Comment réaliser des plans, établir des priorités et obtenir des bénéfices en 2022 et par la suite - Un guide pour les leaders de la finance et de ...
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Comment réaliser des plans, établir des priorités et obtenir des bénéfices en 2022 et par la suite Un guide pour les leaders de la finance et de la supply chain
Redéfinir les bonnes pratiques
Aujourd'hui, nous sommes tous plus prudents en ce qui concerne les prévisions et beaucoup
plus concentrés sur la préparation aux changements à venir. Alors que les leaders de la finance et
de la supply chain établissent des plans en 2022 (et en élaborent de nouveaux), quatre priorités
émergent, des priorités essentielles pour faire avancer l'ensemble de l'entreprise.
1 Trouvez de nouvelles façons d'impliquer et d'inspirer les salariés tout en attirant
les meilleurs talents malgré les niveaux records de renouvellement et de pénurie de
personnel.
2 Gérez les entreprises de manière responsable et durable afin de partager les
mêmes valeurs et priorités que les collaborateurs, les clients, les investisseurs et les
actionnaires d'aujourd'hui.
3 Prévoyez et répondez aux perturbations de la supply chain en cas de défis
complexes, allant des pénuries de matériaux à celle de main-d'œuvre, aux coûts plus
élevés à l'allongement des délais de livraison.
4 Dépassez les attentes de chaque client pour répondre à la demande croissante
de meilleurs services, produits de qualité et expériences d'achat plus rapides et plus
personnalisées.
Pour vous lancer, Oracle a compilé ce guide stratégique de checklists succinctes reprenant les
bonnes pratiques pour les quatre domaines évoqués ci-dessus.
Ces listes peuvent vous aider à évaluer les forces et les lacunes de votre entreprise et favoriser
votre réussite en priorisant le problèmes, qui continueront à prendre de l'importance, quel que soit
l'avenir.
Comment réaliser des plans, établir des priorités et obtenir des bénéfices en 2022 et 2
par la suite
1 Impliquer et inspirer vos salariés
Les événements récents ont conduit les salariés à redéfinir leurs priorités et leur façon de travailler,
entraînant des pénuries de talents dans tous les secteurs d'activité et dans toutes les branches des
entreprises. Pour de nombreux candidats, un travail porteur de sens a aujourd'hui plus de valeur qu'un
salaire élevé. Une excellente expérience employé a un impact non seulement sur la rétention des
salariés, mais elle a également des répercussions sur l'ensemble de l'entreprise. Des recherches
montrent qu'une meilleure expérience employé mène à l'amélioration de l'expérience client, au
renforcement de la réputation de la marque et à une augmentation des ventes et de la rentabilité.
Lisez la checklist ci-dessous pour découvrir où se situe votre équipe lorsqu'il s'agit d'inspirer et de
protéger votre ressource la plus importante : votre personnel.
Nous avons un parcours clair et facile pour la formation des salariés, les
opportunités et l'évolution de carrière.
Vous souhaitez que votre personnel s'implique dans vos objectifs ? Investissez dans leur avenir. Facilitez
et accélérez l'identification des plans de carrières et des opportunités, soutenez leur évolution avec des
analyses de performances et des ressources et proposez-leur une formation avancée pour leur donner
les moyens d'approfondir et développer leurs compétences. Les meilleurs employeurs traitent leurs
salariés comme des clients et leur fournissent les outils et la technologie nécessaires à leur évolution de
carrière et à leurs objectifs individuels.
Avec une solution cloud de gestion du capital humain (HCM) complète, votre équipe peut simplifier
la mobilité professionnelle interne. Les fonctionnalités de gestion des talents vous permettent de créer
des plans de développement significatifs avec des objectifs, des tâches et des résultats liés aux rôles qui
les intéressent. Les outils de compétences dynamiques analysent les compétences de votre personnel
afin de fournir des recommandations de formation compatibles avec l'IA, et les assistants numériques
offrent une expérience en libre accès aux salariés et aux responsables pour obtenir les informations dont
ils ont besoin.
Nous suivons et rendons régulièrement compte de nos initiatives
environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) pour démontrer nos valeurs,
notre objectif et notre vision.
Les salariés, les clients et les investisseurs s'intéressent de plus en plus aux entreprises qui
s'engagent dans un avenir durable et éthique - et cette demande ne fera qu'augmenter en 2022,
3
Impliquer et inspirer vos collaborateurs (suite)
selon les recherches Korn. Les leaders visionnaires utilisent les technologies pour mesurer l'impact
environnemental et intégrer des priorités telles que la diversité et l'inclusion (D&I) dans l'ensemble de
leur entreprise. Avec les analyses avancées, vous pouvez mettre en évidence les statistiques et les
tendances pour mieux analyser les données des salariés et améliorer vos initiatives en D&I.
Vous pouvez également simplifier la génération de rapports ESG pour communiquer clairement vos
engagements et les diffuser. Les solutions de gestion de la performance d'entreprise cloud (EPM)
dotées de fonctionnalités de reporting réglementaire, narratif et de gestion vous aident à répondre à
vos exigences internes et externes. Utilisez-les pour collaborer entre les services afin de définir, créer,
consulter et publier vos rapports. Vous pouvez intégrer presque toutes les données à partir de toutes les
sources de manière sécurisée, via un processus contrôlé et stable qui bénéficie d'actualisations basées
sur le cloud au même endroit.
Nous sommes performants grâce aux dernières technologies que nous
proposons à nos salariés pour faciliter leur travail et le rendre plus passionnant
Les technologies avancées telles que l'intelligence artificielle, les assistants digitaux, l'accès mobile
24 h/24 et 7 j/7 ainsi qu'une expérience utilisateur innovante et intuitive aident les collaborateurs à
se sentir plus engagés et productifs. Elles peuvent aussi vous aider à attirer de nouveaux talents et
à fidéliser vos collaborateurs les plus performants. L'intelligence artificielle et le machine learning
changent la donne en matière d'analyse, de collaboration virtuelle ainsi que de risque et de conformité.
Ils vous permettent d'automatiser les processus manuels et routiniers, laissant ainsi plus de temps à vos
salariés pour les tâches plus stratégiques et gratifiantes.
Nous accordons la priorité au bien-être des salariés en leur fournissant les outils
et l'environnement nécessaires pour trouver un équilibre efficace entre vie
professionnelle et vie privée.
De nos jours, les salariés s'attendent à ce que leur employeur instaure un équilibre sain entre vie
professionnelle et vie privée et la pandémie n'a fait que renforcer cette demande. Ils ont redéfini leurs
priorités et ont établi que la santé mentale, le bien-être, un travail porteur de sens et un sentiment
d'appartenance constituaient les éléments les plus importants à leurs yeux.
Les principales entreprises investissent dans des outils capables de concilier vie professionnelle
et vie privée, le travail et le bien-être, ainsi que d'accompagner la santé mentale et physique des
salariés et même de proposer du bénévolat et du mentorat. De fait, lorsque vos salariés sont en bonne
santé et satisfaits, tout le monde en bénéficie. Vous pouvez réduire les coûts liés à la santé, accroître
l'engagement et augmenter la productivité de votre entreprise.
Nous comprenons la pénurie de talents et les coûts d'embauche de tous les
services et nous pouvons prévoir les pénuries pour constituer le personnel dont
nous avons besoin.
Avec tous les salariés qui reconsidèrent leur lieu et manière de travailler, vous devez être prêt à gérer les
changements soudains et leurs répercussions en termes de coût. Un plan de main-d'œuvre connecté
et continu permet une collaboration en temps réel au sein des services financiers et RH. Vous pouvez
ainsi comprendre en quoi les décisions du personnel affectent vos coûts, planifier et budgétiser les
compétences et les effectifs futurs, améliorer vos décisions concernant l'embauche et vous adapter en
fonction de l'évolution du marché.
Il est également essentiel de comprendre et d'anticiper les pénuries de talents et les ouvertures de
postes. Utilisez un outil de planification de scénario pour modéliser des scénarios à venir afin de
réaliser une analyse de simulation de l'impact, vous permettant de prévoir les écarts et d'identifier les
besoins.
Guide d'innovation : rapport ESG
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Gérer votre entreprise de manière
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responsable et durable
Le phénomène de société contemporain de redéfinition complète des priorités ne porte pas que sur le lieu de travail.
Les problèmes environnementaux, sociaux et de gouvernance ont également pris le devant de la scène. Les gens
veulent acheter à, investir dans et travailler pour des entreprises qui font preuve d’un solide engagement ESG. La
réputation de votre marque est en jeu si les consommateurs vous considèrent comme une entreprise ne prenant
pas au sérieux la durabilité et la diversité, ou s'ils jugent que vos produits ne respectent pas l'environnement. Les
législateurs du monde entier sont sur le point d'adopter des législations qui renforcent les exigences en matière de
rapports sur la durabilité. L'engagement des entreprises en faveur des objectifs ESG est devenu une préoccupation
au niveau du conseil d'administration.
Lorsque les initiatives ESG sont réalisées correctement, vous pouvez non seulement éviter ces risques, mais
également obtenir des récompenses tangibles, notamment une croissance plus rapide, une réduction des coûts et
une amélioration de la productivité. Heureusement, les nouvelles technologies et les analyses avancées fournissent
une meilleure vision de vos performances ESG et offrent des moyens d'accélérer la mise en œuvre de vos objectifs.
Voici six points essentiels qui doivent figurer sur votre checklist ESG :
Nous disposons d'une source unique d'informations fiables pour le reporting
ESG.
Chaque partie de votre entreprise génère des données ESG (toutes à différents niveaux de précisions et
pour différentes normes) qui doivent être collectées, converties, standardisées et agrégées. Rassembler
toutes ces informations et fournir systématiquement des rapports et des plans précis, tant en interne
que publiquement, représente un défi majeur.
Équipez-vous de rapports ESG complets, comprenant des fonctions regroupant la collecte, la traduction
et la vérification des données, l'audit et l'approbation, jusqu'à la génération du reporting narratif. Les
rapports doivent non seulement afficher vos indicateurs clés de performance, mais également fournir
des commentaires pour aider vos parties prenantes à comprendre vos objectifs, vos blocages et votre
progression. Les rapports ESG doivent se connecter aisément à vos principaux systèmes ERP, RH
et CX, ainsi que rassembler et rapprocher les données provenant d'autres sources, pour obtenir des
informations complètes et intégrées.
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Gérer votre entreprise de manière responsable et durable (suite)
Nous optimisons l'efficacité énergétique de nos camions et autres transports.
Étant donné que la supply chain d'une entreprise représente souvent plus de 90 % de son empreinte
carbone, l'efficacité du transport doit être l'une des priorités de vos efforts de durabilité. Disposer d'une
visibilité globale sur vos expéditions et itinéraires de transport en transit, ainsi que d'informations
prédictives en temps réel afin d'augmenter votre efficacité vous aideront à réduire vos émissions et vos
coûts.
Une solution numérique de logistique connectée peut vous aider à surveiller et à améliorer votre
empreinte carbone tout en réduisant vos déchets. Pour accroître votre efficacité énergétique, les
solutions de pointe tirent profit de la modélisation du réseau logistique, ce qui vous permet d'apporter
des améliorations continues afin d'optimiser la capacité (par exemple, ne pas avoir de camions vides)
et la planification des itinéraires. Pour réduire les déchets, les fonctionnalités d'Internet des Objets
(IoT) vous permettent de surveiller l'état et l'emplacement du fret pendant le transit. Ces informations
sont essentielles pour préserver les articles sensibles à la température, tels que les aliments ou les
médicaments, et pour connaître les chances d'arriver à destination des produits saisonniers avant
leur obsolescence, dans le cas où, par exemple, ils se retrouvent coincés dans un port en raison de
documents incomplets.
Nous sommes conformes aux réglementations environnementales et
gouvernementales dans toutes les juridictions.
De nombreuses entreprises s'appuient sur des systèmes manuels et fragmentés pour gérer leurs
processus d'importation et d'exportation. En outre, elles éprouvent des difficultés pour prendre en
charge les changements de droits de douane et les réglementations commerciales complexes. Non
seulement vous prenez le risque de pénalités coûteuses, mais aussi d'allonger les délais de transit,
ce qui représente un problème important si vous transportez des produits saisonniers ou des articles
périssables.
La meilleure solution est d'opter pour un système cloud de gestion globale des échanges qui
automatise vos processus commerciaux globaux et fournit une visibilité sur l'ensemble de votre activité
ainsi que des contrôles internes pour assurer le respect des réglementations. Veillez à choisir une
solution qui s'intègre avec simplicité à votre réseau logistique et à vos processus métier.
Nous veillons à nous approvisionner chez des fournisseurs éthiques et durables.
Étant donné que les deux tiers de l'empreinte des produits (ESG) repose sur les fournisseurs,
l'approvisionnement est un élément essentiel de votre stratégie ESG. Une solution
d'approvisionnement cloud peut vous aider à garantir la responsabilité et la durabilité des produits
que vous achetez ainsi que leur approvisionnement, tout en assurant que l'environnement dans
lequel travaillent vos collaborateurs soit sûr et équitable. Cet outil vous aide à sélectionner les
fournisseurs en fonction de vos critères ESG et à assurer la conformité continue.
Nous fixons des objectifs ESG réalistes et comprenons leur impact sur
l'entreprise.
Selon une étude menée recemment par McKinsey, les entreprises qui génèrent de la valeur à partir
de programmes de durabilité sont celles qui définissent clairement les objectifs et développent des
indicateurs clés de performance. Mais comment vous assurer que vos cibles ESG sont réalistes et
réalisables ? La planification de scénarios élimine une grande partie de ces approximations. Vous
pouvez ainsi modéliser plusieurs scénarios de simulation afin d'examiner les impacts potentiels sur
l'entreprise.
Comment réaliser des plans, établir des priorités et obtenir des bénéfices en 2022 et 6
par la suite
Gérer votre entreprise de manière responsable et durable (suite)
Nous disposons de prédictions en temps réel concernant notre trésorerie et des
prévisions la concernant.
La gestion de la trésorerie est d'autant plus importante que vous poursuivez de nouvelles initiatives
ESG qui risquent de ne pas générer de revenus immédiats. Avec d’anciens systèmes ERP, les données
sont compilées en plusieurs jours, voire semaines. Les rapports ne sont donc déjà plus d’actualité à leur
parution. Si vous souhaitez rester au meilleur de votre situation de trésorerie, consultez les dernières
fonctionnalités du cloud.
Les prévisions en matière de trésorerie vous permettent d'anticiper les éventuels déficits de liquidités
et d'optimiser constamment vos investissements. Le machine learning fournit des informations en
temps réel, analyse les entrées et sorties de trésorerie, ainsi que les données opérationnelles et externes
telles que les soldes bancaires, les investissements et les prêts. Vous pouvez prendre des mesures pour
optimiser la trésorerie, telles que la gestion des escomptes pour paiement anticipé avec vos fournisseurs,
l'exploration de nouveaux modèles économiques ou le financement de compensations d'émissions de
carbone.
Guide d'innovation :
La prévision de la trésorerie
Comment réaliser des plans, établir des priorités et obtenir des bénéfices en 2022 et 7
par la suite
Anticiper et répondre
3
aux perturbations de la supply chain
Au cours de l'année écoulée, 87 % des Américains interrogés ont été touchés par les problèmes de supply chain et
de fait, des perturbations de la supply chain se produisent quotidiennement. La bonne nouvelle ? Les applications
cloud connectées peuvent vous aider à renforcer la résilience opérationnelle et à éliminer les maillons faibles de votre
supply chain. En cas d'imprévus, vous serez prêt à vous adapter plus rapidement et facilement grâce à votre position
de force.
Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des principales priorités qui doivent figurer dans la checklist de la gestion
de la supply chain (SCM) :
Nous pouvons rapidement et de manière rentable réacheminer le transit en cas
de perturbation.
La livraison des commandes en temps et en heure a un impact direct sur les résultats. 84 % des
Américains interrogés affirment que les retards subis entraîneraient l'annulation d'une commande
et 80 % des retards les entraîneraient à ne plus acheter auprès de cette marque. Ainsi, lorsqu'il y a un
retard de transit ou une interruption, vous devez pouvoir réagir rapidement.
En adoptant une solution de logistique connectée avec l'IoT, vous pouvez surveiller les expéditions tout
au long de la supply chain. Les chatbots et assistants digitaux vous permettent de communiquer et de
collaborer avec les transporteurs et autres personnes tout au long de la chaîne logistique. Cela vous
permet d'obtenir des mises à jour régulières et d'ajuster les arrangements de transit selon vos besoins.
La modélisation du réseau logistique vous aide à réagir rapidement aux problèmes à court terme, tels
que les catastrophes naturelles, les grèves ou les embouteillages dans les ports. Vous pouvez exécuter
des scénarios de simulation, comparer les résultats et déterminer la meilleure mesure à prendre, qui sera
ensuite effectué via votre solution de gestion du transport. À long terme, le machine learning analyse
les données historiques afin de rendre votre système logistique plus intelligent, ce qui vous aide à mieux
prévoir les temps de transit, à réduire les coûts associés aux retards non planifiés et à augmenter votre
efficacité logistique.
Nous diversifions notre stratégie d'approvisionnement.
Une étude sur l'approvisionnement récemment menée par Deloitte confirme l'existence de problèmes
croissants en raison du risque lié aux fournisseurs. Une majorité d'entreprises a connu des faillites de
fournisseurs clés ou un ralentissement dans l'activité de ces derniers, tandis qu'un tiers d'entre elles
ont perdu des revenus en raison de pénuries d'approvisionnement et 11 % ont évoqué des dommages
causés à leur marque en raison des problèmes des fournisseurs.
8
Anticiper et réagir aux perturbations de la supply chain (suite)
Pour réduire ces risques, la diversification des fournisseurs est essentielle, tout comme l'adoption d'une
solution cloud d'approvisionnement pour l'activer. Cette solution vous permet de vous adapter en cas
de retards ou d'insolvabilité d'un fournisseur, de répondre à l'évolution des tendances du marché et des
demandes des clients ainsi que de bénéficier d'une meilleure tarification.
Pour limiter les risques au niveau régional, choisissez des fournisseurs situés dans plusieurs zones
géographiques qui ne sont pas susceptibles d'être affectés par les mêmes circonstances économiques.
Par exemple, lorsque vous faites face à des embouteillages dans un port, vous aurez besoin d'un autre
fournisseur qui ne dépend pas de ce port pour charger ses marchandises.
Avant d'opter pour de nouveaux fournisseurs, veillez à les présélectionner afin de minimiser les risques
propres à l'entreprise, tels que les problèmes financiers, le contrôle de la qualité ainsi que les questions
environnementales et éthiques mentionnées précédemment. Les outils de gestion de la qualification
des fournisseurs vous aident à rationaliser la collecte des données fournisseurs, à surveiller la
conformité aux politiques de votre entreprise et à stocker la documentation associée.
Nous réalisons une maintenance prédictive plutôt que des corrections
réactives.
Les mauvaises stratégies de maintenance nuisent à vos performances opérationnelles et à votre
rentabilité, et conduisent à des clients insatisfaits. L'adoption de la maintenance prédictive est devenue
incontournable, ce qui réduit la répartition des ressources de 70 %, diminue les coûts de maintenance de
25 % et augmente le temps de disponibilité des appareils de 20 % selon l'étude Deloitte.
Les fonctionnalités de l'industrie 4.0 sont essentielles. Les technologies avancées telles que l’IoT et
le machine learning améliorent la fiabilité et la disponibilité des appareils tout en réduisant les coûts
globaux de maintenance. Les analyses prédictives aident à anticiper les défaillances des ressources,
à estimer une durée de vie fiable et à générer des informations exploitables en temps réel. Ces
informations déclenchent des flux de travail prescriptifs pour prendre des mesures préventives et
optimiser votre maintenance.
Nous identifions, recrutons et fidélisons les meilleurs talents de la supply
chain.
Pour être rentables malgré les pénuries actuelles de personnel, vos équipes de supply chain, de finances
et de RH doivent collaborer, une tâche aisée si vous disposez de l'outil approprié. Grâce aux analyses
réalisées par l'IA sur tout votre back-office, vous pouvez connecter les données opérationnelles et les
informations relatives au personnel pour identifier les secteurs critiques sous-performants, détecter et
résoudre les problèmes, ainsi que prévoir les résultats opérationnels.
Une solution de recrutement dotée de l'intelligence artificielle peut vous aider à embaucher plus
rapidement pour obtenir des compétences spécifiques, telles que des planificateurs et des analystes
qualifiés en data science et en prévision, ainsi que des collaborateurs de la supply chain disposant des
licences et certifications appropriées. La solution propose aux candidats une option simplifiée pour
postuler en quelques clics.
Guide d'innovation : logistique connectée
9
4 Dépasser toutes les attentes des clients
Nous avons vite compris que les clients toléraient peu les erreurs ou les retards de commande. Plus précisément,
80 % des Américains interrogés affirment que des retards les amènent à cesser d'acheter les produits d'une marque.
De plus, ils souhaitent disposer de davantage d'options d'achat et attendent des expériences personnalisées et
personnalisables. Ils veulent aussi pouvoir suivre leur commande, à chaque étape du processus de livraison.
Consultez les élements ci-dessous pour améliorer l'expérience de vos clients et dépasser leurs attentes :
Nous nous concentrons sur le développement de méthodes innovantes
pour répondre aux besoins en constante évolution des clients.
Pendant la pandémie, les entreprises ont dû repenser leurs modèles économiques afin de survivre
et croître. Une étude de 2020 a révélé que 62 % des entreprises avaient mis en place des solutions
pour répondre à une demande accrue de services en ligne et 53 % ont déclaré qu'ils maintiendraient
ces changement à l'issue de la pandémie. Les équipes financières et opérationnelles évaluent
constamment leurs offres pour rester compétitives et s'appuyer sur des modèles as a service qui
permettent aux clients de s'inscrire pour bénéficier d'abonnements avec « paiement à l'utilisation ».
Plusieurs solutions peuvent vous permettre d'atteindre vos objectifs grâce à l'innovation en matière
de modèles économiques, notamment des outils de planification de scénarios pour modéliser et
analyser la rentabilité des nouvelles offres ; des solutions de gestion du cycle de vie du produit (PLM)
pour gérer le développement et la configuration de nouveaux produits et services ; la gestion des
commandes, la gestion des services d'entreprise et l'ERP cloud pour les ventes, les contrats client, la
facturation et les paiements ; ainsi que les outils de gestion des revenus pour constater et déclarer les
revenus récurrents.
Nous facturons les clients correctement à chaque fois pour améliorer leur
expérience et éviter de perdre des sources de revenus.
Les modèles économiques personnalisés as a service peuvent se complexifier si vous n'avez pas de
système en place pour simplifier la gestion des contrats, de la facturation et des recettes.
Vous avez besoin d'une solution avancée de gestion des abonnements qui connecte votre front-office
et votre back-office pour obtenir une vue complète du comportement d'achat de vos clients. Grâce à
cette technologie, vous pouvez ajouter des abonnements client à votre système ERP, tout en maintenant
10Dépasser toutes les attentes des clients (suite)
les règles de comptabilisation des revenus. Donnez aux équipes de service sur le terrain une visibilité en
temps réel sur les services, les tarifs et les remises qui font partie une formule d'abonnement, identifiez
les clients à risque plus tôt pour améliorer les taux de renouvellement, etc.
Nous fournissons un seul point de contact aux clients afin qu'ils
obtiennent des réponses à leurs questions, plutôt que de les transférer
d'un service à l'autre.
Vous souhaitez améliorer les interactions avec vos clients ? Commencez par unifier vos systèmes
technologiques entre les solutions ERP, SCM et CX. D'ici 2022, 50 % des grandes entreprises
n'auront pas réussi à unifier leurs canaux d'interaction, conduisant à une expérience client
incohérente et cloisonnée, manquant de contexte.
Lorsque vos applications cloud sont conçues pour fonctionner ensemble, vous pouvez opérer à partir
d'un modèle de données partagé. Vous disposez ainsi d'une source unique d'informations fiables sur
l'ensemble de vos activités les plus importantes et proposez une expérience cohérente et simplifiée pour
vos clients.
Nous disposons d'un système efficace pour saisir et gérer les commandes
parfaitement et à grande échelle.
Que ce soit en ligne, en magasin ou en vente directe, les clients veulent une formule passer facilement
des commandes et renvoyer rapidement les articles qui ne leur conviennent pas. C'est pourquoi des
entreprises telles que Tramontina mettent en œuvre des technologies pour simplifier la saisie des
commandes, leur configuration, la visibilité des stocks et l'exécution des commandes. Grâce à la gestion
des commandes dans le cloud, la marque d’articles de cuisine traite 12 000 commandes par jour.
Utilisez une solution de gestion des commandes pour répondre aux exigences des clients qui souhaitent
les meilleurs produits, saisir et exécuter des commandes complexes, proposer une tarification
dynamique adaptée et sur mesure via un canal d'achat, améliorer les temps de réponse et éliminer
les erreurs de commande. Une solution dotée d'analyses prédéfinies peut vous aider à évaluer
l'exécution des commandes, à analyser la durée des cycles, de la commande à l'exécution, en passant
par la facturation et à suivre les indicateurs clés de performance tels que la commande optimale, les
commandes expédiées en une fois et celles en attente.
Nous pouvons rapidement identifier et corriger les erreurs de conception
et de fabrication des produits afin d'améliorer la qualité des produits.
Dans cet environnement en pleine mutation, il est non seulement essentiel d'accélérer la mise sur
le marché de vos idées, mais également d'identifier les problèmes liés aux produits en temps réel et
d'améliorer rapidement la satisfaction des clients.
Les processus de gestion de la qualité, qui font partie d'une solution de gestion du cycle de vie des
produits, permettent de recevoir des retours en boucle fermée sur les défauts des produits, afin de
détecter et de résoudre rapidement les problèmes de qualité et d'améliorer constamment les produits.
Elles vous aident également à réduire le risque de manière proactive et à prendre des décisions plus
éclairées grâce à l'analyse prédictive et à une vue à 360 degrés de la qualité sur l'ensemble du cycle de
vie des produits et des processus de supply chain.
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