CATALOGUE DE FORMATIONS - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES - Des Enjeux et des Hommes
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CATALOGUE DE
FORMATIONS
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES
2020
CONTENU
DES ENJEUX ET DES HOMMES
02 Notre histoire et nos missions
03 Le mot d’Agnès Rambaud
04 Notre approche pédagogique
FORMATIONS
05 La raison d’être
06 Analyse de matérialité
07 Construire une démarche RSE
08 Relations parties prenantes
09 Conduite du changement et RSE
10 Marketing responsable
11 Communication responsable
12 Achats responsables
13 Formation écoproduction
FORMATEURS
14 Profils des formateurs
PRÉPARATION & DÉROULÉ
15 Informations pratiques
2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES
NOTRE HISTOIRE
ET NOS MISSIONS
Nous avons créé Des Enjeux et des Hommes
en 2003, avec la conviction que les entreprises
auraient, face aux enjeux de Développement
Durable (DD), de profondes mutations à
conduire en interne, tant pour se doter
de stratégies de Responsabilité Sociétale
(RSE) pertinentes que pour faire évoluer les
compétences des métiers progressivement
impactés.
La formation est au coeur des dispositifs de
changement... elle permet de donner du sens
et de développer les nouvelles compétences
requises par l’engagement dans la RSE.
Depuis près de 15 ans, nous concevons des
modules de formation inter-entreprise, intra-
entreprises, sur mesure, pour tous types
d’organisations, de toute taille et sur tous les
sujets liés à la RSE, favorisant l’appropriation FACILITER LA TRANSITION
des enjeux (globaux, sectoriels et propres à
l’entreprise) par les différents acteurs et la
DES ORGANISATIONS
VERS DES MODELES PLUS DURABLES,
traduction des stratégies de RSE dans les EN APPORTANT AUX FEMMES ET AUX HOMMES
pratiques et comportements professionnels. LES CLEFS POUR LES INVENTER
Ces modules concernent aussi bien les équipes AVEC LEUR ECOSYSTEME
en charge du DD, que leurs réseaux, aussi
bien les top managers, que les encadrants
de terrain et les collaborateurs. Ils touchent
tous les métiers: achats, communication,
marketing, RH, SI, directions juridiques,
services généraux, forces de vente ...
La diversité de nos clients et de leurs
problématiques, nous assure un retour
d’expérience unique et une bonne
connaissance des spécificités sectorielles (de
la banque/assurance à la grande distribution,
de l’agroalimentaire à la chimie, du textile à
l’immobilier...).
2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES 2
NOTRE VISION DE LA FORMATION
‘‘ La particularité de Des Enjeux et
des Hommes est d’avoir été créé par des
consultants qui viennent du monde de la
formation et de la conduite du changement,
habitués à travailler avec les DRH et Universités
d’entreprises et qui sont donc en capacité de
garantir la qualité de l’apprentissage.
Car il ne suffit pas d’être expert d’un
sujet pour pouvoir animer un stage. C’est
même souvent un frein car l’expert est
davantage tourné vers son savoir que
vers la gestion du groupe et la montée en
compétences de chacun de ses participants.
Ce qui nous a guidé dans l’ingénierie de ces
modules c’est l’enseignement des missions
menées en intra pour nos clients : les freins
et attentes exprimés, le «point de départ»
des stagiaires, leurs réactions à telle ou telle
pédagogie, les objections les plus courantes,
les acquis mesurés sessions après sessions.
Les programmes apportent les principales clés
de lecture et sont illustrés par les pratiques
les plus inspirantes, sans cesse actualisées.
La pédagogie est essentiellement orientée
vers l’action, reposant sur des techniques
innovantes faisant appel à l’intelligence
collective et permettant aux participants
de vivre une expérience d’apprentissage
unique favorisant les transferts en situation
AGNES RAMBAUD
professionnelle. ’’ DIRECTRICE ASSOCIÉE
2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES 3
NOTRE APPROCHE PÉDAGOGIQUE
TRANSPOSER LES APPORTS PÉDAGOGIQUES DANS LE CONTEXTE PROFESSIONNEL
SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
Nous utilisons une variété de supports pédagogiques : films,
‘‘ NOUS PRIVILÉGIONS DES
Q&A, études de cas, jeux de rôles, simulations... notamment MODES D’ANIMATION
pour introduire la situation de travail dans la salle de
formation.
FAVORISANT L’INTERACTION ET
LA MISE EN ACTION
EMPOWERMENT NÉCESSAIRES POUR
Nous adoptons une posture de coach plus que d’expert : les ENCLENCHER LE CHANGEMENT.
’’
formateurs ont à coeur de favoriser le développement des
capacités des stagiaires et la création d’une communauté
apprenante en s’appuyant sur l’intelligence collective.
BENCHMARK ET RETOUR
D’EXPÉRIENCES
Les formations sont alimentées de benchmark de pratiques
inspirantes d’organisations de différentes tailles issues de
différents secteurs. Les formateurs enrichissent les apports
théoriques, de retours d’expérience issus de leurs missions
de consultants.
ÉVALUATION
Les résultats sont mesurés à trois niveaux : les acquis en fin
de formation, les transferts sur le terrain, les effets sur la
performance de l’organisation
2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES 4
RAISON D’ÊTRE
Outil de management et de gouvernance
EN PARTENARIAT AVEC
PROGRAMME
La loi PACTE (Plan d’Action pour la Croissance et la
Transformation des Entreprises), définitivement adopté
OBJECTIFS par l’Assemblée nationale le 11 avril 2019, contient des
dispositions importantes pour faire évoluer les finalités
• Percevoir ce qu’il y a de de l’entreprise et préconise la détermination par les
nouveau dans l’approche par Conseils d’administration et les exécutifs (Comités de
la RE Direction, Comex,…) d’une Raison d’Etre (RE). Cette RE
• S’emparer de cette méthode peut éventuellement être poussée plus loin pour obtenir
de façon proactive la qualité de « Société à Mission ».
• Réfléchir sur ses implications
en termes de gouvernance et DEFINITION DE LA RAISON D’ÊTRE
de management
• S’approprier des méthodes Ce que la RE n’est pas (l’objet social, la proposition de
d’élaboration et de valeur, la marque employeur, la vocation, l’identité,
déploiement le« strategic intent »,le« purpose », .. )
• Commencer à challenger son Ce qu’est la RE? le point de rencontre entre le projet
projet d’entreprise et les attentes sociétales, les motivations
internes et externes, le passé et l’avenir;
POUR QUI La clarification/ entreprise à mission/ statuts hybrides
• Membres des /ESS
Comités de
Direction et Comex, LE CONCEPT DE LA RAISON D’ÊTRE:
membres du Conseil
d’administration et/
UN OUTIL DE GOUVERNANCE ET DE
ou de surveillance MANAGEMENT
• Responsables des La gouvernance : changement d’horizon; passage
directions: Stratégie, du court au long terme changement d’intention; de
Prospective,
la performance financière à la performance globale;
Marketing,
Communication, RH,
du jeu de contraintes; lutte contre les activistes court-
RSE/DD, Relations termistes,
institutionnelles Le management: besoin de sens, qualité de vie au
travail, alignement stratégique
PÉDAGOGIE ÉLÉMENTS À PRENDRE EN COMPTE ET
• De nombreux exemples
d’entreprises
LES BÉNÉFICES À ESCOMPTER
• Méthode de créativité et La stratégie au coeur de la gouvernance
d’intelligence collective Le raisonnement en écosystème (étendre les apports
pour l’élaboration de la RE respectifs avec nos parties prenantes)
L’ancrage du projet d’entreprise dans le corps social
MODALITÉS PHASES DE LA MÉTHODE DE CO-
ATELIER 1 jour
• 21 février 2020 CONSTRUCTION DE LA RE
• 24 avril 2020 L’analyse prospective et inspiration
• 09 juin 2020 Le recensement de l’existant
• 09 octobre 2020 L’approche top-down et bottom-up
1 000 euros HT
Le déploiement: intégration à la stratégie business, au
système de gestion RH,
L’audit par un tiers, reporting et possibilités de
labélisation
2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES 5
ANALYSE DE MATÉRIALITÉ
Bâtir une stratégie RSE solide grâce à la carte de matérialité
PROGRAMME
L’analyse de matérialité consiste à croiser une vision
OBJECTIFS interne de l’importance des enjeux RSE sur la performance
de l’entreprise avec les attentes des parties prenantes.
• Cerner la contribution
d’une entreprise aux Elle est devenue aujourd’hui un outil central des réflexions
objectifs mondiaux du des entreprises sur leur responsabilité sociétale et leur
développement durable contribution aux ODD. Notamment parce qu’elle permet
• Connaitre les référentiels d’identifier les enjeux qui permettent de générer de la
d’aide à l’identification des valeur.
enjeux de responsabilité
d’une entreprise CERNER SES ENJEUX RSE
• S’approprier les pistes
méthodologiques pour Le concept fondamental d’enjeu dans la logique de
mener une analyse de durabilité (impact & externalités)
matérialité La formalisation des ODD et les enjeux associés selon
• Etre en capacité de les activités des entreprises
mobiliser la matérialité L’intérêt de l’analyse de matérialité pour la sélection
des enjeux pour bâtir sa des enjeux prioritaires à traiter et la méthodologie
stratégie RSE
(grilles de cotation)
POUR QUI HIÉRARCHISATION DES ENJEUX RSE
• Membres des
Comités de Direction
BUSINESS
et Comex, Les décideurs en interne à impliquer dans la
• Responsables des hiérarchisation des enjeux business, l’analyse des
directions: Stratégie, risques et opportunités
RSE/DD
IDENTIFICATION ET CONSULTATION DES
PARTIES PRENANTES
PÉDAGOGIE
• Travail pratique et La cartographie des parties prenantes
collectif, utilisant des « Les modalités d’interrogation des parties prenantes
cas d’étude» internes et externes
• Retours d’expériences
concrets des consultants FORMALISATION DE LA STRATÉGIE RSE
La hiérarchisation et la priorisation des enjeux
(importance des enjeux croisée avec la performance
MODALITÉS de l’entreprise)
1jour L’intégration des enjeux dans une trajectoire
• 28 février 2020 d’entreprise durable (modèle d’affaire)
• 03 juillet 2020 La matérialité et les ODD, clés de l’appropriation RSE
1 000 euros HT par la gouvernance et le management
Déjeuners et pauses
compris ETUDE DE CAS
L’identification des enjeux RSE d’une entreprise au
regard de son cycle d’activité
L’élaboration d’une matrice de matérialité par la
gouvernance et le management
2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES 6
CONSTRUIRE UNE DÉMARCHE RSE
Diagnostiquer ses enjeux et élaborer sa feuille de route
OBJECTIFS PROGRAMME
• Connaître les enjeux et les Une démarche RSE globale et intégrée est un véritable
bénéfices d’un engagement atout concurrentiel. Encore faut-il qu’elle réponde aux
dans la RSE enjeux spécifiques de l’entreprise et rencontre les
• Acquérir des repères pour la attentes des parties prenantes. Sa construction répond à
prise de décisions une méthodologie rigoureuse, conduite en concertation.
• Maîtriser les grands
principes de la norme ISO DU DD A LA RSE
26 000
• Savoir identifier ses enjeux
Les grands enjeux, les pistes pour un nouveau mode
critiques en utilisant de développement, les acteurs engagés
l’analyse de matérialité Les enjeux de responsabilité pour les entreprises,
• Acquérir une méthodologie la pression des parties prenantes, les risques et
permettant d’élaborer puis opportunités, les nouveaux cadres de cohérence, la
de piloter une démarche règlementation
RSE
Les fondamentaux de l’ISO 26000
POUR QUI ÉTAPES POUR CONSTRUIRE UNE
• Responsable DD/RSE STRATÉGIE RSE
• Chef d’entreprise
Le diagnostic des impacts, des attentes des parties
• Réseaux de
correspondants DD/
prenantes, des réalisations et des enjeux critiques
RSE Focus sur l’analyse de matérialité
• Responsable OSE La formulation d’une vision et d’un niveau d’ambition
Le choix d’axes d’engagement ancrés dans la stratégie
PÉDAGOGIE L’élaboration d’un plan d’actions
• Apports conceptuels et La mise en place et le suivi d’indicateurs
méthodologiques La présentation des travaux et l’obtention du soutien
• Etude de cas en groupe des décideurs
(diagnostic, identification et
hiérarchisation des enjeux L’intégration à la gouvernance de l’entreprise
importants, définition des
axes d’engagement) INTÉGRATION AUX MÉTIERS
• Benchmark de bonnes
Les RH
pratiques et d’outils
• Brainstorming collectif Le marketing & la communication
Les achats
MODALITÉS DÉPLOIEMENT DE LA DÉMARCHE RSE
2 jours
La formalisation d’un plan de déploiement
• 19 et 20 mars 2020 (organisation, communication interne, sensibilisation,
• 04 et 05 juin 2020 formation, intégration au système de management)
• 22 et 23 octobre 2020 Les facteurs de succès pour ancrer le changement
1 300 euros HT La valorisation de la démarche à l’externe
Déjeuners et pauses
compris
2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES 7
RELATIONS PARTIES PRENANTES
Les clés de réussite d’une stratégie de dialogue
OBJECTIFS PROGRAMME
• Etre en capacité de réaliser Le dialogue avec les parties prenantes dépasse la simple
une cartographie de ses consultation ponctuelle. Aujourd’hui, c’est un axe majeur
parties prenantes d’une démarche RSE il consiste à établir et pérenniser les
• Acquérir une méthode pour relations avec les acteurs intéressés de manière à ce que
évaluer les modalités de les décisions prises puissent tenir compte des attentes de
dialogue existantes chacun et bénéficier d’un large soutien.
• Connaître les pistes
concrètes pour organiser ENJEUX LIÉS AUX RELATIONS AVEC LES
un dialogue avec les parties
prenantes PARTIES PRENANTES
• Savoir tirer des Les principes fondamentaux de la RSE et le rôle des
enseignements des attentes parties prenantes
exprimées par ses parties
prenantes pour bâtir sa La revue des référentiels
stratégie d’entreprise Les opportunités liées au dialogue avec les parties
durable prenantes
POUR QUI IDENTIFICATION ET CARTOGRAPHIE DES
PARTIES PRENANTES
• Membres des
Comités de Direction La connaissance et l’identification des parties
et Comex, prenantes internes et externes
• Responsables
La hiérarchiser les parties prenantes en fonction du
des directions:
degré d’influence réciprocue entre elles et l’entreprise
Stratégie, RSE/DD,
communication La segmentation les parties prenantes selon leurs
spécificités
Le recensement des dialogues existants.
Les modalités d’identification des attentes des parties
PÉDAGOGIE prenantes
• Travail pratique et collectif,
utilisant des «cas» ORGANISATION DU DIALOGUE AVEC LES
• Retours d’expériences PARTIES PRENANTES
concrets des consultants
Les différentes modalités de dialogue existantes
Les clés de succès
La construction d’une stratégie de dialogue
MODALITÉS La contribution du dialogue à la RSE et son lien au
management et à la gouvernance
1 jour
• 19 juin 2020 ETUDE DE CAS
• 11 décembre 2020
Cartographie des parties prenantes d’une entreprise
1 000 euros HT
Élaboration d’une stratégie de dialogue
Déjeuners et pauses compris
2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES 8CONDUITE DU CHANGEMENT ET RSE
Réussir le déploiement de la stratégie de DD/RSE
OBJECTIFS PROGRAMME
• Mieux cerner les freins au Dans de nombreuses entreprises engagées dans la RSE
changement propres à la depuis plusieurs années la démarche est portée par
RSE
l’équipe en charge de la RSE et quelques relais internes,
• Acquérir des repères, mais elle n’est pas encore appropriée par l’ensemble des
méthodes et outils pour
acteurs, alors que pour devenir réellement opérationnelle
conduire le changement
elle doit être intégrée à la culture et aux pratiques
• S’approprier les méthodes
professionnelles du plus grand nombre de collaborateurs
de sociodynamique
• Etre en capacité de traiter
les objections spécifiques à CARACTÉRISTIQUES DU CHANGEMENT
la RSE et obtenir l’aval des Les mécanismes classiques et la transposition au
décideurs contexte spécifique de l’engagement dans le DD/la
• Savoir construire une RSE
stratégie de déploiement et
la mettre en œuvre Les modalités les plus efficaces
REPÈRES POUR ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC
POUR QUI Le niveau de connaissance et de sensibilité interne sur
• Décideurs
le DO, le niveau de déploiement et d’appropriation de
• Directeur du DD/QSE
la dérnarche RSE
• Correspondant DD
La culture, les historiques de déploiement et la
• DRH
capacité d’acceptation de l’organisation.
• Direction de la
communication La cartographie des acteurs et de leur degré
d’implication
L’évaluation des freins (classiques et spécifiques à la
PÉDAGOGIE RSE) collectifs et individuels
• Parcours de découverte des
clés de lecture STRATÉGIE DE CHANGEMENT
• Etude de cas, exercices Le choix des leviers selon l’urgence et l’ampleur du
et mises en situation changement
expérientielles
La mise en oeuvre: vision partagée, organisation dédiée,
• Benchmark des pratiques
inspirantes sensibilisation, forrnation, comrnunication interne,
système de managernent et de reconnaissance,
indicateurs de pilotage
MODALITÉS La gestion des essoufflements et difficultés
Les arguments pour obtenir l’aval et le « sponsorship»
1 jour
des décideurs
• 25 septembre 2020
1 000 euros HT PISTES POUR FAIRE VIVRE LA DYNAMIQUE
Déjeuners et pauses compris
DANS LA DURÉE
La mobilisation de l’intelligence collective
L’intégration aux processus et aux métiers
La communication sur les avancées et le ROI
2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES 9MARKETING RESPONSABLE
Les clés des marques engagées
PROGRAMME
La tendance du « consommer mieux » se généralise dans
la société, avec une prise de conscience qui s’accélère
chez les consommateurs. Par sa capacité à intégrer les
tendances de marché, la fonction marketing est aujourd’hui
OBJECTIFS au cœur des mutations de l’entreprise et de la société.
Intégration stratégique des enjeux RSE, choice editing,
• Disposer de repères sur les transparence de l’offre, outils d’aide à la consommation
enjeux de développement
durable
responsable, transformation des modèles économiques :
au-delà de l’opportunisme, comment faire du marketing
• Identifier les bons leviers
de création de valeur et un vrai levier de transformation ?
d’innovation en s’appuyant
sur la RSE LES GRANDS ENJEUX ET LES NOUVELLES
• Savoir utiliser les outils et TENDANCES DU MARCHE
méthodes pour concevoir
des offres plus durables Le développement durable et la RSE : contexte,
• S’inspirer des bonnes définition, actualité, principaux repères
pratiques Les mutations du contexte économique et les nouveaux
• Être en capacité modes de consommation
de transposer les
enseignements dans son
métier
LE RÔLE CLE DU MARKETING DANS LA
REPONSE AUX DEFIS DE DURABILITE
Le meaningful marketing : nouveau défi des marketeurs
POUR QUI L’évolution de l’offre : de l’écoconception du produit
• Directeur Marketing, aux nouveaux modèles économiques (économie
Chef de Produit, circulaire, économie de fonctionnalité, etc.)
Chef de Marque La marque engagée : les approches existantes et
• Responsable les liens avec la RSE (marque positive, rôle sociétal,
Innovation ou R&D Responsabilité Sociétale de Marque…)
Les nouvelles attentes des consommateurs
Les pratiques inspirantes
PÉDAGOGIE INITIER UNE STRATEGIE DE MEANINGFUL
• Apports conceptuels et
méthodologiques MARKETING : CHANGER SON OFFRE &
• Travail pratique et collectif ENGAGER SA MARQUE
• Etudes de cas Identifier les enjeux de responsabilité de son offre,
• Benchmarks de pratiques de sa marque, de son entreprise : bilan produit
inspirantes (environnemental et social), analyse de matérialité,
veille réputationnelle
Le lien de cohérence entre RSE et RSM
MODALITÉS Transformer ses pratiques et ses modes de collaboration
2 jours Engager ses consommateurs et ses parties prenantes
• 05 et 06 mars 2020 Clés de succès et pièges à éviter
• 12 et 13 novembre 2020
1 300 euros HT
ETUDES DE CAS
Déjeuners et pauses compris Identifier ses enjeux clés et faire le lien avec son ADN
de marque
Mobiliser ses parties prenantes : méthodes d’enquête,
cocréation
Formaliser son engagement et le partager : travail sur
l’activation des touchpoints
2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES 10COMMUNICATION RESPONSABLE
Penser son message et ses supports différemment
PROGRAMME
Lorsqu’il s’agit de mettre en avant la démarche RSE
de l’organisation, et plus globalement dans tous types
OBJECTIFS de « prise de parole», les équipes en charge de la
communication sont amenées à intégrer les enjeux de
• Comprendre les enjeux responsabilité tant dans la conception des campagnes
RSE du secteur de la que dans la formulation des messages (éviter les risques
communication
de greenwashing).
• Savoir utiliser les outils et
méthodes pour mettre en
œuvre une communication
GRANDS ENJEUX RSE DU SECTEUR DE LA
responsable COMMUNICATION
• Etre en capacité d’eco- DD: contexte, définition, actualité, principaux repères
concevoir un événement,
et acteurs
un document print et un
support web Les défis de la RSE pour les organisations, risques et
• Maîtriser les opportunités, pratiques inspirantes
recommandations de Les enjeux pour le secteur de la communication
l’autorité de régulation (montée en puissance de la pression des parties
professionnelle de la prenantes: législateur, ONG, société civile, auto
publicité régulation, clients ...)
• Mettre en oeuvre la
La définition de la communication responsable
communication responsable
dans son entreprise
FOCUS SUR LES ENJEUX MÉTIERS DE LA
COMMUNICATION
POUR QUI Benchmark de pratiques inspirantes en communication
• Responsable de
communication
responsable
• Responsable La responsabilité du message (lois, fonctionnement de
marketing l’auto-régulation, recommandations de l’ARPP, du CNC
• Chef de projet en et de l’ICC)
agence L’éco-socio conception des campagnes: concept,
outils, labels et certifications
PÉDAGOGIE Les clés de succès d’une communication sur le DD/la
RSE
• Projection de publicités,
analyse de campagnes
«en séance» ETUDE DE CAS PRATIQUE
• Etude de cas Analyse critique de campagnes publicitaires (dans la
• Benchmark de pratiques peau du jury de déontologie de la publicité)
inspirantes Etudes de cas print
Etudes de cas événementiel
MODALITÉS Focus sur les bonnes pratiques du web, l’audio-visuel
et les RP
2 jours
• 28 et 29 mai 2020 APPROPRIATION DES OUTILS
• 03 et 04 décembre 2020
La gouvernance de la communication responsable
1 300 euros HT
La mobilisation des équipes autour de la RSE grâce â
Déjeuners et pauses compris
la communication interne
2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES 11ACHATS RESPONSABLES
Sécuriser les «approvisionnements» et contribuer à la création de valeur
EN PARTENARIAT AVEC
OBJECTIFS
• Prendre conscience des
opportunités et des risques PROGRAMME
liés aux enjeux de RSE et d’
Achats responsables La fonction achat représente 60% en moyenne du chiffre
• Acquérir le bagage d’affaires des entreprises, elle est un centre de coût et
«technique» utile à la mise un champ d’application clé des engagements RSE de
en pratique des Achats l’entreprise. Une politique d’achats responsables permet à
Responsables l’entreprise de prévenir les risques de non-conformité, de
• Savoir identifier l’impact valoriser son engagement RSE d’innover dans ses relations
des achats dans la chaîne fournisseurs, de réduire ses impacts environnementaux et
de valeur sociaux, etc.
• Etre capable de lancer
des Appels d’Offre LA RSE DANS LES ACHATS
«responsables» en intégrant
des critères pertinents de Position des Achats dans l’entreprise: levier
RSE économique et levier de RSE
• Savoir identifier, évaluer et Les enjeux de ses Achats (éco-conception. enjeux
impliquer les fournisseurs sociaux et économiques, passage de COD à TCO)
responsables
Multiples dimensions des achats responsables: process
• Savoir valoriser
économiquement les Achats
et posture (du sourcing au suivi des fournisseurs)
Responsables Principales initiatives et acteurs (CDAF, Médiation,
Charte PME, Ecovadis...)
POUR QUI LA MISE EN OEUVRE D’UNE POLITIQUE
• Acheteur/
Responsable Achats D’ACHATS RESPONSABLES
• Toute personne Réflexion sur la construction d’une stratégie Achats
réalisant les achats Responsables dans une entreprise du numérique -
dans une entreprise exemple d’un achat informatique
Compréhension des arguments des fournisseurs et
PÉDAGOGIE des référentiels associés (labels, greenwashing)
• Modèles de documents
pour les différents outils LA MOBILISATION DES ACTEURS
• Benchmarks Découverte de pistes pour former et informer les
• Scénarios de mise en acheteurs et les prescripteurs (outils à créer: charte...)
situation Valorisation économique des achats responsables
• Ateliers en groupe Plan de sensibilisation des fournisseurs (de la
formulation des attentes, à l’évaluation voire l’audit,
l’accompagnement et la co innovation)
MODALITÉS Plan d’action individuel sur les actions à mener
2 jours
• 02 et 03 avril 2020
• 05 et 06 novembre 2020
1 300 euros HT
Déjeuners et pauses compris
2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES 12PRODUCTION AUDIOVISUELLE ET
CINEMATOGRAPHIQUE
Intégrer le développement durable dans son projet
OBJECTIFS
• Connaissance approfondie
des enjeux et bénéfices de
l’écoproduction
PROGRAMME
• Acquérir les notions et JOUR 1 : FONDAMENTAUX RSE ET DD
aspects sociaux spécifiques
au secteur audiovisuel Les grands enjeux et fondamentaux de la RSE et du
• Maîtrise des outils de Développement Durable
pilotage Ecoprod Présentation du cadre politique et règlementaire
• Savoir mettre en place une Panorama des initiatives « Culture et DD » en France
démarche développement
et Europe (ex. greenscreen Eu)
durable au sein d’une
production et sur des Les impacts et enjeux spécifiques au secteur
tournages audiovisuel : social & environnemental
Présentation des outils de pilotage et procédure
POUR QUI d’obtention de la mention Ecoprod®
• Producteurs
JOUR 2 : CONSTRUIRE SA DÉMARCHE /
• Directeurs de
production BUSINESS CASE FILM LONG MÉTRAGE
• Chargés de Le dialogue parties-prenantes et stratégie collaborative
production
Les indicateurs de mesure : Clap’Carbon et bilan
• Régisseurs généraux écologique
Le choix des engagements et processus d’amélioration
PÉDAGOGIE continue
• Etat des lieux des Elaboration de la feuille de route et des actions
enjeux RSE du secteur prioritaires par métier
audiovisuel Suivi des indicateurs écologiques et impacts
• Comparatif avec des économiques
bonnes pratiques en
écoproduction en France
Communication et valorisation de la démarche
et Europe
• Exercices pratiques avec
JOUR 3 : ACCOMPAGNEMENT DU
les outils Ecoprod DÉPLOIEMENT DE LA DÉMARCHE
• Cas pratiques permettant Partage d’expériences des participants
aux participants
d’expérimenter des Présentation des cas réels
situations réelles de Analyse des leviers & freins
production
Hiérarchisation des risques
MODALITÉS Pilotage et mesures correctives
3 jours
• 15, 16 septembre et 24
novembre 2020
1 800 euros HT
Déjeuners et pauses compris
2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES 13PROFILS DES FORMATEURS
DES DOMAINES D’EXPERTISE
SPÉCIFIQUES
HUGUES CARLIER MATHILDE CHAMPENOIS VINCENT MONCLUS AGNES RAMBAUD
Directeur associé Des Consultante confirmée chez Consultant Achats Res- Directrice associée Des
Enjeux et des Hommes Des Enjeux et des Hommes ponsables et Ecoconcep- Enjeux et des Hommes
tion chez Buy Your Way
FANNY PICARD LAURENCE LAFITEAU CAROLINE BARON CLAUDIA KIENTZLER
Consultante Des Enjeux Formatrice Ecoprod Consultante chez Des Consultante chez Des En-
et des Hommes Enjeux et des Hommes jeux et des Hommes
MARTIN RICHER ALEXANDRA MARSIGLIA
Directeur de Consultante chez Des Enjeux
Management&RSE et des Hommes
2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES 14INFORMATIONS PRATIQUES ORGANISME DE FORMATION Nous sommes un organisme de formation référençable dans Datadock. PRÉPARATION DE LA FORMATION En amont de chaque session, le stagiaire est amené à partager ses attentes vis-à-vis de la formation afin de pouvoir adapter au mieux les exemples partagés en séance. NOMBRE DE PARTICIPANTS Nous limitons le nombre de participants à 12 personnes, ce qui facilite l’interactivité tout en garantissant une bonne qualité d’échange entre les stagiaires et le formateur, ainsi qu’une prise en compte plus aisée des besoins de chacun. SE RENDRE AU STAGE Nos stages se déroulent en plein cœur de Paris, au 3 rue du Louvre dans le 1er arrondissement, dans notre salle dédiée à la formation. Une semaine avant la formation, vous recevez une convocation comportant toutes les informations pratiques, notamment d’accès (métro, vélib...). PARTAGE DE MOMENTS DE CONVIVIALITE Les prix des formations comprennent les déjeuners ainsi que les pauses (petits déjeuners, collation après-midi). Nous vous ferons découvrir les bonnes adresses du quartier et notamment les restaurants engagés. Ces moments privilégiés d’échanges entre les participants et le formateur seront aussi l’occasion pour vous de découvrir les nombreuses ressources (livres, études, illustrations...) mises à votre disposition sur le« buffet des connaissances». LE SUIVI Les formateurs restent à votre écoute à l’issue de la formation pour répondre à vos questions et vous apporter des conseils complémentaires lorsque vous mettez en pratique les acquis. Ils vous enverront les supports utilisés en formation ainsi que d’autres ressources utiles pour l’approfondissement de vos connaissances. Des formules de coaching personnalisé vous sont proposées pour poursuivre votre apprentissage. Vous serez invités à rejoindre la communauté des «alumnis E&H» et ainsi, recevoir nos publications et invitations à des événements réguliers sur la RSE FORMATION INTRA-ENTREPRISE Si vous êtes toute une équipe au sein de votre entreprise à souhaiter être formée, nous pouvons organiser une formation surmesure, personnalisée afin que le programme soit réellement adapté à vos besoins. 2020 DES ENJEUX ET DES HOMMES 15
CONTACTEZ-NOUS
3 rue du Louvre, 75001 PARIS
+33 1 44 86 03 20
Document imprimé sur du papier certifié FSC
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