Grand Carénage Présentation du Programme SFEN le 17/10/18 - Tous mobilisés pour la réussite du Grand Carénage

 
Grand Carénage Présentation du Programme SFEN le 17/10/18 - Tous mobilisés pour la réussite du Grand Carénage
Grand Carénage
Présentation du
Programme
SFEN le 17/10/18

Tous mobilisés pour la réussite du
Grand Carénage

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LE CONTENU DU GD CARÉNAGE
• Le programme Grand Carénage couvre historiquement la
  période 2014-2025. Il regroupe un ensemble d’opérations qui
  ont été loties en projets constituant des ensembles cohérents
• Le programme comprend trois catégories d’activités :
   ▪ Les opérations de maintenance exceptionnelle
      o Remplacement ou rénovation de gros composants (générateurs de vapeur,
        transformateurs, condenseurs…)
      o Opérations ponctuelles complexes (remplacement de tubes guides des
        grappes de commandes, rénovation hydrauliques des pompes primaires…)
   ▪ Les modifications
      o Modifications associées aux visites décennales
      o Modifications thématiques (amélioration de la maîtrise du risque incendie,
        prise en compte des évolutions réglementaires relatives à la protection de
        l’environnement…)
      o Modifications issues du retour d’expérience de l’accident de Fukushima
   ▪ Le maintien de la qualification après 40 ans
      o Etudes ou essais permettant de s’assurer que les matériels « qualifiés » (c’est-
         à-dire aptes à fonctionner dans des conditions particulièrement sévères)
         conservent cette aptitude au-delà de la période de 40 ans retenue comme
         hypothèse d’étude à la construction des centrales

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LE PÉRIMÈTRE ET SA STRUCURATION

                                                                                                                                                     Maintenance Modifications
1.  VD en fin de réalisation                                                                                      18. Maitrise du Risque Incendie

                                                                                             Visites décennales

                                                                                                                                                    exceptionnelle thématiques
2.  VD3 1300                                                                                                      19. Programme Sécuritaire
3.  VD2 N4                                                                                                        20. Agressions Externes
4.  VD4 900 + post Fukushima phase 3                                                                              21. Performance Parc
5.  VD4 1300 + post Fukushima phase 3                                                                             22. Chimie Environnement
6.  VD3 N4                                                                                                        23. Génie Civil
7.  Etudes stratégiques des VD futures                                                                            24. Sources Electriques

                                                                              Post Fukushima
                                                                               Modifications
8.  Modifications Post Fukushima                                                                                  25. Affaires Techniques
    phases 1 & 2 hors DUS et CCL                                                                                  26. Etudes durée de
9. Diesels d’Ultime Secours                                                                                           fonctionnement
10. Centres de Crise Locaux
11. Générateurs de Vapeur
12. Composants de l’ilot nucléaire

                                                                              exceptionnelle
                                                                               Maintenance
13. Réparation pénétration de fond de cuve
    Gravelines 1
14. Composants de l’ilot conventionnel
15. Groupe Turbo Alternateur
16. Source Froide
17. Evacuation d’énergie
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UN PORTEFEUILLE DE PROJETS
• Le programme est constitué d’un portefeuille de projets à des
  stades différents de leur cycle de vie
   • Projets dont la réalisation est bien engagée ou en fin de réalisation :
      o Il s’agit de projets intégrant des activités dont la réalisation avait débuté
            avant la constitution du programme Grand Carénage
   •   Projets dont la réalisation débute :
         o Ces projets concentrent une grande partie des enjeux de production
            court terme
   •   Projets en fin de phase d’étude :
         o Projets « Visites décennales №4 des tranches 900 MW », « Visites
            décennales №2 des tranches N4 », « Centres de Crises Locaux »
   •   Projets en début de phase d’étude
         o Projet « Visites décennales №4 des tranches 1300 MW »
   •   Projets « portefeuilles » intégrant, au fur et à mesure de leur validation, des
       activités relevant d’une même finalité,
• Le regroupement de l’ensemble de ces projets au sein du
  programme Grand Carénage permet de les piloter avec des
  méthodes homogènes, et de disposer d’une vision d’ensemble

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Avancement du Programme

                                                                            14

                                                                            15

                                                                            16

                                                                                                     17

                                                                                                     18

                                                                                                     19

                                                                                                     20

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                                                                                                     22

                                                                                                     23

                                                                                                     24

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                                                                                                     27

                                                                                                     28

                                                                                                     29

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                                                                          20

                                                                          20

                                                                          20

                                                                                                   20

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                                                                                                   20

                                                                                                   20

                                                                                                   20

                                                                                                   20

                                                                                                   20

                                                                                                   20

                                                                                                   20

                                                                                                   20

                                                                                                   20

                                                                                                   20

                                                                                                   20

                                                                                                   20
                                  VD en réalisation et PIT                   7      3         3      1       1       1    1            Travaux hors arrêts VD

       Visites                                       VD3 1300                       1         2      2       3       4    2    2      1      1      2       Lot B hors arrêts VD
    décennales
                                                        VD2 N4                                                       1    1    1      1    Lot B hors arrêts VD
      (nb/an)                                                                    Nombre de visites
                                                       VD4 900                   décennales par an                   1    2    4      5      5      5        3       3       1     1   1   1
      y compris                                      VD4 1300                                                                                                        2       2     4   4   2
   Post-Fukushima
                                                        VD3 N4                                                                                                                         1   1
       Phase 3
                                                 VD en étude
                              Centre de Crise Local (CCL)                                     CCL FLA                         Autres CCL
  Post-Fukushima
                         Diesel d'Ultime Secours (DUS)                                              DUS
   Phases 1 et 2
                             Post-Fukushima Phase 1&2                       Phase 1                         Phase 2

   Générateurs
                           Générateurs de vapeur (GV)                                   Remplacements / Nettoyages chimiques / Remplacements de coudes 900MW
    de vapeur
  Composants Ilot
                              Composants Ilot Nucléaire                                 Internes de cuve / Cuves / Pressuriseurs / GG & broches / MCG / GMPP / TES
    Nucléaire
                       Composants Ilot Conventionnel                              Réchauffeurs / GSS / Condenseurs / Machines tournantes / Tuyauteries haute énergie

  Composants Ilot                    Evacuation d'énergie                                                                Transformateurs / Postes
   Conventionnel             Groupe Turbo Alternateur
                                               Source Froide

    Agressions      Agression externes (Grands chauds)                                  CPY                   BUG
    internes et             Maîtrise du Risque Incendie
     externes                     Programme Sécuritaire
                                  Chimie-Environnement
      Autres
                                                   Génie Civil                                           Enceintes                    Autres opérations de maintenance Génie Civil
      projets
                                         Performance Parc                                         Performance & traitement des écarts / évolution des simulateurs

                                                                                        5
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3 – Eléments opérationnels structurants
Planning(s) / Avancement et difficultés – Planning directeur

                                                                                                                            Affaire non soldée : programme
                                                                                                                            de levées de réserves en cours
                                                                                                                                  sur TPCUIR 1300/N4

                                                                                            Recalage TRI2 en
                                                                                             2018 sur ECOK

                                                                                                                                                                                     TRI3 : Programmation
                                                                                                                                                                                     en cours de discussion

                                                                                                                                                                                          Zoom sur pilotage du
                                                                                                                                                                                       programme Traversées TA

                 Extension du périmètre :
               nouvelle affaire avec passage
                   d’un jalon A en 2018

                                                                                                   6
                                                                                      ACCESSIBILITE : RESTREINTE
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UN PROGRAMME MODULABLE
• Le programme Gd carénage n’est pas engagé en une seule fois
   • Les investissements sont décidés projet par projet, tranche par tranche,
      affaire par affaire
• Le Gd Carénage fait l’objet d’un engagement progressif
   • En fonction de la maturité des projets et de leur déroulement dans le temps
      (cf. les différents degrés d’avancement des projets)
   • Pour un projet donné, par une contractualisation en lot ou par l’émission
      progressive des ordres d’exécution
• Son périmètre est évolutif et régulièrement revisité
   • En fonction de l’évolution des stratégies de maintenance (qui influent sur la
      maintenance exceptionnelle) ou des besoins du parc nucléaire
   • En fonction des demandes ou des prescriptions de l’ASN
• Le Gd Carénage est donc adaptable en fonction des orientations
  des PPE successives
   • C’est un outil de pilotage des investissements sur le parc nucléaire français

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EN QUOI LE GRAND CARÉNAGE CONSTITUE T-IL UN
POINT SINGULIER DANS LA VIE DU PARC D’EDF ?
• Les réexamens de sûreté et les opérations de maintenance
  (même exceptionnelles) ont jalonné toute la vie du parc, mais…
• La période actuelle est marquée par plusieurs spécificités
   • Certains équipements atteignent leur fin de vie technique entre 30 et 40 ans
      o Maintenance exceptionnelle plus dense
   • Les 4émes visites décennales des tranches 900 MW marquent une étape
     importante dans la vie de celles-ci :
      o Exigence forte affichée par l’ASN (se rapprocher des objectifs de sûreté des
        réacteurs de 3éme génération [EPR]), cohérente avec la directive européenne sur
        le sûreté nucléaire
      o Qualification des matériels démontrée pour 40 ans
   • L’accident de Fukushima a conduit l’ASN a émettre des prescriptions très
     exigeantes, ajoutant un nouveau volet aux moyens dédiés à la sûreté
      o Prendre en compte des agressions de niveaux très supérieurs à ceux retenus à la
        conception
      o Pour de telles agressions, éviter une fusion du cœur ou si elle survient
        néanmoins, éviter toute contamination durable des territoires

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QUEL EST LE SENS DE LA CRÉATION DU PGM
 • Le programme Grand Carénage, sous sa forme actuelle, a été
   créé en juin 2015
 • Il s’inscrit dans une évolution portée par JB Levy ayant pour
   objectif de développer la place des projets au sein d’EDF
 • Création d’une politique de management de projets Groupe en
   2016
 • La création du programme, en tant qu’entité rattachée
   directement au directeur de la DPNT, s’inscrit donc dans une
   évolution majeure de l’entreprise portée par son président

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L’ORGANISATION DU PROGRAMME : UNE STRUCTURE LÉGÈRE
Une équipe « en propre » réduite, de 45 personnes
Plus de 2000 salariés EDF (ingénierie et sites de production) contributeurs des
projets
                                  Directeur Programme Grand Carénage

                                                                                                         Direction Technique
        Appui à la réalisation
          industrielle DPN
                                                                                                   Conduite du changement &
                                                                                                     Contract Management
          Pluriannuel DPN
                                                                                                        Contrôle de Gestion
                                                                                                           Opérationnel

                                                                                                  Project Management Office

         Chef de               Chef de                Chef de                                                Chef de
          projet                projet                 projet                                                 projet

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UN LEITMOTIV :                            LA COOPÉRATION
• La mise en place du programme a pour but de responsabiliser les
  acteurs, de raccourcir les lignes et de mieux travailler ensemble,
  et notamment :
• Entre exploitant et centres d’ingénierie
   • En rapprochant les compétences d’exploitant (sur site) et de conception (CI)
      durant toutes les phases d’élaboration des modifications
       o Pour optimiser les solutions et les rendre plus facilement intégrables dans les
         arrêts de tranches ou en production
• En rapprochant EDF et les partenaires industriels
   • En associant les partenaires industriels à la conception (concours d’idées,
      conception/réalisation, etc.)
   • En associant les partenaires industriels à la préparation des activités
   • En mettant en place en amont de la réalisation un dialogue à 3 : partenaire
      industriel, CI, CNPE, pour préparer l’intégration des activités dans les arrêts
      de tranches ou sur le cycle de production
   • Cette démarche passe notamment par la mise en place de plateaux projets
      (DUS, EASu VD4/900, etc.)
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LES TROIS OBJECTIFS DU PROGRAMME GD
CARÉNAGE
                  Programme Grand Carénage,
                   DPN et Ingénierie Nucléaire
  TOUS MOBILISES AUTOUR DE 3 OBJECTIFS INDISSOCIABLES
                      (1 et 2 et 3)

      1                                                    2                                                     3
       Permettre                                 Permettre à la DPN                                          Sécuriser et
   au parc nucléaire                               d’atteindre ses                                           optimiser la
    de fonctionner                                  objectifs de                                              trajectoire
     après 40 ans                                  production en                                           financière des
                                                    toute sûreté                                          investissements

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L’EXPLOITATION APRÈS 40 ANS EST UNE RÉALITÉ À
L’INTERNATIONAL
• La conception initiale des réacteurs à eau pressurisée postulait
  une durée de fonctionnement de 40 ans
   ▪ C’est une hypothèse d’étude, et non une fin de vie technique
   ▪ Aller au-delà nécessite une nouvelle démonstration
• EDF n’est pas le seul exploitant ayant le projet de faire
  fonctionner ses centrales après 40 ans
   ▪ En Europe, plusieurs réacteurs ont dépassé 40 ans : Beznau 1 et 2 (1969 et
     1971), Oskarshamn 1 (1972)
   ▪ Aux USA: à ce jour, 71 réacteurs ont obtenu une prolongation de licence à
     60 ans (sur 100 en exploitation), moyennant :
      o Des investissements significatifs en changement de gros composants et en
         rénovation de la centrale, sans obligation de procéder à des réexamens
         périodiques pour améliorer le niveau de sûreté
• Les ambitions d’EDF en terme de durée de fonctionnement ne
  sont donc pas singulières, mais elles s’inscrive dans un cadre
  réglementaire spécifique (réexamens périodiques décennaux)
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LA RÉGLEMENTATION FRANÇAISE ET LA DURÉE DE
FONCTIONNEMENT
• Il n’existe pas de limite à la durée de fonctionnement des
  centrales, mais des autorisations de fonctionner par pas de 10
  ans, entre deux réexamens décennaux
   • Historiquement, la réglementation s’est inspirée de celle en vigueur sur les
       appareils à pression de vapeur (épreuves décennales)
• Lors des réexamens décennaux l’exploitant doit :
   • Apprécier l’état de l’installation et sa conformité par rapport aux règles
     applicables (volet « conformité et maîtrise du vieillissement »)
   • Actualiser l’appréciation des risques et des inconvénients (volet «
     réévaluation »)
• Les données à prendre en compte lors de ce réexamen :
   •   les meilleures pratiques internationales
   •   l’évolution des connaissances
   •   les règles applicables aux installations similaires
   •   l’expérience d’exploitation acquise

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VISITE DECENNALE
  1                                                                                                                                             2
      Visite complète                                                                                Ré-éxamen
      de l’installation                                                                              périodique

                                                                    Examen de                                                 Ré-évaluation
• Requalification complète                                          conformité                                                  de sûreté
  du circuit primaire principal
     • Épreuve hydraulique
       du circuit primaire                                    • Examen de                                           • Analyse du retour
     • Examen non destructif                                    conformité                                            d’expérience
       des appareils (MIS en                                    (ECOT)                                              • Actualisation des
       cuve)                                                  • Programme                                             études de sûreté
• Ré-épreuve de l’enceinte                                      d’investigation                                     • Intégration de
  de confinement                                                complémentaire                                        nouvelles technologies
                                                                (PIC)
                                                              • Maîtrise du
                                                                vieillissement
                                                                (>30 ans)
       Installation                                           • Maintien de la                                                  Programme de
        conforme                                                qualification (>40                                              modifications
                                                                ans)
                                                                                                                                   Gd Carénage
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LES ENJEUX ÉCONOMIQUES DU GD CARÉNAGE (1/2)
 • Une augmentation progressive du montant annuel des
   investissements de l’ordre de 30 % durant la période 2014-2025
    ▪ Un niveau d’investissement récurrent 2,5 à 3 Md€/an sur le parc
    ▪ Qui passe à 4,2 Md€/an durant la période du Gd Carénage
    ▪ Ce n’est pas 55 Md€ « en plus » !
 • Un investissement pertinent
    ▪ Les investissements dans les moyens de production existant comptent pour
      25% dans leur coût de production ( 32€/MWh), à comparer avec le coût de
      production de nouveaux moyens de production modulables.
 • Des actions en profondeur sont menées pour optimiser la
   trajectoire financière, en actionnant 3 leviers
    ▪ Supprimer des activités
    ▪ Elaborer des solutions plus simples et moins coûteuses
       o Renoncer à un objectif, affiner les études, substituer à des modifications
          matérielles des solutions d’exploitation
    ▪ Lisser les activités dans le temps
 • Ces actions d’optimisation permettent aussi de gagner en
   production (programme industriel plus facile à intégrer)
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LES ENJEUX ÉCONOMIQUES DU GD CARÉNAGE (2/2)
 • Le challenge technico économique des projets s’appuie sur des
   méthodes
    ▪   Criblage des projets : analyse coût / bénéfice des solutions proposées
    ▪   Costing des solutions techniques
    ▪   Challenge des référentiels techniques / analyse de la valeur
    ▪   Challenge des spécifications de la maîtrise d’ouvrage
 • La démarche est menée de façon systématique sur l’ensemble
   des projets
    ▪ Plan de marche costing / criblage élaboré sur tous les projets
    ▪ Trajectoires financières cible notifiées pour chaque projet
    ▪ Revisite des solutions techniques déjà industrialisées si nécessaire
 • Cette démarche s’inscrit dans un dispositif d’amélioration
   continue et présente donc un caractère pérenne

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LES ENJEUX DE PRODUCTION DU GD CARÉNAGE (1/3)
 • Les durées gabarit des arrêts de tranches sont aujourd’hui une
   donnée d’entrée des projets
    ▪ Qui impacte directement la conception des modifications
    ▪ Qui conduit à réinterroger des activités en cours de déploiement
    ▪ Qui permet de construire des plannings ou des squelettes de plannings
       standardisés (VD3/1300, VD4/900, VD2/N4)
 • Les interfaces entre les projets sont analysées et font l’objet de
   plans de traitement
 • Les interfaces entre les projets et les activités de maintenance
   courante spécifiques à chaque arrêts doivent être traités par
   chaque CNPE

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LES ENJEUX DE PRODUCTION DU GD CARÉNAGE (2/3)
• Des orientations structurantes sur les visites décennales
   ▪ Réaliser un maximum d’activités en TEM pour alléger l’arrêt VD
      o Les activités sont conçues pour permettre la réalisation d’une part significative en TEM
      o Structurer le TEM pour lui permettre d’absorber ces activités (début des travaux TEM
         sur TRI1 fin 2017)
   ▪ Répartir les modifications du réexamen périodique sur plusieurs arrêts et pas
     seulement sur l’arrêt VD
      o Autorisation de divergence après VD ≠ accord pour fonctionner 10 ans de plus
      o VD4/900 : phase A en VD, phase B en VP 4 ans après la VD (VD4+4)
• Élaboration de plannings standardisés sur les visites décennales
   ▪ Faciliter la préparation des VD et véhiculer le REX
   ▪ Mettre les prestataires en situation de réussir
      o Élément clé de la réussite des VD3/1300
   ▪ Permettent d’élaborer des spécifications adaptées aux objectifs des arrêts de
     tranches
• Industrialiser l’intégration des modifications en les modélisant dans le
  système d’information pour tous les sites

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LES ENJEUX DE PRODUCTION DU GD CARÉNAGE (3/3)
• Élaboration d’analyses de risques production sur chaque projet du Gd
  Carénage
   ▪ Analyse à la maille activité élémentaire, tranche, année, sur 4 années glissantes
   ▪ Consolidation des risques principaux au niveau du Programme + risques
     transverses
   ▪ Plans d’actions de traitement des risques intégrés par les projets
• Élaboration de « cartes d’identité » des pré-requis de l’ensemble des
  projets pour un arrêt donné
   ▪ Garantir que les livrables des projets sont à l’heure au regard des échéances de
     la préparation modulaire décidées par le CNPE ou du TEM
      o Requis : dossiers, fabrications, articles 26 ASN, …
   ▪ Priorisation de l’exercice sur les VD
   ▪ Revue des pré-requis avec le CNPE et les centres d’ingénierie
   ▪ Démarche cohérente avec l’E-GIOP

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NOS VALEURS POUR RÉUSSIR LE PROGRAMME GRAND
CARÉNAGE

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  Les éléments et propositions contenus dans ce document constituent de simples hypothèses de travail. Toutes décisions pouvant impacter l'organisation actuelle du Groupe EDF se feront dans le cadre des procédures légales et sociales nécessaires.
MERCI

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