De la participation citoyenne organisée à l'émergence d'une nouvelle culture participative - Exemple belge 31/10/2017 - PFTU

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De la participation citoyenne organisée à l'émergence d'une nouvelle culture participative - Exemple belge 31/10/2017 - PFTU
De la participation citoyenne
organisée à l'émergence d'une
nouvelle culture participative

                     Exemple belge
                     31/10/2017
De la participation citoyenne organisée à l'émergence d'une nouvelle culture participative - Exemple belge 31/10/2017 - PFTU
La participation …
« La participation… Un mot unique, c’est
  comme un seul café sur une place, on ne peut
  se fâcher avec le patron ». En conséquence
  de quoi, « il ne faut pas moraliser les mots du
  mouvement participatif, il faut les multiplier,
  en inventer de nouveaux, enrichir peu à peu
  la culture de la participation. »
               (Pierre Mahey, architecte urbaniste français)
De la participation citoyenne organisée à l'émergence d'une nouvelle culture participative - Exemple belge 31/10/2017 - PFTU
Au menu : un quatre quarts
   Causes micro - macro et    Enjeux imminents de
          méthodo                 démocratie

         Exemple de           Emergence de projets
        participation             citoyens qui
       institutionnelle      renouvellent le concept
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Premier quart : les causes

                             Micro
                 Macro

                         Méthodo

      Des éléments qui bloquent la participation
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Causes Microsociologiques
 La difficile voire impossible mise en équation des temporalités
citoyennes-administrativo-politiques  « j’ai participé à un groupe
de travail et rien ne change » (Anderlecht 2013)
 La participation spontanée s’exprime de manière
revendicative avec des objectifs relevant d’intérêts particuliers,
d’où conflits d’intérêts  « J’ai peur que les nouveaux arbres fassent
de l’ombre dans mon jardin » (WSP 2017)
 Une précarité sociale exponentielle qui crée d’autres priorités
 « Ma priorité, c’est pas ma Commune, ni mes voisins, c’est de
retrouver du travail » (Anderlecht 2013)
 Le cloisonnement social et l’endogamie culturelle  « Si vous
construisez du logement social, le quartier ne sera plus sûr » (WB 2016)
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Causes Macrosociologiques
 Une triple crise de la démocratie représentative :
 Crise d’efficacité : capacités réelles du politique face aux
  enjeux éco-sociaux-environnementaux-long terme.
 Crise de légitimité : concurrence entre instances
  décisionnelles : on est passé DU gouvernement à la
  gouvernance multi-niveaux et multi-acteurs >>> défiance
  des citoyens face à toute forme d’autorité.
 Crise de la désaffiliation sociale : catégories « populaires » et
  « jeunes » ne participent pas. Or norme « acceptable » = 15
  à 20% max. de population qui ne participe pas.
                                    (Loïc Blondiaux – Collège de France)
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Causes Méthodologiques
 Transformation du sujet en objet  primauté des méthodes &
outils participatifs sur la finalité de la participation citoyenne.
 Transfert apparent de la responsabilité du politique vers les
citoyens  ressenti manipulatoire d’une fausse légitimité ex-post des
décisions du politique + rôle des « pro » de la participation.
 Modes très conceptuels d’animations participatives  poids de
la parole sur l’action – capacité d’abstraction va primer sur apports issus
du vécu.
 Primauté absolue du « faire » sur « l’être »  on « fait » de la
participation citoyenne. A l’issue du processus, le citoyen sera
dépossédé au profit des techniciens – du politique. On ne cherche pas à
construire un « être citoyen participatif donc responsable ».
Première conclusion
 L’enjeu est sans doute moins de « participer » au débat que de
prendre part à la vie publique.
 L’enjeu est sans doute moins d’identifier les bonnes méthodes
et les bons outils que de repartir du sens de la participation
citoyenne.
 L’enjeu est sans doute plus de créer des « citoyens participatifs
responsables » que de « faire » de la participation citoyenne.

« Tout ce que tu fais pour moi sans moi, tu
  le fais contre moi » (Gandhi)
Deuxième quart : un enjeu de
démocratie

                               Une
              Un enjeu        vision
                 de          opposée
               société

                            3
                         modalités
                         d’action

      Un enjeu de démocratie citoyenne
Une vision opposée
                        Les association – Les « pro » ?

                                                                 Pour le politique
Pour les citoyens

                     La participation         La participation
                    comme enjeu de           comme enjeu de
                       démocratie              bonne gestion

                                Est-ce compatible ?
Un enjeu de société
 Face à l’atomisation de la société et des rapports sociaux >>>
risques de replis identitaires (cfr arrivée des migrants en Europe)
 Face à la défiance voire le rejet du politique >>> risques de
montée des extrémismes et populismes (cfr Autriche, pays
d’Europe de l’Est,…)
 Face au déplacement des instances de décision (du local vers
le national vers l’Europe ou +) >>> un sentiment de paralysie
existentielle (cfr film Demain)
3 modalités d’action
 1 – Participation institutionnelle

Deux écueils actuels : Citoyens « consommateurs » & hyper
professionnalisation du politique et des experts (même citoyens)

 ANIMER DE PETITS GROUPES :           ANIMER DE GRANDS GROUPES :
  Ishikawa                            Référendum (suisse - Grèce)
  Cadavre exquis                      Ecriture collaborative
  Diagnostic « en marchant »          Plateformes collaboratives Internet
  Chapeaux de BONO                    WIKI
  WBS                                 Forum Ouvert et World Café
  Carte des acteurs                   Ateliers Public d’Urbanisme
  etc.                                etc.
2 – Participation extra-institutionnelle
   et participation spontanée

       Contrôle             = 3 axes de l’activité citoyenne
                            afin de gérer le « bien commun »
                            collectivement
               Inter-
  Créati-
               pella-
   vité                                       Nouvelles formes de
                tion                           prise de décision
                                                   collective

 Sortir des Commissions
   et « aller vers » ou         Processus ou de
promouvoir des collectifs       capacitation des
    citoyens locaux                 citoyens
2 – Pour un processus permanent
      ou une Culture de Participation
« La démocratie délibérative est un
 système dans lequel une décision n’est                  BUDGET
 légitime que si elle a été précédée d’un
 débat auquel ont pu participé sur une                 PARTICIPATIF
 base égalitaire tous ceux auxquels elle
 s’applique »       (Ben Halib – France)                       JURY OU
                                                                PANEL
                                                              CITOYENS
                                             OUTILS
      Mettre en place des                  METHODES
     processus participatifs                                   HABITAT
                                                             PARTICIPATIF
       permanents = une
        CULTURE DE LA                           COMMUNITY
        PARTICIPATION                           LAND TRUST
Deuxième conclusion
 La participation … Cet erzatz de démocratie ! (Michel Onfray)
 La participation fait plaisir à tout le monde, même si elle ne
sert à rien (Flaubert)
 La participation … Nous mettrons une horloge sur la grand
place, ensuite nous demanderons l’heure aux citoyens (Martine
Aubry)

  La participation a-t-elle encore sa place dans nos sociétés ?
  Que et qui faut-il croire ?
Troisième quart : un processus
participatif institutionnel de qualité
       Momentum          Processus        Education
        politique         itératif       Permanente

        Niveau de
                       Ligne du Temps   Espace de Suivi
       Participation

                          Instance
      Conditions de                       Charrette
                        décisionnelle
      Participation                      urbanistique
                         citoyenne

      Collaborer au       Quartier      Le temps de la
       Master Plan        nouveau        Participation
Le « cas » des Dames Blanches
à W.S.P.
Au départ …
Un terrain en friche de 9,4 ha sur lequel de nombreux projets
ont été imaginés depuis plus de 50 ans, sans résultat.
En 2016, « un momentum » politique

3 exigences de la Ministre :
 Repartir d’une page blanche
 Les 3/3 : social locatif + moyen locatif + moyen acquisitif
 Respecter la densité des quartiers voisins
Vue du site
périphérie de Bruxelles
Friche à bâtir
entre quartiers bâtis et forêt

                   Site des Dames Blanches
Participer … à l’élaboration du
Master Plan
1 - Poser le niveau de participation = toujours difficile
2 - Poser les conditions de la participation
3 - Créer des instances de décision :
       COTECH = acteurs du projet
       COPIL = acteurs + citoyens élus
4 - Proposer un processus « original » + ligne du temps
5 – Avoir un espace de suivi pour les citoyens
6 – Un processus chronophage
Niveau de participation
Souvent impossible à déterminer a priori
car le « non négociable » relève :

 Des contraintes politiques (le Régional les avait établies
au départ) = OK
 Des contraintes techniques que l’on découvre avec le
bureau en charge du Master Plan
 Des contraintes de l’administration et du politique local
qui se positionnent en fonction de l’évolution du projet et
des mobilisations des riverains.
Conditions de participation
Enoncer clairement les règles du jeu = « niveau » de
participation proposé à la population : master plan DB =
démocratie délibérative (réflexions)
Enoncer le devenir des avis pour maintenir le rapport de
confiance (P. Rosanvallon, La légitimité démocratique,
2008) : feedback des avis citoyens
Réaliser une ligne du temps accessible par tous et à tout
moment (de l’idée à l’achèvement des travaux)
Les instances de décision
COTECH = Comité Technique

COPIL = Comité de Pilotage
Composition :
 Acteurs du projet + riverains
 Riverains tirés au sort parmi les postulants
Objectifs :
 Valider les étapes de participation citoyenne
 Rendre un avis sur les Pré-Master Plan proposé
Processus « original »
1 – Une démarche de type « Education Permanente »
Des visites d’expériences
Des exposés sur les 2 thématiques qui faisaient problème :
 La densité urbanistique
 La mobilité
2 – Un rappel constant de la ligne du temps
3 – Une méthodologie d’animation inspirée des Charrettes
urbanistiques québécoises.
Exemple de ligne du temps

Projet Gerfauts
Watermael Boitsfort
Les soirées participatives
  Un processus itératif
                     Environne-         Environnement
                        ment            bâti (densité et
                       naturel           équipements)

                                                             Riverains +
    Avec des
                                  Mobilité                  animateurs +
« experts » et des
                                                            bureau choisi
   politiques à
                                                           pour le Master
   disposition
                                                                Plan
Espace de suivi = Site Web
Spécificité quartier nouveau
           Travail avec les riverains, pas les habitants !

Arguments POUR les amener à participer :
 Besoin de logements abordables pour leurs enfants à WSP
 Friche qui sera construite avec ou sans leur apport
 Qualité du processus mis en œuvre, aspects E. P.
 Un lieu d’expression des souhaits & désaccords
 Une possibilité de peser sur Master Plan
Un processus chronophage
DATES REUNIONS RIVERAINS

PHASE 1 : mise en place du processus

 ◦ 4/10/2016 : soirée de lancement en présence de la Ministre
 ◦ 22/10/2016 : visite du champ des Dames Blanches et sélection membres du
   COPIL

PHASE 2 : phase de type Education Permanente du processus

 ◦ 18-19/2/2017 : visites de terrain
 ◦ 23/2/2017 : présentation de ces sites sous forme PP
 ◦ 9/3/2017 : exposés d'intervenants extérieurs sur la densité urbanistique
Un processus chronophage
PHASE 3 : travaux avec le            DATES DE REUNION COPIL
bureau choisi
                                             9/11/2016
 ◦   20/4/2017                               15/12/2016
 ◦   9/5/2017                                02/02/2017 > avis des
 ◦   1/6/2017                             riverains sur les divers Master
 ◦   13/6/2017 > avec modification        Plan
     des thématiques par table
                                             28/03/2017
                                             30/05/2017
PHASE 4 : restitution finale et
présentation du projet finale de             28/09/2017
Master Plan
                                     DATES DE REUNION COTECH
 ◦ 12/9/2017
                                     ….
Troisième conclusion
Un processus participatif institutionnel a ses limites …
 Il restera toujours des riverains-habitants « contre » le projet
> Actuellement, le gouvernement bruxellois a modifié le cadre légal qui
lui permet de passer « à travers » les oppositions, même lorsque les
riverains déposent une plainte en recours d’Etat.
 Un processus participatif institutionnel s’inscrit comme un
« projet » et pas une « nouvelle culture participative »
> Idée de créer des habitats participatifs et des jardins collectifs
 qui seront des germes de participation pour le quartier nouveau.
Quatrième quart : nouvelles formes de
participation citoyenne

                                        Un florilège
                                        d’initiatives
                  De nouvelles
                  organisations

                                  De nouvelles
                                    valeurs

          Refus de convoquer le politique institué
               voire un organisme instituant
Florilège d’initiatives
      Habitat
                        SEL           GAC
     participatif

       Budget        Potager
                                     GECS
     participatif    collectif

     Community         Cafés
                                   Repair Café
      Land Trust     citoyens

     Agriculture      Banques
                                    Donnerie
      urbaine       alternatives
De nouveaux modes
  d’organisation …
Démocratie représentative                   Démocratie participative
                                            Démocratie contributive
Pouvoir : vote – délégation - verticalité   Pouvoir : collectif diffus - horizontalité
Décision : majorité simple ou pondérée      Décision : consensus (sociocratie, etc.)
Gestion : grands groupes & grands           Gestion : petits groupes & petits projets
projets
Partage de la VA : sur base légale &        Partage de la VA : appartient au collectif
définie                                     ou appartient à la terre elle-même
Principe : égalité                          Principe : équité
Ethique : principe de responsabilité        Ethique : principe de conviction
Contrôle : organe externe - neutre          Contrôle : par les pairs

               Il ne s’agit pas d’opposer ces deux modes d’agir !
… Vers une nouvelle culture
Culture de l’urbain                    Culture du changement et de la
                                       contradiction
Culture des réseaux
                                       Culture de l’opportunité (de projet)
Culture du temps réel, de la
temporalité courte                     Culture du volontariat (rejet des
                                       professionnels)
Culture de l’incertitude
Culture de la solidarité « chaude »
                                       Culture de l’apolitisme idéologique

Culture du plaisir (fusion du          Culture environnementaliste
ludique et de l’opérationnel)          Culture de l’action face au concept
Culture des appartenances              Culture du refus de s’inscrire dans des
diverses                               structures définies
Culture de la légitimité de l’action   …
immédiate
Quatrième conclusion
                                 « L’Etat n’est plus capable de
                                 produire du logement pour les
                                 Communautés. Par conséquent,
                                 nous devons revenir à nos propres
                                 capacités pour recréer des
                                 communautés équilibrées. Les
                                 Community Land Trust ont
                                 l’ambition de repérer les besoins des
                                 communautés et d’y répondre. »

                                 Bob Paterson
                                 Fondateur du CLT Holworthy

Participation « citoyenne » ou participation « communautaire » ?
Organisme d’Education Permanente
         Association de Promotion du Logement
      Pôle ressources Habitat Groupé en RW et RB

Traverse d’Esope 6 – 1348 Louvain-la-Neuve - Belgique
+32 (0)10 45 06 04 – contact@habitat-participation.be
            www.habitat-participation.be
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