Cérémonie de clôture du programme HOMES
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Dossier de presse 13 février 2013
Cérémonie de clôture du
programme HOMES
Contact Presse Contact Presse
Schneider Electric Havas Worldwide Paris
Jean-Pierre Gherardi Erika Nardeux – Renato Martinelli
Tél. : +33 (0)4 76 60 50 24 Tél. : +33 (0)6 50 96 37 74 – +33 (0)6 34 39 11 36
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Sommaire
Introduction ........................................................................................ 3
Le mot de Jean-Pascal Tricoire .............................................................. 3
Le mot de Pascal Brosset ....................................................................... 4
Présentation du programme HOMES ................................................ 5
HOMES en résumé ................................................................................. 5
Les principaux enseignements du programme ....................................... 6
Une stratégie en 3 volets ................................................................... 8
1/ Agir pièce par pièce ............................................................................ 9
2/ Optimiser l’approvisionnement en énergies ........................................ 11
3/ Agir sur l’engagement des acteurs ...................................................... 13
Recommandations ............................................................................. 14
Pour les bâtiments existants ................................................................... 15
Pour les règles de construction ............................................................... 16
Pour les politiques publiques .................................................................. 17
Pour la R&D ............................................................................................ 17
HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 2
Introduction
Jean-Pascal Tricoire Face à la croissance de la consommation et des
Président du Directoire coûts de l’énergie, ainsi que la raréfaction des
énergies fossiles, tous les scénarios élaborés par
Schneider Electric
les institutions publiques et les experts pour
maîtriser la demande énergétique et, par la même
occasion, nos émissions de CO2 convergent :
l’efficacité énergétique est une priorité absolue.
La directive Efficacité Énergétique adoptée en
octobre 2012 va dans ce sens. Chaque Etat
membre de l’Union Européenne a 14 mois pour
transcrire ces objectifs en droit national. Le débat
sur la transition énergétique nous offre ainsi
l’opportunité de faire mieux comprendre au public
cet enjeu de réduction de la consommation
d’énergie et son importance. Mais ce débat est trop
souvent focalisé sur la question de la production. Il
faut aussi se placer du côté de la demande : il s’agit
de consommer moins, mais surtout de construire un
paysage énergétique pour consommer mieux.
Aujourd’hui, nous disposons de solutions qui nous
permettent d’optimiser notre usage de l’énergie, et
le bâtiment est un maillon essentiel de ce nouvel
ensemble. Qui plus est, les esprits sont prêts et
convaincus de la nécessité d’agir.
Ne laissons pas passer cette formidable
opportunité de changer notre rapport à l’énergie.
HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 3
Pascal Brosset HOMES a été, depuis 2008, le programme de
Directeur de recherche le plus ambitieux dans le domaine de
l’efficacité énergétique des bâtiments en Europe.
l’Innovation
Avec nos partenaires, nous avons mené un
Schneider Electric ensemble de recherches et d’expérimentations afin
de prouver le bien-fondé de l’efficacité énergétique
active.
HOMES est avant tout une philosophie : ce
programme place l’humain au centre du dispositif
permettant de consommer moins et mieux.
HOMES propose une nouvelle vision de l’énergie :
l’énergie n’est pas un besoin, c’est un moyen pour
produire des services aux personnes.
Selon le programme HOMES, il existe une véritable
complémentarité entre les trois familles de solutions
d’efficacité énergétique que sont : la qualité de
l’enveloppe, la performance des équipements, et le
pilotage actif. Ces trois domaines de solutions sont
indépendants, il n’y a pas d’ordre pour mener les
actions liées à l’un ou l’autre des domaines, et les
actions sont complémentaires.
Nous croyons à la pertinence du pilotage actif, et
avons ainsi défini un protocole de mise en œuvre
autour de trois stratégies. Cette méthodologie
permettra non seulement de maximiser la
performance du bâtiment, mais également de le
rendre compatible « Smart Grid ».
La mise en place d’une nouvelle filière économique
pour consommer moins et mieux l’énergie en
fonction des besoins des acteurs est possible.
HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 4
Présentation du programme HOMES HOMES, pour Habitat et bâtiment Optimisé pour la Maîtrise de l’Energie et les Services, est un programme d’innovation collaboratif ayant pour but de doter chaque bâtiment de solutions pour atteindre la meilleure performance énergétique. Initié en 2008 pour une durée de quatre ans, le programme est soutenu par OSEO, établissement public d’aide à l’entrepreneuriat et à l’innovation. Piloté par Schneider Electric, HOMES a regroupé treize partenaires industriels et acteurs de recherche : CEA, CIAT, CSTB, Delta Dore, EDF, L’institut National Polytechnique de Grenoble, Philips Lighting, Radiall, Schneider Electric, Somfy, STMicroelectronics, Watteco, Wieland Electric. Ensemble, ces acteurs complémentaires de la gestion du bâtiment conçoivent des solutions pour : optimiser l'utilisation de l'énergie, diversifier les sources d'énergies, pérenniser la performance énergétique et faciliter la mise en œuvre du management de l'énergie dans les bâtiments neufs et existants, tertiaires et résidentiels, en Europe. HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 5
Les principaux enseignements du programme HOMES
Le programme HOMES a permis d’étudier, d’améliorer et de tester des solutions
d’efficacité énergétique active simples, efficaces, soutenables économiquement, et
potentiellement créatrices d’emplois.
D’un point de vue économique
HOMES a estimé que les solutions d’efficacité énergétique active :
Permettent d’économiser entre 20 et 60% de la facture globale d’un site ;
Ont un retour sur investissement entre 3 et 7 ans dans le tertiaire, entre 5 et 15
ans dans le résidentiel ;
Sont complémentaires des autres solutions d’efficacité énergétique concernant
l’enveloppe et les équipements du bâtiment.
HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 6
D’un point de vue environnemental et sociétal
Il a été évalué que ces solutions :
Appliquées aux 230 millions de bâtiments européens, permettent de réduire
significativement la demande en énergie finale : réduisant jusqu’à 40% le poste
consommation des bâtiments soit 16% de la facture énergétique globale ;
Facilitent l’introduction des productions en énergies renouvelables sur les
réseaux électriques européens, en rendant les bâtiments Smart Grid Ready,
leur permettant de contribuer à l’effacement des pointes de consommation
électrique très fortement carbonées ;
Améliorent ainsi l’indépendance énergétique de l’Europe avec une soutenabilité
économique forte ;
Créeraient environ 600 000 emplois directs en Europe sur 30 ans ;
S’intègrent dans les politiques territoriales des quartiers ou des villes ;
Sont quasiment autosuffisantes économiquement, et donc ne pèsent pas sur
l’endettement des collectivités, des Etats et de l’Europe.
Au final, HOMES estime que la création d’une filière économique de l’efficacité
énergétique active contribuerait à apporter des solutions pour 4 enjeux majeurs pour
l’Europe :
La réduction des émissions de CO2
La création d’emplois non délocalisables
La contribution à l’indépendance énergétique
Sans augmentation de la dette souveraine des Etats membres
HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 7
Une stratégie en 3 volets Le programme HOMES propose une nouvelle vision de la performance énergétique d’un bâtiment, s’articulant autour de solutions qui concernent à la fois la qualité de l’enveloppe, la performance des équipements, et le pilotage actif. Il s’agit là de trois vecteurs d’intervention indépendants, sans ordre d’application, et complémentaires. Le programme HOMES a ainsi proposé un protocole du pilotage actif articulé autour de 3 stratégies permettant de maximiser la performance du bâtiment tout en le rendant compatible « smart grid ». HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 8
1/ Agir pièce par pièce
Pour maximiser la performance énergétique d’un bâtiment, il est nécessaire
d’optimiser les services rendus à la personne occupant la pièce. Grâce à un
écosystème de contrôle de la pièce, l’occupant peut adapter l’environnement à ses
activités et à son confort : il s’agit du « room contrôle ».
Grâce au « room contrôle », il
devient possible de connaître et
piloter finement les différentes
pièces du bâtiment en fonction
de la présence d’activité :
En présence de personnes
dans la pièce, le confort et
les activités sont gérés par
objectifs ;
À la sortie des occupants,
les pièces sont gérées
automatiquement (mise en
veille ou extinction des
équipements, etc.).
HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 9
Cette stratégie a d’ores et déjà été estimée sur 5 sites pilotes, choisis pour leurs diversités d’usage et géographique, avec des potentiels de gains concluants : de 25% à 56% de réduction des consommations d’énergie. HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 10
2/ Optimiser l’approvisionnement en énergies Pour servir les besoins des occupants d’un bâtiment, il faut optimiser l’approvisionnement en énergie en fonction du coût économique et du coût carbone. L’approvisionnement et la distribution d’énergie sont alors pilotés en fonction de la somme des besoins de chaque local. Ce pilotage permet de gérer les sources d’énergie et la relation avec l’écosystème amont de l’ilot, du quartier, de la ville, etc. HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 11
Cette stratégie HOMES permet d’anticiper le développement des réseaux
intelligents. Elle instaure un système vertueux de poupées russes où chaque niveau
contribue collectivement à l’optimisation du niveau supérieur. Elle participe
également au développement du potentiel de demande et de réponse d’électricité
des bâtiments.
« Pas de développement des réseaux intelligents,
sans bâtiments intelligents ! »
HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 123/ Agir sur l’engagement des acteurs
Pour améliorer la performance énergétique d’un bâtiment, il est nécessaire d’établir
un plan de mesure incrémental pour aller chercher progressivement des sources
d’économies plus difficiles à déceler.
Or, les besoins diffèrent selon les acteurs concernés. Il faut donc mettre en place des
stratégies d’information adaptées aux attentes spécifiques de chacune des parties
prenantes et à leur champ de décision.
Cette stratégie HOMES permet d’intégrer les métiers de la filière bâtiment. Elle
encourage le développement d’outils pour améliorer la performance énergétique des
bâtiments adaptés aux acteurs professionnels de la construction et de la gestion
immobilière.
« Passer de l’ignorance à la connaissance, de la connaissance à
la conscience, de la conscience à l’action. »
HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 13Recommandations
Afin d’accélérer l’émergence d’une économie de l’efficacité énergétique active, un
certain nombre de mesures à caractère législatif et règlementaires devraient être
prises pour faciliter, développer, accompagner, et anticiper le développement d’un
marché des solutions d’efficacité énergétique active sur les territoires et Etats
membres de l’Europe.
Les travaux du programme de recherche HOMES ont permis de formuler des
propositions pour le neuf comme pour le parc existant. Elles ont pour trait commun
de mettre l’usager au cœur du processus d’efficacité énergétique active. Car c’est en
se détournant des machines, pour se consacrer à l’humain, que l’on réussira à
actionner ce levier majeur pour la transition énergétique.
Il s’agit également de définir la feuille de route en matière de Recherche &
Développement à la suite de ce programme : ce qu’il reste à industrialiser,
développer ou rechercher, pour compléter et améliorer l’offre des solutions
d’efficacité énergétique active.
Les recommandations en résumé :
Pour les bâtiments existants
Développer la fonction de « gestionnaire de l’énergie ».
Inciter dès aujourd’hui à l’amélioration permanente de la performance
énergétique du bâtiment en activant la totalité des trois familles de solutions :
o contrôle actif
o qualité des équipements
o amélioration de l’enveloppe
Pour les règles de construction
Rendre les bâtiments pilotables pièce par pièce.
Pour rendre les bâtiments « Smart Grid Ready », inclure les fonctionnalités de
communication du bâtiment avec son environnement.
Pour les politiques publiques
Prendre en compte la performance réelle des bâtiments plutôt que la
performance conventionnelle.
Poursuivre la recherche en matière d’efficacité énergétique active.
HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 14Pour les bâtiments existants L’amélioration de la performance d’un bâtiment existant implique son propriétaire, son occupant, son mainteneur, et s’il existe, son gestionnaire d’énergie. Ce dernier est un nouveau métier à créer. Pour un résultat optimal, ils ont avant tout besoin de disposer de la consommation finale de toutes les énergies, et de comprendre pourquoi et non combien on consomme, afin d’analyser de manière conjointe et dans le temps les deux composantes de l’équation : la consommation et l’usage du bâtiment (l’occupation pour une maison, le confort fourni, le nombre de nuitées pour un hôtel, le nombre de couverts pour un restaurant, etc.). Le programme permet d’élargir la palette d’actions disponibles pour améliorer le bâtiment. Il a mis en évidence la complémentarité de trois leviers d’actions, à effet variable suivant le type de bâtiment, mais qui peuvent ensemble contribuer à parts égales à l’amélioration du parc de bâtiments : le contrôle actif, la performance des équipements techniques, la qualité de l’enveloppe. De plus, le programme a mis en évidence que les différentes actions permettant l’amélioration de la performance énergétique sont toutes complémentaires et additives en pourcentage. La grande nouveauté est qu’il n’y a pas de mauvais choix dans l’ordre des actions menées car elles contribueront toutes à l’objectif global fixé à terme. HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 15
Pour les règles de construction
La recommandation principale est de rendre les bâtiments pilotables avec une
granularité suffisante. En effet, le potentiel de gain par le contrôle actif est
directement lié à la finesse de pilotage des espaces et de prise en compte des
différences d’usages dans le temps. Encore faut-il que les équipements producteurs
(climatisation, chaudières, etc.) ou consommateurs d’énergie (ventilateur, machine à
café, lampes, etc.) puissent aussi être pilotées local par local.
Le programme précise également les spécifications pour rendre le bâtiment « prêt
pour le smart grid ». D’une part, il doit pouvoir communiquer avec son
environnement, et d’autre part il doit être pilotable pour pouvoir répondre à ce
dialogue par des actions appropriées, réalisées souvent automatiquement, mais
sous la maîtrise de ses utilisateurs.
Projections en termes de création d’emplois grâce au
développement d’une politique d’efficacité énergétique active :
Pour les bâtiments non résidentiels
Ingénierie : 80 000
Installateurs : 140 000
Industrie : 52 000
Indirects : 40 000
Pour les bâtiments résidentiels
Installateurs : 194 000
Industrie : 30 500
Indirects : 30 000
À ces chiffres peuvent être rajoutés des métiers nouveaux
ou en accompagnement tels que :
La formation de ces acteurs : environ 2 000
La mission d’Energy Manager : environ 10 000
La mission de Facility Manager : environ 5 000
Soit un total d’environ 600 000 emplois à temps plein pour l’Europe sur 30 ans.
HOMES – Dossier de Presse, 13 février 2013 16Pour les politiques publiques
Pour les futures politiques publiques en matière d’efficacité énergétique, il importe
d’organiser la transition de politiques de la performance conventionnelle du bâtiment
vers la prise en compte des performances réelles des bâtiments, qui incluent par
conséquent l’usage qui en est fait. On pourra ainsi impliquer tous les acteurs du
bâtiment en réalisant des améliorations réelles en termes de confort, d’efficacité et
de consommation d’énergie.
Pour la R&D
Enfin le programme HOMES a listé les domaines de recherche et d’innovation qui
nécessitent encore des approfondissements pour développer les solutions
d’efficacité énergétique active et leur performance opérationnelle. Parmi ceux-ci les
plus importants sont :
En terme de capteurs : les capteurs d’occupation et toutes les technologies
autour des capteurs virtuels ;
En terme d’application : la ventilation, le traitement et la qualité d’air et la
mesure de l’énergie dans les vecteurs aérauliques ;
En terme de traitement de données : les fonctions avancées de monitoring
propriétaire et de monitoring exploitant ;
En terme d’outils et de professionnalisation des filières : les simulations « de la
vraie vie » capables d’intégrer les modes d’usage du bâtiment ;
En terme législatif et règlementaire : la caractérisation des écarts entre les
calculs conventionnels et la réalité opérationnelle.
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