Forum des associations Gouvernance inclusive - Conseil du ...
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Forum des associations Gouvernance inclusive MARS 2022
Évolution de la gouvernance des OBNL
L’évolution de la gouvernance des OBNL au cours des deux dernières
années a été particulièrement marquées une accentuation des priorités sur
les trois volets suivants:
Santé et bien-être des talents
Attraction et fidélisation des talents
Diversité et inclusion – gouvernance inclusive
Raison d’être
Responsabilité sociale
Critères ESG (environnementaux, sociaux et gouvernance)
Intérêts et attentes des parties prenantes
Gestion plus rigoureuse des risques
Gestion des crise
Reddition de comptes
Copyright © 2022 Brio Conseils inc. Tous droits réservés. 2
Soruce:https:Radio-Canada: La grande démission : changer de vie pendant la pandémie, janvier 2022: //ici.radio-canada.ca/nouvelle/1854382/grande-demission-pandemie-covie-19-nouveau-brunswick-travail;HR Reporter: https://www.hrreporter.com/focus-areas/compensation-and-benefits/workers-heading-out-the-door-and-employers-dont-know-why/362284 ; HR Reporter: https://www.hrreporter.com/focus-areas/culture-and-engagement/nearly-2-in-5-workers-suffering- from-burnout/362429 Copyright © 2022 Brio Conseils inc. Tous droits réservés. 3
Gouvernance inclusive: à quoi fait- on référence? La gouvernance inclusive favorise l’intégration des différents points de vue et idées, empêche la pensée de groupe et permet à l’organisation de tirer avantage de tous les talents disponibles. Elle vise à maintenir un CA et une haute direction composés de membres talentueux et dévoués qui possèdent un savoir, des expériences et des compétences divers et sont issus de différents horizons. Par «diversité», on fait traditionnellement référence à la représentation féminine au sein des équipes. Le concept va pourtant bien au-delà de la diversité du genre; il inclut aussi une référence à plusieurs autres caractéristiques des administrateurs tels l’âge, l’identité culturelle ou ethnique, le fait d’avoir ou non un handicap, les compétences*, etc. Certaines entreprises plus progressistes octroient des places au sein de leur CA à des représentants de leurs parties prenantes, comme des employés ou encore des fournisseurs. • Cette liste n’est pas exhaustive Soruce: DIVERSITÉ AUTOUR DE LA TABLE DE DIRECTION ET DES CA : PASSER DE LA PAROLE AUX ACTES, Par Caroline Menard, Joanne Desjardins, Marie-France Veilleux, Jacques Grisé: https://www.revuegestion.ca/diversite-autour-de-la-table-de-direction-et-des-ca-passer-de-la-parole-aux- actes Copyright © 2022 Brio Conseils inc. Tous droits réservés. 4
Les dimensions de la diversité Soruce: Mettre en Place une Gouvernance Inclusive, Boîte à outils à l’intention des organismes sans but lucratif onBoard Canada, The G. Raymond Chang School of Continuing Education, Ryerson University TORONTO. Copyright © 2022 Brio Conseils inc. Tous droits réservés. 5
Il n’est pas suffisant d’aspirer à la diversité.. Respecter le point de vue de l’autre… S’ouvrir aux différentes perspectives… Éliminer les préjugés… Déconstruire les idées préconçues… C’est agir de manière plus inclusive.
Pourquoi s’engager dans une
gouvernance inclusive?
Des études démontrent l’incidence favorable de la diversité au sein des
tables décisionnelles sur la performance de l’entreprise ainsi que sur sa
stratégie. Parmi les principaux avantages, on constate entre autres :
• un accroissement de la performance sur les indicateurs de performance,
parce que davantage d’angles ont été pris en compte dans les analyses et
les décisions
• une meilleure efficacité dans la surveillance de la stratégie de l’organisation,
l’audit, la gestion du risque et la reddition de comptes
• une source d’innovation et de créativité, la confrontation des idées, des
perspectives différentes et des expériences variées s’avérant un vecteur de
création
• de meilleures représentation du membership et compréhension de ses
besoins et attentes
• une plus grande représentation de la main-d’œuvre et de la société en
général
Soruce: DIVERSITÉ AUTOUR DE LA TABLE DE DIRECTION ET DES CA : PASSER DE LA PAROLE AUX ACTES, Par Caroline
Menard, Joanne Desjardins, Marie-France Veilleux, Jacques Grisé: https://www.revuegestion.ca/diversite-autour-de-la-table-de-
direction-et-des-ca-passer-de-la-parole-aux-actes
Copyright © 2022 Brio Conseils inc. Tous droits réservés. 7
Passer de la parole aux actes
Les CA hautement performants savent que la diversité est un impératif. Il a été
démontré à maintes reprises, par exemple, que l'efficacité des CA s'améliore lorsqu'il y
a une plus grande diversité de genre. Nous observons quelques meilleures pratiques
pour favoriser la diversité et l’inclusion au sein des CA et de l’organisation :
• l’adoption d’une politique, la fixation d’une obligation, d’une cible et d’une échéance
a pour effet d’accélérer le changement des pratiques de recrutement et de
désignation des membres du comité de direction ainsi que du CA
• la divulgation publique de l’information sur la diversité et l’inclusion au sein des
instances décisionnelles
• une veille sur la relève et la recherche de candidats aux profils diversifiés pour les
futures nominations
• une accélération du rythme de renouvellement par certaines mesures telles que
l’imposition de limites pour la durée des mandats et pour le cumul des mandats
• l’intégration de la diversité dans les critères de recrutement et l’exploration de
bassins de recrutement non traditionnels – autres que les réseaux des
administrateurs en place – et hétérogènes
• une prise en compte de la diversité dans les critères de performance
Soruce: DIVERSITÉ AUTOUR DE LA TABLE DE DIRECTION ET DES CA : PASSER DE LA PAROLE AUX ACTES, Par
Copyright © 2022 Brio Conseils inc. Tous droits réservés.
Caroline Menard, Joanne Desjardins, Marie-France Veilleux, Jacques Grisé: https://www.revuegestion.ca/diversite-autour-
de-la-table-de-direction-et-des-ca-passer-de-la-parole-aux-actes
8Matrice des compétences – Un outil pour identifier la composition optimale Source: Matrice des compétences: https://www.cas.ulaval.ca/ascension/un- outil-indispensable-la-matrice-des-profils-et-competences-des-membres-dun- ca/ Copyright © 2022 Brio Conseils inc. Tous droits réservés. 9
Quel est le degré de maturité de votre organisation?
L’indice de maturité
Le CA s’engage officiellement sur
l’importance de l’inclusion. Une politique
est développée et mise en oeuvre. Les
Des efforts sont déployés pour objectifs, indicateurs et cibles sont fixés.
accueillir au sein du conseil des Les rôles et les responsabilités sont
personnes provenant de groupes définis. Des efforts sont déployés pour
comprendre et corriger les causes
sous-représenté
profondes et les facteurs systémiques qui
sans plan ou cible précise mènent à l’exclusion.
ALÉATOIRE DÉVELOPPEMENT MAÎTRISE
1 2 3 4 5
CONSCIENTISATION STRATÉGIQUE
Aucune réflexion ou Une amorce de réflexion, L’inclusion fait partie intégrante
stratégie, en mode certaines priorités sont de la culture organisationnelle.
réactif seulement identifiées. Certaines politiques La performance est évaluée et
et procédures sont en cours suivie à partir d’indicateurs et
d’élaboration de cibles. Une structure est en
place avec des rôles et
responsabilités définis. Les
processus sont définis, revus
et améliorés.
Soruce: Adapté par Brio et inspiré du document: Mettre en Place une Gouvernance Inclusive, Boîte à outils à l’intention des
organismes sans but lucratif onBoard Canada, The G. Raymond Chang School of Continuing Education, Ryerson University
Copyright © 2022 Brio Conseils inc. Tous droits réservés. 10Selon vous, quel est le pourcentage
de femmes au sein des CA de sociétés
publiques au Canada?
a) 2,3 %
b) 14,5 %
c) 76 %
d) 29,43 %
e) 17,4 %
Source : Dauphin, F. et Allaire, Y., Les enjeux de la diversité à la direction et aux conseils d’administration des
sociétés ouvertes, IGOPP, Montréal, 2021, 48 pages (PDF).Selon vous, quel est le pourcentage de femmes au sein des CA de sociétés publiques au Canada? a) 2,3 % b) 14,5 % c) 76 % d) 29,43 % e) 17,4 %
Selon vous, quel est le pourcentage d’administrateurs issus de minorités visibles au sein des CA de sociétés publiques au Canada? a) 2,3 % b) 1,5 % c) 4,5 % d) 11,2 % e) 21,1 %
Selon vous, quel est le pourcentage
d’administrateurs issus de minorités
visibles au sein des CA de sociétés
publiques au Canada?
a) 2,3 %
b) 1,5 %
c) 4,5 %
d) 11,2 %
e) 21,1 %
Source : Dauphin, F. et Allaire, Y., Les enjeux de la diversité à la direction et aux conseils d’administration des
sociétés ouvertes, IGOPP, Montréal, 2021, 48 pages (PDF).Quel est l’âge moyen des administrateurs au sein des CA des entreprises publiques canadiennes? a) 60 ans b) 48 ans c) 53 ans d) 57 ans Source : Corporate Board Governance and Director Compensation in Canada, Korn Ferry, https://www.kornferry.com/content/dam/kornferry/docs/pdfs/2018-Canada-Board-Governance-and-Director- Compensation.pdf
Quel est l’âge moyen des administrateurs au sein des CA des entreprises publiques canadiennes? a) 60 ans b) 48 ans c) 53 ans d) 57 ans Source : Corporate Board Governance and Director Compensation in Canada, Korn Ferry, https://www.kornferry.com/content/dam/kornferry/docs/pdfs/2018-Canada-Board-Governance-and-Director- Compensation.pdf
Brio, la Boutique d’ici qui
vous amène ailleurs
Joanne Desjardins
Associée
joanne.desjardins@brioconseils.com
+ 1 514 868 1717 MONTRÉAL QUÉBEC
info@brioconseils.com 555, boul. René-Lévesque Ouest, Bureau 400 500, Grande Allée Est, Bureau 100
Montréal, QC H2Z 1B1 Québec, QC G1R 2J7Vous pouvez aussi lire
