L'agilité pour favoriser l'innovation - Loyco
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L’agilité pour favoriser l’innovation
Bienvenue! Christophe BARMAN Fondateur de Loyco
Bienvenue! Aline SPYCHER Membre du comité de la Fabrique de l’Agilité
Déroulement de l’événement
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HEIG-VD HÔPITAUX UNIVERSITAIRES CARITAS NEUCHÂTEL ECOSERVICES TABLE RONDE
Manon Pétermann
DE GENÈVE Éléonore Chevillat Eric Dubouloz
David Bandon
Lolita Loureiro
Intervenant.e.s
Manon PÉTERMANN David BANDON Lolita LOUREIRO Éléonore CHEVILLAT Eric DUBOULOZ
Collaboratrice scientiques, Responsable projet et Référente PMO en Comptable, Directeur,
processus (PMO), HUG organisation et agilité, HUG Caritas Neuchâtel Ecoservices
HEIG-VD
La Fabrique de l’Agilité
RAISON D’ETRE : L’association La Fabrique de l’Agilité a comme but la conception d’un
réseau inter-entreprises pour récolter des pratiques, empiriques et nourries par la
recherche, et diffuser de manière large l’agilité organisationnelle.
VALEURS AMBITIONS
Définition Outil
Plateforme de
commune de d’évaluation
Partage partage
l’agilité
Dynamisme Convivialité
et et
rayonnement Authenticité Diffusion
Bonnes
Respect et large de la
pratiques
valorisation culture agile
des
différences
La Fabrique de l’Agilité: Membres
• RTS : Nathalie Jacquet • Nothing : Nathan Evans et Alex Margot
• Liip : Jonas Vonlanthen • Softcom : Rémy Tzaud
• Caritas-Ne : Hubert Péquignot • CPI : Eveline Branders
• Ciposa : Florian Stauffer • Etat de Fribourg : Nicolas Gelmi
• EcoServices : Carole Zgraggen Linser • La Comédie : Bernard Laurent et Diane
• Fondation Ensemble : Luis Landrove & Sifflet
Jérôme Leaderach • Postfinance: Joël Berchier
• Loyco : Isaline Thorens et Marie Blaser • La Salamandre : Baptiste Pfeiffer
• Ruag : Christian Delez • TransN : Pascal Vuilleumier
• UCB : Nicolas Tièche • Migros Genève : Kristina Abate
• Romande énergie : Aline Spycher et • HUG : Lolita Loreiro
Grégory Barthes • Uditis : Michel Perrin
• SIG : Eric Cousam
Manon PÉTERMANN Collaboratrice scientifique, HEIG-VD
Source: adapté du schéma de aneo.eu
Les quatre dimensions de l’agilité
Faire évoluer les
Assurer une
processus vers
pérennité aux
Agilité organisationnelle plus de simplicité
changements
Culture, gouvernance
Agilité
Suivre les Agilité opérationnelle
Stratégique Favoriser la
évolutions Scrum, eXtrem
Raison d’être, coopération
réglementaires programing,
vision, business gestion de projet,
model pratiques
Agilité
comportementale
S’adapter aux Anticipation, Guider plutôt que
évolutions du Collaboration, contrôler
marché Innovation
Source: C. Desmarais et al, In : HR
Today, Crise Sanitaire : un accélérateur
Crise sanitaire : un accélérateur d’agilité de l’agilité organisationnelle,
23.09.2020
SENS LIEN ACTION
Coopération Veille active Mise de place
Recentrage Simplification
avec les et Confiance et Autonomie et de projets de
sur la raison des processus
clients et anticipation engagement responsabilis manière
d’être administratifs
partenaires ation rapideDavid BANDON Lolita LOUREIRO Responsable projet et processus (PMO), Référente PMO en organisation et agilité, Hôpitaux Universitaires de Genève Hôpitaux Universitaires de Genève
Éléonore CHEVILLAT Comptable, Caritas Neuchâtel
L’agilité en mars 2020 Agilité organisationnelle Agilité opérationnelle En cours de construction Sur les starting blocks
La gestion de la crise
Les impacts Nos actions
Incertitude financière Recrutement de bénévoles
Arrêt de certaines activités Réaffectation de collaborateurs en arrêt
Perte d’effectifs Développement des certaines activités
Contraintes sanitaires Accélération du numérique
Détresse de nos bénéficiaires Augmentation de notre visibilitéCe que la crise nous a fait gagner
Une accélération du numérique
Un renforcement de la confiance
Une reconnaissance de notre travail
Un renforcement du réseauRésumé en 3 points
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L’agilité ne se définit pas par Plus la mission est claire plus La crise est un accélérateur du
son organisation mais par la la réaction intuitive est facile changement
volonté d’agir et possibleEric DUBOULOZ Membre de la direction, Ecoservices SA
•Gestion de crise le 13 mars •Arrêt des chantiers GE le 20 mars •Réouverture possible le 27 mars •Jusqu’à 450 contrôles en une semaine à mi-mars…
• COS – commandement des operations de secours • Gestion de crise • De l’agilité, pas de scénarii
• Avoir de la “reserve de marche” • Nous sommes passés de 34h à 60h/semaine en avril 2020 • Des collaborateurs d’autres secteurs sont venus prêté main forte après formation
Résumé en 3 points
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Avoir de la réserve de Ne pas travailler par Ne pas subir, mais voir les
marche scénarii mais en apprenant opportunités dans chaque
l’agilité criseTABLE RONDE
Merci !
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