La CROIX ROUGE AUSSI Centre Social Marlière Croix Rouge - Une année d'entraide et de solidarité. Nous n'allons pas le masquer ! - Centre social ...
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Centre Social Marlière Croix Rouge
La CROIX ROUGE AUSSI
Une année d’entraide et de solidarité.
Nous n’allons pas le masquer !
Une publication initiée en 1997 par le GRAC
Groupe Réflexion Accompagnement Coordination
SOMMAIRE
Introduction
« Une année de solidarité, d’entraide et de bienveillance »
Le Rapport d’Activités
C’est arrivé près de chez vous
Le Rapport Financier
Une année en chiffres et graphiques
Les chiffres clés de 2020
On a parlé de nous
Dans la presse et sur les réseaux sociaux
Assemblée Générale 2021
Une organisation à distance
Le premier journal « Marl’hier et Aujourd’hui » parut en Avril 1997.
Il fût réédité en 2017 pour le 70ème anniversaire de l’Association,
et désormais pour chaque Assemblée Générale.
Rapport Moral
Une année de solidarité, d’entraide et de bienveillance...
Je débuterai ce rapport moral en ayant une pensée toute particulière
pour toutes les personnes qui ont été éprouvées durant cette année 2020, tant sur le
plan familial, professionnel ou social, par l’épidémie de Coronavirus.
C’est à nouveau dans un contexte très particulier que vous est présenté le
rapport moral, d’activités et financier de notre association.
Une année difficile pour tous mais une année riche. Riche de solidarité, d’entraide
et de bienveillance envers les familles, les aînés et plus généralement envers les
hommes et les femmes, qui par ces temps de crise sanitaire, ont souffert ou souffrent
encore de difficultés financières, matérielles, psychologiques ou tout simplement
d’isolement. Une année qui nous a fait perdre nos repères, nos habitudes et pour
beaucoup d’entre nous notre joie de partager ces instants de convivialité et
d’échanges que nous aimions tant et qui enrichissaient notre quotidien, notre vie.
Pour le Centre Social, cette année 2020 nous aura appris à nous réinventer, à
modifier nos pratiques professionnelles, personnelles et bénévoles, parfois même à
expérimenter pour répondre aux difficultés émergentes.
Une année riche et constructive. Je n’énumérai pas dans ce rapport moral toutes
les actions menées par nos équipes salariées et bénévoles car celles-ci sont nom-
breuses et vous seront présentées dans le rapport d’activités. Permettez moi cepen-
dant d’en citer quelques-unes et de valoriser la concertation et la réactivité opérées
avec l’ensemble des centres sociaux et MJC de Tourcoing.
Veille sociale et soutien apporté aux habitants pour assurer la continuité des ap-
prentissages scolaires et des moments récréatifs à la maison, l’aide et le suivi à distance
puis en présentiel, des démarches administratives vers l’emploi, ou tout simplement une
écoute attentive, un coup de pouce.
Solidarité de proximité : Fabrication de masques en tissu, vestiaires solidaires,
distribution de colis alimentaires…
L’ouverture de la Halte-Garderie et des centres de loisirs dès que cela fût possible,
la mise à disposition d’animateurs pour les Services Minimum d’Accueil accueillant les
enfants des professionnels de santé organisés par la Direction des Ecoles de la Ville.
Sur Sollicitation du Préfet et de Madame le Maire, participation de bénévoles et
de salariés à l’opération des Ambassadeurs de lutte contre le Covid pour rappeler l’im-
portance des gestes protecteurs, distillé des conseils mais surtout des sourires et de la
chaleur dans les cœurs.
Le personnel de notre Centre de Soins Infirmiers qui n’a jamais interrompu les
soins auprès des patients et qui a organisé de manière expérimentale une campagne de
dépistage durant l’été.
Enfin, le Noël solidaire qui a fait retrouver le sourire aux petits, et je l’ai constaté
aux grands aussi !
Comme le témoigne cette présentation, notre association a pris sa part d’engage-
ment durant ces temps difficiles. Pour cela, je tiens à remercier, au nom du Conseil
d’Administration, l’ensemble des équipes salariées et bénévoles pour le travail réalisé,
les efforts et l’investissement accomplis par chacun durant cette année si particulière.
Merci également à nos partenaires et nos institutions pour tout le soutien qu’ils nous
ont apporté.
Je remercie chaleureusement nos partenaires institutionnels, particulièrement les
élus et agents des services qui se sont rendus disponibles et qui ont maintenu à la fois
leur confiance et les subventions qui devaient être allouées pour l’année 2020. Cela
témoigne de leur reconnaissance et de leur soutien.
Je souhaiterais pour conclure évoquer 2021 et le Monde de demain, où il faudra
apprendre à vivre avec le virus. Je reprendrai ici la citation d’Antoine de Saint Exupéry :
« Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible »
En 2021, nous poursuivrons bien évidemment notre engagement auprès des habi-
tants des quartiers Marlière et Croix Rouge en portant une attention particulière auprès
des situations fragilisées. De plus, quatre initiatives répondant à de nouveaux besoins sont
d’ores et déjà entamées :
→ Une présence plus soutenue auprès des pré-adolescents, adolescents (et des
parents) pour accompagner durant les réalisations scolaires, de formation ou de loisirs.
→ Être une femme et pas uniquement une mère : l’équipe professionnelle a constaté
que les mères de familles ont majoritairement porté la vie familiale durant les phases de
confinement et déconfinement. La volonté est double : proposer des temps de détente dé-
diés à ces femmes et accompagner le quotidien familial.
→ « Prévention des maladies cardio-vasculaires, du diabète et de l’obésité auprès
du public féminin » : Par le biais d’outils numériques (montres connectées et applications
numériques), favoriser l’appropriation de comportements adaptés en termes d’alimenta-
tion et d’activités physiques.
→ L’aide aux aidants : soutenir les aidants qui se consacrent pleinement à l’accom-
pagnement d’un proche, parfois au détriment de leur propre vie sociale.
Il suffit d’y ajouter les premiers travaux de renouvellement du projet social pour la
période 2023-2026 pour constater que les forces vives de notre association préparent l’avenir
pour le rendre possible… et probablement meilleur !
Florence CAPELLE
Présidente
Rapport d’Activités Chaque année, l’équipe professionnelle élabore une cinquantaine de services et projets, menés en concertation des habitants, des institutions, des partenaires et soutenus par les politiques publiques. Notre rapport d’activités valorise quatre initiatives représentatives. LA VEILLE SOCIALE : Solidarité rime avec proximité Au gré des mesures gouvernementales définies pour la gestion de la crise sanitaire : les bénévoles et salariés ont toujours été actifs et positifs ! Ils ont régulièrement innové pour maintenir le lien et aider concrètement au quotidien. Dès le premier confinement (mars à mai) * Appels auprès des familles adhérentes et création d’une permanence téléphonique. * Distribution de colis alimentaires en partenariat du Centre Communal d’Action Sociale. * Poursuite de l’activité du centre de soins auprès des patients. Pour certains, le passage de l’infirmière représentait la seule bouffée d’oxygène de la journée. * En concertation des centres sociaux et MJC de Tourcoing, mise en place des kits pédago- giques, des prêts d’ordinateurs puis de l’opération Mon centre de loisirs à la maison. Durant la période de déconfinement (mai à octobre) * Création de masques grand public par les dames de l’atelier Couture, une partie sera distribuée aux enfants des centres de loisirs. * 527 tests PCR réalisés par les infirmier(e)s du centre de soins durant l’été. * Elaboration des Kits d’Aide Ponctuelle distribués aux personnes fragilisées, en attendant que les procédures administratives des institutions soient établies. * Organisation de vestiaires solidaires (don de vêtements) au sein des deux quartiers. Durant le second confinement (novembre et décembre) * Participation des bénévoles et salariés à l’opération Ambassadeurs de lutte contre le co- vid instaurée par la Préfecture et la Ville de Tourcoing. * Collaboration pour la plateforme Tourcoing Connecté des centres sociaux et MJC. * Adaptation du Noël solidaire avec le parvis enchanté, le parcours animé et le concours de fenêtres décorées.
Rapport d’Activités
Chaque année, l’équipe professionnelle élabore une cinquantaine de services et projets,
menés en concertation des habitants, des institutions, des partenaires et soutenus par les
politiques publiques. Notre rapport d’activités valorise quatre initiatives représentatives.
LE PROJET JEUNESSE : L’année des +
+ d’animatrices
Deux animatrices ont intégré le secteur Jeunesse en sep-
tembre qui comporte désormais trois professionnels. L’un des
recrutement s’inscrit dans la nouvelle Prestation de Services
Jeunes de la Caisse Nationale des Allocations Familiales.
La mission consiste à faire évoluer l’offre en direction des jeunes, en mobilisant notamment
ceux qui ne fréquentent pas la structure par des actions « hors les murs ».
+ de visibilité
En marge du nouveau site Internet du centre social, un blog Jeunesse y est intégré. Y
sont abordés les thèmes et sujets qui concernent la Jeunesse. A titre d’exemple, le pro-
toxyde d’azote, la puberté, les périodes de stage, etc.
De plus, une page dédiée est désormais consultable sur le réseau social « Facebook ».
Il suffit de s’y abonner pour connaitre les informations et initiatives à venir.
Davantage de présence au sein des quartiers Marlière et Croix Rouge, également lors
de récréations du collège Saint Gabriel, pour aller à la rencontre des jeunes et ainsi mainte-
nir, voire créer du lien avec eux.
+ de fréquentations et d’engagement
Les fréquentations ont augmenté de 68% par rapport à
2019 et cette évolution concerne tout autant les centres de
loisirs des vacances scolaires que l’espace Jeunesse chaque mer-
credi. De plus, les jeunes participent aux multiples étapes des
projets : planning d’activités, gestion de la vie en collectivité,
actions d’autofinancements.
+ de concertation
L’équipe d’animation participe aux démarches partenariales. C’est le cas du projet
Raccroche ton sac développé avec le Collège Mendès France, le centre social Bourgogne et
le club de prévention AAPI pour l’accueil des collégiens en mesure de responsabilisation ou
d’exclusion temporaire. Pour des situations familiales, des partenaires institutionnels
(assistante sociale) ou de réussite éducative sont contactés.
En bref, c’est l’année des « plus » et cela a plu !
Rapport d’Activités
Chaque année, l’équipe professionnelle élabore une cinquantaine de services et projets,
menés en concertation des habitants, des institutions, des partenaires et soutenus par les
politiques publiques.
Notre rapport d’activités valorise quatre projets qui ont caractérisé l’année écoulée.
LA SANTE : des soins… et au delà
Sur prescription médicale, les infirmièr(e)s, diplômé(e)s d’Etat, se
déplacent à domicile pour dispenser tous types de soins, une ou
plusieurs fois par jour : prise de sang, surveillance de chimiothérapie,
pansements, injections, toilettes quotidiennes, etc.
En 2020, le Centre de Soins, a pris en charge 503 patients, ce qui
représente 17213 visites annuelles, soit près de 50 visites par jour.
En lien avec les acteurs médico-sociaux, la coordinatrice du centre de soins est à
l’écoute des patients et des aidants pour la réalisation de formalités administratives néces-
saires au bon déroulement du parcours de soins. L’aide aux aidants sera par ailleurs
développée durant cette année 2021.
De plus, une médiatrice santé contribue à la réduction des iné-
galités d’accès à la santé en favorisant les démarches de prévention
auprès des populations vivant dans le quartier prioritaire de la
Politique de la ville et en permettant aux personnes fragilisées d’accé-
der aux dispositifs dont elles sont éloignées. En 2020, 32 habitants
furent accompagnés pour des démarches de Santé, principalement la
reprise d’un parcours de soins et l’application de la Complémentaire
Santé Solidaire.
Depuis Novembre, l’équipe participe à une expérimentation élaborée par l’Association
Soignons Humain. Cette initiative intitulée EQUILIBRES pour Equipes d’Infirmières Libres
Responsables et Solidaires consiste en un mode d’exercice facilité pour les soins infirmiers
au domicile, qui bénéficiera en particulier aux personnes avec un handicap, une maladie
chronique ou une perte d’autonomie liée à l’âge. Ainsi, les infirmières peuvent aller
au-delà des prescriptions et incitent les patients à se réapproprier la réalisation d’un soin
ou d’une partie de leur toilette.
Rapport d’Activités
Chaque année, l’équipe professionnelle élabore une cinquantaine de services et projets,
menés en concertation des habitants, des institutions, des partenaires et soutenus par les
politiques publiques.
Notre rapport d’activités valorise quatre projets qui ont caractérisé l’année écoulée.
LA VIE FAMILIALE : Accompagner également durant les moments difficiles.
Les actions Parentalité sont nombreuses
et variées. A ce propos, de nombreuses informations
sont diffusées par voie d’affichage et sur nos réseaux
sociaux. Ainsi, quatre projets sont menés et
concernent toutes les tranches d’âges. Les séances
réunissent des parents, parfois accompagnés de
leur(s) enfant(s).
Mais il existe également un soutien individualisé des familles qui s’opère en marge
des ateliers collectifs. Ces initiatives émergent au gré des relations de confiance qu’établis-
sent les professionnelles avec les parents accueillis.
C’est le cas par exemple du projet Une place pour chacun, une place pour tous !
mené au sein du Multi Accueil dès 2015 et des centres de loisirs depuis 2020. Il s’agit de
favoriser l’accueil des enfants en situation de handicap ou ayant des difficultés liées au
développement. Sont ici évoqués des retards psychomoteurs, de langage ou des troubles
de la relation. Chaque année, en concertation des professionnels de la Petite Enfance
(CAMSP, Service PMI, Ville de Tourcoing) et de Santé (Orthophoniste, psychologue, etc),
plus de quinze familles sont soutenues dans leurs démarches.
Le projet S’unir pour faire réussir développe une approche concertée et pluridiscipli-
naire d’enfants rencontrant des difficultés durant leur parcours scolaire. Cette initiative
menée au sein de l’école Jules Ferry, en concertation des
éducateurs du Dispositif de Réussite Educative a par exemple
abordé l’équilibre alimentaire et la concentration en classe.
Enfin, il s’avère que ce sont majoritairement les mamans
qui ont géré les conséquences de la crise sanitaire au sein des
foyers. C’est pourquoi l’action Être une femme et pas unique-
ment une mère fut élaborée : pour que les mères puissent
concilier Vie de famille et Vie de femme.
QUELQUES IMAGES QUI ONT MARQUE 2020
Rénovation de Jules et Julie de l ’école Jules Ferry
et participation au Week end des Géants.
Des bénévoles et salariés investis durant cette pandémie
Dépistage avec les tests
PCR au centre de soins
Fabrication de masques
Pour les enfants des centres de loi-
sirs
La Halte Garderie, les Centres de loisirs ou les festivités :
Jamais en manque d’idées !
Deux séjours en 2020 : Découverte de la Charente Maritime pour les jeunes
et Mouv and fun pour les encore plus jeunesRESULTATS COMPTABLES
ET FINANCIERS 2020
LE RESULTAT 2020
Le résultat est excédentaire et s’élève à 28 724.33€, autant dire qu’il s’agit d’un équilibre financier puisque celui-
ci représente 1.79% du total annuel des charges. Ce résultat final est rassurant dans le contexte sanitaire actuel
et ses multiples conséquences sur l’activité générale de l’association.
Pour en finir avec les comparaisons de l’exercice précèdent, le total des charges est supérieur de près de
100 000€, soit une augmentation de 7%, passant de 1 475 617€ à 1 576 005€. Concernant les produits, ils sont
également en hausse, de 8%. Ainsi les produits évoluent de 1 487 610€ à 1 608 157€, soit une différence de
120 500€ (+8%).
En résumé, les augmentations des charges et des produits s’opèrent dans des proportions équivalentes, ce
qui explique l’excédent supérieur à l’exercice 2019.
LES CHARGES
Concernant le suivi des charges, il apparait que les dépenses de fonctionnement sont maitrisées. Les
achats sont réduits en raison de l’arrêt des activités durant trois mois, principalement les dépenses de fourni-
tures d’activités. Les services extérieurs s’élèvent à 46655€, et ne connaissent pas de variation puisqu’il s’agit des
locations immobilières et des contrats de maintenance administrative et de sécurité.
Les autres services extérieurs sont en recul, de manière conséquente puisque la baisse s’élève à 43 350€,
soit -15%. Les réductions majeures concernent les droits d’entrées, les transports d’activités et la sous-traitance
pour les commandes des repas. En résumé, il s’agit des « dépenses d’activités » des centres de loisirs et des sor-
ties « adultes » et « familiales » qui n’ont pu être réalisées cette année. Enfin, la formation des salariés a égale-
ment été réduite durant cette année si particulière.
Les charges du personnel sont en hausse significative (+ 13%) mais attention aux effets trompeurs. En
effet, le cumul des rémunérations brutes et des charges sociales augmente de manière plus réduite (+8%). C’est
le versement des indemnités d’activités partielles, comptabilisées en charges et en produits qui accentuent cet
écart. Néanmoins, il est important de notifier que 89% des indemnités pour activité partielle perçues en 2020
concernent les mois d’avril et mai. Ce qui démontre l’engagement de l’équipe professionnelle dès la période de
déconfinement amorcée.Au total, les charges de personnel représentent 69% des charges d’exploitation, (cumul des
charges de personnel, des impôts et des taxes), un taux conforme aux recommandations exprimées par
les organismes financeurs.
L’année 2020 fût marquée par le contexte sanitaire et l’activité de notre association a été inévita-
blement impactée. Les conséquences comptables sont de probables réductions de subventions en raison
d’objectifs non atteints ou d’activités non réalisées. Ainsi le montant des provisions est exceptionnelle-
ment élevé pour ce résultat comptable. Les provisions concernent deux projets menés auprès d’enfants en
situation de handicap ou en suspicion de l’être, au sein de la Halte-Garderie pour le premier projet et des
centres de loisirs pour le second. La convention de financement de la CAF du Nord exprime un versement
pour l’atteinte des objectifs définis. Or, le nombre d’heures d’accueil en 2020 est inférieur en raison du
contexte sanitaire et le principe de « proratisation » n’est pas envisagé.
Les provisions concernent également le dispositif PLIE qui est financé « à l’activité ». Or, celui-ci
n’a pu être mené durant les quatre premiers mois de l’année en raison d’un arrêt maladie puis du confine-
ment : le financement devrait être réduit. Enfin, l’inscription du Centre de Soins Infirmiers au sein de l’ex-
périmentation Equilibre sécurise les facturations opérées et les encaissements. Néanmoins, l’activité 2020
s’inscrit pour 10.5 mois dans la nomenclature « classique » des soins, une provision pour d’éventuels indûs
est par conséquent instaurée.
Les informations concernant ces variations de financements seront communiquées par les parte-
naires concernés durant le deuxième trimestre de l’année. Nous saurons alors comment ces provisions
impacteront l’exercice comptable 2021.
Des engagements à réaliser sont également définis pour le projet « Jardin des Cultures » qui n’a pu
être mené. Cela signifie que nous avons sollicité le report des subventions de la Région et de la Ville sur
l’exercice 2021. En espérant bien évidemment pouvoir le concrétiser.
LES PRODUITS
Les rémunérations de services représentent 34% du total général des produits, elles
comptabilisent les prestations de services de la CNAF, la participation des usagers et les rému-
nérations du Centre de soins.
De manière générale, les prestations et participations versées « à l’activité » sont toutes en
baisse en 2020, et nous en connaissons la raison. A titre indicatif, la participation des usagers est
réduite d’un tiers (66 840€ alors que les mêmes produits de 2019 s’élevaient à 95 000€).
Les subventions d’exploitation s’élèvent à 786 063€, soit près de la moitié du total général
des produits. Il s’agit cependant de rester prudent puisque trois dossiers ne seront potentielle-
ment pas financés en 2020. Nous les avions évoqués pour les provisions.Toutefois, je tiens à saluer le travail mené par l’équipe professionnelle qui s’efforce d’innover dans les do-
maines définis par les partenaires institutionnels et sociaux. Je remercie également les partenaires qui ont
maintenu leur confiance et parfois même accordé des aides exceptionnelles nous permettant d’élaborer
et d’instaurer les moyens nécessaires aux protocoles sanitaires.
Concernant la répartition des subventions d’exploitation,
les financements accordés par la Ville de Tourcoing représentent
un tiers, le Département (22%) et la CAF du Nord (21%).
LE BILAN AU 31 DECEMBRE 2020 : 702 983€
Le fonds de roulement s’élève à 440 207€, il résulte de la dif-
férence entre les ressources historiques de l’association et les
investissements réalisés, permettant à l’association de fonc-
tionner. Celui-ci est positif, les ressources sont stables et
l’association ne vit pas « au-dessus de ses moyens ».
Le Besoin en Fonds de roulement est de -1 353€, il représente
la différence entre nos créances (ce que nous allons recevoir)
et nos dettes (ce que nous devons). Ainsi, le Besoin de Fonds
de Roulement traduit ici le faible décalage entre les entrées et les sorties d’argent au 31 décembre 2020.
Enfin, la stabilité du fonds de roulement, ici renforcée par un besoin en fonds de roulement négatif
renforce notre trésorerie qui s’élève à 441 560€, une situation qui s’améliore depuis quatre ans.
La Trésorière
Marie Françoise DAUBREGEQUELQUES CHIFFRES CLES POUR 2020 1 nouveau site Internet pour davantage d’interactivité : www.csmcr.fr 15 enfants, et leur famille, ont bénéficié d’un accompagnement spécifique par une psychomotricienne : 7 au sein du Multi Accueil et 8 pour les centres de loisirs. Cette démarche s’inscrit dans le pro- jet « Une place pour chacun » qui favorise l’accueil d’enfants handicapés ou en suspicion de l’être. 14 enfants, âgés de 5 et 6 ans , ont bénéficié du dispositif Agir pour l’école durant les vacances esti- vales. Après la période de confinement, il s’agissait de préparer l’entrée au Cours Primaire. 16 formations suivies par 11 salariés et 5 stagiaires en alternance, cela témoigne de la volonté d’accompagner l’évolution des connaissances et compétences tout au long de la vie. Félicitations aux 2 diplômées ! Nous souhaitons la même réussite pour le cru 2021. 32 habitants furent accompagnés par la Médiatrice Santé pour des démarches de Santé, principale- ment la reprise d’un parcours de soins et l’application de la Complémentaire Santé Solidaire. 39 vacanciers : 27 adultes pour le séjour de septembre en Charente Maritime et 12 pré-adolescents pour le programme Mouv and Fun au Portel. 67 personnes ont bénéficié du livret d’activités réalisé et distribué hebdomadairement par nos Ambassadeurs de lutte contre le Covid durant le second confinement. 68% d’évolution pour les fréquentations du centre de loisirs des pré-adolescents. « Trop de la balle » diraient ils ! 85 enfants accueillis au Multi Accueil Sucre d’Orge, cela représente 77 familles. 111 salariés ont œuvré au sein de l’association pour 15 professions réparties au sein de trois services : le Multi Accueil, le Centre Social et le Centre de Soins Infirmiers. Cela représente 25 ETP. 172 familles ont participé aux festivités du Noël Solidaire en respectant un protocole sanitaire strict. 55 participants au Parvis enchanté, 60 pour le Parcours enchanté et 57 habitants ont reçu une petite visite à domicile… et un petit cadeau. 257 personnes accompagnées pour la recherche d’emploi : 214 dans le cadre du Programme Départemental d’Insertion (dont 34 par le biais d’actions collectives) et 43 participants au Plan Local d’Insertion pour l’Emploi. 336 enfants ont fréquenté les centres de loisirs, cela représente 200 familles. Pour rappel, nous ac- cueillons au sein des quartiers Marlière (Groupe scolaire Descartes) et Croix Rouge (Ecoles Lamartine). 503 patients continus ou ponctuels pour 17213 soins réalisés par les infirmier(e)s du Centre de soins. 87% des patients résident au sein des quartiers Marlière, Croix Rouge ou Bourgogne. 875 abonnés à notre page Facebook Centre social Marlière Croix Rouge. Vous étiez 620 en décembre 2019. Ça monte ! ça monte ! 2400 heures investies par nos 37 bénévoles au sein des instances associatives, ateliers et évènemen- tiels. Cela est bien supérieur au temps de travail annuel règlementaire (1820 heures).
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Centre social Marlière Croix RougeASSEMBLEE GENERALE 2021
ORGANISATION DES VOTES
Chers adhérents,
En raison de la crise sanitaire du Coronavirus, les administrateurs ont opté
pour une version « à distance » de l’Assemblée Générale Ordinaire 2021.
Il ne nous semble, en effet, pas envisageable d’organiser cet évènement
dans des conditions optimales de sécurité.
Ainsi, les votes de l’Assemblée Générale* se dérouleront dans le hall du
centre social, entre vendredi 2 et lundi 12 avril, de 9h et 12h et de 14h à 17h.
* (Rapport moral, d’activités, financier et l’élection des membres du Conseil
d’Administration).
A compter du jeudi 1er avril, le rapport d’activités sera téléchargeable
sur le site internet du centre social (www.csmcr.fr). Il sera également disponible
dans le hall du centre social en format « brochure ».
Pour participer aux votes de l’Assemblée Générale, il vous suffira de com-
pléter le document remis et d’émarger le répertoire des adhérents. Seule
condition, être à jour de votre cotisation annuelle au 1er mars 2021 (et être
muni d’un stylo et d’un masque de protection).
Les résultats seront diffusés après le dépouillement réalisé par les
membres du Conseil d’Administration mercredi 14 avril.
La Présidente,
Florence CAPELLEVous pouvez aussi lire
