Laboratoire Energies & Mécanique Théorique et Appliquée Conseil de Laboratoire - 17 décembre 2020 - Université de Lorraine
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Laboratoire Energies & Mécanique Théorique et Appliquée
Unité Mixte de Recherche Université de Lorraine, CNRS
Conseil de Laboratoire
17 décembre 2020
Ordre du jour 1. Informations générales 2. Point sur le bilan et le projet du laboratoire 3. Election du prochain DU proposé aux tutelles pour le contrat 2023-2027 4. Bilan 2020 / Objectifs 2021 5. Point sur les AAP, les pré-propositions ANR, la campagne de postes 6. Préparation du budget prévisionnel 2021 7. Questions diverses
1. Informations générales Bienvenue à Laura Colle (élue représentante des personnels administratifs) Remplacement prochain de Mylène Robert à prévoir (représentante des doctorant(e)s et post-docs) Situation Covid Plus de confinement (mais couvre-feu), missions possibles entre régions sans autorisation autre que l’OM, réunion max 6 personnes possibles > 20 janvier… dépendra de l’évolution de la situation sanitaire Possibilité évoquée d’une 3ème vague (et reconfinement associé) Campagne de tests en janvier Evaluation du laboratoire / HCERES Calendrier officiellement reculé de 2 mois Report d’1 an de plus en plus probable (Président HCERES y est favorable). Avec possible extension du mandat en cours. Information en janvier.
1. Informations générales U.L. : Budget 2020 : un bilan conforme à la cible avec un résultat positif (+3,4M€) mais des anomalies (baisse sur postes fonctionnement et mission, facture EPI, reports importants) qui compliquent l’analyse et masquent une poursuite de la dégradation financière (en particulier à cause de la hausse de la masse salariale). Budget 2021 : prévisionnel -2,8M€ essentiellement dû à la Covid. Déficit compréhensible vue la situation… mais ne devra pas durer. Des économies à prévoir. CPER 2021-2027 : pas d’évolution attendue avant les élections régionales CNRS : DOR reporté au 12 janvier 2021. En attente de l’évolution des contraintes sanitaires. A priori visite conjointe du DAS, DR6, VP CS, DirPôle et de leurs équipes. Opportunité pour nous de parler de notre stratégie, de nos projets et de nos besoins.
1. Informations générales Retour sur les AAPs 2020 de la région : ½ financement de thèse (projet Poraex porté par O. Farges) ½ post-doc sur thèmatique Vitrimères (porteur L. Farge) Appel 2021 : calendrier incertain. Janvier 2021 pour les thèses. Pas d’AAP « Post-doc »? Poste « priorité recherche » sur thématique « hydrogène » transmis au Pôle puis CS UL (trouver une composante d’enseignement à associer) Plan de relance / sauvegarde des emplois du secteur R&D : partenariat possible pour délégation de personnel ou embauche d’un jeune diplômé en partenariat avec l’industrie. Un projet d’intention déposé avec ArcelorMittal. Contacts en cours avec SGR. Message relayé aux responsables d’E.R.
1. Informations générales
Retour sur la « Journée scientifique du LEMTA » le 10 décembre.
Ordre du jour allégé en raison de la situation en cours : partie bilan conservée, 86
participants, de belles présentations, qqs échanges et une idée du bilan à venir
+ introduction de la méthode proposée pour définir le projet de laboratoire
AG des ITA/BIATSS le 14 décembre – Message de remerciement pour un appui salué par
l’ensemble du laboratoire! Echanges sur l’année écoulée, le fonctionnement des services
en présentiel et en distanciel. Pas de problème spécifique.
Enquête RPS analysée par Maude Ferrari et son équipe. Vers une restitution lors de l’AG
habituelle de début 2021. Pas de cotation moyenne problématique, mais des constats de
« surcharge administrative » en particulier (besoin d’approfondir ce point). Vers des
propositions visant à améliorer les conditions de travail individuelles et collectives.
Le laboratoire responsable et durable / laboratoire 1.5° (1ers constats et recommandations
rendus, proposition de mesures et d’investissements qu’il faudra discuter ensemble)2. Point sur le bilan et le projet du laboratoire
Bilan sur 01/01/2016 – 31/12/2020 (à consolider… si période d’observation inchangée…)
Actuellement en phase préparatoire dans les Equipes de Recherches et les Groupes
Template transmis pour bilan axé sur : historique et description de l’équipe ou groupe / faits marquants /
analyse de la période 2016/2020 (production, rayonnement, interactions avec l’environnement)
Ouverture vers le projet : Analyse SWOT / Orientations scientifiques pour 2023-2027 / Moyens à
mobiliser
Rappel : retour attendu pour le 31/12/2020
Chantiers ouverts avec chargés de mission sur les thèmes suivants :
Les RPS (enquête finalisée, analyse réalisée, mesures en réponse à l’enquête à l’étude)
Le laboratoire responsable et durable / laboratoire 1.5° (1ers constats et recommandations rendus)
Parité et égalité professionnelle hommes/femmes
Sciences ouvertesIndicateurs (cf AG du 10 décembre)
Bilan préliminaire rassurant et dynamique positive
• Effectif actuel 174 (147(+6) au 01/01/2018), dont 57 doctorants (41 au 01/01/2018)
• Nombres de thèses lancées (17/an en moyenne)
2016 2017 2018 2019 2020
13 22 10 20 20
• Nombre de projets européens en cours : 5 (+2 PHC et 2 ANR PRCI)
• Nombre de projets ANR en cours (basé sur les groupes actuels du LEMTA)
2016 2017 2018 2019 2020
20 projets différents sur la période
7 11 12 15 16 4/an en moyenne
• Budget prévisionnel 2020 « record » (4M€) – 2021 incertain (nbx reports?) – 2022???
2016 2017 2018 2019 2020 Ressourcement efficace
2,8M€ 2,8M€ 2,7M€ 3,0M€ 4M€ (prév.)
de la part de l’UE
• Publications en revues : ratio stable 2/ETP/an – Indicateurs en
citation vs h factor
4000
3000
citations
2000
2016 2017 2018 2019 2020 1000
0
89 70 82 78 78 0 10 20 30 40
h factorTrajectoire : un outil pour évaluer nos efforts
6 points de vigilance au 01-01-2018
Critique / Recommandation Actions engagées Evaluation du résultat
1. Production Scientifique. Trop de Audit / Ciblage de 5 revues majeures 65% des Publis dans 50 revues.
journaux. Viser la qualité avant tout par Equipe de Recherche (La dispersion reste forte) contrasté
dans les revues selon les OS, mais plutôt positif
2. Améliorer le rayonnement (en Sensibilisation aux AAP 6 projets européens sur la période, 2
particulier international) et Soutien aux mobilités sortantes et PHC, 2 PRCI, 1 IRP
l’attractivité. Améliorer la mobilité. accompagnement aux mobilités + séjours invités, confs invitées,
responsabilités dans les instances int.
3. Maintenir le niveau de l’interaction Critique sur nos partenariats? Audit. CANOPEE, Accords cadres CSTB, INRS
avec l’environnement. Bilan spécifique pour l’OS Feux Près de 140 lignes de contrats depuis
Attention au niveau des partenariats 01/01/2016
Eviter le risque de dispersion Poursuite des partenariats avec les
Thème « combustion » en particulier grands groupes et EPIC
Bilan ER Feux : FIRECOMP, LASHFIRE, 1
projet Astrid maturation, 2 ANR!Trajectoire : un outil pour communiquer sur nos efforts
Critique / Recommandation Action engagée Evaluation du résultat
4. Améliorer animation scientifique. Relance des séminaires Formation management, relance
Améliorer la communication interne Outils de communications dynamique des séminaires (en 2019),
Sensibilisation des managers d’OS newsletter, animation des groupes
(perfectible), journée des doctorants,
café thésards, AG spécifiques…
Problème réglé?
5. Améliorer le taux d’encadrement Incitation à passer les HDRs 41 doc. en janv 2018 / 57 en déc 2020
doctoral, le nb de thèses, la mobilité Complément de financement Soutien aux financements région et
des doctorants systématique bourses internationales
Utilisation et complément de DREAM 9 HDR depuis le 01/01/2018
DREAM… incitation contrariée par la
crise en cours
6. Stratégie : accompagner GR Vec En. Migration de l’OS Chaleur dès 2017. Structure du GR avec les 3 OS en 2017
Suivre particulièrement GEE en Travail pour intégration par le CNRS en Validation du projet fin 2018 par CNRS
donnant les moyens d’intégration 2018. Moyens financiers par labo, 4 thèses inter-OS.
CPER et ressourcement propre de GEE Animation de groupe avérée
Animation au sein du GR et de GEE Indicateurs excellents de l’OS GEE
Appui par le service Electronique3. Election du prochain DU Rappel : c’est une proposition aux tutelles, ce sont elles qui nomment le DU Le « Porteur » présentera le projet du LEMTA sur 2023-2027 Rappel des missions du DU : pilotage au niveau administratif / RH / financier, oriente la stratégie scientifique, représente le LEMTA au niveau des tutelles et de l’environnement du laboratoire, responsable de la sécurité et des conditions de travail, gestion des carrières des personnels,… Candidature d’Olivier Lottin Vote à mon bureau Urne accessible le 17 décembre 14h00-17h00 et le 18 décembre 9h00-12h00 Dépouillement le 18 décembre à 12h00.
Présentation de la candidature d’Olivier Lottin
Candidature à la direction du laboratoire
Olivier Lottin
1. Le calendrier.
2. Présentation - CV.
3. Motivation.
4. Le projet et nos ambitions pour 2023-2027.
Projet 2023 - 2027
13
17 décembre 2020Le calendrier … à la date d’aujourd’hui
• 17 décembre 2020 : avis du Conseil de Laboratoire.
• Mars 2021 : premières versions du bilan et du projet.
• Juin - Juillet 2021 : séminaire de présentation du projet à l’UL par les porteurs.
• Septembre 2021 : remise du dossier à l’UL pour une validation au CS en octobre.
• Novembre 2021 : date limite de dépôt du dossier par l’UL sur Pélican.
• Courant 2022 : visite de l’HCERES.
• 1 janvier 2023 – 1 janvier 2024, soit dans 2 ans et 14 jours …au mieux :
prise de fonctions du nouveau directeur de l’unité.
14/12Présentation - CV
Cursus professionnel
• Ingénieur ESSTIN et DEA Mécanique & Energétique en 1994.
• Doctorat au LEMTA de 1994 à 1996.
«Transferts couplés de chaleur et de matière dans les réacteurs d’une pompe à chaleur à
compression-absorption » avec Michel Feidt, en collaboration avec EDF aux Renardières.
• Scientifique du contingent en 1997.
• ATER puis Maître de Conférences à l’ISITEM Polytech’Nantes de 1997 à 2002 :
• Resp. option Froid-Climatisation et RI du département Thermique & Énergie.
• Recherche au LTN Transitions de phase et systèmes frigorifiques.
• Détaché au LEMTA en tant que chargé de recherches CNRS de 2002 à 2003 : 49 ans.
• Conversion thématique Phénomènes de transfert dans les piles à combustible. Pr UL depuis 2008.
• Maître de Conférences à la Faculté des Sciences de 2003 à 2008.
• HDR en 2005 : « Systèmes Énergétiques : Phénoménologie et Thermodynamique ».
• PR à l’ESSTIN Polytech’Nancy depuis 2008.
15/12Présentation - CV
Implication en recherche : au(x) laboratoire(s)
à Nantes…
• Membre (nommé) du Conseil de Laboratoire du LTN (UMR 6607) de 2000 à 2002.
…et à Nancy
• Membre (élu) du Conseil de Laboratoire du LEMTA de 2006 à 2008.
• Membre (élu) du Conseil de Laboratoire du LEMTA de 2009 à 2013.
• Responsable de l’OS « Piles à combustible » de 2006 à 2017.
• Membre du Conseil Scientifique du LEMTA depuis 2009.
• Responsable du groupe « Vecteurs Énergétiques » depuis 2018.
• Membre du Conseil de Direction du LEMTA depuis 2018… + CS et CL.
• Représentant du LEMTA à l’École Doctorale SIMPPÉ, organisation des Journées des
Doctorants au laboratoire, mise en place d’un cours sur les énergies pour les doctorants.
16/12Présentation - CV
Implication en recherche : à l’extérieur du laboratoire
• Expert et Conseiller Scientifique pour la Région Rhône-Alpes -Communauté de
Recherche Académique (ARC) énergie- de 2012 à 2018 + autres régions.
• Expertise régulière de projets scientifiques pour différentes agences nationales et
européennes : SNF (Suisse), STW (Danemark), NWO (P-B), EU.
• Membre du Comité d’Évaluation de l’ANR en 2013 et 2014 + expertise de dossiers.
• Membre du Comité HCERES du LOCIE - UMR 5271 USMB/CNRS en 2015.
• Membre élu au CNU en 62ième section depuis 2019.
• Représentant UHP puis UL dans le Research Grouping du JTI (Joint Technology Initiative)
Hydrogen and Fuel Cell de l’Union Européenne de 2008 à 2014.
• Différents groupes de travail sur l’hydrogène, dont les GDR.
• Enseignant Université de Liège -campus d’Arlon- depuis 2003 : Piles à Combustible
et Algorithmes Génétiques.
17/12Présentation - CV
Éléments quantitatifs
• Encadrement ou coencadrement de 21 thèses, 15 M2, 3 post-doc et 2 HDR.
Participation à 52 jurys de thèse ou d’HDR, dont 20 en tant que rapporteur.
• 88 articles dans des revues scientifiques – h = 24 ou 28 – ±1800 citations.
• Prix James Joule de l’International Institute of Refrigeration en 1999 à Sydney.
• Participation directe ou indirecte à 22 conférences invitées ou séminaires invités.
• 13 contrats industriels, dont 3 dans le cadre de thèses Cifre : Sagem, Renault, PSA.
• 6 projets ANR, 1 projet ADEME, Oséo, CEA-Tech, PEPS, Carnot, Programme Energie…
Dont,
• 2009 – 2015 : projet H2E de l’A2I/Oséo 1,2 M€.
• 2014 – 2018 : porteur du projet ANR/DGA SUPERCAPAC.
• 2020 – 2023 : Projet Européen ALPE 520 k€.
• … en cours : Equipex+ DurabilitHY (2 M€) et FRCR HyPE (accepté).
18/12Motivation
Attachement et intérêt pour le LEMTA
• Carrière centrée sur la recherche.
• Intérêt certain et de longue date pour les laboratoires et leur fonctionnement.
envie de contribuer -autrement qu’aujourd’hui- au développement du LEMTA :
orientations scientifiques générales,
investissements et stratégie budgétaire,
conditions de travail et évolutions de carrière,
…
Et…
• Je ne sous-estime pas la difficulté de la tâche !
• Deux atouts : l’accompagnement et l’expérience de David Lacroix et Céline Morville.
• Et je pense être à bonne école aujourd’hui, avec un directeur, un comité de direction
et un laboratoire dans son ensemble qui fonctionnent bien.
• Ça n’est pas un levier pour ma fin de carrière.
19/12Le projet 2023-2027 des éléments de réflexion
… devra être transmis à partir de mars 2021… finalisé -peut-être- en mai 2021.
• Il s’inscrira dans Ia continuité du mandat de Pascal Boulet… mais évoluera nécessairement par la suite :
• Commentaires et analyse du comité d’évaluation de l’HCERES courant 2022.
• Évolutions et évènements à venir (forcément) pendant les deux -ou trois- prochaines années.
• Éléments fournis par les équipes début 2021 et échanges -questionnaire- à venir :
c’est un projet commun.
c’est une base de réflexion sur l’avenir du laboratoire et de son organisation.
c’est un outil/support pour l’évaluation HCERES.
20/12Le projet 2023-2027 des éléments de réflexion
Préserver les points forts du laboratoire.
• Services communs et gestion mutualisée… tout en faisant attention au durcissement des contraintes.
• Des capacités d’appuis matériel et financier par l’intermédiaire du Conseil Scientifique.
• Une structure et une organisation stables dans leur ensemble.
• Culture de projets partenariaux à différentes échelles maintenir la dynamique.
• Des savoir-faire expérimentaux originaux et reconnus :
• 9 plateformes métrologiques référencées dans Plug-in Labs.
• Des méthodologies originales et des outils/appareils standards de bon niveau.
• Des savoir-faire également côté théorie/modélisation, et la nomination récente de L. Chaput à l’IUF.
21/12Le projet 2023-2027 des éléments de réflexion
Prolonger/conforter les évolutions actuelles.
• Des progrès évidents en termes d’animation scientifique.
• Un conseil scientifique qui fonctionne. Les deux critiques majeures de l’HCERES en 2017.
• Plus de réunions de groupe.
• Les séminaires, la newsletter, le café des doctorants…
• Progresser encore sur les échanges internationaux.
• Une réflexion à poursuivre en ce qui concerne la valorisation et le transfert.
• Le renouvellement de LUE.
Etre attentif au contexte et à notre environnement de travail.
• Les exigences de l’université envers les doctorants… entre-autres.
• La pyramide des âges des EC, celle des C, le suivi de carrière des ITA/BIATSS.
• Des préoccupations nouvelles dont nous nous emparons :
• ODD énergie & ressources, agenda 2050, laboratoire 1.5°C, fil rouge UL « zéro carbone fossile »,
• …mais aussi Plug-in Labs, Science Ouverte, Risques Psycho-Sociaux, parité…
• Une baisse des financements possible à partir de 2022 (crise actuelle).
22/12Le projet 2023-2027 des éléments de réflexion
Points de vue plus personnels.
• Un laboratoire avec trois groupes :
• On travaille tous dans le domaine de l’énergie.
• Les responsables de groupe sont un relais entre la direction et les C/EC.
• Volonté du groupe Vecteurs Énergétiques de garder les contours actuels.
• Faut-il des axes transverses/longitudinaux ?
• Des progrès évidents en termes d’animation scientifique… mais on peut sans doute aller plus loin.
• Les tâches d’intérêt collectif reviennent très souvent aux personnels d’appui : prévention, formation, documentation…
• Il doit être possible d’impliquer plus les C/EC dans la vie de l’unité.
• Quels champs disciplinaires pour le LEMTA ?
• Elargissement important des disciplines de recherche depuis ± 20 ans. Avec de beaux succès.
• Des thématiques historiques du laboratoire -et donc une partie de son identité- à préserver… ou pas ?
• Que faut-il envisager pour 2027… voire 2028 ? Recentrer ou élargir ?
23/12Candidature à la direction du laboratoire
Olivier Lottin
Merci pour votre attention !
Projet 2023 - 2027
17 décembre 20204. Bilan 2020 / Objectifs 2021
Une année 2020 très contrastée : des indicateurs très favorables malgré des conditions très
dégradées (bilan annuel spécifique à venir en Conseil de laboratoire et AG début 2021)
Un budget record (4M€ de budget prévisionnel / réalisation partielle au niveau dépenses, mais plutôt
conforme aux attentes au niveau recettes)
57 thèses en cours / 10 post-doctorats en cours
3 projets ANR retenus pour financement en juillet (+ un 4ème en tant que prestataire)
5 projets européens en cours
LABCOM CANOPEE signé (SGR/LEMTA/CEMHTI) / Contrat cadre LEMTA - CSTB renouvelé pour 5 ans
Projet FEDER Stock’NRJ retenu pour financement et lancé en septembre 2020 (1,1M€)
Des succès aux AAP à l’ANCRE, au Pôle, à ICEEL, à la Région…
3 PR en 2020 / Promotions L. Chaput, A. Collin, O. Cuisinier
Animation problématique, mais des efforts pour garder le lien en distanciel (GT, AG, réunions des GR,
café des thésards, newsletter…)4. Bilan 2020 / Objectifs 2021
Retour sur les objectifs fixés pour 2020 en Déc. 2019
Conseil de labo 13/12/19
Poursuivre / vous mobiliser sur les objectifs suivants :
+/- Séminaires, workshops, colloques
+/- AAP internationaux
- Mobilité sortante (chercheurs et doctorants)
+ Soutien aux projets et chercheurs par le CS du LEMTA (réflexion à
mener en CS sur le type de projets et les modalités)
+ Proposer un(des) candidat(s) au concours CR CNRS
Poursuivre notre travail sur la communication externe (newsletter,
+ supports de communication, site web 2.0). La clé: remplacer
rapidement Marie Baron
+ A faire : notre bilan à mi-parcours au 1er semestre 2020, en
préparation de la prochaine évaluation. Préparer le LEMTA 2023
… vos suggestions?4. Indicateurs 2020 / Objectifs 2021 Quels objectifs 2021? Bien préparer l’auto-évaluation et le projet HCERES (en fonction du calendrier). Nous allons aller au bout de l’auto-évaluation de toute façon car c’est nécessaire à mi-parcours Relancer l’animation (ER, GR, labo, séminaires). Même en distanciel si besoin. Relancer la convivialité dès que possible Confirmer nos indicateurs budget, thèses, publis Rester mobilisés sur les AAP Mettre en place les mesures accessibles préconisées par les GT Candidature au concours CR CNRS. Pas de candidat en 2021, un mauvais signe! Agir maintenant pour 2022.
5. Point sur les AAPs
ANR : 10 pré-propositions soumises (9 en 2019). C’est trop peu pour un laboratoire comme le LEMTA?
(+2 sur appels spécifiques / E.R. Feux (FirePlume) et E.R. GEE )
Explications? Remèdes? – Retour sur l’expérience pilote avec la DR6-CNRS?
Instrument Porteur et labo de
Acronyme Titre proposition Défi LEMTA liste des partenaires
financier rattachement
HMT-LeGo Propriétés de transport de chaleur et de masse dans des hétérostructures de liquides-graphène CE50 PRCI D. Lacroix University of Hong Kong -Dept of Chemistry / HKU
Influence of CONVection in in suspensions of microeNcapsulated phase Change materials in
CONVICES CES05 PRC C. Métivier - LEMTA C. Métivier CEREMA - CERTES - ICUBE - IFSTTAR - Univ Eiffel
urban civil Engineering applicationS
Atom-Tactic Atomistic insight for heat/mass Transfer enhancement close to solid/fluid interface CE50 JCJC M. ISAIEV - LEMTA M. Isaiev
BIOCIDES New strategy for bio-clogging remediation in porous media dedicated to geothermal energy CE50 PRC JC. PERRIN - LEMTA N. Louvet LCPME - IFPEN
HEADWAY Highly efficient electrodes for stable aqueous organic redox flow battery CE05 PRCE M. Etienne - LCPME S. Didierjean LEMTA - IJL - IFPe - Kemiwatt
FLEXFIT Fluides Complexes : Filtration, Instabilités et Transport CE30 PRC C. Lemaître - LRGP C. Nouar M2P2 - LMFA - LOMC - LEMTA - LRP
IN-LIQ Investigation of lignocellulosic biomass liquefaction by in-situ analysis CE43 JCJC S. Leclerc S. Leclerc
Modélisation multi-échelle de l'électrolyseur PEM en vue d'optimisation de sa structure et de ses
MODELEC JCJC LT Dung
conditions de fonctionnement CE50 L.T. Dung
Smart Power Electronics for the management of durability and energic - Availability of a multi-
SEISMIC PRCE S. Pierfederici - LEMTA S. Pierfederici IFPEN - HELION/AREVA
stack fuel cell system CE05
GENIAL Gestion d'énergie d'un micro-réseau à hydrogène résilient au vieillissement CE05 PRCE M. Hilairet - FEMTO/ST S. Pierfederici FEMTO - LS2N - GEEPS - GE2LAB - SATIE - LEMTA5. Campagne de postes 2021
MCF Acoustique (Faculté de Pharmacie / LEMTA)
CNRS : le poste Technicien « Méca » est toujours incertain, espéré au printemps 2021 (échange
récent avec le DAS pour rappeler l’importance du poste, une nouvelle relance au DOR en janvier)
UL : un poste Tech Gestion administrative et RH (création)
un poste Adj Gestion administrative (remplacement Valérie Reichhart)
Prévoir nos prochaines demandes (DOR, DSA , DIALOG sept. 2021):
IE com°
Remplacer Y. Jannot
Tech Instrumentation électronique
Ingénieur projet / profil, vivier et financement encore flous
Autres?6. Préparation du budget prévisionnel 2021 Lettre de cadrage envoyée aux chefs de services et responsables d’ER Les grandes lignes : Réunissez vos équipes et invitez vos gestionnaires Indiquez vos recettes (certaines ou à venir), équipements, salaires, missions (> 3jours) Accueil de stagiaires à l’identique des années précédentes Anticipez vos besoins éventuels logistiques/bâtiments en lien avec les services techniques Analyse, arbitrages et discussions si nécessaire en janvier 2021 Présentation du prévisionnel en AG début février 2021 Consolidation pour mars 2021
7. Questions diverses
Prochain Conseil de laboratoire : jeudi 18 février 2021
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