HAÏTI MISE À JOUR - PLAN DE RÉPONSE HUMANITAIRE - CYCLE DE PROGRAMME HUMANITAIRE 2022 - ReliefWeb
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MISE À JOUR - PLAN DE CYCLE DE
PROGRAMME HUMANITAIRE
RÉPONSE HUMANITAIRE
2022
PUBLIÉ EN AVRIL 2022
HAÏTI
01
MISE À JOUR - PLAN DE RÉPONSE HUMANTAIRE 2021-2022
À propos
Pour les plus récentes mises à jour
Ce document est consolidé par OCHA au nom de l'Équipe
Humanitaire Pays et des partenaires. Le plan de réponse OCHA coordonne l’action humanitaire pour
garantir que les personnes affectées par une
humanitaire est une présentation de la réponse coordonnée
crise reçoivent l’assistance et la protection
et stratégique élaborée par les agences humanitaires afin de dont elles ont besoin. OCHA s’efforce
répondre aux besoins aigus des personnes touchées par la de surmonter les obstacles empêchant
l’assistance humanitaire de joindre les
crise. Il est basé sur les besoins décrits dans la vue d'ensemble
personnes affectées par des crises et est
des besoins humanitaires et y répond. chef de file dans la mobilisation de l’assis-
tance et de ressources pour le compte du
PHOTO DE COUVERTURE système humanitaire.
Théatre participatif. Photo: OIM www.unocha.org/rolac
twitter.com/OCHAHaiti
Les désignations employées et la présentation des éléments dans le présent rapport ne signifient
pas l’expression de quelque opinion que ce soit de la part du Secrétariat des Nations Unies concer-
nant le statut juridique d’un pays, d’un territoire, d’une ville ou d’une zone ou de leurs autorités ou
concernant la délimitation de ses frontières ou de ses limites.
La réponse humanitaire est destinée à être
le site Web central des outils et des services
de Gestion de l’information permettant
l’échange d’informations entre les clusters
et les membres de l’IASC intervenant
dans une crise.
www.humanitarianresponse.info/haiti
Humanitarian InSight aide les décideurs
en leur donnant accès à des données
humanitaires essentielles.Il donne les
dernières informations vérifiées les plus
récentes sur les besoins et la dispense de la
réponse humanitaire ainsi que les contribu-
tions financières.
www.hum-insight.com
Le FTS (Financial Tracking Service), géré
par OCHA, est le premier fournisseur de
données continuellement mises à jour sur le
financement humanitaire dans le monde et
un contributeur majeur à la prise de décision
stratégique en faisant ressortir les lacunes
et les priorités et en contribuant ainsi à
l’efficacité et à l’efficience d’une assistance
humanitaire fondée sur des principes.
fts.unocha.org
02
Table des matières
02 À propos
04 Aperçu des changements apportés au plan de réponse
04 Résumé des changements par rapport au contexte et à l’impact de la crise
05 Résumé des changements apportés au plan de réponse humanitaire
07 Réponse prévue visualisée
08 Résumé des chiffres clés du HRP
09 Résumé de l’historique des tendances
10 Partie 1 : Priorités stratégiques de la réponse et activités planifiées
11 1.1 Objectif stratégique 1 : Nexus humanitaire-développement-paix
18 1.2 Objectif stratégique 2 : Besoins essentiels
26 1.3 Objectif stratégique 3 : Protection et redevabilité envers les personnes affectées
33 1.4 Objectif stratégique 4 : Préparation et réponse aux chocs
40 Partie 2 : Mise à jour des réponses sectorielles et thématiques pour 2022
40 2.1 Réponses sectorielles pour 2022
41 2.1.1 Abris / BNA / CCCM
42 2.1.2 Eau Potable, Assainissement et Hygiène
43 2.1.3 Education
44 2.1.4 Nutrition
45 2.1.5 Protection
48 2.1.6 Santé
50 2.1.7 Sécurité alimentaire
52 2.1.8 Logistique
53 2.1.9 Coordination
54 2.2 Réponses thématiques pour 2022
55 2.2.1 Accès humanitaire
55 2.2.2 Inclusion des personnes en situation de handicap
56 2.2.3 Prévention de l’exploitation et des abus sexuels
56 2.2.4 Prise en compte de l’égalité de genre
57 2.2.5 Redevabilité envers les populations affectées
58 2.2.6 Transferts monétaires
59 Annexe
59 Acronymes
03
MISE À JOUR - PLAN DE RÉPONSE HUMANTAIRE 2021-2022
Aperçu des changements apportés au
plan de réponse
PERSONNES DANS LE BESOIN PERSONNES CIBLÉES BESOINS FINANCIERS (US$)
4,9M 2,5M $373,2M
Ce document fait référence au plan de réponse pour l’année 2022. De plus, il se réfère à la stratégie de
humanitaire (HRP) qui a été produit pour la période réponse humanitaire pour les 3, 6 et 9 mois après le
2021-2022 et publié le 9 mars 2021. Il fournit une mise tremblement de terre du 14 août 2021.
à jour des ajustements apportés à la réponse planifiée
Résumé des changements par rapport au contexte et à
l’impact de la crise
En 2021, Haïti a connu une détérioration profonde la santé et l’éducation, et entraîné une augmenta-
du contexte politique, socio-économique, sécuritaire tion importante des risques et des cas de protec-
et environnemental entraînant une augmentation tion à l’encontre des populations, notamment des
des besoins humanitaires. Estimé à 4,4 millions de cas de violence basée sur le genre (VBG).
personnes en 2021, le nombre de personnes ayant • La pandémie de COVID-19 a eu un impact moindre
besoin d’une assistance humanitaire en Haïti est qu’en 2020 et on ne s’attend pas à une dégrada-
passé à 4,9 millions en 2022, soit 43% de la population tion dans ce domaine en 2022.
totale. Les principaux facteurs qui expliquent cette
• Les chocs hydrométéorologiques que subit
augmentation sont décrits dans l'Aperçu des besoins
régulièrement Haïti restent une menace
humanitaires (HNO) de 2022.
pour le pays.
• Le tremblement de terre du 14 août dernier En 2021, quelque 1,8 million de personnes ont reçu
a touché 800 000 personnes vivant dans les une forme d’assistance : au moins 1,5 million de
départements de la Grand’Anse, du Sud et des personnes dans le cadre du plan de réponse 2021 et
Nippes, surtout en termes d’accès aux services plus de 500 000 dans le cadre de l’Appel éclair dével-
essentiels et d’abris. oppé à la suite du tremblement de terre du 14 août.
• Les conflits entre gangs armés, en particulier dans
la zone métropolitaine de la capitale, ont forte-
ment réduit l’accès aux services de base, tels que
04
Résumé des changements apportés au plan de réponse
humanitaire
En 2022, la réponse humanitaire ciblera 2,5 millions Le plan de réponse vise en priorité à fournir une assis-
de personnes, soit un million de plus qu’en 2021. Pour tance spécifique aux groupes de personnes les plus
permettre de répondre aux besoins des personnes vulnérables à savoir :
les plus vulnérables, 373,2 millions de dollars US
seront nécessaires pour mettre en œuvre le plan 1. les femmes et filles (enceintes, les mères céli-
d'intervention. bataires, femmes et filles survivantes ou à risque
de violence);
Le cadre stratégique de la réponse humanitaire, 2. les enfants et les jeunes (de moins de 5 ans et en
conjointement élaboré par les acteurs humanitaires âge scolaire);
en Haïti pour 2021 et 2022, reste inchangé. Mais si
3. les personnes en situation de handicap et les
bien les objectifs stratégiques et spécifiques restent
personnes âgées;
pertinents, une importance particulière sera accordée :
4. les personnes en situation de déplacement (rapa-
triées, expulsées et déplacées internes);
1. à la réponse aux besoins de protection et au
renforcement de l’accès humanitaire, en partic- 5. les personnes vivant dans des zones éloignées,
ulier l’accès aux services de base dans la zone isolées ou difficiles d’accès.
métropolitaine de Port-au-Prince,
2. au soutien des personnes touchées par le séisme
de 2021, notamment dans les zones difficiles
d’accès et pour les personnes encore en situation
de déplacement,
3. à la poursuite du travail initié en 2021 sur la
redevabilité envers les personnes affectées et la
localisation de l’aide, et
4. à la préparation des communautés et des acteurs
nationaux afin de pouvoir répondre aux menaces
naturelles ou d'origine humaine.
En 2022, 63 des 146 communes seront priorisées
dans le cadre de ce Plan de réponse humanitaire
(voir carte à la page 7). Ces communes se trouvent
dans les départements touchés par le séisme du 14
août, par les violences entre gangs armés dans la
zone métropolitaine de Port-au-Prince, dans la région
frontalière avec la République dominicaine et les
communes en phase 4 du Cadre Intégré de Classifica-
tion de la sécurité alimentaire (IPC).
05
MISE À JOUR - PLAN DE RÉPONSE HUMANTAIRE 2021-2022
La stratégie du Plan de réponse humanitaire 2021- Pour contribuer à la réalisation de ces objectifs
2022 pour Haïti est structurée autour de quatre théma- stratégiques, la communauté humanitaire a planifié
tiques déclinées sous forme d'objectifs stratégiques: les activités décrites dans ce document.
1. Le Nexus Humanitaire - Développement
- Paix (NHDP)
2. La réponse d’urgence aux vulnérabilités
aiguës présentées dans l’Aperçu des besoins
humanitaires (HNO)
3. La protection et la redevabilité envers les
personnes vulnérables
4. La préparation de la réponse aux menaces natur-
elles et aux chocs
OBJECTIFS STRATÉGIQUES PERSONNES CIBLÉES BESOINS FINANCIERS
(US$)
D'ici fin 2022, les efforts conjoints des acteurs humanitaires
et du développement contribueront à une réduction d’au
S01 1,3M $64,9M
moins 20% du nombre de personnes ayant besoin d'une
assistance humanitaire.
D'ici fin 2022, 60% de la population ciblée aura la capacité TIP
S02 de satisfaire à ses besoins essentiels (éducation, santé, eau, 1,6M $166,3M
alimentation, habitat, protection).
Use the group
Tout au long du cycle de programme humanitaire, les select the diff
actions entreprises contribuent à renforcer la protection et la the chart and
S03 2,0M $20,1Mdon’t need tra
redevabilité envers 1,5 million de personnes, particulièrement
pour les groupes de personnes les plus vulnérables. stroke)
Au moins 60% des personnes ciblées à la suite d’une You can use t
S04 catastrophe naturelle ou d’un autre choc bénéficieront d'une 1,1M $121,3Mtool move the
intervention opportune, efficace et coordonnée.
and adjust it t
needed)
06
Réponse prévue visualisée
PERS. DANS LE BESOIN PERS. CIBLÉES FEMMES ET FILLES ENFANTS PERS. EN SIT. DE HANDICAP
4,9M 2,5M 59% 45% 15%
NORD-OUEST Port-de-Paix
Môle Saint Nicolas Jean Rabel
Bassin Bleu Cap-Haïtien
Communes prioritaires du HRP Bombardopolis Baie de Henne
Limbé Milot
NORD-EST
Ouanaminthe
NORD
ARTIBONITE
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Abricots Bonbon Cite Soleil Thomazeau
GRANDE-ANSE P ort-au-P rince Tabarre
Dame Marie Corail
J érémie Roseaux Anse-à-Veau Delmas
Chambellan NIPPES Ganthier
Moron Beaumont Pestel Baraderes Plaisance du Sud Petite-Rivière de Nippes
Anse d’Hainault Carrefour Pétion-Ville
Les Anglais L'Asile Paillant Croix des Bouquets
Les Irois Maniche Fonds-des-Nègres
Chardonnieres Cavaillon
Tiburon Port-à-Piment Chantal Camp Perrin
SUD Cotes de Fer SUD-EST
Roche a Bateau
Côteaux Les Cayes Saint Louis du Sud
Anse-à-Pître
Arniquet
Île à Vache
Saint J ean du Sud
07
MISE À JOUR - PLAN DE RÉPONSE HUMANTAIRE 2021-2022
Résumé des chiffres clés du HRP
Réponse humanitaire par groupe ciblé Besoins financiers par secteur et sous-secteur
GROUPE DE POPULATION PERS. PERS. BESOIN % CIBLÉ SECTEUR BESOINS FINANCIERS (US$)
DANS LE CIBLÉES CIBLE
BESOIN Abris / BnA / CCM 54,3M
Enfants 2,5M 1,2M 49% Éducation 26,6M
Eau, Hygiène et Assainiss. 19,3M
Femmes vulnérables 1,4M 780,0k 54%
Logistique 12,4M
Personnes vivant dans
1,2M 625,0k 51%
les zones enclavées Nutrition 15,2M
Personnes en situation Protection 24,4M
706,7k 281,7k 40%
de handicap
Protection générale 400k
Personnes âgées 489,7k 250,0k 51%
Protection des migrants et PDI 7,0M
Déplacées/Retournées/ Protection de l’enfance 11,2M
84,8k 42,6k 50%
Rapatriées
Protection VBG 5,8M
Santé 20,5M
Réponse humanitaire par genre Sécurité alimentaire 199,0M
Coordination 1,9M
GENRE PERS. DANS PERS. BESOIN % CIBLÉ
LE BESOIN CIBLÉES CIBLE
Filles 1,4M 645,1k 46%
Garçons 1,1M 550,7k 52%
Femmes 1,4M 866,6k 60%
Hommes 1,0k 437,6k 44%
Réponse humanitaire par âge
ÂGE PERS. DANS PERS. BESOIN % CIBLÉ
LE BESOIN CIBLÉES CIBLE
Enfants (0-17) 2,5M 1,2M 49%
Adultes (18-59) 1,9M 1,1M 54%
Pers. âgées (60+) 490k 250k 51%
08
Résumé de l’historique des tendances
L'augmentation du nombre de personnes dans le En 2022, au moins 373,2 millions de dollars US seront
besoin, et donc des besoins financiers, est principale- nécessaires pour mettre en œuvre le plan d'interven-
ment due aux conséquences du tremblement de terre tion ensemble avec les autorités nationales et les
d'août 2021 et à l'augmentation des affrontements organisations locales et communautaires de base.
entre gangs armés. En 2021, le HRP a été financé à
30%, ce qui correspond à la moyenne sur les six dern-
ières années. Grâce à un financement de 65 millions
de dollars en 2021, les partenaires ont pu venir en aide
à des victimes de ces crises majeures l'année dernière.
NOMBRE DE PERSONNES DANS LE BESOIN VS CIBLÉES BESOINS FINANCIERS (US$)
Personnes ciblées Couverts
Personnes dans le besoin non ciblées Non couverts
6M $500M
5M
$400M
4M
$300M
3M
$200M
2M
$100M
1M
0k $0M
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
ANNÉE PERS. DANS LE BESOIN PERS. CIBLÉES BESOINS FINANCIERS FINANCEMENT REÇU % COUVERT
(US$)
2016 2,1M 1,3M 193,8M 68,5M 35%
2017 2,7M 2,4M 192,2M 76,3M 40%
2018 2,8M 2,2M 252,2M 29,6M 12%
2019 2,6M 1,3M 126,2M 40,9M 32%
2020 5,1M 2,3M 472,0M 156,9M 33%
2021 4,5M 1,5M 235,6M 65,0M 28%
2022 4,9M 2,5M 373,2M - -
09MISE À JOUR - PLAN DE RÉPONSE HUMANTAIRE 2021-2022 Partie 1 : Priorités stratégiques de la réponse et activités planifiées HAÏTI Photo: FNUAP 10
PARTIE 1 : PRIORITÉS STRATÉGIQUES DE LA RÉPONSE ET ACTIVITÉS PLANIFIÉES
1.1
Objectif stratégique 1 : Nexus humanitaire-développe-
ment-paix
D'ici fin 2022, les efforts conjoints des acteurs humanitaires et du développement
contribueront à une réduction d’au moins 20% du nombre de personnes ayant
besoin d'une assistance humanitaire.
HAÏTI
Photo: FNUAP
PERSONNES CIBLÉES FÉMININ ENFANTS PERS. EN SIT. DE HANDICAP
1,3M 63% 46% 16%
Comme en 2021, les acteurs nationaux et interna- aiguës et des besoins humanitaires à long terme,
tionaux continueront à renforcer la collaboration notamment par l'identification de résultats collectifs
dans le cadre du Nexus Humanitaire, Développement et un meilleur alignement des interventions. Tous les
et Paix (NHDP). Le contexte de crise prolongée en secteurs continueront à contribuer à la réalisation de
Haïti appelle à une plus grande cohérence et complé- cet objectif en travaillant ensemble, en particulier sur
mentarité des actions pour créer un environnement la résilience aux chocs, la sécurité alimentaire et le
propice à la réduction significative des vulnérabilités soutien à la mise en œuvre des politiques nationales.
11MISE À JOUR - PLAN DE RÉPONSE HUMANTAIRE 2021-2022
Après le tremblement de terre du 14 août 2021, les Dans le cadre de la détérioration de l’accès aux
acteurs humanitaires, sous la direction de la Direction services essentiels et de l’augmentation des
Générale de la Protection Civile (DGPC), ont développé problématiques de protection en raison de l’insécurité
une stratégie de réponse pour 3-6-9 mois afin de faire dans les quartiers sous le contrôle des gangs armés,
le pont entre les actions immédiates qui visaient à l’intégration des actions urgentes et la nécessité de
sauver des vies et répondre aux besoins post-séisme soutenir sur le long terme le retour des services de
immédiats et la mise en oeuvre du plan de relèvement. base nécessite un renforcement des collaborations
La coordination et la collaboration avec les parte- entre acteurs humanitaires et ceux oeuvrant dans les
naires du développement sont donc d’autant plus domaines du développement et de la réduction de la
cruciales en 2022. violence communautaire.
Objectif spécifique (OSS 1.1) :
La collaboration et les synergies effectives entre les acteurs de développement et humanitaires locaux,
nationaux et internationaux renforcent, dans les zones géographiques prioritaires, la résilience aux chocs
des ménages et des communautés.
Pour une transition efficace vers la phase de recon- le développement et la mise à jour régulière de cartog-
struction post séisme, pour se préparer à d'autres raphies exhaustives. En outre, des mécanismes de
chocs naturels, et pour pouvoir répondre aux risques coordination entre les acteurs de l'humanitaire et du
élevés de protection dans les zones sous contrôle de développement aux niveaux national et sous-national
gangs armés dans la capitale, les acteurs du NHDP seront créés / renforcés pour un échange d’informa-
vont renforcer l’élaboration de produits analytiques tion plus efficace et transparent et une assistance
intégrés en 2022, en tenant compte des aspects spéci- plus adaptée.
fiques liés au genre, à l'âge et au handicap. Cela inclut
SECTEUR PERSONNES CIBLÉES % FÉMININ % ENFANTS % PERS. EN SIT. DE BUDGET
HANDICAP
TOTAL 1,3M* 67% 42% 15% 8,0M
Abris / BnA / CCCM 51,5k 60% 45% 15% 50,0k
Éducation 100,0k 60% 100% 10% 4,0M
EPAH - - - - -
Logistique - - - - 100,0k
Nutrition - - - - -
Protection 213,2k 65% 76% 15% 546,0k
Protection de l’enfance - - - - -
Protection VBG 170,6k 90% 35% 20% 240,0k
Protection Migrants & PDI 42,6k 43% 11% 15% 306,0k
Santé 1,3M 65% 40% 15% 3,1M
Sécurité alimentaire - - - - 0**
Coordination - - - - 190k
* Personnes dans le besoin : 2,6M ** Compris dans OSS 1.2, OSS 2.2, OSS 4.1 et OSS 4.2
12PARTIE 1 : PRIORITÉS STRATÉGIQUES DE LA RÉPONSE ET ACTIVITÉS PLANIFIÉES
Les activités décrites ci-dessous sont planifiées pour contribuer à la réalisation de cet objectif spécifique:
ACTIVITÉ SECTEUR(S) / THÉMATIQUES GROUPES DE PERSONNES VULNÉRABLES
IMPLIQUÉ(S) CIBLÉS / PRIORISÉS
1 Soutenir l’intégration d’un plan de réduction des risques de Tous les secteurs Non spécifique
catastrophes dans les plans de développement communaux
(PDC) en assurant l'inclusion de tous les groupes de
personnes vulnérables
2 Participer à l’analyse des vulnérabilités des zones Tous les secteurs Personnes dans les zones enclavées
d'intervention via des évaluations participatives à petite
échelle et des évaluations des opportunités économiques
(Ex: chaînes de valeur)
3 Soutenir les synergies entre l'humanitaire, le développement Tous les secteurs Non spécifique
et la paix à travers un forum d'échange/des rencontres
régulières (trimestrielles) au niveau communal,
départemental et national et/ou par secteur, impliquant les
autorités locales et leaders communautaires sous l'égide
du Ministère de la Planification et de la Coopération Externe
(MPCE) et de la DGPC pour échanger sur les actions en
perspective, les zones ciblées, les stratégies envisagées, afin
d'éviter des doublons et permettre une meilleure coordination
des approches
4 Participer à l’élaboration de la cartographie des acteurs Tous les secteurs Non spécifique
humanitaires et de développement afin de renforcer les
synergies entre l'humanitaire, le développement et la paix
en incluant les organisations/associations représentant les
groupes vulnérables (femmes, personnes en situation de
handicap, etc.)
5 Participer à la mise en place d’un / ou contribuer au système Tous les secteurs Non spécifique
de redevabilité de l'aide humanitaire et au développement
commun inter-organisationnel
6 Renforcer les organisations communautaires de base (OCB) Protection Femmes/filles
y compris les groupements de femmes dans la structuration
organisationnelle et technique et la promotion pour la
participation active des femmes dans les cadres de prise de
décisions
7 Renforcer et dynamiser les groupes de travail (Protection Protection Non spécifique
migrants et personnes déplacées interne (PDI); VBG; et
Protection de l'Enfance) du secteur Protection en veillant
à inclure des acteurs de développement et humanitaires
locaux, nationaux et internationaux, afin de faciliter le
développement de synergies et de projets conjoints
8 Contribuer à la mise à jour régulière des cartographies Protection Non spécifique
d'acteurs fournissant des services de protection afin
de permettre leur référencement ainsi que leur contre-
référencement aux structures et partenaires appropriés
9 Développer des projets pilotes rassemblant des acteurs Protection Non spécifique
de développement et de l'humanitaire, et encourager la
collaboration inter-secteurs, par exemple impliquer les
ménages et communautés vulnérables dans des activités
cash-for-work favorisant la construction durable à partir de
plastique recyclé
13MISE À JOUR - PLAN DE RÉPONSE HUMANTAIRE 2021-2022
ACTIVITÉ SECTEUR(S) / THÉMATIQUES GROUPES DE PERSONNES VULNÉRABLES
IMPLIQUÉ(S) CIBLÉS / PRIORISÉS
10 Dans le cadre de l'assistance monétaire, favoriser les Cash Non spécifique
synergies avec les actions de protection sociale et participer
à la constructions des fondations du système de protection
sociale naissant
11 Renforcer la mise en œuvre du plan national de santé Santé Non spécifique
communautaire avec la formation et équipement nécessaire
pour renforcer les capacités de prise en charge par les agents
de santé communautaire polyvalent et l'infrastructure du
premier niveau de soins (*Équipes de santé familiale).
Objectif spécifique (OSS 1.2) :
D’ici fin 2022, 200 000 ménages en phase 3 et 4 de l’IPC auront retrouvé leur capacité d’autosuffisance
alimentaire à travers le renforcement de l’accès à l’assistance alimentaire solidaire en tenant compte du
genre et de l’âge et la restauration durable de leurs actifs productifs.
Les acteurs humanitaires, en collaboration avec les transferts monétaires, tout en appuyant la production
acteurs de développement, renforceront les actifs locale et nationale autant que possible.
productifs, mettront en place des activités généra-
trices de revenus (AGR) et des programmes ciblés de
SECTEUR PERSONNES CIBLÉES % FÉMININ % ENFANTS % PERS. EN SIT. DE BUDGET
HANDICAP
TOTAL 824,5k* 51% 41% 15% 46,7M
Abris / BnA / CCCM - - - - -
Éducation - - - - -
EPAH - - - - -
Logistique - - - - 100,0k
Nutrition 9,8k 51% 41% 15% 320,0k
Protection 17,0k 51% 41% 15% 2,5M
Protection de l’enfance 10,0k 51% 41% 15% 700,0k
Protection VBG 2,0k 51% 41% 15% 0**
Protection Migrants & PDI 5,0k 51% 41% 15% 1,8M
Santé - - - - -
Sécurité alimentaire 824,5k 51% 41% 15% 43,7M
Coordination - - - - 76k
* Personnes dans le besoin : 2,6M ** Inclus dans le budget du secteur sécurité alimentaire
14PARTIE 1 : PRIORITÉS STRATÉGIQUES DE LA RÉPONSE ET ACTIVITÉS PLANIFIÉES
Les activités décrites ci-dessous sont planifiées pour contribuer à la réalisation de cet objectif spécifique:
ACTIVITÉ SECTEUR(S) / THÉMATIQUES GROUPES DE PERSONNES VULNÉRABLES
IMPLIQUÉ(S) CIBLÉS / PRIORISÉS
1 Protéger les moyens d’existence des populations affectées Sécurité alimentaire Non spécifique
par les crises alimentaires et soutenir l’amélioration des
productions végétale, animale et halieutique, les AGR, les
chaînes de valeur des ménages vulnérables
2 Fournir une assistance alimentaire d’urgence prioritairement Sécurité alimentaire Non spécifique
basée sur la production agricole locale ou nationale
3 Développer des programmes de micro-crédits Tous les secteurs Femmes/filles
communautaires à bas taux d’intérêt en concertation avec Pers. en situation de handicap
les OCB, particulièrement les organisations de femmes et
celles travaillant avec et pour les personnes en situation de
handicap
4 Développer des AGR et activités "espèces contre travail" Sécurité alimentaire Non spécifique
(cash for work) pour les migrants rapatriés, expulsés et
retournés en Haïti, notamment dans les domaines de
l'agriculture, du maraîchage et de la construction ; ainsi
que pour les individus et ménages les plus vulnérables, afin
d'améliorer leur autonomisation et autosuffisance alimentaire
tout en facilitant leur réintégration économique, en priorisant
les femmes cheffes de ménage, incluant celles survivantes
de violences sexuelles, aux jeunes de plus de 15 ans, les
adolescentes mères ainsi que les personnes en situation de
handicap
5 Soutenir la création de jardins potagers au profit des femmes Sécurité alimentaire Femmes/filles
et des personnes vivant dans des zones enclavées ou Nutrition Pers. dans les zones enclavées
difficiles d'accès
6 Mettre en place ou soutenir les cantines scolaires alimentées Sécurité alimentaire Enfants
prioritairement avec des produits locaux Education
7 Développer et/ou renforcer, en partenariat avec les Sécurité alimentaire Non spécifique
Directions Départementales d’Agriculture (DDA), les Bureaux
Agricoles Communaux (BAC) et les OCB, les chaînes
d’approvisionnement des produits locaux (semence des
légumes - surtout haricot, semences de cultures maraîchères,
intrants agricoles, équipements de pêche (filet, nasse, senne),
petits bétails et volailles locaux (poulet, caprin, ovin et porcin)
8 Favoriser/initier le travail via des chantiers solidaires à Haute Sécurité alimentaire Pers. dans les zones enclavées
Intensité de Mains d'Oeuvre pour la réhabilitation d’actifs Logistique
productifs
9 Soutenir les moyens d’existence à travers des distributions Sécurité alimentaire Pers. en situation de déplacement
de semences prioritairement locales et de petits bétails pour Pers. dans les zones enclavées
les agriculteurs affectés par le séisme dans les mornes et les
personnes relogées
10 Soutenir les coopératives agricoles dans les départements Sécurité alimentaire Non spécifique
clés de retour des migrants rapatriés, expulsés et retournés, Protection
afin de leur fournir des opportunités de réintégration durable
dans les domaines liés à l'agriculture et la production
alimentaire ("réintégration verte")
11 Identifier les OCB actives dans la production et/ou la Sécurité alimentaire
transformation des produits locaux
15MISE À JOUR - PLAN DE RÉPONSE HUMANTAIRE 2021-2022
Objectif spécifique (OSS 1.3) :
La protection des filles et des garçons, les moyens d’existence et l’accessibilité aux services essentiels
d’au moins 40% des personnes ciblées dans les zones géographiques prioritaires seront renforcés à
travers des activités qui contribuent à la réalisation de la politique nationale de protection et de promo-
tion sociales.
Les acteurs humanitaires, en collaboration avec les En 2022, une attention particulière sera accordée aux
acteurs de développement et de paix, continueront défis de protection à Port-au-Prince (voir aussi OS 3).
à contribuer à la mise en œuvre de la Politique
Nationale de Protection et de Promotion Sociale
(PNPPS), à travers l'alignement de leurs interventions
sur les quatre axes stratégiques (Enfance; Travail,
emploi et employabilité; Protection sociale en matière
de santé et protection de la vieillesse et du handicap;
Protection et promotion sociales réactives aux chocs).
SECTEUR PERSONNES CIBLÉES % FÉMININ % ENFANTS % PERS. EN SIT. DE BUDGET
HANDICAP
TOTAL 524,3k* 68% 61% 20% 10,2M
Abris / BnA / CCCM 60,3k 68% 60% 20% 700,0k
Éducation 70,0k 68% 60% 20% 3,0M
EPAH - - - - -
Logistique - - - - 500,0k
Nutrition - - - - -
Protection 80,0k 68% 60% 20% 2,8M
Protection de l’enfance 20,0k 60% 100% 10% -
Protection VBG 20,0k 90% 35% 20% 2,0M
Protection Migrants & PDI 40,0k 68% 60% 20% 750,0k
Santé 524,3k 68% 60% 20% 3,1M
Sécurité alimentaire - - - - 0**
Coordination - - - - 114k
* Personnes dans le besoin : 2,6M ** Compris dans OSS 1.2, OSS 2.2, OSS 4.1 et OSS 4.2
16PARTIE 1 : PRIORITÉS STRATÉGIQUES DE LA RÉPONSE ET ACTIVITÉS PLANIFIÉES
Les activités décrites ci-dessous sont planifiées pour contribuer à la réalisation de cet objectif spécifique:
ACTIVITÉ SECTEUR(S) / THÉMATIQUES GROUPES DE PERSONNES VULNÉRABLES
IMPLIQUÉ(S) CIBLÉS / PRIORISÉS
1 Appuyer des mécanismes communautaires pour la prise en Protection Enfants
charge des enfants vulnérables (en situation de déplacement,
victimes de violences, d’exploitation, de catastrophes
naturelles), par exemple par la mise en place d'espaces
d'amis enfants inclusifs au niveau communautaire et des
conseils d'écoles intégrant des représentants des élèves,
des parents, des enseignants, des directions des écoles
et des communautés, et offrir des formations pour les
adolescents(es)
2 Dans les écoles, systématiser l’apprentissage d’un paquet Protection Enfants
de « compétences de vie » incluant l’éducation à la santé Santé
sexuelle et reproductive, à la sensibilisation contre la VBG, au Éducation
concept de masculinité positive, à l’éducation civique
3 Dans les centres de santé, renforcer l’accès et la qualité des Santé Femmes/filles
services de santé sexuelle et reproductive (SSR) pour les Protection
femmes et les filles
4 Réunifier les familles dont les enfants sont inscrits dans une Éducation Enfants
école éloignée de leur localité d’origine
5 Faciliter l'accès à la documentation civile (carte d'identité, Protection Non spécifique
passeport ou extrait de naissance) pour les personnes
n'ayant pas de document afin de leur permettre d'accéder aux
services essentiels.
6 Développer un plan de vulgarisation de la PNPPS avec les Protection Non spécifique
contreparties et acteurs gouvernementaux ainsi que la
société civile au niveau national et départemental
7 Favoriser les transferts monétaires inconditionnels pour les Tous les secteurs Pers. en situation de handicap
personnes en incapacité de travailler en raison d’un handicap Pers. âgées
ou de leur âge (si pas inclus dans la PNPPS)
8 Proposer des opportunités de formations et d’apprentissage Tous les secteurs Pers. en situation de handicap
pour les personnes vivant avec un handicap, adapté à la
situation de handicap, en fonction du 2ème axe de la PNPPS
9 Evaluer les besoins spécifiques des personnes en situation Tous les secteurs Pers. en situation de handicap
de handicap et les appuyer à développer des AGR pour leur
autonomie financière
10 Promouvoir la protection à travers le plaidoyer pour l’accès à Tous les secteurs Non spécifique
l’aide humanitaire et aux services publics
11 Inclure les personnes en situation de handicap ou un membre Tous les secteurs Pers. en situation de déplacement
d'un ménage supportant une personne en situation de
handicap dans les activités de réhabilitation, (re)construction
des structures et infrastructures, y compris temporaires,
affectées par le séisme
17MISE À JOUR - PLAN DE RÉPONSE HUMANTAIRE 2021-2022
1.2
Objectif stratégique 2 : Besoins essentiels
D'ici fin 2022, 60% de la population ciblée aura la capacité de satisfaire à ses
besoins essentiels (éducation, santé, eau, alimentation, habitat, protection).
HAÏTI
Photo: UNICEF
PERSONNES CIBLÉES FÉMININ ENFANTS PERS. EN SIT. DE HANDICAP
1,6M 57% 45% 14%
L'accessibilité aux systèmes et services de base limitant ainsi l’offre de ces services. De plus, 115 000
(notamment la santé, l'éducation et l'eau potable, maisons ont été touchées, dont environ 39 850 détru-
l'assainissement et l'hygiène) s'est encore détériorée ites ou gravement endommagées et 57 réseaux d'eau
en 2021. Ceci est principalement dû à l'aggravation potable endommagés.
de la crise socio-politique et sécuritaire dans la
capitale et à l'impact du tremblement de terre du 14 Dans la zone métropolitaine de Port-au-Prince, au
août 2021 dans le sud du pays. Le séisme a affecté 1 moins 10 principaux hôpitaux et centres de santé ont
250 écoles et 97 structures de santé (62%) dans les dû fermer ou réduire significativement leurs services
départements de la Grand’Anse, du Sud et des Nippes, en 2021 en raison de l'insécurité qui complique l’accès
18PARTIE 1 : PRIORITÉS STRATÉGIQUES DE LA RÉPONSE ET ACTIVITÉS PLANIFIÉES
non seulement pour les habitants (femmes enceintes, et des personnes handicapées, parviennent à peine
enfants, blessés, etc.) des quartiers sous contrôle à satisfaire leurs besoins fondamentaux et sont
des bandes armées, mais aussi pour le personnel exposées d’autant plus à des risques de protection, y
des centres de santé. De même, les enfants et les compris les violences sexuelles.
enseignants rencontrent des difficultés pour accéder
aux écoles et aux centres d'apprentissage. A titre De ce fait, les acteurs humanitaires, en collaboration
d’exemple, environ 5 000 enfants ne peuvent pas aller avec les acteurs de développement et de paix, viseront
à l'école dans le quartier de Martissant uniquement à rétablir ou au moins renforcer l’accès aux services
en raison des affrontements violents quotidiens entre essentiels dans les communes ciblées par ce plan de
gangs armés. Des milliers de personnes déplacées, réponse en 2022.
dont des femmes, des personnes âgées, des enfants
Objectif spécifique (OSS 2.1) :
D’ici fin 2022, l’accès aux services essentiels (éducation, santé, eau, protection, habitation) dans les
zones géographiques ciblées sera renforcé pour au moins 500 000 personnes, en tenant compte du
genre, de l‘âge et du handicap..
Comme décrit, l’année 2021 a vu une détérioration à l'amélioration de l’accès aux soins de santé ainsi
préoccupante de l’accès aux services essentiels. Pour qu’aux services d’eau, d’hygiène et d’assainissement
répondre à ces besoins, les différents secteurs travail- et de protection.
leront conjointement à travers des aides au logement,
des mesures incitatives pour le retour à l'école et
SECTEUR PERSONNES CIBLÉES % FÉMININ % ENFANTS % PERS. EN SIT. DE BUDGET
HANDICAP
TOTAL 588,3k* 58% 54% 14% 55,7M
Abris / BnA / CCCM 150,5k 60% 45% 15% 6,0M
Éducation 155,4k 60% 100% 10% 10,0M
EPAH 588,3k 55% 45% 15% 13,5M
Logistique - - - - 3,4M
Nutrition 99,0k 50% 100% 3% 14,5M
Protection 40,1k 65% 76% 15% 6,4M
Protection de l’enfance 4,0k 60% 100% 10% 1,2M
Protection VBG 18,0k 90% 35% 20% 3,0M
Protection Migrants & PDI 18,1k 43% 11% 15% 2,2M
Santé 328,0k 65% 40% 15% 1,6M
Sécurité alimentaire - - - - -
Coordination - - - - 342k
* Personnes dans le besoin : 2,6M
19MISE À JOUR - PLAN DE RÉPONSE HUMANTAIRE 2021-2022
Les activités décrites ci-dessous sont planifiées pour contribuer à la réalisation de cet objectif spécifique:
ACTIVITÉ SECTEUR(S) / THÉMATIQUES GROUPES DE PERSONNES VULNÉRABLES
IMPLIQUÉ(S) CIBLÉS / PRIORISÉS
1 En partenariat avec les associations locales qui travaillent Tous les secteurs Femmes/filles
avec et pour les femmes, créer des réseaux de suivi de
protection pour faire remonter l'information sur les services
et réponses de première ligne
2 Faciliter l'accès aux services de base des personnes âgées ou Tous les secteurs Pers. en situation de handicap
en situation de handicap, en faisant la promotion des normes Pers. âgées
d'inclusion et d'accessibilité et en les appliquant dans toutes
les actions humanitaires
3 Assurer l'accès aux services de base aux personnes Tous les secteurs Pers. en situation de déplacement
déplacées internes en raison de la violence, de conflits ou
de catastrophes naturelles, en renforçant les structures
existantes autour des sites de déplacés
4 Renforcer ou éventuellement établir les services essentiels Tous les secteurs Pers. dans les zones enclavées
de base dans les zones enclavées ou difficiles d'accès
en intégrant/renforçant les ressources communautaires
disponibles
5 Identifier, en collaboration avec les autorités locales et les Abris Non spécifique
OCB les ménages ciblés pour les distributions de kits toiture Pers. en situation de déplacement
en considérant les vulnérabilités spécifiques des groupes Pers. dans les zones enclavées
vulnérables ciblés (GVC) et en donnant une priorité aux
maisons des familles déplacées et dans les zones difficiles
d’accès
6 Définir des standards de reconstruction orienté vers des Abris Non spécifique
Techniques de Construction Locales Améliorées (TLCA, Build
Back Safer (BBS) et Réduction des Risques des Désastres
(DRR)
7 Intégrer les organisations et associations de femmes dans Abris Femmes/filles
l’aide à la construction d’abris temporaires pour les femmes
et filles vulnérables
8 Assurer une assistance en main d’œuvre pour la réparation Abris Pers. en situation de handicap
/ reconstruction des habitations des ménages avec des
personnes en situation de handicap et / ou personnes âgées.
9 Fermer et réhabiliter les sites utilisés comme points de Abris Pers. en situation de déplacement
rassemblement après le séisme
10 Mettre en place un programme « safe back to school », Education Pers. en situation de handicap
fournir des référentiels pour les enseignants et des matériels
scolaires adaptés aux besoins des enfants en situation de
handicap
11 Renforcer les interventions (sensibilisation et formations) Santé Non spécifique
de prise en charge psychosociale des populations et des
prestataires de santé
12 Renforcer et garantir les interventions communautaires Santé Non spécifique
au premier niveau de soins (ESF) pour garantir l'accès à
l'ensemble des soins essentiels fournis à ce niveau
20PARTIE 1 : PRIORITÉS STRATÉGIQUES DE LA RÉPONSE ET ACTIVITÉS PLANIFIÉES
ACTIVITÉ SECTEUR(S) / THÉMATIQUES GROUPES DE PERSONNES VULNÉRABLES
IMPLIQUÉ(S) CIBLÉS / PRIORISÉS
13 En collaboration avec le Bureau du Secrétaire d'Etat à Santé Pers. en situation de handicap
l'intégration des Personnes Handicapées (BSEIPH) et les OCB Protection Pers. âgées
identifier les personnes âgées et personnes en situation de
handicap qui ont besoin de soins spécifiques et organiser
leurs transports vers les institutions de soin lorsque
nécessaire
14 Soutenir les obligations financières pour des personnes Santé Pers. en situation de handicap
vulnérables âgées et en situation de handicap à travers Protection Pers. âgées
une prise en charge partielle sous forme d’élimination
des paiements directs au point de service de santé et
médicaments
15 Sensibiliser et mobiliser la population, notamment les Santé Femmes/filles
enseignants et élèves, en appui psychosocial et sur les Protection Pers. en situation de handicap
risques de protection, y compris VBG et PSEA Éducation Pers. en situation de déplacement
16 Réaliser des séances de cliniques mobiles intégrées au Santé Pers. en situation de déplacement
niveau des sites de déplacés et des communautés dans les Protection Pers. dans les zones enclavées
zones ciblées
17 Réaliser des activités de promotion en postes fixes et Santé Non spécifique
avancés par les agents de santé pour la nutrition (dépistage Nutrition Enfants
systématique de la malnutrition y compris dans les points de
rassemblement et assurer la prise en charge), vaccination et
Prise en charge intégrée des maladies de l'enfance (PCIME)
18 Appuyer les écoles accueillant des enfants retournés dans le Éducation Non spécifique
Grand Sud et la zone métropolitaine de Port-au-Prince Protection Enfants
19 Mettre en place des programmes de soutien scolaire pour Éducation Enfants
les élèves ayant perdu beaucoup de jours de classe et
d’éducation non-formelle pour les adolescents et jeunes
déscolarisés
20 Adapter et distribuer des kits pour permettre l’installation EPAH Pers. dans les zones enclavées
des systèmes de récupération d’eau de pluies dans les zones
sans accès à l’eau
21 Distribuer du cash en espèces à usages multiples Protection Femmes/filles
(multipurpose cash grants) aux personnes retournées, Pers. en situation de handicap
rapatriées ou expulsées qui sont vulnérables, y compris Pers. en situation de déplacement
les personnes en situation de handicap et survivant(e)s de
VBG, afin de couvrir leurs besoins essentiels (eau, nourriture,
hygiène, logement, transport...)
22 Faciliter la réunification des mineurs migrants non Protection Enfants
accompagnés et séparés avec leur famille, via leur Femmes/filles
référencement et leur contre-référencement vers les Pers. en situation de handicap
structures appropriées et/ou leur placement en famille Pers. en situation de déplacement
d'accueil
23 Faciliter l'accès à la justice pour les enfants, survivants de Protection Enfants
VBG, migrants et PDI victimes de violence, d'exploitation ou Femmes/filles
de mauvais traitements Pers. en situation de handicap
Pers. en situation de déplacement
21MISE À JOUR - PLAN DE RÉPONSE HUMANTAIRE 2021-2022
Objectif spécifique (OSS 2.2) :
En 2021 et 2022, l’accès à la nourriture et le renforcement rapide des moyens de subsistance pour 1 000
000 de personnes en IPC phase 3 et 4 seront assurés à travers des interventions d’urgence.
En 2020, les acteurs humanitaires continueront à préserver leurs actifs productifs (voir chapitre 2.1.7
donner la priorité aux ménages en phase 3 et 4 de pour plus d’information).
l’IPC pour une assistance sous la forme de rations
alimentaires ou de transferts monétaires afin qu’ils
puissent relancer leurs moyens d’existence et
SECTEUR PERSONNES CIBLÉES % FÉMININ % ENFANTS % PERS. EN SIT. DE BUDGET
HANDICAP
TOTAL 1,6M* 51% 41% 15% 109,6M
Abris / BnA / CCCM - - - - -
Éducation - - - - -
EPAH - - - - -
Logistique - - - - 4,0M
Nutrition - - - - -
Protection - - - - -
Protection de l’enfance - - - - -
Protection VBG - - - - -
Protection Migrants & PDI - - - - -
Santé - - - - -
Sécurité alimentaire 1,6M 51% 41% 15% 105,5M
Coordination - - - - 114k
* Personnes dans le besoin : 4,9M
Les activités décrites ci-dessous sont planifiées pour contribuer à la réalisation de cet objectif spécifique:
ACTIVITÉ SECTEUR(S) / THÉMATIQUES GROUPES DE PERSONNES VULNÉRABLES
IMPLIQUÉ(S) CIBLÉS / PRIORISÉS
1 Faciliter l’accès aux aliments des populations en insécurité Sécurité alimentaire Non spécifique
alimentaire critique/aiguë par une assistance alimentaire
d'urgence (en nature & CBT) et transferts monétaires à usage
multiple (MPC), pour les personnes en insécurité alimentaire
critique/aiguë
2 Contribuer aux programmes de cantines scolaires et prise en Sécurité alimentaire Enfants
charge de la malnutrition Nutrition
22PARTIE 1 : PRIORITÉS STRATÉGIQUES DE LA RÉPONSE ET ACTIVITÉS PLANIFIÉES
ACTIVITÉ SECTEUR(S) / THÉMATIQUES GROUPES DE PERSONNES VULNÉRABLES
IMPLIQUÉ(S) CIBLÉS / PRIORISÉS
3 Prendre en charge les besoins alimentaires et nutritionnels Sécurité alimentaire Femmes/filles
des femmes enceintes et allaitantes vulnérables Nutrition
4 Soutenir les associations de femmes dans la réparation et/ou Sécurité alimentaire Femmes/filles
la distribution d’outils de transformation, en particulier dans
le domaine agricole, afin de favoriser la relance économique
des femmes vulnérables affectées par le séisme
5 Fournir une assistance alimentaire en transferts monétaires Sécurité alimentaire Femmes/filles
inconditionnels aux personnes qui se trouvent actuellement Cash Pers. en situation de handicap
dans des points de rassemblement suite au séisme pour Pers. en situation de déplacement
faciliter leur retour dans la zone d’origine
6 Préparer les kits « relance agricole » en coopération avec Sécurité alimentaire Femmes/filles
les Bureaux Agricoles Communaux (BAC) dans les zones Pers. en situation de handicap
prioritaires, en privilégiant les personnes en situation de Non spécifique
handicap et femmes vulnérables pour la main d’œuvre
7 Réaliser des analyses des marchés régulières dans les zones Sécurité alimentaire Non spécifique
prioritaires Cash
8 Réhabiliter les infrastructures rurales (périmètres irrigués, Sécurité alimentaire Personnes dans les zones enclavées
voie d’accès, pistes agricoles) endommagées par le séisme Logistique
en partenariat avec les OCB et les entreprises locales
9 Relancer les activités de petits commerces et/ou de Tous les secteurs Femmes/filles
maraîchage des femmes vulnérables ou mères de filles
vulnérables par le renforcement de l’accès à des prêts et
micro-crédits à très faibles taux d’intérêt
Objectif spécifique (OSS 2.3) :
D’ici fin 2022, l’excès de morbidité et de mortalité dû aux complications obstétricales parmi la population
ciblée sera réduit de 60%.
Les différentes crises de 2021 ont limité davantage déplacement ou vivant dans des zones enclavées et/
l’accès des populations vulnérables aux services ou difficiles d’accès (voir également chapitre 2.1.6).
de santé de base, ce qui accroît la morbidité et la
mortalité en particulier chez les groupes de personnes
les plus vulnérables, notamment les enfants, les
femmes, les personnes âgées ou en situation de hand-
icap. Pour atteindre cet objectif, les secteurs santé,
protection et EPAH vont, entre autres, soutenir les
structures sanitaires pour assurer une prise en charge
immédiate et adéquate surtout des femmes haute-
ment vulnérables, par exemple celles en situation de
23MISE À JOUR - PLAN DE RÉPONSE HUMANTAIRE 2021-2022
SECTEUR PERSONNES CIBLÉES % FÉMININ % ENFANTS % PERS. EN SIT. DE BUDGET
HANDICAP
TOTAL 177,0k* 100% 22% 15% 982,3k
Abris / BnA / CCCM - - - - -
Éducation - - - - -
EPAH - - - - -
Logistique - - - - -
Nutrition - - - - -
Protection 11,8k 100% 20% 15% 50,0k
Protection de l’enfance - - - - -
Protection VBG 10,8k 100% 60% 20% 0**
Protection Migrants & PDI 1,0k 100% 20% 15% 50,0k
Santé 177,0k 100% 20% 15% 818,3k
Sécurité alimentaire - - - - -
Coordination - - - - 114k
* Personnes dans le besoin : 1,3M ** Inclus dans le budget du secteur santé
Les activités décrites ci-dessous sont planifiées pour contribuer à la réalisation de cet objectif spécifique:
ACTIVITÉ SECTEUR(S) / THÉMATIQUES GROUPES DE PERSONNES VULNÉRABLES
IMPLIQUÉ(S) CIBLÉS / PRIORISÉS
1 Assurer la prise en charge des cas obstétricaux d’urgence et Santé Femmes/filles
la mise à disposition des intrants pour la santé maternelle
dans les structures de santé
2 Renforcer les services sanitaires présents sur le territoire Santé Femmes/filles
spécialement dans les zones enclavées et en proximité des Pers. en situation de déplacement
points de rassemblement des PDI en équipement et intrants, Personnes dans les zones enclavées
surtout pour la santé maternelle et reproductive dans les
SONU et centres de santé
3 Renforcer la mise en œuvre de la stratégie nationale de Santé Non spécifique
santé communautaire et le ‘document cadre sur les UAS’ (les
services intégrés et en réseaux) pour assurer un suivi post-
opératoire des victimes de tremblement de terre et informer
la population sur ce système en s'appuyant sur les spots
radios et à travers les OCB
4 Référencer et contre-référencer les personnes déplacées, Protection Enfants
retournées, rapatriées ou expulsées qui nécessitent un Femmes/filles
soutien médical/des soins obstétricaux vers les structures Pers. en situation de handicap
appropriées - notamment les femmes et filles enceintes et Pers. en situation de déplacement
allaitantes en situation de mobilité
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