LANCEMENT DES COMITÉS D'ACTION - TABLE DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL CENTRE-SUD - 6 SEPTEMBRE 2017 SALLE DU CONSEIL D'ARRONDISSEMENT, 800 DE MAISONNEUVE EST
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
LANCEMENT DES COMITÉS D’ACTION TABLE DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL CENTRE-SUD – 6 SEPTEMBRE 2017 SALLE DU CONSEIL D'ARRONDISSEMENT, 800 DE MAISONNEUVE EST
LES OBJECTIFS DE CE LANCEMENT • Retour sur le chemin parcouru depuis le début de la démarche de planification stratégique de la Table de développement social Centre-Sud en juin 2016. • Clarifier le mandat et le cadre de travail des comités d’action. • Présenter le comité d’évaluation et notre approche. • Permettre aux membres des différents comités de se rencontrer et d’échanger. • Présenter l’échéancier, les étapes et les attentes.
UN RAPPEL DU CHEMIN PARCOURU Vidéo d’introduction – association F3E boîte à outil PRISME • https://f3e.asso.fr/article/1671/boite-a-outils Rappel des étapes précédentes : • Création d’une vision pour chaque axe (juin 2016 à nov. 2016). • Tenue du Forum social (27 novembre 2016). • Création des chemins de changement pour chaque axe (fév. à mai 2017).
Rappel du chemin présenté en février 2017
LES DIFFÉRENCES ENTRE LE CADRE LOGIQUE ET
LA THÉORIE DE CHANGEMENTS (TOC)
le cadre logique : la ToC :
outil de planification rigide. support pour une planification souple régulièrement
revue et modifiée.
s’appuie sur une analyse des problèmes. part d’une vision positive du changement.
assume des relations de cause à effet propose une pensée logique, mais non linéaire.
linéaires.
4 étapes logiques : activités, résultats, effets, autant d’étapes que nécessaire, qui
impact. s’interconnectent, progressent ou reculent…
se concentre vraiment sur les réalisations Favorise l'identification des effets communs et
spécifiques d'une seule organisation. permet aux différents acteurs de planifier et de suivre
leurs contributions collaboratives à des effets
partagés.
Source : Repères sur les théories du changement Synthèse bibliographique réalisée dans le cadre du groupe de travail F3E – COTA « Agir pour le changement » mai 2012
en :https://f3e.asso.fr/media/transfer/doc/reperes_toc_v4.pdf
RÉFLEXIONS ET ÉCHANGES
Pensez à un changement que vous avez vécu dans votre vie
personnelle ou professionnelle: vous avez changé de
boulot, vous avez arrêté de fumer, etc.
Qu’est-ce que ce changement vous a apporté?
Qu’avez-vous ressenti de différent?
COMITÉS D’ACTION ET COMITÉ D’ÉVALUATION Le mandat des comités d’action jusqu’au mois de novembre 2017 est d’élaborer le plan d’action opérationnel de chacun des axes. Le mandat du comité d’évaluation est de mettre en place une stratégie d’évaluation pour la planification stratégique de la TDS.
PRÉSENTATION DE L’ÉCHÉANCIER ET DES ÉTAPES À VENIR: 5 RENCONTRES DE COMITÉ (ENTRE LA SEMAINE DU 11 SEPTEMBRE ET LA SEMAINE DU 13 NOVEMBRE) UNE RENCONTRE BONUS AVEC LES PORTEURS D’ACTIONS DÉJÀ EXISTANTES (OCTOBRE) DÉPÔT DES PLANS D’ACTION (SEMAINE DU 27 NOVEMBRE)
LES ATTENTES FACE AUX COMITÉS • Assiduité • Souplesse et ouverture • Engagement
LES ACTIONS COLLECTIVES Définition de l’action concertée selon les membres de la TDS CS : • «L’action concertée répond à un besoin/un défi local ou conjoncturel analysé collectivement au préalable et défini par consensus. • Cette action, qui dépasse les intérêts individuels de chaque acteur propose un engagement et une contribution collective de l'ensemble des partenaires tout au long du projet à toutes les étapes. • Elle fait l'objet d'un processus de suivi établi au préalable et collectivement. Elle est dotée d'une rétroaction à la communauté et d'un mode de gouvernance clairement défini. »
Qu’allons-nous faire
collectivement pour que les
changements visés se
produisent?LES ACTIONS COLLECTIVES PORTÉES PAR LE PLAN D’ACTION DE LA TDS SERONT: • des actions qui s’inscrivent dans le cadre lutte à la pauvreté et à l’exclusion sociale, • des actions qui sont intersectorielles, • des actions qui répondent aux changement visés, • des actions qui font l’objet d’une évaluation collective.
RÉFLEXIONS ET ÉCHANGES
Pensez à une action collective à laquelle vous avez
contribué: la réalisation d’une ruelle verte, la création
d’une coop de travail, la participation à un comité d’action
dans le quartier, etc.
Quel changement clé a généré cette action ?L’ÉVALUATION DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE
«L’évaluation est une démarche collective de réflexion et d’apprentissage par laquelle nous
expliquons et apprécions les changements obtenus dans le développement de notre
communauté, ainsi que nos stratégies d’action, en vue d’améliorer la pertinence et la
qualité de notre travail, de renforcer notre légitimité et d’assurer une responsabilité
partagée»
Définition inspirée d’OXFAMNOUS SOUHAITONS QUE NOTRE APPROCHE D’ÉVALUATION PUISSE: • Etre le fruit d’une co-création collective; • Être au service des acteurs et du changement; • Être qualitative; • Faciliter des prises de décisions éclairées; • Permettre de s’améliorer et de se réajuster en continu.
MANDAT DU COMITÉ D’ÉVALUATION Dans un premier temps, le mandat du comité sera de mettre en place une stratégie d’évaluation de la planification stratégique, permettant: • d’observer collectivement l’évolution vers les changements souhaités, • l’apprentissage continu, • une prise de décision opportune pour adapter nos chemins (notre planification) selon les nouvelles situations.
DATES DES PREMIÈRES RENCONTRES • Comité Vivre Ensemble : le 12 septembre 2017 à 17h30 • Comité Se Nourrir : le 13 septembre à 9h • Comité Habiter : le 18 septembre 2017 à 13h30 • Comité Travailler, Étudier, Se développer : le 19 septembre 2017 à 17h30 MERCI DE VOTRE IMPLICATION!
Vous pouvez aussi lire
