ENGAGÉS POUR TRANSFORMER LA VILLE - RAPPORT STRATÉGIQUE INTÉGRÉ 2021
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ENGAGÉS POUR TRANSFORMER LA VILLE RAPPORT STRATÉGIQUE INTÉGRÉ 2021
1
COMMENT NOUS CRÉONS
DE LA VALEUR
CAHIER STRATÉGIQUE
P. 2
NOUS AGISSONS
ET NOUS ENGAGEONS
26 27
AVEC ET POUR ENGAGÉS
AVEC ET POUR
NOS
COLLABORATEURS
NOS COLLABORATEURS
Chez Altarea, notre premier atout, c’est l’humain. Ce sont
notre plateforme de compétences unique, l’expertise,
l’engagement et la créativité de nos collaborateurs qui
font la différence. Alors que la crise sanitaire a accéléré
des mutations profondes, cet atout devient encore
plus essentiel pour transformer la ville. C’est pourquoi
nous plaçons plus que jamais nos collaborateurs
au centre de notre stratégie et de nos attentions.
303
alternants et stagiaires
en 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
47,5 %
P. 26
de salariés actionnaires
100 %
de collaborateurs
ayant bénéficié d’actions
de formation
34 35
ENGAGÉS
POUR
POUR LE CLIMAT
LE CLIMAT
Dans tous ses métiers, Altarea est pleinement mobilisé pour lutter
contre le changement climatique, à travers le développement
de solutions d’atténuation et d’adaptation. Conception
bioclimatique, matériaux biosourcés, recours aux énergies
renouvelables, sensibilisation des occupants, nature en ville,
économie circulaire, confort d’été… Nous agissons sur tous
les leviers identifiés, avec à la clé une réduction significative de
l’impact carbone de nos bâtiments. Cette démarche se concrétise
à travers notre Feuille de route Carbone lancée début 2022.
– 67,3 %
d’émissions de CO2 sur
le patrimoine depuis 2010
P. 34
99 %
des logements et bureaux
à moins de 500 m
des transports en commun
100 %
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
des opérations certifiées
qualité et/ou environnement
+ 30 %
de surperformance
énergétique par rapport à
la réglementation thermique
en immobilier d’entreprise
52 53
ENGAGÉS
POUR
POUR NOS CLIENTS
NOS CLIENTS
En mutation ces dernières années, les attentes des citadins
se redessinent encore plus nettement depuis la crise
sanitaire. Des enjeux comme la santé ou la préservation de
l’environnement prennent ainsi une place clé dans tous
les champs de l’immobilier. Les nouveaux modes de travail
transforment le tertiaire et l’omnicanalité devient cruciale
pour le commerce. Face à ces défis, Altarea accompagne
ses clients avec des offres innovantes et une qualité
de relation exceptionnelle.
10
engagements Cogedim
P. 52
pour un logement qui
prend soin de ses habitants
et de la planète
40
boutiques et restaurants
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
sur 8 000 m2 au sein
du CORSO, un nouvel
espace premium, luxe
et créateurs à CAP3000
26 000 m2
de bureaux pour les acteurs
nationaux et internationaux
de la cybersécurité à Paris
La Défense
72 73
ENGAGÉS
POUR
POUR UNE CROISSANCE
UNE CROISSANCE
DURABLE
Dans un environnement en transformation, Altarea accélère
notamment son développement dans trois domaines à fort
potentiel : la logistique, le renforcement de l’immobilier
d’entreprise en région et du logement dans les villes moyennes
et enfin le secteur de l’éducation.
DURABLE
4 500 m2
Superficie du futur site
de logistique urbaine
au cœur du 12e
arrondissement de Paris
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
1er
groupe d’envergure
nationale pour l’immobilier
d’entreprise en région
30 000 m2
Superficie du futur campus
d’emlyon business school
P. 72
Altarea – Transformer la ville – 2021
2 3
NOTRE AMBITION : « L’ACQUISITION
Un changement de paradigme : c’est ce que je retiendrai
avant tout de l’année 2021, marquée par une série
de transformations structurantes pour les métiers d’Altarea, DE PRIMONIAL
FAIRE D’ALTAREA LA MEILLEURE qui se sont accélérées avec la crise sanitaire. Je pense
notamment aux mouvements significatifs de populations
MARQUE UNE ÉTAPE
MA JEURE DANS
ENTREPRISE DE L’IMMOBILIER
depuis les métropoles et les centres-villes vers les villes
moyennes et les périphéries, ou au développement du
télétravail, avec à la clé de nouvelles attentes sur le bureau.
L’HISTOIRE D’ALTAREA . »
Les manières de consommer ont aussi profondément
En 2021, ALAIN TARAVELLA a été désigné à deux reprises évolué, avec des expériences qui doivent être toujours
Professionnel de l’année, aux Pierres d’Or Immoweek et aux Trophées plus omnicanales, renouvelées et responsables. Elle va permettre à Altarea d’étendre encore sa plateforme
Logement et Territoires. En ce début d’année 2022, alors que nous pouvons unique de compétences, en y ajoutant une nouvelle brique
espérer une normalisation prochaine de la situation à haute valeur ajoutée : la gestion pour compte de tiers.
sanitaire, nous observons les signes annonciateurs Concrètement, notre marché demeurera bien sûr
d’un retour de l’inflation et d’une possible hausse des taux la transformation de la ville, où nous restons plus que
d’intérêt. À rebours de ce qui prévalait depuis dix ans, jamais d’importants développeurs et gestionnaires,
cette évolution confère un rôle clé au logement, mais nous pourrons aussi en complément proposer
qui constitue un formidable rempart contre l’inflation. aux épargnants d’investir dans des produits immobiliers
Autre enjeu majeur : l’urgence à agir sur le plan conçus par nos marques ou par d’autres. L’avantage,
climatique, qui « monte encore d’un cran ». L’entrée pour nos clients, c’est un accès à des investissements
en vigueur de nouvelles normes comme la RE2020 plus diversifiés et, pour Altarea, une présence sur toute
doit accélérer la décarbonation à grande échelle la chaîne de valeur immobilière.
de notre secteur d’activité.
Deuxième objectif : être une entreprise exemplaire
Face à ces défis, nous abordons l’avenir avec une vision en matière de décarbonation tout en maintenant
stratégique claire et ambitieuse, qui se traduit par quatre nos objectifs de croissance de résultats. En 2021, le Groupe
grandes priorités. a obtenu plusieurs récompenses dans ce domaine,
une belle reconnaissance du chemin déjà accompli !
D’abord, après des performances robustes en 2021, Nous voulons à présent passer à la vitesse supérieure,
nous devons continuer notre trajectoire de croissance notamment dans le domaine de la promotion
afin de réaliser une progression significative de notre logement en 2022. C’est dans cette perspective que
chiffre d'affaires. Cela suppose d'augmenter fortement nous avons mis en place une formation permanente
nos revenus en logement, d’accélérer notre développement de l'ensemble des collaborateurs à la RSE et aux enjeux
sur des marchés très dynamiques comme la logistique du changement climatique.
ou l’immobilier d’entreprise en région, de continuer
d’innover dans nos activités de commerce et de tirer Initié il y a dix ans, l’actionnariat salarié est une autre
pleinement parti de notre rapprochement avec Primonial. priorité stratégique pour Altarea, pour une raison
simple : en participant à la croissance de l’entreprise,
Cette acquisition, annoncée en juin dernier, s’inscrit les collaborateurs se sentent encore plus engagés,
dans une tendance de fond : la demande d’investissement ce qui bénéficie directement à nos clients et à l’ensemble
dans l’immobilier, qui grandit partout en Europe, du Groupe. Et l’engagement va être un levier crucial
tant chez les particuliers que chez les institutionnels. de réussite au regard des défis et des transformations
qui nous attendent !
De même que l’innovation, qui est capitale pour
« L A DÉCARBONATION rester pertinents et attractifs sur des marchés en
profonde mutation. Regardez les engagements santé
DE TOUS LES CHAMPS et bien-être pris par Cogedim en 2021 pour « des biens
DE L’IMMOBILIER EST qui font du bien » : personne n’avait fait cela auparavant !
À nous de continuer à innover sans relâche dans
NOTRE PLUS GR AND
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
tous nos métiers afin d’être la meilleure entreprise
ENJEU POUR LES DIX de l’immobilier, une entreprise engagée pour le bien
commun, créatrice de valeur et capable de bâtir
PROCHAINES ANNÉES. » la ville de demain.
Alain Taravella, Président-fondateur
du groupe Altarea
4 5
PLUS QUE JAMAIS AGILES
DANS UN ENVIRONNEMENT
CONTRASTÉ
En 2021, notre environnement est demeuré compliqué, au lancement des travaux du quartier mixte de Toulouse
instable et marqué par la pandémie de Covid-19, Guillaumet ou du campus d'emlyon business school.
malgré un rebond de l’économie au second semestre. Nous avons aussi inauguré la nouvelle gare Montparnasse
Dans ce contexte, le groupe Altarea a néanmoins réussi ou le Cœur de Quartier Montaudran à Toulouse.
à poursuivre sa trajectoire de croissance, démontrant une Et je voudrais tirer un coup de chapeau particulier
grande capacité d’adaptation sur ses différents marchés. à notre marque Histoire & Patrimoine, qui réalise
une performance exceptionnelle.
2021 se lit en comprenant 2020.
Sur le logement tout d’abord, nous avions en 2020 Alors que le ciel semble se dégager et que de nouveaux
mené une stratégie active de ventes en bloc pour parer horizons se présentent pour 2022, nous comptons
à un contexte très incertain. En 2021, nos stocks étaient poursuivre sur cette dynamique.
donc faibles, alors même que la délivrance des permis
de construire a connu une vraie « panne » pendant En logement, le principal objectif du Groupe sera
plusieurs mois. Rapidement, nous avons adopté d’augmenter la production, en renforçant sa présence
une stratégie d’optimisation de chaque vente, tout dans de nouveaux territoires, comme les périphéries
en travaillant intensément sur l’ensemble des étapes des métropoles, les littoraux et les villes moyennes.
du cycle de production, ce qui a porté ses fruits. Nous allons aussi accélérer le déploiement de notre offre
autour de la santé et du bien-être et renforcer notre activité
Concernant l’immobilier d’entreprise, les sociétés sur les résidences gérées pour les étudiants et les seniors.
ont continué à s’interroger sur le nombre de mètres
carrés dont elles auront besoin à l’avenir avec Dans le commerce, j’observe des signes prometteurs
le développement du télétravail. Malgré ce manque de rebond du marché, en particulier des fréquentations
de visibilité, surtout en Île-de-France, Altarea est parvenu encourageantes, des chiffres d’affaires de bonne tenue
à placer deux projets phares à La Défense, avec ses et surtout des rythmes de commercialisation étonnants,
immeubles Eria et Bellini. Nous avons aussi accéléré signes de la vitalité persistante du commerce physique.
de manière significative sur les marchés plus dynamiques Cette année, nos priorités seront de développer
de la logistique et de l’immobilier d’entreprise en région. la stratégie de gestion d’actifs pour compte de tiers tel que
nous le faisons pour l'Espace St Quentin depuis 2021,
Du côté du commerce, l’activité a été pénalisée par de nouveaux produits et services innovants, du commerce
les mesures de restriction d’exploitation jusque fin juin. de flux, ainsi que des projets de logistique urbaine.
La mise en place du passe sanitaire sur certains sites
et à l’entrée des restaurants a ensuite temporairement
impacté la fréquentation de nos centres commerciaux,
En immobilier d’entreprise, nous allons appuyer sur
l’accélérateur dans les métropoles régionales
« NOUS OBSERVONS
sans toutefois interrompre la dynamique de retour et sur l’activité logistique. Nous voulons aussi monter UN APPÉTIT DE PLUS EN PLUS
à la confiance. en puissance dans le secteur de l’éducation.
FORT POUR LE LOGEMENT,
Ces bonnes performances, nous les devons avant tout Partout en France, Altarea va par ailleurs continuer CHEZ LES PARTICULIERS COMME
à la combativité et à l’agilité de nos équipes tout au long
d’une année exigeante : c’est l'une de nos principales sources
en 2022 à développer des quartiers mixtes attractifs,
comme nous l’avons fait – ou sommes en train de le
CHEZ LES INVESTISSEURS. »
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
de satisfaction et même de fierté pour 2021 et un atout faire – à Bezons, Issy-les-Moulineaux, Bobigny, Toulouse, Jacques Ehrmann, Directeur général Groupe, Altarea
décisif pour l’avenir. Tout comme l’acquisition de Primonial Annecy, mais aussi Nantes et Sartrouville en partenariat
bien sûr, une avancée stratégique majeure pour Altarea ! avec Carrefour. Nous croyons en effet plus que jamais que
Autre motif de fierté : l’extraordinaire track record de la ville de demain doit être une « ville du quart d’heure »,
cette année 2021 en termes d’opérations. Je pense entre agréable à vivre, respectueuse de l’environnement,
autres à Bridge, le nouveau siège mondial d’Orange, inclusive… une ville où être heureux !
6 7
ALTAREA 3 Mds€
EN BREF de chiffre d’affaires
Altarea est aujourd’hui le premier développeur
immobilier de France. Notre performance repose
sur un solide modèle multimarque intégré et
une plateforme de compétences immobilières 2e
promoteur
5,3 Mds€ 1er
d’actifs de commerce promoteur d’immobilier
1er
développeur
unique pour fabriquer et transformer la ville.
en logement sous gestion, dont d’entreprise (sièges de grands projets
sociaux, bureaux, urbains mixtes
campus, hôtels,
logistique)
3 Mds€ 2,4 Mds€
de réservations en quote-part 15 projets
en développement
CLIENT
2e
au classement
Cogedim élu
« Service Client
de l'Année »
47 000
emplois directs,
de la relation client pour la 5e année indirects et
HCG – Les Echos consécutive induits soutenus
en France
LOGEMENT COLLABORATEURS
Top Employer
2022
(certification
1 996
collaborateurs
internationale
qui reconnaît
l’excellence
des pratiques RH)
CLIMAT
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
Confirmation
du statut
Green Star 5*
– 67,3 %
d’émissions de CO2
au GRESB (agence de sur le patrimoine
notation extra-financière) Commerce
pour la 6e année depuis 2010
consécutive
8 9
RETOUR
SUR 2021 Lancement
du nouvel
accord Pose de
d’intéressement, la première
intégrant pour pierre du
la première fois projet de
Pitch Immo des critères réhabilitation
annonce extra-financiers de la brasserie
sa participation p. 32-33 Motte-
à la création Cordonnier,
du campus à Armentières Augmentation
international p. 44 de capital
JUIN
des arts à
Fontainebleau
p. 67
OCTOBRE DÉCEMBRE
MARS
Plantation
du premier Signature d’un Cogedim élu
Altarea arbre du partenariat « Service Client
certifié futur quartier stratégique en Inauguration de l’année »
Top Employer Guillaumet commerce avec de la gare pour la 5e année
France à Toulouse Crédit Agricole Montparnasse consécutive
p. 29 p. 68-69 Assurances p. 60-61 p. 70
JANVIER AVRIL JUIN SEPTEMBRE NOVEMBRE
Signature d’un Cogedim Annonce Plantation Altarea no 1
partenariat prend 10 de l’entrée du 1er arbre du classement
avec Carrefour engagements en négociations du futur campus des « Champions
pour la pour « des exclusives d'emlyon du climat »
transformation biens qui font en vue de business school Challenges-
et la valorisation du bien » l’acquisition p. 80 Statista
d’actifs p. 54-55 du groupe p. 37
immobiliers Primonial
p. 45 p. 10-11
SEPTEMBRE
JUIN
NOVEMBRE
FÉVRIER JUIN
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
Remise des
clés de Bridge, Ouverture Inauguration
le nouveau du CORSO du Cœur
siège social à CAP3000, de Quartier
d’Orange à Issy- à Saint-Laurent- Montaudran,
les-Moulineaux du-Var à Toulouse
p. 64-65 p. 59 p. 50-51
MARS JUILLET OCTOBRE
10 11
RAPPROCHEMENT « ENSEMBLE, NOUS INVENTONS
UN NOUVEAU MODÈLE D’INTERVENTION
AVEC PRIMONIAL : ET CONTINUERONS À INNOVER
AU SERVICE DE NOS CLIENTS RESPECTIFS
UNE ÉTAPE MAJEURE ET COMMUNS, AVEC UNE APPROCHE
DANS L’HISTOIRE D’ALTAREA ORIGINALE ET COMPLÈTE. »
Stéphane Vidal, Président de Primonial
La demande d’investissement dans l’immobilier grandit partout en Europe,
tant chez les particuliers que chez les institutionnels. Dans ce contexte porteur, LES ÉTAPES DU RAPPROCHEMENT
Altarea et Primonial ont entamé en 2021 un rapprochement qui donnera
naissance au leader indépendant de l’investissement et du développement
immobilier en Europe.
– Entrée en – Première partie – Seconde partie
négociations de l’acquisition de l’acquisition
exclusives en vue (60 %) (40 %)
de l’acquisition
En juin 2021, Altarea a annoncé l’entrée en négociations de Primonial
exclusives en vue de l’acquisition du groupe Primonial,
leader indépendant de l’épargne immobilière et de l’asset
management immobilier européen. 30 JUIN 2021 T1 2022 T1 2024
Le rapprochement entre Altarea et Primonial se déroulera
en deux temps. L’opération couvre principalement les activités
asset management immobilier et conseil & distribution.
Avec cette opération stratégique majeure, Altarea renforce
PRIMONIAL EN BREF
sa plateforme de compétences au service de ses clients
et accélère le déploiement de son modèle intégré autour
de deux métiers complémentaires : investir et développer.
Le Groupe confirme également son ambition de croissance
en élargissant son empreinte européenne. 120 000 Société
la plus innovante Près de
Le nouvel ensemble aura la capacité d’intervenir sur la totalité
de la chaîne de valeur immobilière, sur toutes les classes d’actifs,
et pourra s’appuyer sur une puissante capacité de distribution
investisseurs,
particuliers, entreprises,
associations
du marché
Palmarès 2021
des fournisseurs de
1 000
collaborateurs
et de conseil patrimonial, ainsi que sur une pratique reconnue et institutionnels la gestion de fortune
des enjeux ESG.
C’est un groupe sans équivalent en Europe qui émergera
ainsi en 2022.
32,4 Mds€
d'encours sous gestion
Présent dans 9 pays
en Europe dont :
France : 68 %
fin 2021 Allemagne : 24 %
Europe : 8 %
« CET TE UNION D’EXPERTISES
COMPLÉMENTAIRES POSITIONNE
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
5 typologies d'actifs
ALTAREA COMME LE NOUVEAU
LEADER INDÉPENDANT
DE L’INVESTISSEMENT
ET DU DÉVELOPPEMENT Bureaux Santé Commerces Résidentiel Hôtellerie
IMMOBILIER. »
Alain Taravella, Président-fondateur d’Altarea 50 % 32 % 10 % 6% 2%
12 13
UNE GOUVERNANCE COMITÉ EXÉCUTIF
EXPERTE ET AGILE « Notre ambition
commune est
de faire d’Altarea
« Altarea se
caractérise avant
tout par un couple
« En dépassant
ses objectifs financiers
pour 2021, Altarea
« Histoire &
Patrimoine œuvre
à faire converger
la meilleure entreprise puissance/agilité confirme sa position sauvegarde du
de l’immobilier : extraordinaire, de leader de Patrimoine et politique
une entreprise qui se traduit la transformation du logement.
engagée pour par sa capacité urbaine. L’acquisition Une mission qui aligne
le bien commun et à s’adapter en de Primonial l’intérêt particulier
créatrice de valeur » permanence et viendra renforcer de nos clients
ORGANISATION Alain Taravella à saisir de nouvelles encore le modèle et l’intérêt général
Président-fondateur opportunités opérationnel et de tous les Français »
d’Altarea, gérant porteuses de financier du Groupe » Rodolphe Albert
Concrètement, les commandité croissance » Éric Dumas Président, Histoire
CONSEIL
GÉRANCE fonctions de direction Jacques Ehrmann Directeur général & Patrimoine
DE SURVEILLANCE
CONTRÔLE
et de contrôle Directeur général finances, Altarea
sont indépendantes : Groupe, Altarea
DÉFINITION ET IMPULSION
DE LA STRATÉGIE
– La direction est assumée
par la gérance
« Altarea a « Les mutations « L’innovation est « Nos équipes
– incarnée par Alain la responsabilité de l’immobilier une démarche placent la satisfaction
Taravella, Président- d’agir face à tertiaire rendent continue pour de nos clients finaux
fondateur. À ses côtés, l’urgence climatique. plus pertinente Altarea Commerce. et de nos partenaires
Jacques Ehrmann exerce C’est pourquoi que jamais l’offre Nous relevons de – enseignes, villes
la fonction de Directeur nous accélérons d’Altarea Entreprise : nouveaux défis et investisseurs – au
COMITÉ EXÉCUTIF général du Groupe et la trajectoire des bureaux serviciels, pour accompagner cœur de leur action »
est membre du Comex bas carbone collaboratifs, flexibles, les évolutions Rodrigo Clare
– Le conseil de surveillance, du Groupe au cœur des villes, de la société, Directeur général
MISE EN ŒUVRE ET DIFFUSION présidé par Christian pour décarboner avec toujours des modes
DE LA STRATÉGIE / MOBILISATION délégué patrimoine
DES COLLABORATEURS de Gournay, exerce notre activité une exigence de distribution et & finance, Altarea
une mission de contrôle à horizon 2030 » architecturale et de consommation » Commerce
Initie des solutions des engagements Nathalie Bardin environnementale Ludovic Castillo
opérationnelles pour et de la gestion Directrice marketing forte » Président du directoire,
la réalisation des objectifs de la société stratégique, RSE Adrien Blanc Altarea Commerce
stratégiques et innovation, Altarea Président,
Enrichit la stratégie Altarea Entreprise
par la vision métier
COMITÉS et les expertises
CODIR « Référence « Chez Altarea « Proximité, humain,
TRANSVERSES
incontournable nous plaçons qualité de vie,
de l’immobilier neuf, la satisfaction de développement
Insufflent de nouveaux ssure le pilotage
A Cogedim s’engage nos collaborateurs durable : ce sont
savoirs dans les métiers opérationnel par marque pour des logements au même niveau les 4 piliers qui
Nourrissent la stratégie
COMITÉ qui prennent soin que celle de nos définissent l’identité
par partage d’expériences
DES MANAGERS
de leurs habitants clients, au cœur de Pitch Immo et qui
(finance, RH, DSI, RSE, et de la planète. de notre stratégie. soutiennent notre
innovation) C’est le sens des La certification ambitieuse stratégie
Partage les bonnes pratiques 10 engagements Top Employer traduit de croissance »
A ssure les synergies internes que nous avons pris l’excellence de Alexis Moreau
en juin 2021 » nos pratiques RH » Directeur général,
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
Vincent Ego Karine Marchand Pitch Immo
Directeur général Directeur des ressources
logement et immobilier humaines, Altarea
d’entreprise régions,
Cogedim
14 15
PRIMONIAL, LE CONSEIL DE SURVEILLANCE
UN INVESTISSEMENT FORTEMENT de la société et
de ses comptes ainsi
et de rémunération
de la gérance.
CRÉATEUR DE VALEUR
Le conseil que le contrôle de Sont également
de surveillance, la gestion des risques. constitués trois comités
présidé par Il exerce un rôle spécialisés : comité
Christian consultatif en ce qui d’audit, comité
de Gournay, concerne les décisions d’investissements,
exerce le contrôle d’engagement comité des
En charge du suivi des investissements d’Altarea,
le conseil de surveillance s’est mobilisé en 2021
« LE CONSEIL DE de la gestion des investissements rémunérations.
pour accompagner la réflexion de la gérance SURVEILL ANCE SUIVR A
sur l’élargissement de nos activités à la gestion pour
compte de tiers, à travers l’acquisition de Primonial.
ET ACCOMPAGNER A CHIFFRES CLÉS
LE DÉPLOIEMENT DE L A
Marquant une évolution stratégique majeure,
celle-ci nous permettra à terme de nous positionner
STRATÉGIE RSE DU GROUPE, 14 8 ans 2
sur deux métiers complémentaires : la gestion d’actifs EN PARTICULIER SUR membres d’ancienneté
moyenne
représentants
des salariés
LES ENJEUX DE
33 %
immobiliers pour compte propre ou compte de tiers,
42 % 98 %
y compris dans le secteur du commerce, et la promotion
sur toutes les classes d’actifs. Ces deux métiers seront DÉCARBONATION. » Taux d’indépendance
toujours au service d’une ambition commune, celle d’être
Christian de Gournay, Taux de féminisation Taux d’assiduité
62 ans
leader de la transformation urbaine, avec à la clé
Président du conseil de surveillance d’Altarea
un marché vaste et pérenne.
d’âge moyen
L’acquisition de Primonial est par ailleurs porteuse Cette acquisition est donc extrêmement créatrice de
de synergies fructueuses. Grâce à ses expertises, Altarea valeur, d’autant qu’elle coïncide avec une conjoncture
pourra par exemple accompagner Primonial dans économique et financière favorisant une demande
le repositionnement de certains actifs de commerce ou
de bureau. Dans le même temps, la position de Primonial
accrue pour l’investissement en actifs immobiliers.
Pour tirer pleinement profit de ce nouveau chapitre,
COMPÉTENCES
de premier asset manager européen en immobilier de nous veillerons à partager avec les équipes de Primonial
qui reflètent la variété de la gestion de
santé ouvrira au Groupe des perspectives prometteuses la vision entrepreneuriale du Groupe, à laquelle
des expertises, la société. Ils suivent
dans ce secteur. Avec une part significative de ses actifs les collaborateurs d’Altarea sont profondément attachés,
Les membres des métiers et des au plus près
et de ses clients hors de France, Primonial apporte, plus comme ils l’ont exprimé à l’occasion de notre dernière
apportent activités du Groupe les évolutions et
largement, une réelle ouverture sur l’Europe à Altarea. enquête interne.
au conseil et sont nécessaires le développement
de surveillance à sa fonction de d’Altarea.
des compétences contrôle permanent
PRINCIPALES COMPÉTENCES
Stratégie et Solutions clients/ Immobilier,
développement nouvelles attentes : urbanisme,
de projets : 7 architecture :
13 11
Droit et fiscalité :
Relations Gestion de sociétés :
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
10
publiques : 10
7 Environnement :
6 Finance :
Audit et risques : 9
11
16 17
DANS UN DÉFIS ET OPPORTUNITÉS
FACE…
ENVIRONNEMENT
EN TRANSFORMATION, Au risque de
perte d’attractivité
Au besoin
d’acceptabilité
À une urgence
climatique sans
DES ATOUTS UNIQUES des logements
en ville, des bureaux
ou des centres
des opérations
immobilières
par les élus et
précédent et à
un durcissement
des réglementations
commerciaux les riverains environnementales
AGIR SUR…
– Le dialogue client – Des projets – La réduction
– La qualité, mixtes de l’empreinte
le confort et et harmonieux, carbone directe
la valeur verte à impact positif et indirecte
– L’innovation sur les territoires des bâtiments
– Des consultations – La résilience
citoyennes et l'adaptabilité
du bâti
TENDANCES – Le confort d’été
Transformation Tensions Évolution Changement NOS ATOUTS
des territoires sur le logement des modes climatique
et inégalités de vie urbains et enjeux 1 2 3 4
22 4M 98 %
environnementaux
Une plateforme Une puissance Un ADN « Tous engagés »,
métropoles françaises
concentrent 29 %
de la population
de personnes sont
mal logées ou privées
des salariés souhaitent
poursuivre le télétravail
67 %
des émissions de gaz
de compétences
unique
financière et
commerciale
d’entrepreneurs notre démarche RSE
sur 2 % du territoire de domicile en France une fois passée la crise à effet de serre
sanitaire viennent des villes
+ 8,4 % 500 000 13,4 %
– Présence sur – Capacité financière – Une ambition riche – Un business
en France
l’ensemble de la mettant le Groupe de sens, « faire model fondé sur
1/4
chaîne immobilière : en position de gérer la ville autrement », des convictions
Augmentation logements par an
à la fois promoteur des projets de qui requiert fortes, constituant
du prix moyen sont nécessaires pour Part des ventes
et développeur de grande ampleur engagement, le cœur de
des logements répondre aux besoins en ligne dans des émissions
logements, bureaux – A ssise patrimoniale audace et créativité la démarche
dans les villes des Français le commerce de gaz à effet
et commerces de foncière et – Fort sentiment RSE du Groupe
moyennes en 2021 à l’horizon 2030 de détail en France de serre dans
– Intégration complémentarité des d’appartenance –U n positionnement
(vs. + 7 % sur toute le monde sont dues
de compétences cycles du commerce, des collaborateurs, de partenaire
la France) à l’énergie utilisée
multiples qui du logement associés aux fruits de l’intérêt général
par les bâtiments
permet d’élaborer et de l’immobilier de la croissance des villes et de celles
et la construction
une offre mixte d’entreprise – Politique active et ceux qui y vivent
et complémentaire – Structure juridique et d’innovation,
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
– Vision globale financière favorisant interne et externe
des enjeux et un circuit de décision
besoins BtoB autant court et agile
que BtoC, source – Qualité de la relation
de confiance client, produits
et de satisfaction adaptés à tous les
client moments de la vie
et personnalisation
de l’offre18 19
UNE STRATÉGIE AU SERVICE LOGEMENT RESPONSABILITÉ
SOCIÉTALE
DES TRANSFORMATIONS Produits adaptés Développement
D’ENTREPRISE
URBAINES à tous les moments
de la vie pour
tous les clients
dans les villes
moyennes
et les périphéries Une démarche RSE
La transformation de la ville est un marché immense sur lequel Altarea, (primo-accédants, des métropoles pour les villes, nos clients,
premier développeur immobilier en France, veut poursuivre sa croissance investisseurs, nos talents, accélératrice
seniors, étudiants, Accent mis sur de transformation
en s’appuyant sur un modèle intégré, une expertise multimarque professionnels...) la relation client
et une plateforme de compétences unique. et la personnalisation
La stratégie d’Altarea consiste à développer des produits immobiliers Développement de l’offre
mixtes dans une équation économique liant croissance et responsabilité de l’innovation
sociétale, sociale et environnementale, avec une vision à long terme. Produits en phase Réversibilité
avec les nouveaux de bureaux POUR LES VILLES
usages et les enjeux en logements
du changement – Développer
climatique Favoriser des projets urbains
la mixité sociale
COMMERCE Approche avec des logements
désirables
à impact positif
Deux opérations partenariale sociaux et des logements – Développer
stratégiques majeures avec les collectivités, intergénérationnels une ville bas carbone
en 2021 pour une ambition les bailleurs sociaux... (partenariat avec et résiliente
Renforcement Repositionnement
de croissance renforcée : Habitat & Humanisme) – Préserver les espaces
de la stratégie des actifs
naturels et favoriser
P rojet d’acquisition du groupe d’asset management pour mieux
la nature en ville
Primonial, leader européen accompagner
– Encourager
Poursuite
de l’épargne immobilière et
de la gestion d’actifs immobiliers de l’activité sur
la mutation
du commerce
GRANDS PROJETS l’économie circulaire
Partenariat stratégique 5 segments URBAINS MIXTES
avec Crédit Agricole Assurances à fort potentiel : Développement
portant sur 1 Md€ d’actifs centres commerciaux, de nouveaux produits POUR NOS CLIENTS
de commerces commerce de flux et services innovants
– Écouter et satisfaire
en gare, commerce à destination Projets uniques Démarche globale
tous les clients
Altarea construit ainsi de proximité, retail des clients enseignes et sur mesure au niveau d’un
– Développer
un modèle industriel unique parks, centres et des clients finaux qui répondent quartier qui permet
une ville désirable
intervenant sur l’ensemble commerces-loisirs au contexte urbain une optimisation
et confortable
de la chaîne de valeur Développement et aux besoins de l’énergie, des
– Être exemplaires
de l’immobilier via deux de nouvelles activités des collectivités et services, des espaces
dans la conduite
métiers complémentaires : (logistique urbaine, de leurs habitants partagés
de nos métiers
projets mixtes)
L ’investissement immobilier, – Augmenter
Approche hybride Conception
en propre et pour compte de tiers, la valeur verte
à travers des projets de bâtiments
soutenu par l’intérêt grandissant en généralisant
qui mixent logements, réversibles
des institutionnels et des particuliers
pour l’ensemble des classes d’actifs
IMMOBILIER D’ENTREPRISE commerces et bureaux et adaptables,
les certifications
ambitieuses
moins sujets
immobiliers dans un contexte
Enrichissement à l’obsolescence
d’épargne forte et pérenne
mutuel des activités
Le développement immobilier, porté
Altarea – Transformer la ville – 2021
Part importante Des bureaux et des marques, Transformation POUR NOS TALENTS
Altarea – Transformer la ville – 2021
par la prise en compte des
de restructurations orientés recherche de synergies d’espaces
nouveaux usages et des enjeux – Accompagner
ou de transformations « utilisateurs », pour répondre aux commerciaux
du changement climatique dans le développement
flexibles et évolutifs attentes sociétales ou de friches
un environnement post-Covid des compétences
Rôle d’investisseur, de proximité et pour industrielles
– Bâtir un cadre
de promoteur et de Développement créer du lien social en nouveaux quartiers
de travail où
prestataire de services de nouvelles activités et de la qualité de vie
l’on se sent bien
(logistique, éducation)
– Encourager
Développement
la mobilité interne
de l’activité en régions
et poursuivre
la formation20 21
NOTRE MODÈLE
D’AFFAIRES TRANSFORMATION TENSIONS SUR
DES TERRITOIRES LE LOGEMENT ET INÉGALITÉS
NOS ATOUTS
PUISSANCE FINANCIÈRE PLATEFORME RESPONSABILITÉ
ET COMMERCIALE DE COMPÉTENCES ET ENGAGEMENT
Un bilan solide : 1 996 collaborateurs Tous Engagés », la démarche RSE
«
Capitaux propres : 3,5 Mds€ 293 recrutements en 2021 structurée autour de 3 piliers :
Liquidités disponibles : 3,4 Mds€ 100 % des collaborateurs formés Villes/Clients/Talents
Des sources de revenus diversifiées en 2021 Une performance RSE reconnue
et complémentaires : par le statut Green Star 5* du ENTREPRENDRE CONSTRUIRE LE BUREAU OFFRIR AUX SENIORS
ADN ENTREPRENEURIAL
Résultat opérationnel 2021 : GRESB avec une note supérieure POUR LE COMMERCE DE DEMAIN DES LOGEMENTS ADAPTÉS
lain Taravella détient 44,70 %
A DE DEMAIN EN CŒUR DE VILLE
405 M€ dont 44 % Logement, à 90/100
des actions du Groupe
38 % Commerce, 18 % Bureau Un parcours de formation à la RSE
47,5 % de salariés actionnaires
1er développeur immobilier et au changement climatique pour
de France tous les collaborateurs
800 projets en développement DÉVELOPPER TRA
LES QUARTIERS ER VA
MIXTES ABIT ILL
E
H
R
NOTRE CRÉATION DE VALEUR
SOLIDITÉ DES RÉSULTATS ACCÉLÉRATION MAÎTRISE DE L’EMPREINTE TRANSFORMER
hiffre d’affaires : 3 Mds€
C DES TRANSFORMATIONS ENVIRONNEMENTALE LA VILLE DONNER
FFO (résultat net récurrent) : SECTORIELLES 00 % des opérations certifiées
1 MIXITÉ UNE NOUVELLE VIE
264,4 M€ Digitalisation qualité et/ou environnement INCLUSION AU PATRIMOINE
MER
SE DIV
Participation à la définition grâce à une démarche ambitieuse NATURE
CONTRIBUTION CONTRIBUER
OM
des labels/certifications de certification À LA VILLE DÉCARBONATION
À L’ÉCONOMIE NATIONALE
ERT
2e opérateur résidentiel bois 99 % des projets en BAS CARBONE
NS
Salaires et charges : 176,1 M€
IR
en France développement situés à moins
CO
Achats : 2,8 Mds€
de 500 m des transports
Valeur du pipeline de projets : QUALITÉ DE L’OFFRE
en commun
19,4 Mds€ ET SATISFACTION CLIENT
– 67,3 % d’émissions de CO2
47 000 emplois directs, indirects L ogement : 1,29 réserve par SE CULTIVER
sur le patrimoine Commerce
et induits soutenus en France logement livré, 12 programmes
depuis 2010
Emploi des jeunes : récompensés par les prix des
PROPOSER UNE GAMME
303 alternants et stagiaires Pyramides, Cogedim élu COMPLÈTE DE SERVICES
en 2021 « Service Client de l’Année » POUR LES CLIENTS
pour la 5e année consécutive LOGEMENT
Entreprise : Grand Prix SIMI
pour Bridge
CONCEVOIR LE LOGEMENT
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
POUR TOUS ET POUR CHACUN
CHANGEMENT CLIMATIQUE ÉVOLUTION DES
ET ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX MODES DE VIE URBAINS22 23
PERFORMANCES
FINANCIÈRES
ET EXTRA-FINANCIÈRES 47000 100 % 15 Green
emplois directs,
indirects et
induits soutenus
des opérations
de quartier
ont un diagnostic
opérations de grands
projets mixtes Star 5*
Confirmation du
en France écologique statut Green Star 5*
au GRESB pour
PUISSANCE DU MODÈLE DE PLATEFORME IMMOBILIÈRE la 6e année consécutive
44 % Logement
38 % Commerce
3 Mds€
Chiffre d’affaires
405 M€ 264,4 M€
Résultat opérationnel FFO part du Groupe
18 % Bureau
(– 0,9 %) (+ 9 %) (+ 14,8 %)
100 %
des sites Commerce
– 67,3 %
d’émissions de CO2
76 %
des projets
99 %
des projets
ont un plan d’action sur le patrimoine d’immobilier en développement
biodiversité Commerce d’entreprise sont sont à moins
UN MODÈLE FINANCIER SOLIDE multi-usages de 500 m
des transports
POUR CONFORTER LA CROISSANCE FUTURE en commun
3,4 Mds€ 1,6 Md€ 24,1 %
Liquidités disponibles Dette financière nette Loan to value
Forte baisse de
72 % 2e Élu
l’endettement
des achats des au classement « Service Client
(– 547 M€) (– 8,9 points) chantiers Logement de la relation client de l’Année » :
sont locaux HCG – Les Echos Cogedim distingué
pour la 5e année
consécutive
LA TRANSFORMATION URBAINE :
UN MARCHÉ IMMENSE AUX FONDAMENTAUX RENFORCÉS
19,4 Mds€ 800 15 9
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
Valeur du pipeline
de projets
projets grands projets mixtes projets en Logistique
100 %
des collaborateurs
294
alternants
53 %
des postes pourvus
48 200 14
lots de logements projets en Commerce
54
projets en Bureau
ont bénéficié au moins
d’une action de
formation en 2021
en mobilité interne
maîtrisés24 25
PROFIL ET PERSPECTIVES
PAR ACTIVITÉ
LOGEMENT IMMOBILIER COMMERCE
Grâce à son offre multimarque D’ENTREPRISE Altarea Commerce est à la fois
et multiproduit, Altarea est présent développeur, promoteur, investisseur
Grâce à son modèle diversifié
sur tous les territoires dynamiques et asset manager et concentre
et à risque limité (promoteur et/ou
et apporte une réponse pertinente ses investissements autour de cinq
investisseur), Altarea est devenu
à tous les segments du marché typologies d’actifs à fort potentiel
un acteur majeur en France, sur des
et à toutes les typologies de clients (les centres commerciaux, le commerce
projets neufs ou des restructurations
(primo-accédants, investisseurs de flux en gare, le commerce de
complexes. Présent historiquement
particuliers, institutionnels, bailleurs proximité, les retail parks, les centres
sur le Grand Paris, le Groupe accélère
sociaux, résidences gérées, services…). commerces-loisirs), qui correspondent
son développement sur les grandes
aux aspirations des consommateurs
2e
métropoles régionales, tant en Bureau
(choix large, mix produit efficace,
qu’en Logistique.
offre de loisirs et restauration, services
1er
promoteur français clients, parcours clients repensés).
(près de 11 500 lots)
5,3 Mds€ 2,4 Mds€
promoteur français
3 Mds€
5 Mds€
42 actifs sous gestion en quote-part Groupe
de réservations (– 9 %) 36 actifs
de valeur du pipeline
54 % Grands
centres
Ventes : 17 % Retail parks
56 % Particuliers 10 % Flux
44 % Institutionnels 8 % Proximité
88 % en Bureau
11 % Commerces
12 % en Logistique
gérés pour compte
de tiers
162,3 M€
61% Entrée et
moyenne gammes
20 % Haut de gamme
12 % Résidences
services
63 projets Loyers nets
7 % Rénovation
16 projets 1,1 Md€
Une stratégie en Île-de-France
de valeur de pipeline
de conquête
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
13,3 Mds€ 47 projets
en régions
4 projets
de valeur du pipeline d’extension/de création
715 projets
48 200 lots
10 projets
de proximité26 27
ENGAGÉS
AVEC ET POUR
NOS
COLLABORATEURS
Chez Altarea, notre premier atout, c’est l’humain. Ce sont
notre plateforme de compétences unique, l’expertise,
l’engagement et la créativité de nos collaborateurs qui
font la différence. Alors que la crise sanitaire a accéléré
des mutations profondes, cet atout devient encore
plus essentiel pour transformer la ville. C’est pourquoi
nous plaçons plus que jamais nos collaborateurs
au centre de notre stratégie et de nos attentions.
303
alternants et stagiaires
en 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
47,5 %
de salariés actionnaires
100 %
de collaborateurs
ayant bénéficié d’actions
de formation28 29
TOUS ENGAGÉS POUR
TRANSFORMER LA VILLE !
Le Groupe place la satisfaction de ses clients et de ses collaborateurs
au même niveau, au centre de sa stratégie. C’est pourquoi, le premier
baromètre d’engagement Collaborateurs Kantar a été lancé en
septembre 2021. 86 % des collaborateurs ont ainsi participé à l’enquête ALTAREA, TOP
interne de satisfaction menée à travers l’ensemble du Groupe. EMPLOYER 2022
Pour la 2e année consécutive,
cette certification salue
la capacité d’Altarea à offrir
une expérience collaborateur
96 %
des collaborateurs estiment que
Nous sommes à l’écoute
de nos collaborateurs
unique avec un score en
progression de 5 points par
rapport à ceux de l’an dernier
le Groupe est capable de relever Pour construire la ville de demain, Altarea peut compter sur les dimensions suivantes :
de nouveaux challenges sur l’engagement indéfectible de ses collaborateurs. la stratégie de gestion
des talents ;
82 %
Cet engagement, nous le cultivons chaque jour, avec
la conviction que l’écoute et l’accompagnement de proximité l’environnement de travail ;
en sont les conditions premières. Comme nous le faisons le recrutement ;
adhèrent à la stratégie d’Altarea la formation et
depuis longtemps déjà pour nos clients, nous avons ainsi
le développement
91 %
mené en 2021 une vaste enquête de satisfaction auprès
des compétences ;
de tous nos salariés, qui va se traduire en actions concrètes
le bien-être au travail ;
en 2022. Elle a mis en lumière une véritable confiance dans
qualifient leur travail d’intéressant la diversité et l’inclusion.
le Groupe, avec 96 % de collaborateurs optimistes quant
89 %
à l’avenir d’Altarea. L’intérêt des missions, la qualité de l’ambiance,
du cadre de travail, de la coopération et du management
soulignent la qualité de leur cadre figurent aussi parmi les points forts. Parmi les pistes de progrès
de travail relatives : les possibilités d’évolution et de promotion, les nouvelles D’ÉCOUTE
méthodes de travail et la reconnaissance. Sur chacun de ces points,
(Baromètre engagement Kantar 2021) Plus de 86 % des collaborateurs
le Groupe met en œuvre un plan d’actions très concrètes pour
ont participé au baromètre
améliorer encore la satisfaction des équipes. Au total,
d’engagement réalisé par
82 % des collaborateurs se disent prêts à recommander
Kantar en 2021.
le Groupe comme employeur de choix.
Nous agissons pour la santé
et le bien-être de chacun DE SERVICES
Le programme AltaWellness regroupe toutes les initiatives
SANTÉ
du Groupe en matière de santé et de bien-être au travail. Plus de 400 collaborateurs
Dans ce cadre, un espace santé animé par une infirmière ont effectué leur 3e injection
et un médecin du travail est accessible à tous les collaborateurs vaccinale contre la Covid-19
du siège : une équipe mobilisée depuis de nombreux mois dans l’espace santé du siège
pour lutter contre la Covid-19 (tests PCR réalisés à la demande, d’Altarea (soit 1/3 des
mise en œuvre de campagnes de vaccination massives). collaborateurs basés au siège).
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
Avec une approche holistique de la personne, nous avons
renforcé toutes nos démarches d’accompagnement : assistance
psychologique, ateliers mensuels santé sur de nombreuses
thématiques, animations bien-être mensuelles ou spécifiques
lors de la semaine de la QVT. En parallèle, le travail à distance
DE FLEXIBILITÉ
s’est imposé en 2021 comme un facteur d’équilibre entre Avec la nouvelle Charte
vie professionnelle et vie personnelle. Pour accompagner du télétravail, les collaborateurs
cette évolution, le Groupe a signé une charte qui pérennise du Groupe éligibles peuvent
et formalise le recours au télétravail, sous la responsabilité bénéficier d’un jour de
des managers de proximité. télétravail hebdomadaire.30 31
Enrichir nos expertises 53 %
Et du côté des recrutements ?
et nos pratiques responsables des postes vacants
ou nouvellement créés ont
Vous le savez, la guerre des talents fait rage dans
le secteur de l’immobilier. Dans ce contexte, nous
nous efforçons d’encourager la mobilité interne, qui
Disposer des bonnes compétences au bon moment au bon été pourvus en interne est notre premier vivier de recrutement, et de privilégier
endroit, tout en progressant ensemble dans nos pratiques à fin décembre 2021. l’embauche de jeunes à la fin de leur alternance
responsables : ces priorités stratégiques ont guidé nos actions dans le Groupe : ils connaissent déjà Altarea, ils ont
de l’expérience et ils ont envie de nous rejoindre,
RH en 2021. Directeur des ressources humaines d’Altarea,
c’est gagnant-gagnant. Plus de 21 % d’entre eux ont
KARINE MARCHAND explique comment ces convictions ainsi été recrutés en CDD ou en CDI en 2021,
nous ont permis d’accompagner nos clients, tout en soutenant contre 14 % en 2020.
les performances business et extra-financières du Groupe.
Altarea a signé cette année la Charte parité
immobilier. Pourquoi cette décision ?
Parce que nos entreprises ont tout à gagner à favoriser
un meilleur équilibre entre les femmes et les hommes.
La diversité des genres, mais aussi des âges, des
expériences ou des cultures, c’est une force formidable :
cela nous permet d’être plus créatifs, plus ouverts et plus
en phase avec les besoins de nos clients et de la ville,
par nature extrêmement variés.
Au-delà de cette Charte, nous menons des actions
de fond, par exemple pour corriger les effets de genre
quand nous embauchons des alternants. Nous sensibilisons
Pourquoi est-ce un enjeu particulièrement aussi les managers pour avoir toujours au moins
crucial pour Altarea de disposer des bonnes une candidate et un candidat sur les postes à pourvoir.
compétences ? Un rééquilibrage est d’ailleurs en train de s’opérer
sur les moins de 35 ans.
Parce que nous devons répondre à des attentes très
diversifiées de nos clients sur des marchés eux-mêmes
très différents les uns des autres. Notre plateforme Votre credo ?
de compétences unique est un atout puissant pour
y parvenir et il est impératif pour nous de continuer L’engagement collectif ! Nous avons intégré cette
à la cultiver. année des critères extra-financiers dans notre accord
En 2021, nous avons ainsi enrichi notre Académie d’intéressement, c’est une grande première et cela
digitale avec de nouvelles formations et nous avons a pour moi un vrai sens. Si nous avons besoin de
constaté que ce mode d’apprentissage était vraiment l’engagement de chaque collaborateur pour être plus
entré dans les mœurs de nos collaborateurs ! performants pour nos clients et pour toute la société,
Nous avons par ailleurs repris les formations en présentiel il est juste que chacun d’entre eux en retire aussi
lorsque c’était possible dans le strict respect des des bénéfices à titre individuel.
gestes barrières, avec par exemple des ateliers sur
le codéveloppement et la confiance dédiés aux managers.
Nous avons aussi proposé de nombreux modules
spécifiques pour certaines communautés de collaborateurs,
par exemple la communauté des développeurs de « ALTAREA VEUT ÊTRE
Cogedim ou celle des tuteurs qui encadrent les alternants.
L’agilité a également été de rigueur en matière
L A MEILLEURE ENTREPRISE
DE L’IMMOBILIER, POUR
Altarea – Transformer la ville – 2021
Altarea – Transformer la ville – 2021
d’intégration puisque nous avons pu intégrer plus
de 300 nouveaux collaborateurs dans des formats
de séminaires à géométrie variable, adaptés
SES COLL ABOR ATEURS
au contexte du moment : du tout distanciel au tout COMME POUR SES CLIENTS. »
présentiel en passant par l’hybride !
Karine Marchand,
Directeur des ressources humaines d’AltareaVous pouvez aussi lire
