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histoires
COMMUNIQUÉ 2015
Réseau de télévision des peuples autochtones
MISSION D’APTN « APTN fait connaître le parcours de nos peuples, célèbre nos cultures, inspire nos enfants et souligne la sagesse de nos aînés. » APTN EN BREF Le 1er septembre 2015 a marqué le 16e anniversaire de l’entrée en ondes du premier réseau national de télévision autochtone au monde. Conçues par et pour les Autochtones, et au sujet de ces derniers, ses émissions sont destinées à tous les Canadiens et aux téléspectateurs du monde entier. APTN est capté dans quelque 11 millions de foyers et d’établissements commerciaux au Canada, grâce à la télévision par câble, à la diffusion directe, à la téléphonie et à la technologie sans fil. Il a inauguré son canal à haute définition, APTN HD, au printemps 2008. Les revenus d’APTN, qui ne reçoit aucun financement d’exploitation du gouvernement, proviennent de frais d’adhésion, de la vente de publicité et de partenariats stratégiques. Sa programmation est diffusée à 56 % en anglais, à 16 % en français, et à 28 % dans des langues autochtones.
TABLE DES MATIÈRES MESSAGE DE NOTRE DIRECTEUR GÉNÉRAL 02 FAITS SAILLANTS DE L’EXERCICE FINANCIER 2014-2015 04 PRODUCTION AUTOCHTONE 06 NOS EFFECTIFS 10 COMPRENDRE NOTRE AUDITOIRE 14 DIGITAL DRUM 17 PUBLICITÉ 18 ÉTABLIR LA CADENCE TECHNOLOGIQUE 20 DES NOUVELLES QUI INFORMENT ET INSPIRENT 22 LES CONDITIONS DE LICENCE 24 PROGRAMMATION | QU’EST-CE QUI JOUE? 30 JOURNÉE NATIONALE DES AUTOCHTONES EN DIRECT ET FESTIVITÉS 42 PIÈCE JOINTE | PRODUCTIONS INDÉPENDANTES (ORIGINALES) DE L’EXERCICE 2014-2015
MESSAGE DE NOTRE
DIRECTEUR GÉNÉRAL
Jean La Rose
En tant que premier réseau national rechercher et repérer des occasions, et nous adapter La révocation de la licence de radiodiffusion
aux changements qui marquent l’univers mondial et d’Aboriginal Voices Radio, par le Conseil de
autochtone au monde, et que
national de la télédiffusion. Ce travail nous permet la radiodiffusion et des télécommunications
seul réseau national autochtone de modeler notre avenir et de proposer du contenu canadiennes (CRTC) pour cause de non-conformité,
indépendant au Canada, APTN est fier sur toutes les plateformes : trois signaux distincts ouvre une nouvelle porte à l’industrie nationale de
d’acquérir et de diffuser des émissions et un canal à haute définition, nouveaux médias la radiodiffusion. En effet, APTN y voit la possibilité
qui reflètent son énoncé de mission, en ligne et interactifs, programmation en direct, de proposer au CRTC la création d’une station
diffusion en continu en direct, émissions à contenu nationale de radio autochtone. Le 12 janvier 2016,
c’est-à-dire : « faire connaître le
multiplateforme et généré par les utilisateurs le Réseau sollicitera officiellement les cinq licences
parcours de nos peuples, célébrer nos en anglais, en français et dans des langues radio en région urbaine.
cultures, inspirer nos enfants et honorer autochtones. Les types d’émissions autochtones que
L’équipe de la haute direction se tient informée des
la sagesse de nos aînés ». propose le Réseau sont essentiels à la poursuite de
possibilités de croissance dans l’industrie nationale
son succès qui, à long terme, passe par la transition
L’exercice financier 2014-2015 était tourné vers et mondiale de la télédiffusion, mais elle doit aussi
habituelle et constante des télédiffuseurs canadiens
l’avenir du Réseau. Nous devons poursuivre notre garder à l’esprit ce qui fait notre succès. Chaque
vers les chaînes numériques spécialisées.
expansion et être prêts à doter nos bureaux de service y apporte une précieuse contribution et nous
l’infrastructure et des technologies nécessaires. Nous Le dernier exercice a préparé le terrain pour des prépare à intégrer et à devancer les changements
répondrons ainsi aux besoins de nos téléspectateurs, occasions de croissance, dont le lancement d’un qui s’annoncent dans l’industrie d’ici les 5 à 10
et conserverons un auditoire autochtone plus imposant projet de rénovation de l’édifice adjacent à prochaines années.
vaste et plus jeune. Nous continuons d’intéresser notre siège social, à Winnipeg (Manitoba). Ce nouvel
Tout d’abord, le Réseau conçoit, commande
de plus en plus de Canadiens non autochtones, espace abritera le bureau de nouvelles et les studios
et acquiert du contenu autochtone qui reflète
et devons songer à la meilleure façon de les de production d’APTN National News.
notre fierté et notre patrimoine. Le Service
joindre. Nous devons aussi prospérer au sein d’une
En plus du nouvel emplacement de notre bureau de la programmation continuera donc de
industrie canadienne de la télédiffusion qui évolue
de nouvelles, nous évaluons la faisabilité financière se procurer des téléréalisations sérieuses et
rapidement, alors qu’augmente la demande pour
et la viabilité d’un réseau indépendant aux accrocheuses, en plus d’encourager la création
des émissions vouées à de multiples plateformes.
États‑Unis. Dotée d’un mandat semblable à celui de composantes numériques solides qui plairont
Afin de nous préparer aux mesures à prendre pour de la programmation d’APTN, cette station affiliée à nos téléspectateurs. Le Service encouragera
maintenir notre croissance, nous devons absolument parlerait des Amérindiens à un auditoire américain. aussi la production d’émissions en français et
2 Partageons nos histoires
dans des langues autochtones, puisque ces à notre stratégie de croissance et à l’augmentation d’administration amorce lui aussi un virage. Dan
marchés continuent de prendre de l’expansion. La de notre auditoire. Vandal a renoncé à son poste d’administrateur
croissance de la jeune population autochtone et de indépendant représentant la région du Manitoba,
Partager nos histoires, et en particulier les actualités
la population autochtone de langue française du pour donner suite à ses aspirations politiques.
qui touchent les nôtres et tous les Canadiens,
Québec contribue à élargir l’auditoire d’APTN. Je remercie du fond du cœur notre conseil
constitue un des fondements de notre Service des
d’administration de ses conseils pendant cette
Nos émissions spécialisées et primées sont nouvelles. Notre ingénieuse équipe de nouvelles
période de progrès qui compte parmi les plus
proposées aux téléspectateurs et aux auditoires, nationales et tous les artisans qui l’appuient derrière
intenses pour nous.
grâce au dévouement de nos employés, quelle la caméra continueront de développer la formule
que soit leur fonction chez nous. Le Service des de reportage par l’entremise des médias sociaux, APTN a réussi à se positionner dans l’esprit de ses
ressources humaines continuera d’étudier des y compris par la diffusion en continu en direct de auditeurs comme étant le plus important diffuseur et
initiatives de recrutement, de formation et de reportages régionaux de dernière heure sur des narrateur autochtone au Canada. Sa programmation
maintien en poste des employés nouveaux et questions sociales, économiques et politiques. communique nos réalités aux Canadiens et au reste
actuels, afin qu’ils accomplissent un travail utile qui Conjointement avec le Service des ressources du monde. Nous y parvenons grâce aux réalisations
se moule aux habitudes changeantes de visualisation humaines, le Service des nouvelles mettra au point et aux efforts extraordinairement impressionnants
de notre auditoire. Il faut pour cela investir dans leur un programme de stage, dans l’optique de recruter de notre équipe de la haute direction et de notre
formation et leur perfectionnement professionnel de nouveaux membres pour l’équipe d’APTN personnel. Je tiens à signifier ma gratitude la plus
pour nous assurer de leur satisfaction au travail. National News. profonde et la plus sincère à l’équipe d’APTN, à
Un autre aspect critique du succès de la gestion l’heure où nous amorçons ensemble une nouvelle
Le fondement technique du Réseau est assumé
des ressources humaines consiste à maintenir et à étape de notre parcours.
par une équipe souvent invisible à l’œil des
cultiver des partenariats avec des établissements
téléspectateurs. Le Service des opérations s’est Les 16 dernières années nous ont permis de
d’enseignement postsecondaire. Il est essentiel de
préparé aux changements qui transformeront faire connaître le quotidien des Autochtones au
faire savoir aux éventuels employés qu’APTN est
de plus en plus rapidement l’industrie de la moyen d’émissions primées, et de renforcer des
reconnu pour être un milieu de travail innovateur,
télédiffusion, et nous sommes maintenant en communautés de producteurs autochtones établis
louangé par des associations sectorielles et primé.
mesure d’intégrer de nouvelles technologies à et émergents. Nous nous préparons actuellement
Notre programmation est livrée sous diverses notre protocole Internet de télédiffusion. Puisque à concentrer nos efforts sur ce qui doit être fait
formes aux auditoires nouveaux et actuels. Le notre croissance exige d’autres changements pour poursuivre notre croissance, et cette période
Service de marketing nous prépare à aller de structurels, nous avons modifié notre régie centrale. très palpitante et cruciale pour nous tous nous
l’avant en prennant en charge la redynamisation Sa mise à niveau repose sur l’installation d’une permettra d’accroître notre présence sur divers
de l’image de marque. Notre présentation visuelle plateforme de distribution à la fine pointe et axée médias à l’aide de multiples plateformes.
changera à mesure que nous répondrons aux sur la technologie de l’information. Par ailleurs,
Je vous invite maintenant à lire le Communiqué.
besoins et procurerons une valeur ajoutée à une nous avons adopté un système de graphiques de
Mais surtout, à vous joindre à APTN dans le
base élargie de téléspectateurs et à un auditoire diffusion et d’image de marque multicanaux. Ces
ralliement des gens et les collectivités, de sorte que
en pleine croissance, qui se compose notamment modernisations sont incontournables pour nous
tous puissent prendre part à l’expérience autochtone
de jeunes Autochtones. Le logo sera rafraîchi, et la permettre d’accroître nos gains d’efficacité, notre
moderne et en être témoins.
présentation à l’écran et en ligne du Réseau sera flux de production et la diffusion de contenu sur
adaptée à de multiples plateformes. Par ailleurs, le de multiples plateformes, et ainsi de demeurer Jean La Rose, directeur général
Service de marketing étoffera son initiative Digital concurrentiels pendant bien des années. APTN
Drum en tablant sur sa réussite pour grossir notre
Tandis que le Réseau songe à son avenir et apporte
jeune auditoire autochtone jusqu’à en faire notre
des changements à tous ses services, son conseil
auditoire principal. Voilà une contribution essentielle
Partageons nos histoires 3
Revue de
l’année
FAITS SAILLANTS DE L’EXERCICE FINANCIER 2014-2015
PLUS DE 100 MEILLEURS IMPORTANT PRIX remis à la reporteure d’APTN Trina
pour une troisième
80%
de contenu NATIONAL DE Roache – Prix du reportage sur les droits
canadien
EMPLOYEURS année consécutive de la personne décerné par Journalistes
A U C A N A DA JOURNALISME
pour les droits humains et l’Association
canadienne des journalistes
51,6
d’émissions dans des
langues autochtones MEILLEURS pour une septième
HEURES
(en moyenne chaque EMPLOYEURS année de suite personnes ont écouté le 9e concert
semaine) DU MANITOBA annuel de la Journée nationale des
PLUS DE Autochtones en direct. Portée totale
prix de participation 365 000 de plus de 1,25 million d’auditeurs
23,5 d’émissions en français
(en moyenne chaque
2 ANNÉE
CONSÉCUTIVE
au programme national
Invitons nos jeunes
au moyen de la télévision, de la radio
et en ligne
HEURES semaine)
au travail™
5 PRIX
des émissions canadiennes
20 98,9%
nouveaux annonceurs attribués à des
émissions qui diffusées sur APTN proviennent
recrutés pour la télé
de réalisateurs indépendants
et aptn.ca N AT I O N A U X plaisent au public
de conversations et de
PLUS DE LE DG D’APTN est nommé DG champion
65% des employés ont des
origines autochtones 53 MILLION
participations au moyen
de Facebook et Twitter JEAN LA ROSE des RH de l’année
4 Partageons nos histoires
visiteurs différents
COUVERTURE Vaste couverture de l’élection du Chef national de l’Assemblée des Premières
214 170 en moyenne chaque
mois sur aptn.ca D’ÉVÉNEMENTS
Nations en 2014 (à Winnipeg), de l’affaire de la Société de soutien à l’enfance
et à la famille des Premières Nations du Canada soumise au Tribunal
38 productions
SPÉCIAUX canadien des droits de la personne, des travaux de la Commission de vérité
et de réconciliation (Ottawa) et des discussions de la table ronde nationale
ENGAGEMENTS sur les femmes et filles autochtones disparues ou assassinées (Ottawa)
télévisuelles et
EN MATIÈRE DE 23 composantes
PROGRAMMATION numériques originales
FIER
de 19 activités en 2014-2015, soit le festival Manito Ahbee, le 26e anniversaire
d’une valeur de 20 000 $, de NCI FM Jam, les prix de la musique de l’Ouest canadien et du festival
les subventions BandAid BreakOut West, le salon des carrières des jeunes Autochtones (Soaring),
SUBVENTIONS ont été remises en le festival du film et des arts médiatiques imagineNATIVE, le festival du film
COMMANDITAIRE
BAND AID partenariat avec
MusiCompte à des écoles
autochtone de Winnipeg, le gala 2015 de la société Alzheimer du Manitoba,
les prix Indspire, les prix JUNO 2015 – album autochtone de l’année, la
des Premières Nations semaine de la musique de la côte Est Eastlink 2015, la conférence Vision
de l’Alberta Quest, le festival du film Dreamspeakers, le festival du film de Yorkton, le
Festival mondial des médias de Banff, le congrès de la Western Association
of Broadcasters, le festival des arts Alianait, Terres en Vues – Land InSights
ENVIRON de programmation originale, dont
521
(Festival Présence autochtone de Montréal), la Semaine de la musique
des bulletins de nouvelles et des autochtone et le festival du film de Whistler
émissions en français, en anglais et
HEURES dans 19 langues autochtones
9 e édition de la Journée nationale PROJET DE
en cours – édifice
adjacent au siège social REDYNAMISATION
des Autochtones en direct et de
RÉNOVATION d’APTN à Winnipeg DE L’IMAGE DE MARQUE
ses festivités depuis les scènes – grande ouverture :
en cours. Lancement : février 2016
jumelles de Winnipeg (Manitoba) décembre 2015
et d’Edmonton (Alberta)
Partageons nos histoires 5
Production autochtone Partageons nos histoires. APTN produit et diffuse des émissions incomparables, accrocheuses et instructives de grande qualité qui reflètent les perspectives des Autochtones.
Sa programmation est saluée par des émissions humoristiques au festival du film de Ma websérie sur APTN. Le projet choisi, une série
Yorkton. Par ailleurs, le documentaire qui ressort de capsules de cuisine intitulée À la sauce métisse, a
pairs de l’industrie et des critiques
de notre programme des réalisateurs émergents, été soumis par Jérémie et Janelle Wookey, des Métis
qui en applaudissent le mérite et Treading Water, a reçu le prix Golden Sheaf de Winnipeg (Manitoba) qui sont frère et sœur.
l’influence. Or, ce n’est qu’en créant des dans la catégorie Autochtone. La nouvelle série
Nous avons également poursuivi nos partenariats de
alliances avec d’autres télédiffuseurs documentaire Warrior Games présentée en première
co-diffusion productifs. Le 20 juin 2015, Accessible
et réalisateurs, et qu’en prônant une à l’automne 2014 comptait parmi les favorites des
Media Inc. s’est associé à APTN pour présenter le
prix Leo, et a remporté les prix de la Meilleure série
meilleure conduite des affaires par les très populaire concert de la Journée nationale des
d’information, d’art de vivre ou de réalité, du Meilleur
professionnels autochtones du domaine scénario, de la Meilleure cinématographie et de la
Autochtones en direct. Par ailleurs, APTN et Shaw
ont ensemble diffusé les 22e prix annuels Indspire,
des médias qu’APTN creusera son Meilleure animation.
le 19 juin 2015.
empreinte dans le monde canadien PARTENARIATS STRATÉGIQUES
de la télédiffusion. Dans le but de resserrer nos liens avec les
À l’été 2015, nous avons renouvelé notre partenariat
producteurs autochtones indépendants, nous
EXPÉRIENCE AUTOCHTONE MODERNE avec TVO pour une quatrième année pour la
maintenons notre longue participation au festival
Un volet important de notre mandat nous appelle à dramatique populaire Hard Rock Medical, et avons
Présence autochtone de Montréal. Pour une
continuer de mieux faire connaître les Autochtones conservé le soutien du Fonds du patrimoine du
deuxième année, en août 2015, nous avons décerné
à la société canadienne. Nous proposons aux Nord de l’Ontario pour cette série.
le prix APTN à un cinéaste autochtone dont l’œuvre
Canadiens un contenu fascinant, innovateur et Également pour une quatrième année, le Réseau s’est démarquée au cours de l’année écoulée. Le prix
saisissant sur de multiples plateformes. En outre, s’est associé au programme Documentaire a été remis cette année à la réalisatrice et scénariste
nous cherchons constamment de nouvelles façons autochtone de l’Institut national des arts de Tracey Deer. Le Réseau a innové en commanditant
de raconter et soutenons l’industrie florissante de la l’écran. Voilà une importante source de formation quatre classes de maître, deux en français et deux
production autochtone à l’aide de projets destinés à et une plateforme de lancement pour les équipes en anglais. Les conférenciers étaient Jason Brennan,
la télévision et aux nouveaux médias, et de mesures de réalisateurs et de producteurs choisies. Michèle Rouleau, Sonia Bonspille Boileau et
de formation et de perfectionnement. Chaque équipe est jumelée à un mentor de Tracey Deer.
PRIX ET RECONNAISSANCES l’industrie qui l’aide à élaborer et à réaliser un
ENTENTE COMMERCIALE
APTN s’emploie à commander des émissions qui court‑métrage documentaire.
Le 7 juin 2015, le Réseau a animé la première
satisfont aux normes les plus élevées en matière Nous avons maintenu notre partenariat avec réunion sectorielle et, pour l’occasion, le directeur
de talents, de scénarios et de valeur de production. le festival du film et des arts médiatiques général Jean La Rose, et la directrice exécutive de
En 2014-2015, des professionnels de l’industrie ont imagineNATIVE pour une deuxième année, la programmation et de la grille, Monika Ille, ont
récompensé nos efforts à des soirées de remise de décernant une fois de plus un prix en argent de pris la parole au nom d’APTN. Ils ont exposé les
prix et à des festivals, notamment pour nos séries 5 000 $ à un court métrage dramatique, et de priorités à court terme du Réseau en matière de
phares Blackstone et Mohawk Girls. 2 000 $ à un documentaire court. Les participantes programmation, ainsi que les aspects concrets de la
Notre principale série dramatique, Blackstone, retenues étaient Melissa Fox, pour le court nouvelle entente commerciale. Tous les membres de
a poursuivi sa tradition de réussite en récoltant documentaire Passages, et Fallon Elizabeth Andy l’Alliance of Aboriginal Media Professionals étaient
trois prix du film et de la télévision de l’Alberta pour le court métrage dramatique Indie and Jules. invités à l’auberge Buffalo Mountain Lodge, à Banff
en 2015, dont les prix du meilleur scénariste et (Alberta), pour y entendre la présentation, ou à se
Poursuivant nos efforts en vue de générer et de
du meilleur réalisateur dans la catégorie des raccorder à la cyberconférence à l’aide d’Adobe
réaliser du contenu en français, nous avons lancé,
dramatiques de plus de 30 minutes, tandis que la Connect. Ils pouvaient aussi poser des questions
en collaboration avec TV5, le programme de
nouvelle série Mohawk Girls saluée par la critique par courriel.
soutien à la production de contenu numérique,
a raflé un prix Golden Sheaf dans la catégorie des
Partageons nos histoires 7
ENGAGEMENTS EN MATIÈRE Le Service des acquisitions a eu un exercice 2014- FMC sont largement désavantageuses pour les
DE PROGRAMMATION 2015 bien rempli, ayant obtenu 323,5 heures de petits télédiffuseurs, et extrêmement favorables
En 2014-2015, le Service de la programmation a programmation, dont 24 premières et 5 exclusivités aux grands télédiffuseurs. Ces derniers peuvent se
pris des engagements à l’égard de 38 productions au Réseau. Parmi les titres à retenir, notons prévaloir des points que les formules accordent aux
télévisuelles et de 23 composantes numériques Wentworth (diffusion en première au Canada), cotes d’écoute, aux droits de licence régionaux et
originales. Cela équivaut à 291,5 heures d’émissions une populaire série dramatique de l’Australie. Nous aux dépenses affectées aux médias numériques.
originales en anglais, en français et dans avons également acquis les droits de diffusion
APTN se consacre totalement à la présentation
11 langues autochtones. en deuxième fenêtre de The Red Road, une série
d’une programmation supérieure. Malgré les
dramatique américaine percutante dans laquelle un
Engagements à l’égard des émissions en langues difficultés que nous posent les cotes d’écoute et
policier patrouille deux collectivités rivales, et de
autochtones en 2014-2015 nos budgets de marketing et de licence moins
sa version française, Le sentier rouge (en première
généreux, les ER pour les émissions en anglais et
nord-américaine). En plus de films grand public tels
en français du Réseau ont augmenté en 2014-2015.
que la saga Twilight, nous nous sommes procuré des
Pendant l’exercice 2014-2015 du FMC, nous avons
émissions clairement autochtones qui feront la joie
financé la création de 110 heures de nouvelles
de notre auditoire, y compris le classique Atanarjuat:
émissions en anglais, en français et dans des langues
The Fast Runner et de nouvelles productions telles
autochtones. Ces chiffres signalent une hausse de
que The Activist, Chloe & Theo, Maïna (en première
53 % depuis 2013-2014.
mondiale) et Le Dep (diffusion en première au
Canada). Par ailleurs, nous soutenons toujours Pour l’exercice 2015-2016 du FMC, notre ER
les cinéastes autochtones de la relève en nous des émissions en anglais a grossi de 27 %, mais
procurant des courts métrages de réalisateurs celle consentie à nos émissions en français s’est
indépendants, notamment dans le cadre de Tout appauvrie de 10 %. Il est difficile de faire concurrence
court, un nouveau volet de programmation qui sera à d’autres télédiffuseurs de langue française, puisque
diffusé en première à l’automne 2016 et proposera nous ne diffusons pas uniquement en français. Nous
21 courts métrages en français. répartissons actuellement les fonds de nos ER.
ENVELOPPES DE RENDEMENT DU FONDS DES Résumé des ER que le FMC a accordés à APTN en
MÉDIAS DU CANADA (FMC) 2014-2015 :
Nous dépendons toujours largement des fonds du
• La totalité de l’ER affectée à nos émissions en
FMC pour répondre aux attentes du CRTC, quant
anglais est distribuée – 73 heures d’émissions
aux différents genres d’émission et aux langues de
seront produites;
diffusion. Nos enveloppes de rendement (ER) ont
Inuktitut 36,74 % Stl’atl’imx 4,92 % pris du volume en 2014-2015, à raison de 12 % pour la • La totalité de l’ER affectée à nos émissions en
portion anglaise et de 18 % pour la portion française. français est distribuée – 37 heures d’émissions
Cri 29,17 % Atikamekw 4,92 % Cette hausse est attribuable à notre engagement à seront produites;
proposer des émissions de grande qualité.
Innu 5,68 % Mohawk 2,27 % • Les budgets de production qui totalisent
En tant que petit télédiffuseur indépendant, le 25 607 211 $ seront distribués (anglais, français et
Mi’kmaq 4,92 % Ojibwé 0,76 % Réseau se bute à de nombreuses difficultés à langues autochtones).
chaque exercice, et il doit constamment rivaliser
Halkomelem 4,92 % Haïda 0,76 % Nous avons aussi attribué la totalité de nos fonds
avec les grands télédiffuseurs pour accéder au
du FMC réservés en 2014-2015 au développement
financement des ER. En général, les formules
Salish 4,92 % d’émissions en anglais et en français.
utilisées pour calculer la répartition des fonds du
8 Partageons nos histoiresAPTN – Comparaison des ER du FMC APTN – Comparaison des ER du FMC APTN – Comparaison de la totalité des ER du FMC
destinées aux émissions en anglais destinées aux émissions en français destinées aux émissions en anglais et en français
Budget – Heures en anglais et dans des Budget – Heures en français et dans des Budget – Heures en anglais, en français et dans des
langues autochtones langues autochtones langues autochtones
4 049 632 $
4 515 630 $
4 566 128 $
5 126 780 $
516 496 $
611 150 $
56,5
15,5
110
73
37
72
2013-2014 2014-2015 2013-2014 2014-2015 2013-2014 2014-2015
Budget Heures Budget Heures Budget Heures
PROGRAMME AUTOCHTONE DU FONDS DES Résumé du PA (production) en 2014-2015 à APTN : À L’AVENIR
MÉDIAS DU CANADA Nous continuerons de nous concentrer sur l’offre
• 86 % des projets financés par le PA ont obtenu
Le Programme autochtone (PA) du FMC a pris de d’émissions de grande qualité à nos téléspectateurs
une licence auprès d’APTN;
l’ampleur par suite des demandes des réalisateurs et auditoires, dont les habitudes de visionnement
et de notre engagement à diffuser du contenu • 70 heures d’émissions en langues autochtones évoluent. Le contenu de notre programmation doit
dans des langues autochtones. Le budget du PA seront produites pour APTN; maintenant répondre à la demande croissante que
pour l’exercice 2014-2015 se chiffrait à 7 millions suscitent les composantes numériques, et être
• 13 heures d’émissions en français seront produites
de dollars (6,3 millions alloués à la réalisation, et accessible sur de multiples plateformes.
pour APTN;
700 000 $ au développement).
À l’exercice 2015-2016, nous amorcerons notre
• 63,5 heures d’émissions en anglais seront
APTN est le principal télédiffuseur à utiliser ce première expérience du second écran avec la
produites pour APTN;
financement. Il est le seul télédiffuseur réglementé troisième saison de Mohawk Girls. Nous devons de
dont une condition de licence exige au moins • APTN distribuera la totalité des 11 750 190 $ des plus diffuser des émissions en français et dans des
35 heures d’émissions en langues autochtones budgets de production. langues autochtones pour satisfaire aux exigences
chaque semaine. Chaque saison de diffusion, nous de la licence que le CRTC nous accorde, et aux
Résumé du PA (développement) en 2014-2015
nous efforçons de proposer de nouveaux contenus modalités du financement du FMC. En outre, nous
à APTN :
attrayants dans diverses langues autochtones. dresserons une programmation davantage axée sur
• APTN a financé sept projets télévisuels à les jeunes Autochtones, lesquels forment l’auditoire
composantes numériques à l’aide du fonds de clé de notre réussite à long terme.
développement du PA.
Partageons nos histoires 9Nos effectifs Création d’importants débouchés d’emploi. Offre d’un milieu de travail sain et constructif où les employés apprennent, s’épanouissent et grandissent, tant sur le plan professionnel que personnel. Encouragement de l’excellence, du bénévolat et de la participation communautaire chez les employés, et célébration des réussites. Réalisation du plein potentiel. Ce sont là nos buts ultimes. Notre main-d’œuvre compétente et dévouée favorise une culture de collaboration qui fait du Réseau un milieu de travail plus productif, plaisant et gratifiant.
PLEINS FEUX SUR LE SUCCÈS Notre directeur général, Jean La Rose, a été nommé PARTAGEONS NOS CONNAISSANCES
DG champion des RH de l’année aux HR Excellence Nous entendons aider les étudiants autochtones
Réalisations de 2014‑2015
Awards 2015, qu’animait la Human Resources de niveau postsecondaire de tout le pays en leur
UN EXCELLENT MILIEU DE TRAVAIL Management Association of Manitoba. Ce prix est proposant des stages. Chez APTN, ils peuvent
Nous sommes très fiers de nos employés et du décerné à une personne qui fait preuve d’excellence parfaire les compétences nécessaires à une carrière
travail qu’ils accomplissent. Nous savons que notre en prônant et en dirigeant des stratégies de fructueuse dans l’industrie de la télédiffusion.
réussite continue est essentielle et repose sur les ressources humaines innovatrices et audacieuses.
En collaboration avec des enseignants de niveau
gens que nous recrutons et leur satisfaction au
FORMATION AXÉE SUR LA RÉUSSITE postsecondaire, nous cherchons des étudiants
travail. Voilà pourquoi nous nous efforçons de
Nous reconnaissons les avantages d’investir autochtones qui feraient de bons candidats pour
créer un milieu de travail innovateur, encourageant
dans le perfectionnement des compétences de notre programme d’apprentissage. Les étudiants qui
et stimulant.
nos employés. En leur fournissant les outils et la le réussissent peuvent aspirer à un stage rémunéré
Le fait d’être reconnu au nombre des 100 meilleurs formation nécessaires à l’atteinte de nos normes chez nous. Au dernier exercice, quatre étudiants
employeurs au Canada pour une troisième année élevées, leur rendement au travail s’en trouve ont terminé un stage non rémunéré par l’entremise
consécutive, et parmi les meilleurs employeurs totalement transformé. de Journalistes pour les droits humains et de notre
du Manitoba pour une septième année de suite, programme maison.
À l’exercice 2014-2015, nous avons continué
témoigne de la force du Réseau et de son équipe.
d’encourager le perfectionnement et la croissance Notre programme de stage permet aux participants
Ces mentions soulignent notre engagement à
professionnelle de nos employés en mettant au d’acquérir des compétences et une expérience
favoriser le développement de carrière de nos
point et en proposant plusieurs séances et ateliers de travail pertinente. Au cours de l’exercice 2014-
employés et font de nous un lieu de travail modèle
internes de formation. 2015, quatre étudiants ont expérimenté le travail
reconnu. Nous nous efforçons de conserver notre
de journaliste, de vidéojournaliste ou de technicien.
position de tête dans l’industrie canadienne de la En mai 2015, en collaboration avec la Guilde
De ces quatre stagiaires, un s’est fait offrir un
télédiffusion, à titre d’employeur hautement reconnu. canadienne des médias et des aînés, nous avons
contrat de travail occasionnel; un a signé un contrat
dispensé à tous nos employés et dirigeants la
RECONNAISSANCES REMISES AUX de travail temporaire; un autre a obtenu un contrat
deuxième partie de notre atelier novateur sur
MEILLEURS EMPLOYEURS de travail permanent chez nous.
le professionnalisme en milieu de travail. Cet
Pour une deuxième année consécutive, APTN
atelier faisait un retour sur les apprentissages Même si nous ne comptons aucun programme
a reçu un prix national de participation au
de la première partie, et lançait de nouvelles officiel d’initiation à la vie professionnelle, nous
programme Invitons nos jeunes au travail™. Les
idées au sujet du respect, de la responsabilité, du continuons de soutenir ceux offerts par les écoles
élèves ont travaillé derrière et devant la caméra à
professionnalisme et de l’incidence de chacun de secondaires et les collèges communautaires. Cette
l’enregistrement d’un bulletin de nouvelles en faux
ces facteurs sur nos rôles. Parmi les sujets qui ont année, nous avons aidé et accueilli cinq étudiants,
direct. Ils se sont familiarisés avec les carrières en
fait l’objet de discussions, notons l’amélioration des dont un s’est fait offrir un travail occasionnel après
télédiffusion et la création d’émissions autochtones.
communications, la réduction des risques de conflit son initiation à la vie professionnelle.
Le Réseau a été nommé au nombre des 10 cultures et de confusion, les façons de rendre APTN plus
d’entreprise les plus admirées au Canada™. Le productif, amusant et gratifiant, et le renforcement
programme national, qui en est à sa 10e année, de nos valeurs fondamentales.
évalue les organismes en fonction de divers
Nos nouveaux employés ont reçu de la formation
principes, dont la vision et le leadership, le maintien
sur les droits ancestraux et issus de traités, le
en poste, les récompenses et reconnaissances,
harcèlement au travail et le Système d’information
le rendement organisationnel et la responsabilité
sur les matières dangereuses utilisées au travail. Le
sociale de l’entreprise. Il souligne les meilleurs
Comité de la santé et de la sécurité d’APTN a eu
organismes canadiens de leur catégorie dont la
droit à une formation sur les extincteurs d’incendie,
culture contribue à améliorer leur rendement et à
les premiers soins, la RCR et les défibrillateurs.
conserver un avantage concurrentiel.
Partageons nos histoires 11STAGES EN 2014-2015
Établissement Programme Service Nombre d’étudiants
École secondaire Tech Voc Arts médiatiques Nouvelles/studio 1
Collège Red River Transformer l’avenir Nouvelles/studio 1
Collège communautaire Assiniboine Programme de diplôme en arts des médias interactifs Nouvelles/studio 2
Journalistes pour les droits humains Radiotéléjournalisme Nouvelles/enquêtes 5
École Anishinabe Minegoziibe Compétences pour l’emploi Nouvelles 1
Ka Ni Kanichihk Compétences pour la vie et l’emploi Nouvelles 1
Programme de stage d’APTN Journalisme Nouvelles/studio 2
PARTENARIATS Elle permettra aux étudiants autochtones d’être cumulant 10 années de service, et 11 employés ayant
Des partenariats mutuellement avantageux formés dans leur collectivité, et de contribuer à la 15 années d’ancienneté.
fondés sur des stratégies de recrutement et production de contenu en ligne et/ou en ondes dès
EN LIEN AVEC LES COLLECTIVITÉS
de formation au travail se traduisent par le la fin de leur formation.
Nos employés sont fiers des liens qu’ils
placement de nouveaux employés. Lorsque nous
RECONNAISSANCE DES EMPLOYÉS entretiennent avec des organismes communautaires
en avons l’occasion, nous collaborons au mieux
Nous soulignons les précieuses contributions et et de bienfaisance, tant locaux que nationaux, qui
avec des organismes à la réalisation de leurs
réalisations par lesquelles nos employés nous aident soutiennent les collectivités par le bénévolat. Parmi
initiatives autochtones.
à atteindre nos buts et objectifs opérationnels. Cela les organismes communautaires et de bienfaisance
Nous avons été fiers de soutenir le programme de crée un climat de travail solidaire, prépare nos futurs qui ont reçu de l’aide au cours du dernier exercice,
transformation de l’avenir du collège Red River, à dirigeants et favorise le recrutement et le maintien notons le Christmas Cheer Board, Centraide, le
Winnipeg, en offrant des placements en milieu de en poste de nos effectifs. Broadway Neighbourhood Centre, le centre Ma Mawi
travail et de futurs débouchés d’emplois à des élèves Wi Chi Itata et Habitat pour l’humanité Manitoba. Ce
À l’aide de notre programme de récompenses et
autochtones souffrant d’une déficience intellectuelle. ne sont là que quelques-uns des organismes où nos
de reconnaissances, nous soulignons à certaines
employés ont fait du bénévolat dans la collectivité,
Nous avons par ailleurs scellé un nouveau étapes l’ancienneté de nos employés. À partir
et nous sommes heureux de les encourager. Nos
partenariat avec Journalistes pour les droits de leur cinquième année de travail chez nous, et
employés ont droit à des heures chômées et
humains, dans le but d’offrir aux Autochtones jusqu’à 25 ans de service ininterrompu, les employés
rémunérées pour faire du bénévolat auprès des
des postes de premier plan dans le domaine du reçoivent une récompense. Au cours de l’exercice
organismes de bienfaisance de leur choix.
journalisme. Encore à ses débuts, cette initiative 2014-2015, le Réseau a récompensé 10 employés
sera approfondie au cours des prochaines années. comptant 5 années de service, 10 employés
12 Partageons nos histoiresMAIN-D’ŒUVRE D’APTN COMPARAISON ENTRE LES SEXES À APTN À L’AVENIR
Au 29 juillet 2015, 65 % des employés ont des Au 29 juillet 2015, 52 % des employés sont des Notre réussite organisationnelle se fonde sur de
origines autochtones. femmes, et 48 % des hommes. solides relations avec nos employés. Pour conserver
les employés les plus talentueux, nous continuerons
30 % de leur donner les moyens nécessaires et de les
90 % des directeurs mettre en valeur, en plus de leur fournir un milieu
sont autochtones de travail sécuritaire, sain et constructif. Nous
25 % 25 %
poursuivrons la création d’un milieu de travail et la
recherche de nouveaux programmes qui permettent
60 % des directeurs
aux employés de s’épanouir et de grandir au travail.
sont des femmes
Nous mettons actuellement à l’essai un outil en
40 % des directeurs ligne de formation en gestion par abonnement,
sont des hommes et espérons le proposer très bientôt. Au cours du
prochain exercice, nous lancerons notre nouveau
7% 7% programme de bourses pour encourager l’emploi
à temps plein dans les industries de la télévision et
3% 3% du cinéma. Ce programme soulignera les réussites
56 % des gestionnaires
scolaires et les contributions actuelles et futures des
sont autochtones
étudiants autochtones au sein de leurs collectivités.
Reconnus par le passé pour nos programmes
60 % sont des femmes
Membres d’une Première Nation officiels et officieux de mentorat, nous sommes
gestionnaires
– Indiens inscrits fiers d’annoncer que nous investirons davantage
dans le perfectionnement de nos employés
Membres d’une Première Nation 40 % sont des hommes en étoffant notre programme de mentorat. Au
– Indiens non-inscrits gestionnaires prochain exercice, nous intégrerons des pratiques
Métis exemplaires reconnues mondialement à notre
programme de mentorat, et offrirons une formation
Inuits
améliorée aux participants et aux intervenants
Minorité visible 65 % des employés grâce à une structure mieux adaptée. Le nouvel
sont autochtones accent fera d’APTN un modèle pour l’industrie et la
Pas d’origines autochtones
communauté autochtone au grand complet.
Pas déclaré leurs origines 50 % sont des femmes
occupant des postes
autres que de gestion
50 % sont des hommes
occupant des postes
autres que de gestion
Partageons nos histoires 13Comprendre notre auditoire Notre auditoire gagne du terrain. Pour les joindre sur de multiples plateformes, nos auditoires secondaires autochtones et non autochtones distincts et superposés nécessitent chacun des plans de marketing et de communication complexes.
Étendre l’auditoire constitue un travail changer, de façon à suivre l’évolution du Réseau français sur les ondes des radios communautaires
à titre d’organisme multimédia qui représente le autochtones, à des publicités sur les médias
constant. Nos efforts de marketing
groupe progressiste que forment les Canadiens sociaux, et à des promotions maison sur les ondes
passent par des campagnes de autochtones. L’image de marque redynamisée sera d’APTN et en ligne à aptn.ca/lundi. La campagne
sensibilisation et de ciblage qui dévoilée en février 2016. a réussi à sensibiliser ces marchés clés, et a donné
véhiculent l’importance du seul réseau COMMUNIQUER AVEC NOTRE AUDITOIRE
lieu à des publicités et à des entrevues auprès de
autochtone indépendant au Canada médias régionaux curieux d’en savoir plus sur nos
Communiquer notre vaste série d’émissions à
stratégies de programmation en français. En outre,
pour chacun de ces segments. En notre auditoire demeure un exercice complexe, qui
la page en ligne est devenue un outil permanent de
outre, les renseignements à propos exige des campagnes soigneusement orchestrées
marketing qui filtre les renseignements utiles et les
et créatives, ainsi que l’analyse approfondie d’un
des attentes et des besoins de notre communique à l’auditoire cible.
budget de publicité écrasé par ceux des autres
auditoire sont intégrés au portrait réseaux traditionnels. Le plan de marketing repose APTN KIDS
global et découlent d’une analyse sur trois piliers : Cette campagne multimédia visait à faire savoir
sans pareille de sources sectorielles 1. Informer directement les auditoires cibles de la
aux parents d’enfants âgés de 2 à 6 ans que notre
et exclusives. programmation jeunesse, réunie sous la bannière
programmation d’APTN;
APTN Kids, constitue un choix brillant pour eux
PLEINS FEUX SUR LE SUCCÈS 2. Communiquer avec les agents du service à et leurs enfants. Il en est ressorti la création d’un
Réalisations de 2014‑2015 la clientèle et avec les stations affiliées, qui comité interne qui se prête à des remue-méninges
proposent APTN à leurs abonnés; pour proposer au Service de marketing des moyens
RENFORCEMENT AU MOYEN DE TRAVAUX de mieux faire connaître ce segment aux parents.
DE RECHERCHE 3. Communiquer avec des annonceurs afin de
En juin dernier, le comité a élaboré un solide
Notre auditoire est varié, et chaque région, relever la valeur de la marque APTN et de stimuler
programme de sensibilisation qui a été lancé au
groupe culturel, collectivité et personne a ses les ventes.
cours de la Journée nationale des Autochtones en
propres besoins. Dans l’optique de mieux saisir De petite taille, le Service de marketing compte direct. L’activation sur place a été l’activité la plus
les préférences de nos téléspectateurs et ce qu’ils tout de même une impressionnante équipe de populaire et un aspect important de l’amélioration
pensent de notre programmation, nous continuons professionnels qui bénéficient du soutien de de la valeur de marque APTN Kids.
de les faire participer à des travaux de recherche l’organisme. Cette année, le plan de communication
et de les écouter attentivement. Ces données nous LANCEMENT DES ÉMISSIONS HUMORISTIQUES
auprès des auditoires était rafraîchissant et stimulant
fournissent des renseignements clés afin d’apporter DE LA SAISON D’HIVER
pour l’équipe. Le Service s’est surtout concentré
des améliorations et de recourir à des campagnes La campagne la plus divertissante à ce jour a amené
sur les marchés francophones, les émissions pour
de marketing efficaces. les téléspectateurs à rire avec nous à l’occasion
enfants, le bulletin de nouvelles nationales, les
du lancement des émissions humoristiques de la
REDYNAMISATION DE L’IMAGE DE MARQUE lancements saisonniers et des initiatives clés telles
saison d’hiver. L’équipe a utilisé des publicités et
APTN s’est lancé dans la redynamisation de son que la Journée nationale des Autochtones en direct
des graphiques intelligents et créatifs en recourant
image de marque en s’inspirant des principaux et la promotion du cinéma de chez nous. Voici
à une foule de moyens. Une tactique s’est toutefois
commentaires de groupes de travail nationaux. En quelques exemples des fières réalisations de l’équipe
démarquée, soit celle du publipostage d’une
collaboration avec Loop Media, un organisme de au dernier exercice.
« comédie prescriptive » auprès des stations
positionnement qui compte une vaste expérience VIVEMENT LUNDI! radiophoniques du Canada. Celle-ci a généré des
de la télédiffusion, nous avons revu et analysé les Cette campagne visait à mieux sensibiliser les entrevues avec des humoristes célèbres du Réseau,
éléments internes et externes de notre image de marchés du Québec à la programmation française et tissé de solides relations publiques avec des
marque. Nous nous employons depuis à rafraîchir des lundis sur APTN Est. La campagne faisait appel personnalités bien connues de la radio au sein
notre image et notre convivialité, et non à les à des publicités imprimées, à des annonces en du marché.
Partageons nos histoires 15LE VOTE, C’EST NOUS À L’AVENIR
Nous avons conçu un tout nouveau message Pour nous permettre de cheminer aux côtés des
d’intérêt public à l’interne, dans l’optique de autres réseaux canadiens de télévision en cette
stimuler le vote Autochtones lors des élections période où l’industrie évolue rapidement, nos
fédérales de 2015. La campagne colorée appuyée initiatives de marketing se concentreront sur
par des célébrités a été lancée en août dernier, l’expansion de notre auditoire. Nos stratégies et
et a fait naître des conversations autour de cette tactiques cibleront les segments de notre auditoire
importante initiative. qui recourent à de multiples plateformes. Nous
continuerons de faire participer nos téléspectateurs
COTES D’ÉCOUTE
à des travaux de recherche.
Numeris (autrefois le Bureau of Broadcast
Measurement) constitue la principale et seule source Chaque année, nous effectuons un sondage national
de données à jour sur les cotes d’écoute d’APTN exclusif auprès des auditoires autochtones du
pour le Service des ventes. Cependant, puisque Canada – le seul en son genre jusqu’à présent. Pour
les Autochtones qui habitent notamment les la nouvelle saison de diffusion, nous réaliserons
collectivités nordiques et reculées ne sont pas inclus ce sondage en trois étapes qui correspondent
dans les échantillonnages de Numeris, cette mesure à nos lancements de l’automne, de l’hiver et du
normalisée dresse un profil incomplet de l’auditoire printemps-été. Le nouveau format fournira des
autochtone. Le manque de représentation de notre données d’écoute pertinentes sur la programmation
auditoire dans les échantillons nous empêche de chaque saison. Il pourrait permettre un suivi
d’utiliser cette source de données pour prendre à long terme des habitudes d’écoute associées à
de solides décisions sur notre programmation, et des émissions clés, comme APTN National News
il gêne fortement notre capacité d’intégrer des et d’autres émissions à gros budgets. L’évolution
propositions de vente de grande valeur à nos de cet outil de sondage est nécessaire, puisque la
stratégies de génération de revenus. Encore cette pertinence du contexte saisonnier prend de plus en
année, nous avons souscrit aux données du Nielsen plus d’importance dans nos décisions internes, étant
TV Diary, qui ajoutent un niveau régional de cotes donné que nous ne pouvons compter entièrement
d’écoute à nos rapports internes. De plus, le Service sur les cotes d’écoute compilées par Numeris.
de marketing fera davantage appel au groupe
interne de visualisation en avant-première du
Réseau – APTN Insiders.
16 Partageons nos histoiresVous pouvez aussi lire
