MANUEL QUALITÉ, ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE - poeppelmann.com
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MANUEL QUALITÉ, ENVIRONNEMENT ET ÉNERGIE « La clé du succès : les Hommes et la Technologie » Gertrud PÖPPELMANN PLASTIQUES PÖPPELMANN France SAS 3 rue Robert Schuman – B.P. 87 – 68172 RIXHEIM CEDEX Tél. 03 89 63 33 10 – Fax 03 89 44 04 77 www.poeppelmann.com – ppf@poeppelmann.com Version 14 _ 27/02/2018
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Groupe Pöppelmann Fondé en 1949, le siège du groupe Pöppelmann est implanté en Allemagne (Lohne) et fait partie des entreprises leaders dans la transformation des matières plastiques en Europe. Le groupe, fortement marqué par l’empreinte familiale du fondateur Joseph Pöppelmann, est en constante progression, fort de son savoir-faire en injection, bi-injection et thermoformage. Tous les sites du groupe sont certifiés ISO 9001, TS 16949 ISO 14001 et ISO 50001. Plastiques Pöppelmann France Dès 1966, le groupe Pöppelmann a créé Plastiques Pöppelmann France pour accompagner le développement du groupe à l’international. Environ 95 salariés sont orientés vers la satisfaction de la clientèle, la préservation de l’environnement avec un réel souci d’amélioration permanente. Le site de Rixheim est certifié ISO 9001, TS 16949 et ISO 14001 et 50001. La croissance est assurée par l’injection ou bi-injection de pièces plastiques, et le négoce de produits du groupe. Les pièces plastiques fabriquées au sein de Pöppelmann France se répartissent selon leurs spécifications sous 2 marques, Kapsto « protecteurs standards ou spécifiques » et K-tech « pièces techniques pour automobile et diverses industries ». L’outillage nécessaire à la production (moules) est conçu et fabriqué au sein du groupe ou réalisé chez un fournisseur externe validé par Pöppelmann. Certifié ISO 9001 Certifié ISO TS 16949 2/8
STRUCTURE ET DOMAINE D’APPLICATION DU SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRE Le système de management intégré est construit selon les exigences des normes suivantes : - IATF 16949 : 2016 pour la production de pièces techniques moulées par injection montée sur véhicule. Exclusion : Le développement produit est exclu du scope de la certification IATF 16949 : 2016 de Plastiques Pöppelmann France. Plastiques Pöppelmann France n’est pas développeur de produits manufacturés, ni de logiciels (chapt 8.3.2.3 & 8.4.2.3.1) pour des applications du domaine automobile. Le chapitre 8.3 ne s’applique qu’à la conception de nos processus de réalisation. Cependant, si le besoin apparaissait, nous nous engageons à mettre en œuvre les exigences relatives à la norme à travers notre support groupe (RL PPD Conception produit). - ISO 9001 : 2015 pour le développement et la production de pièces techniques moulées par injection, pour l’industrie (KAPSTO et autres composants KTECH hors automobile). Exclusion : Le périmètre de la certification ISO 9001 : 2015 comprend uniquement les produits issus de la production de Plastiques Pöppelmann France. - ISO 14001 : 2015 qui s’appliquent à l'ensemble des activités de l'entreprise, - ISO 50001 : 2011 qui s’appliquent à l'ensemble des activités de l'entreprise. Le management de l'énergie prend en compte la consommation de gaz, de fuel, de carburant et d'électricité. Pilotage Direction Développement et commercialisation SATISFACTION PARTIES Production Réception – Stockage - Expédition ATTENTES PARTIES Processus de réalisation INTERESSEES INTERESSEES Ressources Humaines Achats RL Ressources techniques Mesures, Analyses et Améliorations Conception Revue de IT Achat Laboratoire Marketing Stratégie Process Contrat Remote Location PPD Processus Support 5/8
STRUCTURE DU SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRE Date : 28/02/2018 1. Contexte 1.1 Finalité 2. Parties intéréssées 4.1 ISO 9001 2.2 2.1 1.2 Orientation 3. Enjeux Parties Liste des stratégique -Externe/interne intéréssées Parties -Positif/négatif pertinentes intéréssé 4.1 IATF 16949 1.3 -Politique (5.2) 1.4 -Objectifs (6.2) 4.3 ISO 50001 4.2 IATF 16949 1.5 Conditions 4.1 ISO 14001 4.2 ISO 14001 4.2 ISO 9001 Analyse de risque Dommaine d'application: Manuel Qualité SWOT Maitrise processus : fiches processus + grilles Fiche processus 4.3 ISO 4.2 ISO 50001 4.3 sup IATF 4.4 ISO 14001 4.4 IATF 16949 9001 16949 7.5.1.1 Analyse 4.3 ISO 14001 4.4 ISO 50001 4.4 Iso 9001 Pertinence Analys de risque Indicateurs SWOT AMDEC Efficace Efficient Analyse Plan d'Urgence 4.5.5 ISO 50001 6.1.2.3 IATF 16949 6.1 ISO 14001 Grille Plan Action Fichier Management processus 5P PDCA 6/8
PROCEDURES OBLIGATOIRES La maîtrise des procédures est assurée par notre service qualité sur notre serveur. Elles sont disponibles informatiquement au lien suivant : R:\QUALITE DOCUMENTATION «nom d’un processus »\Documentation. Nos démarches qualité, environnement et énergie contribuent à l’amélioration continue de nos performances. Satisfaction du client Améliorations Système de Satisfaction Continues management des employés Protection de l’environnement Nous recherchons à bien faire du premier coup tout en préservant nos ressources et dans le sens de l’amélioration continue. Liste des documents liés au SMI (Qualité, Environnement, Energie) Notre contexte et nos enjeux, ainsi que nos parties intéressées sont décrits dans le document « P-DIR- 01 contexte & enjeux Plan d Urgence.pptx » sous le répertoire R:\QUALITE PROCESSUS\DIR\Procédures Notre liste des exigences clients applicables (CSR) est documentée dans le document « F-MAA-52 Liste exigence client » sous le répertoire R:\QUALITE PROCESSUS\MAA\Documentation\Formulaires. R:\QUALITE PROCESSUS\MAA\Documentation\Formulaires Notre liste des « Autorités et Responsabilités » définie pour le personnel son champ de responsabilité. Elle est documentée dans le fichier F-DIR-10 Définition des AUTORITES sous le répertoire sous le répertoire R:\QUALITE PROCESSUS\DIR\Formulaires 7/8
Notre liste des informations documentées et des processus est disponible dans le fichier « F-MAA-42 Répertoire » sous le répertoire R:\QUALITE DOCUMENTATION Nos processus externalisés / prestataires externes et l’étendue de la maitrise associée sont définis dans le tableau : «F-ACH-10 Tableau achat analyse des risques» R:\QUALITE DOCUMENTATION\ACH\Formulaires TABLEAU DES LIENS ENTRE PROCESSUS ET NORME IATF & CSR PROCESSUS DIR MAA ACH RT PRO DEVCOM RSE RH Normes ISO9001 Mesures Récep Ressources Développement Ress. Direction analyses Achat Production Stock IATF techniques Commercial Humaines améliorations Expé 4.1 X 4.2 X 4.3 X 4.4 X X X X 5.1 X X 5.2 X 5.3 X 6.1 X X X X X X X X 6.2 X 6.3 X 7.1 X X X X X X X X 7.2 X X 7.3 X 7.4 X X X X X X X X 7.5 X X X X X X X X 8.1 X 8.2 X X 8.3 X X X 8.4 X 8.5 X X X X 8.6 X X X X 8.7 X X X 9.1 X X X X X X X X 9.2 X 9.3 X X X X X X X X 10.1 X X X X X X X X 10.2 X X X X X X X X 10.3 X X X X X X X X CSR X X X X X X 8/8
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