LES PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ EN WALLONIE - AMBITION & VISION À 5 ANS & COMPÉTITIVE - Pôle MecaTech
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LES PÔLE S DE COM PÉ TITIVITÉ EN WALLON IE AM B ITION & VIS ION À 5 AN S Une indu s trie en mou vement COLL ABO R ATIVE I N N OVA N T E & COMPÉTITIVE p our une Wallonie pr o spère et dur able Les 6 Pôles de Compétitivité de Wallonie AVRIL 2019
2 | L E S P Ô L E S D E C O M P É T I T I V I T É E N WA L LO N I E – A M B I T I O N & V I S I O N À 5 A N S
SOM MAI R E
U N E AM B ITI O N & U N E VI S I O N
D ’AVE N I R CO M M U N E S AU
S E RVI C E D E L A WALLO N I E
L’a m b i t i o n c o m m u n e :
b o o s te r l ’a ct i v i té
économique 6
U n e v i s i o n d ’a ve n i r
p a r ta g é e 7
U N E N GAG E M E NT CO LLECTI F &
D E S S TR ATÉG I E S S U R M E S U R E
Le s Pô l e s a ujo u rd ’h u i :
u n e l o g i q u e c o l l a b o ra t i ve
p o u r d e s ré su l ta t s
ta n g i b l e s 8
D e s o u t i l s d ’u n e p o l i t i q u e
industrielle à l’échelle
e u ro p é e n n e 9
U n e c o l l a b o ra t i o n
re n fo rc é e e nt re l e s Pô l e s,
a u s e r v i c e d e l a Wa l l o n i e 9
D e s s t ra té g i e s su r m e su re
a d a pté e s à c h a q u e s e cte u r 10
CO N D ITI O N D E S U CC È S
U n c o nt ra t d ’o bj e ct i f s
& d e m oye n s 11
Le s p ré s i d e nt s &
d i re cte u r s d e s Pô l e s d e
C o m p ét i t i v i té wa l l o n s 12
L E S P Ô L E S D E C O M P É T I T I V I T É E N WA L LO N I E – A M B I T I O N & V I S I O N À 5 A N S | 3UN E L’AM B ITI O N CO M M U N E :
BOOSTER L’ACTIVITÉ
AM B ITI O N & ÉCO N O M IQU E
UN E VI S ION Les Pôles de Compétitivité wallons jouent un rôle
central dans la transformation de l’industrie wallonne.
D’AVEN I R
En rassemblant les acteurs industriels privés (petites,
moyennes et grandes entreprises), les universités, les
centres de recherche et de formation et les pouvoirs
COM M UN ES
publics autour d’un objectif commun, les Pôles dotent
la Wallonie de filières économiques plus compétitives
dans des secteurs d’avenir.
AU S ERVICE Ils soutiennent des projets collaboratifs de recherche,
développement et innovation (RDI) générateurs de
DE LA
croissance et créateurs d’emplois. Ils identifient les
compétences-clés nécessaires au déploiement de
l’innovation dans chacun des secteurs et aident à
WALLON IE leur développement. Ils mettent en œuvre des actions
ciblées à l’international. Ils s’inscrivent dans une
politique de spécialisation intelligente à l’échelle
européenne.
Ensemble, les Pôles de Compétitivité affirment une
ambition commune pour la période 2019-2024 :
amplifier encore la croissance de leurs secteurs
respectifs, pour atteindre une croissance de la valeur
ajoutée des entreprises membres des pôles 50%
supérieure à la moyenne de l’économie wallonne.
AM B ITI O N CO M M U N E
La croissance de la valeur ajoutée
des entreprises membres des Pôles est
50%
SUPÉRIEURE
à la moyenne de l’industrie wallonne
sur la période 2019-2024.
4 | L E S P Ô L E S D E C O M P É T I T I V I T É E N WA L LO N I E – A M B I T I O N & V I S I O N À 5 A N SU N E VI S I O N D’AVEN I R
PARTAGÉE VI S I O N D ’AVE N I R CO M M U N E
La compétitivité et l’emploi restent des enjeux cruciaux à
l’échelle de notre Région : la concurrence inter-régionale
UNE INDUSTRIE
et internationale, les avancées technologiques à l’échelle EN MOUVEMENT
mondiale, les urgences environnementales, l’évolution
des modes de vie mettent au défi le tissu industriel wallon. –
La numérisation de l’industrie, les modifications des
comportements de consommation*, la transition vers la
COLL ABO R ATIVE
neutralité carbone et la circularité dans l’utilisation des I N N OVA N T E
ressources sont pourtant des opportunités d’innovation
et de croissance. Mais il ne suffit pas de les saisir : & COMPÉTITIVE
la Wallonie doit être pionnière en la matière si elle veut
poursuivre un redressement économique durable créateur –
d’emplois et de bien-être pour ses citoyens. Et elle en a les
moyens. Les Pôles partagent une vision d’avenir positive POUR
pour notre région. UNE WALLONIE
Cette vision commune se décline pour chacun des Pôles
en des stratégies, initiatives et objectifs taillés sur mesure
PROSPÈRE ET
pour chacun de leurs secteurs d’activité. DURABLE.
Une condition nécessaire au succès des Pôles et à l’atteinte
de leur ambition commune réside en l’établissement d’un
cadre stable pour leur fonctionnement, définissant leurs L’avenir de l’industrie wallonne réside dans sa
moyens d’actions et leurs objectifs à un horizon au moins capacité d’innovation, pour exploiter pleinement les
égal à celui d’une législature régionale. opportunités offertes par les technologies de rupture
et émergentes – en particulier la numérisation –
tant en matière d’efficacité opérationnelle que de
* résultant notamment du vieillissement de la population, de l’e-commerce,
des exigences croissantes de personnalisation des biens et services, des déploiement de nouveaux modèles économiques.
préoccupations environnementales ou de santé.
Ces efforts d’innovation ne sont possibles que par
une collaboration renforcée entre acteurs publics
et privés, entre secteurs économiques, assortie
d’une ambition forte à l’échelle internationale.
L’industrie wallonne doit s’inscrire pleinement dans
une transition vers des modes de production et de
consommation permettant d’atteindre la neutralité
carbone à l’horizon 2050 et un modèle d’économie
circulaire. Cette transition garantit la performance
économique de l’industrie, la création d’emplois,
le bien-être et la santé de tous nos citoyens.
L E S P Ô L E S D E C O M P É T I T I V I T É E N WA L LO N I E – A M B I T I O N & V I S I O N À 5 A N S | 5UN E NGAGE M E NT
COLLECTIF &
D ES STR ATEGIES
SU R M ESU R E
É VO LUTI O N É VO LUTI O N D E NOMBRE
D E L’E M PLO I L A VALE U R A JO UTÉ E DE MEMBRES
2 0 07-2 017 2 0 07-2 017 I N D U S TR I E L S
L’emploi dans les entreprises La valeur ajoutée générée par les À fin 2018,
membres des Pôles (ETP)
a augmenté de
entreprises membres des Pôles a
augmenté de 1.064 membres
industriels dont
13% 51%
entre 2007 et 2017, entre 2007 et 2017, 880 membres industriels
alors qu’il s’est contracté alors qu’elle a augmenté (91 % de PME)
de 11 % dans l’ensemble de 4 % dans l’ensemble
de l’industrie wallonne. de l’industrie wallonne. 184 universités, hautes
écoles, centres de recherche
et de formation, fédérations…
NOMBRE DE Plus de
P R O J E T S & B R E VE T S 270 projets de 235
brevets déposés
À F I N 2 018 R&D labellisés
6 | L E S P Ô L E S D E C O M P É T I T I V I T É E N WA L LO N I E – A M B I T I O N & V I S I O N À 5 A N SLES P Ô LES AUJ O U R D’H U I : D ES O UTI L S D’U N E
U N E LOGIQU E P O LITIQU E I N D USTR I ELLE
CO LL ABO R ATIVE À L’ÉCH ELLE EU R O PÉEN N E
P OU R D ES R ÉS U LTATS
Les Pôles wallons s’inscrivent dans une politique européenne
TAN GI B LES de « clustering » visant la spécialisation intelligente et
l’innovation collaborative au service du développement
Les chiffres parlent d’eux-mêmes. La dynamique de mise économique à l’échelle régionale, en particulier pour les
en réseau des énergies privées et publiques, au cœur de la petites et moyennes entreprises. Il existe aujourd’hui plus
logique des Pôles de Compétitivité, porte manifestement ses de 2.000 grappes d’entreprises actives au sein de l’Union
fruits. Elle garantit l’émergence et le déploiement de projets Européenne.
collaboratifs de recherche, développement et innovation
Les Pôles constituent des relais essentiels pour la mise en
(RDI) générateurs de croissance et créateurs d’emplois.
œuvre des priorités identifiées dans les programmes de RDI
Concrètement, les Pôles soutiennent des projets portant européens. C’est aujourd’hui le cas du programme Horizon
sur de nouveaux produits, procédés, services, modes de 2020 (2014-2020) et cela le sera plus encore demain dans
management, modèles économiques et sur leur intégration/ le cadre du programme Horizon Europe. Ce programme
adaptation à chacun des secteurs. Ces projets, en s’articulera autour de piliers recoupant les activités des Pôles
collaboration avec des partenaires belges ou étrangers, wallons :
réduisent les risques technologiques et financiers, stimulent
• la santé,
de la recherche d’excellence en Wallonie et s’inscrivent dans
• une société inclusive et sûre (y compris la défense),
une dimension européenne voire mondiale.
• l’industrie et le numérique,
Les Pôles s’inscrivent pleinement dans la stratégie Digital • le climat-l’énergie et la mobilité (y compris
Wallonia, visant notamment à accélérer la transformation l’aéronautique),
numérique des entreprises wallonnes. • l’alimentation et les ressources naturelles.
Autour de cette priorité « recherche et innovation », selon
les besoins spécifiques de chacun des secteurs, chaque
Pôle met en œuvre une stratégie couvrant tout ou partie des U N E CO LL ABO R ATI O N
aspects suivants : R EN FO R CÉE ENT R E LES
L E D É V E LO P P E M E N T D E TA L E N T S
P Ô LES, AU S ERVICE
Identification des compétences-clés nécessaires au D E L A WALLO N I E
déploiement de l’innovation dans chacun des secteurs
et soutien à leur développement : la mise en œuvre
De nombreux défis industriels sont aujourd’hui
effective de l’innovation requiert une adéquation de
intrinsèquement intersectoriels. Aussi, afin d’augmenter
l’offre de compétences aux besoins des entreprises et
l’efficacité de leur action et donc celle des moyens
des organismes de recherche et de formation. Par leur
publics, les Pôles ont décidé de se fédérer autour
fonction d’accélérateurs d’innovation ouverte, les Pôles
d’initiatives communes.
ont une capacité unique à identifier les besoins et à
coaliser les énergies des acteurs économiques et de Des approches communes ont été mises en place dans
formation pour y répondre de façon optimale. le domaine des technologies numériques (Industrie 4.0),
de l’économie circulaire, de l’économie bio-basée et de
L’I N T E R N AT I O N A L I SAT I O N la défense. Les Pôles de Compétitivité généralisent leurs
Mise en œuvre d’actions ciblées à l’international : meilleures pratiques dans leurs domaines d’activité, mettent
en collaboration étroite avec l’AWEX (Agence wallonne en commun les expertises et fonctions pertinentes et
à l’Exportation et aux Investissements étrangers), renforcent collectivement leur positionnement vis-à-vis de
les Pôles agissent dans chacun de leurs secteurs pour leurs principales parties prenantes.
l’accroissement de la visibilité internationale des acteurs
La volonté de collaboration renforcée entre les 6 Pôles
wallons, la création de « masses critiques » renforçant
se concrétise notamment dans la mise en œuvre d’un
la compétitivité européenne, l’identification de
processus visant à terme à regrouper leurs cellules
partenaires de recherche et d’innovation et le soutien
opérationnelles sur un seul site.
aux démarches d’attraction d’investissements étrangers.
L E S P Ô L E S D E C O M P É T I T I V I T É E N WA L LO N I E – A M B I T I O N & V I S I O N À 5 A N S | 7D ES STR ATÉGI ES S U R M ES U R E ADA P TÉES
À CHAQU E S ECTEU R
Au-delà de cette volonté de travailler ensemble dans une logique collaborative, la majeure partie
des initiatives nécessaires pour amplifier encore l’impact sur la dynamique économique wallonne
relèvent de chaque Pôle individuel.
Chaque Pôle agit en effet de façon différenciée pour coller au plus près des besoins et de la
réalité de son secteur : la proximité avec les acteurs économiques et de formation de chaque
écosystème, jusqu’à l’intérieur de leurs instances de gouvernance, est précisément la principale
valeur ajoutée du dispositif. Elle permet aux Pôles de disposer d’une connaissance unique des
besoins et opportunités des filières économiques concernées.
Pour la période 2019-2024, chaque Pôle a identifié des actions et domaines prioritaires lui
permettant de contribuer à l’atteinte de l’ambition commune aux 6 Pôles.
Soutenir la croissance des secteurs Intégrer les technologies numériques Soutenir la transition numérique et
des dispositifs médicaux et des « data dans la chimie, la construction et la la transition environnementale des
sciences » par des efforts d’innovation gestion de l’environnement (industrie 4.0) activités logistiques afin de renforcer
collaborative permettant de hisser pour accroître l’efficacité opérationnelle la compétitivité wallonne et de répondre
la Wallonie à un niveau d’excellence et générer de nouveaux modèles au défi climatique.
mondial. économiques.
Renforcer le positionnement wallon
Maintenir le niveau d’excellence Saisir les opportunités offertes par la dans l’e-commerce, générateur
technologique dans les secteurs transition bas carbone et les modèles d’emplois de divers niveaux de
du (bio)pharma, de la thérapie cellulaire, d’économie circulaire (recyclage et qualification.
des radiations appliquées à la santé symbiose industrielle).
et de la bioproduction.
www.biowin.org www.greenwin.be www.logisticsinwallonia.be
Développer l’activité manufacturière Maintenir le leadership technologique Renforcer encore la durabilité
par l’intégration des technologies et renforcer la compétitivité de et la circularité du système
de l’industrie 4.0 et par la symbiose l’aéronautique wallonne. agroalimentaire : une industrie
industrielle. interconnectée avec l’agriculture assurant
Positionner les acteurs wallons à un niveau la qualité, la sécurité alimentaire,
Soutenir le développement de produits d’excellence mondial dans le secteur du l’efficience énergétique et un impact
et d’équipements mobilisant les spatial commercial (New Space). environnemental minimal.
technologies transversales du génie
mécanique dans des marchés à haut Consolider les compétences techno- Répondre aux besoins du consommateur
potentiel : l’énergie, le recyclage, le logiques dans le secteur des drônes. en matière de nutrition, d’impact santé
transport, la défense, la construction, Tirer parti des investissements croissants de l’alimentation et de modes de
le médical. en matière de défense par une stratégie consommation.
régionale coordonnée.
www.polemecatech.be www.skywin.be www.wagralim.be
8 | L E S P Ô L E S D E C O M P É T I T I V I T É E N WA L LO N I E – A M B I T I O N & V I S I O N À 5 A N SO B J E CT I F S R E L AT I F S AUX
I N D I CAT E U R S D ’ACT I V I T É D E S
P Ô L E S : un tableau de bord (incluant des
indicateurs communs aux Pôles et – le cas échéant
– des indicateurs spécifiques à chacun d’entre eux)
doit être établi de commun accord entre les parties
impliquées. Des objectifs quantitatifs permettant
une évaluation annuelle objective des Pôles
O B J ECTI FS
doivent être convenus avec les autorités publiques.
CON D ITION A M B I T I O N S R E L AT I V E S AUX
I N D I CAT E U R S D ’I M PACT
D E S UCCÈ S É C O N O M I Q U E : outre les indicateurs
d’activité des Pôles, il importe de suivre de façon
régulière l’évolution d’indicateurs économiques
relatifs aux secteurs prioritaires (notamment en
matière de création de valeur ajoutée et d’emplois)
afin de s’assurer que les activités des Pôles
génèrent effectivement (sur le moyen terme) un
U N CO NTR AT D’O B J ECTI FS impact positif à l’échelle régionale.
& D E M OYEN S M O D E S D E C O L L A B O R AT I O N AV E C
L E S O R GA N I S M E S P U B L I C S E T L E S
Pour mettre en œuvre ces différentes priorités, les Pôles de A D M I N I S T R AT I O N S R É G I O N A L E S :
Compétitivité wallons ont besoin d’opérer dans un cadre les Pôles souhaitent définir et mettre en œuvre un
stable, définissant leurs moyens d’actions et leurs objectifs partenariat positif avec l’administration régionale,
à un horizon au moins égal à celui d’une législature. Ils en particulier la DGO6, au bénéfice de tous.
proposent par conséquent l’établissement d’un contrat
d’objectifs et de moyens entre le pouvoir politique et O B L I GAT I O N S D E R E P O R T I N G,
chacun des Pôles pour une durée d’au moins 5 ans. D E T R A N S PA R E N C E E T D E
G O U V E R N A N C E : les modalités de
M O DALITÉ S
Ce contrat devrait inclure les éléments suivants :
reporting régulier des Pôles vis-à-vis des pouvoirs
publics, des acteurs économiques et des citoyens
M OY E N S M I S À D I S P O S I T I O N D E S wallons doivent être précisées. Les grands
C E L LU L E S O P É R AT I O N N E L L E S D E S principes de gouvernance doivent être définis,
P Ô L E S (part publique du financement) : il est dans un esprit de saine gestion, d’autonomie,
essentiel de sécuriser les moyens mis à disposition de responsabilité et d’efficacité.
des équipes opérationnelles afin de leur permettre
d’opérer sur le moyen terme et d’attirer les talents
C O L L A B O R AT I O N I N T E R - P Ô L E S :
requis pour mener à bien leurs missions.
les Pôles de Compétitivité se sont engagés dans
une démarche volontariste de collaboration afin
P R I N C I PAUX O U T I L S D E S P Ô L E S : d’accroître leur efficacité et leur visibilité, de
les acteurs économiques wallons expriment une générer des synergies opérationnelles et d’éviter
M OYE N S
demande forte de simplification et d’accélération toute concurrence stérile ou double emploi de
des procédures de labellisation des projets ressources. Cette collaboration doit être formalisée
de recherche soutenus par les Pôles, tout en et encouragée.
maintenant un niveau élevé d’excellence. Des
outils plus souples et plus rapides doivent
Les 6 Pôles de Compétitivité wallons s’engagent à contribuer
également être mis en œuvre pour des projets
à la définition du contenu précis des futurs contrats d’objectifs
collaboratifs de moindre ampleur, au service des
et de moyens, animés d’une volonté d’utilisation optimale
petites et moyennes entreprises. Le rôle des Pôles
des ressources publiques et d’une exigence d’efficacité
en tant qu’agents de coordination des divers
au service de l’économie régionale. Pour chacun de ces
acteurs de soutien au développement économique
points, ils tiennent à disposition des autorités régionales des
(tout au long du processus d’innovation, de
propositions détaillées.
l’idéation à la commercialisation) doit également
être reconnu et promu.
L E S P Ô L E S D E C O M P É T I T I V I T É E N WA L LO N I E – A M B I T I O N & V I S I O N À 5 A N S | 9LES PR ÉS I D ENTS & D I R ECTEU R S D ES P Ô LES
D E CO M PÉ TITIVITÉ WALLO N S
PHILIPPE SY LV I E
DENOËL P O N C H AU T
GSK, Président Directrice
ANDRÉ VÉRONIQUE
P E T I TJ E A N GRAFF
Prayon, Président Directrice
SOPHIE BERNARD
HOUTMEYERS PIETTE
Sketchers, Présidente Directeur
YVES ANTHONY
JONGEN VA N P U T T E
IBA, Président Directeur
JAC Q U E S ÉTIENNE
SMAL P O U R BA I X
Safran, Président Directeur
GUY
FRANÇOIS
PAT E R N O S T E R
HÉROUFOSSE
Raf. Tirlemontoises,
Directeur
Président
10 | L E S P Ô L E S D E C O M P É T I T I V I T É E N WA L LO N I E – A M B I T I O N & V I S I O N À 5 A N SL E S P Ô L E S D E C O M P É T I T I V I T É E N WA L LO N I E – A M B I T I O N & V I S I O N À 5 A N S | 11
W W W. P O L E S . B E
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