DISTRICT MOSELLAN DE FOOTBALL - Le projet 2017-2020 Le jeu avant l'enjeu! - FFF
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
DISTRICT MOSELLAN DE FOOTBALL
Le jeu avant l'enjeu!
1
« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
DISTRICT MOSELLAN DE FOOTBALL
Octobre 2017
44 000 licenciés
370 clubs
380 bénévoles
dans les instances dirigeantes
Président: Christophe SOLLNER
Président délégué: Roger LAGRANGE
Secrétaire général: Henri VIGNERON
Trésorier général: Dominique PAUL
Vice-président du secteur Houiller: Jean-Louis HUMBERT
Vice-président du secteur de Metz: Pierre TAESCH
Vice-président du secteur Montagne nord: Michel GOTTE
Vice-président du secteur Montagne sud: Jean-Marie BRICLOT
Vice-président su secteur Sidérurgie: Roger LAGRANGE
Directeur général: Gérard NAUDIN
2
« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
1. DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES
Page 8
2. ACTIONS TECHNIQUES ET
ÉDUCATEURS
Page 30
3. MIXITÉ DU FOOTBALL
Page 36
4. VALEURS, ACTIONS ÉDUCATIVES ET
CITOYENNES
Page 42
5. ARBITRAGE ET
ARBITRES
Page 48
6. COMMUNICATION,
DÉVELOPPEMENT, FORMATION
Page 56
7. STRUCTURES DIRIGEANTES ET
DIRIGEANTS
Page 72
3
« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
1.DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES
Football des enfants
Football des jeunes
Compétitions adultes
Pratiques diversifiées
2. ACTIONS TECHNIQUES ET ÉDUCATEURS
Formations d’éducateurs
Détections et sélections
Développement et animation des
pratiques
3. MIXITÉ DU FOOTBALL
Pratiques féminines
Féminisation du football
4. VALEURS, ACTIONS ÉDUCATIVES ET
CITOYENNES
5. ARBITRAGE ET ARBITRES
6. COMMUNICATION, DÉVELOPPEMENT,
FORMATION
Communication
Développement
Formation
7. STRUCTURES DIRIGEANTES ET DIRIGEANTS
Clubs
Instances dirigeantes et
services du District Mosellan de Football
4
« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
5
« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
6
« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
7
« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
1
DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES
Football des enfants
Football des jeunes
Compétitions adultes
Pratiques diversifiées
8
« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES CHEZ LES ENFANTS
1. Bien accueillir et fidéliser les enfants.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
1.1 . Inciter les clubs à établir un 1.1.1 .Poursuite del a campagne auprès Jean-Louis HUMBERT 2017-2020
projet éducatif. des clubs pour l’adhésion au
P.E.F.
1.1.2 . Diversification de la pratique Jean-Louis HUMBERT 2017-2020
des jeunes en incitant les éduca-
teurs à utiliser le G.I.F.E.
1.2 . Faire respecter l’esprit pro- 1.2.1 . Présence active des responsa- Jean-Louis HUMBERT 2017-2020
pre au foot des U7 et des bles lors des rassemblements
U9.
1.2.2 . Présence des membres du CD Comité de Direction 2017-2020
lors des rassemblements.
1.2.3 . Information des membres du CD CDFA 2017-2020
sur les calendriers U7/U9/U11.
1.2.4 . Valorisation des journées événe- Commission 2017-2020
mentielles (journée d’accueil et Communication
fête nationale)
1.2.5 . Élaboration et diffusion du Li- Jean-Louis HUMBERT 2018
vret des débutants (cf. conven-
tions d’objectifs)
1.3 . Innover, dynamiser. 1.3.1 . Incitation des clubs à séparer les Conseil Technique 2017-2020
entraînements U7 et U9
1.3.2 Création d’un Label « Ecole de Jean-Louis HUMBERT 2018-2019
football » sur le modèle du nou-
veau label fédéral
9« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES CHEZ LES ENFANTS
2. Assurer la gestion de l’offre des pratiques.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
2.1 . Assurer la gestion de 2.1.1 . Assurer la gestion de l’offre de Jean-Louis HUMBERT 2017-2020
l’offre de pratique du foot pratique du foot à effectif réduit.
à effectif réduit .
2.1.2 Proposition de « plateaux-jeux » CDFA 2017-2020
pour les U7.
2.1.3 . Mise au calendrier le Festi-foot 2017-2020
pour les U9.
2.1.4 . Recherche de nouveaux assis- 2017-2020
tants de secteur.
2.2 . Etre attentif au climat 2.2.1 . Mise en place d’une formule en Jean-Louis HUMBERT 2018-2019
lors des rencontres U11. remplacement du « Challenge
U11»
2.2.2 . Pérennisation des rencontres Comité de Direction 2017-2020
sous forme de plateaux.
2.2.3 . Recherche de nouveaux assis- Comité de Direction 2017-2020
tants de secteur.
Conseil Technique
2.2.4 . Incitation à la participation des Conseil Technique 2017-2020
éducateurs aux soirées de recy-
clage.
10« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES CHEZ LES ENFANTS
3. Gérer le fonctionnement du football animation.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
3.1 . Adapter le fonctionnement 3.1.1 . Révision et actualisation des Jean-Louis HUMBERT 2018-2019
et l’actualiser . règlements publiés sur le site du
DMF .
3.1.2 . Utilisation de la FMI à terme . Comité de Direction 2018-2019
. Harmonisation les plannings des 2017-2020
U7/U9/U11.
3.1.3 . Recherche de nouveaux assis- Comité de Direction 2017-2020
tants de secteur.
Conseil Technique
3.2 . Assurer le suivi et l’accom- 3.2.1 . Réunion des groupements de Jean-Louis HUMBERT 2017-2020
pagnement des groupe- clubs une fois par an.
ments de clubs .
3.2.2 . Information des dirigeants des Commission Communi- 2018-2019
groupements de clubs sur la nou- cation
velle règlementation de la LGEF.
11« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
Responsable: Jean-Louis HUMBERT
Evaluation
1. Bien accueillir et fidéliser les enfants.
2. Assurer la gestion de l’offre des pratiques.
3. Gérer le fonctionnement du football animation.
12« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES CHEZ LES JEUNES
1. Assurer la gestion de l’offre des pratiques des jeunes scolarisés au collège et au lycée.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
1.1 . ... 1.1.1 Programmation du début du Comité de Direction 2018-2019
championnat des jeunes à 11 au
plus tard le troisième week-end
de septembre.
1.1.2 Prolongation de la fin de saison Comité de Direction 2018-2019
afin de jouer pendant la période
des meilleurs conditions météo-
rologiques notamment en di-
versifiant les pratiques (beach
soccer, futsal, foot à 5…)
Valoriser nos coupes de Moselle
Jeunes à 11
1.1.4 Valoriser nos coupes de Moselle Comité de Direction 2018-2019
Jeunes à 11
13« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES CHEZ LES JEUNES
2. Fidéliser les adolescents au football.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
2.1 . ... 2.1.1 . Amélioration du déroulement Roger LAGRANGE 2018-2019
des compétitions de jeunes à 11
en évitant des week-ends sans
football.
2.1.2 . Maintien d’un championnat Comité de Direction 2017-2020
U15 à 8 pour les clubs qui le
souhaitent.
2.1.3 . Obligation aux clubs de propo- Comité de Direction 2017-2020
ser une date antérieure à la da-
te prévue pour une demande
de dérogation.
2.1.4 . Valorisation des journées évé- Comité de Direction 2018-2020
nementielles (journée d’accueil
2.1.5 . Maintien d’une compétition Comité de Direction 2017-2020
Futsal pour toutes les catégo-
ries U13 à U18 durant les mois
de janvier et de février et assu-
rer un temps de jeu suffisant.
2.1.6 . Mise en place de pratiques Roger LAGRANGE 2018-2019
diversifiées (futsal, beach soc-
cer, foot à 5…)
14« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES CHEZ LES JEUNES
3. Sensibiliser aux valeurs véhiculées par le football.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
3.1 . ... 3.1.1 . Mise en avant des valeurs de Commission 2017-2020
la FFF ‘’PRETS’’:
Communication
Plaisir
Respect
Engagement
Tolérance
Solidarité
3.1.2 . Respect du protocole d’avant Robert MICHEL 2017-2020
match et d’après match.
3.1.3 . Obligation aux clubs de propo- Comité de Direction 2017-2020
ser une date antérieure à la da-
te prévue pour une demande
de dérogation.
3.1.4 . Incitation des éducateurs, diri- Conseil Technique 2017-2020
geants, et des parents à faire
passer le jeu avant l’enjeu sur
les terrains de football.
3.1.5 . Reprise et intensification de la Pierre TAESCH 2017-2020
formation des capitaines d’é-
quipes dans toutes les catégo-
ries de jeunes (13, U15, U17,
U18 et U19).
3.1.6 . Organisation de réunions pour Conseil technique 2017-2020
informer et accompagner les
clubs dans la mise en place du
PEF.
15« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES CHEZ LES JEUNES
4. Adapter les pratiques aux exigences de la FFF et de la LGEF.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
4.1 . ... 4.1.1 . Arbitrage des rencontres par Roger LAGRANGE 2018-2020
les jeunes.
4.1.2 . Participation minimale des Robert MICHEL 2017-2020
jeunes à 50% du temps de prati-
que proposée
4.1.3 . Ouverture de la pratique aux Julien ARANDA 2018-2020
jeunes porteurs de handicaps.
16« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
Responsable: Roger LAGRANGE
Evaluation
1. Assurer la gestion de l’offre des pratiques des jeunes scolarisés au collège et au lycée.
2. Fidéliser les adolescents au football.
3. Sensibiliser aux valeurs véhiculées par le football.
4. Adapter les pratiques aux exigences de la FFF et de la LGEF.
17« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
COMPÉTITIONS Adultes
1. Concevoir une nouvelle organisation des pratiques.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
1.1 . Analyser l’évolution des 1.1.1 . Constitution d’un groupe de Comité de Direction 2017-2018
pratiques des licenciés se- réflexion.
niors.
1.1.2 . Diagnostic des pratiques et des Groupe de réflexion 2017-2018
comportements actuels.
1.1.3 . Propositions de dynamisation. Groupe de réflexion
1.2 . Concevoir une nouvelle or- 1.2.1 . Réorganisation des champion- Groupe de réflexion 2017-2018
ganisation des pratiques. nats par la mise en œuvre d’une
nouvelle pyramide des cham-
pionnats.
1.2.2 . Définition des principes de Groupe de réflexion 2017-2018
montée en division supérieure
et de descente au niveau infé-
rieur.
1.2.3 . Révision des modalités de Groupe de réflexion 2017-2018
montées et de descentes.
18« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
COMPÉTITIONS Adultes
2. Réviser les obligations des clubs.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
2.1 . Mettre en adéquation les 2.1.1 . Révision des obligations des Comité de Direction 2019-2020
obligations des clubs avec clubs en matière de nombre
leurs possibilités réelles. d’équipes de jeunes.
2.1.2 . Révision des obligations des Comité de Direction 2017-2018
clubs quant au statut de l’arbi-
trage.
2.1.3 . Élaboration de nouveaux barè- Comité de Direction 2018-2019
mes de calcul du challenge
« Meilleur club de jeunes »
19« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
COMPÉTITIONS Adultes
3. Rénover le déroulement des coupes de Moselle.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
3.1 . Rendre la Coupe de Moselle 3.1.1 . Valorisation de l’épreuve dès Comité de Direction 2018-2019
(Challenge Alfred Schweit- les 1/4 de finales.
zer » plus attractive.
3.1.2 . Recherche d’un partenaire Commission 2017-2018
supplémentaire.
Développement
3.1.3 . Animation festive de la finale. Commission des coupes 2017-2018
3.1.4 . Révision du cahier des charges. Commission des coupes 2017-2018
3.1.5 . Communication régulière sur Commission 2017-2018
cette compétition (tirages, mat-
Communication
chs phares …) via les médias du
DMF.
3.2 . Rendre la Coupe de Moselle 3.2.1 . Valorisation de l’épreuve dès Comité de Direction 2018-2019
des équipes réserves plus les 1/4 de finales.
attractive.
3.2.2 . Recherche d’un partenaire Commission 2017-2018
supplémentaire.
Développement
3.2.3 . Animation festive de la finale. Commission des coupes 2017-2018
3.2.4 . Révision du cahier des charges. Commission des coupes 2017-2018
3.2.5 . Communication régulière sur Commission 2017-2018
cette compétition (tirages, mat-
Communication
chs phares …) via les médias du
DMF
3.3 . Optimiser le fonctionne- 3.3.1 . Regroupement des deux com- Comité de Direction 2018-2019
ment des instances dirigean- missions dédiées.
tes des coupes de Moselle
seniors.
3.3.1 . Organisation de la nouvelle Comité de Direction 2018-2019
commission créée.
20« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
Responsable: Edmond MICHALSKI
Evaluation
1. Concevoir une nouvelle organisation des pratiques.
2. Réviser les obligations des clubs
3. Rénover le déroulement des coupes de Moselle.
21« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
FOOTBALL DIVERSIFIÉ: Beach soccer
1. Maintenir et densifier le championnat de Beach soccer départemental.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
1.1 . Augmenter le nombre 1.1.1 . Sollicitation les équipes seniors Commission 2017-2018
R1, R2, R3, R4 + D1 dès le mois
d’équipes participantes. Beach soccer
de janvier.
1.1.2 Diffusion du Guide de la prati- Commission 2017-2018
que du Beach Soccer aux clubs
Communication
intéressés.
1.1.3 . Présentation de la saison de Commission 2017-2020
Beach aux clubs (vidéo avec
Communication
joueurs, éducateurs ayant parti-
cipé la saison précédente)
1.1.4 . Invitation des équipes demi- Commission 201762018
finalistes du Futsal sur le cham-
Beach soccer
pionnat Beach Soccer.
1.2 . Créer un championnat dis- 1.2.1 . Sollicitation des équipes mo- Commission 2017-2018
trict Seniors F. sellanes de R1 féminines.
Beach soccer
1.3 Augmenter le nombre de 1.3.1 . Identification des terrains po- Commission 2017-2018
structures. tentiellement utilisables
Beach soccer
(Langatte, Sarrebourg...)
1.3.2 . Rencontre des municipalités Commission 2017-2020
pour la création de terrain de
Beach soccer
Beach (lien avec des activités
estivales, des zones de loisirs) CTIS
22« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
FOOTBALL DIVERSIFIÉ: Beach soccer
2. Proposer et développer une pratique chez les jeunes.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
2.1 . Proposer un championnat 2.1.1 . Organisation d’un champion- Commission 2018-2019
U17-U19 nat estival (mai-juin- juillet)
Beach soccer
2.1.2 Organisation d’un championnat Commission 2018-2019
de reprise
Communication
(août-septembre)
2.2 . Poursuivre les initiations 2.2.1 . Les mercredis et ou dimanche Commission 2018-2020
dans les catégories jeunes. du Beach soccer (mai juin U15-
Communication
U13 élite)
2.2.2 . Action à mettre en place avec Commission 2017-2018
le sport scolaire (UNSS, sections
Beach soccer
sportive collège, lycée)
Commission mixte
DMF/UGSEL/UNSS
Commission des SSS
2.3 . Faire le lien entre les diffé- 2.3.1 . Invitation des équipes demi- Commission 2017-2018
rentes pratiques du football finalistes du Futsal (U15-U18 et
Beach soccer
diversifié. U16F)
2.4 . Intéresser les éducateurs et 2.4.1 . Mise en place d’un module de Commission 2017-2018
les éducatrices Beach soccer découverte.
Beach soccer
2.5 . Intéresser les arbitres. 2.4.2 . Mise en place une formation Commission 2017-2018
théorique et pratique d’arbitra-
Beach soccer
ge en parallèle des initiations
Beach jeunes . CDA
23« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
FOOTBALL DIVERSIFIÉ: Football Entreprise
3. Relancer les pratiques du Football Entreprise.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
3.1 . Revivifier la structure diri- 3.1.1 . Recherche de nouveaux mem- Comité de Direction 2017-2018
geante. bres pour la commission en
charge afin de relancer les acti-
vités.
3.2 . Proposer de nouvelles prati- 3.2.1 . Participation des équipes Commission 2018-202
ques aux équipes du football « Entreprise » aux pratiques du
Foot Entreprise
Entreprise. Futsal.
Commission
3.2.2 . Engagements d’équipes en Commission 2018-2020
« Loisir-vétéran » à 11 ou à 8.
Foot Entreprise
Commission
Loisir-vétéran
24« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
FOOTBALL DIVERSIFIÉ: Futsal
4. Développer l’offre de pratique en période hivernale au travers du Futsal.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
4.1 . Augmenter le volume de 4.1.1 . Communication sur ce qu’est Commission 2017-2020
l’activité Futsal. le Futsal: pratiques proposées
Communication
par le DMF, intérêt technique,
règlementation ...
4.1.2 . Accueil des pratiquants venant Commission Futsal 2018-2020
du « Loisir-Vétéran » et du
Commission Loisir-
« Football Entreprise »
vétéran
Commission Football
4.2 . Pérenniser la formule des 4.2.1 . Amélioration de l’organisation Commission Futsal 2017-2018
pratiques Futsal actuelle. de la formule championnat-
coupe pour les catégories U13,
U15 et U18.
4.2.2 . Bonification de la compétition Comité de Direction 2018-2020
formule championnat-coupe
des seniors.
4.3 . Rechercher des salles afin 4.3.1 . Couverture de l’ensemble du Commission Futsal 2017-2020
de permettre la pratique territoire de la Moselle.
d’un plus grand nombre d’é-
quipes.
4.3.2 . Signatures de conventions Comité de Direction 2017-2020
avec les municipalités pour l’uti-
lisation de leurs installations.
4.4 . Fidéliser les clubs et les 4.4.1 . Augmentation de l’enveloppe Comité de Direction 2017-2018
communes d’accueil des pra- dédié aux clubs « prêtant » leur
tiques du Futsal. gymnase.
4.4.2 . Modification du mode de cal- Commission Futsal 2017-2018
cul du montant des chèques
Comité de Direction
attribués pour le prêt des salles.
25« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
FOOTBALL DIVERSIFIÉ: handicapés
5. Proposer l’activité football aux personnes présentant un handicap.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
5.1 . Faire connaître l’existence 5.1.1 . Communication vers tous les Commission 2017-2020
du football des handicapés. publics des actions en cours.
Communication
Commission
Football UNIFIÉ
5.2 . Encourager au développe- 5.2.1 . Aide aux activités de la com- Comité de Direction 2017-2018
ment des actions en cours. mission « Football Unifié »
5.2.2 . Valorisation du championnat Comité de Direction 2018-2020
des établissement spécialisés.
5.2.3 . Pérennisation de la Coupe de Commission 2017-2020
Moselle des Ets Spécialisés.
ETS Spécialisés
5.3 . Sensibiliser enfants, adoles- 5.3.1 . Présentation et démonstration Conseil 2017-2020
cents et adultes aux handi- de « Cécifoot » lors des mani-
Technique
caps. festations et des opérations du
DMF sur les terrains (Foot à l’É-
5.4 . Communiquer sur les ac- 5.4.1 . Etablissement de contacts avec Comité de Direction 2017-2020
tions du DMF dans le domai- le comité départemental
Commission
ne du handicap. « Handisport »
ETS Spécialisés
Commission
Football UNIFIÉ
5.5 . Soutenir les actions ponc- 5.5.1 . Participation d’une représenta- Comité de Direction
tuelles d’envergure. tion mosellane aux grandes
Commission
compétitions nationales ou in-
ternationales (Coupe du monde Football Unifié
du football Unifié en 2018 …)
26« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
FOOTBALL DIVERSIFIÉ: les vétérans
6. Fédérer le football non contrôlé des vétérans.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
6.1 . Développer et contrôler les 6.1.1 . Etablissement de lien avec les Commission 2017-2020
pratiques en « Loisir- équipes « sauvages »
Loisir-vétéran
vétérans»
6.1.2 . Communication sur les respon- Commission 2017-2020
sabilités des clubs, des munici-
Communication
palités.
6.1.3 . Réunion avec les responsables Comité de Direction 2017-2020
des équipes « sauvages »
Commission
Loisir-vétéran
6.1.4 . Incitation des équipes Commission 2017-2020
« sauvages » à s’engager en
Loisir-vétéran
Coupe de Moselle.
6.2 . Valoriser les pratiques 6.2.1 . Organisation annuelle d’une Commission 2017-2018
« Loisir-vétérans » journée « Loisir-vétérans »
Loisir-vétéran
6.2.2 . Communication régulière sur Commission 2017-2020
les pratiques « Loisir-vétéran »
Communication
organisées par le DMF
27« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
FOOTBALL DIVERSIFIÉ: Foot pour TOUS
7. Foot pour tous.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
7. 1 . Relancer les activités du 7.1.1 . Rencontres avec les présidents Commission 2017-2018
football pour tous. des clubs de quartiers et cer-
Foot pour tous
tains ruraux mosellans.
7.2 . Identifier les problématiques . Utilisation d’un questionnaire Commission 2017-2018
prioritaires en vue d’un plan diagnostic. Foot pour tous
de l’action.
. Construction un plan d’accom- Commission 2017-2018
pagnement. (formation, profes- Foot pour tous
sionnalisation…)
7.3 . Aider les clubs à mobiliser . Former les référents de la Commission 2017-2018
des moyens supplémentaires Commission « Foot pour tous » Foot pour tous
sur leur projet.
. Communication sur le disposi- Commission 2017-2020
tif d’accompagnement du club Foot pour tous
de demain.
Commission
Communication
7.4 . Connecter les instances et . Accompagnement des 10 clubs Commission 2017-2020
les club de football aux politi- volontaires et motivés.
Foot pour tous
ques de territoire
. . Valorisation des actions avec Comité de Direction 2017-2020
les acteurs du territoire enga-
Commission
gés.
Foot pour tous
28« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
Responsable: Jean-Maurice PERNOT et Mouss MALEK
Evaluations
1. Beach soccer
2. Foot Entreprise
4. Futsal
5. Foot des handicapés
6. Loisir-vétérans
6. Foot pour TOUS
29« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
2
ACTIONS TECHNIQUES ET ÉDUCATEURS
Formations d’éducateurs
Détections et sélections
Développement et animation des pratiques
30« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
ACTIONS TECHNIQUES ET ÉDUCATEURS
1. Appliquer la politique technique fédérale.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
1.1 . Animer et informer auprès 1.1.1 . Organisation des réunions de la Conseil technique 2017-2020
de la commission technique. commission technique.
1.1.2 Organisation de réunion par Conseil technique 2017-2020
sous-secteur.
1.1.3 Animation du réseau d’informa- Conseil technique 2017-2020
tion auprès des membres de la
commission technique.
1.2 . Informer les clubs de la poli- 1.2.1 Participation aux réunions d’in- Conseil technique 2017-2020
tique technique et des ac- formation des clubs( Réunions
tions techniques du DMF. de Septembre et rencontres du
Président)
31« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
ACTIONS TECHNIQUES ET ÉDUCATEURS
2. Former les éducateurs.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
2.1 . Mettre en œuvre la politi- 2.1.1 . Élaboration du calendrier des ETR et 2017-2020
que fédérale en matière de formations sur le secteur mosel-
Conseil Technique
formation. lan (date – lieux – formule) :
CFF1, module U7, module Fut-
sal, module Futsal découverte,
module Beach Soccer.
2.1.2 . Encadrement des formations Conseil Technique 2017-2020
programmées par la Ligue du
Grand Est sur le secteur mosel-
lan : CFF2, CFF3, CFF4, MSS, mo-
dule arbitrage, CFF gardien de
buts, CFF PA
2.1.3 . Communication auprès des Conseil Technique 2017-2020
clubs et des candidats aux for-
mations.
2.1.4 Accompagnement des stagiaires Conseil Technique 2017-2020
en formation
2.1.5 . Sollicitation des membres de la Conseil Technique 2017-2020
commission technique pour
l’encadrement des actions de
formation.
32« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
ACTIONS TECHNIQUES ET ÉDUCATEURS
3. Organiser le parcours d’excellence sportive (PES).
3.1 . Détecter et sélectionner les 3.1.1 Planification, organisation et Conseil Technique 2017-2020
meilleurs joueurs mosellans encadrement le calendrier de
de chaque génération. détection du secteur mosellan
dans le respect du calendrier du
territoire lorrain :
. Garçons: U16, U15, U14, U13
. Filles : U15, U14, U13, U12, U11
3.1.2 . Planification, organisation et Conseil Technique 2017-2020
encadrement des centres de
perfectionnement sportifs sur le
secteur mosellan : garçons, filles,
gardiens et gardiennes de but,
Futsal, Beach soccer.
3.1.3 . Communication auprès des Conseil Technique 2017-2020
clubs et des joueurs (euses)
3.1.4 . Sollicitation des membres de la Conseil Technique 2017-2020
commission technique pour l’en-
cadrement des actions de détec-
tion et pour les centres de per-
fectionnement.
3.2 . Proposer un parcours d’ex- 3.2.1 . Aides et accompagnement à la Conseil Technique 2017-2020
cellence sportive aux collé- création de sections sportives
giens et aux collégiennes. scolaires.
3.2.2 . Participation au fonctionne- Conseil Technique 2017-2020
ment des sections sportives :
concours d’entrée, encadrement
de séances.
3.2.3 . Relation avec les instances de Conseil Technique 2017-2020
l’éducation nationale : Académie
Nancy-Metz, UNSS Moselle.
3.2.4 . Proposition d’actions de forma- Conseil Technique 2017-2020
tion aux lycéens de sections
sportives scolaires sous couvert
de la Ligue du Grand Est de Foot-
ball.
33« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
ACTIONS TECHNIQUES ET ÉDUCATEURS
4. Développer et animer les pratiques.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
4.1 . Mise en place des projets de 4.1.1 . Mise en place et suivi des diffé- Conseil Technique 2017-2020
développement du secteur. rentes pratiques de base pour
les catégories U6 à U19.
4.1.2 . Mise en place et suivi de la pra- Conseil Technique 2017-2020
tique féminine chez les jeunes.
Alain LEFEVRE
4.1.3 . Mise en place et animation des Conseil Technique 2017-2020
journées évènementielles
CDFA
(Rentrées du Foot et Journée
Nationale des débutants, Ras- Commission Football
semblements U11, Festival U13) Animation
Commission U13
4.1.4 . Mise en place et suivi du Foot- Commission Football à 2017-2020
ball à l’école élémentaire (USEP- l’École
EN), cycle foot à l’école, rassem-
blement départemental.
4.1.5 . Mise en place d’actions Futsal Conseil Technique 2017-2020
et Beach Soccer.
4.1.6 Mise en place et suivi du CDFA 2017-2020
Programme Éducatif Fédéral
4.1.7 . Pilotage du Label Jeunes Commission LABEL 2017-2020
(Structuration via un projet club)
4.1.8 . Mise en place et suivi d’actions Conseil Technique 2017-2020
pour des publics
« cibles » (Handicap par exem-
ple)
34« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
Responsable: Jean-Louis HUMBERT
Evaluation
1. Appliquer la politique technique fédérale.
2. Former les éducateurs.
3. Organiser le parcours d’excellence sportive (PES).
4. Développer et animer les pratiques.
35« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
3
MIXITÉ DU FOOTBALL
Pratiques féminines
Féminisation du football
36« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
MIXITÉ DU FOOTBALL MOSELLAN
1 . Augmenter le nombre de pratiques en Moselle.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
1.1 . Alimenter la base de la 1.1.1 . Établissement d’un diagnostic Alain LEFEVRE 2018
pyramide des licenciées dans chaque secteur du dépar-
par le développement des tement afin de déceler les sec-
écoles de football fémini- teurs à gros potentiel et les zo-
nes d’ombre.
nes.
1.2 . Faciliter les différentes 1.1.2 . Soutien permanent aux clubs à Alain LEFEVRE 2017-2018
pratiques. la création d’écoles de football.
1.2.2 . Adaptation de l’organisation Alain LEFEVRE 2017-2020
du DMF au potentiel du dépar-
tement.
1.2.3 . Ajustement permanente de la Comité de Direction 2017-202
règlementation.
1.3 . Sensibiliser les filles à la 1.3.1 . Actions à mener via l’opéra- Alain LEFEVRE 2017-202
pratique du football tion « Foot à l’école » vers les
Roger LAGRANGE
CAF.
1.4 . Accroître les pratiques 1.4.1 . Mise en place de nouvelles Comité de Direction 2017-2018
dans les catégories U6F à tranches d’âge:
U10F. 1) U6F à U8F en foot à 4
2) U8F à U10F en foot à 5.
1.5 . Accroître les pratiques 1.5.1 Mise en place des nouvelles Comité de Direction 2017-2018
dans les catégories U10F à tranches de pratiques:
U16F. 1) U10F à U13F en foot à 5
2) U10F à U13F en foot à 8
3) U13F à U16F en foot à 8.
1.5.2 . Passage de 4 années de prati- Comité de Direction 2019-2020
que par catégorie à 3 années.
1.5.3 . Pérennisation de « Moselle Comité de Direction 2017-2020
Fémina U13F »
1.5.4 . Pérennisation du championnat Comité de Direction 2017-2020
interdistrict U16F.
1.6 . Développer les pratiques 1.6.1 . Contribution à la pérennisa- Alain LEFEVRE 2017-2020
chez les adultes. tion de la catégorie U19F en
foot à 8.
37« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
MIXITÉ DU FOOTBALL EN MOSELLE
1. Augmenter le nombre de pratiques en Moselle (suite).
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
1.6.2 . Programmation de matchs Alain LEFEVRE 2018-2020
U19F à 11 pour promouvoir la
création d’un championnat
U19F à 11.
1.6.3 . Création d’un championnat Comité de direction 2017-2018
seniors départemental à 8.
1.7 . Améliorer la qualité de 1.7.1 . Incitations à l’encadrement Alain LEFEVRE 2017-2020
l’encadrement des équi- des jeunes filles U13F à U19F
pes. par des éducatrices formées.
1.7.2 . Adaptation d’un module de Conseil Technique 2017-2020
formation spécifique au public
féminin.
38« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
MIXITÉ DU FOOTBALL EN MOSELLE
2. Accompagner les clubs dans leur projet de féminisation.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
2.1 . Se doter de moyens néces- 2.1.1 . Création d’une commission en Comité de Direction 2017-2018
saires à la concrétisation de charge de la féminisation du
la mixité. football en Moselle.
2.1.2 . Élaboration d’un plan d’actions Président(e) de la com- 2017-2018
2.1.3 . Mise en œuvre du plan d’ac- Président(e) de la com- 2017-2020
tions en étroite collaboration mission de féminisation
avec toutes les parties prenan-
tes (commission dédiée, clubs,
arbitrage, conseil technique,
communication …)
2.1.4 . Coordination des actions des Comité de Direction 2017-2020
instances de l’arbitrage, du
Conseil technique et de la com-
mission « Relations avec les
clubs »
2.2 . Recruter et accueillir des 2.2.1 . Communication sur les besoins Président(e) de la com- 2017-2020
femmes. des clubs en matière de bénévo- mission de féminisation
lat.
2.2.2 . Accompagnement des clubs Président(e) de la com- 2017-2020
dans l’identification des mis- mission de féminisation
sions des bénévoles femmes.
2.2.3 . Informations sur les missions Président(e) de la com- 2017-2020
et les bénéfices du dirigeant mission de féminisation
2.2.4 . Propositions de conseils de Président(e) de la com- 2017-2020
communication sur les missions mission de féminisation
2.3 . Informer sur les missions et 2.3.1 . Communication sur la possibili- Commission 2017-2020
les bénéfices d’être bénévo- té d’obtenir une réduction d’im- « Communication »
les. pôts notamment.
2.4 . Reconnaître et valoriser les 2.4.1 . Instauration d’un système de Comité de Direction 2017-2018
femmes déjà investies dans récompenses spécifiques aux
le football. femmes.
2.4.2 . Mise en valeur des actions des Comité de Direction 2017-2020
femmes lors des manifestations
importantes du DMF.
39des mises en
2.4.3 . Médiatisation Commission 2017-2020« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
MIXITÉ DU FOOTBALL EN MOSELLE
3. Former des arbitres-femmes, des dirigeantes et des éducatrices recrutées.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
3.1 . Former des arbitres- 3.1.1 . Mise en place d'un rassemble- Vincent MERULLA 2017-2020
femmes. ment annuel des arbitres fémi-
nins - centralisé et/ou pas.
3.1.2 . Suivi pratique personnalisé des Marine ROMANO 2017-2020
arbitres féminins.
3.1.3 . Renforcement de l'information Marine ROMANO 2017-2020
directe aux clubs, principale-
ment ceux qui ont des équipes
féminines.
3.2 . Former des dirigeantes. 3.2.1 . Confections de modules de Patrice KIHL 2017-2018
formation touchant tous les do-
maines du savoir, du savoir-faire
et du savoir-être.
3.2.2 . Délivrance d’une attestation Patrice KIHL 2017-2020
de suivi après chaque module.
3.2.3 . Inscriptions aux formations 2017-2020
choisies.
3.3 . Former des éducatrices. 3.3.1 . Communication auprès des Conseil Technique 2017-2020
clubs sur les formations et des
candidates potentielles aux for-
mations et notamment celle du
module U7.
3.3.2 . Accompagnement des stagiai- Conseil Technique 2017-2020
res en formation.
3.3.3 . Sollicitation des membres de la Conseil Technique 2017-2020
commission technique pour
l’encadrement des actions de
formation.
40« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
Responsables: Alain LEFEVRE et président(e) de la Commission Féminisation
Evaluation
1. Augmenter le nombre de pratiques en Moselle.
2. Accompagner les clubs dans leur projet de féminisation.
3. Former des arbitres-femmes, des dirigeantes et des éducatrices recrutées.
41« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
VALEURS,
ACTIONS ÉDUCATIVES ET CITOYENNES
42« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
COMPORTEMENTS, VALEURS, ACTIONS CITOYENNES ET SOCIALES
1. Prévenir les phénomènes d’incivilités et lutter contre les violences.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
1.1 . Informer les pratiquants et 1.1.1 . Valorisation par un week –end Commission de 2017-2020
les « encadrants » au bon de la bonne attitude, capitaines l’Éthique
déroulement des rencontres responsables, week end sans
carton.
1.2 . Institutionnaliser la syner- 1.2.1 . Organisation d’une ou 2 ré- Comité de Direction 2017-2020
gie entre les responsables de unions annuelles des commis-
la prévention et de la répres- sions en charge de la prévention
sion et de la répression.
1.3 . Former les dirigeants, prési- 1.3.1 . Information et formation des Commission Formation 2017-2020
dents de clubs, à la gestion présidents de clubs.
du bon déroulement d’une
rencontre.
1.4 . Valoriser les comporte- 1.4.1 . Pérennisation et développe- Commission de 2017-2020
ments exemplaires ment du CARTON VERT. l’Éthique
1.5 . Communiquer sur les 1.5.1 . Rédaction et diffusion d’un Commission des 2017-2020
moyens à disposition dans la document informant des dispo- délégués
gestion des rencontres sensi- sitions existant dans ce domai-
bles ne.
1.6 . Suivi des données statisti- 1.6.1 . Analyse des données avec les Mouss MALEK 2017-2020
ques de l’observatoire des membres des commissions du
comportements. DMF (discipline, arbitrage, tech-
nique, délégués, éthique)
1.7 . Développer des initiatives 1.7.1 . Développement d’un projet Commission de l’ 2017-2020
pilotes pour mieux appré- action à partir d’un groupe cible Éthique
hender des phénomènes de par saison (ex U19)
mauvais comportements. CARTON VERT
1.8 . Sensibiliser et informer les 1.8.1 . Communication trimestrielle Commission 2017-2018
clubs sur la situation com- sur le site du DMF, Facebook, Communication
portementale du football presse
mosellan .
1.8.2 . Diffusion officielle de la situa- Christophe SOLLNER 201762020
tion de la santé du football mo-
sellan dans le domaine des com-
portements en s’appuyant sur
les statistiques (Président DMF)
1.9 . Partager, mutualiser et 1.9.1 . Communication : reportage Commission 2017-2020
valoriser les bonnes prati- photos, vidéo, presse Communication
ques des clubs et des com-
missions du DMF.
1.9.2 . Clubs mis en scène: « Les clubs Commission 2018-2020
parlent aux clubs » Communication
1.93 . Dotations aux clubs méritants: Comité de Direction 2018-2020
bonneterie, kit pédagogique,
match professionnel.
43« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
COMPORTEMENTS, VALEURS, ACTIONS CITOYENNES ET SOCIALES
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
2.1 . Structurer une plate -forme 2.1.1 . Poursuite du développement Commission des 2017-2020
ressource à destination des d’un réseau de partenaires ex-
Actions Citoyennes
clubs. perts pour accompagner les ac-
tions citoyennes: « boites à ou-
tils », développement d’un pro-
jet citoyen, un tournoi éco-
citoyen.
2.1.2 . Application du PEF. Accompa- Commission des 2017-2020
gner un projet avec un outil sim-
Actions Citoyennes
ple, méthodologie de projet .
Conseil technique
2.2 . Elaborer une formation 2.2.1 . Elaboration d’une formation Commission 2018-2019
adaptée aux besoins associa- adaptée aux besoins associatifs
Formation
tifs des clubs. des clubs
2.3 . Construire un partenariat 2.3.1 . Mise en place d’une formation Commission des 2018-2019
avec un organisme de forma- de formateur BAFA / BAFD à
Actions Citoyennes
tion habilité dans le champ poursuivre (membres de com-
de l’animation. missions)
2.4 . Soutenir le club et la com- 2.3.2 . Mise en place d’une formation Commission des 2018-2019
mune dans l’animation de BAFA (capitaine ou joueurs)
Actions Citoyennes
leur initiative citoyenne. U17, U19.
44« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
COMPORTEMENTS, VALEURS, ACTIONS CITOYENNES ET SOCIALES
3. Adhérer aux missions du « Fondaction» et engager les clubs à mener les programmes mis
à disposition.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
3.1 . Inciter les clubs à intégrer le 3.1.1 . Promotion des comportements Commission des actions 2017-2020
PEF (Programme Éducatif responsables en matière de san- Citoyennes
Fédéral) té.
3.1.2 . Sensibilisation aux conduites à Commission des actions 2017-2020
risques et addictives (alcool, Citoyennes
drogues, réseaux sociaux)
3.1.3 . Prévention des risques de bles- Commission médicale 2017-2020
sures par amélioration des
connaissances du joueur en ma-
tière d’hygiène et de santé.
3.1.4 . Diffusion d’informations sur les Commission des actions 2017-2020
apports du football : condition Citoyennes
physique, plaisir, confiance en
soi, appartenance à un groupe,
3.1.5 . Communication à destination Commission des actions 2017-2020
des clubs et du public du foot- Citoyennes
ball afin de faire évoluer les
mentalités sur la dynamique
3.1.6 . Choix de plusieurs axes de cet- Commission des actions 2017-2020
te communication : gestion des Citoyennes
déchets, de l’eau, des énergies
et des transports.
45« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
COMPORTEMENTS, VALEURS, ACTIONS CITOYENNES ET SOCIALES
4. Respecter la convention « Moselle Sport Citoyen » signée par le DMF.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
4.1 Respecter la convention 4.1.1 Participation aux actions pro- Comité de Direction 2017-2020
« Moselle Sport Citoyen » grammées en collaboration avec
signée Cohésion Sociale, CDOS et les 4
autres comités départementaux
de sports collectifs.
46« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
Responsable: Pierre TAESCH
Evaluation
1. Prévenir les phénomènes d’incivilités et lutter contre les violences.
2. Inciter les clubs à développer un projet associatif et citoyen.
3. Adhérer aux missions de la « Fondation du Football » et engager les clubs à mener les
programmes mis à disposition.
4. Respecter la convention « Moselle Sport Citoyen » signée par le DMF.
47« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
5
ARBITRAGE
ET
ARBITRES
48« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
ARBITRAGE et ARBITRES
1. Détecter, recruter et fidéliser les arbitres.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
1.1 . Recruter dans les collèges 1.1.1 . Présentation des valeurs de Pascal DURAND 2017-202
(et les lycées) l'arbitrage - prendre contact
avec chef d'établissement via le
DMF
1.1.2 . Création d'une section de for- Pascal DURAND 2017-202
mation d'arbitres dans un éta-
blissement scolaire - autre que
Ligue
1.2 . Recruter grâce aux réfé- 1.2.1 . Instauration d'un référent Pascal DURAND 2017-202
rents. dans chaque club - incitation
financière (statut financier du
DMF)
1.2.2 . Information de l'identité du Pascal DURAND 2017-202
référent sur le site Internet, sur
la page du club
1.2.3 . Formation de 25 référents par Pascal DURAND 2017-202
saison - 2 sessions décentrali-
sées, voire une troisième en fin
de saison
1.2.4 . Renforcement de l'information Pascal DURAND 2017-202
directe aux clubs - création et
diffusion d'une plaquette
CDDRFA
1.3 . Recruter grâce aux arbitres 1.3.1 . Donner des bonus divers aux Pascal DURAND 2017-202
arbitres qui font du parainnage
- invitation CF ou match au Fc
Metz
. Récompenses aux Trophées Pascal DURAND 2017-202
Arbitres - Educateurs
1.4 . Recruter par la CDDRFA 1.4.1 . Rencontre avec les clubs non 2017-202
en règle, non pourvus de réfé-
rents
. Incitation à participer aux JNA Pascal DURAND 2017-202
à relancer localement - renfor-
cement de l'information géné-
rale directe
1.42 . Action innovante par saison - Pascal DURAND 2017-202
actions dans les clubs régionaux
l'AM, et ramasseurs de balles
(exemple)
49« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
ARBITRAGE et ARBITRES
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
1.5 . Inciter les clubs à établir un 1.5.1 . Signature d'un "contrat club- Pascal DURAND 2017-202
contrat club-arbitre. arbitre" (mais pas de valeur juri-
dique)
1.6 . Fidéliser par l'intermédiaire 1.6.1 . Recyclage des référents - sta- Pascal DURAND 2017-202
des référents. ges, rencontres - invitations
systématiques aux stages, Ecole
Arbitrage...
. Communication constante en- Pascal DURAND 2017-202
tre référent-club-département
arbitrage à développer en com-
munication.
1.7 . Fidéliser par l'intermédiaire 1.7.1 . Accompagnement personnali- Pascal DURAND 2017-202
des arbitres. sé sur et hors du terrain - aug-
mentation réelle des tuteurs-
arbitres.
50« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
ARBITRAGE et ARBITRES
2. Former les arbitres et leurs formateurs.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
2.1 . Valoriser des écoles d'arbi- 2.1.1 . Adaptation des contenus aux Vincent MERULLA 2017-2018
trage et des stages en forma- niveaux des arbitres - stages ci-
tions continues. blés sur 3 des 4 SCA
2.1.1 . Intervention de personnalités - Vincent MERULLA 2017-2018
arbitres FFF-LGEF, membres DE
Commissions … plus de temps de
parole.
. Varier les sujets, les program- Vincent MERULLA 2017-2018
mes, les activités - aller aussi sur
le terrain.
2.2 . Préparer aux examens 2.2.1 . Uniformisation, dans tous les Vincent MERULLA 2017-2018
théoriques. secteurs, après analyse et phases
de tests à la SCA de Forbach,
d'une formation initiale
2.2.2 . Propositions de changements Vincent MERULLA 2017-2018
de règlements (statut administra-
tif)
2.2.3 . Adaptation de la pédagogie aux Vincent MERULLA 2017-2018
niveaux des candidats
(débutants, expérimentés, ex-
perts)
2.3 . Préparer aux examens pra- 2.3.1 Tournage vidéo d’une rencontre Vincent MERULLA 2018-2019
tiques de D1, s'en servir comme base de Commission
formation. Communication
2.3.2 . Explication sur ce que l'on at- Vincent MERULLA 2017-2018
tend d'une bonne prestation,
chapitre par chapitre, point par
point - D1 et D2.
2.5 . Promouvoir 'une politique 2.5.1 . Suivi plus approfondi des arbi- Vincent MERULLA 2017-2018
de "Talents" tres en devenir - stage spécifique
centralisé.
2.5.2 . Spécialisation des fonctions de Vincent MERULLA 2017-2018
formateurs.
2.6 . Recruter et former des 2.6.1 Incitation des D1 en fin de carriè- Vincent MERULLA 2017-2018
membres pour les instances re à rejoindre les rangs des SCA
dirigeantes de l’arbitrage. et du Collège de la CDA
2.6.2 Accompagnement en doublure Vincent MERULLA 2017-2018
pour la partie pratique - faire un
bilan en fin de saison.
51« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
ARBITRAGE et ARBITRES
2. Former les arbitres et leurs formateurs.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
2.6.3 . Appréhension par l’arbitre de Vincent MERULLA 2017-2018
ce que l'on attend d'une bonne
prestation, chapitre / chapitre,
point / point (notation)
2.6.4 . Création d'un panel de forma- Vincent MERULLA 2017-2018
teurs diplômés 1er et 2° degré -
suivi et recyclage - incorporation
des Districts intéressés.
2.6.5 . Incitation des initiateurs à Vincent MERULLA 2017-2018
poursuivre leur formation diplô-
mante - via la CRA
2.6.6 . Formation complémentaire Vincent MERULLA 2017-2018
ludique des membres à mi-
saison dans toutes les SCA.
2.7 . Développer les formations 2.7.1 . Création d’une seconde session Vincent MERULLA 2017-2018
accélérées décentralisée (en plus de For-
bach) - différences avec forma-
tion initiale.
2.7.2 . Renforcement de l'information Vincent MERULLA 2017-2018
directe aux clubs
2.8 Renforcement de l'informa- 2.8.1 . Formation théorique dans des Vincent MERULLA 2017-2018
tion directe aux clubs. clubs-supports des candidats
arbitrage Foot Réduit
2.8.2 . Suivi sur des rencontres U11 et Vincent MERULLA 2017-2018
U13 en critérium pour une for-
mation de base - collaboration
nécessaire avec le DMF
2.8.3 . Sélection sur les finales de sec- Vincent MERULLA 2017-2018
teurs et/ou coupes et observa-
tions
2.8.4 . Sélection sur les finales de sec- Vincent MERULLA 2017-2018
teurs et/ou coupes et observa-
tions
2.8.5 . Formation d'un "vivier" pour Vincent MERULLA 2017-2018
les clubs, les SCA et la CDA
52« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
ARBITRAGE et ARBITRES
3. Féminiser le corps des arbitres.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
3.1 . Suivre les dossiers arbitrage 3.1.1 . Nomination d'une référente dé- CDA 2017-2018
féminin. partementale de l'arbitrage fémi-
nin.
3.1.2 . Prise de contact directe - feuille Marine ROMANO 2017-2020
de route établie - intégration
dans la Plénière CDA pour rendre
compte.
3.2 . Former les arbitres fem- 3.2.1 . Mise en place d'un rassemble- Marine ROMANO 2017-2020
mes. ment annuel des arbitres fémi-
nins - centralisé et/ou pas.
3.2.2 . Suivi pratique personnalisé des Marine ROMANO 2017-2020
arbitres féminins.
3.2.3 . Renforcement de l'information Marine ROMANO 2017-2020
directe aux clubs, principalement
ceux qui ont des équipes fémini-
nes.
3.3 . Féminiser les commissions 3.3.1 . Entrée d'une féminine dans cha- Marine ROMANO 2017-2020
des instances arbitrales. cune des structures arbitrales.
53« HORIZON 2020 » Le projet 2017-2020
ARBITRAGE et ARBITRES
4. Valoriser l’arbitrage et les arbitres par la communication.
Objectifs opérationnels Actions Responsables Échéancier
4.1 . Informer via les médias du 4.1.1 . Publication d’articles sur toutes François AULBACH 2017-2020
DMF: site Internet et Face- les activités entreprises par la
book. CDDRFA, les SCA et la CDA.
4.1.2 . Refonte complète de la rubri-
que Arbitrage du site officiel du
DMF, en collaboration avec la
CDA, la CDRFA et l'UNAF.
4.2 . Mieux faire connaitre et 4.2.1 . Création et diffusion (par mail Marine ROMANO 2017-2020
valoriser l'arbitrage. et site) d'une plaquette de pré-
sentation.
4.3 . Valoriserles actions des 4.3.1 Mise en place d’un challenge
clubs, des référents et des départemental pour valoriser les
arbitres en faveur de l’arbi- clubs, les référents et les arbitres
trage et de son esprit. qui œuvrent utilement et effica-
cement pour l'arbitrage .
4.3.2 . Organisation d’un forum sous CDA Octobre
l’égide de la CDDRFA. 2017
4.4 . Œuvrer au rapprochement 4.4.1 . Réactivation de la Charte Édu- François AULBACH 2017-2020
avec les autres "familles" du cateurs/Arbitres signée en 2003 -
football. rencontres avec les amicales
d'éducateurs.
4.4.2 . Rencontre avec les éducateurs - François AULBACH 2017-2020
échanges et rencontres festives -
match, barbecue, contacts com-
muns avec les clubs.
4.4.3 . Rencontre avec les clubs afin de François AULBACH 2017-2020
se "connaitre" et connaître nos
attentes réciproques.
54Vous pouvez aussi lire
