CONSEIL DE GESTION LE 08 MARS 2021 - Aix-Marseille Université
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1 CONSEIL DE GESTION LE 08 MARS 2021
Une force pour le territoire 2
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
SOMMAIRE
❖ Dons fléchés au profit de la Fondation
❖ Rapport d'activités 2020
❖ Rôle de la Fondation dans le Programme Investissement d’Avenir vague 4
❖ Approbation des comptes 2020
❖ Feuille de route A*Midex 3.0
❖ Programme d'activités 2021
Une force pour le territoire 3
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Première partie
Dons fléchés au profit de la Fondation
universitaire A*Midex4
Dons fléchés : statuts de la Fondation
❖ARTICLE 6 - Fonctionnement et compétences du Conseil de Gestion
Le Conseil de Gestion règle par ses délibérations les affaires de la Fondation et
délibère notamment sur :
1° Le programme d’activité de la Fondation
2° Le rapport d’activité présenté annuellement par le Bureau ;
3° Les prévisions de recettes et de dépenses et les comptes de l’exercice clos, sur
proposition du trésorier ;
4° L’acceptation des dons et des legs et les charges afférentes ainsi que les
conditions générales de cette acceptation et, notamment, le montant minimal au-
dessus duquel ces dons et legs peuvent être assortis de charges. »
❖ARTICLE 8 - Compétences du Président de la Fondation
Le Président de la Fondation assure la représentation de la Fondation. Il exerce les
compétences qui lui sont déléguées par le Conseil de Gestion dans le respect des
statuts de la Fondation.
Il peut recevoir délégation de signature du Président de l’Université d’Aix-Marseille,
auquel cas il rend compte à ce dernier et au Conseil de Gestion des décisions prises en
vertu de cette délégation.
Document transmis : 1.9. Note don fléché5
Don de la Fondation Banque de France
Par délibération du 25 novembre 2020, le conseil d’administration (CA) de la
Fondation Banque de France pour la recherche en économie monétaire,
financière et bancaire a décidé de dissoudre cette Fondation.
Lors de cette même réunion le CA a décidé de verser à la Fondation
universitaire A*Midex une part de l’actif net en l’affectant spécialement aux
activités de recherche dans le domaine de l'économie monétaire, financière et
bancaire de l’École d’économie d’Aix-Marseille (AMSE).
Documents transmis :
- 1.1 : Extrait du PV de la dernière séance du Conseil d’administration de la Fondation de
la Banque de France portant dissolution de la Fondation de la Banque de France et
versement d’une part de son actif net (10%) à la fondation universitaire
A*Midex (25/11/2020)
- 1.2. : Courrier de la Fondation Banque de France
- 1.3. Statuts de la Fondation de la Banque de France de 2015 : en particulier l’article 15
- 1.4 : Statuts de la Fondation A*Midex
- 1.5 : Délégation de pouvoir du Conseil d'Administration au Président d'Aix-Marseille
Université6 Don de la Fondation Banque de France Conformément à l’article 6 des statuts et article R719-199 du Code de l’éducation, Décision soumise à la délibération du Conseil de Gestion A*Midex portant acceptation d’un don émanant de la Fondation de la Banque de France pour la recherche en économie monétaire, financière et bancaire au profit de la Fondation A*Midex d’un montant de 937.000 euros. Prochaine étape : Il reviendra à Aix-Marseille Université de saisir la DGESIP, sur la base de la délibération du Conseil de Gestion, afin de recueillir l’autorisation du don par voie d’arrêté du ministre de tutelle. Une fois le retour de l’arrêté, il reviendra au Président de prendre la décision idoine et d’en informer le Conseil d’Administration d’Aix-Marseille Université, conformément à la délégation de pouvoirs octroyée par le Conseil d’Administration au Président d’Aix-Marseille Université.
7 Proposition de délibération : dons fléchés Conformément à l’article 8 des statuts A*Midex, Proposition de créer une délégation de pouvoir du Conseil de Gestion au Président de la fondation A*Midex afin que celle-ci prévoit qu’il accepte les dons inférieurs à 100 K€. En ce sens, il est prévu, dans cette délégation, que le Président rende compte, dans un premier temps, au Conseil de Gestion, puis dans un second temps au président d’Aix-Marseille Université afin que celui-ci puisse prendre, à son tour, une décision d’acceptation qui devra faire l’objet d’une information du Conseil d’Administration d’AMU. L’approbation des dons inférieurs à 100K€ par le Président d’A*Midex par délégation du Conseil de Gestion, ne dispensera pas le Président d’Aix- Marseille Université d’accepter ces mêmes dons par voie de décision. En effet, la fondation AMIDEX n’a pas de personnalité morale. Documents transmis : 1.6. Projet de délibération
8
Autres dons reçus en 2021 liés aux activités
partenariales
Pour l’année 2021, 9 dons ont été reçus pour un montant total de 1 880 € :
• 55% des dons, soit un montant de 1 500€ a été affecté à l’aide aux étudiants
en difficultés suite à la pandémie de la COVID-19
• Les 45% restants ont été laissés libre d’affectation à la fondation
• Les dons « COVID-19: aide aux étudiants en difficultés » ne sont pas soumis
aux frais de gestion (15% du montant des dons)
Détail des 9 donateurs ainsi que les montants de dons, pour un montant total de
1880€, pour délibération du Conseil de Gestion (cf. annexe).
Documents transmis :
- 1.7. Annexe : liste des dons reçus liés aux activités partenarialesUne force pour le territoire 9 TITRE DE LA PRÉSENTATION > TITRE DE LA PARTIE Deuxième partie Rapport d’activités 2020
10
Bilan 2020
❑ L’IdEx appuie la stratégie du site
➢ Convention de dévolution
• La dotation non consomptible dont bénéficie la fondation AMIDEX a produit 22,6M€ sur
l'exercice 2020 (hors frais de gestion de 2,8M€),
• A*Midex continue à être un levier de développement académique pour le territoire, cf.
étude d’impact économique menée dans le cadre d’Udice avec le cabinet Biggar;
➢ Gouvernance
• Conseil de Gestion A*Midex le 20/01/2020 : désignation du Président de la Fondation =
Président Berton élu pour 4 ans ;
• Conseil de Gestion du 09/03/2020 : Renouvellement des membres du Conseil de Gestion
et du bureau ;
• Désignation du directeur exécutif, Nicolas Morales, en septembre 2020 ;
• Elargissement du Board à de nouveaux experts : Jean-Lou Chameau, Grace Neville,
Philippe Parmentier, Jamil Salmi.11
Bilan 2020
➢ Politique de site
• Impact des financements du PIA : Les 10 Labex, les 4 Equipex du site, et le consortium
A*Midex auditionnés par la Cour des Comptes dans le cadre d’une mission sur les
financements du Programme Investissement d’Avenir (PIA),
• Réseau Udice lancé : enjeu de coordination des 10 universités lauréates d’une IdEx;
➢ PIA : l’année des records au Programme Investissement d’Avenir (PIA) :
• L’université la mieux dotée au niveau national, avec une dotation de 42M€ pour les projets
TIGER et IDeAL (action Grandes Universités de Recherche)
• En termes de nombre de projets lauréats à l’appel Equipex+ : sur 27 dossiers déposés, 13
sont retenus et 1 sur liste complémentaire,
• Au total, 6 projets transformants pour l’établissement dont 5 portés par Aix-Marseille
Université et ses partenaires retenus dans le cadre du PIA 3, pour un financement
d’environ 70M€ : Dream-U, Panorama, Tiger, IDeAL, Ampiric, Campus Connecté Digne
les Bains,
• Nouveau rôle confié à la Fondation dans l’animation et la coordination en transversal des
lauréats du PIA, a pour impact l’affectation de ces projets dans l’architecture budgétaire
A*Midex à compter de 2021;12
Bilan 2020
➢ Impact de la Covid-19 sur l’ensemble des projets en cours : IdEx, PIA, instituts
d’établissement
• Un ralentissement marqué des activités et des incertitudes liées à la crise sanitaire :
❑ Impact du confinement : arrêt ou ralentissement des activités,
❑ Impact de la situation Covid-19 sur le reste de l’année 2020 : ralentissement des
activités, report de recrutements, gel sur l’activité évènement / déplacements /
invitations, sur la coopération internationale,
• Gestion de crise concernant les projets lauréats des dispositifs de l’IdEx :
❑ Prolongation automatique de 6 mois (=extension du projet) pour une grande partie
des projets, à budget constant.
❑ Au 31/12/2020, le nombre total des projets prolongés s’élève à 138 sur un total de
173 projets IdEx conventionnés.PRINCIPES ET ACTIONS MISES EN OEUVRES 13
•Orientations stratégiques s’appuient sur les recommandations des experts
du Comité d’Orientation Scientifique (COS), du Conseil Stratégique
international de l’IdEx et ceux du jury international des IdEx,
• Préparation de la feuille de route A*Midex 3.0 (actions 2021 – 2024) de
manière collégiale en vue d’une validation en 2021; présentée au Conseil
Des dispositifs stratégique international,
d’évaluation et
d’orientation •Appels à projets – Des procédures centrées sur les meilleurs standards
de la stratégie internationaux. Evaluation par des experts internationaux, garants de
transparence, de qualité et d’exigence,
•Des bilans intermédiaires d’appels à projets organisés en 2020 sur la base de
rapports de projets (qui seront prolongés par des bilans collectifs) : Académie
d’excellence 2017, Interdisciplinarité 2016, Emergence et Innovation 2016.
•Amélioration continue dans le pilotage : audit interne du processus
Etre dépenses 2019-2020 conduit par la DAC,
prescripteur
pour le •A*Midex, laboratoire administratif d'expérimentation : une certification
pilotage et qualité est planifiée. Démarche qualité : cadrage 2019 – 2020 et mise en
l’évaluation œuvre 2020-2021 en vue d’une demande de certification fin 2021.14
PRINCIPES ET ACTIONS MISES EN OEUVRE
•Renouvellement de l’action structurante Collaboration Aix-Marseille-
IRMC-CRFJ en Méditerranée pour la 2ème année,
•Nouvelle action sur le volet Talents, en faveur de l’accès au doctorat et
carrières de recherche pour les étudiants en situation de handicap,
•Mise en cohérence des outils du PIA et soutien à la structuration :
Soutien à la ❑ Labex : date de fin en 2019, mais autorisés à continuer leurs actions
structuration scientifiques engagées en 2019 jusqu’au 31/12/2020. Les budgets non
institutionnelle consommés par les Labex en 2020 ne seront pas reportés au-delà,
❑ RHU 3 (2017 – 2022) : Evaluation à mi-parcours par l’ANR des
projets Epinov (restructuration du WP 3 essais cliniques ) et
PIONeeR (poursuite en l’état),
❑ RHU4 Innov-CKD (2020 – 2024) : accord de consortium signé,
❑ Institut Convergence ILCB : démission du porteur de projet,
❑ Instituts d’établissement : 13 actifs, 2 créés en 2020 (démarrage en
2021).PRINCIPES ET ACTIONS MISES EN OEUVRES 15
•Identifier et disséminer les activités réalisées au niveau des projets afin
d’accroitre leur visibilité : Portraits de 12 doctorants DOC2AMU
diffusés lors de la Nuit Européenne de la Science,
Valoriser la
plus-value •Soutien à l'interdisciplinarité et l'intersectorialité : contenu des Carnets de
scientifique recherche étoffé : intégration des projets recherche – formation – PIA,
et éditoriale fiches de présentation des projets, contributions des porteurs de projets,
de l’Idex
•Catalogues de projets : nouveau format pour valoriser l’ensemble des
projets d’un appel.
• Renforcer les liens avec le monde socio-économique et culturel :
❑ Lancement du programme Transfert pluri-annuel avec 3 des 4 appels à
projets,
❑ Dispositif Chaire industrielle (ouvert en continu),
Conforter les ❑ Amorçe de collaboration, notamment avec le FRAC, la Cité de
échelles l’Innovation et des Savoirs Aix-Marseille suite aux Rencontres A*Midex
territoriales 2019.
• Favoriser l’attractivité : déploiement du programme Attractivité 2018 –
2026, avec l’AAP Chaires d’Excellence 2020 (4ème édition);16
Bilan 2020
Budget alloué
Budget alloué : convention dévolution Objectif stratégique
(K€) 2012-2020
2012-2020 (K€) Projets Idex - Formation 16 023
Projets Idex - International 9 469
Projets Idex - Recherche 28 060
11 350 ; 11% Projets Idex - Formation Projets Idex - Attractivité 19 107
16 023 ; 16%
Projets Idex - International
Projets Idex - Impact socio-eco 18 124
Instituts d'etablissement 2019- 11 350
18 124 ; 18% 9 469 ; 9% Projets Idex - Recherche 2024
Projets Idex - Attractivité Total 102 133
Projets Idex - Impact socio-eco
28 060 ; 27% Conventions signées sur les intérêts de la dotation
19 107 ; 19% IdEx
Instituts d'etablissement 2019-
202417
Bilan 2020
Dotation financière : projets PIA en cours (K€) Nom du projet PIA
Budget alloué
(K€)
Instituts convergences 2017-2025 30 196
Ecoles universitaires de 26 738
2 210 ; 2% recherche 2018-2028
Instituts convergences 2017-2025
5 084 ; 3% 107 ; 0%
Tiger (sfri) 2020-2029 23 000
Ecoles universitaires de recherche
2018-2028 Ideal (idees) 2020-2029 19 000
7 541 ;
5% Tiger (sfri) 2020-2029 Recherche hospitalo 14 302
30 196 ; 20% universitaire, vague 3, 2017-2022
9 977 ; 7%
Ideal (idees) 2020-2029
Dream u 2019-2028 10 400
Recherche hospitalo universitaire,
10 400 ; 7% vague 3, 2017-2022 Ampiric 2020-2030 9 977
Dream u 2019-2028 Panorama 2020-2030 7 541
14 302 ; 10% Recherche hospitalo 5 084
26 738 ; 18% Ampiric 2020-2030 universitaire, vague 4, 2020-2024
Panorama 2020-2030 Paraperf 2020-2025 2 210
Recherche hospitalo universitaire,
Fasteco2 2020-2023 107
vague 4, 2020-2024 Total 148 556
23 000 ; 15% Paraperf 2020-2025
Fasteco2 2020-2023
19 000 ; 13%Une force pour le territoire 18
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Troisième partie
Rôle de la Fondation universitaire dans la vague
4 du Programme Investissements d’Avenir19
PORTAGE POLITIQUE : Les enjeux du PIA 4
20 Md€ sur la période 2021 – 2025, dont 11 Md€ d’ici à 2022
❑ Le volet dirigé 12,5 Md€
Nouveauté du PIA4, les stratégies d’accélération mobilisent l’ensemble des leviers adaptés
(normes juridiques, financements, fiscalité, recherche, formation…) afin de soutenir des
secteurs, marchés ou technologies prioritaires sélectionnés, dans le cadre de stratégies
cohérentes pilotées en interministériel.
Les actions Programmes prioritaires de recherche et Equipements structurants pour la
recherche sont réunies dans l’action Programmes et Equipements Prioritaires de Recherche
(PEPR).
2 stratégies en cohérence avec Horizon Europe
✓ Accélération : la transformation concernée est à l’œuvre avec un marché déjà établi, des
usages adoptés,
✓ Exploration : la transformation concernée en est à ses débuts ou à ses prémices, sans
qu’un marché existe ou que des usages soient identifiés20 PORTAGE POLITIQUE : Les enjeux du PIA 4 ❑ Le volet structurel 7,5 Md€ Pérenniser le financement de l’écosystème de l’enseignement supérieur, de la recherche et de la valorisation tout en continuant d’accompagner les entreprises innovantes. ❑ Enjeux pour AMU et le site Aix-Marseille : maintenir la stratégie de montée en puissance sur le plan international ✓ PIA 4 à l’instar d’Horizon Europe, donc même structuration de la cellule d’aide au montage de projet, ✓ Cohérence stratégique des actions avec l’établissement, et au-delà avec les partenaires dans le cadre de la politique de site, ✓ Soutien à l’expérimentation, ✓ Réactivité et agilité dans l’instruction des dossiers, ✓ Pilotage des actions & mesures d’impact.
21
Bilan cumulé à fin 2020 : projets PIA en cours
coordonnés par l’IdEx
Budget
Dotation financière : projets PIA en Nom du projet PIA
alloué (K€)
cours (K€) Instituts convergences 2017- 30 196
2025
2 210 ; 2% Ecoles universitaires de 26 738
5 084 ; 3% 107 ; 0% Instituts convergences
2017-2025 recherche 2018-2028
7 541 ; 5%
Tiger (sfri) 2020-2029 23 000
Ecoles universitaires de Ideal (idees) 2020-2029 19 000
9 977 ; recherche 2018-2028
30 196 ; 20% Recherche hospitalo 14 302
7%
universitaire, vague 3, 2017-
Tiger (sfri) 2020-2029
2022
10 400 ; 7%
Dream u 2019-2028 10 400
14 302 ; 10% 26 738 ; 18% Ideal (idees) 2020-2029 Ampiric 2020-2030 9 977
Panorama 2020-2030 7 541
Recherche hospitalo 5 084
Recherche hospitalo
universitaire, vague 3,
universitaire, vague 4, 2020-
23 000 ; 15% 2017-2022 2024
Dream u 2019-2028 Paraperf 2020-2025 2 210
Ampiric 2020-2030
Fasteco2 2020-2023 107
19 000 ; 13%
Total 148 55622
Bilan cumulé à fin 2020 : Convention de dévolution de l’IdEx
Budget alloué
Budget alloué : convention Objectif stratégique
(K€) 2012-2020
dévolution 2012-2020 (K€) Projets Idex - Formation 16 023
Projets Idex - International 9 469
Projets Idex - Formation
11 350 ; Projets Idex - Recherche 28 060
11% 16 023 ; 16% Projets Idex - International
Projets Idex - Attractivité 19 107
Projets Idex - Recherche
18 124 ; 18% 9 469 ; 9%
Projets Idex - Impact socio- 18 124
Projets Idex - Attractivité eco
28 060 ; 27% Instituts d'etablissement 11 350
19 107 ; 19%
Projets Idex - Impact socio- 2019-2024
eco
Total 102 133
Instituts d'etablissement
2019-2024
Conventions signées sur les intérêts de la
dotation IdEx23
RETOUR D’EXPERIENCES 2016-2020
Démarche qualité
initiée en 2019
Revendiquer une expertise et montée en compétence de l’IdEx
❑ 2016 : convention de dévolution de l’IdEx
• « LabEx in IdEx » [suivi à granulométrie fine]
• Dispositif d’évaluation [mesures d’impact]
• Board international [trajectoire]
❑ Accompagnement par les partenaires de l’IdEx [politique de site]
Instituts Convergences, Ecoles Universitaires de Recherche, Recherche Hospitalo-Universitaire en Santé, SFRI et
IDéAL, Equipex
❑ Animation et coordination en transversal par la Fondation
• Guichet unique vis-à-vis de l’ANR, des directions AMU expertes « métier », des composantes,
• Accompagnement à chaque phase du projet, en lien avec les directions
GT traduction de documents en anglais, Réunion d’installation, en présence de la composante, pour anticiper la
mise en œuvre; Visite de la 3ème chambre de la Cour des Comptes concernant les financement PIA sur les
LabEx et les EquipEx; Parcours d’intégration des chefs de projets, etc.24
Trajectoire de l’institut Convergences CenTuri : évolution des projets en collaboration
Effet transformant
/ structurant
Images Maxime Lucas, postdoc CENTURI25
PROJETS TRANSVERSES ET INSTITUTIONNELS
Actualités 2020
6 projets portés par Aix-Marseille Université et ses partenaires retenus dans le cadre d’appels à projets
(AAP) du troisième volet du PIA, pour un financement total d’environ 70M€.
❖DREAM-U ❖ TIGER
« Dessine ton PaRcours vers la REussite à Aix-Marseille Université » « Transform and Innovate in Graduate Education with Research »
23 000 000€ pour 9 ans (démarré le 22/06/2020 jusqu’au 21/06/2029)
10 400 000€ pour 10 ans (démarré le 01/01/2019 jusqu’au 31/08/2028)
PIA 3 Action 3.1 « Grandes Universités de Recherche »
PIA 3 Action 1.2 « Nouveaux cursus à l’université » AAP SFRI « Structuration de la formation par la recherche dans les
Idex »
❖PANORAMA
« Pour l'Accompagnement à l'Orientation et à la Réussite à Aix-Marseille, Avignon et Toulon »
❖ IDEAL
« Integration and Development at Aix-Marseille through Learning »
7 540 775€ pour 10 ans (démarré le 26/11/2020 jusqu’au 25/11/2030) 19 000 000€ pour 9 ans (démarré le 22/06/2020 jusqu’au 21/06/2029)
PIA 3 Action 1.1 « Territoires d’innovation pédagogique » PIA 3 Action 3.1 « Grandes Universités de Recherche »
AAP « Dispositifs territoriaux pour l’orientation vers les études supérieures » AAP IDéES « Intégration et développement des Idex et des ISite »
❖AMPIRIC ❖ CAMPUS CONNECTE Digne-les-Bains
« Aix-Marseille – Pôle d’Innovation, de Recherche, d’enseIgnement pour l’éduCation» 427 680 € pour 5 ans (conventionnement à venir)
9 976 675€ pour 10 ans (démarré le 17/11/2020 jusqu’au 16/11/2030) PIA3 Action Territoires d'Innovation Pédagogique
PIA 3 Action 1.1 « Territoires d’innovation pédagogique » Appel à manifestation d'intérêt Fabriques de territoires, porté par le
AAP « Pôles pilotes de formation des enseignants et de recherche pour l’éducation » programme Nouveaux Lieux, Nouveaux Liens de l'Agence nationale
de cohésion des territoires (A.N.C.T.)
ANR opérateur sauf pour AMPIRIC, PANORAMA, Campus Connecté (Caisse des Dépôts et Consignations).26
AMI EQUIPEX +: LE PAYSAGE
❑ Actualités 2020 L’université qui obtient le plus de projets en tant que coordinateur :
• 4 projets lauréats portés par AMU : CIRCUITPHOTONICS, IDEC, HIPE, IMAGINE,
• 9 projets lauréats dont AMU est partenaire : CONTINIUUM, COMMONS, MESONET, TERRA
FORMA, TIRREX, F-CELT, e-DIAMANT, OBS4CLIM, T-REFIMEVE,
• Un projet en liste complémentaire : 4D-OMICS
❑ Action ESR/Equipex+ (PIA 3) soutient de nouveaux équipements d’envergure nationale, dont la
vocation principale est la recherche scientifique et qui promeuvent un leadership scientifique français;
Aide totale Aide
demandée Nombre totale
Nombre de Aide totale Aide totale
des projets Nombre de Aide totale de deman
projets Nombre Nombre de demandée AMU
Nombre de déposés projets AMU projets dée du
coordonnés total de projets des projets du projet
projets en coordonnés des projets sur liste projet
par le site projets en réseau retenus sur liste
réseau par le site retenus complé sur liste
(AMU et DEPOSÉS RETENUS complémen
RETENUS (en M€) mentair complé
CNRS-dr12) (en M€) taire
(en M€) e mentair
e
Axe 1 1 4 5 65,741 1 2 48,468 1,979 1 8,563 4,849
Axe 2 13 9 22 192,384 4 6 95,259 20,224 0 0 0
Total 14 13 27 258,125 5 8 143,7266 22,203 1 8,563 4,849
13 projets retenus et 1 en liste complémentaire sur 27 déposés27
PERSPECTIVES 2021-2024
Décrets 2017: SGPI avec
des prérogatives
d’évaluation renforcées
Soutien à la structuration AMU / site des PIA
❑ PIA 4 : enjeu de coordination des universités au travers de l’association Udice
• Etre présent au niveau de chaque Task Force; être présent dans la gouvernance des
PEPR, voire pour certains être le pilote scientifique; être présent de façon organisée dans
les AAP (plan quantique, PEPR…),
❑ Accompagnement en amont au montage des projets
• Avis d’opportunités du Comité de Pilotage lors de l’élaboration du projet et auditions
préparatoires, RHU vague 5, etc.
• Elaboration de textes de cadrage (EUR), auditions (RHU),
❑ Suivi des réalisations scientifiques & pédagogiques
• Audition annuelle devant le Comité de Pilotage, en présence de l’ANR / CDC,
• Accompagnement : Institut Convergence CenTuri en prévision de l’évaluation à mi-parcours en 2021,
• Focus sur l’exécuté budgétaire par le Conseil de Gestion, alertes émises aux « LabEx in IdEx »
sur la répartition des dépenses (2017).28
PERSPECTIVES 2021-2024
❑ Mise en œuvre : animation et coordination en transversal, avec les services en appui
• Pilotage de l’animation vis-à-vis des directions centrales [Souplesse et réactivité]
• Pilotage de l’animation des chefs de projets [Interface politiques nationales / AMU]
• Valorisation des projets : sur le site internet institutionnel, etc. [Intégration dans AMU]
• Coordination et mise en relation projets lauréats / directions [Transférabilité]
• Indicateurs / mesures d’impact, dans un contexte de pression accrue de l’Etat sur les
financements PIA (bilans, GT indicateurs, en coordination avec les directions) [Pilotage]
• Partage inter-IdEx [Mutualisation de bonnes pratiques], réseau Udice
• Fin des projets : se poser la question de la pérennisation [Anticiper les dispositifs et dates
de fin des contrats de travail]
Principe de subsididarité : A*Midex ne se substitue pas aux équipes-projets, directions centrales « expertes
métier », composantes, unités de rechercheUne force pour le territoire 29
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Quatrième partie
Approbation des comptes 202030
Exécution 2020 : autorisations d’engagement,
crédits de paiement et recettes (1/2)
T
a
DESIGN Objectifs u AE
AE budget Taux AE CP budgétés CP consommés Taux CP RE budget RE consommées Taux RE
ATIONS stratégiques x consommées
A
E
RECHERCHE 5 316 081 4 767 085 90% 5 196 929 4 924 403 95% 115 016 176 209 153%
FORMATION 1 207 753 710 123 59% 1 169 732 786 489 67% 180 000 155 643 86%
IMPACT SOCIO-
5 702 564 5 361 099 94% 7 869 372 3 924 487 50% 4 304 239 2 399 893 56%
ECONOMIQUE
ATTRACTIVITE 1 872 448 1 625 631 87% 1 860 169 1 597 249 86% 167 964 147 146 88%
INTERNATIONAL 1 521 109 1 066 408 70% 1 521 109 890 003 59% - -
PILOTAGE
1 484 396 1 414 618 95% 1 476 986 1 406 539 95% - -
GOUVERNANCE
Total IDEX 17 104 349 14 944 964 87% 19 094 295 13 529 170 71% 4 767 219 2 878 891 60%
SIFAC au 31/12/202031
Exécution 2020 : autorisations d’engagement,
crédits de paiement et recettes (2/2)
T
a
DESIGN u AE Taux Taux Taux
Objectifs stratégiques AE budget CP budgétés CP consommés RE budget RE consommées
ATIONS x consommées AE CP RE
A
E
LABEX 3 593 435 2 835 245 79% 3 534 895 4 148 591 117% 16 510 35 256 214%
INSTITUT
3 326 046 3 178 004 96% 3 312 976 3 114 588 94% 2 261 200 2 215 922 98%
CONVERGENCES
ECOLES
UNIVERSITAIRES DE 1 833 098 1 600 347 87% 1 800 551 1 633 526 91% 1 355 562 2 009 662 148%
RECHERCHE
INSTITUTS
2 117 095 1 631 726 77% 1 943 429 1 811 671 93% - 5 274
D'ETABLISSEMENT
Total INSTITUTS 10 869 674 9 245 322 85% 10 591 851 10 708 376 101% 3 633 272 4 266 113 117%
PARTENARIAT 671 537 248 893 37% 700 982 320 299 46% 215 417 163 911 76%
PARTENARIAT 671 537 248 893 37% 700 982 320 299 46% 215 417 163 911 76%
RESERDEX (crédits non
796 879 2 013 0% - 1 189 937 2 013 0% 22 993 005 22 617 144 98%
affectés)
Total général 29 442 439 24 441 191 83% 29 197 191 24 559 858 84% 31 608 913 29 941 129 95%
SIFAC au 31/12/202032
Exécution 2020 : autorisation d’engagement (1/5)
❑ AE consommées 24 441 191€ pour 29 442 439 € AE budgétées, soit 83%
• Fonctionnement : 6,3 M€ AE consommées pour 9,5 M€ budgétées, soit 66%
• Dépenses de personnel : 13,3 M€ AE consommées pour 14,6 M€ budgétées, soit 91%
• Investissement : 4,9 M€ consommées pour 5,3 M€ budgétées soit 92%
❑ Volumétrie des projets
Le nombre de projets en cours au 01/01/2021 ressort à 205 :
• 173 projets IdEx,
• 16 projets lauréats du Programme Investissement d’Avenir, d’une durée de 5 à 10 ans,
• 15 instituts d’établissement inclus 2 nouveaux au 01/01/2021
• 1 CISAM
• Terminés : 36 projets IdEx, 10 LabEx
Constat d’une fin de cycle en cohérence avec l’élaboration de la feuille de route A*Midex
3.0.
D’une façon générale, l’impact du confinement et de la crise sanitaire ont généré un
ralentissement marqué des activités, en lien avec la réduction très forte des missions et
réceptions, l’annulation de nombreux colloques et évènements, le report de formations et
d’achats de matériels et fournitures.33
Exécution 2020 : autorisation d’engagement (2/5)
❑ Autorisations d’engagement : 24,4 M
• Le taux de 66% sur le fonctionnement connait une baisse significative / n-1
(84%) :
➢ Projets IdEx : AE engagées 3,639 M€, 71%
Sur les projets IdEx, la sous consommation (< 70%) concerne une grande partie des
dispositifs, sauf le dispositif lié à la prématuration, le programme management des talents,
les actions structurantes à l’international et la contribution au Service commun de
documentation.
➢ Instituts : AE engagées 2,5 M€, 68%
- Labex : AE engagées 1,2 M€, 65%, dernière année en termes de dépenses,
- Instituts convergences : AE engagées 232K€, 68%
- Ecoles Universitaires de Recherche : AE engagées 363 K€, 75%
- Instituts d’établissement : AE engagées 665K€, 72%; année de démarrage de 13
d’entre eux : les projets complexes (retour d’expériences du PIA) nécessitent un
délai pour mettre en place la gouvernance, les instances et procéder au
recrutement des chefs de projets pour démarrer leurs activités,
➢ Activités partenariales : AE engagées 154K€, 30%.
Ecart sur les 3 masses.34
Exécution 2020 : autorisation d’engagement (3/5)
• Le taux de 91% en masse salariale est en hausse de 3 points / n-1 (88%) :
Amélioration du taux suite à l’expérimentation de la méthodologie de la DAF
Recherche consistant à réserver les crédits en attendant les recrutements sur
Reserdex ;
Compte-tenu de l’activité en mode projet avec des recrutements contractuels
naturellement volatils, l’objectif d’un taux d’exécution budgétaire des dépenses de
personnel à 99% n’est pas pertinent pour les activités d’A*Midex,
• Le taux de 92% en investissement est en hausse de 13 points / n-1 (75%) :
AE engagées à hauteur de 3,64 M€ pour le financement de l’IRM 7 Tesla de la
chaire 7TEAMS avec Siemens Healthineers, soit 74% des AE engagées
(calendrier de financement suivant le marché public).
❑ Recettes fléchées : 29,9 M€
• Recettes encaissées 29,9 M€ pour 31,6 M€ de recettes budgétées, soit 95%,
• Les intérêts de la convention de dévolution sont en ligne avec les prévisions 25,7 M€
• Une partie de la recette est affectée à AMU en central, à hauteur des FG (15%
dépenses) :
- Recette prévisionnelle affectée en central : 3 399 K€
- Recette constatée en central : 2 822 K€
- Soit une augmentation de la recette encaissée sur A*Midex : +601 K€35
Exécution 2020 : autorisation d’engagement (4/5)
• Projets PIA
Sur les 8 M€ de recettes prévisionnelles pour tous les projets, 5,9 M€ ont été encaissés,
l’écart est expliqué par + 591 K€ nEURo*AMU, -1 711 K€ Pioneer, -998 K€ Ampiric,
- EUR nEURo*AMU : écart +623 K€ (RE encaissées 1 177K€), dont +591K€ au
titre de l’ANR deux versements effectués en 2020 (2019 et 2020), 2 tranches
encaissées, retard ANR rattrapé,
- RHU 3 PIONeeR : RE encaissées 0€, RE budgétées 1711 K€; soit un écart de -
1 711K€, la recette budgétée concerne la tranche annuelle attendue pour laquelle
l’ANR n’a pas effectué le versement avant la fin de l’exercice 2020 (encaissement
dernière quinzaine de décembre) mais prévu en 2021,
- AMPIRIC : nouvelle recette portée au BR 2 sur Reserdex : encaissement
prévisionnel inscrit au BR2 de 998 K€ mais la Caisse des Dépôts et
Consignations a informé avoir du retard dans les versements et il ne sera effectué
qu’en 2021.
Variation légère à la hausse sur tous les projets de la part de recette correspondant aux
frais de gestion affectée en central AMU. Une partie de la recette est affectée à AMU en
central, à hauteur des FG (8% des dépenses réalisées et 4% pour le RHU 4), soit 208
K€.36 Exécution 2020 : autorisation d’engagement (5/5) ❑ Reserdex Les crédits non affectés (=Reserdex) s’élèvent à 797 K€ < 3% du total des AE budgétées à hauteur de 29,4 M€ ; ❑ Solde budgétaire : 5,38 M€ Le solde budgétaire s’élève à 5 381K€, et représente la différence entre les recettes budgétaires encaissées et les dépenses budgétaires décaissées (RE – CP = Solde budgétaire). Il s’agit d’un solde en « cash ». Il est constitué des mouvements budgétaires (prévus au budget de l’établissement). En cela, il se distingue du solde de trésorerie qui comprend le solde budgétaire auquel s’ajoute le solde des opérations non budgétaires (emprunt, TVA…).
37 Exécution 2020 : focus dépenses de personnel (1/4) ➢ Dépenses de personnel : 13,3 M€ AE consommées pour 14,6 M€ budgétées, soit 91% • Evolution des effectifs 2020 / 2019 La moyenne des ETPT était de 254 à fin décembre 2019 et ressort à 295 à fin décembre 2020, soit une variation de +41 ETPT (+16.27%). A la fin du mois de décembre, les ETPT 2019 étaient de 273 et ressortent à 315 en 2020.
38 Exécution 2020 : focus dépenses de personnel (2/4) En 2020, il y a eu 86 recrutements (sur la part Idex) hors fonctions support et renouvellements. L’année 2020 a donc été marquée par une hausse de la masse salariale tant en termes d’ETPT qu’au niveau de la consommation d’AE masse salariale (1,8 M€ de plus en 2020) soit 15,5% supplémentaire.
39
Exécution 2020 : focus dépenses de personnel (3/4)
En 2020, il y a eu 70 recrutements sur les PIA hors fonctions support et
renouvellements.
Recrutements PIA en 2020
BIATSS
15
21%
Post Doc
24
34%
Chercheurs
7
10%
Doctorants
24
34%
40 de ces recrutements sont portés par l’IC CENTURI et 15 par l’EUR AMSE.40
Exécution 2020 : focus dépenses de personnel (4/4)
• Analyse du budget 2020
- Rémunération accessoire
✓ HCC & PCA : budgétés mais non payés en 2020 = 244K€,
✓ PCA de certains titulaires et des non titulaires sur des projets Idex : 44 K€ (charges à
payer en 2020), PCA sur des instituts d’établissement : 84 K€ (charges à payer en
2020),
✓ HCC sur les projets Idex : 116 K€ budgété aucune HCC payée à fin décembre 2020.
- Vacations des écoles d’été
✓ Institut Convergences ILCB budgétées mais non payées : 37 K€,
- Fonds international écart entre le budgété et le consommé :
✓ L’un des fonds les plus impactés par la crise sanitaire car une majorité des
recrutements prévus en 2020 étaient des recrutements de personnes étrangères. Il y
a donc eu plusieurs décalages et annulations de recrutements. Cela représente
environ 60 K€,
- Projets PIA (hors LabEx)
✓ L’exécution s’élève à 4 300 K€ en raison de la décision prise en fin d’année de
réimputer du LabEx BLRI sur l’IC ILCB des salaires 2019 et 2020 pour 694 K€,
✓ Les crédits de MS votés pour les PIA s’élèvent à 4,1 M€ dont plus de la moitié pour
l’IC CenTuri.41
Dépenses et recettes CISAM en droits constatés
Dépenses liées au bâtiment (BAIM) Dépenses courantes
• Loyers et charges • Affranchissement, téléphone
• Taxe foncière • Missions, déplacements
• Parking + charges • Marketing
• Salaires
746 K€ • Accueil 220 K€
Ressources liées au bâtiment (BAIM) Subventions générales
• Issues des partenaires • DGESIP
• Prestation espaces AMU • Région SUD
• Location salles espace AMU • DRRT
769 K€ • Accueil partenaires 348 K€
➢ Les dépenses s’exécutent à 966 K€ (-150 K€ : décalage d’un trimestre de loyer en 2021, et
dépenses courantes supplémentaires).
➢ Les recettes s’élèvent à 1 117 K€ (prévision BR 2 à 1 146 K€) : -75 K€ Région Sud
décalage 2021, + 66 K€ régularisations 2019 du 3ème trimestre loyers et parking.
➢ Résultat positif de 150 K€.42
Utilisation des crédits de la dotation IDEX 25,7 M€
(frais de gestion inclus) en AE
BR2 2020 RÉPARTITION PAR PROJET DES EXÉCUTION 2020 RÉPARTITION PAR PROJET
DÉPENSES DE LA DOTATION DES DÉPENSES DE LA DOTATION
IC
1,02
LABEX
Instituts IC
M€ 4,16 M€ Instituts
2,06 M€ 0,96
1,58 M€ LABEX
EUR
26,24 FG
M€
4,29 M€
0,86 M€
M€
3,39 M€
FIS
EUR
0,63
M€
20,74
RHU4
0,34
0,20
M€ M€ FG
IDEX M€ IDEX FIS
14,21 M€ 0,24
2,82 M€
10,22 M€
M€
Sur les 26,24 M€ de dépenses prévisionnelles au titre de la dotation pérenne IDEX (25,7 M€
encaissés annuellement), l’exécution s’élève à 20,74 M€ en consommation d’AE.
La consommation budgétaire sur la dotation pérenne est donc inférieure à l’encaissement annuel.43
Exécution 2020 : Autorisations d’Engagement, Crédits de
Paiement et Recettes
Tableau 2: Autorisations budgétaires
Dépenses Recettes
AE CP RE
CF 2019 BR 2020 CF 2020 CF 2019 BR 2020 CF 2020 CF 2019 BR 2020 CF 2020
Montants Montants Montants
Personnel 11 522 444 14 558 261 13 269 792 11 523 178 14 558 261 13 271 022 149 789 - 123 666 Recettes globalisées
dont contributions employeur au CAS Pension 172 157 0 168 429 172 157 0 168 429 150 000 100 000 Subvention pour charges de service public
- Autres financements de l'Etat
- Fiscalité affectée
Fonctionnement et intervention 19 977 465 9 546 653 6 028 027 15 038 905 11 462 033 8 958 555 0,00 Autres financements publics
- 211 23 666 Recettes propres
35 645 806 31 608 913 29 817 463 Recettes fléchées **
1 316 484 1 356 621 1 827 165 Financements de l'Etat fléchés
Investissement 2 015 193 5 337 525 4 888 488 1 620 816 3 176 897 2 075 397 32 843 454 29 567 704 27 345 547 Autres financements publics fléchés
1 485 868 684 588 644 751 Recettes propres fléchées
TOTAL DES DÉPENSES 33 515 102 29 442 439 24 186 307 28 182 899 29 197 191 24 304 974 35 795 595 31 608 913 29 941 129 TOTAL DES RECETTES
Solde budgétaire (excédent) 7 612 697 2 411 722 5 636 155 Solde budgétaire (déficit)44
Compte de résultat - Calcul Capacité d’autofinancement
Tableau 6: Situation patrimoniale
Compte de résultat
CHARGES CF 2019 BR 2020 CF 2020 PRODUITS CF 2019 BR 2020 CF 2020
Personnel 11 321 976 14 271 065 13 044 138 Subventions de l'Etat 150 000 - 100 000
dont charges de pensions civiles* 251 989 Fiscalité affectée - - -
Autres subventions 25 287 832 25 955 150 22 507 937
Fonctionnement autre que les charges de personnel et intervention 18 114 578 14 876 813 12 481 412
Autres produits 4 095 077 3 035 105 3 027 101
TOTAL DES CHARGES (1) 29 436 554 29 147 878 25 525 550 TOTAL DES PRODUITS (2) 29 532 909 28 990 255 25 635 037
Résultat prévisionnel : bénéfice (3) = (2) - (1) 96 356 109 488 Résultat prévisionnel : perte (4) = (1) - (2) 157 623
TOTAL EQUILIBRE du compte de résultat (1) + (3)
TOTAL EQUILIBRE du compte de résultat (1) + (3) = (2) + (4) 29 532 910 29 147 878 25 635 037 29 532 909 29 147 878 25 635 037
= (2) + (4)
Calcul de la capacité d'autofinancement (CAF)
CF 2019 BR 2020 CF 2020
Résultat de l'exercice (bénéfice (3) ou perte (-4) 96 356 - 157 623 109 488
+ dotations aux amortissements, dépréciations et provisions 2 685 957 2 650 000 2 595 494
- reprises sur amortissements, dépréciations et provisions -
+ valeur nette comptable des éléments d'actifs cédés -
- produits de cession d'éléments d'actifs -
- quote-part des subventions d’investissement virée au rt de l’ex 2 847 354 2 630 000 2 677 053
= CAF ou IAF* - 65 042 - 137 623 27 92945
Fonds de roulement – Besoin en fonds de roulement - Trésorerie
FRNG, BFR et Trésorerie
CF 2019 BR 2020 CF 2020
VARIATION DU FONDS DE ROULEMENT : APPORT (7) ou PRELEVEMENT (8 - 115 873 - 64 143
Variation du BESOIN en FONDS DE ROULEMENT - 2 527 595 - 6 748 334
Variation de la TRESORERIE : ABONDEMENT (I) ou RELEVEMENT (II) 2 411 722 6 684 191
Niveau du FONDS DE ROULEMENT 2 332 587 2 216 714 2 268 444
Niveau du BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT - 31 923 292 - 34 450 887 - 38 671 626
Niveau de la TRESORERIE 34 255 878 36 667 600 40 940 06946 Evolution de la trésorerie
47
Reversements réalisés aux Partenaires d’A*MIDEX 2020
(en décaissement – CP)
TITRE DE LA PRÉSENTATION
Partenaire Type de projet
> TITRE DE LA PARTIE Montant payé
AP-HM Projets IDEX 17 560 €
RHU3 800 000 €
RHU4 86 000 €
Total AP-HM 903 560 €
CEA LABEX 78 365 €
Projets IDEX 32 130 €
Total CEA 110 495 €
ASTRAZENECA RHU3 38 520 €
BIOCYTEX RHU4 71 000 €
CENTRE DE LUTTE CONTRE LE CANCER LÉON BÉRARD RHU3 15 000 €
CNRS Projets IDEX 59 100 €
DASSAULT SYSTEMES RHU3 137 047 €
DIAGNOSTICA STAGO RHU4 60 000 €
HALIODX RHU3 350 000 €
IFRE IRMC Projets IDEX 38 180 €
INNATE PHARMA RHU3 80 000 €
INRA LABEX 15 000 €
Inserm RHU3 201 976 €
INSTITUT PAOLI CALMETTES RHU3 200 000 €
IRD Projets IDEX 79 000 €
PROTISVALOR Projets IDEX 108 764 €
Total général 2 467 642 €48
Reversements réalisés aux Partenaires d’A*MIDEX 2013 / 2020
(en décaissement – CP)
Partenaire 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Total général
AP-HM
TITRE DE LA PRÉSENTATION
223 553 € 116 698 € 528 214 € 2 467 121 € 903 560 € 4 239 146 €
ASTRAZENECA
> TITRE DE LA PARTIE 4 815 € 38 520 € 43 335 €
BIOCYTEX 71 000 € 71 000 €
CEA 30 000 € 167 996 € 326 283 € 127 406 € 65 150 € 110 495 € 827 329 €
CENTRE DE LUTTE CONTRE LE CANCER LÉON BÉRARD 15 236 € 100 000 € 15 000 € 130 236 €
CNRS 710 004 € 409 336 € 870 715 € 706 551 € 747 085 € 353 000 € 430 000 € 59 100 € 4 285 791 €
DASSAULT SYSTEMES 137 046 € 137 048 € 137 047 € 411 141 €
DIAGNOSTICA STAGO 60 000 € 60 000 €
ECOLE CENTRALE DE MARSEILLE 43 500 € 39 720 € 200 000 € 283 220 €
HALIODX 152 066 € 650 000 € 350 000 € 1 152 066 €
HCL - LES HOSPICES CIVILS DE LYON 80 310 € 80 310 €
IEP 175 260 € 175 260 €
IFRE IRMC 38 180 € 38 180 €
IMCHECK THERAPEUTICS 60 178 € 480 000 € 540 178 €
INERIS 70 775 € 70 775 €
INNATE PHARMA 27 421 € 70 000 € 80 000 € 177 421 €
INRA 382 003 € 35 000 € 56 680 € 148 890 € 147 352 € 15 000 € 784 925 €
Inserm 142 512 € 20 516 € 182 000 € 200 018 € 922 937 € 201 976 € 1 669 959 €
INSTITUT PAOLI CALMETTES 91 509 € 532 068 € 200 000 € 823 577 €
IRD 40 000 € 79 000 € 119 000 €
IRSTEA 38 038 € 25 252 € 5 400 € 68 690 €
NOVANCIA 17 680 € 51 500 € 118 200 € 42 476 € 229 856 €
PROTISVALOR 108 764 € 108 764 €
UJF 27 546 € 102 514 € 130 060 €
UM 95 040 € 14 248 € 109 288 €
UM2 109 981 € 109 981 €
UNIVERSITÉ GRENOBLE ALPES 27 000 € 42 780 € 69 780 €
UPEC 117 210 € 80 100 € 197 310 €
UPS 192 899 € 93 960 € 286 859 €
Total général 1 037 723 € 1 532 270 € 1 450 814 € 1 502 458 € 1 231 151 € 1 676 813 € 6 394 566 € 2 467 642 € 17 293 437 €49
Conventions de reversement signées au 31/12/2020 par type de projet et
par partenaire (état cumulatif)
Gouvernance
Partenaire LABEX Projets IDEX RHU3 RHU4 Total général
TITRE AMIDEX
DE LAPRÉSENTATION
AP-HM > TITRE DE LA PARTIE 388 714 € 5 467 444 € 86 000 € 5 942 158 €
ASTRAZENECA 52 965 € 52 965 €
BIOCYTEX 71 000 € 71 000 €
CEA 1 758 771 € 1 094 300 € 2 853 071 €
CENTRE DE LUTTE CONTRE LE CANCER LÉON BÉRARD 167 596 € 167 596 €
CNRS 2 992 755 € 1 774 057 € 4 766 813 €
DASSAULT SYSTEMES 685 233 € 685 233 €
DIAGNOSTICA STAGO 60 000 € 60 000 €
ECOLE CENTRALE DE MARSEILLE 40 000 € 298 500 € 338 500 €
HALIODX 1 672 724 € 1 672 724 €
HCL - LES HOSPICES CIVILS DE LYON 441 702 € 441 702 €
IEP 175 260 € 175 260 €
IFRE IRMC 38 180 € 38 180 €
IMCHECK THERAPEUTICS 661 954 € 661 954 €
INERIS 305 492 € 305 492 €
INNATE PHARMA 274 214 € 274 214 €
INRA 1 098 839 € 1 098 839 €
Inserm 166 034 € 291 901 € 1 823 840 € 2 281 775 €
INSTITUT PAOLI CALMETTES 1 006 595 € 1 006 595 €
IRD 50 000 € 79 000 € 129 000 €
IRSTEA 68 690 € 68 690 €
NOVANCIA 338 360 € 338 360 €
PROTISVALOR 57 200 € 57 200 €
UJF 706 607 € 706 607 €
UM 109 288 € 109 288 €
UM2 115 121 € 115 121 €
UNIVERSITÉ GRENOBLE ALPES 482 514 € 482 514 €
UPEC 384 210 € 384 210 €
UPS 387 126 € 387 126 €
Total général 57 200 € 9 003 808 € 4 139 912 € 12 254 267 € 217 000 € 25 672 188 €Une force pour le territoire 50
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Cinquième partie
Feuille de route A*Midex 3.051
La feuille de route A*Midex 3.0 : contexte
2012-2016 2017-2020 2021-2024
Période probatoire Feuille de route 2.0 Feuille de route 3.0
2012 : lancement du Mise en place du Conseil Bilan des actions de la
projet Idex sélectionné stratégique international feuille de route 2.0
par le jury international A*Midex
des Idex Prise en compte d’un
Bilan des actions de la contexte en évolution
2016 : Evaluation donnant période probatoire et (instituts, projets
lieu à pérennisation de nouvelles actions structurants…)
l’Idex
Convention de dévolution Réorganisation Ambitions renforcées sur le
administrative PIA
Continuité des axes Formulation de 4 champs
stratégiques de l’Idex d’action majeurs de l’idex
Planification des actions
✓ Démarche des instituts
d’établissement initiée…52 La feuille de route A*Midex 3.0 : conception Une nouvelle feuille de route pour 4 ans conçue de manière collégiale par Aix-Marseille Université et les 7 partenaires de l’Initiative d’excellence basée sur l’expérience de 9 années d’existence de l’Idex, le bilan des actions passées, et sur les recommandations des experts du Conseil stratégique international A*Midex, et prenant en compte un contexte local, national, international ayant changé depuis la pérennisation en 2016.
53
La feuille de route A*Midex 3.0 :
ambition, moyens et engagements
1 ambition clé de l’initiative d’excellence A*Midex : contribuer à
pôle interdisciplinaire et
l’émergence et au développement d’un
transdisciplinaire d’enseignement supérieur et de
recherche de rang mondial sur le territoire d’Aix-Marseille
Université.
1 moyen pour cette ambition : accompagner des actions
innovantes et expérimentales à l’échelle du site.
Des engagements :
• Evaluer et mesurer les impacts des actions
• Favoriser le partage des connaissances, la diffusion des connaissances, à
travers la médiation scientifique et la science ouverte
• Mener ses actions selon les meilleurs standards internationaux. Pour cela, la
fondation A*Midex, qui met en œuvre les actions de l’initiative d’excellence,
s’est notamment engagée dans une démarche de certification ISO 9001.54
La feuille de route A*Midex 3.0 : présentation
synthétique
4 grands champs d’action
1 2
La formation, l’attraction et
Consolider les
l’accompagnement des
EXPÉRIMENTATIONS
TALENTS
L’incubation de projets
L’interaction avec les
pour répondre à des DÉFIS
ACTEURS internationaux et
scientifiques et sociétaux
de la société civile
majeurs
3 4Budget de la feuille de route A*Midex 3.0 – 55
Partie sur fonds Idex
Instituts d’établissement 25,68 M € 6,42 M €/ an
AAP INTERDISCIPLINARITE 2021 6M€
Consolider les EXPÉRIMENTATIONS
Programme INVESTISSEMENT/EQUIPEMENT 12 M €
AAP Académie d’excellence et actions structurantes 2M€
formation
Actions structurantes Doctorants Handicap (depuis 2020) 1,7 M €
La formation, l’attraction et
Chaires d’excellence A*MIDEX (action annuelle) et actions 9M€
l’accompagnement des TALENTS structurantes développement RH
COFUND – Attractivité et formation doctorants et post- 2M€
doctorants
Programme TRANSFERT (2020-2023) 6,5 M €
Actions structurantes de soutien aux PLATEFORMES 1,6 M €
TECHNOLOGIQUES (2021; 2023)
L’interaction avec les acteurs Programme Chaires industrielles et autres actions 2M€
internationaux et de la société civile structurantes pour le transfert/partenariat
Actions structurantes Europe (depuis 2017) 1M€
AAP INTERNATIONAL et MEDITERRANEE : 2022 6M€
Actions structurantes en AFRIQUE et à l’international 1M€
AAP PÉPINIÈRES D’EXCELLENCE : 2021, 2023 1,5 M €
L’incubation de projets pour AAP RECHERCHE BLANC : 2022 10 M €
répondre à des défis scientifiques et
sociétaux majeurs Dispositif lié aux objectifs de développement durable vers 1M€
les usagers - 2022Une force pour le territoire 56
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Sixième partie
Programme d’activités 202157
Perspectives 2021
❑ L’IdEx appuie la stratégie du site
➢ Gouvernance
• Poursuite de l’élargissement des experts du Board international,
• Echanges au sein du Board international : privilégier des séquences thématiques
dans une vision à long terme pour des échanges constructifs et interactifs ,
• Renouvellement des mandats des 5 experts désignés en 2017,
➢ Politique de site
• Approbation de la feuille de route A*Midex 2021-2024 par les instances A*Midex et
Aix-Marseille Université (Conseil d’Administration),
• Approbation du règlement financier de l’IdEx, révisé suite à l’audit du processus
dépenses, par les instances A*Midex et Aix-Marseille Université (Conseil
d’Administration),
➢ Animation et coordination des PIA
• PIA 4 - montage de projet : PEPR Enseignement & Numérique (AMU – CNRS –
INRIA), appels à venir, mobilisation au sein du réseau Udice,
• PIA 3 – conventionnement et suivi des projets, avec audition / étude annuelle par
les instances A*Midex,58
Perspectives clés 2021
❑ Champ d’action 1 : consolider les expérimentations
• Poursuite de l’accompagnement des instituts pour leur création (instituts en
maturation), leur intégration et développement sur le site; animation de la
dynamique des instituts (liens inter-instituts, liens avec la gouvernance, les services…)
; feuille de route et budget des instituts pluri-annuel 2021-2025,
• Développement du volet formation des instituts à travers le projet PIA TIGER,
• Accompagnement des instituts Convergences pour leur évaluation à mi-parcours,
• Poursuite du bilan de l’appel Interdisciplinarité 2016 (session collective organisée le
16/02/2021) et accompagnement des fins de projets,
• Cadrage et lancement d’un nouvel appel Interdisciplinarité,
• Cadrage et lancement d’un nouveau programme pour des équipements structurants
en matière de formation et de recherche,
• Faire connaître, diffuser, créer du lien : développement du blog participatif sur
l’interdisciplinarité de la fondation, nouveaux films de la Collection A*Midex
Expérimenter l’avenir,59
Perspectives clés 2021
❑ Champ d’action 2 : La formation, l’attraction et l’accompagnement des TALENTS
• Poursuite du bilan de l’appel Académie d’excellence 2017, accompagnement des
fins de projets, et cadrage et lancement de nouvelles actions en matière de
formation,
• Actions structurantes Talents - Doctorants Handicap (depuis 2020) renouvelée,
• Lancement d’un nouvel appel annuel Chaires d’excellence,
• Animation des projets PIA en matière de formation des talents,
❑ Champ d’action 3 : L’interaction avec les ACTEURS internationaux et de la société
civile
• Programme Transfert (2020-2023) : gestion de la sélection et mise en place des
premiers projets,
• Accompagnement des RHU (suite des évaluations à mi-parcours notamment) et
instruction RHU5 par le Comité de Pilotage,
• Cadrage et lancement d’une nouvelle édition de l’action structurante de soutien
aux Plateformes technologiques (depuis 2018),
• Le CERCle : actions renouvelées et étendues,60
Perspectives clés 2021
❑ Champ d’action 4 : L’incubation de projets pour répondre à des DÉFIS scientifiques et
sociétaux majeurs
• Cadrage et lancement d’une nouvelle édition Pépinière d’excellence renouvelée ;
bilan de l’appel 2017,
• Accompagnement des fins de projets Emergence et innovation 2016,
• Animation et coordination des projets lauréats du programme Investissement
d’Avenir (PIA3 et PIA4) et des candidatures au PIA.61 MERCI POUR VOTRE ATTENTION
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