L'AUDACE DE SUIVRE SON INSTINCT - JEAN COURNOYER, ENTREPRENEUR - Contacts Affaires
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LE MAGAZINE DES GENS D’AFFAIRES DE SOREL-TRACY ET RÉGION Vol. 21 No 2 | décembre 2019
L’AUDACE DE SUIVRE
SON INSTINCT
JEAN COURNOYER, ENTREPRENEUR
ARCELORMITTAL PRODUITS LONGS CANADA
Investissements de près de 160 M$ pour moderniser
ses installations de Contrecœur
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PROACTIF, VISIONNAIRE
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CEUX QUE NOUS NOMMONS « NOS BÂTISSEURS », CE SONT DES PERSONNES QUI ONT SOUVENT
PLUSIEURS POINTS EN COMMUN. ELLES ONT BEAUCOUP D’AMBITION, DU COURAGE À TOUTE ÉPREUVE
ET UNE ÉNERGIE DÉBORDANTE POUR RÉALISER DE GRANDS PROJETS. ET NOUS AVONS LA CHANCE DE
VOUS EN PRÉSENTER UN DANS CE NUMÉRO DE CONTACTS AFFAIRES ; JEAN COURNOYER, PROPRIÉTAIRE
DE LOCATION KIROULE, CONSTRUCTION 2000CC ET PLUS RÉCEMMENT DU CLUB DE GOLF CONTINENTAL
QU’IL VIENT TOUT JUSTE D’ACQUÉRIR.
Laurent Cournoyer Location Kiroule, c’est une flotte très inspiration pour tous ceux qui veulent
Éditeur impressionnante d’environ 800 véhicules réussir comme entrepreneur. C’est
de location. Construction 2000cc a d’ailleurs l’une des missions que le
laurent@cournoyer.cc été au cours des dernières années le magazine Contacts Affaires s’est donnée
plus important entrepreneur général il y a 20 ans ; vous partager dans ses
à Sorel-Tracy avec la construction de pages les histoires de réussite des gens
plus de 400 portes. Plus récemment, en d’affaires de chez nous.
faisant son acquisition, Jean Cournoyer
a permis d’éviter la fermeture du club Vous retrouverez également dans ce
de golf Continental, tout en ayant numéro 20 e anniversaire, des articles
un plan d’investissement pour le sur des investissements importants
relancer. Monsieur Cournoyer est aussi dans la région. Tout d’abord, le Centre
propriétaire de bâtiments commerciaux intégré de santé et de services sociaux
et résidentiels en plus d’œuvrer dans la de la Montérégie-Est investira 44 M$
vente automobile. Voilà une feuille de dans la modernisation de l’Hôtel-Dieu
route des plus impressionnantes pour de Sorel. Ensuite, ArcelorMittal Produits
celui qui, avec l’aide de sa conjointe, n’est longs Canada qui a réalisé depuis deux
parti de rien pour aujourd’hui être à la ans des investissements de près de
tête de toutes ces entreprises. 160 M$ pour moderniser ses installations
de Contrecœur. Ce sont deux très bonnes
Voilà un bon exemple d’un homme nouvelles pour l’économie régionale.
proactif, visionnaire et audacieux qui
aura réussi à laisser sa marque dans Sur ce, bonne lecture et je vous souhaite
le monde des affaires régional. Et une de très Joyeuses fêtes !
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Éditeur:
Laurent Cournoyer
Directrice adjointe:
Julie Barthe
Rédacteur:
André Champagne
Chargée des ventes publicitaires:
Anne-Marie Nadeau
Responsable des publications
et designer graphique:
Sébastien Paul
Concepteur Web
et designer graphique:
Martin Sylvestre
Collaboratrices:
Michèle Gauthier et Jessica Campeau
10
Photographe:
Philippe Manning
Réviseure:
Mireille Charbonneau
Impression:
Cournoyer communication marketing
Distribution:
Postes Canada, 2 500 exemplaires
distribués gratuitement dans tous
les lieux d’affaires et les entreprises
agricoles du territoire de la MRC
de Pierre-De Saurel, à Contrecœur
ainsi que dans le Bas-Saint-François.
Dépôt légal:
Bibliothèque nationale du Québec
Bibliothèque nationale du Canada
14
ISSN:
1488-3260
Le magazine Contacts Affaires est publié
deux fois par année. Tous droits réservés.
Le contenu du magazine ne peut être
reproduit sans autorisation écrite.
Vous avez une nouvelle
LE MAGAZINE DES GENS D’AFFAIRES DE SOREL-TRACY ET RÉGION Vol. 21 No 1 | juin 2019 à nous communiquer ?
Écrivez-nous !
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SECTION SPÉCIALE
Portrait démographique et économique
de la MRC de Pierre-De Saurel
Numéro précédent
Juin 2019
À PROPOS
Né à Sorel-Tracy en 1999, Contacts Affaires s’est donné une mission : être un
véritable outil de développement économique. Le nom du magazine exprime
clairement l’objectif de base de cette mission : établir, assurer et favoriser les
100, boulevard Gagné
Sorel-Tracy (Québec) Canada J3P 7S6 contacts entre l’ensemble de tous les acteurs du monde socioéconomique, que
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ce soit au niveau des entreprises, des gens d’affaires, des organismes et des
Télécopieur : 450 746-5853
info@cournoyer.cc • cournoyer.cc intervenants des milieux municipal, régional et gouvernemental.
CONTACTSAFFAIRES.COM 4
40 44
06 De l’audace pour sauver
le Continental !
24 Bien plus que
des comptoirs
49 Inspiration média
Sébastien Paul, de Cournoyer
Jean Cournoyer, entrepreneur communication marketing
Progranit
10 Chef de file de l’acier
36 JPLP
Lutte parasitaire 2.0 50 Le succès rime avec
débrouillardise
en Amérique du Nord
ArcelorMittal Produits Aéro-Vac 2000
longs Canada
40 Une équipe,
2019: une année charnière
14 Gestion événementielle
ça ne s’achète pas, 54 Une agriculture
raisonnée
ça se bâtit
CNC Tracy Les Jardins de Massueville
Deschesnes
Collaborations
18 44 millions $
investis... pour la vie!
44 L’appel de
l’entrepreneuriat !
Michèle Gauthier
Jessica Campeau
Hôtel-Dieu de Sorel Paysagement Sorel-Tracy
VISION
Être un instrument de la croissance et de l’expansion des entreprises, un solide partenaire du milieu socioéconomique,
un miroir de nos réalités économiques, un outil de fierté régionale qui motive et stimule… pour RÉUSSIR ENSEMBLE !
Le magazine Contacts Affaires, c’est un panorama complet de notre vie économique régionale :
UN RÉTROVISEUR UN MIROIR UNE PROJECTION
SUR SON HISTOIRE SUR SON ACTUALITÉ SUR SON AVENIR
CONTACTSAFFAIRES.COM 5
ENTREPRENEUR
JEAN COURNOYER
De l’audace
pour sauver
le Continental!
Par André Champagne, rédacteur
Le club de golf Continental a récemment été vendu à l’homme d’affaires sorelois Jean
Cournoyer. Ce dernier se dit emballé par le défi que représente cette acquisition.
Questionné par Contact Affaires, l’entrepreneur ne s’en est d’ailleurs pas caché: « Le
golf n’a plus autant la cote qu’avant », dit-il. Et pour cause, depuis 2010, à l’échelle du
Québec, on dénombre au moins 25 fermetures de clubs de golf.
Assez pour décourager monsieur que ce soit une transaction habituelle, où
Cournoyer ? Pas du tout ! L’homme à la tête chacun tire la couverture de son bord le
de Location Kiroule et de Construction plus possible. »
2000cc y voit une occasion d’affaires.
« Toute ma vie, dit-il, quand les gens me Selon monsieur Cournoyer, c’est grâce à
disaient de ne pas me lancer dans tel ou Desjardins, si la transaction a pu se faire
tel projet, je fonçais tête première. Je suis à l’avantage des deux parties. « La caisse
mon instinct. Et jusqu’ici, ça a fonctionné Desjardins voulait vraiment que le club
assez bien », de dire Jean Cournoyer. poursuive ses activités et que la population
n’en soit pas privée », soutient-il. « De
L’acquisition du club de golf n’a pas été cette façon, on a pu agir rapidement pour
une transaction comme les autres pour garder en vie une institution importante et
celui qui fut reconnu « Grand Bâtisseur » garder ici les golfeurs du club », d’ajouter
lors du Gala du mérite économique de Jean Cournoyer.
Sorel-Tracy, en 2013. « J’ai vite éprouvé
Photos : Philippe Manning
beaucoup de respect pour la famille Mais garder le club en vie n’est pas
Matte, qui a opéré le club depuis sa suffisant pour le relancer. À cet effet,
fondation, en 1973, dit-il. Je ne voulais pas un plan d’investissements ciblés a été
CONTACTSAFFAIRES.COM 6
ON ME DISAIT TU RÊVES EN
COULEURS. LÀ OÙ TOUS VOIENT
UN ÉCHEC ASSURÉ, MOI JE VOIS
UNE OCCASION À SAISIR.
JEAN COURNOYER
ENTREPRENEUR
CONTACTSAFFAIRES.COM 7
monté afin de le rendre plus attrayant aux golfeurs d’ici environ 350 servent sur des plateaux de tournage de
LOCATION KIROULE | LOCATIONKIROULE.COM
et d’ailleurs. Le terrain et les infrastructures comme les cinéma. Kiroule devient un des joueurs majeurs dans
immeubles ont déjà commencé à subir des améliorations. l’industrie cinématographique. Le monde municipal et le
Point de vue expertise, les membres de la famille Matte secteur de la construction monopolisent eux aussi environ
demeurent toujours en poste aux opérations du golf. 350 véhicules.
Monsieur Cournoyer se dit très heureux de voir les anciens
propriétaires poursuivre l’aventure et assurer une transition Son autre entreprise a aussi commencé grâce à son
en douceur. audace. Au tout début, il convainc un partenaire de
construire plusieurs fondations de maison sans en avoir
Selon Jean Cournoyer, c’est grâce vendu une seule. « Les gens voyaient les constructions
à Desjardins, si la transaction a pu avancer et ils se sont dit que ça fonctionnait », dit-il,
se faire à l’avantage des deux parties. sourire en coin. « Au fil des ans, Construction 2000cc
a livré plus de 400 portes. » L’entreprise donne de plus
Acheter un club de golf en 2019 est audacieux. L’audace en plus dans le secteur commercial. « On travaille
est justement l’un des principaux atouts de monsieur beaucoup au port de Montréal, en ce moment », affirme
Cournoyer. L’audace de suivre son instinct et surtout la Jean Cournoyer.
vision. « En troisième secondaire, j’étais boss boy et je savais
que j’avais de l’ambition, dit-il. On me disait tu rêves en Un autre coup d’audace… l’achat d’un hélicoptère.
couleurs. Là où tous voient un échec assuré, moi je vois « Là encore, tout le monde me disait que j’étais fou !
une occasion à saisir », ajoute-t-il, assis à son bureau de Pourquoi acheter un hélicoptère ? rigole-t-il. Ça a été
la route Marie-Victorin, en bas du pont Turcotte, là où tout mon meilleur coup de pub à vie. Partout où se pose
a un peu commencé pour lui, il y a plusieurs années. C’est l’hélicoptère Kiroule, les gens le remarquent et posent
à cet endroit qu’il a entendu l’appel de l’entrepreneuriat, des questions. »
alors qu’il travaillait pour Suzuki Sorel-Tracy. Il a alors pris
la plus importante décision de sa vie : quitter son emploi Proactif, visionnaire et audacieux, voilà comment le Gala
pour devenir entrepreneur. Sa femme enceinte et lui, tous du mérite économique avait décrit monsieur Cournoyer
deux chômeurs, se sont lancés dans l’aventure des affaires. au moment de le sacrer Grand Bâtisseur… Six ans plus
Location Kiroule opérait à l’époque avec une douzaine de tard, l’achat d’un terrain de golf démontre bien que les
véhicules. Il en a aujourd’hui environ 800. De ce nombre, qualificatifs lui collent toujours à la peau !
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INDUSTRIE
ARCELORMITTAL PRODUITS LONGS CANADA
Chef de file
de l’acier en
Amérique du Nord Par André Champagne, rédacteur
ArcelorMittal Produits longs Canada a posé des gestes significatifs
depuis deux ans afin de conserver sa position de chef de file
de l’acier en Amérique du Nord, en mettant l’accent sur la
qualité de ses produits, grâce à des usines plus modernes et à
l’empreinte environnementale réduite. Ces gestes se sont
traduits en investissements de près de 160 M$ pour moderniser
Photo : Hé! Photographes
ses installations de Contrecœur, en plus de l’acquisition des actifs
de Legault Métal, un fournisseur de longue date.
CONTACTSAFFAIRES.COM 10LES EFFORTS
CONSTANTS DE
NOS TRAVAILLEURS
ET LE SOUTIEN
GOUVERNEMENTAL
ONT ÉTÉ CRUCIAUX
DANS CETTE DÉCISION
D’INVESTISSEMENT
L’achat de Legault Métal est la plus récente
réalisation d’envergure de l’entreprise. Il
permettra à ArcelorMittal Produits longs
Canada de raffermir encore davantage
sa présence dans le marché du recyclage
de ferraille au Québec, a indiqué son
FAITES
président-directeur général François
Perras : « En tant que plus grand recycleur
COMME EUX !
de ferraille pour utilisation locale au
Québec, nous sécurisons ainsi encore
davantage notre approvisionnement en
matières premières en provenance de
cette région importante qu’est l’Abitibi-
Témiscamingue et renforçons notre Aki Sushi Dentelle et denim
chaîne de valeur. »
Le propriétaire sortant de Legault Métal
considère cette transaction comme le
meilleur dénouement pour ses employés,
ses fournisseurs et sa communauté : « Je
Eklat Vitrail Vitrerie Duchesne
ne pouvais trouver de meilleur partenaire
qu’ArcelorMittal pour maintenir les
activités de la plus importante entreprise
de recyclage de métaux en Abitibi et assurer
Venez rencontrer un
des débouchés pour la ferraille de nos conseiller à votre SADC
clients », a déclaré Gerry Legault au
moment de l’annonce.
pour vos besoins financiers.
150 000$
PAR ENTREPRISE
Visionnez les vidéos
Le recyclage est une activité stratégique
ENTRE Entrepreneurs d’ici
5 000$
d’ArcelorMittal Produits longs Canada
sur notre site Internet
qui utilise deux matières premières
principales, – le minerai de fer en
provenance de la Côte-Nord et la ferraille
– pour produire de l’acier. Le centre de
recyclage et de traitement de ferrailles
situé à Contrecœur traite environ
ET
800 000 tonnes de ferraille par année et 450 746-5595
alimente les deux aciéries d’ArcelorMittal
sadcpierredesaurel.ca
pour produire du nouvel acier.
Développement économique Canada pour les régions du Québec
appuie financièrement la SADC
CONTACTSAFFAIRES.COM 11Photo : NathB photographe
Photo : ArcelorMittal
FRANÇOIS PERRAS
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
À Contrecœur, les investissements ont tonnes pour la porter à 560 000 tonnes
ARCELORMITTAL | TRANSFORMERLAVENIR.COM
servi au remplacement de deux fours de annuellement, grâce à un investissement
réchauffe, soit celui du laminoir à barres de 89 M$.
de Contrecœur-Ouest (environ 33 M$),
inauguré en juillet dernier, et celui du Les travaux passés et à venir nécessitent
laminoir à fil machine de Contrecœur- le recours à de nombreux fournisseurs CES GESTES SE
Est (environ 30 M$), qui sera quant à lui et sous-traitants, ce qui ajoute aux SONT TRADUITS EN
complété à la fin 2019. Ces nouveaux retombées économiques des projets.
INVESTISSEMENTS
fours, qui visent à augmenter de Par exemple, dans le cas des fours de
100 000 tonnes la capacité de laminage de réchauffe, à part la machinerie principale DE PRÈS DE 160 M$
l’entreprise, permettront une plus grande qui est uniquement disponible en Europe, POUR MODERNISER
productivité, une utilisation optimale près de 100 % des produits et services
SES INSTALLATIONS
de l’énergie et une réduction des gaz à proviennent de fournisseurs locaux.
effet de serre. En parallèle, ArcelorMittal Plusieurs sont d’ailleurs issus de Sorel- DE CONTRECŒUR,
a également effectué le remplacement Tracy et des environs. EN PLUS DE
du dépoussiéreur de l’aciérie de
L’ACQUISITION
Contrecœur-Ouest afin d’améliorer son Pour François Perras, ces investissements
rendement et d’accroître la santé et la démontrent bien l’engagement DES ACTIFS DE
sécurité au bénéfice de ses travailleurs et d’ArcelorMittal envers le Québec. « Nous LEGAULT MÉTAL, UN
de ses communautés. avons choisi de consacrer ces sommes
FOURNISSEUR DE
pour acquérir des équipements plus
Mais ce n’est pas tout… ArcelorMittal performants qui vont accélérer notre virage LONGUE DATE.
Produits longs Canada a également vers les produits d’acier à haute valeur
entrepris des travaux de modernisation du ajoutée, notamment dans le domaine
laminoir à fil machine de Contrecœur-Est. de l’automobile et de la construction.
Ces travaux contribueront notamment à ArcelorMittal Produits longs Canada sera
augmenter la taille des bobines de fil ainsi en mesure de mieux répondre aux
machine d’acier produites par cette usine besoins de ses clients et de faire face à
et à installer une cage de précision, un la concurrence internationale. Les efforts
nouveau compacteur, de même qu’un constants de nos travailleurs et le soutien
nouveau convoyeur. À terme, la capacité gouvernemental ont été cruciaux dans
de production du laminoir à fil machine cette décision d’investissement », de
sera augmentée de plus de 100 000 mentionner le PDG.
CONTACTSAFFAIRES.COM 12ArcelorMittal Produits longs Canada
a pour mission de produire de l’acier
durable de façon sécuritaire en lien avec
ses valeurs de santé-sécurité, de qualité,
de leadership et de développement
durable. L’entreprise emploie environ
1 700 personnes au Québec (à
Contrecœur, à Longueuil, à Montréal et
maintenant en Abitibi-Témiscamingue)
et environ 200 personnes à Hamilton,
en Ontario. À Contrecoeur plus
précisément, ce sont 900 personnes qui
travaillent au complexe Contrecœur-Est
et 380, au complexe Contrecœur-Ouest.
ArcelorMittal Produits longs Canada fait
partie d’ArcelorMittal, acteur majeur
mondial de l’exploitation sidérurgique et
minière intégrée, avec des entreprises
dans plus de 60 pays.
Photo : NathB photographe
Photo : Hé! Photographes
STÉPHANE BROCHU
VICE-PRÉSIDENT ET CHEF DES OPÉRATIONS
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EN LIGNE DISPONIBLE.
4ǽ5'48'ÉVÉNEMENTIEL
GESTION ÉVÉNEMENTIELLE DESCHESNES
2019:
une année charnière
Par André Champagne, rédacteur
SÉBASTIEN, SIMON ET LUC DESCHESNES
Le jeune entrepreneur sorelois Simon Deschesnes joue dans la cour des grands ! Son
Photo : Philippe Manning
entreprise, Gestion Événementielle Deschesnes, est en pleine croissance et il entend
continuer sur cette lancée…
CONTACTSAFFAIRES.COM 14PRÈS...
À 27 ans, Simon Deschesnes est à la tête d’une entreprise
qui emploie près de 20 personnes de mars à septembre et
durant les fêtes puis de 7 à 8 personnes le reste de l’année.
L’un de ses plus proches collaborateurs, est son père, Luc
DE
Deschesnes, connu dans la région avec l’entreprise de
location de jeux gonflables Animation récréative puis Anim- VOS BESOINS DE FORMATION
Actions. Très jeune, Simon a suivi son père dans plusieurs
festivals et événements. « J’ai vite accumulé beaucoup plus
d’expérience que les autres de mon âge dans le milieu », de
mentionner celui qui est à l’emploi d’Azimut diffusion depuis
une quinzaine d’années et dont il est le directeur technique
depuis quatre ans.
L’année 2019 fut marquée par l’acquisition d’une
scène mobile de 32 pieds par 24 pieds. Cet important
investissement réalisé en mai dernier permet à Gestion
Événementielle Deschesnes d’offrir du vrai clés en main à
ses clients. Déjà fournisseur de locations de jeux gonflables,
d’écrans géants, téléviseurs, éclairage et sonorisation, avec
cette scène mobile, ses clients peuvent désormais trouver
chez lui tout ce dont ils ont besoin pour leurs événements,
petits ou grands. Insistant sur le fait que seulement neuf
DÉVELOPPEZ LES COMPÉTENCES DE VOS
entreprises au Québec possèdent une telle infrastructure,
EMPLOYÉS AVEC UNE FORMATION
Simon indique que le marché de la location de scène mobile SUR MESURE
était saturé. Son arrivée dans ce marché lui a aussi permis
de faire des alliances stratégiques avec d’autres joueurs, qui
lui permettent de rivaliser avec les gros joueurs du milieu.
Ressources humaines
Ce partenariat lui assure de faire rouler sa scène plus que
Geson et entrepreneuriat
prévu. « J’étais très fier de la sortir près de chez moi, en
Ateliers d’anglais
août dernier, pour les dernières Diableries de Contrecœur
et de voir le groupe rock Les Trois Accords y performer »,
Santé et sécurité
laisse entendre l’entrepreneur, sourire aux lèvres.
Comptabilité
Génie mécanique
C’est donc une mer d’opportunités qui s’offrent maintenant Écologie industrielle
à lui. « Toute une catégorie d’événements est maintenant Import-Export
accessible pour moi, avec cette scène », de dire Simon Électronique industrielle
Deschesnes, qui effectue pas moins de 200 contrats par Service aux municipalités
année. « Les festivals sont fragiles, plusieurs meurent puis
d’autres promoteurs les reprennent, selon lui, et ces gens-
là ont des besoins techniques que je peux maintenant
leur fournir. » COMMUNIQUEZ AVEC NOTRE CONSEILLÈRE!
Pour l’entrepreneur spécialiste en sonorisation-éclairage,
le métier nécessite un virage technologique. Et il est
fier de l’avoir pris. Depuis quelques années, il est doté
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technique via un logiciel de rendu 3D qui nous permet de
montrer à certains clients ce qu’ils obtiendront comme
résultat final avant même d’être sur l’événement. De plus, ce
logiciel nous procure l’avantage d’en produire des plans sur
CONTACTSAFFAIRES.COM 15mesure, diminuer les pertes de temps lors de l’installation, Roulant sa bosse depuis longtemps dans ce milieu en
GESTION ÉVÉNEMENTIELLE DESCHESNES | DESCHESNES.CA
faire la programmation de certains de nos équipements à mouvements des événements, Simon Deschesnes roule
l’avance et ainsi éviter les erreurs d’inventaire », explique dorénavant sa scène aux quatre coins du Québec. Sa
Simon Deschesnes. clientèle est composée de festivals, de villes, d’entreprises
privées. La Ville de Brossard lui procure des dizaines de
Comment faire pour gérer tout ça d’ici, à Sorel-Tracy, contrats chaque année. Il fait aussi affaires avec la Ville de
où tout son matériel est entreposé? C’est là que l’on Sorel-Tracy.
revient à la famille. Il peut compter sur le support et
l’expertise de son père, dans le métier depuis plus de Très heureux de faire travailler majoritairement des
vingt-cinq ans. « Quand j’ai pris la décision de me lancer gens d’ici, il est aussi emballé par l’idée de poursuivre sa
en affaires, j’ai prouvé à mon père que j’avais ce qu’il progression, avec la conquête de nouveaux marchés. Une
fallait et qu’ensemble on pouvait avancer encore plus collaboration avec une entreprise de Toronto fait d’ailleurs
loin », affirme Simon, très heureux de voir son aventure partie de ses plans. « Ces gens-là veulent faire des affaires
conserver un côté familial. au Québec, dit-il, et moi je serais bien placé pour les aider
là-dessus.
Son frère, Sébastien, est lui aussi impliqué. Avec parfois
deux, trois, quatre ou même cinq événements tenus Simon Deschesnes a remporté le prix Audace « Entreprise
simultanément, il était impératif pour Simon d’être entouré de services – Volet B (11 employés et plus) » lors de l’édition
de gens de confiance. « Mon frère devient un excellent 2018 du Gala du mérite économique de Sorel-Tracy, avec
chargé de projet, dit-il, quand il va sur un contrat je sais qu’il son entreprise, appelée à l’époque Services techniques
va avoir le contrôle de la situation. » Simon Deschesnes.
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HÔTEL-DIEU DE SOREL
44 millions $
investis...
pour la vie!
Par André Champagne, rédacteur
Le Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-
Est investira 44 M$ dans la modernisation de l’Hôtel-Dieu de Sorel.
Plusieurs hauts dirigeants du CISSSME étaient sur place, le jeudi
19 septembre dernier, pour en faire l’annonce aux médias locaux.
CONTACTSAFFAIRES.COM 18CES TRAVAUX D’ENVERGURE
FERONT VÉRITABLEMENT
PASSER L’HÔTEL-DIEU DE
SOREL DANS LA MODERNITÉ
S e l o n l e s d o cu m e n t s p r é s e n t é s ,
29 M$ apparaissent déjà aux crédits
de l’organisation, qui s’en ser vira
« pour préparer l’avenir, améliorer la
qualité des soins et des services offerts à
la population et disposer d’équipements
médicaux modernes qui répondent aux LIBRES IMMÉDIATEMENT
besoins de la clientèle ». Le CISSSME
a l’engagement que les quinze autres
millions suivront. Le directeur général
adjoint, soutien, administration et
performance et directeur de la qualité,
de l’évaluation, de la performance et de
l’éthique du Centre intégré de santé et
de services sociaux de la Montérégie-
Est, Bruno Petrucci a expliqué en détail CONDO INDUSTRIEL À LOUER
le calendrier du projet, qui s’échelonnera 1689, route Marie-Victorin
jusqu’en 2023. « Ces travaux d’envergure • 2 400 pi2 avec 21 pi hauteur libre plafond
• Chauffage gaz naturel
feront véritablement passer l’Hôtel- • Électricité 600 volts
Dieu de Sorel dans la modernité », • 7,5 $ du pied carré triple net
selon monsieur Petrucci, qui rappelle
que certaines technologies, comme
un appareil d’imagerie par résonance
magnétique, ne peuvent actuellement
être installées, notamment en raison
de l’âge des installations électriques. Ce
dernier était fier de mentionner qu’un
contrat de 3,8 millions $ avait été accordé
à l’entreprise locale de construction
Pincor pour plusieurs travaux, dont la
construction du bâtiment abritant les EMPLACEMENT BUREAU POUR
nouvelles génératrices. PROFESSIONNELS RÉNOVÉ À NEUF
807, route Marie-Victorin
• 2 300 pi2
Pour en arriver à cette annonce, plusieurs • 1 500 $ par mois
étapes ont dû être franchies. D’abord,
une étude sur la vétusté des installations
a été commandée par le gouvernement
québécois, au printemps 2015. C’est suite
à une panne électrique majeure à l’été
de la même année que la décision fut
prise de faire l’approfondissement de la
première étude en ce qui a trait aux volets
électricité et ventilation du bâtiment.
Cette seconde étude fut réalisée en
2016. En 2017, une détermination des
EMPLACEMENT BUREAU POUR
travaux à effectuer fut faite, suivie de la PROFESSIONNELS RÉNOVÉ À NEUF
priorisation et de la séquence des travaux. 801, route Marie-Victorin
Ce qui culmina avec les premiers appels • 2 300 pi2 avec sous-sol à la grandeur
• 1 900 $ par mois
CONTACTSAFFAIRES.COM 19d’offres, en février 2018. En novembre, un deuxième appel de Richelieu-Verchère, s’associe avec les frères Simard
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d’offre suivit, pour une génératrice. En janvier dernier, et Lucien Lachapelle afin de fonder un nouvel hôpital.
des travaux de mise aux normes de la ventilation ont été Ils doivent trouver une congrégation religieuse pour en
effectués et d’ici la fin de l’année, la nouvelle génératrice assurer la gestion. Les Soeurs hospitalières de Saint-Joseph
sera en place. acceptent et le 1er octobre 1944, soeur Léa Audet devient la
supérieure fondatrice de l’institution. Le terrain est offert
La nature des travaux sera multiple et comprendra la par les Franciscains. La pierre angulaire est posée par
modernisation des installations à différents niveaux : Ludger Simard en mai 1946. La construction se poursuit
électricité, ventilation, fenestration, etc. jusqu’à l’ouverture en 1949. L’Hôtel-Dieu donne son nom à
l’avenue qu’il borde, autrefois la rue Sophie.
Il y aura aussi la modernisation entourant l’installation et
la fonctionnalité des équipements médicaux et de soins, À la suite de la laïcisation du système de santé dans les
comme le système d’appel de garde. années 1960, Roger Lussier devient le premier président
laïc du conseil d’administration. Il est responsable de
Le système de ventilation, les génératrices, la tour d’eau et l’agrandissement de l’hôpital et de la construction de l’école
l’ascenseur no 1 apparaissent au calendrier des travaux de des infirmières Madeleine-T.-Cournoyer afin de répondre
l’automne 2019 ; la préparation de l’unité 3E qui servira de aux besoins croissants d’une population sans cesse accrue.
zone tampon à l’hiver et au printemps 2020 ; la réfection Au fil des ans, d’autres agrandissements ont lieu à l’arrière
de la façade extérieure au printemps et à l’été 2020 puis de l’immeuble ainsi que des réaménagements intérieurs.
la rénovation des unités, de l’été 2020 au printemps 2023. En 1995, on procède à une rénovation générale, à l’accueil
d’un centre nucléaire et à plusieurs réaménagements.
Lors de l’annonce des travaux, Bruno Petrucci a tenu à En 2009, l’urgence est agrandie. En 2013, la maçonnerie
rappeler à quel point l’Hôtel-Dieu de Sorel était important est réparée sur les côtés ouest et est. La face arrière est
aux yeux des Sorelois. Il en a profité pour faire un bref réalisée en 2014-2015.
survol de l’histoire de cette institution.
Avec des investissements de 44 M$, l’Hotel-Dieu
« L’Hôtel-Dieu de Sorel est un établissement hospitalier de Sorel est là pour rester. Le nom du projet de
érigé en 1945 selon les plans de l’architecte Ernest Cormier modernisation est d’ailleurs: « Notre hôpital,
(1885-1980). Pierre-Joseph-Arthur Cardin, député fédéral pour la vie… »
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CONTACTSAFFAIRES.COM 20PUBLIREPORTAGE
20 ANS
DE
BONHEUR
Ozone Plus a déjà 20 ans ! Questionné à propos de cette mentor, dit-il, avec lui j’ai appris énormément sur l’importance
étape importante, son propriétaire, Stéphane Gendron est d’une saine gestion financière. » Il a, par la suite, accepté de
former Francelle Beauchemin, l’épouse de Stéphane, venant
très fier du travail déjà accompli, mais insiste sur le fait
rapidement rejoindre l’entreprise. « Elle m’a fait confiance
qu’il ne prend rien pour acquis, beaucoup reste encore à en quittant son emploi pour voir à mon administration et ma
faire. « Mon but est toujours de trouver l’équilibre, dit-il comptabilité, explique monsieur Gendron. Nous avons développé
d’entrée de jeu. Équilibre entre le travail et la famille, une belle complicité à travailler ensemble. Notre ami François
pour moi ainsi que pour mes employés. » nous a malheureusement quitté en 2016. Nous lui serons
toujours reconnaissant pour son implication. Il a changé nos
vies pour le mieux. Merci ! », conclut-il.
LE DÉBUT DE L’HISTOIRE
Issu du milieu maraîcher, il a commencé à travailler dès son Son contremaître Evan Beshara se joint à l’entreprise dès les
plus jeune âge. Cela lui a permis de développer des aptitudes premières années. « Evan a su apporter une stabilité aux équipes
qui lui ont été très utiles au fil du temps. À 12 ans, lorsque sa de travail. Il est avant tout un ami sincère et mon bras droit dans
famille s’installe en ville, il se bâtit une petite clientèle qui lui fait l’entreprise. Les clients l’apprécient beaucoup, il est vraiment
faire plusieurs tâches à leur domicile, lui dévoué à son travail, lance Stéphane
permettant de prendre de l’expérience. Gendron. Plusieurs autres employés
« Je réussissais à rendre les clients Des employés HEUREUX jouent ou ont joué des rôles importants
dans l’évolution de l’entreprise ces 20
heureux, cela me plaisait énormément, au travail, qui se sentent dernières années. Nous les remercions
dit-il. »
respectés et appréciés, tous pour leur contribution au succès
de l’entreprise. »
Il décide, dès l’âge de 20 ans de fonder c’est possible !
Ozone Plus, une entreprise spécialisée
en Gestion d’aménagements paysagers
offrant à une clientèle résidentielle et commerciale une
tranquillité d’esprit complète. Accompagnant le client dès le DE NOS JOURS
printemps, il poursuit l’entretien tout au long de l’été jusqu’à Monsieur Gendron n’y échappe pas… Comme plusieurs autres
l’automne, ajoutant durant la saison hivernale, des services entrepreneurs de la région, il est lui aussi aux prises avec le défi
spécialisés de déneigement complémentaire destinés aux de la pénurie de main-d’œuvre. Il a établi toute une stratégie afin
clients commerciaux. « Aujourd’hui, nous sommes reconnus de relever ce défi. « Depuis toutes ces années, j’ai développé
comme étant leader dans notre domaine. » un très grand réseau de contacts, explique-t-il. On a développé
des partenariats stratégiques et on a aussi recours à des sous-
Une personne joue un rôle particulier au début des années traitants de confiance. »
2000. Stéphane rencontre François Courteau, spécialisé en
gestion financière. Ce dernier accepte d’aider Stéphane dans Par implication sociale, en 2019, Ozone Plus fut la toute première
l’administration de son entreprise. « ll est devenu mon ami et entreprise de la région à accepter de participer à un programmede Prêt de main-d’oeuvre, en collaboration avec le Fonds de
soutien à la réinsertion sociale, venant en aide aux personnes
incarcérées pour favoriser leur réinsertion. Par le passé, Ozone
Plus a accueilli des stagiaires dans des clientèles particulières : de
jeunes étudiants en intégration en milieu de travail et autres.
Toutes ces initiatives ont apporté leur lot de défis, mais aussi,
ont apporté une valorisation importante à toute l’équipe.
Stéphane Gendron
Mais son véritable secret afin de relever le défi de la pénurie de et Francelle Beauchemin
main-d’oeuvre, c’est l’ « HAPPY CULTURE ». Cette pratique,
mettant à l’avant le bonheur au travail, a toujours fait partie
d’Ozone Plus. « Nous sommes fiers d’appuyer ce mouvement
collectif, qui rassemble les meilleures pratiques de l’industrie,
pour un impact positif sur les cultures d’entreprises. Des
employés heureux au travail, qui se sentent respectés et
appréciés, c’est possible ! »
Stéphane Gendron accorde une grande importance aux valeurs
environnementales de son entreprise. Dès sa création, le nom
de cette dernière, Ozone Plus, choisi à une autre époque, prend
toute son importance aujourd’hui. « Nous avons l’intention de
continuer à offrir des services qui respectent l’environnement
avec la collaboration de nos employés », dit-il. 450 782-3737
info@ozoneplus.ca
L’entrepreneur conclut en souhaitant continuer de faire ce qu’il
a toujours fait dans le bonheur. « Prendre le temps de bien servir ozoneplus.ca
nos clients, rester à leur écoute et avoir du plaisir à travailler
avec mon équipe. » SUIVEZ-NOUSPME
PROGRANIT
Bien plus
que des
comptoirs
Par André Champagne, rédacteur
Progranit est l’une des premières entreprises que l’on aperçoit,
en voiture, à la descente du pont Maurice-Martel, en arrivant
dans le secteur Tracy. L’atelier est là et les portes ouvertes nous
permettent parfois d’imaginer le travail qui s’y fait à l’intérieur.
Photos : Philippe Manning
CONTACTSAFFAIRES.COM 24« J’ai commencé comme peintre
d’avion pour un sous-traitant de
Bombardier, explique-t-il. C’est ensuite
chez Bombardier que j’ai eu mes
premières expériences en gestion.
PÉNURIE DE MAIN- J’ai débuté au bas de l’échelle et je
D’OEUVRE OBLIGE, IL me suis rendu jusqu’à chef de service. »
Son parcours l’a ensuite mené chez
FAUT ÊTRE FLEXIBLE
Nova Bus (Volvo), où il était en charge
SI ON VEUT AVOIR de la ligne de production. Puis, il a fait
DU SUCCÈS un séjour chez Énergir. Ces grandes
entreprises n’offraient plus à notre
entrepreneur ce qu’il recherchait :
avoir un impact direct sur les opérations
de l’entreprise. Cet impact il le retrouve
plus que jamais chez Progranit. Quand
on le rencontre sur place, il peut aussi
bien être dans son bureau que l’atelier,
en train de participer à la production.
« Pénurie de main-d’oeuvre oblige,
dit-il, il faut être flexible si on veut avoir
du succès. »
Mais ce succès tient aussi de l’apport de
CYNTHIA BERNATCHEZ ET DANNY BARTLETT
PROPRIÉTAIRES sa copropriétaire, Cynthia Bernatchez
et d’un ancien propriétaire, Henrick
Parent. Madame Bernatchez était
déjà employée chez Progranit depuis
plusieurs années, au moment de
la transaction. Elle assure donc
non seulement une transition en
douceur, mais également toute son
expérience et ses connaissances de
l’entreprise mais aussi du marché
dans lequel elle évolue. Quant à
Henrick Parent, qui était auparavant
propriétaire en compagnie de
monsieur Marcel Cormier, lui aussi
contribue grandement à la transition
harmonieuse de la gestion, en plus
de transmettre son savoir-faire aux
Plus de trente employés composent est d’ailleurs un élément essentiel aux employés, qui apprennent souvent
l’équipe de cette entreprise depuis yeux de Danny Bartlett, rencontré par le métier sur place. Progranit donne
plus de 15 ans spécialisée dans la Contacts Affaires. « En arrivant ici, dit- du travail à 32 personnes dans ses
transformation et la distribution de il, je n’avais aucune expérience dans départements de vente, prises de
quartz, granite et surfaces compactes. ce domaine-là. J’en ai vite acquis, car mesures, installation, gestion et
dans une PME, les propriétaires doivent production. Tout ce monde travaille
Qui dirige le tout ? Les nouveaux souvent s’impliquer dans toutes les afin de livrer principalement des
propriétaires Danny Bartlett et Cynthia phases d’opérations. » comptoirs, mais aussi de nouvelles
Bernatchez. Les deux entrepreneurs applications, comme des contours
ont acheté l’entreprise en août 2018, C’est justement cette obligation de foyer, des façades d’ascenseur,
il y a donc un peu plus d’un an. Ce d’implication qui plaît à Danny Bartlett, des marches ou encore des seuils de
changement se fait dans la continuité qui a travaillé en gestion dans de plus porte. La majorité des contrats de
car Cynthia Bernatchez travaillait grandes entreprises avant d’atterrir à Progranit viennent des cuisinistes
déjà pour Progranit au moment de la Sorel-Tracy, lui qui a grandi à Québec et des ébénistes qui conçoivent ou
transaction. Cette transition en douceur et a de la famille à Trois-Rivières. bâtissent des cuisines.
CONTACTSAFFAIRES.COM 25Projets d’envergure de plusieurs unités
d’habitation et tours à condos sont des
éléments importants du marché, qui font
rouler l’atelier. Monsieur Bartlett ne cache
cependant pas son envie de faire des gains
auprès des particuliers. « On va continuer de
faire les gros projets de plusieurs habitations,
mais ce qui est cool avec les particuliers, c’est
de les accompagner personnellement dans
leurs démarches », lance Danny Bartlett.
Ce dernier se dit être parfaitement conscient
PROGRANIT | PROGRANIT.CA
que, pour la majorité des gens, le comptoir
de cuisine est la pièce de résistance de
leur projet. Ce qu’ils vont voir à tous les
jours. C’est un investissement qui est fait
pour plusieurs années et c’est la raison
pour laquelle Progranit s’engage à offrir
un travail de qualité, dans le respect des
plus récentes tendances, souvent arrivées
d’Europe. L’image de marque de Progranit
a été repensée, afin de bien représenter la
volonté des nouveaux propriétaires d’aller
de l’avant, se perfectionner et s’adapter
au marché, sans toutefois oublier le passé
et l’expérience acquise. Le lion du logo
représente la fierté de l’entreprise ainsi
que la beauté majestueuse que possède la
pierre, matière première à la base de toute
l’activité de Progranit.
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Être un entrepreneur à travers le temps a toujours été un
défi, mais la différence en 2019 c’est que tout va vite, en
fait pour les gens de ma génération on a tendance à dire
que tout va trop vite!
Josée Plamondon
Directrice générale
En fait, tout est une question d’adaptation et la Afin de pouvoir vous donner quelques pistes
majorité des entrepreneurs savent très bien composer pour aider votre entreprise lors de situations
avec cela. Malgré cette facilité à négocier avec les plus difficiles, vous trouverez un article sur des
nouveautés et les imprévus, l’entrepreneur vit souvent stratégies à adopter pour minimiser les risques. De
des soubresauts dans son entreprise et c’est une des plus, comme l’entrepreneur est avant tout un être
raisons de l’existence d’organisation comme la nôtre, humain, nous vous parlons du mentorat d’affaires
soit soutenir les entreprises aux différents stages de qui est la forme d’accompagnement le plus
leurs vies, allant du démarrage, l’expansion et parfois recommandé afin de soutenir les entrepreneurs
même lors de la vente de celle-ci. dans ce qu’ils ressentent et qui permet de briser
leur isolement.
Je vous rappelle que nos services sont gratuits et ouverts
à tous les entrepreneurs de la région. Nous offrons entre 2019 sera bientôt chose du passé et je vous souhaite
autres un accompagnement spécialisé permettant une année 2020 à la hauteur de vos espérances, remplie
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ACCOMPAGNEMENT | FINANCEMENT | FORMATION | MENTORATVous pouvez aussi lire
