Leadership et changement de gestion - Méthodes de formation judiciaire - EJTN

Lundi 9 Mars– Mardi 10 mars 2020
                                 Ministère de la justice, Tallin

                               Méthodes de formation judiciaire

          Leadership et changement de gestion

Avec le soutien de l’Union Européenne –
Justice Programme

PROJET D’ORDRE DU JOUR
Lundi 9 mars 2020
Activity Coordinator: Luca Perilli, SSM Membre du Conseil de direction

 9.00 - 9.15    Arrivée et enregistrement des participants

09.15 – 09.25   Mot de bienvenue par l’institution d’accueil                       Andres Parmas, Procureur General, Estonie
09.25 - 09.35   Mot de bienvenue par le Réseau Européen de Formation Judiciaire    Benedetta Vermiglio, (EJTN)
09.35 - 09.45   Ouverture des travaux par l’Activity Coordinator                    Luca Perilli (SSM)

 9.45 - 10.15   Introduction et icebreakers                             Modéré par :
                                                                        Trevor Elkin, Judicial College
10.15 – 11.15   Atelier 1 : Introduire les concepts                (les Angela Morsink, SSR
                participants sont divisés en deux groupes)
                Les participants discutent des exemples de
                changement vécus dans leur expérience
                professionnelle ainsi que des rôles différents des
                leaders dans la gestion du changement.

                L’atelier vise à rédiger des conclusions qui seront
                discutés en plénière.

11.15 - 11.30   Pause-café
11.30 - 13.00
                Plénière:  Réactions          psychologiques        au Rik Simms, Conseiller de formation Judicial College
                changement
                Pour considérer le côté humain du changement,
                une présentation interactive concernera :
                a) rections typiques au changement
                b) comment les leaders peuvent communiquer
                afin d’encourager les personnes à les suivre pour
                obtenir un changement de succès, faire face aux
                résistances dans toutes leurs formes.

                                                                         Modéré par:
                Débat et analyse de l’Atelier 1                          Trevor Elkin, Judicial College
                Brève présentation des deux groups suivis par un         Angela Morsink, SSR
                débat sur la différence entre ‘conduite au
                changement’ (vision, public cible, enjeux,
                stratégie) et technical project management
                (control, planification, analyse des risques,
                allocation des taches).

13.00 - 14.00   Pause déjeuner
14.00-14.15     Photo de groupe

14.15 – 15.15   Changement de gestion organisationnel               Collette Stone, Insights and Options, Développement
                Des diffèrent types de changement demandent d’organisation et experte en leadership
                plans et/ou réponses différents. Cette session
                examine la différence entre le changement
                simplement dit, celui plus complexe et les cas plus
                chaotiques. On introduit également deux modèles
                (Kotter’s 8 Steps and Cynefin) pour assister la
                pensée stratégique des leaders, ainsi que la
                création de plans flexibles et de résilience.

15.15 - 15.45   Pause cafe

15.45 - 16.45   Atelier 2 : Application de la théorie             Modéré par :
                Suite à cette présentation, les participants sont Trevor Elkin, Judicial College
                divisés en deux groupes pour réfléchir sur un cas Angela Morsink, SSR
                d’études concernant le changement de gestion.
16.45- 17.00    Plénière: reflets                                  Luca Perilli, SSM

   17.00        Fin de la première journée de travail
   19.30        Diner festif

Mardi 10 mars 2020
 8.45-9.00     Arrivée des participants
 9.00-9.15     Plénière : Bienvenue au 2eme jour de séminaire    Modéré par
                                                                 Trevor Elkin, Judicial College
                                                                 Angela Morsink, SSR

 9.15-10.00    Plénière : Présentation de l’impact de la         Kristi Hallas, Directeur administratif du Prosecutor’s
               technologie sur le changement de la gestion       Office d’Estonie

10.00-10.30    Débat : Quel est le rôle du leader dans la        Modéré par :
               gestion du changement qui demande                 Trevor Elkin, Judicial College
               l’utilisation de la technologie ? Quelles         Angela Morsink, SSR
               opportunités et quels risques pour la justice ?

10.30-11.00    Pause-café
11.00-12.00    Atelier 3 : Planification du changement           Atelier coordonné par
               Les participants travailleront en trois petits    Trevor Elkin, Judicial College
               groupes pour concevoir un plan base sur un cas    Angela Morsink, SSR
               d’étude, à la suite des ateliers 1 et 2.          Avec contributions des experts

12.00- 12.50   Plénière : Tester le plan
               Les groups illustrent brièvement leurs plans en
               plénière (5 min) et des questions seront posées
               pour tester leurs idées (10 min).
12.50-13.00    Conclusions par le AC et clôture du séminaire

  ACTIVITY COORDINATOR
  Luca Perilli, SSM Membre du Conseil de Directeurs

  EXPERTS
  Trevor Elkin, Judicial College, UK
  Angela Morsink, SSR, NL
  Collette Stone, UK
  Richard Simms, Judicial College, UK
  Kristi Hallas, Prosecutor’s Office d’Estonie, EE

European Judicial Training Network
123, rue du Commerce
B-1000 Bruxelles

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