Chiffres-clés 2016/17 - TRIMET Aluminium SE - TRIMET Hambourg a 10 ans
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TRIMET Hambourg a 10 ans TRIMET Aluminium SE Chiffres-clés 2016/17
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T R I M E T A L U M I N I U M S E – C H I F F R E S - C L É S 2 0 1 6 /17 3 EN BREF TRIMET ALUMINIUM SE EN MILLIONS D’EUROS 2017 2016 2015 2014 2013 RÉSULTATS FINANCIERS Chiffre d’affaires 1 244,6 1 351,7 1 491,4 1 161,6 1 177,6 EBITDA 90,2 87,1 98,3 47,7 35,8 Amortissements –31,4 –36,1 –37,3 –29,5 –26,9 Frais financiers –8,8 –5,7 –9,5 –7,4 –7,4 Résultat net 33,9 31,2 40,5 8,3 1,7 SITUATION PATRIMONIALE ET FINANCIÈRE Total du bilan 569,4 539,0 523,3 481,5 458,2 Capitaux propres 282,5 254,6 231,9 192,4 184,0 Part de capitaux propres en pourcentage 49,6 47,2 44,3 40,0 40,2 Dettes financières nettes –49,6 –46,3 –66,2 –73,1 –80,9 Investissements 47,2 47,1 44,3 43,8 39,9 EFFECTIFS Employés en fin d’exercice (nombre) 1 600 2 033 1 960 1 923 1 647 – Apprentis au cours de l’exercice 65 99 83 79 88 (nombre) Frais de personnel 106,6 124,3 120,4 87,9 84,2 La date de clôture est le 30 juin. Contrairement aux années précédentes, les chiffres 2017 ci-dessus ne contiennent plus le secteur automobile du site d’Harzgerode. Ce domaine a été détaché avec effet au 1er juillet 2016.
4 AVA N T- P R O P O S D U P R O P R I É TA I R E CHÈRE LECTRICE, CHER LECTEUR, TRIMET est une entreprise familiale qui compte bien le rester. Ce statut lui permet de privilégier l’indépendance, une croissance sur le long terme, la protection des emplois sur tous les sites et des pratiques économiques prag- matiques. Heinz-Peter Schlüter a créé notre société sur ces principes qui sont restés à la base de son action pendant plus de 30 ans. Perpétuer l’héritage du fondateur est ainsi bien plus qu’un devoir. Il s’agit pour nous d’une conviction et d’une évidence de développer TRIMET dans ce sens. Je m’y engage, nous nous y engageons en tant que famille. TRIMET est synonyme de fiabilité. Nos clients nous font confiance car nous connaissons leurs besoins et leur proposons des solutions adaptées – ils savent aussi que nous n’avons qu’une parole. Nous comptons également sur la fiabi- lité des pouvoirs publics car nous devons pouvoir, en tant qu’entreprise, nous reposer sur un cadre réglementaire faisant foi. Enfin, la fiabilité symbolise la coopération au sein de notre société. La réussite de TRIMET est le fruit du travail de tous ses salariés qui, avec leur performance, leurs idées et leur engagement, façonnent « l’esprit » TRIMET. Les pages suivantes relatent la construction du site TRIMET de Hambourg il y a dix ans. Ce dernier a pu voir le jour grâce à l’expérience, l’énergie et l’implication de tous les employés. L’exemple de Hambourg parle pour tous les sites TRIMET. La fiabilité, la collaboration et la confiance sont des valeurs qui nous animent au-delà des portes de nos usines. La famille TRIMET a toujours veillé à entretenir de bonnes relations avec les entreprises voisines de tous les sites et à s’engager socialement. Ainsi, nous poursuivons l’initiative d’apprentissage destinée aux réfugiés, qu’Heinz-Peter Schlüter avait démarrée il y a deux ans. Depuis, douze jeunes gens, accompagnés par des mesures de qualification et encadrés par un programme de tutorat basé sur le bénévolat des salariés, ont commencé leur carrière chez TRIMET. D’autres apprentis seront accueillis durant les années à venir.
T R I M E T A L U M I N I U M S E – C H I F F R E S - C L É S 2 0 1 6 /17 5
TRIME T a derrière elle une année
florissante. La réussite économique
est le fondement de notre action. En
misant sur nos valeurs, dans un contexte
de marché dynamique et d’exigences
croissantes, nous sommes en bonne
position. Le succès est la récompense
du comité de direction et de tous les
collaborateurs. Je les remercie pour leur
engagement et leur fidélité.
Sincères salutations,
Karin Schlüter, comité de direction et propriétaire de
Karin Schlüter TRIMET SE
Comité de direction et propriétaire de
TRIMET SE6 AVA N T- P R O P O S D U P D G
L’ALUMINIUM EN MOUVEMENT
Les sites de production de TRIMET ont
une longue histoire industrielle derrière
eux alors que l’aluminium est une matière
première récente. Grâce à sa polyvalence
et à ses propriétés, ce matériau a connu
un essor fulgurant ces dernières décen-
nies. L’aluminium a permis le développe-
ment de nombreux produits modernes. Et
à l’avenir, de nombreux autres produits,
inconcevables sans aluminium, verront
le jour. Ce métal doit aussi son impor-
tance croissante à sa durabilité : en effet,
l’aluminium peut être refondu de façon
répétée pour d’autres usages, sans perte
de qualité et en utilisant peu de res-
Dr Martin Iffert, PDG de TRIMET Aluminium SE
sources.
Voilà pourquoi le secteur du transport fait
partie des plus importants vecteurs de croissance et d’innovation pour l’industrie de
l’aluminium. Les exigences de plus en plus strictes en matière de protection du climat
imposent de construire des véhicules de plus en plus légers et ouvrent de nouvelles
perspectives pour l’aluminium. Le futur appartient à l’électrification. Compte tenu
du poids de la batterie, le succès de l’électromobilité repose en grande partie sur
la construction légère. L’aluminium est donc la matière première idéale : pour les
boîtiers de batterie, mais aussi pour les éléments de structure et de carrosserie,
ainsi que pour d’autres composants. La part d’aluminium entrant dans la conception
automobile va continuer d’augmenter. Les produits innovants sont fabriqués à partir
de matières innovantes. Il est donc important de pouvoir mettre au point et fabri-
quer des alliages d’aluminium en Allemagne.
Pour garantir une création de valeur pérenne sur le site industriel qu’est l’Europe, le
savoir-faire et la qualification des salariés sont, en plus d’équipements modernes, de
première importance. Ceci est d’autant plus d’actualité compte tenu des évolutions
à venir en termes de numérisation et de démographie. TRIMET mise pour cela sur
la qualité de son personnel. Nous ne faisons pas que former à divers métiers de
nombreux jeunes chaque année, nous assurons aussi la formation continue de nos
salariés et leur octroyons un certain champ de responsabilités. En contrepartie de
cette liberté, ils font preuve à l’égard de l’entreprise d’un extraordinaire engagement
et d’idées ingénieuses relatives à l’optimisation des processus. Grâce à l’application
structurée des méthodes Kaizen, nous réussissons de mieux en mieux à exploiter ces
potentiels sur nos différents sites. Ainsi, de nombreuses améliorations, en partie très
bénéfiques sur le plan de l’efficacité, résultent de propositions de nos employés. J’en
profite pour les remercier de leur implication et de leur disponibilité.T R I M E T A L U M I N I U M S E – C H I F F R E S - C L É S 2 0 1 6 /17 7 Le soutien et la stimulation du personnel permettent à chacun de proposer ses propres idées et de déterminer son cheminement de carrière. Nous recrutons nos cadres et nos spécialistes en priorité parmi nos recrues. L’académie TRIMET prépare les jeunes professionnels à l’exercice de tâches managériales. Des qualifications complémentaires sur mesure sont proposées, de même qu’un programme de tutorat et l’encouragement de la formation continue. Nous offrons ainsi des perspectives de carrière concrètes et renforçons les liens avec l’entreprise. TRIMET revendique son implantation en Allemagne et en Europe. La production industrielle est essentielle pour le maintien du niveau de bien-être et elle préserve la société des crises sociales. Le travail industriel offre par ailleurs des opportunités d’insertion et de promotion professionnelles, associatives et sociales. Nous voulons exploiter ce vecteur d’intégration. La responsabilité entrepreneuriale envers notre personnel est inscrite dans l’ADN de TRIMET, comme un héritage d’Heinz-Peter Schlüter ; c’est une composante centrale de la forte identification de nos employés avec l’entreprise et la garantie de notre réussite économique. Cette conscience sociale avait poussé notre fondateur à initier le programme destiné aux réfugiés qui offrira à 66 personnes une place d’apprentissage et un avenir professionnel chez TRIMET. Nous planifions et agissons dans une perspective à long terme. C’est pourquoi nous regardons, pour toutes nos nouvelles recrues, plus loin que la seule formation. Notre objectif est que les apprentis deviennent des salariés. Car TRIMET mise sur une croissance durable. Dr Martin Iffert PDG de TRIMET Aluminium SE
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10 T R I M E T H A M B O U R G A 10 A N S
Richard Meier | TRIMET HAMBOURG A 10 ANS
Responsable Électrolyse SITE INDUSTRIEL ET PORTE SUR LE MONDE
L’aluminerie de Hambourg est l’un des quatre sites où TRIMET pro-
duit de l’aluminium primaire. Ce site fait partie de la famille TRIMET
depuis dix ans. 340 salariés y produisent chaque année 133 000 tonnes
d’aluminium et jusqu’à 120 000 tonnes d’anodes de carbone pour le
processus d’électrolyse. L’usine, située sur le port de Finkenwerder,
a marqué la jeune histoire industrielle de la ville hanséatique et
va continuer de jouer un rôle de premier ordre.
L’histoire du site commence il y a plus de 40 ans. Au début des
années 70, le secteur industriel de l’agglomération de Hambourg
connaît une forte impulsion. Une grande centrale électrique de Stade,
30 kilomètres à l’ouest de la ville hanséatique, est couplée au réseau.
Une usine chimique voisine fabrique de la soude caustique comme
produit secondaire. Celle-ci sert à transformer la bauxite en oxyde
d’aluminium. C’est pourquoi VAW (Vereinigte Aluminiumwerke AG)
Je travaille depuis mai 2012 chez décide d’ouvrir, avec l’entreprise américaine Reynolds, une unité
TRIMET Hambourg et je dirige l’élec-
trolyse depuis 2015. L’atmosphère de
de production à côté de l’usine chimique pour produire cette ma-
renouveau qui remonte à 2007 domine tière première destinée à la production de l’aluminium. La société
encore l’ambiance de travail sur le site, Reynolds Metal Company est déjà présente en Allemagne, en
on le ressent au quotidien. De nombreux
collègues ont dû, il a plus de dix ans, Rhénanie-du-Nord-Westphalie, avec un site de production. Le
reconstruire eux-mêmes leur poste de troisième fabricant d’aluminium au monde planifie également la
travail. Cet esprit si particulier est
caractéristique pour l’usine.
construction d’une aluminerie, avec aciérie intégrée, dans cette région
La philosophie familiale est ici très du nord en plein essor. Le choix tombe sur Hambourg. Cette grande
présente. Je m’en étais déjà rendu ville, déjà une « porte sur le monde » avec son important port, dispose
compte lorsque j’avais effectué un stage
en 2011. J’avais été bien accueilli et d’une bonne infrastructure. Le tunnel sous l’Elbe vient d’être achevé et
intégré. Cela se ressent aussi dans les une main d’œuvre abondante est disponible en raison de l’arrivée de
activités communes qui concernent tous
les services et tous les niveaux de hié-
travailleurs du sud de l’Europe.
rarchie. Par exemple le sport auquel peut
participer aussi bien un apprenti qu’un Un prestigieux projet sur le port de Hambourg
ingénieur. Ou les ateliers de cuisine pour
l’institut Ronald McDonald. Nous
progressons également en permanence Un bureau de projet de Hambourg démarre les travaux à la fin de
sur le plan technique.
TRIMET investit beaucoup d’argent
l’année 1969 afin de construire l’aluminerie à Finkenwerder. Kurt Ehrke
dans l’optimisation des installations de fait partie de l’aventure. Le futur PDG de TRIMET avait rejoint Reynolds
production : nouveau four à anodes, en 1967 comme ingénieur ; c’était à l’époque le premier salarié alle-
entrepôt innovant à rayonnages en
hauteur pour les anodes, modernisation mand. Il réalise à Hambourg une maquette de l’aluminerie qui doit
de l’électrolyse. voir le jour à proximité du port. Le premier coup de pioche a lieu le
22 septembre 1970, en présence de J. Louis Reynolds, venu spéciale-
ment des États-Unis. L’usine est, aussi bien pour l’entreprise mondiale
que pour la ville hanséatique, un prestigieux projet. Le chantier, qui
dure trois ans, voit sortir de terre des halls d’électrolyse, un centre
d’anodes, une fonderie et une aciérie. L’équipement mise sur des
technologies avant-gardistes. Reynolds jouit d’une bonne réputationT R I M E T A L U M I N I U M S E – C H I F F R E S - C L É S 2 0 1 6 /17 11
Karsten Bösch |
Contremaître Contrôle des
processus
en tant que concepteur de cuves d’électrolyse. Le nouveau type de
cuves P19 est installé à Hambourg dans trois halls, soit 270 cuves,
conçues pour produire annuellement 100 000 tonnes d’aluminium
primaire, transformés dans la fonderie et l’aciérie voisines.
Un démarrage semé d’embûches
Les travaux vont bon train et, en 1973, la fonderie et l’aciérie peuvent
être inaugurées. Au mois de février 1974, les halls d’électrolyse 1 et
2 entrent en service, de même que le four à anodes. Mais le démarrage
des installations du hall 3 doit attendre : des cultivateurs de glaïeuls et
des agriculteurs se plaignent car la faune et la flore souffrent. Le décès
de la vache Berta fait la une des journaux. L’aluminerie est montrée
du doigt, mais elle n’est pas responsable. Ce n’est qu’en 1976 que les
accusations sont définitivement démenties et que la véritable cause est
découverte. J’étais là en 2007 quand l’aluminerie
a redémarré. Repartir de zéro avec un tel
dispositif était pour moi une nouveauté
Entre-temps, les rapports de propriété ont changé dans l’usine. Suite absolue. Mais je connaissais très bien
à la crise pétrolière, les coûts énergétiques avaient explosé ; la produc- l’entreprise car j’y avais travaillé 13 ans
jusqu’à la fermeture. C’est pourquoi je
tion de l’aluminium étant énergivore, les gains escomptés ne sont plus n’ai pas hésité lorsque j’ai reçu le coup
réalisables. Reynolds prévoit de se retirer d’Europe et veut abandonner de téléphone en 2006, pour savoir si je
souhaitais revenir.
le site. La ville de Hambourg intervient pour sauver son projet-phare. Je n’avais jamais entendu parler de
Après de longues discussions, une nouvelle société d’exploitation TRIMET mais je me suis dit : une PME qui
reprend l’usine à l’automne 1975. Reynolds conserve l’aciérie. veut reprendre l’usine et la remettre en
service doit avoir de grands projets pour
L’aluminerie, la fonderie et le centre d’anodes sont regroupés dans le site. Et c’était le cas. Ce fut une ex-
une nouvelle société : HAW (Hamburger Aluminium Werk GmbH). périence passionnante que de revenir à
mon ancien poste de travail et de recom-
Les sociétaires d’HAW sont pour un tiers chacun Reynolds, VAW et mencer avec d’anciens et de nouveaux
AMAG (Austria Metall AG, entreprise autrichienne). HAW obtient en collègues.
1976 l’autorisation de mise en service du troisième hall d’électrolyse. La Avec TRIMET, on se sent plus intégré
à une famille que c’était le cas avec les
production annuelle prévue de 100 000 tonnes d’aluminium primaire propriétaires précédents. On sent qu’il
est ainsi assurée. Durant les années suivantes, les installations sont s’agit d’une entreprise de taille moyenne.
Durant les dix dernières années, de
modernisées et l’usine augmente sa production pour atteindre nombreuses actions ont été menées
125 000 tonnes d’aluminium primaire. pour améliorer et moderniser l’instal-
lation. L’important est de conserver un
état d’esprit de pionnier. Lorsque la
Une lutte tenace pour le maintien du site routine devient trop importante, c’est
dangereux. Il est toujours possible
d’améliorer quelque chose, et nous par-
A ce moment-là, le marché du fabricant international d’aluminium tageons tous cette attitude. J’espère que
est en pleine mutation. En 2000, Reynolds est rachetée par Alcoa. TRIMET continuera à investir dans le site.
Le leader mondial de la production d’aluminium rachète les parts de Pour moi, ce serait une belle perspective
de travailler ici jusqu’à la retraite.
Reynolds dans HAW et cède l’aciérie à VAW qui sera reprise plus tard,
tout comme les parts de VAW dans HAW, par Norsk Hydro. La fabrica-
tion de l’aluminium est un procédé gourmand en énergie. Le processus12 T R I M E T H A M B O U R G A 10 A N S
Carsten Schur |
Contremaître Gestion des fours
chimique d’électrolyse ignée nécessite de grandes quantités de courant
électrique. Le prix du courant constitue un facteur de coût impor-
tant. Pour les groupes qui poursuivent une stratégie mondiale et qui
disposent de sites de production à travers le monde, la hausse du prix
de l’électricité en Allemagne devient un inconvénient majeur. Le besoin
en aluminium augmente, mais la fabrication de cette matière première
est moins rentable. Début 2005, les nouveaux sociétaires veulent eux
aussi abandonner le site. Les négociations menées avec des repreneurs
potentiels échouent et on décide de fermer l’aluminerie hambour-
geoise. Seule la fonderie doit continuer à produire pour l’aciérie.
TRIMET voit dans l’aluminerie hambourgeoise la possibilité d’étendre
ses propres capacités de production en aluminium primaire. Dix ans
auparavant, l’entreprise familiale avait repris l’aluminerie d’Essen,
entrant ainsi sur le secteur de la production primaire. Le site d’Essen est
Je travaille depuis 1991 à l’aluminerie florissant, les carnets de commandes sont bien remplis, le savoir-faire
de Hambourg et j’y étais aussi lors de
la reconstruction et de l’arrêt de 2005.
est là en ce qui concerne l’exploitation, l’achat des matières premières
Pour arrêter l’électrolyse, nous avons dû et la vente des produits. De plus, l’entreprise vient de conclure un
ouvrir les cuves pour en sortir les résidus contrat de fourniture innovant. En effet, le prix du courant y est ajusté
de métal et de charbon.
Après la reprise par TRIMET, nous aux tarifs de l’aluminium, des devises et des marchés énergétiques. La
avons commencé à remettre en marche reprise de l’aluminerie hambourgeoise est donc très intéressante pour
les cuves. Nous avons dû certes travailler
le week-end mais je l’ai fait volontiers
TRIMET, d’autant plus que le site comporte aussi un centre d’anodes
car nous savions où nous mettions les qui jusqu’ici manque à l’entreprise. En ayant sa propre production
pieds. Je savais que TRIMET avait une d’anodes, TRIMET ne serait plus dépendant des importateurs.
aluminerie à Essen et j’avais confiance
dans le fait que l’entreprise maîtrise le
sujet. On ressent immédiatement l’at- Sommet de l’aluminium à la chancellerie
mosphère familiale qui règne. J’ai encore
aujourd’hui cette bonne intuition. Avant,
je ne devais pas regarder au-delà de Les négociations jusqu’à la reprise durent plus d’un an. La classe
mon four. Ce qui se passait en dehors politique intervient une nouvelle fois pour empêcher la fermeture
de mon domaine ne me regardait pas.
Aujourd’hui c’est différent. La collabora- définitive. Même le gouvernement fédéral est impliqué dans le but de
tion avec les autres services se passe très sauver les emplois du site d’Hambourg-Finkenwerder. Le chancelier
bien, de même que l’échange avec les
collègues des autres sites. On découvre
fédéral Gerhard Schröder organise un sommet de l’aluminium à la
de nouvelles choses et on transmet nos chancellerie. Mais on ne parvient à aucun accord et le démantèlement
expériences. Nous œuvrons ensemble amorcé de l’aluminerie et du centre d’anodes se poursuit. Les salariés
pour nous améliorer.
Je souhaite que TRIMET existe doivent stopper les cuves d’électrolyse. Fin 2005, les 270 cuves sont
encore longtemps et que je conserve éteintes, la production d’aluminium et d’anodes est arrêtée. L’alumine-
mes collègues.
rie hambourgeoise est « morte ». Mais la ville et les pouvoirs publiques
n’ont pas dit leur dernier mot. Par exemple, il n’est pas clair dans quelle
mesure les sociétaires HAW pourraient être tenus pour responsables
de dommages environnementaux futurs. Une reconstruction de
l’usine et l’implantation de nouvelles entreprises rendraient nécessaires
d’importants travaux de réhabilitation environnementale. La villeT R I M E T A L U M I N I U M S E – C H I F F R E S - C L É S 2 0 1 6 /17 13
Oliver Walter |
Responsable production centre
d’anodes
hanséatique revendique la responsabilité illimitée des actionnaires pour
les coûts de la restauration du site. Les compagnies souhaitent bien
entendu éviter un tel risque financier et transfèrent les risques environ-
nementaux en versant à la ville une somme qui se chiffre en dizaines
de millions et en acceptant la vente des installations. Les conditions
permettant à TRIMET de reprendre le site sont ainsi remplies, il sera
possible de sauver l’usine. Fin septembre 2006, la presse économique
titre : « TRIMET reprend l’aluminerie de Hambourg ». Le 10 novembre,
le fondateur de TRIMET, Heinz-Peter Schlüter, signe le contrat d’achat
à la mairie de Hambourg. Le 1er décembre a lieu la transmission sur le
site : le drapeau HAW est remplacé par celui de TRIMET, hissé par trois
apprentis d’Essen.
Les anciens nouveaux salariés reconstruisent leur usine
TRIMET est donc le nouveau propriétaire de l’aluminerie, de ses trois J’ai démarré en 1984 mon apprentis-
sage comme mécanicien de procédés,
halls d’électrolyse et centre d’anodes. Mais les dispositifs de pro- avec comme spécialisation les métaux
duction sont à l’arrêt et l’usine n’a plus de main d’œuvre. TRIMET non ferreux, ce qui était rare à l’époque.
s’efforce de faire revenir en priorité le personnel qualifié ayant déjà J’ai ensuite réalisé une formation pro-
fessionnelle de trois ans. Dès 1990,
travaillé ici et connaissant bien le site. L’expérience compte ! Et les em- j’occupais un poste au four à anodes et
ployés reviennent. Même certains, qui avaient trouvé un autre emploi, neuf ans plus tard, je suis devenu agent
de maîtrise. J’ai fourni le monde entier :
démissionnent pour revenir. D’anciens salariés de l’aluminerie de Stade des anodes pour Rotterdam, la Russie et
viennent également. Il s’agit désormais de faire repartir la production le Brésil.
d’aluminium et d’anodes. Lors de l’arrêt de l’usine, je faisais
partie de l’équipe des opérateurs et je
devais être présent tout le temps. Nous
Redémarrer des cuves d’électrolyse froides fait partie des tâches les avons fait la maintenance des machines,
les avons réparées et entretenues. Du-
plus exigeantes de la branche. Il n’existe que peu d’experts dans le rant cette phase, il était parfois difficile
monde qui savent comment gérer ce processus complexe. TRIMET de venir ici. Mais je n’ai jamais perdu
décide pourtant de faire confiance au savoir-faire existant à Hambourg. espoir. Il y avait déjà eu des rumeurs
de fermeture du site durant les années
Ainsi, le matin du 5 mars 2007, l’équipe est rassemblée devant la cuve précédentes.
130 du hall n° 1, autour de l’ancien directeur de l’usine, M. le Dr Mar- Au niveau du four à anodes, nous
sommes une grande famille multicultu-
tin Iffert, et du responsable de l’électrolyse, M. le Dr Jörg Prepeneit, relle, nous allons tous dans une même
qui avait déjà travaillé à Hambourg à l’époque d’HAW et qui dirige direction. Je me sens vraiment comme
aujourd’hui l’usine, afin de relancer la production. Trois jours durant, chez moi, le chef doit parfois veiller à ce
que je ne reste pas trop tard.
ils préchauffent les cuves. Puis ils déposent de la cryolithe dans la cuve, Beaucoup de choses ont changé ces
gramme après gramme. Après de longues heures, le matériau fond dix dernières années. Nous avons un
nouveau four et fournissons désormais
mais des problèmes surviennent. Un peu après minuit, la distribution une meilleure qualité d’anodes. Mais
électrique se dégrade dans les 18 anodes de la cuve d’électrolyse, l’excellente cohésion est restée. Chez
la fonte de certains blocs d’anodes – point de fusion : plus de TRIMET il n’existe aucune hiérarchie
compliquée. Chaque salarié peut
1 300 degrés – commence à fondre. Avec beaucoup de courage, Ralf proposer ses idées et les mettre en
Plagge, chef d’équipe expérimenté, tente d’éviter la catastrophe et œuvre lui-même après validation.
refroidit les anodes concernées avec une lance à air comprimé. Mais il14 T R I M E T H A M B O U R G A 10 A N S
Helge Friedrich |
Chef de service Électrolyse
est trop tard : la puissance de plusieurs milliers d’ampères se décharge
en une forte explosion, dont la violence fait reculer Ralf Plagge. Le
Dr Iffert crie « arrêt d’urgence » et le courant est immédiatement
coupé.
Le choc est grand et l’équipe envisage la capitulation. Mais tous se
rassemblent autour du Dr Iffert pour établir ensemble une nouvelle
stratégie et tenter un nouvel essai. Cette fois, ils parviennent à main-
tenir stable la distribution électrique et à fondre plus de cryolithe. Vers
3h30 c’est enfin gagné, les hommes se félicitent. La cuve 130 est
repartie, le plus difficile obstacle est franchi. Avant la fin de l’année,
les 270 cuves sont relancées. Ce résultat soude l’équipe et l’intensité
du moment de gloire se ressent encore aujourd’hui, d’autant que cer-
taines personnes étaient persuadées que les tentatives échoueraient.
Un slogan accroché dans le bureau du chef d’équipe résume bien la
J’ai démarré mon apprentissage en situation : « Une question d’honneur ».
tant que mécanicien de procédés il
y a 30 ans. J’ai alors fait connaissance
avec tous les secteurs de l’usine et j’ai Une trajectoire claire malgré la tempête
finalement atterri à l’électrolyse. J’étais
content.
Lorsque l’usine a été fermée en 2005, TRIMET a investi près de 50 millions d’euros dans la remise en service
j’ai aidé à arrêter la dernière cuve. Ce du site. Un an après la reprise par TRIMET, l’aluminerie et le centre
fut une véritable douche écossaise. J’ai
ensuite passé un an chez Airbus, au sein
d’anodes tournent de nouveau à plein régime. Mais en 2008 se
de la planification de production. Je ne présente déjà un nouveau défi pour l’entreprise et les salariés. La crise
regrette pas cette période, j’ai beaucoup financière internationale cause l’effondrement de la conjoncture et
appris. Mais quand j’ai reçu l’appel de
TRIMET où l’on me demanda si je pou- de la demande ; il faut réduire la production. La moitié des cuves
vais aider à faire repartir l’usine, je n’ai d’éléctrolyses est stoppée, les salariés sont mis au chômage partiel et
pas hésité une seconde. Une poignée de
mains est venue clore l’entretien pour
s’inquiètent pour les emplois. Mais la direction de l’entreprise familiale
la signature du contrat et j’ai rejoint poursuit une trajectoire claire. Kurt Ehrke, revenu début 2007 au sein
l’aluminerie début janvier 2007. Dès mon du comité directeur de TRIMET alors qu’il était parti en retraite, assure
arrivée, j’ai croisé d’anciens collègues et
compagnons de route. Nous avions cette aux employés que personne ne sera licencié. L’entreprise fait même
opportunité unique de redonner vie à plus : au beau milieu de la crise, tous les contrats à durée déterminée
une entreprise et de repartir de zéro.
Nous étions tous très touchés.
sont transformés en contrats à durée indéterminée. Comme sur les
Nous avons mis du cœur à l’ouvrage autres sites TRIMET, l’équipe de Hambourg est conservée dans son
et aujourd’hui encore, nous sommes très intégralité et la phase de chômage partiel est utilisée pour effectuer
engagés. Je ressens la même motivation,
le même esprit. Je peux me perfection- des programmes de formation continue. Assez vite, la conjoncture se
ner, les voies de décision sont courtes. rétablit, la demande repart et l’aluminerie peut de nouveau produire
Et le travail est intéressant. Nous voulons
concevoir l’avenir de sorte que les jeunes
à pleine capacité.
aient la chance de gagner leur vie ici
encore longtemps. L’efficacité du processus de production est optimisée au fil des an-
nées suivantes. TRIMET investit entre autres 25 millions d’euros dans
un nouveau four à anodes. La production annuelle d’anodes peut
être augmentée pour atteindre 120 000 tonnes et la consommationT R I M E T A L U M I N I U M S E – C H I F F R E S - C L É S 2 0 1 6 /17 15
Lars Sylvester |
Chef électricien
énergétique du processus de combustion peut être réduite de plus de
40 pour cent. Un entrepôt innovant à rayonnages en hauteur est instal-
lé, permettant aux anodes chaudes de durcir et refroidir sans consom-
mation énergétique supplémentaire. Avec pour conséquence : moins
d’émissions et plus d’efficacité énergétique. Ce nouveau système de
gestion des fours augmente l’efficacité de la production d’aluminium
par électrolyse et réduit les émissions relatives aux anodes. TRIMET
travaille en étroite collaboration avec la fonderie du site, gérée par
Hydro, tout comme l’aciérie affiliée. La majeure partie de l’aluminium
TRIMET de Hambourg est coulé ici et transformé dans l’aciérie.
TRIMET façonne le futur de Hambourg
Le sentiment d’appartenance, né lors des événements drama-
tiques traversés par l’entreprise, marque le site aujourd’hui encore.
Et il est en accord avec la philosophie familiale de TRIMET qui mise Je connais l’aluminerie de Finkenwer-
der depuis mon enfance car mon père
sur un échange étroit entre les sites de production, à de nombreux y a commencé comme maître serrurier
niveaux. De cette manière, les bonnes idées et les meilleures pratiques en 1973. C’est aussi là que j’ai démarré
s’imposent vite. Les valeurs de TRIMET en tant qu’entreprise familiale ma carrière en 1993, après mon appren-
tissage chez Blohm & Voss.
se déploient au-delà des portes des usines. L’engagement sociétal joue La fermeture de 2005 a été un mo-
un rôle important et de nombreux salariés soutiennent l’entreprise ment particulièrement difficile. J’ai certes
trouvé une place au sein de la fonderie
dans ses initiatives sociales. voisine mais je me sentais comme un
numéro parmi tant d’autres. C’est pour-
L’aluminerie TRIMET de Hambourg contribue à façonner l’avenir de la quoi j’ai immédiatement répondu pré-
sent lorsque l’occasion de revenir s’est
ville en tant que site industriel. L’usine s’est ajustée à la transformation présentée ; pourtant je ne connaissais
de l’approvisionnement énergétique. Les exploitants utilisent la flexi- pas TRIMET.
Aujourd’hui encore, je suis heureux
bilité et la possibilité d’effacement pour stabiliser le réseau électrique. d’avoir osé. J’apprécie l’atmosphère
L’usine TRIMET est par ailleurs impliquée à l’initiative EnergieWende familiale qui règne entre les salariés, il
4.0 (NEW 4.0), un projet mené en Allemagne du Nord par près de est possible de proposer ses idées et de
les mettre en œuvre. Le redémarrage de
60 partenaires des mondes économique, scientifique et politique l’aluminerie a été éprouvant et épuisant
de Hambourg et du Schleswig-Holstein. L’objectif est de réaliser un mais quel plaisir ! J’ai réussi à faire reve-
nir certains anciens collègues et j’ai fait
approvisionnement énergétique durable tout en renforçant la pérenni- connaissance avec de nouveaux. Nous
té de la région. Un signe visible de cet engagement est la présence sur avons modernisé toutes les installations
le site depuis février 2017 de trois éoliennes Hamburg Energie présen- ces dernières années.
J’espère que TRIMET continuera à
tant une hauteur de 199 mètres. Ces dernières produisent du courant investir pour pérenniser le site. J’aime
pour près de 10 000 foyers et illustrent bien que le secteur primaire et vraiment travailler ici. J’ai été particuliè-
rement content lorsque TRIMET a repris
les énergies renouvelables travaillent main dans la main dans la ville les apprentissages. Il y a peu de temps,
hanséatique. l’un de mes apprentis a été récompensé
en tant que meilleur électricien de
Hambourg. Cela me rend fier.16 CH R O N I Q U E 2 016 / 17
CHRONIQUE 2016/17
Cette rétrospective de l’exercice précédent ne saurait omettre les temps forts qui
ont, à maintes reprises, durablement marqué la société.
Revenons à présent sur les investissements et nouveaux produits, ainsi que sur les
activités sociales et sociétales qui ont accompagné notre réussite économique au
cours de la période de référence de ce rapport.
JUILLET 2016 AOÛT 2016 SEPTEMBRE 2016 OCTOBRE 2016 NOVEMBRE 2016 DÉCEMBRE 2016
01.07.2016 01.08.2016 03.09.2016 26.10.2016 10.11.2016 01.12.2016
Le site français de TRIMET, Pour le début de la nou- Avec six bateaux, les sites La longue nuit de l’indus- TRIMET Hambourg a dix L’alliance axée sur l’in-
situé à Saint-Jean-de- velle année d’apprentis- TRIMET d’Harzgerode et trie invite pour la sixième ans ! Le 10 novembre novation autour du
Maurienne, va remettre à sage, TRIMET accueille 51 Sömmerda sont au dé- fois consécutive les habi- 2006, le fondateur de changement énergétique
19 jeunes professionnels jeunes qui vont démarrer part de la 25e course de tants d’Essen à se rendre TRIMET, Heinz-Peter en Allemagne du Nord,
un certificat pour avoir leur carrière profession- rafting de Sömmerda. dans les exploitations Schlüter, signait le NEW 4.0, veut garantir
achevé avec succès un nelle sur les différents industrielles participantes, contrat d’acquisition de d’ici 2035 que la région
programme de formation sites. La promotion des 12.09.2016 comme c’est le cas du site l’aluminerie hambour- de Hambourg et du
interne. TRIMET a repris le talents fait partie des Lors du désormais cé- local de TRIMET. Lors de geoise. Schleswig-Holstein sera
site en 2013 et n’a cessé principes de l’entreprise lèbre camp des appren- l’édition hambourgeoise approvisionnée par des
de renforcer la production familiale. tis, tous les apprentis des de la manifestation deux 14.11.2016 énergies renouvelables.
depuis cette date. sites TRIMET apprennent semaines plus tard, près Le Dr Martin Iffert, Avec son concept flexible
27.08.2016 les procédures appli- de 100 invités ont visité Président du Comité de d’électrolyse, TRIMET
04.07.2016 TRIMET participe à la quées dans les différents l’aluminerie TRIMET de Direction de TRIMET, Hambourg est partenaire
Sur le site TRIMET d’Harz- grande fête citoyenne services et découvrent Finkenwerder. devient le nouveau du projet.
gerode, l’entreprise organisée à Düsseldorf la transformation de Président de l’association
partenaire Elrec GmbH dans le pavillon de la CCI l’aluminium chez des professionnelle WVMe- 24.12.2016
est responsable des locale et d’autres asso- clients de longue date. talle (WirtschaftsVe- Cette année encore,
travaux de sablage et de ciations professionnelles De plus, des exercices reinigung Metalle e.V.). TRIMET renonce à offrir
maçonnerie sur les pièces pour célébrer le 70e permettent de renforcer Il souhaite, durant son des cadeaux à ses clients
en aluminium avant leur anniversaire du land de l’esprit d’équipe et faci- mandat, se concentrer et partenaires commer-
expédition aux clients. Rhénanie-du-Nord-West- litent l’intégration dans sur la politique énergé- ciaux pour soutenir à
TRIMET et Elrec an- phalie. l’entreprise. tique et climatique, en la place des initiatives
noncent un déploiement plus de la défense des sociales. En effet, 25 000
commun des opérations 31.08.2016 14.09.2016 intérêts de l’industrie euros ont été versés à
de production, donnant L’aluminium, métal léger Lors de la conférence de primaire. différentes institutions
ainsi un signal fort en par excellence, est un presse annuelle, TRIMET situées à proximité des
faveur de la préservation partenaire naturel de Aluminium SE présente 29.11.2016 sites de production.
du site. l’électromobilité. Une le bilan de l’exercice Sur le salon-phare inter-
borne de recharge, située écoulé. Avec un chiffre national de la branche,
devant le siège TRIMET d’affaires de 1,7 milliards ALUMINIUM, TRIMET
d’Essen, symbolise ce lien d’euros pour le groupe se présente comme un
grandissant. Dès à pré- et une augmentation du partenaire fiable et inno-
sent, les visiteurs ont la bénéfice de 63 millions vant, notamment en ce
possibilité d’y recharger d’euros, l’entreprise qui concerne l’industrie
leur voiture. continue sur la voie d’une automobile, et dévoile un
croissance durable. nouvel alliage.T R I M E T A L U M I N I U M S E – C H I F F R E S - C L É S 2 0 1 6 /17 17
JANVIER 2017 FÉVRIER 2017 MARS 2017 AVRIL 2017 MAI 2017 JUIN 2017
13.01.2017 09.02.2017 07.03.2017 04.04.2017 04.05.2017 30.06.2017
TRIMET devient membre Le site TRIMET d’Harzge- Le site TRIMET de Plus de 100 employés La conférence annuelle Trois apprentis achèvent
à part entière de l’initia- rode célèbre la réussite Sömmerda soutient du site TRIMET de Ham- des comités syndicaux avec brio leur forma-
tive « KlimaExpo. NRW » d’un projet de grande l’initiative « Sömmerda bourg étaient présents des entreprises de l’If.E tion sur le site TRIMET
pour son concept inno- envergure. Depuis 2009, fährt elektro! » de la aux Journées 2017 de (Forum de l’innovation d’Harzgerode, dont Unai
vant de batterie virtuelle plus de cinq millions de municipalité locale. Avec la santé, organisées par autour du tournant éner- Usin Bengoa. Grâce à
et le potentiel qu’elle raccords multiples de d’autres partenaires de le département de l’en- gétique) se déroule sur une initiative de TRIMET
représente dans le cadre grande qualité ont été la région, TRIMET aide à treprise en charge de la le site TRIMET d’Essen. pour recruter de la main
du tournant énergétique. coulés pour BMW. mettre en place une élec- santé au travail, et ont Au sein de l’If.E, initié d’œuvre espagnole,
tromobilité respectueuse participé à des actions par le syndicat industriel le jeune homme avait
27.01.2017 23.02.2017 du climat pour les trajets en lien avec la promotion BCE, des représentants rejoint l’Harz et est
Les clients et partenaires Thomas Kufen, marie dans l’agglomération. de la santé et la préven- et comités d‘entreprises aujourd’hui le premier
commerciaux s’entre- d’Essen, et Simone tion des maladies et des recherchent ensemble diplômé du programme.
tiennent avec les spé- Raskob, responsable 29.03.2017 accidents. des concepts pertinents Tous comme ses deux
cialistes TRIMET sur les projet, mettent TRIMET à Le premier coup de pour le tournant énergé- collègues apprentis, il
évolutions et tendances l’honneur pour son statut pioche d’importants 27.04.2017 tique. Le Dr Martin Iffert, poursuivra sa carrière
du marché de l’alumi- de sponsor des activités travaux d’agrandissement De nombreux écoliers PDG de TRIMET, parti- chez TRIMET.
nium, lors du petit-dé- urbaines en tant que « a été donné sur le site ont visité plusieurs sites cipe aussi à la discussion,
jeuner annuel organisé Ville verte d’Europe 2017 TRIMET d’Harzgerode en de production TRIMET à ainsi que Garrelt Duin,
autour du métal léger. ». TRIMET collaborera présence du Dr Reiner l’occasion de la journée ministre de l’économie et
principalement aux sujets Haseloff, ministre-pré- « Futur en tous genres » de l’énergie pour la Rhé-
liés au changement cli- sident du land de 2017, afin de se faire une nanie-du-Nord-Westpha-
matique et énergétique. Saxe-Anhalt. D’ici 2019, idée des processus de lie et Michael Vassiliadis,
TRIMET et son partenaire production et du quoti- président d’IG BCE.
24.02.2017 Schlote vont créer près dien au travail.
Les trois plus grandes de 100 emplois. 11.05.2017
éoliennes de la région, Le Dr Ing. Marcel Rose-
situées sur le terrain fort devient le nouveau
de l’usine TRIMET de responsable du départe-
Hambourg, sont mises ment Recherche & Déve-
en service en présence loppement de TRIMET,
d’Olaf Scholz, maire de la reprenant ainsi les fonc-
ville. TRIMET envoie ainsi tions du Dr Hubert Koch.
un signal visible de loin Après de longues années
en faveur de l’alliance de couronnées de succès, ce
la production industrielle dernier restera membre
et des énergies renou- de la direction.
velables.18
BILAN AU 30 JUIN 2017
ACTIF
EN MILLIERS D’EUROS 30.06.2017 30.06.2016
ACTIF IMMOBILISÉ
Immobilisations incorporelles 2 245 1 831
Immobilisations corporelles 190 462 208 677
Immobilisations financières 78 612 27 884
271 319 238 392
ACTIF CIRCULANT
Stocks et en-cours 140 350 134 568
Créances et autres actifs 128 059 128 583
Caisse et avoirs auprès d’établissements de crédit 28 324 36 422
296 733 299 573
CHARGES CONSTATÉES D’AVANCE 1 339 1 034
569 391 538 999
PASSIF
EN MILLIERS D’EUROS 30.06.2017 30.06.2016
CAPITAUX PROPRES
Capital souscrit 15 000 15 000
Réserves de capitaux 47 915 47 915
Résultat net 219 607 191 705
282 522 254 620
CHARGES À PAYER ET PROVISIONS
Provisions pour retraites 40 455 35 842
Provisions pour impôts 11 778 17 454
Autres provisions 35 658 36 056
87 891 89 352
DETTES
Dettes auprès d’établissements de crédit 77 890 82 700
Dettes auprès des fournisseurs 71 114 75 323
Dettes auprès d’entreprises affiliées 4 992 4 067
Dettes auprès de sociétés en participation 0 2 690
Autres dettes 40 572 21 323
194 568 186 103
PRODUITS CONSTATÉS D’AVANCE 277 5 273
PASSIFS D‘IMPÔTS DIFFÉRÉS 4 133 3 651
569 391 538 999T R I M E T A L U M I N I U M S E – C H I F F R E S - C L É S 2 0 1 6 /17 19 COMPTE DE RÉSULTAT POUR L’EXERCICE DU 1ER JUILLET 2016 AU 30 JUIN 2017 EN MILLIERS D’EUROS 2016/17 2015/16 Chiffre d’affaires 1 244 621 1 351 707 Variation de stocks et en-cours 11 877 –5 266 Autres productions immobilisées activées 7 794 6 186 Autres produits d’exploitation 10 765 18 605 Coût des matières –989 178 –1 038 291 Frais de personnel –106 557 –124 330 Amortissements –31 377 –36 075 Autres frais d’exploitation –101 496 –121 534 Résultat financier 3 589 –5 723 BÉNÉFICE AVANT IMPÔT 50 038 45 279 Impôts sur les bénéfices –16 136 –14 063 BÉNÉFICE APRÈS IMPÔT/EXCÉDENT ANNUEL 33 902 31 216 Report à nouveau 185 705 160 489 RÉSULTAT NET 219 607 191 705
20 CO L L A B O R AT E U R S ONT PRIS PART À CETTE RÉUSSITE David Abaccuccio Emmanuel Arnaud Marcel Bathke Philipp Bergmann Thorsten Boehlke Abdelkader Abaddar Alexander Arndt Marco Batke Gzim Berisha Andy Boesler Kathrin Abel Michael Arndt Philippe Battard Abdelsalem Berkoukech Tayfun Bogatekin Isa Abi Sven Arndt Fabien Battistella Detlef Berliner Hans Böhm Raci Abi Kornelia Arnemann Fernand Battistella Julien Bernard Stephan Böhme Hassan Abo Shakra Aurelie Arneodo Patrice Battistella Maxime Bernard Frank Böhmer Hussam Abo Shakra Angelina Arnold Eric Baudin Jean-Louis Bernardini Franz Heinrich Böhmer Dorgam Abu-Hantash Rebecca Arntzen Anton Bauer Daniel Bernd Monika Böhmer Cetin Acar Christopher Arrouge Detlef Bauer Wolfgang Bernd Michael Bohne Fatih Acar Ramazan Asik Dominik Bauer Frank Berndt Volker Böhnstedt Muhammed Acar Engin Aslan Roland Bauer Mathias Berndt Stéphane Boilevin Özgür Acar Cihat Aslar Stanislaw Bauer Uwe Berndt Marco Boin Yasin Acar Jean Luc Assier Viktor Bauer Xavier Berne Florian Bois Jose Acebedo Candil Uwe Aßmann Uwe Baumbach Maximilian Bernicker Georges Pierre Bois Jens Achenbach Christine Aubry Mustafa Bayraktar Damien Beroud Gilles Bois Jörg Ackermann Sebastien Aubry Önder Bayram Christian Berrens Noel Bois Roy Ackermann Christian Auge Michel Beccaud Michel Berthelot Pascal Bois Gunnar Adamczyk Pierre Augrit Alexander Beck Thomas Berthold Andreas Bojarzyn Sebastian Adamek Richard Aurran Holger Beck Thierry Bertolo Andreas Bolinsky Eik Adebahr Dirk Auth Andreas Becker Klaus Bertram Lukas Bolinsky Birte Aden Florian Avrillier Kai Becker Lars Besser Franziska Bolle Kai Affelt Guy Avrillier Marlit Becker Marco Bessermann Andrea Bollow Mustafa Agarmis Djamel Ay Martin Becker Michael Beste Nils Bolze Hasan-Hüseyin Agca Melik Ayadi Reinhard Becker Yves Betemps Eric Bontrond Osman Agrali Hüseyin Aycil Ronny Becker Matthias Bethge Marko Boras Said Aharchi Taner Aydin Steffen Becker Hans Betke Christopher Borgemeister Ralf Ahlemeier Karl-Heinz Babel Jürgen Beckfeld Jan Betkierowicz David Borjon Steffen Ahlig Maxime Bacaria Michael Beckmann Marco Bettger Lukas Borkowitz Mohamed Ahmed Yannick Bacaria Michael Becks Cevin Bettinger Dr. Dirk Bormann Andreas Ahrens Matthias Bachmajer Patrick Begalke Ute Betz Jens Bormann Ralf Ahrens Dirk Backoff Robin Begemann Sebastian Beudel Ralf Bormann Dominique Aili Günter Bade Dennis Behn Steffen Beuers Carlo Born Cengiz Akbasli Bünyamin Baduroglu Denise Behne Jeremy Beytout Reinhard Born Özcan Akbasli Enes Baduroglu Tom-Niklas Behnstedt Martine Beytout Thomas Born Peter Akelbein Mark Baginski Andre Behr Pierre Beytout Francois Bornand Hakan Akin Joachim Baier Michael Behrend Jens Bezucha Andreas Borowski Evgeni Akkermann Bernd Baierl Manfred Behrendt Samet Bicak Tim Borowski Hakan Akmese Thomas Bajohr Markus Behrendt Thorge Biederer Christian Bösch Halil Akmese Nazif Balci Mathias Behrendt Eric Bieganski Karsten Bösch Metin Alan Nihat Balci Michael Behrendt Susann Bielert Ralf Bösch Anatoli Albert Zbigniew Balda Falk-Uwe Behrens Lars Bierend Norbert Bösel Guido Alberts Nicolas Baldi Faouzi Bejaoui Harald Bierwirth Thomas Bosse Christian Albrecht Joel Bana Orhan Bektas Heidrun Bierwirth Gerald Bothen Renè Albrecht Klaus Jürgen Bange Farid Belemrabet Daniel Biewald Stefan Böttger Steffen Albrecht Michael Banko Farid Belghazi André Biglewski Kevin Böttner Michael Albrieux Carla Banzhaf Youssef Belhadi Thierry Bignon Nadim Boubkar Roberto Aleo Richard Barbera Bernhard Belker Ümit Bilgin Mickaël Bouche Guillaume Alex Michel Barbier Pascal Bellemin Mario Bilke Gregory Boudinet Raphael Alfonsi Mickael Barbier Patrice Bellet Andy Binia Chahid Boukich Fabian Alfs Anthony Barbon Fernand Bellina Dennis Binia Noureddine Boukich Ibrahim Ali Madi Eric Bard Nicolas Bellissimo Verena Binia Rachid Boukich Fatih Alkan Stephane Bard Anthony Bellot Adam Bireche Mohamed Boulamjouj Marco Alken Nicky Bärhold Laurent Bellot Cedric Bireche Aziza Boulemnakher Zakaria Allawa Matthias Barnebeck Christopher Belusa Alexander Bitter Michel Bourdeau Mario Alpers Christian Bärnt Omar Ben Said Eric Bizoux Malek Bousba Stilianos Amanatidis Philipp Baron Hassen Ben Smida Patrice Blaix Guillaume Boussarie Mohamed Amine Philipp Baron Noreddine Benaissa Benjamin Blanck Nicolas Boussarie Frank Amtag David Barreau Bouasria Benbernou Geoffrey Blanquaert Radouane Boutaoui Marco Andersch Franck Barrena Toufir Benchina Michael Blasch Sofiane Boutaoui Pierre Andersch Roland Barsch Gerald Benedetto Philipp Blaschczok Bruno Bouttaz Joel Andre Uwe Bartczak Baptiste Benedittini Heiko Blasczyk Claude Bouvier Georgios Andreadakis Sascha Bartels Ali Benmaiza Wolfgang Blass Melanie Boxberg Nico Andreadakis Tobias Bartels Merwan Benmansour Reiner Blasse Ismail Boyunduruk Johann Andronow Nicole Bartelt Werner Benninghoff Andreas Blesser Hüseyin Böyütmen Mark Andrzejczak Frank Barthel Jean-Marc Bensadi Ingo Blohm Ekrem Bozkurt Holger Andrzejewski Thorsten Barthel Thierry Bensadi Maik Blohm Freddy Bozon Fernando Angelo Thomas Barthold Houcine Bensatti Andy Bloßfeld Hans-Dieter Braack Viktor Anner Dominik Bartl Arezig Bentata Frank Blossfeld Horst Braack David Anskat Bodo Bartosik Carolin Bente Ramona Blum Ingo Braeuer Patrick Anskat Hans-Joachim Bartosik Jana Bentzius Marko Blümel Kai Lasse Brahmann Paul Kwasi Antwi Marcus Bartosik Rainer Berg Thorsten-Otto Bobkowski Dr. Dietmar Bramhoff Mark Apel Abdulkadir Barut Andreas Berger Damian-Jan Bobrowski Larissa Bramhoff Sezgin Arabaci Alexandra Basa Jens Berger Mark Bobrowski Torben Bramhoff Nicolas Archenault Bayram Basaran Marcel Bergeron Pascal Boch Andreas Brandes Romain Argentier Serdal Basaran Antje Berghoff Georg Böckhorst Horst Brandt Philippe Arle Paul Basile Stephan Bergkemper Lars Böckmann Matthias Brandt Michele Armati Christophe Bastaert Marc Bergmann Holger Boden Matthias Brandt
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