COMMENT RECONNAITRE SON STYLE DE MANAGEMENT PREFERENTIEL ?
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COMMENT RECONNAITRE
SON STYLE DE MANAGEMENT PREFERENTIEL ?
Les différents contextes professionnels et le situation rencontrée et de l’état d’esprit des
caractère souvent hétérogène des individualités au collaborateurs, de leur maturité.
sein d’une même équipe supposent, pour le dirigeant On reconnaît quatre grands styles de
ou le manager, d’adapter sa manière de faire et de management. Bien évidemment, une personne n’est
communiquer, c’est-à-dire d’exercer des modes de jamais entièrement l’un ou l’autre de ces archétypes
leadership sensiblement différents. (sauf cas pathologique) : selon les situations ou même
Une réponse adaptée est très souvent selon notre humeur du moment, nous employons tel
nécessaire pour optimiser l’énergie, générer de ou tel style de management puis tel autre sans
l’engagement et obtenir ainsi les meilleurs résultats s’enfermer dans une unique manière d’être.
de la part de ses collaborateurs. Cela dit, de par notre personnalité, nous
Mais quel manager être quand il faut en avons tous une tendance naturelle à adopter l’un ou
permanence jouer sur tous les registres : être présent l’autre de ces modes de leadership de manière
sans être pesant, être délégatif sans être laxiste, être préférentielle.
disponible sans être éparpillé, être déterminé sans Les pages suivantes décrivent ce que serait un
être dirigiste, être soi-même sans être impulsif... ? manager à 100% participatif, persuasif, directif ou
Il n’y a pas de référent idéal, l’efficacité ou délégatif. Cela vous permettra d’apprécier le ou les
l’inefficacité d’un style de management dépend de la profils vers lesquels vont vos préférences naturelles.
LA CARTE DES STYLES DE MANAGEMENT
Très relationnel
STYLE DE
STYLE DE MANAGEMEN T :
MANAGEMEN T :
PERSUASIF
PARTICIPATIF
Mode de communication : RELATIONNEL Mode de communication : TECHNOCRATIQUE
Associer Mob iliser Très
Peu
Responsab iliser Structurer
organisationnel organisationnel
STYLE DE
STYLE DE
MANAGEMEN T :
MANAGEMEN T :
DIRECTIF
DÉLÉGATIF
Mode de communication : FLUIDITE Mode de communication : INSTITUTIONNEL
Peu relationnel
1 LE STYLE DIRECTIF
Vous donnez beaucoup d’instructions, de consignes, et peu d’explications. C’est vous qui
définissez les missions et les objectifs de chacun qui fournissez également les méthodes et
les procédures de travail.
Vous prenez vous-même la plupart des décisions pour le bien de l’ensemble. Celles-ci ne
sont jamais remises en question.
Vous parlez plus que vous n’écoutez, vous répondez aux questions avec le souci de la
précision et de l’exactitude mais vous vous intéressez peu aux questions des autres.
Vous connaissez bien le travail de chacun de vos collaborateurs et pouvez l’expliquer ou
constituer une référence.
Vos espaces de bureaux sont nettement définis et vous aimez les bâtiments et les meubles
plutôt classiques.
Chaque membre de votre équipe se voit dire clairement ce qu’il doit faire, comment, quand
et pour aboutir à quoi.
Vous laissez peu de place à la créativité dans le travail quotidien et vous aimez planifier les
changements bien à l’avance.
Vous n’êtes pas réellement concerné par votre environnement, ce sont vos projets qui
passent avant tout. Vous êtes notamment persuadés que vos produits sont si bons qu’il
n’existe pas de véritable concurrence.
Pour vous, le recrutement d’un candidat fait l’objet d’une étude soigneuse de ses
références, de ses expériences et éventuellement de ses relations familiales. Vous êtes le
seul à pouvoir sélectionner et recruter. Vous recherchez des personnes compétentes et
irréprochables moralement.
L’évaluation du personnel est pour vous une affaire confidentielle, secrète et non
structurée. Elle se fait en l’absence de la personne concernée, cette dernière n’étant pas
tenue au courant.
AVANTAGES
- Vos décisions, longuement mûries, sont solides et stables.
- Vos collaborateurs développent une forte identité collective.
- Ils ont des contrats et objectifs clairement définis et une bonne connaissance des objectifs.
INCONVENIENTS
- Vous éprouvez des difficultés à gérer rapidement les changements, vous vous adaptez trop
lentement aux demandes extérieures.
- Vos équipes manquent d’initiative et bien souvent attendent « la bonne solution du patron ».
2 LE SYLE PERSUASIF
Vous aimez que les tâches soient définies de manière très précise, exhaustive et réfléchie.
Vous parlez beaucoup pour exposer vos idées, vos convictions et du même coup, susciter
des échanges.
Vous consultez vos collaborateurs pour faciliter le processus de vos prises de décisions. Elles
sont ainsi basées sur le recueil et l’échange d’informations et d’arguments développés par
vos collaborateurs experts sur les sujets concernés.
Le temps est votre matière première : il est planifié et bien utilisé.
Vos bureaux ont généralement une allure très professionnelle : ils sont rangés, organisés,
logiques et fonctionnels. Les portes sont numérotées, les visiteurs et toutes les allées et
venues sont contrôlés.
Vous recrutez avec l’aide d’un ou plusieurs spécialistes, vous utilisez pour cela des tests
psychologiques, de compétences et des interviews bien cadrés. Par ailleurs, comme vous
êtes très méthodique, un nouvel employé recevra une description de toute l’organisation et
le détail de son poste.
Pour évaluer votre personnel vous utilisez un processus standardisé dans toute
l’organisation, à l’aide de formulaires incluant pour l’employé ses réalisations, ses objectifs,
ses besoins de formation, etc.
Perçues comme une situation où il y a un gagnant et un perdant, vos négociations se
fondent sur une relative méfiance, en demandant des preuves de tout. Minutieusement
préparées, elles donneront peu de marge de manœuvre à la partie « adverse » perçue
comme un ennemi.
AVANTAGES
- Vous avez une approche méthodique et quantitative.
- Vos collaborateurs savent développer leurs compétences et leur efficacité.
- Vous êtes capable de les orienter vers une attitude de compétition et de bonne performance
à court terme.
INCONVENIENTS
- Votre mode de leadership a tendance à générer de la compétition en interne et peut porter
ainsi atteinte à la coopération et au travail d’équipe.
- L’attitude règlementaire poussée à l’extrême peut provoquer une disparition de créativité et
de spontanéité.
- Vos réunions prennent l’allure de tribunal dès qu’il s’agit de définir la responsabilité d’erreurs
ou de défauts commis.
3 LE STYLE PARTICIPATIF
Vous créez beaucoup d’occasions de travailler en commun pour échanger des idées,
résoudre des problèmes techniques ou prendre des décisions.
Vous mettez au point des solutions, parfois complexes, pour prendre en compte les
intérêts de l’entreprise et des collaborateurs.
Vous faîtes en sorte que la définition des objectifs soit le fruit d’une décision
collective, et c’est encore mieux si celle-ci est prise à l’unanimité par vos collaborateurs.
Vous accordez une place prépondérante à l’écoute et parlez peu.
Vous aidez à analyser les situations et à résoudre les problèmes, en travaillant sur un
pied d’égalité avec vos collaborateurs.
La qualité des relations entre les personnes, le fait que chacun ait une attitude
positive et favorise une atmosphère amicale sont pour vous des éléments essentiels.
Vous appréciez des Immeubles de bureaux de style paysager sans porte de
séparation, avec d’immenses baies vitrées.
Vous définissez des responsabilités collectives plutôt qu’individuelles (tous sont
responsables de tout).
Vous cherchez à construire des relations professionnelles solides et durables : cette
démarche est d’ailleurs appréciée par votre environnement qui à son tour favorise la
croissance de votre entreprise.
Le recrutement est pour vous un processus long et lent. Votre présélection est
fondée sur la compatibilité : le candidat rencontrera tous les membres de l’équipe avec qui il
devra coopérer.
L’évaluation du personnel est pour vous un processus important, il est donc très
complet et prend en compte les implications individuelles, les personnalités, les objectifs et
les résultats professionnels. Les évaluations sont souvent informelles.
Vous aimez négocier de façon franche, ouverte et amicale. Généralement longues,
les négociations vous permettent de développer des relations durables sur lesquelles seront
fondés les contrats professionnels.
AVANTAGES
- Vous développez des liens solides avec les personnes et les systèmes.
- Vous recherchez la satisfaction du personnel et son développement à LT.
INCONVENIENTS
- Vous avez tendance à accorder une importance excessive à l’adhésion totale de toutes les
personnes, ce qui a pour effet de ralentir la prise de décision.
- L’importance donnée aux alliances, conflits, inimitiés et loyauté entre les personnes peut
vous conduire à vous appesantir sur des détails.
4 LE STYLE DELEGATIF
Vous animez beaucoup de réflexions collectives ou de projets pouvant émaner d’un de
vos collaborateurs.
Vous laissez une grande latitude à vos collaborateurs sur le choix des moyens et des
méthodes pour parvenir aux résultats. Vous êtes ouvert à des rencontres pour faire le
point à l’initiative des collaborateurs.
Vous exprimez votre confiance par votre absence physique et répondez néanmoins à
toutes les sollicitations de vos collaborateurs. Vous encouragez les initiatives, les
propositions individuelles et collectives et favorisez les échanges avec l’environnement
interne et externe.
Il n’est pas toujours aisé de déterminer qui prend les décisions, celles-ci sont souvent
remises en question pour intégrer de nouvelles infos.
Vous aimez passer d’un projet à un autre de façon créative, motivée et imprévisible.
Vos bureaux sont constamment remodelés ce qui leur donne toujours une apparente
désorganisation qui n’est pas pour vous déplaire.
Vous déterminez et attribuez des tâches en fonction de l’urgence du travail.
La compétence du savoir n’est pas primordiale pour vous : vous considérez que les
personnes grimpent les échelons « à la force du poignet ».
Lors du recrutement ce qui fait la différence pour vous c’est un projet original et être là
au bon moment. Vous remarquez plus volontiers l’expérience que les références
universitaires. La capacité à réagir rapidement en situation d’urgence est pour vous un
facteur déterminant.
Pour ce qui touche à l’évaluation du personnel, vous n’effectuez pas de plan de gestion
de carrière, pas d’évaluation annuelle.
Pour négocier, il est important pour vous de se montrer vif, rapide, au courant de toutes
les questions, et d’arracher la décision dans une atmosphère de passion.
AVANTAGES
- Créativité, adaptabilité, énergie, spontanéité sont les principes qui guident votre action au
quotidien.
- Vous savez créer une atmosphère de bonne humeur, d’humour, d’engagement concentré
sur des actions ou la solution de problèmes à CT.
INCONVENIENTS
- Vous souffrez d’une absence d’organisation et de planification à LT.
- Votre efficacité dépend en grande part du degré de maturité des personnes dont vous
avez la responsabilité.
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