LA LETTRE SEMESTRIELLE - FCPR ODYSSEE RENDEMENT 29 MARS 2018
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LA LETTRE SEMESTRIELLE
FCPR ODYSSEE RENDEMENT
29 MARS 2018
AC C E LE R AT E UR D E CRO I S SA NC E
AU SOMMAIRE STRATÉGIE DE GESTION
Stratégie de gestion
Page 2
Performance du Fonds ODYSSEE RENDEMENT est le premier FCPR composé de 2
Page 3
poches d’investissement complémentaires :
Zoom Patrimonial
Page 4
Entreprises et Foncières
Focus sur les participations :
AUSY “ L’investissement dans les entreprises accompagne des histoires
Page 5
DL SOFTWARE
individuelles, au cœur de la microéconomie, tandis que les foncières
Page 6 sont une classe d’actifs liés à de grands agrégats macroéconomiques
ENOVANCE
Page 7 tels que la consommation ou l’emploi. ”
ESKER
Page 8 Les deux poches d’investissement du fonds se retrouvent autour du rendement :
IENA rendement immédiat avec les dividendes ou les intérêts, mais également rendement pour
Page 9
l’avenir avec les produits capitalisés dans les projets d’entreprise.
ENTREPRISES
ITESOFT
Page 10
LABEL FERME La diversification et le statut patrimonial d’ODYSSEE RENDEMENT reposent sur ses 2
Page 11 poches d’investissement. Mais, les prises de participation accompagnent aussi des
LOVE & GREEN histoires d’entrepreneurs. Vous retrouverez ces aventures entrepreneuriales, qui
Page 12 représentent ou ont représenté des investissements significatifs du fonds, dans les fiches
NEOSPHERES jointes.
Page 13
NETBOOSTER
Page 14 En juin 2014, une première sortie a été réalisée au sein de la poche entreprises avec la
OXALA CONSULTING cession à Red Hat de notre participation dans eNovance. En mars 2016, une deuxième
Page 15 sortie a été concrétisée avec le remboursement des obligations convertibles Netbooster.
SIDETRADE Le réinvestissement des produits nous a permis de faire progresser la part Foncières dans
Page 16
l’actif, tout en ouvrant de nouvelles lignes de participations pour la part Entreprises.
ALTAREA
Page 17
ARGAN Depuis 2016, les annonces et débouclements d’opérations publiques se sont succédés sur
Page 18 le portefeuille. Eurosic a concrétisé son OPA sur Foncière de Paris en septembre 2016.
ARTEA Ranstad a débouclé son OPA sur Ausy en janvier 2017. Nous avons pu alors ouvrir deux
Page 19 nouvelles lignes avec Terreïs (Foncières) et Itesoft (Entreprises). En juillet 2017, l’OPR sur
CBO TERRITORIA DL Software s’est achevée. Et en octobre 2017, Fosun a réussi son OPA sur Paref. Nous
Page 20
avons alors renforcé notre ligne Itesoft (Entreprises), et nos lignes Altarea et Foncière
EUROSIC
Page 21 Lyonnaise (Foncières) en arbitrant également la ligne CBO territoria.
FONCIERE DE PARIS
FONCIERES
Page 22 Nous vous souhaitons une bonne lecture de cette lettre semestrielle et vous assurons de
FREY notre considération dévouée.
Page 23
PAREF
Page 24
PATRIMOINE & COMMERCE
Page 25
SCBSM
Page 26
SFL
Page 27
SELECTIRENTE
Page 28
SOCIETE DE LA TOUR EIFFEL
Page 29
TERREIS
Page 30
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AC C E LE R AT E UR D E CRO I S SA NC E
ÉVOLUTION DU FCPR AU 29 MARS 2018
Part A1 +108,8%
(DEPUIS SA CONSTITUTION LE 31 MARS 2013)
2ème trimestre 2014
2ème trimestre 2013
3ème trimestre 2013
4ème trimestre 2013
3ème trimestre 2014
4ème trimestre 2014
2ème trimestre 2015
3ème trimestre 2015
4ème trimestre 2015
2ème trimestre 2016
3ème trimestre 2016
4ème trimestre 2016
2ème trimestre 2017
3ème trimestre 2017
4ème trimestre 2017
1er trimestre 2014
1er trimestre 2015
1er trimestre 2016
1er trimestre 2017
1er trimestre 2018
DETAIL
DES ENCAISSEMENTS
AUSY
DL SOFTWARE
ENOVANCE
ESKER
IENA
ENTREPRISES
IENA ADVISORY
ITESOFT
LES SAVOYARDS
LOVE & GREEN
NEOSPHERES
NETBOOSTER
OXALA CONSULTING
SIDETRADE
ALTAREA
ARGAN
ARTEA
CBO TERRITORIA
EUROSIC
FONCIERE LYONNAISE
FONCIERES
FONCIERE DE PARIS
FREY
PAREF
PATRIMOINE & COMMERCE
SCBSM
SELECTIRENTE
SOCIETE DE LA TOUR EIFFEL
TERREIS
Coupons obligataires Sortie de la participation
Dividendes Remboursement
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AC C E LE R AT E UR D E CRO I S SA NC E
ZOOM PATRIMONIAL
“ Le FCPR ODYSSEE RENDEMENT est un véritable produit de diversification patrimoniale, axé sur
les entreprises et les foncières.”
Pour les particuliers, le FCPR est un véhicule particulièrement adapté à une stratégie
d’investissement qui repose sur des actifs tangibles.
En effet, en contrepartie d’un investissement à long terme réalisé pour la moitié des
souscriptions dans des entreprises éligibles, il offre une exonération complète d’impôt sur le
revenu (hors prélèvements sociaux). Cet avantage n’est pas plafonné.
L’autre moitié des souscriptions, ainsi que les produits perçus par le Fonds sont investis en titres
de foncières.
A l’instar du PEA, le FCPR est une enveloppe exonérée d’impôt sur le revenu. Mais, le PEA n’offre
plus depuis le 21 octobre 2011 la possibilité d’investir dans des foncières SIIC* (pas plus que le
PEA PME d’ailleurs). En outre, il reste plafonné en montant d’investissement.
L’enveloppe fiscale de l’assurance-vie n’est pas plafonnée, mais elle supporte une taxation
forfaitaire. Principalement investie en immobilier au travers de SCPI, ces produits ne sont
accessibles que sur la base de l’actif net réévalué de reconstitution (incluant la commission d’investissement de la société de gestion et
les droits de mutation). A contrario, Le FCPR ODYSSEE RENDEMENT investit sur des actions de foncières qui peuvent présenter une
décote par rapport à leur actif net réévalué de liquidation**. En revanche, ces titres cotés sont exposés à des risques de marché.
Le FCPR ODYSSEE RENDEMENT est exonéré de l’Impôt sur la fortune immobilière (IFI). Les actifs immobiliers détenus par un FCPR sont
exonérés de l’IFI dans la mesure où ils représentent moins de 20% de l’actif net. Par ailleurs, les SIIC (Sociétés d’Investissement en
Immobilier Cotées) sont exonérées de l’IFI. La plupart des foncières cotées ont adopté le statut SIIC, qui leur permet de bénéficier d’une
exonération d’IS en contrepartie d’obligations de distribution portant sur les loyers encaissés et les plus-values réalisées. Le Fonds ne
dépasse pas un taux d’investissement de 20% en foncières cotées non-SIIC.
Pour les institutionnels, le FCPR ODYSSEE RENDEMENT offre un accès privilégié à deux classes d’actifs, au travers d’un produit
unique. Sur chacune d’elles, la société de gestion dispose d’une expérience continue de plus de 10 ans.
* Depuis 2014, le régime SIIC exige désormais le versement en dividende de 95% du résultat récurrent provenant des loyers, et de 60% des plus-values de
cessions réalisées lors de la cession d'immeubles, contre 85% et 50% jusqu’en 2013. Cela renforce le caractère de valeur de rendement de ces foncières.
** L’actif net réévalué de liquidation, contrairement à l’actif net de continuation, n’intègre pas le coût de constitution d’un portefeuille immobilier (droits
d’enregistrement et frais).
RISQUES PRINCIPAUX
“ Le portefeuille constitué lors de la période d’investissement du FCPR ne pourra offrir une liquidité favorable qu’à l’issue
des projets d’entreprise accompagnés par l’équipe. Ceux-ci sont compris entre 2 et 6 ans. C’est pourquoi l’accès à ces
classes d’actifs nécessite d’accepter un risque en capital et une période de blocage de l’investissement supérieure à la
durée d’investissement des actifs sélectionnés (en l’occurrence 6,5 à 8,5 ans sur décision de la société de gestion). ”
Profil de risque et de rendement :
A risque plus faible A risque plus élevé
Rendement potentiellement plus faible Rendement potentiellement plus élevé
1 2 3 4 5 6 7
Les fonds de capital investissement ont une notation de 7 du fait de leur risque en capital élevé, notamment dû à l’investissement en
titres non cotés. Le fonds ne bénéficie d’aucune garantie en capital. Les risques sont décrits dans le règlement.
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ENTREPRISES
AC C E LE R AT E UR D E CRO I S SA NC E
Créée en 1989, Ausy est une société spécialisée dans le conseil
et l’ingénierie en hautes technologies.
ACTIVITÉ
SOCIÉTÉ DE SERVICES INFORMATIQUES SPÉCIALISÉS
“ En quelques années, Ausy a réussi à se doter de la taille, des
EFFECTIFS AU 31 DÉCEMBRE 2015
compétences et du maillage international lui permettant d’être
référencé comme fournisseur de premier rang chez tous ses clients.
4.500 Aujourd’hui sa stratégie vise clairement à développer les positions et
COLLABORATEURS
les marges du Groupe en anticipant et en accompagnant les
CHIFFRE D’AFFAIRES AU 31 DECEMBRE 2016 demandes des grands donneurs d’ordre, à l’international comme en
460 M€ France. ”
Le groupe Ausy est organisé autour de deux domaines d’activité :
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ▪ Les systèmes industriels complexes : réalisation d'études et de développements
480 électroniques, conception et intégration de logiciels techniques, mise en place de
CA en millions d'euros
380 solutions de sous-traitance
280
▪ Les systèmes d'information et réseaux : conception globale de systèmes
180
d'information, mise en place de systèmes de pilotage, développement
80
d'architectures de réseaux, assistance à la maîtrise d'ouvrage, prestations de
conseil, encadrement et gestion de projets
Chiffre d'Affaires
L’offre de la société est articulée autour de 5 lignes technologiques :
▪ Informatique industrielle & Systèmes
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
▪ Technologies de l'information et des contenus numériques
PAR SECTEUR ▪ Ingénierie des Télécommunications & Infrastructures
▪ Ingénierie Mécanique & Process Industriels
▪ Ingénierie de l'Energie & de l'Environnement
▪ Ingénierie de matériel de R&D dans le domaine de la santé
4% 5%
26%
20% Le développement à l’international, initié par le groupe en 2001 a permis de compléter la
demande française.
6%
AUSY clôture son exercice 2016 avec un chiffre d’affaires annuel de 460M€, en hausse de
16%
23% 16,8%. A périmètre comparable, la croissance ressort à plus de 4,7% contre 3,8% au titre
de l’exercice 2015.
Service/Transport Energie/Environnement
Aéro/Espace/Défense Télécom/Multimédia Après 4 semestres consécutifs de croissance, le chiffre d’affaires réalisé en France au
Banque/Finance Santé second semestre est en repli. Retraitée d’un effet calendaire négatif (2 jours ouvrés en
Autre moins), l’activité reste stable sur la période. L’international progresse de 42,3% à 215,8
M€ (+10,8% à périmètre constant). Il représente 47% de l’activité totale contre 38% sur la
HISTORIQUE DE LA SOCIÉTÉ même période de 2015.
1989 : Création du groupe par Jean-Marie
MAGNET, actuel PDG. Contenu de la transaction
1999 : Introduction en bourse et premier Le 25 janvier 2017, l’Autorité des Marchés Financiers a confirmé l’issue positive de l’Offre
développement à l’international avec la création
d’Ausy Benelux. Publique d’Achat initiée par Randstad sur l’ensemble des titres AUSY. Le succès de cette
opération ouvre la voie à de nouvelles opportunités pour AUSY qui va bénéficier de
2007 : Acquisition de la société de conseil et l’expertise de Randstad en matière de recrutement et de développement international. La
d’ingénierie informatique Aequalis. solidité financière du Groupe Randstad, présent dans près de 40 pays, sera également un
2013/2014 : Acquisition en Allemagne d’Elani et atout majeur en matière d’acquisitions.
de Pentasys.
Votre fonds a cédé une partie de ses actions et apporté le solde à l’Offre. Il a réalisé un
2014 : Implantation d’Ausy aux États-Unis.
multiple global sur l’opération d’investissement de 2,16x.
2016 : Ranstad annonce une OPA sur Ausy.
2017 : Succès de l’OPA.
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ENTREPRISES
AC C E LE R AT E UR D E CRO I S SA NC E
DL Software est un éditeur de logiciels " métiers " destinés aux
petites et moyennes entreprises.
“ DL Software compte parmi les leaders français des éditeurs de
ACTIVITÉ logiciels de gestion dédiés aux PME/TPE avec des positions de premier
EDITEUR DE LOGICIELS METIERS plan sur chaque métier adressé : Pôle NEGOCE (N°1 des Négoces de
matériaux, N°1 des Négoces de boissons), Pôle TOURISME (N°2 des
EFFECTIFS AU 31 DECEMBRE 2016
Résidences de tourisme), Pôle SANTE (N°1 des Laboratoires d’analyses
452 médicales, N°2 des Opticiens, N°3 des Mutuelles de Santé), Pôle
COLLABORATEURS
RETAIL (N°1 des Commerces de sports non intégrés).”
CHIFFRE D’AFFAIRES AU 31 DECEMBRE 2016 Les fondateurs du groupe, toujours à la tête de l’entreprise, ont su valoriser un
48,9 M€ positionnement spécifique depuis la création de DL SOFTWARE : maintenir une approche
verticale par métier. Un tel positionnement permet aujourd’hui au groupe de proposer
une offre de produits et services sur mesure qui s’adapte parfaitement aux particularités
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES techniques et opérationnelles de chaque secteur.
60
CA en millions d'euros
50 Ils poursuivent parallèlement une stratégie de croissance externe qui leur permet
40 d’obtenir rapidement une position de leader ou de co-leader sur chacun des métiers
30 adressés, et de convertir progressivement les bases clients des sociétés acquises à un
20 modèle de vente par abonnement afin d’accroître la récurrence du chiffre d’affaires.
Après une pause dans les acquisitions de 2011 à 2013, consacrée à la consolidation de
Chiffre d'Affaires
l’offre des différents pôles et à d’importants chantiers de R&D, l’entreprise a renoué avec
la croissance externe en 2014 et 2015. En mai 2016, la cession de Thélis (logiciel de
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES gestion et système de réservation en ligne pour le camping) a généré une plus-value de
PAR POLES 10,9 M€.
La progression du chiffre d’affaires à périmètre comparable (sans la contribution de Thélis
3%
11% au chiffre d’affaires 2016, et avec celle de Serig (solution logicielle de gestion pour les
métiers de distribution de boissons) en année pleine sur 2015, est en hausse de 2,5%. La
marge brute augmente de 4,2%. Portée par la progression de la maintenance et des
18%
51% abonnements (+7,1%), la part des revenus récurrents dans la marge brute est en
augmentation de 1,6 points à 60,8%. Le chiffre d’affaires publié, avec la contribution de
Serig en année pleine et sans la contribution de Thélis depuis le 1er mai 2016, ressort en
17%
retrait de 4,8% à 48,9 M€.
Santé Négoce Tourisme Retail Lease
Au cours de l’exercice 2016, le Groupe a bénéficié d’un contexte globalement plus
favorable. Les efforts fournis en matière de R&D au cours de ces dernières années lui ont
permis de présenter une offre renouvelée sur la plupart de ses pôles. Après cette phase
HISTORIQUE DE LA SOCIÉTÉ d’investissement important, la part des charges de R&D dans le chiffre d’affaires est en
légère baisse, tandis que le Groupe a continué à encadrer sa structure de charges en
2003 : Création de DL Software par MM. DROUIN focalisant ses efforts sur le lancement des nouvelles offres commerciales et la
et MAGNET, et constitution des pôles Tourisme et
Négoce par l’acquisition de 2 sociétés.
redynamisation des équipes de ventes. Le résultat d’exploitation est en hausse de 27,3%
par rapport à 2015. À la fin de l’exercice 2016, la trésorerie de clôture ressort à 21,4 M€.
2004 : Constitution du pôle Santé par l’acquisition
d’une société.
Contenu de la transaction
2007 : Introduction de la société sur Alternext.
2009 : Constitution du pôle Retail par acquisition Le 18 mai 2017, DL Software a annoncé la cession de contrôle de la société au profit de
d’une société. fonds gérés par 21 Centrale Partners. Cette cession a été suivie d’une offre publique
d’achat simplifiée et d’une procédure de retrait obligatoire en juillet 2017.
2003-15 : Renforcement des différents pôles par
l’acquisition de 9 autres entreprises.
Votre fonds a apporté l’ensemble de ses actions à l’Offre. Il a réalisé un multiple global sur
2015 : Remontée de l’ensemble des managers du l’opération d’investissement de 2,76x.
groupe au sein de DL Invest.
2017 : Annonce d’un projet de cession de
contrôle.
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ENTREPRISES
AC C E LE R AT E UR D E CRO I S SA NC E
Créée en 2008, eNovance est spécialisée dans le
développement et l’hébergement d’infrastructures Cloud,
ACTIVITÉ
fondée sur une technologie « Open Source » baptisée
HÉBERGEMENT ET INFOGÉRANCE Openstack.
EFFECTIFS AU 31 DECEMBRE 2013
100
COLLABORATEURS
CHIFFRE D’AFFAIRES “Red Hat to Acquire eNovance,
8 M€ a Leader in OpenStack
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
Integration Services”
10
CA en millions d'euros
8
Après plusieurs années d'expérience sur le marché des services informatiques, les
6 fondateurs d'eNovance, Raphaël Ferreira, Nicolas Marchal et Pierre Molain aboutirent aux
4 observations suivantes : 1. Il existait très peu d'experts dans les environnements Open
2 Source. 2. Les clients étaient en demande de conseils sur les services d'infogérance. 3. Les
0 sociétés d'hébergement n'intervenaient que sur leurs propres infrastructures. Il n’existait
2008 2009 2010 2011 2012 2013 pas de lien entre l'hébergeur et les développeurs des solutions hébergées.
Chiffre d'Affaires
eNovance a donc été créée dans le but de combler ces manques au travers de 3 axes
principaux : Haute Performance, Haute Disponibilité, Plateformes critiques et complexes.
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR Ce positionnement a permis à la société fondée en 2008 d’enregistrer une croissance
ACTIVITÉ annuelle moyenne de 90% depuis sa création et de 129% en 2013.
La société assiste les grands comptes publics et privés à construire et déployer des
20% infrastructures cloud efficaces et économiques. Elle héberge également une multitude
d’applications internet.
60% 20%
Elle compte plus de 150 clients parmi lesquels, Alcatel-Lucent, AXA, Cisco, Cloudwatt, et
Ericsson. Basée à Paris, la société a ouvert des bureaux à Montréal et Bangalore.
eNovance est la seule société européenne « Gold Member » de la fondation OpenStack
Conseil Négoce et intégration aux côtés de Cisco, Dell, Juniper, Yahoo ! et d’autres géants de la technologie américaine.
Services managés
Le futur d’OpenStack, tel que le décrit le cabinet IDC dans sa dernière publication
(« Observations from the 2014 Atlanta OpenStack Summit » - May 2014), est celui d’un
HISTORIQUE DE LA SOCIÉTÉ « de facto cloud OS », c’est-à-dire d’un système d’exploitation de référence pour les
infrastructures Cloud.
2008 : Création d’eNovance par Raphaël Ferreira,
Nicolas Marchal et Pierre Molin.
Après un premier partenariat avec Redhat en 2013, les 2 sociétés annonçaient en mai une
2011 : 1ère levée de fonds auprès d’ODYSSEE, en collaboration étendue pour développer des fonctions de virtualisation et des innovations
vue de financer des investissements en matériels
télécom au sein de la plateforme.
et infrastructures, le renforcement des équipes en
France et l’ouverture d’une filiale au Canada.
2013 : 2nde levée de fonds auprès d’ODYSSEE et Contenu de la transaction
d’autres partenaires afin de soutenir la croissance
des équipes internes, la poursuite des Red Hat, Inc. (NYSE: RHT), le leader des solutions Open Source, a acquis le 24 juin 2014
investissements R&D dans les technologies open 100% des titres eNovance pour environ 50M€ en cash et 20M€ en actions Red Hat.
source, l’ouverture des marchés asiatiques et
américains ainsi que des acquisitions ciblées.
Votre fonds a cédé ses obligations convertibles souscrites en 2013 et réalisé à cette
2014 : Cession de la société à Red Hat. occasion une plus-value de +78%. Le multiple global sur l’opération est de 1,83x.
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ENTREPRISES
AC C E LE R AT E UR D E CRO I S SA NC E
Créée en 1985, Esker fournit des solutions de
dématérialisation des documents de gestion pour les
entreprises.
ACTIVITÉ
“ Leader mondial sur son marché, Esker commercialise des solutions
EDITEUR DE LOGICIEL D’AUTOMATISATION DES
FLUX
logicielles et des services à la demande (SaaS) destinés à automatiser
le traitement de tous les types de processus documentaires depuis une
EFFECTIFS AU 31 DECEMBRE 2017 plateforme unique.”
503 Les logiciels Esker sont commercialisés sous la forme de services accessibles à la demande
COLLABORATEURS via Internet ou sous la forme de licences d’utilisation. S’adressant à tous les acteurs de
l’entreprise, ses solutions Cloud permettent aux entreprises d’automatiser et de
CHIFFRE D’AFFAIRES AU 31 DECEMBRE 2017 dématérialiser la réception, le traitement et l’envoi de leurs documents de gestion :
factures fournisseurs, bons de commandes, factures clients, lettres de relances, bulletins
76 M€ de paie, courriers commerciaux et marketing, etc.
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES Ainsi, Esker aide les entreprises à éliminer le papier et sa manipulation dans leurs
processus de gestion, tout en améliorant leur productivité, leurs cycles de gestion et leur
80
impact environnemental. Les solutions d’Esker sont utilisées par plus de 60.000
CA en millions d'euros
60 entreprises dans le monde, notamment Samsung, Basf, EDF, Whirlpool ou encore
40 Thomson Reuters.
20
Les produits de la société se classent en deux grandes catégories :
▪ Les solutions de dématérialisation
Chiffre d'Affaires ▪ Les produits historiques (« serveurs de fax » et « Host Access » permettant
l’interaction avec les sites centraux)
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR
TYPE DE REVENUS
Le chiffre d’affaires 2017 progresse de plus de 15% par rapport à 2016, dont plus de 10%
en organique, le reste provenant de l'acquisition de la société allemande e-integration.
L’activité d’Esker continue d’être tirée par le succès de ses solutions de dématérialisation
11% 5%
en mode Cloud. Celles-ci représentent 84% du chiffre d’affaires en 2017, en progression
de 21%.
En dépit d'importants investissements réalisés pour soutenir la croissance, le résultat
84%
opérationnel progresse de 5% pour dépasser 10M€ en 2017. Le niveau de marge
opérationnelle est en repli par rapport à 2016. Clairement, Esker privilégie ses
Produits historiques investissements afin de renforcer le succès de ses solutions de dématérialisation en mode
Dématérialisation cloud Cloud et d’accélérer sa croissance à court et moyen terme. Esker a poursuivi sur l’exercice
Dématérialisation licence
2017 sa politique dynamique de recrutement. En incluant les sociétés acquises, les
effectifs atteignent 503 personnes à la clôture 2017 contre 427 à fin décembre 2016. Le
nombre de salariés dédiés à la recherche et au développement progresse à 22% des
HISTORIQUE DE LA SOCIÉTÉ effectifs, ainsi que celle des équipes de consulting chargées de mettre en œuvre les
solutions Esker chez les clients qui représentent 23% des salariés.
1985 : J-M Bérard et B Borrits fondent Esker.
1991-1997 : Ouverture des premières filiales
internationales.
Tendances et perspectives
1997 : Introduction en Bourse.
Esker anticipe à nouveau une croissance organique à deux chiffres pour l’ensemble de
2009 : Début du développement en Asie- l’année 2018. La forte récurrence de l’activité offre toujours une bonne visibilité.
Pacifique.
Les records de signatures de nouveaux contrats en 2017 commenceront à se matérialiser
2013 : Développement de l’offre « Esker on
demand » et des solutions SaaS. sur le chiffre d’affaires 2018 et devraient conduire à une accélération de la croissance
organique d’Esker. Compte tenu de son exposition au marché américain (42% du chiffre
2014-2015 : Partenariat avec Paymetric et d’affaires en 2017), la société reste sensible à l’évolution du dollar américain.
Neopost.
2015-16 : Acquisition de TermSync (USA),
CalvaEDI (France) et e-integration (Allemagne)
29 mars 2018 7
ENTREPRISES
AC C E LE R AT E UR D E CRO I S SA NC E
Créé en 2006, Iéna est un cabinet de conseil spécialisé en
Efficacité Opérationnelle et Performance Financière.
“ Cabinet de conseil spécialisé dans le pilotage de la performance,
notre expertise soutient l’agilité de votre entreprise dans la bonne
ACTIVITÉ
exécution de votre stratégie, l’amélioration de ses opérations et
CONSEIL ET INTÉGRATION AU SERVICE DE LA
PERFORMANCE DES ENTREPRISES l’atteinte de sa performance financière pour toutes vos activités.”
EFFECTIFS AU 31 DECEMBRE 2017 Doté d’une double expertise « conseil » et « intégration », le cabinet Iéna a pour vocation
d’accompagner ses clients dans l’optimisation de leur performance opérationnelle en
62 mettant à leur disposition du contenu métier et sectoriel prêt à l’emploi.
COLLABORATEURS
Le groupe a toujours connu un développement organique fort en s’appuyant sur une
CHIFFRE D’AFFAIRES AU 31 DÉCEMBRE 2017 relation de long terme avec ses clients et collaborateurs, et en mettant en place une
7,6 M€ structure juridique capable d’intéresser le management.
Le groupe a désormais deux activités de conseil focalisées sur l’EPM (Enterprise
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
Performance Management) qui permet, grâce à des méthodes et logiciels, de lier la
8
stratégie d’entreprise à sa planification et son exécution :
CA en millions d'euros
6
4
- Iena Consulting, avec un partenariat IBM prépondérant, et
2
- PerfectSight, qui propose des solutions EPM basées sur le logiciel de Business
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 Intelligence allemand Jedox.
Chiffre d'affaires EPM
Le Groupe a récemment signé un partenariat avec un acteur américain des solutions EPM
SaaS (Software as a Service), Adaptive Insights, afin de distribuer la solution en France,
ouvrant également des opportunités de conseil.
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR
TYPOLOGIE DE CLIENTÈLE
Au travers de ses différentes entités, Iéna est capable de proposer une expertise dans la
finance, le management des ventes, le management des ressources humaines, la
8% Business Intelligence, le management de la performance et le management de
l’information.
34%
58% Tendances et perspectives
Après une phase de forte croissance, l’exercice 2017 a permis de stabiliser et de recentrer
les activités vers l’EPM, avec la cession de plusieurs activités périphériques et un retour à
Services Industrie Santé la rentabilité.
HISTORIQUE DE LA SOCIÉTÉ Le Groupe dispose aujourd’hui de 62 collaborateurs pour un chiffre d’affaires proforma de
7.6M€.
2005 : Création de Iena Consulting par Serge
Streicher et Toufic-Pascal Naccache.
En 2017, l’activité cœur EPM a subi une légère contraction (-2.5%). Cela fait suite à 4
2010 : Acquisition de DECIDEA Consulting. années de croissance importante (Taux de Croissance Annuel Moyen de plus de 30%), et
une année de restructuration. La société connait un bon début d’année 2018 et renoue
2011 : Acquisition de DECISIONNEL.
avec une croissance soutenue (25% au premier trimestre).
2012 : Création de Cabinet Iena pour chapeauter
les entités du Groupe. Récemment, le positionnement de la société a été récompensé par le magazine Décideurs
qui a fait entrer Iéna dans le classement des meilleurs cabinets en performance de la
2013 : Levée de fonds auprès d’ODYSSEE
fonction Finance, aux côtés d’acteurs de premier rang tels que Deloitte, KPMG ou encore
(consolidation croissance externe et organique) et
création de PerfectSight. Grant Thornton.
2014 : Acquisition d’Aodys.
2017 : Recentrage sur l’EPM et cession d’Aodys.
29 mars 2018 8
ENTREPRISES
AC C E LE R AT E UR D E CRO I S SA NC E
ITESOFT est un éditeur de logiciels spécialisé dans la
dématérialisation et l’automatisation des processus.
ACTIVITÉ
EDITEUR DE LOGICIELS
“ Depuis plus de 30 ans, ITESOFT innove afin de proposer les
EFFECTIFS AU 31 DECEMBRE 2017 technologies et le savoir-faire qui répondent à de nouveaux enjeux
211 stratégiques pour les entreprises et apportent une valeur ajoutée forte
COLLABORATEURS
à nos clients. L’ambition d’ITESOFT est de devenir la référence
Européenne des solutions sécurisées pour la capture omnicanal, la
CHIFFRE D’AFFAIRES AU 31 DÉCEMBRE 2017
25,8 M€ dématérialisation et l’automatisation agile des processus clients,
fournisseurs ou internes. ”
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
ITESOFT développe une plateforme SCPA (Secure Capture and Process Automation), pour
27 accompagner ses clients dans la transformation digitale de leurs processus (processus
CA en millions d'euros
26
25
clients, processus fournisseurs et processus internes). SCPA est développée autour de 3
24 piliers : la capture omnicanal, l’automatisation de processus et la détection de fraudes.
23 C’est pour renforcer la brique de gestion des processus que Itesoft a acquis W4 en 2015.
22
21
20 En 2017, Itesoft réalise un chiffre d’affaires de 25,8M€, stable sur 2016. Derrière cette
stabilité de l’activité, la vente de logiciels est en forte hausse de 24%, alors que l’activité
Chiffre d'Affaires de services recule. Itesoft se concentre sur son cœur de métiers d’éditeur de logiciels. Les
revenus récurrents contribuent sur l’exercice à hauteur de 49% du chiffre d’affaires. Alors
que le premier semestre 2017 était en recul, le groupe a pu inverser la tendance avec la
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR signature de plusieurs projets significatifs pour le compte de clients existants, notamment
PAYS pour une des branches de la Sécurité Sociale qui a souhaité enrichir ses solutions et
dématérialise désormais plus de 280 millions de documents à travers la France.
13% Le nombre de nouveaux clients en France progresse sur l’exercice de plus de 50% par
rapport à 2016. Cette évolution favorable a été soutenue par l’offre SaaS d’Itesoft pour
laquelle quatre nouveaux contrats ont été signés, dont France TV et Spie Batignolles.
Signés en fin d’année, ces contrats SaaS ont peu contribué à l’activité en 2017 et
bénéficieront d’un effet année pleine à partir de 2018.
87%
La croissance des revenus récurrents de maintenance et de licences, et une bonne
maîtrise des charges sur la période permettent à ITESOFT d’afficher un EBITDA en
France International
croissance de près de +10% à 3,7 M€, représentant une marge sur le chiffre d’affaires de
14,3%. Le résultat opérationnel progresse fortement de 0,9M€ à 2,9M€ avec la disparition
des charges d’amortissement exceptionnel et de restructuration passées en 2016.
HISTORIQUE DE LA SOCIÉTÉ
Tendances et perspectives
1984 : Création de Itesoft par Didier Charpentier.
2001 : Introduction en bourse et création d’Itesoft La société s’appuie sur plusieurs leviers stratégiques :
UK. - La puissance de ses solutions de dématérialisation des flux d’informations qui
2002 : Implantation en Allemagne. bénéficient d’un des meilleurs taux de reconnaissance du marché (les clients optimisent
leurs processus et de génèrent rapidement un ROI) ;
2005 : Prise de participation dans W4. - La déclinaison par secteur de marché de l’offre Fraud Detection SaaS (détection de
fraude par falsification de document) au travers de processus modélisés, exécutés et
2015 : Acquisition de W4, experte du BPM
supervisés. L’accord de partenariat conclu avec un centre de gestion pour les
(Business Process Management)
établissements de santé s’inscrit dans ce cadre avec l’objectif de développer des offres
2017 : Reconnaissance par de grands cabinets spécifiques à destination des mutuelles et de l’assurance santé ;
d’analyse internationaux (Forrester, Aragon…) - La commercialisation de ses solutions en SaaS en France et à l’international, auprès des
grands comptes, dont l’intérêt s’est confirmé au cours des derniers mois.
Itesoft a pour objectif une croissance rentable (avec une marge opérationnelle courante à
deux chiffres, sur les prochaines années). Cette marge était de 10,5% en 2017.
29 mars 2018 9ENTREPRISES
AC C E LE R AT E UR D E CRO I S SA NC E
Depuis 2011, les équipes de Label Ferme servent des produits
de qualité issus de petites exploitations locales.
“ L’offre de Label Ferme met en avant le savoir-faire de petits
producteurs respectant la nature et les traditions.”
ACTIVITÉ Label Ferme est une enseigne de restauration rapide créée par Benoît Bellonga et
ENSEIGNE DE RESTAURATION RAPIDE Guillaume Santin, deux fervents défenseurs du commerce de proximité. Les deux amis ont
constitué la société à la fin de leurs études en 2011. Label ferme propose des salades et
EFFECTIFS AU 31 DECEMBRE 2017 des sandwichs à composer soi-même à partir de fruits et légumes issus d’exploitation
régionales et de produits frais de fabrication artisanale et fermière (charcuterie et
73 fromages). Les deux fondateurs, qui sélectionnent eux-mêmes les denrées,
COLLABORATEURS s’approvisionnent directement auprès des petits producteurs.
CHIFFRE D’AFFAIRES AU 31 DECEMBRE 2017 Outre de bons produits, l’enseigne garantie également un service rapide dans une
3,2 M€ ambiance chaleureuse. Tous les midis, les clients sont accueillis avec le sourire des
équipiers qui leur présentent l’histoire et la provenance des ingrédients. Le décor des
restaurants rappelle l’atmosphère de la ferme : les murs sont tapissés de cagettes
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
remplies de saucissons ou de confitures artisanales, des marmites remplies de soupe
4
« maison » trônent sur le comptoir et chaque serveur arbore un tablier avec le logo Label
CA en millions d'euros
3 Ferme.
2
1 Le premier restaurant a ouvert en 2011, rue Le Peletier, dans le 9ème arrondissement de
0
Paris. Forts de deux années d’exploitation positive, les deux entrepreneurs ont ensuite
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 décidé de développer l’enseigne avec l’ouverture d’un deuxième point de vente, en 2014,
Chiffre d'Affaires
rue Washington (8ème), puis d’un troisième, en 2015, dans le quartier de la Bourse, rue
Montmartre (2ème). La société s’est structurée en accueillant notamment un directeur
financier et une responsable du recrutement et de la formation. Accompagnée par
Odyssée Venture depuis janvier 2016, elle a poursuivi son développement avec
l’ouverture de deux nouveaux restaurants au cours du premier semestre : rue Godot-de-
Mauroy (9ème) en avril et rue de Miromesnil (8ème) en juillet. En juillet et août 2017, deux
nouveaux magasins ont été ouverts rue Roquépine (8ème) et rue Saint Augustin (2ème).
Le chiffre d’affaires 2017 dépasse les 3,2M€, en croissance de 50% par rapport à 2016,
grâce à l’ouverture de nouveaux points de vente et à la croissance organique des
restaurants existants.
HISTORIQUE DE LA SOCIÉTÉ « Avec Odyssée Venture, nous avons fait la rencontre d’un fonds d’investissement à taille
humaine dont les équipes partagent nos valeurs » racontent Benoît et Guillaume. « Pour
2011 : Création de l’enseigne Label Ferme et les prochaines années, nous sommes animés d’une ambition commune. Nous souhaitons
ouverture du premier restaurant, rue Le Peletier, ouvrir de nouveaux restaurants tout en respectant les fondamentaux qui nous ont
Paris 9ème.
construits et amenés jusqu'ici : la qualité des produits et l'accueil de nos clients ».
2014 : Ouverture du deuxième restaurant, rue
Washington, Paris 8ème.
Tendances et perspectives
2015 : Ouverture du troisième restaurant, rue
Montmartre, Paris 2ème.
« De bons produits, des gens sympas » constitue le cœur de l’offre de Label Ferme.
2016 : Levée de fonds début janvier auprès L’enseigne se démarque sur un marché de la restauration rapide dominé par des
d’ODYSSEE VENTURE pour financer l’ouverture de enseignes internationales. Tout en multipliant les expériences, celles-ci peinent à retenir
nouveaux restaurants et accroître la notoriété de
l’enseigne sur le marché parisien.
certains consommateurs qui se détournent peu à peu de la restauration rapide
traditionnelle, symbole de la « malbouffe », pour s’orienter vers de nouveaux concepts
2017 : Après Godot-de-Mauroy, Paris 9ème, et mettant en avant la qualité et l’authenticité des produits.
Miromesnil, Paris 8ème en 2016, ouverture de
Roquépine, Paris 8ème et Saint Augustin, Paris 2ème.
Label Ferme prévoit un développement en propre, au rythme de deux ouvertures
parisiennes par an, pour atteindre dans une première étape une dizaine de restaurants fin
2018 / début 2019. En mai, un 8ème restaurant ouvrira à proximité du Grand Rex, 2 rue du
faubourg Poissonnière.
29 mars 2018 10ENTREPRISES
AC C E LE R AT E UR D E CRO I S SA NC E
Créé en 2011, Love & Green souhaite réinventer le marché de
l’hygiène via ses produits respectueux de la santé.
“ Les produits Love & Green permettent d’avoir la certitude de
ACTIVITÉ préserver la santé du bébé.”
COUCHES ET PRODUITS D’HYGIENE Love & Green conçoit et distribue des produits d’hygiène bébé, notamment des couches
et lingettes. La société a conçu en collaboration avec des industriels suisses et français,
EFFECTIFS AU 31 DECEMBRE 2017 une nouvelle gamme de produits performants et garantis sans perturbateurs endocriniens
et sans produits cancérogènes, grâce à l’utilisation de produits naturels. Depuis fin 2017,
13 la marque propose également une gamme d’hygiène féminine. Elle débute ainsi son
COLLABORATEURS expansion sur un autre marché tout en privilégiant la même cible marketing.
Elle offre une alternative plus naturelle, plus saine, et plus respectueuse de la santé avec
CHIFFRE D’AFFAIRES AU 31 DECEMBRE 2017 la même efficacité.
14,5 M€ Love & Green est déjà présent dans presque toute la grande distribution et dans la quasi-
totalité des hypermarchés, notamment chez Carrefour, Hyper U, Leclerc, Auchan, Cora… A
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
cela s’ajoute une commercialisation sur Internet via son propre site web et d’autres
acteurs de la distribution, notamment Amazon (à travers le programme Amazon Family)
et C Discount. Love & Green est également présente sur les principaux sites spécialisés
comme Bébé au Naturel et Greenweez.
La société a choisi un modèle fondé sur l’externalisation de la production, tout en gardant
la main sur le développement des produits, le packaging, le marketing et la
commercialisation. Depuis le début de l’année 2017, Love & Green met en place une force
de vente interne avec le recrutement d’un directeur commercial et de plusieurs chefs de
secteur pour diffuser précisément son discours marketing auprès des principaux
magasins. A la recherche des plus hauts standards de qualité, elle sous-traite la
production de ses couches en Suisse et celle de ses autres produits en France.
Après une année de structuration en 2015, la société a retrouvé le chemin de la
croissance dès 2016, avec une hausse de près de 50% de son chiffre d’affaires. Le chiffre
d’affaires a connu une forte croissance en 2017 entrainée par les risques liés à la
composition de nombreuses couches du marché. Love & Green a également renforcé sa
présence dans le digital au cours de l’année 2017. Ce segment représente aujourd’hui
environ 50% de son chiffre d’affaires.
L’entrée d’ODYSSEE Venture dans le capital de Love & Green en 2015 donne les moyens à
la société d’insister sur son positionnement « santé » via un marketing plus ciblé,
HISTORIQUE DE LA SOCIÉTÉ notamment à destination des jeunes parents et des pédiatres.
2011 : Création de Love & Green par Céline "Au cours de nos différents échanges avec ODYSSEE avant la levée de fonds, nous nous
Couteau et Gabriel Augusto.
sommes rapidement aperçus que nous partagions la même vision stratégique de la société
2012 : Lancement de la gamme lingettes et sur les années à venir. Dès le début nous avons senti qu’il s’agirait d’un partenaire très
premier référencement national chez Leclerc. impliqué pour nous accompagner dans notre développement" explique Céline Couteau, la
présidente de Love & Green.
2013 : Première levée de fonds d’1m€ auprès de
business angels pour financer l’effort marketing et
augmenter les référencements. Tendances et perspectives
2015 : Levée de fonds auprès d’ODYSSEE pour Le marché des couches représente l’essentiel du marché de l’hygiène bébé avec 850M€
financer un marketing ciblé et repositionner la
marque sur un axe Santé.
sur un marché global d’environ un milliard d’euros. Le solde est constitué par les lingettes
bébé (126M€) et les produits de toilette (83M€).
2016 : La société atteint l’équilibre d’exploitation,
grâce à la hausse de son chiffre d’affaires et de sa Début 2017, un article de 60 millions de consommateur a révélé la présence de produits
marge brute. nocifs dans la majorité des couches du marché. Love & Green figure parmi les deux seules
marques ne présentant aucun élément suspect.
2017 : Forte croissance du chiffre d’affaires
entrainée par les risques liés à la composition de Le lancement de la nouvelle gamme d’hygiène féminine dont le marché est estimé à
nombreuses couches du marché. environ 400M€ devrait permettre de maintenir une forte croissance sur 2018. Cette
Lancement de la gamme Hygiène Féminine.
gamme est déjà référencée chez Carrefour, Auchan et sur de nombreux sites e-
commerce.
29 mars 2018 11ENTREPRISES
AC C E LE R AT E UR D E CRO I S SA NC E
Créé en 2010, Neospheres ambitionne de révolutionner le
marché des SIRH (Système d’Information des Ressources
ACTIVITÉ Humaines).
CONSEIL RH POUR LES GRANDS COMPTES ET
PORTAIL RH POUR LES PME
“ Dans les prochaines années, les entreprises ne s’abonneront
EFFECTIFS AU 31 DECEMBRE 2017 plus à des logiciels mais adhéreront à des bouquets de
49 services.”
COLLABORATEURS
NeoSpheres propose une façon innovante et concrète d’accompagner les entreprises
CHIFFRE D’AFFAIRES AU 31 AOUT 2017 (*) dans la transformation de leur gestion des ressources humaines. Avec ses deux pôles
3,6 M€ d’activités « Conseil » et « Solutions », NeoSpheres propose une offre globale de gestion
des talents.
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
En créant MySpheres (devenu moportailRH.com), le premier écosystème collaboratif
4 dédié aux RH en mode SaaS (Software as a Service), NeoSpheres propose un bouquet de
3
services RH spécifiquement conçu pour les PME et les ETI.
CA en M€
2
Expert réputé du conseil RH pour les entreprises du CAC 40, Neospheres souhaite
1 démocratiser l’accès des PME et ETI aux meilleures solutions de gestion des ressources
0 humaines. Pour quelques euros par mois et par collaborateur, les PME et les ETI ont accès
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
à des outils, des contenus et des services taillés sur mesure. Son équipe d’experts
Chiffre d'Affaires accompagne les entreprises dans la mise en œuvre et le développement de leurs projets
RH.
L’OFFRE MONPORTAILRH.COM
NeoSpheres invente un nouveau modèle dans le software, hybride entre éditeur de
logiciel SaaS (Software as a Service), fournisseur de contenu et prestataire de services.
Philippe Bloquet, son Président, est convaincu que « dans les prochaines années, les
entreprises ne s’abonneront plus à des logiciels mais adhéreront à des bouquets de
services ». « Avec monportailrh.com, nous proposons une plateforme pour réinventer le
lien entre l’entreprise et tous les collaborateurs ».
Le chiffre d’affaires de cette nouvelle activité est en croissance de plus de 95% par rapport
au précédent exercice.
Concernant l’activité de conseil, le recrutement s’est accéléré pour répondre à la
demande des clients et ce pôle compte désormais une vingtaine de collaborateurs. Une
HISTORIQUE DE LA SOCIÉTÉ filiale a par ailleurs été ouverte en Angleterre, confirmant la place de leader européen
qu’occupe Neospheres dans l’écosystème Cornerstone On Demand.
2010 : Création de Neospheres par Philippe
Bloquet et Christophe Galindo.
2011 : Signature du partenariat avec l’américain
Tendances et perspectives
Cornerstone On Demand pour l’intégration de son
logiciel auprès des grands comptes européens. Avec une croissance de plus de 50% pour l’ensemble de ses activités en 2017 par rapport
à 2016, la société confirme sa dynamique de forte croissance. Pour l’exercice 2018 la
2012 : Mise en production de Myspheres (qui
deviendra monportailRH.com), plateforme SIRH croissance se poursuivra à un rythme plus modéré.
en mode SaaS dédiée aux PME, et création de la
filiale allemande.
2014 : Levée de fonds auprès d’ODYSSEE pour
financer le développement commercial de
monportailRH.com.
2015 : Partenariat avec Adecco pour distribuer
monportailRH.com au sein de son réseau de PME.
2017 : Ouverture d’une filiale en Angleterre pour
y développer l’activité de conseil.
(*) clôture de l’exercice social
29 mars 2018 12ENTREPRISES
AC C E LE R AT E UR D E CRO I S SA NC E
Créée en 1998, NetBooster est une agence spécialisée dans le
marketing digital. Elle élabore les stratégies de performance
digitale de clients grands comptes grâce à son réseau de 21
ACTIVITÉ agences réparties dans 15 pays.
MARKETING DIGITAL
“ La vision de NetBooster est d'aider les annonceurs à développer leur
EFFECTIFS AU 31 DECEMBRE 2014
business en adressant leurs prospects et clients avec des campagnes
450 de communication digitale à la fois mesurables et efficaces.
COLLABORATEURS
Netbooster se positionne comme l'agence de l'innovation et de la
MARGE BRUTE AU 31 DECEMBRE 2015 créativité dans le paysage du marketing digital. ”
36,6 M€ NetBooster est un pionnier de l'industrie du marketing digital. Développant sa gamme de
services et ses implantations en Europe, le Groupe couvre à l’échelle européenne
ÉVOLUTION DE LA MARGE BRUTE l’intégralité de la chaine du marketing online : Planning stratégique et études,
Référencement Naturel, Liens Sponsorisés, Display (affichage sur internet), Affiliation,
40
Développement de sites Web, Marketing des Réseaux Sociaux. La société se positionne
Marge brute en millions
30 comme le premier acteur indépendant au niveau européen, et se développe sous la
conduite de Tom Ringel, fondateur des activités allemandes.
d'euros
20
10 Netbooster dispose d’outils d'analyse des performances des dispositifs on line qui offrent
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 à ses clients des métriques fiables et transparentes.
Marge Brute
En 2014, la direction a concentré ses efforts sur la restructuration du Groupe, tant en
termes de management, portefeuille clients, offre produits que financier, aboutissant à un
RÉPARTITION DE LA MARGE BRUTE PAR PAYS remaniement profond de la société. La stratégie est axée sur la rentabilité au détriment
du volume. Cela passe par l’arrêt de contrats peu ou pas assez rentables, et le
développement de la marge brute par compte existant en proposant des offres à forte
13%
valeur ajoutée (réseaux sociaux, vidéo, mobile, data…).
34%
26%
Pour l’exercice 2015, NetBooster a réalisé une marge brute de 36,6M€ en hausse de +7%
en comparaison avec la même période en 2014. La croissance s’est accélérée tout au long
de l’année, passant de -1% au 1er trimestre à +16% au quatrième trimestre. L’intégration
27% de nouveaux clients internationaux a eu un impact positif sur le compte de résultat, avec
en particulier au second semestre Estée Lauder et le Groupe SEB. De plus, NetBooster
continue à étendre ses activités auprès des clients existants comme Deutsche Telekom, en
France Scandinavie Allemagne Autres
leur fournissant une offre de services globale. L’EBITDA est en augmentation à 4,5M€ en
hausse de +22% par rapport à 2014, et le taux de rentabilité opérationnelle dépasse 15%,
grâce aux efforts de restructuration entrepris en 2014. Netbooster continue de bénéficier
HISTORIQUE DE LA SOCIÉTÉ du développement de la cellule internationale DnA (Data and Analytics) qui participe au
1998 : Création de NetBooster, pionnier du développement du pôle « Data », élément de différenciation reconnu par les clients
référencement naturel, qui optimise les premiers internationaux.
sites internet.
L’ouverture de nouvelles implantations à l’international est à l’étude, et le programme de
2000-2006 : Ouverture des premières filiales
internationales à Londres et Francfort. rachat d’actions de la société (0,8M€ sur le premier semestre 2015) lui est principalement
dédié dans une optique d’acquisitions.
2006 : Introduction en Bourse.
2006-2010 : Acquisition de 7 sociétés spécialisées
L’année 2015 a été la meilleure année financière de toute l’histoire de la société. La
dans le marketing en ligne (dont Total société a atteint son objectif de rentabilité annoncé en début d’année 2015.
Management et Groupe Guava A/S).
2013 : Tom Ringel, dirigeant de Metapeople est Sortie du fonds
nommé CEO du Groupe.
2014 : Lancement de DnA, nouveau département
Le fonds avait acquis des obligations convertibles en 2013. Celles-ci ont été remboursées
dédié à la mise en place et à la gestion de avec prime le 23 mars 2016, permettant de matérialiser un multiple global de 1,22x.
solutions technologiques « Data ».
29 mars 2018 13Vous pouvez aussi lire
