L'Adapei du Doubs Présentation
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L’Adapei du Doubs Présentation
Plan
1. Qui sommes-nous ?
2. Notre organisation
3. Le pôle Enfance et Adolescence
4. Le pôle Travail et Insertion Professionnelle
5. Le pôle Accompagnement et Habitat
6. Nos orientations stratégiques et nos projets
7. Une association au service du bien commun
8. Un point d’appui fort, le bénévole
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 2
Qui sommes-nous ?
Une association jeune
chargée d’histoire
L’Adapei du Doubs est une association parentale
créée le 1er avril 2013 par la fusion des sept Adapei
du Département. Bien que de création récente,
notre Association est l’aboutissement d’une longue
et riche histoire débutée en 1962. Elle accompagne,
en lien avec la famille, la personne handicapée
mentale, polyhandicapée, autiste… vers une
inclusion dans la société, à la mesure de ses
capacités.
1949 1955 1960 2013
création de la première création des sept création de l’Unapei naissance de
association de parents Adapei du Doubs Union Nationale l’Adapei du Doubs
« Les Papillons Blancs »
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 4
Notre Vision
Construire chaque jour une association toujours plus
Durable
Agile et
et Unie
créative
efficace
Ressourcée Partenariale
et engagée et ouverte
…au service des personnes accompagnées
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 5
Nos Missions
• Accompagner, en lien avec la famille, la personne handicapée mentale,
polyhandicapée, autiste… vers une inclusion dans la société, à la mesure
de ses capacités.
• Fédérer les énergies des parents, amis, bénévoles et professionnels au
service de parcours de vie fluides, coordonnés et de qualité…
• Garantir la continuité des parcours personnalisés sur tout le territoire du
Doubs, en s’appuyant sur des partenariats.
• Sécuriser l’avenir des personnes accueillies en maintenant, développant,
diversifiant nos sources de financement.
• Contribuer à un mouvement parental fort permettant d’infléchir les
politiques publiques et de continuer à innover…
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 6
Démocratie
et
transparence Bienveillance
Participation
et et
citoyenneté bientraitance
Respect de
la dignité et Travail en
des droits équipe
de la
personne
Solidarité et Neutralité
engagement et laïcité
réciproque
Qualité et Ouverture
innovation
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020/ p. 7
Gouvernance
Dirigeance
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 8
Conseil d’administration
Président – José Gomes
Attachée de direction
Ressources Action administration
Associative Directeur général générale
Franck Aigubelle
Emmanuelle Poignand Candice Bourgeois
3 Directions Ressources 3 Directions de Pôles
Ressources Travail &
Ressources Développement Enfance & Accompagnement
Finances & Insertion
Humaines Performance Adolescence & Habitat
Patrimoine Professionnelle
Emmanuelle Coudray Arnaud Deroutey Bruno Ubbiali Jean-Louis Febvre
Benoit Michaud Jean-Michel Laforge
Accompagnement &
Enfance & Travail & Insertion
Habitat
Adolescence Professionnelle
Milieu Ouvert PM
FH/FDV PM
LES SECTEURS
EA PM TIP PM
MAS PM
Milieu Ouvert GB
Organisation EA GB TIP GB Foyer de Vie GB
MAS GB
générale EA HD TIP HD
Pontarlier
Maîche
Morteau
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 9
Le Pôle Enfance Adolescence
Nos engagements
Offrir un accompagnement global et complet à chaque enfant
ou adolescent,
Intervenir le plus précocement possible, notamment au domicile,
Proposer un parcours individuel qui soit le plus inclusif possible,
Construire un partenariat personnalisé avec chaque famille,
Engager les partenariats nécessaires (écoles, loisirs, libéral…)
pour chacun.
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 11Le Pôle Enfance et Adolescence
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 12Le Pôle Travail et Insertion Professionnelle
Nos engagements
Contribuer à faire changer le regard porté sur les personnes en situation
de handicap mental,
Faire reconnaître les compétences de nos travailleurs en visant
l’excellence dans nos activités de productions et de services,
Favoriser l’inclusion de tous et le travail en milieu ordinaire quand cela
se révèle possible.
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 14Nos offres et savoir-faire
- Des restaurants conviviaux ouverts à tous
- Une restauration collective aux saveurs du terroir
- Une blanchisserie industrielle pour
les entreprises et les collectivités
- Une offre de nettoyage industriel performante
- Une sous-traitance industrielle à la pointe
- Une offre complète pour les espaces verts
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 15Le Pôle Travail et Insertion Professionnelle
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 16Le Pôle Accompagnement et Habitat
Nos engagements
Offrir des lieux de vie propices au bien-être,
Etre à l’écoute des besoins et attentes des personnes adultes,
Favoriser leur épanouissement,
Créer des passerelles avec le secteur sanitaire pour améliorer l’accès
aux soins,
Mettre en place toute action visant à l’inclusion au sein de la société.
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 18Le Pôle Accompagnement et Habitat
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 19Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 20
Le milieu ordinaire en ligne de mire
De l’exclusion à l’inclusion
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 22L’inclusion, un temps
d’avance sur le pôle EA
Des ESMS et des dispositifs inclusifs
• IME du Parc de Besançon
• IME / SESSAD de Baume les Dames
• Ecole de Maîche
• 22 dispositifs alternatifs à l’institutionnalisation en 2018
(12 CLEX / 9 ULIS / 1 UE TED)
• 21 nouveaux dispositifs alternatifs prévus au cours du prochain CPOM
Répartition SESSAD / IME
• A l’Adapei du Doubs
SESSAD : 44 %
IME : 56 %
• Moyenne en Bourgogne Franche-Comté
SESSAD : 36 %
IME : 64 %
• Répartition à l’Adapei du Doubs au terme du CPOM
SESSAD : 55 %
IME : 45 % Taux de scolarisation en IME
Adapei du Doubs National
Non scolarisé 19 % 14 %
Scolarisation interne 55 % 72 %
Dispositifs externes 26 % 14 %
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 23L’inclusion, un temps d’avance
sur le secteur adultes
Des ESMS et des dispositifs inclusifs :
• Les SHMO SERVICES ETABLISSEMENTS
54% 46%
• Le service ATLAS
SHMO
22%
SAVS
• Le service Insertion + 78%
• L’emploi en milieu ordinaire : Sochaux 1, CAF du
UV
Doubs 2% MAS
FDV / 13%
FH
PHMV 41%
15%
SAJ FDV
4% 25%
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 24Nos orientations stratégiques
Nos orientations stratégiques
1) L’adaptation de notre offre pour répondre à l’évolution
des besoins et pour une société toujours plus inclusive.
2) La consolidation de ressources durables afin de
garantir la qualité et la continuité de nos
accompagnements.
3) L’ouverture et la coopération pour des parcours sans
discontinuité.
4) Le partage de nos valeurs communes, pour une action
associative efficiente et visible.
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 26Axe 1 L’adaptation de notre offre aux besoins pour une société inclusive
Axe 1 : Adaptation de notre offre
• Mise en œuvre des projets d’évolution de l’Offre et du Bâti
– Regroupement des structures EA du Pays de Montbéliard
– Réhabilitation de la MAS du Pays de Montbéliard (+ 4 places d’AJ)
– Réhabilitation du foyer de Morteau
• Pôle EA : poursuite de l’évolution de l’offre
– Transformation de 10 places d’IME en SESSAD
– Projet d’ouverture de 2 CLEX (sur le Pays de Montbéliard et à Pontarlier)
• Pôle AH : fluidification du parcours résidentiel
– Evolution des agréments (Etablissement pour Adultes Non Médicalisé) pour des modalités
d’accueil plus souples
– Développement des capacités d’accueil de jour
– Sensibilisation à l’autisme sur tous les ESMS
• Pôle TIP
– Nouveau projet de service pour Insertion +
– Mise en œuvre opérationnelle du projet SAS sur le Pays de Montbéliard
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 28Axe 2 La consolidation de ressources durables
Axe 2 : La consolidation des ressources
durables
• Mise en œuvre du projet « Horizon 2021 »
– Mise en place de la nouvelle organisation : organisation par pôles, DRH, DFP, services communs
de pôles et assistantes de gestion
– Redéploiement de postes vers l’accompagnement direct
– Déploiement de procédures harmonisées : gestion du personnel, règlement intérieur,
fiches de fonctions, entretiens individuels…
– Projets de dématérialisation (dossier du personnel, BDES…)
• Immobilier
– Mise en œuvre des projets (volets financiers et techniques)
– Schéma directeur immobilier de Besançon
• Finalisation du schéma directeur des systèmes d’information
• Participation au développement de Serafin-PH
• Pilotage de la maîtrise des risques et de la maintenance et conformité
• Activité commerciale du pôle TIP
– Activité agroalimentaire : productivité des UPC, diversification de la gamme d’activités
– Revue d’activités commerciales
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 30Axe 3 L’ouverture et la coopération
Axe 3 : Ouverture et coopération
• Avec nos réseaux, pour favoriser la mise en œuvre d’une « inclusion raisonnée »
– Unapei, dans le cadre de l’expérimentation Territoire de Belfort 100% inclusif
– Adaptea, pour une évolution raisonnée du modèle de nos ESAT et EA
• Avec les collectivités locales et l’Education Nationale pour une scolarisation en milieu
ordinaire
– Projet IME/Ecole à Maîche
– Perspective d’ouverture de 14 CLEX d’ici 2022
– Rapprochement des ateliers de formation professionnelle avec les lycées à Montbéliard
(Tillion) et Besançon
• Avec le secteur sanitaire pour faciliter l’accès aux soins
– CHRU de Besançon, dans le cadre du GHT et services hospitaliers à Trévenans et Pontarlier
– CPAM, CPIAS, ADECA-FC, Handident…
• Avec les structures pour personnes âgées (3 projets de convention)
• Pour faciliter l’accès au sport, aux loisirs, à la culture et aux vacances en milieu
ordinaire via le service ATLAS
• Avec les autres acteurs du territoire pour mieux coordonner notre offre (autisme et
polyhandicap) et pour des parcours plus fluides (RAPT avec la MDPH)
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 32Axe 4 Le partage de valeurs communes
Axe 4 : Le partage de valeurs communes
• Redynamisation de l’engagement associatif
– Groupe projet sur l’engagement associatif
– Formation des élus associatifs
– Relance des CVS et de leurs liens avec les sections locales
• Soutien et information des familles
– Implication des parents et accompagnement familial au sein du PEA
– Déploiement des livrets d’accueil et des outils de communication (lettre « Avec Vous »)
• Accès à la citoyenneté des usagers
– Participation au Grand débat national
– Soutien des délégations Nous Aussi en vue des élections européennes
• Une politique RH ambitieuse
– Déploiement des nouvelles Instances Représentatives du Personnel (CSE)
– Dialogue social : Qualité de Vie au Travail et égalité professionnelle
– Formation : relance de l’Organisme de Formation, mise en place d’une RRH recrutement
formation, plan de formation associatif
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 34L’Adapei du Doubs, une association au service du bien commun
Un acteur majeur de l’économie
sociale et solidaire en Franche-Comté…
- Un engagement social et sociétal
sur l’ensemble du territoire
- Des emplois directs sur tout le
territoire
- Une activité qui génère
de nombreux emplois indirects
- Des marques responsables
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 36Un engagement dans une démarche
citoyenne : le service civique
- Un agrément pour 50 volontaires
- Des missions sur deux thèmes retenus :
- solidarité
- mémoire et citoyenneté
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 37L’accès à l’emploi pour tous
- L’Adapei du Doubs est identifiée pour accompagner les
demandeurs d’emploi avec un handicap mental et psychique
• 78 stages réalisés
• 14 CDD de plus de 6 mois
• 14 contrats aidés (CUI CAE)
• 1 emplois d'avenir
• 9 CDI
• 1 contrat en alternance
Présentation de l’Adapei du Doubs • 2020 / p. 38Un point d’appui fort : le bénévole
Les bénévoles font notre force
• En 2019, plus de 41 000 heures de bénévolat ont été dédiées à
l’animation de la vie associative !
• 330 bénévoles actifs en 2019, que ce soit pour des
manifestations avec les sept sections locales ou avec les adultes
pour des activités.
Cet engagement peut prendre de multiples formes et chacun peut
apporter son aide selon sa disponibilité, ses centres d’intérêt, ses
compétences. Chaque geste compte et contribue à améliorer
l’accompagnement des personnes.
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