Grand Carénage Présentation du Programme SFEN le 17/10/18 - Tous mobilisés pour la réussite du Grand Carénage
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Grand Carénage
Présentation du
Programme
SFEN le 17/10/18
Tous mobilisés pour la réussite du
Grand Carénage
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LE CONTENU DU GD CARÉNAGE
• Le programme Grand Carénage couvre historiquement la
période 2014-2025. Il regroupe un ensemble d’opérations qui
ont été loties en projets constituant des ensembles cohérents
• Le programme comprend trois catégories d’activités :
▪ Les opérations de maintenance exceptionnelle
o Remplacement ou rénovation de gros composants (générateurs de vapeur,
transformateurs, condenseurs…)
o Opérations ponctuelles complexes (remplacement de tubes guides des
grappes de commandes, rénovation hydrauliques des pompes primaires…)
▪ Les modifications
o Modifications associées aux visites décennales
o Modifications thématiques (amélioration de la maîtrise du risque incendie,
prise en compte des évolutions réglementaires relatives à la protection de
l’environnement…)
o Modifications issues du retour d’expérience de l’accident de Fukushima
▪ Le maintien de la qualification après 40 ans
o Etudes ou essais permettant de s’assurer que les matériels « qualifiés » (c’est-
à-dire aptes à fonctionner dans des conditions particulièrement sévères)
conservent cette aptitude au-delà de la période de 40 ans retenue comme
hypothèse d’étude à la construction des centrales
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LE PÉRIMÈTRE ET SA STRUCURATION
Maintenance Modifications
1. VD en fin de réalisation 18. Maitrise du Risque Incendie
Visites décennales
exceptionnelle thématiques
2. VD3 1300 19. Programme Sécuritaire
3. VD2 N4 20. Agressions Externes
4. VD4 900 + post Fukushima phase 3 21. Performance Parc
5. VD4 1300 + post Fukushima phase 3 22. Chimie Environnement
6. VD3 N4 23. Génie Civil
7. Etudes stratégiques des VD futures 24. Sources Electriques
Post Fukushima
Modifications
8. Modifications Post Fukushima 25. Affaires Techniques
phases 1 & 2 hors DUS et CCL 26. Etudes durée de
9. Diesels d’Ultime Secours fonctionnement
10. Centres de Crise Locaux
11. Générateurs de Vapeur
12. Composants de l’ilot nucléaire
exceptionnelle
Maintenance
13. Réparation pénétration de fond de cuve
Gravelines 1
14. Composants de l’ilot conventionnel
15. Groupe Turbo Alternateur
16. Source Froide
17. Evacuation d’énergie
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UN PORTEFEUILLE DE PROJETS
• Le programme est constitué d’un portefeuille de projets à des
stades différents de leur cycle de vie
• Projets dont la réalisation est bien engagée ou en fin de réalisation :
o Il s’agit de projets intégrant des activités dont la réalisation avait débuté
avant la constitution du programme Grand Carénage
• Projets dont la réalisation débute :
o Ces projets concentrent une grande partie des enjeux de production
court terme
• Projets en fin de phase d’étude :
o Projets « Visites décennales №4 des tranches 900 MW », « Visites
décennales №2 des tranches N4 », « Centres de Crises Locaux »
• Projets en début de phase d’étude
o Projet « Visites décennales №4 des tranches 1300 MW »
• Projets « portefeuilles » intégrant, au fur et à mesure de leur validation, des
activités relevant d’une même finalité,
• Le regroupement de l’ensemble de ces projets au sein du
programme Grand Carénage permet de les piloter avec des
méthodes homogènes, et de disposer d’une vision d’ensemble
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VD en réalisation et PIT 7 3 3 1 1 1 1 Travaux hors arrêts VD
Visites VD3 1300 1 2 2 3 4 2 2 1 1 2 Lot B hors arrêts VD
décennales
VD2 N4 1 1 1 1 Lot B hors arrêts VD
(nb/an) Nombre de visites
VD4 900 décennales par an 1 2 4 5 5 5 3 3 1 1 1 1
y compris VD4 1300 2 2 4 4 2
Post-Fukushima
VD3 N4 1 1
Phase 3
VD en étude
Centre de Crise Local (CCL) CCL FLA Autres CCL
Post-Fukushima
Diesel d'Ultime Secours (DUS) DUS
Phases 1 et 2
Post-Fukushima Phase 1&2 Phase 1 Phase 2
Générateurs
Générateurs de vapeur (GV) Remplacements / Nettoyages chimiques / Remplacements de coudes 900MW
de vapeur
Composants Ilot
Composants Ilot Nucléaire Internes de cuve / Cuves / Pressuriseurs / GG & broches / MCG / GMPP / TES
Nucléaire
Composants Ilot Conventionnel Réchauffeurs / GSS / Condenseurs / Machines tournantes / Tuyauteries haute énergie
Composants Ilot Evacuation d'énergie Transformateurs / Postes
Conventionnel Groupe Turbo Alternateur
Source Froide
Agressions Agression externes (Grands chauds) CPY BUG
internes et Maîtrise du Risque Incendie
externes Programme Sécuritaire
Chimie-Environnement
Autres
Génie Civil Enceintes Autres opérations de maintenance Génie Civil
projets
Performance Parc Performance & traitement des écarts / évolution des simulateurs
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Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite.3 – Eléments opérationnels structurants
Planning(s) / Avancement et difficultés – Planning directeur
Affaire non soldée : programme
de levées de réserves en cours
sur TPCUIR 1300/N4
Recalage TRI2 en
2018 sur ECOK
TRI3 : Programmation
en cours de discussion
Zoom sur pilotage du
programme Traversées TA
Extension du périmètre :
nouvelle affaire avec passage
d’un jalon A en 2018
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ACCESSIBILITE : RESTREINTE
©EDF 2017 - Ce document est la propriété d'EDF - Toute communication, reproduction, publication, même partielle, est interdite sauf autorisation écrite.UN PROGRAMME MODULABLE
• Le programme Gd carénage n’est pas engagé en une seule fois
• Les investissements sont décidés projet par projet, tranche par tranche,
affaire par affaire
• Le Gd Carénage fait l’objet d’un engagement progressif
• En fonction de la maturité des projets et de leur déroulement dans le temps
(cf. les différents degrés d’avancement des projets)
• Pour un projet donné, par une contractualisation en lot ou par l’émission
progressive des ordres d’exécution
• Son périmètre est évolutif et régulièrement revisité
• En fonction de l’évolution des stratégies de maintenance (qui influent sur la
maintenance exceptionnelle) ou des besoins du parc nucléaire
• En fonction des demandes ou des prescriptions de l’ASN
• Le Gd Carénage est donc adaptable en fonction des orientations
des PPE successives
• C’est un outil de pilotage des investissements sur le parc nucléaire français
Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite. |7EN QUOI LE GRAND CARÉNAGE CONSTITUE T-IL UN
POINT SINGULIER DANS LA VIE DU PARC D’EDF ?
• Les réexamens de sûreté et les opérations de maintenance
(même exceptionnelles) ont jalonné toute la vie du parc, mais…
• La période actuelle est marquée par plusieurs spécificités
• Certains équipements atteignent leur fin de vie technique entre 30 et 40 ans
o Maintenance exceptionnelle plus dense
• Les 4émes visites décennales des tranches 900 MW marquent une étape
importante dans la vie de celles-ci :
o Exigence forte affichée par l’ASN (se rapprocher des objectifs de sûreté des
réacteurs de 3éme génération [EPR]), cohérente avec la directive européenne sur
le sûreté nucléaire
o Qualification des matériels démontrée pour 40 ans
• L’accident de Fukushima a conduit l’ASN a émettre des prescriptions très
exigeantes, ajoutant un nouveau volet aux moyens dédiés à la sûreté
o Prendre en compte des agressions de niveaux très supérieurs à ceux retenus à la
conception
o Pour de telles agressions, éviter une fusion du cœur ou si elle survient
néanmoins, éviter toute contamination durable des territoires
Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite. |8QUEL EST LE SENS DE LA CRÉATION DU PGM
• Le programme Grand Carénage, sous sa forme actuelle, a été
créé en juin 2015
• Il s’inscrit dans une évolution portée par JB Levy ayant pour
objectif de développer la place des projets au sein d’EDF
• Création d’une politique de management de projets Groupe en
2016
• La création du programme, en tant qu’entité rattachée
directement au directeur de la DPNT, s’inscrit donc dans une
évolution majeure de l’entreprise portée par son président
Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite. |9L’ORGANISATION DU PROGRAMME : UNE STRUCTURE LÉGÈRE
Une équipe « en propre » réduite, de 45 personnes
Plus de 2000 salariés EDF (ingénierie et sites de production) contributeurs des
projets
Directeur Programme Grand Carénage
Direction Technique
Appui à la réalisation
industrielle DPN
Conduite du changement &
Contract Management
Pluriannuel DPN
Contrôle de Gestion
Opérationnel
Project Management Office
Chef de Chef de Chef de Chef de
projet projet projet projet
Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite. | 10UN LEITMOTIV : LA COOPÉRATION
• La mise en place du programme a pour but de responsabiliser les
acteurs, de raccourcir les lignes et de mieux travailler ensemble,
et notamment :
• Entre exploitant et centres d’ingénierie
• En rapprochant les compétences d’exploitant (sur site) et de conception (CI)
durant toutes les phases d’élaboration des modifications
o Pour optimiser les solutions et les rendre plus facilement intégrables dans les
arrêts de tranches ou en production
• En rapprochant EDF et les partenaires industriels
• En associant les partenaires industriels à la conception (concours d’idées,
conception/réalisation, etc.)
• En associant les partenaires industriels à la préparation des activités
• En mettant en place en amont de la réalisation un dialogue à 3 : partenaire
industriel, CI, CNPE, pour préparer l’intégration des activités dans les arrêts
de tranches ou sur le cycle de production
• Cette démarche passe notamment par la mise en place de plateaux projets
(DUS, EASu VD4/900, etc.)
Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite. | 11LES TROIS OBJECTIFS DU PROGRAMME GD
CARÉNAGE
Programme Grand Carénage,
DPN et Ingénierie Nucléaire
TOUS MOBILISES AUTOUR DE 3 OBJECTIFS INDISSOCIABLES
(1 et 2 et 3)
1 2 3
Permettre Permettre à la DPN Sécuriser et
au parc nucléaire d’atteindre ses optimiser la
de fonctionner objectifs de trajectoire
après 40 ans production en financière des
toute sûreté investissements
Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite. | 12L’EXPLOITATION APRÈS 40 ANS EST UNE RÉALITÉ À
L’INTERNATIONAL
• La conception initiale des réacteurs à eau pressurisée postulait
une durée de fonctionnement de 40 ans
▪ C’est une hypothèse d’étude, et non une fin de vie technique
▪ Aller au-delà nécessite une nouvelle démonstration
• EDF n’est pas le seul exploitant ayant le projet de faire
fonctionner ses centrales après 40 ans
▪ En Europe, plusieurs réacteurs ont dépassé 40 ans : Beznau 1 et 2 (1969 et
1971), Oskarshamn 1 (1972)
▪ Aux USA: à ce jour, 71 réacteurs ont obtenu une prolongation de licence à
60 ans (sur 100 en exploitation), moyennant :
o Des investissements significatifs en changement de gros composants et en
rénovation de la centrale, sans obligation de procéder à des réexamens
périodiques pour améliorer le niveau de sûreté
• Les ambitions d’EDF en terme de durée de fonctionnement ne
sont donc pas singulières, mais elles s’inscrive dans un cadre
réglementaire spécifique (réexamens périodiques décennaux)
Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite. | 13LA RÉGLEMENTATION FRANÇAISE ET LA DURÉE DE
FONCTIONNEMENT
• Il n’existe pas de limite à la durée de fonctionnement des
centrales, mais des autorisations de fonctionner par pas de 10
ans, entre deux réexamens décennaux
• Historiquement, la réglementation s’est inspirée de celle en vigueur sur les
appareils à pression de vapeur (épreuves décennales)
• Lors des réexamens décennaux l’exploitant doit :
• Apprécier l’état de l’installation et sa conformité par rapport aux règles
applicables (volet « conformité et maîtrise du vieillissement »)
• Actualiser l’appréciation des risques et des inconvénients (volet «
réévaluation »)
• Les données à prendre en compte lors de ce réexamen :
• les meilleures pratiques internationales
• l’évolution des connaissances
• les règles applicables aux installations similaires
• l’expérience d’exploitation acquise
Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite. | 14VISITE DECENNALE
1 2
Visite complète Ré-éxamen
de l’installation périodique
Examen de Ré-évaluation
• Requalification complète conformité de sûreté
du circuit primaire principal
• Épreuve hydraulique
du circuit primaire • Examen de • Analyse du retour
• Examen non destructif conformité d’expérience
des appareils (MIS en (ECOT) • Actualisation des
cuve) • Programme études de sûreté
• Ré-épreuve de l’enceinte d’investigation • Intégration de
de confinement complémentaire nouvelles technologies
(PIC)
• Maîtrise du
vieillissement
(>30 ans)
Installation • Maintien de la Programme de
conforme qualification (>40 modifications
ans)
Gd Carénage
Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite. | 15LES ENJEUX ÉCONOMIQUES DU GD CARÉNAGE (1/2)
• Une augmentation progressive du montant annuel des
investissements de l’ordre de 30 % durant la période 2014-2025
▪ Un niveau d’investissement récurrent 2,5 à 3 Md€/an sur le parc
▪ Qui passe à 4,2 Md€/an durant la période du Gd Carénage
▪ Ce n’est pas 55 Md€ « en plus » !
• Un investissement pertinent
▪ Les investissements dans les moyens de production existant comptent pour
25% dans leur coût de production ( 32€/MWh), à comparer avec le coût de
production de nouveaux moyens de production modulables.
• Des actions en profondeur sont menées pour optimiser la
trajectoire financière, en actionnant 3 leviers
▪ Supprimer des activités
▪ Elaborer des solutions plus simples et moins coûteuses
o Renoncer à un objectif, affiner les études, substituer à des modifications
matérielles des solutions d’exploitation
▪ Lisser les activités dans le temps
• Ces actions d’optimisation permettent aussi de gagner en
production (programme industriel plus facile à intégrer)
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• Le challenge technico économique des projets s’appuie sur des
méthodes
▪ Criblage des projets : analyse coût / bénéfice des solutions proposées
▪ Costing des solutions techniques
▪ Challenge des référentiels techniques / analyse de la valeur
▪ Challenge des spécifications de la maîtrise d’ouvrage
• La démarche est menée de façon systématique sur l’ensemble
des projets
▪ Plan de marche costing / criblage élaboré sur tous les projets
▪ Trajectoires financières cible notifiées pour chaque projet
▪ Revisite des solutions techniques déjà industrialisées si nécessaire
• Cette démarche s’inscrit dans un dispositif d’amélioration
continue et présente donc un caractère pérenne
Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite. | 17LES ENJEUX DE PRODUCTION DU GD CARÉNAGE (1/3)
• Les durées gabarit des arrêts de tranches sont aujourd’hui une
donnée d’entrée des projets
▪ Qui impacte directement la conception des modifications
▪ Qui conduit à réinterroger des activités en cours de déploiement
▪ Qui permet de construire des plannings ou des squelettes de plannings
standardisés (VD3/1300, VD4/900, VD2/N4)
• Les interfaces entre les projets sont analysées et font l’objet de
plans de traitement
• Les interfaces entre les projets et les activités de maintenance
courante spécifiques à chaque arrêts doivent être traités par
chaque CNPE
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• Des orientations structurantes sur les visites décennales
▪ Réaliser un maximum d’activités en TEM pour alléger l’arrêt VD
o Les activités sont conçues pour permettre la réalisation d’une part significative en TEM
o Structurer le TEM pour lui permettre d’absorber ces activités (début des travaux TEM
sur TRI1 fin 2017)
▪ Répartir les modifications du réexamen périodique sur plusieurs arrêts et pas
seulement sur l’arrêt VD
o Autorisation de divergence après VD ≠ accord pour fonctionner 10 ans de plus
o VD4/900 : phase A en VD, phase B en VP 4 ans après la VD (VD4+4)
• Élaboration de plannings standardisés sur les visites décennales
▪ Faciliter la préparation des VD et véhiculer le REX
▪ Mettre les prestataires en situation de réussir
o Élément clé de la réussite des VD3/1300
▪ Permettent d’élaborer des spécifications adaptées aux objectifs des arrêts de
tranches
• Industrialiser l’intégration des modifications en les modélisant dans le
système d’information pour tous les sites
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• Élaboration d’analyses de risques production sur chaque projet du Gd
Carénage
▪ Analyse à la maille activité élémentaire, tranche, année, sur 4 années glissantes
▪ Consolidation des risques principaux au niveau du Programme + risques
transverses
▪ Plans d’actions de traitement des risques intégrés par les projets
• Élaboration de « cartes d’identité » des pré-requis de l’ensemble des
projets pour un arrêt donné
▪ Garantir que les livrables des projets sont à l’heure au regard des échéances de
la préparation modulaire décidées par le CNPE ou du TEM
o Requis : dossiers, fabrications, articles 26 ASN, …
▪ Priorisation de l’exercice sur les VD
▪ Revue des pré-requis avec le CNPE et les centres d’ingénierie
▪ Démarche cohérente avec l’E-GIOP
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CARÉNAGE
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Les éléments et propositions contenus dans ce document constituent de simples hypothèses de travail. Toutes décisions pouvant impacter l'organisation actuelle du Groupe EDF se feront dans le cadre des procédures légales et sociales nécessaires.MERCI Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite. | 23
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