpose », .. )
 •   Commencer à challenger son                    Ce qu’est la RE? le point de rencontre entre le projet
     projet                                        d’entreprise et les attentes sociétales, les motivations
                                                   internes et externes, le passé et l’avenir;
                   POUR QUI                        La clarification/ entreprise à mission/ statuts hybrides
                   •   Membres des                 /ESS
                       Comités de
                       Direction et Comex,      LE CONCEPT DE LA RAISON D’ÊTRE:
                       membres du Conseil
                       d’administration et/
                                                UN OUTIL DE GOUVERNANCE ET DE
                       ou de surveillance       MANAGEMENT
                   •   Responsables des            La gouvernance : changement d’horizon; passage
                       directions: Stratégie,      du court au long terme changement d’intention; de
                       Prospective,
                                                   la performance financière à la performance globale;
                       Marketing,
                       Communication, RH,
                                                   du jeu de contraintes; lutte contre les activistes court-
                       RSE/DD, Relations           termistes,
                       institutionnelles           Le management: besoin de sens, qualité de vie au
                                                   travail, alignement stratégique

 PÉDAGOGIE                                      ÉLÉMENTS À PRENDRE EN COMPTE ET
 •   De nombreux exemples
     d’entreprises
                                                LES BÉNÉFICES À ESCOMPTER
 •   Méthode de créativité et                      La stratégie au coeur de la gouvernance
     d’intelligence collective                     Le raisonnement en écosystème (étendre les apports
     pour l’élaboration de la RE                   respectifs avec nos parties prenantes)
                                                   L’ancrage du projet d’entreprise dans le corps social
            MODALITÉS                           PHASES DE LA MÉTHODE                           DE     CO-
             ATELIER 1 jour
              •   21 février 2020               CONSTRUCTION DE LA RE
              •   24 avril 2020                    L’analyse prospective et inspiration
              •   09 juin 2020                     Le recensement de l’existant
              •   09 octobre 2020                  L’approche top-down et bottom-up
             1 000 euros HT
                                                   Le déploiement: intégration à la stratégie business, au
                                                   système de gestion RH,
                                                   L’audit par un tiers, reporting et possibilités de
                                                   labélisation

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES                                                                              5
CATALOGUE DE FORMATIONS - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES - Des Enjeux et des Hommes
ANALYSE DE MATÉRIALITÉ
Bâtir une stratégie RSE solide grâce à la carte de matérialité

                                                       PROGRAMME
                                                       L’analyse de matérialité consiste à croiser une vision
 OBJECTIFS                                             interne de l’importance des enjeux RSE sur la performance
                                                       de l’entreprise avec les attentes des parties prenantes.
 •       Cerner la contribution
         d’une entreprise aux                          Elle est devenue aujourd’hui un outil central des réflexions
         objectifs mondiaux du                         des entreprises sur leur responsabilité sociétale et leur
         développement durable                         contribution aux ODD. Notamment parce qu’elle permet
 •       Connaitre les référentiels                    d’identifier les enjeux qui permettent de générer de la
         d’aide à l’identification des                 valeur.
         enjeux de responsabilité
         d’une entreprise                              CERNER SES ENJEUX RSE
 •       S’approprier les pistes
         méthodologiques pour                             Le concept fondamental d’enjeu dans la logique de
         mener une analyse de                             durabilité (impact & externalités)
         matérialité                                      La formalisation des ODD et les enjeux associés selon
 •       Etre en capacité de                              les activités des entreprises
         mobiliser la matérialité                         L’intérêt de l’analyse de matérialité pour la sélection
         des enjeux pour bâtir sa                         des enjeux prioritaires à traiter et la méthodologie
         stratégie RSE
                                                          (grilles de cotation)

                       POUR QUI                        HIÉRARCHISATION               DES      ENJEUX         RSE
                          •   Membres des
                              Comités de Direction
                                                       BUSINESS
                              et Comex,                   Les décideurs en interne à impliquer dans la
                          •   Responsables des            hiérarchisation des enjeux business, l’analyse des
                              directions: Stratégie,      risques et opportunités
                              RSE/DD
                                                       IDENTIFICATION ET CONSULTATION DES
                                                       PARTIES PRENANTES
  PÉDAGOGIE
     •    Travail pratique et                             La cartographie des parties prenantes
          collectif, utilisant des «                      Les modalités d’interrogation des parties prenantes
          cas d’étude»                                    internes et externes
     •    Retours d’expériences
          concrets des consultants                     FORMALISATION DE LA STRATÉGIE RSE
                                                          La hiérarchisation et la priorisation des enjeux
                                                          (importance des enjeux croisée avec la performance
                MODALITÉS                                 de l’entreprise)
                  1jour                                   L’intégration des enjeux dans une trajectoire
                  •    28 février 2020                    d’entreprise durable (modèle d’affaire)
                  •    03 juillet 2020                    La matérialité et les ODD, clés de l’appropriation RSE
                  1 000 euros HT                          par la gouvernance et le management
                  Déjeuners et pauses
                  compris                              ETUDE DE CAS
                                                          L’identification des enjeux RSE d’une entreprise au
                                                          regard de son cycle d’activité
                                                          L’élaboration d’une matrice de matérialité par la
                                                          gouvernance et le management

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES                                                                                     6
CATALOGUE DE FORMATIONS - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES - Des Enjeux et des Hommes
CONSTRUIRE UNE DÉMARCHE RSE
Diagnostiquer ses enjeux et élaborer sa feuille de route

 OBJECTIFS                                   PROGRAMME
 •    Connaître les enjeux et les            Une démarche RSE globale et intégrée est un véritable
      bénéfices d’un engagement              atout concurrentiel. Encore faut-il qu’elle réponde aux
      dans la RSE                            enjeux spécifiques de l’entreprise et rencontre les
 •    Acquérir des repères pour la           attentes des parties prenantes. Sa construction répond à
      prise de décisions                     une méthodologie rigoureuse, conduite en concertation.
 •    Maîtriser les grands
      principes de la norme ISO              DU DD A LA RSE
      26 000
 •    Savoir identifier ses enjeux
                                                Les grands enjeux, les pistes pour un nouveau mode
      critiques en utilisant                    de développement, les acteurs engagés
      l’analyse de matérialité                  Les enjeux de responsabilité pour les entreprises,
 •    Acquérir une méthodologie                 la pression des parties prenantes, les risques et
      permettant d’élaborer puis                opportunités, les nouveaux cadres de cohérence, la
      de piloter une démarche                   règlementation
      RSE
                                                Les fondamentaux de l’ISO 26000

                   POUR QUI                  ÉTAPES    POUR              CONSTRUIRE              UNE
                    •   Responsable DD/RSE   STRATÉGIE RSE
                    •   Chef d’entreprise
                                                Le diagnostic des impacts, des attentes des parties
                    •   Réseaux de
                        correspondants DD/
                                                prenantes, des réalisations et des enjeux critiques
                        RSE                     Focus sur l’analyse de matérialité
                    •   Responsable OSE         La formulation d’une vision et d’un niveau d’ambition
                                                Le choix d’axes d’engagement ancrés dans la stratégie
  PÉDAGOGIE                                     L’élaboration d’un plan d’actions
  •   Apports conceptuels et                    La mise en place et le suivi d’indicateurs
      méthodologiques                           La présentation des travaux et l’obtention du soutien
  •   Etude de cas en groupe                    des décideurs
      (diagnostic, identification et
      hiérarchisation des enjeux                L’intégration à la gouvernance de l’entreprise
      importants, définition des
      axes d’engagement)                     INTÉGRATION AUX MÉTIERS
  •   Benchmark de bonnes
                                                Les RH
      pratiques et d’outils
  •   Brainstorming collectif                   Le marketing & la communication
                                                Les achats

             MODALITÉS                       DÉPLOIEMENT DE LA DÉMARCHE RSE
              2 jours
                                                La formalisation d’un plan de déploiement
               •   19 et 20 mars 2020           (organisation, communication interne, sensibilisation,
               •   04 et 05 juin 2020           formation, intégration au système de management)
               •   22 et 23 octobre 2020        Les facteurs de succès pour ancrer le changement
              1 300 euros HT                    La valorisation de la démarche à l’externe
              Déjeuners et pauses
              compris

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES                                                                        7
CATALOGUE DE FORMATIONS - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES - Des Enjeux et des Hommes
RELATIONS PARTIES PRENANTES
Les clés de réussite d’une stratégie de dialogue

 OBJECTIFS                                      PROGRAMME
 •    Etre en capacité de réaliser              Le dialogue avec les parties prenantes dépasse la simple
      une cartographie de ses                   consultation ponctuelle. Aujourd’hui, c’est un axe majeur
      parties prenantes                         d’une démarche RSE il consiste à établir et pérenniser les
 •    Acquérir une méthode pour                 relations avec les acteurs intéressés de manière à ce que
      évaluer les modalités de                  les décisions prises puissent tenir compte des attentes de
      dialogue existantes                       chacun et bénéficier d’un large soutien.
 •    Connaître les pistes
      concrètes pour organiser                  ENJEUX LIÉS AUX RELATIONS AVEC LES
      un dialogue avec les parties
      prenantes                                 PARTIES PRENANTES
 •    Savoir tirer des                             Les principes fondamentaux de la RSE et le rôle des
      enseignements des attentes                   parties prenantes
      exprimées par ses parties
      prenantes pour bâtir sa                      La revue des référentiels
      stratégie d’entreprise                       Les opportunités liées au dialogue avec les parties
      durable                                      prenantes

                     POUR QUI                   IDENTIFICATION ET CARTOGRAPHIE DES
                                                PARTIES PRENANTES
                     •   Membres des
                         Comités de Direction      La connaissance et l’identification des parties
                         et Comex,                 prenantes internes et externes
                     •   Responsables
                                                   La hiérarchiser les parties prenantes en fonction du
                         des directions:
                                                   degré d’influence réciprocue entre elles et l’entreprise
                         Stratégie, RSE/DD,
                         communication             La segmentation les parties prenantes selon leurs
                                                   spécificités
                                                   Le recensement des dialogues existants.
                                                   Les modalités d’identification des attentes des parties
 PÉDAGOGIE                                         prenantes
  •   Travail pratique et collectif,
      utilisant des «cas»                       ORGANISATION DU DIALOGUE AVEC LES
  •   Retours d’expériences                     PARTIES PRENANTES
      concrets des consultants
                                                   Les différentes modalités de dialogue existantes
                                                   Les clés de succès
                                                   La construction d’une stratégie de dialogue

            MODALITÉS                              La contribution du dialogue à la RSE et son lien au
                                                   management et à la gouvernance
            1 jour
             •   19 juin 2020                   ETUDE DE CAS
             •   11 décembre 2020
                                                   Cartographie des parties prenantes d’une entreprise
            1 000 euros HT
                                                   Élaboration d’une stratégie de dialogue
            Déjeuners et pauses compris

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES                                                                             8
CONDUITE DU CHANGEMENT ET RSE
Réussir le déploiement de la stratégie de DD/RSE

 OBJECTIFS                                    PROGRAMME
 •    Mieux cerner les freins au              Dans de nombreuses entreprises engagées dans la RSE
      changement propres à la                 depuis plusieurs années la démarche est portée par
      RSE
                                              l’équipe en charge de la RSE et quelques relais internes,
 •    Acquérir des repères,                   mais elle n’est pas encore appropriée par l’ensemble des
      méthodes et outils pour
                                              acteurs, alors que pour devenir réellement opérationnelle
      conduire le changement
                                              elle doit être intégrée à la culture et aux pratiques
 •    S’approprier les méthodes
                                              professionnelles du plus grand nombre de collaborateurs
      de sociodynamique
 •    Etre en capacité de traiter
      les objections spécifiques à            CARACTÉRISTIQUES DU CHANGEMENT
      la RSE et obtenir l’aval des               Les mécanismes classiques et la transposition au
      décideurs                                  contexte spécifique de l’engagement dans le DD/la
 •    Savoir construire une                      RSE
      stratégie de déploiement et
      la mettre en œuvre                         Les modalités les plus efficaces

                                              REPÈRES POUR ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC
                   POUR QUI                      Le niveau de connaissance et de sensibilité interne sur
                    •   Décideurs
                                                 le DO, le niveau de déploiement et d’appropriation de
                    •   Directeur du DD/QSE
                                                 la dérnarche RSE
                    •   Correspondant DD
                                                 La culture, les historiques de déploiement et la
                    •   DRH
                                                 capacité d’acceptation de l’organisation.
                    •   Direction de la
                        communication            La cartographie des acteurs et de leur degré
                                                 d’implication
                                                 L’évaluation des freins (classiques et spécifiques à la
 PÉDAGOGIE                                       RSE) collectifs et individuels
  •   Parcours de découverte des
      clés de lecture                         STRATÉGIE DE CHANGEMENT
  •   Etude de cas, exercices                    Le choix des leviers selon l’urgence et l’ampleur du
      et mises en situation                      changement
      expérientielles
                                                 La mise en oeuvre: vision partagée, organisation dédiée,
  •   Benchmark des pratiques
      inspirantes                                sensibilisation, forrnation, comrnunication interne,
                                                 système de managernent et de reconnaissance,
                                                 indicateurs de pilotage

              MODALITÉS                          La gestion des essoufflements et difficultés
                                                 Les arguments pour obtenir l’aval et le « sponsorship»
              1 jour
                                                 des décideurs
               •   25 septembre 2020
              1 000 euros HT                  PISTES POUR FAIRE VIVRE LA DYNAMIQUE
              Déjeuners et pauses compris
                                              DANS LA DURÉE
                                                 La mobilisation de l’intelligence collective
                                                 L’intégration aux processus et aux métiers
                                                 La communication sur les avancées et le ROI

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES                                                                           9
MARKETING RESPONSABLE
Les clés des marques engagées
                                                   PROGRAMME
                                                   La tendance du « consommer mieux » se généralise dans
                                                   la société, avec une prise de conscience qui s’accélère
                                                   chez les consommateurs. Par sa capacité à intégrer les
                                                   tendances de marché, la fonction marketing est aujourd’hui

 OBJECTIFS                                         au cœur des mutations de l’entreprise et de la société.
                                                   Intégration stratégique des enjeux RSE, choice editing,
 •       Disposer de repères sur les               transparence de l’offre, outils d’aide à la consommation
         enjeux de développement
         durable
                                                   responsable, transformation des modèles économiques :
                                                   au-delà de l’opportunisme, comment faire du marketing
 •       Identifier les bons leviers
         de création de valeur et                  un vrai levier de transformation ?
         d’innovation en s’appuyant
         sur la RSE                                LES GRANDS ENJEUX ET LES NOUVELLES
 •       Savoir utiliser les outils et             TENDANCES DU MARCHE
         méthodes pour concevoir
         des offres plus durables                     Le développement durable et la RSE : contexte,
 •       S’inspirer des bonnes                        définition, actualité, principaux repères
         pratiques                                    Les mutations du contexte économique et les nouveaux
 •       Être en capacité                             modes de consommation
         de transposer les
         enseignements dans son
         métier
                                                   LE RÔLE CLE DU MARKETING DANS LA
                                                   REPONSE AUX DEFIS DE DURABILITE
                                                      Le meaningful marketing : nouveau défi des marketeurs
                       POUR QUI                       L’évolution de l’offre : de l’écoconception du produit
                        •   Directeur Marketing,      aux nouveaux modèles économiques (économie
                            Chef de Produit,          circulaire, économie de fonctionnalité, etc.)
                            Chef de Marque            La marque engagée : les approches existantes et
                        •   Responsable               les liens avec la RSE (marque positive, rôle sociétal,
                            Innovation ou R&D         Responsabilité Sociétale de Marque…)
                                                      Les nouvelles attentes des consommateurs
                                                      Les pratiques inspirantes
  PÉDAGOGIE                                        INITIER UNE STRATEGIE DE MEANINGFUL
     •    Apports conceptuels et
          méthodologiques                          MARKETING : CHANGER SON OFFRE &
     •    Travail pratique et collectif            ENGAGER SA MARQUE
     •    Etudes de cas                               Identifier les enjeux de responsabilité de son offre,
     •    Benchmarks de pratiques                     de sa marque, de son entreprise : bilan produit
          inspirantes                                 (environnemental et social), analyse de matérialité,
                                                      veille réputationnelle
                                                      Le lien de cohérence entre RSE et RSM
                  MODALITÉS                           Transformer ses pratiques et ses modes de collaboration
                  2 jours                             Engager ses consommateurs et ses parties prenantes
                  •    05 et 06 mars 2020             Clés de succès et pièges à éviter
                  •    12 et 13 novembre 2020
                  1 300 euros HT
                                                   ETUDES DE CAS
                  Déjeuners et pauses compris         Identifier ses enjeux clés et faire le lien avec son ADN
                                                      de marque
                                                      Mobiliser ses parties prenantes : méthodes d’enquête,
                                                      cocréation
                                                      Formaliser son engagement et le partager : travail sur
                                                      l’activation des touchpoints

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES                                                                               10
COMMUNICATION RESPONSABLE
Penser son message et ses supports différemment

                                                PROGRAMME
                                                Lorsqu’il s’agit de mettre en avant la démarche RSE
                                                de l’organisation, et plus globalement dans tous types

 OBJECTIFS                                      de « prise de parole», les équipes en charge de la
                                                communication sont amenées à intégrer les enjeux de
 •       Comprendre les enjeux                  responsabilité tant dans la conception des campagnes
         RSE du secteur de la                   que dans la formulation des messages (éviter les risques
         communication
                                                de greenwashing).
 •       Savoir utiliser les outils et
         méthodes pour mettre en
         œuvre une communication
                                                GRANDS ENJEUX RSE DU SECTEUR DE LA
         responsable                            COMMUNICATION
 •       Etre en capacité d’eco-                   DD: contexte, définition, actualité, principaux repères
         concevoir un événement,
                                                   et acteurs
         un document print et un
         support web                               Les défis de la RSE pour les organisations, risques et
 •       Maîtriser les                             opportunités, pratiques inspirantes
         recommandations de                        Les enjeux pour le secteur de la communication
         l’autorité de régulation                  (montée en puissance de la pression des parties
         professionnelle de la                     prenantes: législateur, ONG, société civile, auto
         publicité                                 régulation, clients ...)
 •       Mettre en oeuvre la
                                                   La définition de la communication responsable
         communication responsable
         dans son entreprise
                                                FOCUS SUR LES ENJEUX MÉTIERS DE LA
                                                COMMUNICATION
                       POUR QUI                    Benchmark de pratiques inspirantes en communication
                       •    Responsable de
                            communication
                                                   responsable
                       •    Responsable            La responsabilité du message (lois, fonctionnement de
                            marketing              l’auto-régulation, recommandations de l’ARPP, du CNC
                       •    Chef de projet en      et de l’ICC)
                            agence                 L’éco-socio conception des campagnes: concept,
                                                   outils, labels et certifications

  PÉDAGOGIE                                        Les clés de succès d’une communication sur le DD/la
                                                   RSE
     •    Projection de publicités,
          analyse de campagnes
          «en séance»                           ETUDE DE CAS PRATIQUE
     •    Etude de cas                             Analyse critique de campagnes publicitaires (dans la
     •    Benchmark de pratiques                   peau du jury de déontologie de la publicité)
          inspirantes                              Etudes de cas print
                                                   Etudes de cas événementiel

                MODALITÉS                          Focus sur les bonnes pratiques du web, l’audio-visuel
                                                   et les RP
                2 jours
                 •   28 et 29 mai 2020          APPROPRIATION DES OUTILS
                 •   03 et 04 décembre 2020
                                                   La gouvernance de la communication responsable
                1 300 euros HT
                                                   La mobilisation des équipes autour de la RSE grâce â
                Déjeuners et pauses compris
                                                   la communication interne

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES                                                                           11
ACHATS RESPONSABLES
Sécuriser les «approvisionnements» et contribuer à la création de valeur

EN PARTENARIAT AVEC

 OBJECTIFS
 •       Prendre conscience des
         opportunités et des risques               PROGRAMME
         liés aux enjeux de RSE et d’
         Achats responsables                       La fonction achat représente 60% en moyenne du chiffre
 •       Acquérir le bagage                        d’affaires des entreprises, elle est un centre de coût et
         «technique» utile à la mise               un champ d’application clé des engagements RSE de
         en pratique des Achats                    l’entreprise. Une politique d’achats responsables permet à
         Responsables                              l’entreprise de prévenir les risques de non-conformité, de
 •       Savoir identifier l’impact                valoriser son engagement RSE d’innover dans ses relations
         des achats dans la chaîne                 fournisseurs, de réduire ses impacts environnementaux et
         de valeur                                 sociaux, etc.
 •       Etre capable de lancer
         des Appels d’Offre                        LA RSE DANS LES ACHATS
         «responsables» en intégrant
         des critères pertinents de                   Position des Achats dans l’entreprise: levier
         RSE                                          économique et levier de RSE
 •       Savoir identifier, évaluer et                Les enjeux de ses Achats (éco-conception. enjeux
         impliquer les fournisseurs                   sociaux et économiques, passage de COD à TCO)
         responsables
                                                      Multiples dimensions des achats responsables: process
 •       Savoir valoriser
         économiquement les Achats
                                                      et posture (du sourcing au suivi des fournisseurs)
         Responsables                                 Principales initiatives et acteurs (CDAF, Médiation,
                                                      Charte PME, Ecovadis...)
                       POUR QUI                    LA MISE EN OEUVRE D’UNE POLITIQUE
                       •    Acheteur/
                            Responsable Achats     D’ACHATS RESPONSABLES
                       •    Toute personne            Réflexion sur la construction d’une stratégie Achats
                            réalisant les achats      Responsables dans une entreprise du numérique -
                            dans une entreprise       exemple d’un achat informatique
                                                      Compréhension des arguments des fournisseurs et
  PÉDAGOGIE                                           des référentiels associés (labels, greenwashing)
     •    Modèles de documents
          pour les différents outils               LA MOBILISATION DES ACTEURS
     •    Benchmarks                                  Découverte de pistes pour former et informer les
     •    Scénarios de mise en                        acheteurs et les prescripteurs (outils à créer: charte...)
          situation                                   Valorisation économique des achats responsables
     •    Ateliers en groupe                          Plan de sensibilisation des fournisseurs (de la
                                                      formulation des attentes, à l’évaluation voire l’audit,
                                                      l’accompagnement et la co innovation)
                  MODALITÉS                           Plan d’action individuel sur les actions à mener
                  2 jours
                  •   02 et 03 avril 2020
                  •   05 et 06 novembre 2020
                  1 300 euros HT
                  Déjeuners et pauses compris

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES                                                                                12
PRODUCTION AUDIOVISUELLE ET
CINEMATOGRAPHIQUE
Intégrer le développement durable dans son projet

 OBJECTIFS
 •       Connaissance approfondie
         des enjeux et bénéfices de
         l’écoproduction
                                                PROGRAMME
 •       Acquérir les notions et                JOUR 1 : FONDAMENTAUX RSE ET DD
         aspects sociaux spécifiques
         au secteur audiovisuel                   Les grands enjeux et fondamentaux de la RSE et du
 •       Maîtrise des outils de                   Développement Durable
         pilotage Ecoprod                         Présentation du cadre politique et règlementaire
 •       Savoir mettre en place une               Panorama des initiatives « Culture et DD » en France
         démarche développement
                                                  et Europe (ex. greenscreen Eu)
         durable au sein d’une
         production et sur des                    Les impacts et enjeux spécifiques au secteur
         tournages                                audiovisuel : social & environnemental
                                                  Présentation des outils de pilotage et procédure
                     POUR QUI                     d’obtention de la mention Ecoprod®
                      •   Producteurs
                                                JOUR 2 : CONSTRUIRE SA DÉMARCHE /
                      •   Directeurs de
                          production            BUSINESS CASE FILM LONG MÉTRAGE
                      •   Chargés de              Le dialogue parties-prenantes et stratégie collaborative
                          production
                                                  Les indicateurs de mesure : Clap’Carbon et bilan
                      •   Régisseurs généraux     écologique
                                                  Le choix des engagements et processus d’amélioration
  PÉDAGOGIE                                       continue
     •    Etat des lieux des                      Elaboration de la feuille de route et des actions
          enjeux RSE du secteur                   prioritaires par métier
          audiovisuel                             Suivi des indicateurs écologiques et impacts
     •    Comparatif avec des                     économiques
          bonnes pratiques en
          écoproduction en France
                                                  Communication et valorisation de la démarche
          et Europe
     •    Exercices pratiques avec
                                                JOUR   3  :  ACCOMPAGNEMENT                          DU
          les outils Ecoprod                    DÉPLOIEMENT DE LA DÉMARCHE
     •    Cas pratiques permettant                Partage d’expériences des participants
          aux participants
          d’expérimenter des                      Présentation des cas réels
          situations réelles de                   Analyse des leviers & freins
          production
                                                  Hiérarchisation des risques

                MODALITÉS                         Pilotage et mesures correctives

                3 jours
                •   15, 16 septembre et 24
                    novembre 2020
                1 800 euros HT
                Déjeuners et pauses compris

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES                                                                           13
PROFILS DES FORMATEURS
DES DOMAINES D’EXPERTISE
SPÉCIFIQUES

  HUGUES CARLIER         MATHILDE CHAMPENOIS            VINCENT MONCLUS             AGNES RAMBAUD
Directeur associé Des    Consultante confirmée chez    Consultant Achats Res-     Directrice associée Des
 Enjeux et des Hommes     Des Enjeux et des Hommes     ponsables et Ecoconcep-     Enjeux et des Hommes
                                                        tion chez Buy Your Way

   FANNY PICARD           LAURENCE LAFITEAU             CAROLINE BARON            CLAUDIA KIENTZLER
Consultante Des Enjeux       Formatrice Ecoprod        Consultante chez Des      Consultante chez Des En-
    et des Hommes                                      Enjeux et des Hommes         jeux et des Hommes

   MARTIN RICHER         ALEXANDRA MARSIGLIA
     Directeur de        Consultante chez Des Enjeux
   Management&RSE             et des Hommes

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES                                                                          14
INFORMATIONS PRATIQUES

 ORGANISME DE FORMATION
 Nous sommes un organisme de formation référençable dans Datadock.

 PRÉPARATION DE LA FORMATION
 En amont de chaque session, le stagiaire est amené à partager ses attentes vis-à-vis de la
 formation afin de pouvoir adapter au mieux les exemples partagés en séance.

 NOMBRE DE PARTICIPANTS
 Nous limitons le nombre de participants à 12 personnes, ce qui facilite l’interactivité tout en
 garantissant une bonne qualité d’échange entre les stagiaires et le formateur, ainsi qu’une
 prise en compte plus aisée des besoins de chacun.

 SE RENDRE AU STAGE
 Nos stages se déroulent en plein cœur de Paris, au 3 rue du Louvre dans le 1er arrondissement,
 dans notre salle dédiée à la formation. Une semaine avant la formation, vous recevez une
 convocation comportant toutes les informations pratiques, notamment d’accès (métro,
 vélib...).

 PARTAGE DE MOMENTS DE CONVIVIALITE
 Les prix des formations comprennent les déjeuners ainsi que les pauses (petits déjeuners,
 collation après-midi). Nous vous ferons découvrir les bonnes adresses du quartier et
 notamment les restaurants engagés.
 Ces moments privilégiés d’échanges entre les participants et le formateur seront aussi
 l’occasion pour vous de découvrir les nombreuses ressources (livres, études, illustrations...)
 mises à votre disposition sur le« buffet des connaissances».

 LE SUIVI
 Les formateurs restent à votre écoute à l’issue de la formation pour répondre à vos questions
 et vous apporter des conseils complémentaires lorsque vous mettez en pratique les acquis.
 Ils vous enverront les supports utilisés en formation ainsi que d’autres ressources utiles
 pour l’approfondissement de vos connaissances.
 Des formules de coaching personnalisé vous sont proposées pour poursuivre votre
 apprentissage.
 Vous serez invités à rejoindre la communauté des «alumnis E&H» et ainsi, recevoir nos
 publications et invitations à des événements réguliers sur la RSE

 FORMATION INTRA-ENTREPRISE
 Si vous êtes toute une équipe au sein de votre entreprise à souhaiter être formée, nous
 pouvons organiser une formation sur­mesure, personnalisée afin que le programme soit
 réellement adapté à vos besoins.

2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES                                                                      15
CONTACTEZ-NOUS
       3 rue du Louvre, 75001 PARIS
                 +33 1 44 86 03 20
                                      Document imprimé sur du papier certifié FSC
                                      produit à partir de fibres 100% recyclées
contact@desenjeuxetdeshommes.com
                                      La police utilisée dans ce document est Eco
   www.desenjeuxetdeshommes.com       Font : ses lettres sont imprimées avec des trous
                                      internes ce qui permet d’économiser jusqu’à 20%
                                      d’encre.

     RETROUVEZ-NOUS
Vous pouvez aussi lire
DIAPOSITIVES SUIVANTES ... Annuler