Journée de soutien à la coordination des acteurs de TM en Mauritanie - Cash Learning Partnership - Les barrières à l'adoption ...

Cash Learning Partnership
       Travailler ensemble pour améliorer la qualité des programmes
           humanitaires de transferts monétaires et de coupons

        Journée de soutien à la
     coordination des acteurs de TM
             en Mauritanie

                                                           Avec le soutien de

Adapté de supports fournis par

Attentes des participants
    Positionnement fort du groupe national/régional
    Engagement pour assurer la durabilité du groupe
    Proposer et produire une charte de bonne conduite des TM
    Autres?

Objectifs de la journée

 Compréhension des enjeux globaux de la
  coordination du Cash
 Discussions sur les enjeux particuliers de la
  coordination en Mauritanie
 Identifier les gaps et trouver des pistes
  d’amélioration
 Plan d’action

Qu’est ce que la
                                                                     coordination des TM?

SOURCE : Humanitarian Response network : http://clusters.humanitarianresponse.info

Le cycle de gestion des
catastrophes

  Source : IFRC Recovery Programming Guidance 2012

Contexte mondial des TM

 Croissance continue et apprentissages
 Transition des Nations Unies en faveur
  des TM, positionnement d’OCHA
 Transition dans le financement et les
  politiques des donateurs
 Développement de modalités en faveur
  d'une protection sociale sur le long
  terme

Acteurs des TM
Gouvernements
Bailleurs
Secteur privé
UN, NGOs
Bénéficiaires

Fonctions variées
Technique (programme)
Management
Finance, administration
Logistique, IT
Juridique…

Qu’est ce que la coordination?

Coordination de l'argent – Pourquoi une attention particulière ?
   Modalité transversale, multiplicité des acteurs et des modalités de mise en œuvre
   Eviter les tensions, renforcer la sécurité
   Diffuser les informations sur les marchés, les outils développés, partager les approches,
    partenariats et financements
   Plateforme pour le plaidoyer et la négociation, lien avec les acteurs de long terme

Comment assurer une coordination efficace?
   Définir le niveau de compréhension au sein de la communauté de pratique
   Déterminer les gaps d’information, les contraintes et les blocages , définir des solutions
   Travailler ensemble pour résoudre les problèmes- définir clairement les responsabilités
    de chacun

Recommandations
 Chaque système de coordination est standard et unique; quelles
  capacités? Quelle volonté? Quelles actions?
 Avoir un agenda spécifique pour guider les discussions - contribution
  et participation sont clés
 Plus value selon les profils: input opérationnel pour les plus avancés,
  apprentissages pour la CdP globale
 Cash = modalité intersectorielle, à miroiter dans le système de
  coordination et de reporting
 Multisectorialité encore plus nécessaire si inclusion des acteurs de PS

Cash Atlas

Les formes de coordination: Les CWG

 Coordination « technique »
 Travail contextualisé et cas concrets
 Renforcement de capacités, préparation
Challenges:
- Inclusion dans le système des clusters?
  Ouverture multisectorielle?
- Opérationnalité VS apprentissage
- Volontariat VS financement. Pérennisation?

CWG en Mauritanie
   Constitution d’une mailing list « cash » ?
   Statut du groupe ?
   Activités, produits
   Liens avec les autres groupes sectoriels ? Rôle/appui de Ocha ?
   Liens avec les acteurs long termes : DUE, BM, MAED ?

Challenges pour ce modèle de coordination

       Preparedness
       Multisectoriel
       Acteurs publics
       Protection sociale

     Quel écho pour ces challenges sur la coordination en Mauritanie?

Des questions ?

La coordination des
TM en Mauritanie

Discussion
 Examiner le niveau de coordination national et
  régional? Comment s’articulent les deux?
 Identifier les mécanismes de coordination existants
  pour chaque niveau:
- Qui doit se coordonner?
- Sur quoi se coordonner? (technique / stratégique?)

La coordination à différents niveaux

Discussion: les enjeux
-   Ancrage institutionnel?
-   Concertation des bailleurs?
-   Positionnement pour la société civile?
-   Apprentissages dans la coordination pour améliorer la qualité des
    interventions?
-   Aller au-delà de la coordination opérationnelle
-   Assurer le dynamisme de tous les acteurs et sur le long terme
-   Couverture
-   Pérennisation du groupe
-   “Redevabilité” du groupe sur la qualité des interventions?
-   Opportunité de plaidoyer

Discussion: des solutions?
 Leadership MAED + SC nationale (ROSA)
- Garantir une présence institutionnelle dans le CWG
- Permettre le plaidoyer de la société civile
 Renforcer les formations au niveau regional
- Et à l’intérieur du CWG?
 Stabiliser les TM à moyen / Long terme
 Implication du groupe et revision dynamique de la liste des participants
 Opportunité de consortium, systématisation du partage d’infos avec / entre
  bailleurs
 Diversification des sources de financement
 Liaison avec la communauté de pratique globale
 Recommandations émises par CWG “guide” la pratique des TM: charte

Plan d’action pour la
Mauritanie

Positionnement groupe national / régional
                  Attentes vis à vis du CaLP: formation,
                   ressources, visites, autres…?
                  Coordination stratégique / technique
                  Répartition des rôles groupe national / sous
                   groups?

Engagement pour assurer la durabilité du groupe
   Faites une liste par groupe de ce que vous faites en terme de
            coordination dans vos fonctions présentes.

                                  N’oubliez pas les
                                 différents secteurs
                                     et fonctions

Charte pour l’amélioration de la qualité des TM
                          Destinataires de la charte?
                          Niveau de contrainte?
                          Opérationnel et / ou stratégique?
                          Dynamique?

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