Impacts du COVID-19 Scénarios d'avenir et conséquences pour le secteur immobilier - fmpro
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Impacts du COVID-19
Scénarios d’avenir et conséquences pour le secteur immobilier
3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 1
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Scénarios d’avenir Étude UBS Etude Rundstedt Etude JLL Coûts d’exploitation Défis 3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 4
Scénarios d’avenir 3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 5
Scénarios d’avenir
Les principales différences en fonction de la durée de la crise
2020 2022 202X
Nouvelle «Normalité» VS Effet Yoyo
Le vaccin sera largement disponible pour l’ensemble de la Le virus mute, le vaccin n’est pas (ou seulement insuffisamment)
population mondiale à partir de l’été 2021. Le nombre d’infections disponible. Les infections fluctuent dans le temps, et le retour à la
diminuera régulièrement, avec un retour à la normale pour l’année normale est retardé de plusieurs années.
en cours.
Essor de l’accession à la Marché des
Exode urbain
propriété capitaux
Modèle de travail hybride Entreprises Travail cyclique
Safety First Immobilier Service sur demande
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Scénarios d’avenir
Impact du Covid-19 sur le secteur immobilier
La nouvelle «Normalité»
L’effet Yoyo
VS
− Taux d’intérêt bas
− Actifs immobiliers attrayants
Marché des − Exode urbain entraîne une augmentation du prix de l’immobilier résidentiel
− Hausse des prix est ininterrompue. Anlagemarkt dans les zones rurales
− Immobilier résidentiel plus attrayant capitaux
− Demande de maisons individuelles augmente, évolution des typologies
− Flexibilité permanente dans le monde du travail − Le nouveau monde du travail est fait de fréquents changements.
− Responsabilité personnelle de l’employé − L’employeur est tenu d’introduire des règles et des structures claires.
− Nécessité de structures claires et de processus numériques Entreprises
Unternehmen − Numérisation et gestion des données en développement
− Gestion de l’occupation devient centrale de la planification des capacités et − Sécurité au travail
des concepts stratégiques à moyen terme.
− Demande est sujette à des fluctuations. − Demande de surfaces de bureaux et commerces diminuera mais évolution
− Besoins en évolution, des besoins
− Co-working spaces décentralisés en essor Immobilien
Immobilier − Gestion de l’occupation reste pertinente
− Espace résidentiel en légère augmentation − Exploitation axée sur la demande
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Moteurs de l’avenir pour le secteur de l’immobilier
Augmentation ou baisse de la demande selon les scénarios
Nouvelle normalité VS Effet yoyo
Homeoffice
Besoin en surfaces de
bureaux et de vente
Investissement dans le
logement
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Effets de la pandémie sur l’exploitation 3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 10
Exploitation
Nouvelle normalité VS Effet yoyo
La difficulté à planifier implique des
L’exploitation s’effectue de façon réduite prestations effectuées à la demande et
Exploitation
Gestion de l’occupation
et avec plus d’outils digitaux. une réduction immédiate de l’exploitation
lors de confinements.
Les décisions stratégiques sur la gestion Les prescritpions d’hygiène sont
FM anticipatif future se fondent sur des données qui renforcées, la communication entre
(gestion des exigences) couvrent toutes les phases du cycle de bailleur et locataire s’intensifie.
vie de l’immobilier. La définition des zones est adaptée.
Le modèle de travail hybride devient le La jeune génération, en particulier,
Workplace Solutions & standard et requiert une flexibilité préconise le travail mobile: travailler
modèles de places de permanente et des surfaces différenciées. depuis partout et à toute heure. Les
travail Le partage de bureaux devient la règle questions d’ergonomie font l’objet d’une
attention croissante.
3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 11Étude UBS 3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 14
Etude UBS − Les prix du logement ont augmenté (location et vente) − L’incertitude sur le futur provoque une baisse de la demande en bureaux − Les surfaces de vente résistent mieux que prévu − Reprise économique prévue, y.c. sur marché immobilier − Sur les surfaces commerciales, le choix de l’emplacement prend de l’importance pour l’attractivité pour les collaborateurs et les clients 3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 15
Logement
− Collaborateurs habitant en périphérie
− Home-office
− Besoin de flexibilité
− 2020: augmentation de 3%
Augmentation prévue en 2021
− Augmentation des prix dans les
destinations touristiques principales
− Offre reste basse
3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 16Bureaux
− Doublement du home office dans les 5
prochaines années
− Solutions flexibles sont privilégiées
− Nécessité d’emplacements centraux et
bien connectés
− 2020: baisse des prix (location et
vente)
− Attractivité pour attirer talents
− Attractivité par rapport home office
− Offre se réduit
3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 17Surfaces de vente
− Dépenses des ménages dans le
commercial sont restées stables
− Baisse du CA de 5% dans le commerce
physique
− Développement du commerce en ligne
− Large offre en surfaces
− 2020: baisse des prix (location et
vente)
− Recul dans zones touristiques
− Forte attractivité des centres
commerciaux
− Commerce physique résistera mieux
qu’attendu
3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 18Etude Rundstedt 3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 19
Smart Working vs Remote Working
9 constats Changements
1. Pas d’évolution dans les méthodes − Conduite
2. COVID accélérateur involontaire − Indicateurs de performance
3. Trop de travail à distance − Structures
4. Gain en productivité − formation
5. Influence négative sur la motivation des équipes et des
collaborateurs
6. Jeunes plus disposés au changement; âgés plus aptes au
changement
7. Le Smart Working va se maintenir dans le futur
8. Peu de soutien pour les collaborateurs
9. Divergences d’opinion parmi dirigeants
3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 20Etude JLL 3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 21
Etude JLL 3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 22
Coûts de la place de travail 3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 23
Outil de simulation selon scénarios
Surfaces de bureau nécessaires Coûts des places de travail
pour la période pré-Covid et les scénarios [m2] pour la période pré-Covid et les scénarios
70000
CHF 25000 000
60000
CHF 20000 000
50000
40000 CHF 15000 000
30000
CHF 10000 000
20000
CHF 5000 000
10000
0 CHF -
Pré-Covid La nouvelle normalité L'effet yoyo Pré-Covid La nouvelle normalité L'effet yoyo
3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 24Coûts d’exploitation
FM Monitor
3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 25FM Monitor 3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 26
Défis 3 juin 2021, Impacts du COVID-19, fmpro - pom+, Marco Stäuble 27
Défis à résoudre
Transformation numérique Organisation Immobilier
− Analyse d’une organisation, rédaction d’une
− Développement d’une stratégie de − Définition et formulation d’une stratégie
Stratégie
feuille de route
numérisation immobilière
− Examen et développement du Business
− Identification d’une architecture − Développement d’une stratégie d’objet
Model
informatique cible et implémentation intégrée
− Élaboration d’un Agile Framework
− Introduction d’un système de gestion et
Processus
− Conception et planification du Digital
concept de processus − Développement de concepts d’exploitation
Workplace avec définition des exigences
− Conception d’un Workplace Management − Élaboration de concepts d’utilisation
du système
et définition du modèle de lieu de travail
Planification &
Mise en œuvre
− Mise en œuvre du Paperless Office et − Développement de la gestion de
résolution des ruptures de supports − Conception et accompagnement du
Change Management l’occupation, y compris systèmes de
− Mise en place d’une gestion des documents mesure
− Mise en œuvre de solutions collaboratives − Calcul des coûts liés au lieu de travail
− Concepts dans le FM Anticipatif (FM-A)
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