Manager à distance Réussir 2021 ! - Eikos Concepts
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Manager à distance Réussir 2021 … !
Jérôme BOCQUET
MacGyver de la formation
Gamificateur pédagogique
Agent du changement
Accompagne les organisations, les managers et les équipes
● Travail/Management à distance (+ de 25 ans !)
● Nouvelle distance (Mars 2020)
https://www.linkedin.com/in/jerome-
bocquet
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Eikos Concepts et le management à distance !
Actions synchrones SPOC Fast learnings
Conception et animation
• Parcours hybride
• Stage (salle / distance)
• Atelier
• Classe virtuelle • Manager un changement
• Webinaire • Gestion des conflits
• Conférence • Formation de formateurs Manager un projet
• ... 12 modules de 10 minutes
• Manager à distance
(Manager à distance en
contexte de crise)
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Manager à distance … Réussir 2021
1. Retour d'expérience de 2020-2021 : la
crise et après
2. Ce que la distance révèle
3. Ce qui assure la réussite
4. Les actions clés à mobiliser
5. Q/R
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Manager à distance, pour vous, c’est :
2) Depuis
3) Janvier 4) Rentrée
1) Bientôt quelques
2021 2020
jours/semaines
6) Plusieurs 7) J’ai toujours
5) Mars 2020
années fait ça !
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Un cocktail de distances !!!!
2) A distance 3) Jour(s) de
1) Seul de l’équipe 4) Distance
dans le même présence
présent/distant partielle
endroit différent(s)
5) Home office 7) Éloignement
6) Travail nomade 8) Projet
travail de chez soi géographique
9) Travail détaché 10) Flex Office 11) Autres
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1. Retour d'expérience de
2020-2021
La crise et après …
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Et soudain … la crise !!!!
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Crise : événement qui remet en cause, de façon
inattendue et brutale, un ordre établi
• Manifestation violente
• Période difficile à traverser
• Pénurie de quelque chose
• Moment périlleux pour les
personnes et les organisations
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Des écarts très variés
• Distance précédente (A)
1. Ce que ça a changé pour vous/vos
• Distance temporaire
managers ?
• Distance future (B)
2. Ce que ça a changé pour les
équipes ?
www.eikos-concepts.com 10Défis du manager à distance
● Concilier distance et proximité managériale
● Atteindre les objectifs et préserver la relation
● Renforcer la capacité des collaborateurs et de
l’équipe à s’adapter
www.eikos-concepts.com 11Risques principaux
• Perte de sens
• Désengagement
• Problème de collaboration
• Surconnexion numérique
• Sentiment d’isolement
• Sur-contrôle / Abandon
• Perte d’autonomie
• Urgence permanente
www.eikos-concepts.com 122. Ce que la distance révèle
www.eikos-concepts.com 13Avant : pas si
idéal que ça …
www.eikos-concepts.com 14Des belles réussites …. mais …
Managers Equipes / Collaborateurs
• Statut plus qu’actions • Groupe plus qu’équipe
• Fixer des objectifs et plus rien • Gestion du temps dans un
monde linéaire et stable
• Illusion de proximité
• Faire ses tâches vs créer de la
• Micro management ou laisser
valeur
faire
• Pratiques variables du
• Plus de Run que de Build
télétravail
• …
• …
Urgence, réaction, dernière minute, routine …
Du temps pour les problèmes, pas pour capitaliser et stabiliser
www.eikos-concepts.com 153. Ce qui assure la réussite
www.eikos-concepts.com 16Scenarii de sortie
4) Croissance post-traumatique -
antifragile
Trauma
Evènement 3) Résilience - Robuste
A Reprise 2) Sentiment
Survie d’inefficacité personnel
B et collectif - fragile
Pilotage
1) Stress Post-
traumatique
Vallée
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du désespoir
www.eikos-concepts.com 17Maintenant et après
Agir dans l’incertitude
• Réussir à distance (contexte changeant)
• Naviguer/s’organiser dans un monde incertain
• Improviser des réponses adéquates
• Apprendre de l’expérience
• Renforcer la capacité et le sentiment
d’efficacité personnelle et collective
• … Des besoins très différents selon la situation initiale
www.eikos-concepts.com 18Risques principaux Pistes de solution
• Perte de sens Communiquer sur le pourquoi
• Désengagement Motiver par la reconnaissance
• Problème de collaboration Adapter les règles du jeu collectif
• Surconnexion numérique Définir un cadre
• Sentiment d’isolement Instaurer des rituels individuels et collectifs
• Sur-contrôle / Abandon Déléguer, suivre et faire confiance
• Perte d’autonomie Adapter ses actions
• Urgence permanente Associer Build et Run
www.eikos-concepts.com 194. Les actions clés à
mobiliser
www.eikos-concepts.com 20Par quoi démarrer ?
21Sortir de l’urgence urgente
Si j'avais 6 heures pour abattre un arbre,
je passerai les 4 premières à affuter ma hache.
Abraham Lincoln
Sortir du Run …. Investir dans le Build
● Exploiter le passé
● Préparer le futur proche
● Améliorer le jeu
● Continuer les moments « Important et pas
Urgent »
● Faire plusieurs fois pour que cela devienne
la nouvelle habitude
● Régulièrement, remettre en question ce
que l’on fait par habitude ou routine
● …
www.eikos-concepts.com 22Rituels et règles du jeu
Sauver des vies, intervenir ….
….
www.eikos-concepts.com 23Organiser son action managériale pour réussir 2021
● Ritualiser du temps
○ Individuel d’efficacité
○ Accompagnement individuel
○ Collectif
○ Amélioration continue et le futur
● Temps ouvert pour le reste
● Formaliser ce qui autrefois se faisait de
façon informelle
www.eikos-concepts.com 245. Questions/Réponses
www.eikos-concepts.com 25Réinventer la formation en présentiel
Un nouveau meetup !!! (692 membres : 20 ateliers)
https://www.meetup.com/fr-FR/manager-a-distance/
Réussir le changement en entreprise
Ce qui a changé dans le management à distance en 2021 ! (403 membres)
13 avril de 19h-20h30
www.eikos-concepts.com 26Jérôme Bocquet 0681743676 bocquet@eikos-concepts.com
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