Mise au concours "NTN - Innovation Booster": période de financement 2022-2025 Objectifs et concept
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Innosuisse – Agence suisse
pour l’encouragement de l’innovation
Mise au concours «NTN – Innovation Booster»:
période de financement 2022-2025
Objectifs et concept
Ce document décrit les objectifs et le concept de la 4ème mise au concours pour des contribu-
tions à des réseaux thématiques nationaux, conformément aux articles 31-33 de l’ordonnance
sur les contributions d’Innosuisse du 20 septembre 2017 (RS 420.231). Il est valable pour la
période 2022-2025. Le programme d’encouragement nouvellement orienté s’intitule «NTN –
Innovation Booster».
«NTN – Innovation Booster»: décrit les différentes initiatives individuelles financées par In-
nosuisse dans le but de stimuler les activités d’innovation dans un certain domaine, par le
développement d’idées et de tests concrets («boost»). Les initiatives individuelles sont appe-
lées «NTN – Innovation Booster – description du thème d’innovation».
Innosuisse accorde des contributions à la mise en place et à l’exploitation d’activités visant à
encourager le transfert de savoir et de technologie, ainsi qu’au développement et à l’expéri-
mentation d’idées novatrices par des tiers, à condition que ces idées soient issues des activités
du «NTN – Innovation Booster» et qu’elles aient le potentiel de créer une valeur ajoutée du-
rable.Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 2
Table des matières
1 Synthèse ....................................................................................................................3
2 Glossaire ....................................................................................................................5
3 Concept ......................................................................................................................8
3.1 Motivation – pourquoi cette initiative? ...............................................................8
3.2 Objectifs ...........................................................................................................9
3.2.1 Equipes d’innovation interdisciplinaires ...............................................9
3.2.2 Résultats concrets et bases décisionnelles .........................................9
3.2.3 Soutien méthodologique .....................................................................9
3.2.4 Promotion de l’innovation ouverte .......................................................9
3.2.5 Soutien lors de la mise en œuvre ultérieure ......................................10
3.2.6 Concentration sur le soutien aux PME ..............................................10
3.3 Effet attendu ...................................................................................................10
3.4 A qui s’adresse cette mise au concours? ........................................................11
3.5 Mise en œuvre................................................................................................12
3.5.1 Définition des thèmes .......................................................................12
3.5.2 Composition des équipes d’innovation ..............................................13
3.5.3 Génération d’idées, vérification des idées .........................................14
3.5.4 Intégration de l’idée d’innovation dans la stratégie du partenaire
chargé de la mise en valeur ..............................................................14
3.5.5 Culture d’innovation ouverte .............................................................15
3.5.6 Soutien méthodologique ...................................................................15
3.5.7 Soutien lors de la mise en œuvre ultérieure ......................................16
4 Financement, objectifs et suivi ..................................................................................19
4.1 Financement...................................................................................................19
4.1.1 Contributions d’Innosuisse ................................................................19
4.1.2 Composantes des contributions d’Innosuisse ...................................20
4.1.3 Contributions de tiers ........................................................................23
4.1.4 Mécanisme de paiement appliqué aux contributions d’Innosuisse ....24
4.1.5 Contrôle financier ..............................................................................25
4.2 Objectifs .........................................................................................................25
4.2.1 Objectifs de performance ..................................................................25
4.2.2 Objectifs de financement par des tiers ..............................................26
4.3 Accompagnement...........................................................................................26
4.3.1 Conventions de prestations annuelles...............................................26
4.3.2 Evaluation du développement ...........................................................27
4.3.3 Echanges entre pairs ........................................................................28
4.3.4 Déroulement annuel..........................................................................28
5 Annexe .....................................................................................................................30
5.1 TFV – Networking Events Series ....................................................................30
5.1 Soutien aux PME par les systèmes d’innovation régionaux (RIS) ...................31
5.2 Exemples de mise en valeur ...........................................................................31Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 3 1 Synthèse Les nouvelles technologies, les nouveaux thèmes et les modèles d’affaires transversaux re- présentent des opportunités d’avenir et de croissance intéressantes pour les entreprises suisses, en particulier pour les PME. Les «NTN – Innovation Booster» (NTN IB) visent à fournir aux PME suisses des avantages concurrentiels grâce à la coopération avec des partenaires tout au long de la chaîne de valeur et à l’intégration des connaissances, des compétences et des technologies du paysage helvétique de la recherche. Ce faisant, ils soutiennent, outre des idées incrémentales,1 un nombre croissant d’idées d’innovation plus radicales2. Inno- suisse appelle les acteurs3 intéressés à mener une campagne commune en tant que com- munauté d’intérêts4 pour la mise en œuvre d’un NTN IB thématique. Qu’est-ce qu’un NTN IB? Les NTN IB rassemblent, au niveau national, des équipes intéressées issues de la recherche, de l’économie et de la société autour d’un thème d’innovation5 général. Ils abordent des sujets d’intérêt économique d’une manière innovante et stimulent le développement et l’expé- rimentation d’idées d’innovation concrètes. Les nouvelles découvertes scientifiques fournis- sent des impulsions importantes et peuvent conduire à la commercialisation d’innovations en matière de processus, de produits ou de services dans un avenir prévisible. Les nouvelles applications peuvent concerner tant l’industrie que le secteur des services. Comment un NTN IB choisit-il son thème d’innovation? Chaque NTN IB a son propre thème d’innovation général. Il est défini par l’ensemble de la communauté d’intérêts. Dans le cadre du thème d’innovation, le NTN IB définit des thèmes de travail6, avec la parti- cipation des acteurs pertinents et intéressés. Des utilisateurs et des clients potentiels devraient idéalement déjà se trouver parmi eux. Cela permet de garantir que les thèmes de travail ont une importance élevée tant pour les partenaires de recherche7 que pour les partenaires chargés de la mise en valeur8. 1 Définition v. glossaire 2 Définition v. glossaire 3 Définition v. glossaire 4 Définition v. glossaire 5 Définition v. glossaire 6 Définition v. glossaire 7 Définition v. glossaire 8 Définition v. glossaire
Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 4
Comment fonctionne un NTN IB?
Dans le cadre d’un NTN IB, les acteurs impliqués se concertent sur les besoins essentiels des
clients, développent de nouvelles approches de solutions et discutent des futurs secteurs d’ac-
tivité. Le NTN IB crée les conditions favorables à des échanges dans une culture d’innovation
ouverte. L’objectif est, au sein d’équipes d’innovation9 interdisciplinaires, d’élaborer des con-
cepts de solutions, de produits et de services concrets et vérifiables.
Les équipes d’innovation prennent en compte d’emblée tous les aspects importants pour un
lancement réussi sur le marché. Elles intègrent donc dans leurs considérations les besoins
des clients et les conditions-cadres des partenaires chargés de la mise en valeur. Les besoins
des clients, la faisabilité et la rentabilité sont au cœur du NTN IB.
Pour ce faire, le NTN IB met directement à la disposition des équipes d’innovation sélection-
nées des moyens financiers leur permettant de développer et de tester des idées novatrices.
Cela favorise un processus agile grâce auquel la qualité des idées est continuellement amé-
liorée. Le NTN IB encourage également l’apprentissage commun et l’échange ciblé d’expé-
riences entre les équipes et souligne les possibilités de soutien en vue du développement
ultérieur de l’idée d’innovation.
Du choix des thèmes de travail au soutien supplémentaire en dehors de l’initiative, les NTN IB
se concentrent toujours sur les besoins des acteurs d’innovation.
La mise au concours10
Innosuisse appelle les communautés d’intérêts intéressées à postuler pour la mise en place
d’un NTN IB de quatre ans. L’aide financière annuelle pour un NTN IB peut atteindre jusqu’à
CHF 500’000. Cinq à huit NTN IB thématiquement différents pourront probablement être sou-
tenus au cours de la période de financement 2022-2025.
9 Définition v. glossaire
10 Innosuisse apporte des contributions aux réseaux thématiques nationaux (désignation des activités de réseau financées à ce
jour) conformément aux articles 31 à 33 de l’ordonnance sur les contributions d’Innosuisse du 20 septembre 2017 (RS
420.231) et aux dispositions d’exécution du 16 novembre 2017 sur les réseaux et manifestations spécialisées.Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 5
2 Glossaire
Acteurs Recherche: les partenaires de recherche non commerciaux avec leurs cher-
cheurs, étudiants, collaborateurs scientifiques, etc.
Economie: start-up, PME, grandes entreprises, associations profession-
nelles, etc.
Société: autorités et administration publique, organisations étatiques ou
semi-étatiques (hôpitaux, entreprises de transport, etc.), associations (office
du tourisme, etc.), etc.
La coopération entre les acteurs est au cœur du NTN IB: tant dans la com-
munauté d’intérêts qui définit le thème d’innovation, porte et dirige l’initia-
tive, que dans le choix des thèmes de travail pertinents et dans les équipes
d’innovation interdisciplinaires travaillant sur des idées concrètes.
Financement des activités Les fonds d’Innosuisse, avec lesquels le NTN IB finance la mise en place et
le fonctionnement des activités favorisant le transfert de savoir et de tech-
nologie entre la recherche, l’économie et la société (communication, organi-
sation d’ateliers, suivi méthodologique des équipes d’innovation, etc.).
Partenaires de recherche Les partenaires de recherche sont les acteurs qui, conjointement avec les
partenaires chargés de la mise en valeur, développent une idée en se fon-
dant sur les résultats de leurs recherches et sur leurs compétences. Parmi
ceux-ci comptent des instituts de recherche des hautes écoles, des institu-
tions de recherche non commerciales en dehors des hautes écoles, des
centres de recherche qui mènent leurs propres projets et les institutions de
recherche de la Confédération11.
Financement des idées Les fonds d’Innosuisse qu’un NTN IB met à la disposition de ses équipes
d’innovation pour tester directement et développer les idées d’innovation
prometteuses issues des activités du NTN IB.
Equipes d’innovation Les équipes d’innovation sont formées de représentants des partenaires
chargés de la mise en valeur, de partenaires de recherche non commerciaux
et, idéalement, de clients ou d’utilisateurs appelés à bénéficier des innova-
tions prévues. Ils peuvent également inclure d’autres acteurs qui sont impor-
tants pour le développement de l’idée, notamment les organes d’homologa-
tion, etc.
Le rôle des équipes d’innovation est d’élaborer, tester et développer les
idées d’innovation dans le cadre des thèmes de travail du NTN IB.
Thème d’innovation Le thème d’innovation est le thème principal d’un NTN IB. Il détermine le
et thèmes de travail domaine d’activité du programme sur toute la période de financement. Il
peut s’agir aussi bien d’innovations technologiques que conceptuelles (mo-
dèles commerciaux, organisation, culture).
Dans le cadre du thème d’innovation, les NTN IB définissent, avec les ac-
teurs, des thèmes de travail concrets pour lesquels les équipes d’innovation
développent des idées d’innovation vérifiables.
Communauté d’intérêts Une communauté d’intérêts se compose de représentants des acteurs con-
cernés de la recherche, de l’industrie et de la société qui souhaitent assu-
mer ensemble la responsabilité de la mise en œuvre réussie d’un NTN IB.
La communauté d’intérêts est donc le sponsor d’un NTN IB et le représente
à l’extérieur.
11 Conformément à l’art. 4, let. c, à l’art. 5, à l’art. 16, al. 3 et à l’art. 17 de la loi fédérale sur l’encouragement de la recherche et
de l’innovation (LERI) du 14 décembre 2012Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 6
Leading House La Leading House est une organisation à but non lucratif qui agit en tant
que demandeur auprès d’Innosuisse au nom de la communauté d’intérêts.
La Leading House assume la responsabilité de la gestion de l’initiative vis-
à-vis d’Innosuisse.
Innovations viables Les innovations viables se caractérisent par le fait que tous leurs aspects
essentiels ont d’emblée été inclus dans les réflexions : besoins des clients,
faisabilité et rentabilité.
Partenaires chargés de la Les partenaires chargés de la mise en valeur sont les acteurs qui mettent
mise en valeur en œuvre les idées d’innovation et créent ainsi une valeur ajoutée écono-
mique. Il peut s’agir de start-up, de PME ou de grandes entreprises propo-
sant des produits ou des services, ou mettant des processus en œuvre.
Toutefois, il peut également s’agir d’organisations à but non lucratif telles
que les municipalités, qui peuvent apporter une valeur ajoutée sociale et
une réduction des coûts publics grâce à la mise en œuvre d’innovations.
Représentants des hautes Il s’agit principalement de collaborateurs des hautes écoles (professeurs,
écoles chercheurs, etc.). Il peut également s’agir d’étudiants qui peuvent et veulent
contribuer au développement d’idées d’innovation.
Innovation ouverte L’innovation ouverte désigne l’ouverture stratégique et active par un parte-
naire chargé de la mise en valeur de la gestion d’innovation en vue de coo-
pérer avec des partenaires externes sélectionnés, qui peuvent apporter des
connaissances, des compétences, une expérience et/ou des technologies
complémentaires au processus d’innovation et/ou au développement de
produits.
Idée d’innovation radicale Les idées d’innovation incrémentales améliorent des produits, processus ou
contre idée d’innovation in- services existants ou les adaptent progressivement pour ouvrir de nou-
crémentale veaux marchés, générer de nouveaux avantages pour les clients, réduire
les coûts ou réagir à des changements externes tels que de nouvelles lois.
Les idées d’innovation radicale engendrent des solutions entièrement iné-
dites qui prennent la forme de produits, de prestations ou de processus do-
tés de propriétés et d’une morphologie nouvelles. Ces nouveautés ont la
capacité de développer des secteurs d’activités et des marchés entiers
sans les détruire.
Rétrospective La rétrospective est l’entretien annuel permettant d’évaluer le développe-
ment du NTN IB. Avec Innosuisse, la Leading House dresse l’inventaire de
ce qui a bien fonctionné, de ce qu’elle a appris et ce qu’elle veut ou doit
faire désormais autrement.
Innovations Ces innovations contiennent des éléments d’acquis scientifiques allant au-
basées sur la science delà de l’état actuel de la technique ou du savoir et nécessitent un échange
de connaissances et/ou de technologies entre les partenaires de recherche
et les partenaires chargés de la mise en valeur.Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 7
Termes relatifs aux méthodes d’innovation:
Test A/B Les tests A/B sont des expériences randomisées avec deux variantes, A et
B. C’est un moyen de comparer deux versions d’une seule variable, généra-
lement en testant la réponse d’un sujet à la variante A par rapport à la va-
riante B et en déterminant laquelle des deux variantes est la plus efficace.
Brain-Dates Il s’agit de sessions individuelles ou en petits groupes (également appelées
«dates») où les participants dont les intérêts se chevauchent échangent des
idées. Les participants formulent des offres ou des questions liées à un su-
jet qui sont ensuite mises en relation avec les centres d’intérêts des autres
participants (cela peut se faire manuellement ou via une application). L’ob-
jectif est de promouvoir l’acquisition et la mise en réseau des connais-
sances.
Designsprint Cette approche agile est conçue pour aider les entreprises à trouver des ré-
ponses non conventionnelles à des questions commerciales clés par la gé-
nération d’idées, le prototypage et les tests. Cette approche comprend des
éléments stratégiques, conceptuels et comportementaux.
Dirty Prototype La première version rudimentaire de la visualisation ou de la représentation
physique d’une idée afin d’en discuter avec les utilisateurs. Un minimum
d’argent, de temps et de ressources doit être investi.
Idea Napkin Idea Napkin est un outil de réflexion visuelle inspirant, offrant un format
simple et uniforme pour résumer et communiquer un nouveau concept.
Causerie Une causerie est une conversation informelle mais structurée entre un mo-
dérateur et un invité. C’est une occasion unique de connaître les histoires et
les idées personnelles de l’invité.
Méthode Lean Start-Up La méthode Lean Startup a été inventée par Eric Ries («The Lean Start-
up», 2011, adapté en français sous le titre «L’Innovation continue»). Avec la
méthode Lean Startup, une idée commerciale, un produit ou un service est
conçu(e) et lancé(e) sur le marché le plus rapidement possible. L’objectif est
de tirer des conclusions pour le développement ultérieur et, si nécessaire, la
reconception du produit à partir des commentaires des clients, le plus tôt
possible, afin d’économiser du temps et de l’argent. La méthode consiste à
soumettre les caractéristiques majeures d’un produit - prix, canaux de diffu-
sion et particularités du design - à des tests ciblés et répétitifs. Le processus
est constamment répété afin d’établir un cycle d’apprentissage de la cons-
truction, qui développe le produit au plus près des besoins du client.
Mock-up L’utilisation la plus courante des maquettes (mock-ups) est la création d’ap-
plications web simples qui montrent à l’utilisateur final comment la solution
numérique se présentera et fonctionnera, sans avoir à créer le logiciel ou la
fonctionnalité sous-jacente.
Pitching-Events Il s’agit d’une série de présentations où les équipes présentent leurs idées
aux décideurs en quelques minutes (3-5 minutes) pour les en convaincre.
Storyboard Grâce à cette technique de visualisation, de courts scénarios peuvent être
créés sous la forme d’une série de croquis, d’illustrations ou de collages de
photos pour exprimer la manière dont les concepts sont utilisés par les utili-
sateurs potentiels dans les situations proposées.
Wireframe Une image filaire (wireframe) est un simple croquis qui montre les fonctions
disponibles pour un utilisateur. Elle comporte tous les aspects importants de
la solution finale. Par exemple, un wireframe d’un site Web affichera la navi-
gation, les boutons principaux, les colonnes et l’emplacement de divers élé-
ments.Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 8
3 Concept
3.1 Motivation – pourquoi cette initiative?
Les nouvelles technologies et les modèles d’affaires émergents représentent des opportunités
d’avenir et de croissance intéressantes pour les entreprises suisses. Simultanément, les ins-
titutions publiques, telles que les municipalités ou les hôpitaux, peuvent grandement bénéficier
d’innovations dans des domaines tels que la mobilité ou la numérisation.
Afin de pouvoir exploiter pleinement le potentiel de ces nouvelles opportunités, il est également
nécessaire, outre des projets bilatéraux individuels, de collaborer au sein d’équipes d’innova-
tion hétérogènes et interdisciplinaires ou intersectorielles, qui réunissent toutes les compé-
tences requises. Le développement d’innovations viables12 se caractérise par l’intégration
d’emblée de tous les aspects essentiels au développement des idées: besoins des clients,
faisabilité et rentabilité.
Graphique 1: Concept d’innovation viable
Un autre aspect important d’une innovation viable est la capacité d’une entreprise ou d’une
organisation à mettre en œuvre l’idée d’innovation.
Innosuisse soutient spécifiquement le développement d’innovations scientifiques13, qui ré-
sultent de la coopération entre les partenaires de recherche non commerciaux14 et les par-
tenaires chargés de la mise en valeur. La combinaison des connaissances scientifiques, des
dernières technologies, des connaissances du marché, des considérations stratégiques et de
12 Définition v. glossaire
13 Définition v. glossaire
14 Définition v. glossaireMise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 9 l’expérience en matière de mise en valeur permet de trouver des solutions nouvelles et con- crètes. A cette fin, le NTN IB fournit aux équipes d’innovation mixtes les méthodes et les ressources leur permettant de développer conjointement les idées d’innovation les plus radicales pos- sibles et de les tester à un stade précoce. 3.2 Objectifs Un NTN IB poursuit les objectifs suivants: 3.2.1 Equipes d’innovation interdisciplinaires Réunion d’acteurs intéressés issus de la recherche, de l’économie et de la société autour d’un thème d’innovation pertinent. Stimulation des échanges entre ces différents acteurs. Formation d’équipes d’innovation interdisciplinaires composées d’au moins un partenaire de recherche et d’un partenaire chargé de la mise en valeur. 3.2.2 Résultats concrets et bases décisionnelles Répondre aux besoins inhérents au thème, développer de nouvelles solutions et discuter des futurs domaines d’activité avec tous les acteurs impliqués. Développement d’idées et de concepts de produits, de processus et de services concrets et vérifiables au sein d’équipes d’innovation interdisciplinaires. Soutien financier à des idées d’innovation prometteuses pour tester des hypothèses et élabo- rer des bases décisionnelles importantes pour la poursuite ou l’arrêt d’un projet. 3.2.3 Soutien méthodologique Soutien des équipes d’innovation au moyen de méthodes et de formats convenant conjointe- ment au développement d’idées et au transfert fructueux de savoir et de technologie. 3.2.4 Promotion de l’innovation ouverte15 Promotion d’une culture de l’innovation ouverte entre les différents acteurs. Aborder les diffé- rents rôles au sein d’une équipe d’innovation. Assurer un échange ciblé de connaissances et de technologies entre les partenaires de recherche et les partenaires chargés de la mise en valeur. 15 Définition v. glossaire
Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 10
Encourager l’apprentissage en commun et l’échange d’expériences entre les participants et
les équipes d’innovation.
3.2.5 Soutien lors de la mise en œuvre ultérieure
Soutien aux équipes d’innovation parvenant à lancer des projets leur permettant de demander
des contributions à Innosuisse.
Soutien aux équipes en quête d’autres organismes d’encouragement régionaux, nationaux et
internationaux appropriés, ou de financements du secteur privé pour le développement d’une
idée prometteuse.
3.2.6 Concentration sur le soutien aux PME
Soutien aux PME suisses qui souhaitent tirer un avantage concurrentiel de la collaboration
avec des partenaires tout au long de la chaîne de valeur et de l’intégration de connaissances
et de compétences scientifiques, ainsi que de nouvelles technologies.
3.3 Effet attendu
Un NTN IB contribue à la création de valeur:
en favorisant l’émergence de nouvelles innovations en matière de processus, de produits
ou de services;
en contribuant à accroître l’efficacité, réduire les coûts ou résoudre les problèmes de so-
ciété d’intérêt général;
en favorisant, entre les acteurs, l’émergence d’une culture d’innovation ouverte, orientée
vers un objectif;
en familiarisant les acteurs avec les compétences méthodologiques d’un développement
agile de l’innovation;
en inspirant d’autres acteurs grâce au partage des success stories et des expériences;
en stimulant des projets d’innovation concrets répondant potentiellement aux critères d’en-
couragement d’Innosuisse;
en montrant aux équipes d’innovation qui ont des idées prometteuses quelles pourraient
être les prochaines étapes de la mise en œuvre.Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 11 3.4 A qui s’adresse cette mise au concours? La mise au concours s’adresse aux communautés d’intérêts qui ont reconnu les opportunités d’un thème d’innovation et sont disposées à stimuler et à promouvoir par leurs activités le développement et l’évaluation d’idées d’innovation concrètes. Ces communautés d’intérêts sont composées de représentants des acteurs concernés de la recherche, de l’économie et de la société, qui souhaitent assumer ensemble la responsabilité de la mise en œuvre fruc- tueuse d’un NTN IB. Les communautés d’intérêts peuvent utiliser un NTN IB pour donner des impulsions impor- tantes à des sujets d’innovation sélectionnés et pour stimuler les activités d’innovation. Le succès d’un NTN IB dépend donc dans une large mesure du fait que le thème choisi, le niveau de connaissances ou l’état de la technique et la volonté des acteurs concernés permettent le développement et la vérification d’idées d’innovation concrètes et viables, qui pourraient con- duire à une innovation de processus, de produit ou de service dans un avenir proche. Si Inno- suisse approuve la demande, la communauté d’intérêts peut alors démontrer que le potentiel de son thème est effectivement réalisable et que des impulsions efficaces pourront être géné- rées durant les quatre années. Innosuisse ne prescrit pas la façon dont la communauté d’intérêts doit s’organiser. Toutefois, seule une organisation à but non lucratif peut agir en tant que demandeur, à savoir la Leading House16. Cette organisation peut, par exemple, être une association dans laquelle les princi- paux acteurs de la recherche, de l’économie et de la société se sont réunis et organisés. Si une organisation se présente comme la Leading House, sans pour autant réunir tous les acteurs de la communauté d’intérêts, elle doit créer des structures/organes de soutien appro- priés pour impliquer les autres membres de la communauté d’intérêts. Elle atteste par ailleurs de leur motivation et de leur contribution par le biais de déclarations de soutien appropriées. Toutes les organisations qui remplissent les critères formels ont le droit de participer à la mise au concours. 16 Définition v. glossaire
Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 12
3.5 Mise en œuvre
Graphique 2: Processus de soutien dans le cadre du NTN IB
Un NTN IB fait partie de la chaîne d’innovation. Il exploite les synergies avec d’autres organi-
sations et programmes. Il se concentre sur les besoins des acteurs d’innovation, depuis la
définition des thèmes jusqu’à la transmission de contacts pour un soutien supplémentaire, en
dehors du NTN IB.
3.5.1 Définition des thèmes
Un NTN IB poursuit un thème d’innovation principal qui
peut bénéficier d’impulsions importantes grâce à de nouvelles découvertes scientifiques
et conduire, dans un avenir proche (4 à 8 ans), à l’introduction d’innovations de processus,
de produits ou de services dans des applications industrielles ou orientées services;
présente un intérêt économique17 et susceptible de séduire un grand nombre d’industries,
de groupes d’intérêts et de domaines d’application intéressés;
offre un argument de vente et une valeur ajoutée uniques pour des pans importants de
l’économie et de la société suisses, ce qui ne serait pas possible sans ce NTN IB.
Le thème d’innovation doit être concret afin de pouvoir initier des collaborations ciblées et
efficaces en matière d’innovation et de R&D. Les grands thèmes sont inappropriés.
Le terme de «thème d’innovation» peut être interprété de manière large et comprendre, outre
les thèmes d’innovation technologique, des thèmes d’innovation basés sur le management,
17 a un potentiel économique et une valeur ajoutée brute/réduction des coûts attendue, génère des emplois et s’adresse aux
secteurs, domaines d’application et entreprises intéressés.Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 13
dans des domaines tels que les «innovations relatives au modèle d’entreprise», la «culture de
l’innovation» ou les «méthodes d’innovation».
Le NTN IB définit son thème principal avec la participation des acteurs concernés des milieux
scientifiques, économiques et de la société. Il garantit ainsi la haute pertinence du thème et
suscite un vif intérêt, aussi bien de la part des partenaires de recherche que des partenaires
chargés de la mise en valeur.
Dans le cadre de son thème général d’innovation, le NTN IB identifie ensuite, avec les parties
concernées, une série de thèmes de travail concrets, qui suscitent un large intérêt parmi les
équipes d’innovation potentielles parce qu’ils abordent des problèmes pertinents, permettent
d’élaborer de nouvelles solutions et d’aborder de futurs domaines d’activité.
3.5.2 Composition des équipes d’innovation
Un NTN IB se concentre sur l’élaboration d’idées d’innovation concrètes dans son domaine
thématique et sur la façon de les tester et de les développer facilement. Par conséquent, les
acteurs potentiels du thème d’innovation choisi doivent déjà être en contact les uns avec les
autres et vouloir unir leurs efforts pour travailler à des thèmes concrets.18 Le NTN IB fournit
des formats appropriés pour soutenir la formation de nouvelles équipes d’innovation parmi les
acteurs.
Le NTN IB se concentre sur les liens stratégiques entre la recherche, l’économie et la société,
et relie tous les acteurs concernés par son thème d’innovation de manière verticale (le long de
la chaîne de valeur), horizontale (entre les thèmes et secteurs) et géographique (plans supra-
régional, national et international). Une équipe d’innovation comprend tous les acteurs qui
peuvent apporter une contribution significative au développement et à l’expérimentation d’une
idée novatrice. Il peut s’agir de:
Recherche: les institutions de recherche non commerciales avec leurs chercheurs, étu-
diants, collaborateurs scientifiques, etc.;
Economie: les start-up, PME, grandes entreprises, associations professionnelles, etc.;
Société: les autorités et administration publique, organisations étatiques ou semi-étatiques
(hôpitaux, entreprises de transport, etc.), associations (office du tourisme, etc.), etc.
Pour développer des innovations viables, les futur-e-s utilisateur-trice-s et client-e-s doivent
également être impliqués dans la phase de développement précoce d’une idée d’innovation.
Ils définissent les besoins. Les utilisateur-trice-s et client-e-s peuvent être impliqués en tant
que groupes d’intérêts directement par les équipes d’innovation, ou en amont, lors de la défi-
nition des thèmes de travail.
18 Innosuisse soutient la formation de communautés d’intérêts autour d’un thème d’innovation d’importance nationale, via l’ins-
trument complémentaire des «manifestations thématiques spécialisées» (cf. à cet effet chap. 4.1).Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 14
Le cas échéant, des acteurs internationaux doivent également être impliqués tout au long de
la chaîne de valeur.
3.5.3 Génération d’idées, vérification des idées
Un NTN IB soutient les équipes d’innovation en leur proposant des méthodes et des formats
appropriés pour développer des concepts de produit et de prestation vérifiables. Il présente
également aux équipes des méthodes de développement agile de l’innovation, comme la mé-
thode Lean Start-up19 et montre comment les appliquer avec succès au développement et à
la vérification d’idées d’innovation viables.
Les NTN IB peuvent apporter un soutien financier direct aux équipes d’innovation sélection-
nées dans la phase initiale pour les aider à vérifier facilement les idées prometteuses. Cela
favorise une approche agile qui permet aux équipes d’améliorer continuellement la qualité des
idées.
Outre le développement réussi d’idées d’innovation viables, à partir desquelles sont élaborés
d’autres projets évolutifs, la valeur ajoutée pour les équipes d’innovation réside avant tout dans
l’examen de leurs hypothèses et l’élaboration de bases décisionnelles importantes. Par con-
séquent, dans certaines circonstances, la réorientation ou la clôture d’un projet peuvent éga-
lement être considérées comme une réussite.
3.5.4 Intégration de l’idée d’innovation dans la stratégie du partenaire chargé de la
mise en valeur
Une attention particulière est accordée à l’intégration des idées d’innovation dans la planifica-
tion stratégique des partenaires chargés de la mise en valeur. Ce n’est que si les idées déve-
loppées dans le cadre d’un NTN IB sont ancrées d’emblée chez le partenaire chargé de la
mise en valeur qu’il peut aussi être garanti qu’elles pourront être mises en œuvre et qu’il en
résultera à terme une création de valeur (graphique 3).
Parallèlement au développement des idées, le partenaire chargé de la mise en valeur doit
donc également garder à l’œil les questions organisationnelles liées à la capacité d’absorption
des innovations (compétences, ressources, etc.). Les régions et les cantons proposent des
conseils complémentaires et spécifiques aux entreprises dans ce domaine.20
19 Définition v. glossaire
20 Le point de contact peut être les systèmes d’innovation régionaux RIS. Ils favorisent les capacités concurrentielles et d’inno-
vation des PME au travers d’offres de soutien et de services dans les domaines de l’information, du conseil, du réseautage,
de l’infrastructure et du financement. Ils regroupent par ailleurs des offres d’encouragement existantes et dirigent si néces-
saire les PME vers d’autres organismes de promotion (cf. chapitre 5.1).Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 15
Graphique 3: Intégration du soutien thématique et spécifique à l’entreprise
3.5.5 Culture d’innovation ouverte
Un NTN IB développe des formats appropriés pour offrir aux participants une valeur ajoutée
directe, par exemple en abordant des conditions-cadres générales telles que la législation et
des thèmes préconcurrentiels comme la concurrence internationale ou les obstacles tech-
niques. Les participants peuvent mutuellement bénéficier de l’expérience des autres. Les
équipes au sein d’un NTN IB thématique se présentent mutuellement leurs travaux et les con-
naissances qu’elles ont acquises. Le NTN IB crée les conditions-cadres d’un échange fruc-
tueux sans avoir à révéler ou à mettre en péril des secrets d’affaires, des avantages concur-
rentiels ou un droit de propriété intellectuelle digne de protection.
3.5.6 Soutien méthodologique
Les responsables d’un NTN IB acquièrent les compétences méthodologiques nécessaires ou
s’adjoignent les services de spécialistes. L’objectif est de familiariser les équipes d’innovation
avec les compétences méthodologiques du développement agile de l’innovation, qu’elles peu-
vent appliquer avec succès dans le développement et la vérification d’idées d’innovation
viables.Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 16
Graphique 4: Exemples de méthodes favorisant le développement et la
vérification d’idées (© Spark Works, avec aimable autorisation)
Le NTN IB discute de l’efficacité et de la valeur ajoutée des méthodes appliquées et des for-
mats utilisés avec ses équipes d’innovation. Suivant les retours d’information recueillis, il dé-
veloppe et améliore les méthodes et les formats utilisés.
3.5.7 Soutien lors de la mise en œuvre ultérieure
Sur la voie de la mise en œuvre d’une idée d’innovation prometteuse, il existe de nombreuses
mesures de soutien supplémentaires ne faisant pas partie du NTN IB. Les responsables en-
tretiennent un échange avec Innosuisse et d’autres organisations et aident activement les
équipes d’innovation dans la planification des prochaines étapes appropriées. Innosuisse pro-
pose un large éventail de possibilités de soutien, telles que le conseil aux start-up (programme
de coaching), l’aide à la mise en place de projets d’innovation (programme de mentorat), l’ac-
cès à l’encouragement de projet (national et international) ou un soutien pour la recherche
internationale de partenaires (Enterprise Europe Network).
En complément aux offres d’Innosuisse, il existe également d’autres offres de soutien intéres-
santes. Si un partenaire chargé de la mise en valeur a besoin, par exemple, d’aide pour inté-
grer l’idée d’innovation dans l’organisation existante, des collaborateurs spécialisés dans les
cantons et les régions peuvent être en mesure de lui fournir une aide. Il existe également dans
ce cadre des programmes de financement du risque (voir chapitre 5.1).Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 17
Exemple d’une mise en œuvre possible d’un NTN IB:
Le graphique ci-dessus montre un processus exemplaire d’organisation d’un NTN IB21. Il décrit les différentes mesures que la communauté d’intérêts
pourrait prendre pour soutenir les différents groupes de travail interdisciplinaires et les équipes d’innovation selon un processus agile et coopératif. Une
fois la demande approuvée, le processus commence par une introduction ouverte à tous, où les thèmes de travail sont définis avec les parties intéressées
et où des groupes de travail sont formés. Plus tard, des équipes d’innovation seront constituées et travailleront de manière autonome au développement
et à la vérification d’idées concrètes. Si nécessaire, les équipes d’innovation feront évoluer leur idée plusieurs fois (p. ex. en examinant les hypothèses
sous-jacentes sous les angles de l’opportunité, de la faisabilité et de l’applicabilité, en vérifiant leur idée avec des utilisateur-trice-s ou des experts, etc.)
jusqu’à ce qu’elle ait le statut de «Dirty Prototype»22 (pour des idées complètement nouvelles, après l’approche exploratoire) / de proof-of-concept (pour
21 Les principes du concept peuvent également être mis en œuvre au moyen d’une autre procédure. Ici, l’attente à l’égard des NTN IB est qu’ils développent, mettent en place et améliorent
en permanence la meilleure approche pour réaliser les objectifs dans leur thème d’innovation et leur environnement.
22 Définition v. glossaireMise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 18 utiliser des technologies existantes ou des modèles commerciaux pour un nouveau défi). Les équipes d’innovation peuvent postuler pour un soutien supplémentaire auprès d’Innosuisse, dès que leur idée a atteint ce niveau. Une fois que la plupart des équipes d’innovation ont achevé le processus, ce dernier recommence et est rouvert à de nouveaux acteurs intéressés et à de nouveaux domaines de travail. Le processus décrit ci-dessus devrait être suivi au moins deux à quatre fois par NTN IB. Avantages de cette structure: La configuration est conçue pour soutenir une approche agile et collaborative, qui aide les équipes interdisciplinaires à trouver des réponses à des questions commerciales importantes par le biais de brainstorming, d’un prototypage et de tests. Elle favorise un comportement efficace et économique et permet aux équipes de passer par la phase de développement des idées plus rapidement que dans le cadre de l’exploitation normale. Au chapitre 5.2 de l’annexe, vous trouverez des exemples de ce à quoi une telle implémentation pourrait ressembler: Exemple 1: «NTN – Innovation Booster – La blockchain dans l’industrie des médias» Exemple 2: «NTN – Innovation Booster – Lutter contre les bactéries sans antibiotiques» Exemple 3: «NTN – Innovation Booster – Ressources humaines 2.0»
Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 19
4 Financement, objectifs et suivi
4.1 Financement
4.1.1 Contributions d’Innosuisse
Deux types de contributions d’Innosuisse sont accessibles à un NTN IB. D’une part, il reçoit
des fonds pour financer des activités. Il peut les utiliser pour financer la mise en place et le
fonctionnement de ses activités visant à promouvoir le transfert de savoir et de technologie
entre la recherche, l’industrie et la société. En font partie les frais de communication, l’organi-
sation d’ateliers, le soutien méthodologique aux équipes d’innovation, etc.
D’autre part, un NTN IB reçoit des fonds destinés au financement d’idées. Il doit les investir
dans l’exécution d’un processus d’innovation agile applicable à la vérification et au dévelop-
pement ultérieur d’idées d’innovation prometteuses.
Les ressources budgétisées d’un NTN IB pour le financement des activités doivent être pro-
portionnelles à l’impact escompté. Elles doivent également être d’un montant moins élevé que
les fonds prévus au budget de financement des idées que le NTN IB demande à Innosuisse.
Les subventions totales demandées ne doivent pas dépasser un plafond de coûts annuel de
CHF 500’000.
Budget d’encou-
ragement
But d’utilisation des
annuel %
subventions d’Innosuisse
maximum en
CHF
Financement des activités ≤250 000 ≤50
Financement d’idées ≥250 000 ≥50
Total 500 000 100
Tableau 1: Budget annuel maximum et part en % des fonds d’encouragement d’Innosuisse
dans le financement d’activités et d’idées
Innosuisse estime sa contribution moyenne par an à environ CHF 400'000 pour un NTN IB
géré de manière entrepreneuriale, avec de bonnes performances et orienté vers un bénéfice
maximum pour le client.Mise au concours «NTN – Innovation Booster» – objectifs et concept 20
4.1.2 Composantes des contributions d’Innosuisse
La contribution maximale d’Innosuisse au financement des activités est divisée en trois com-
posantes, conformément à l’ordonnance sur les contributions:
Composantes de la Description
contribution
Contribution de base La contribution de base est l’assise du financement alloué par In-
nosuisse au NTN IB pour ses activités ordinaires. Elle ne dépend
pas de la réalisation des objectifs de l’année précédente.
Contribution liée aux La contribution liée aux performances dépend de la réalisation des
performances objectifs convenus l’année précédente en matière de performance.
Contribution liée au La contribution liée au financement par des tiers dépend de la réa-
financement par des lisation des objectifs spécifiques convenus l’année précédente.
tiers
Tableau 2: Aperçu des composantes des contributions d’Innosuisse
Des objectifs annuels sont fixés pour les composantes des contributions d’Innosuisse liées
aux performances et au financement par des tiers (voir chapitre 4.2).
La réalisation des objectifs de performance et de financement par des tiers a un impact direct
sur le budget de financement maximum dont dispose un NTN IB l’année suivante. Une fois
que le NTN IB a pleinement atteint tous les objectifs, il dispose de la totalité du budget alloué
aux activités prévues. S’il manque complètement les objectifs, il ne disposera que de la con-
tribution de base pour ses activités. Cette façon de procéder s’applique à l’ensemble de la
période de financement de quatre ans.
Le tableau 3 montre le système de contribution d’Innosuisse au financement des activités avec
le pourcentage annuel des composantes de la contribution. Tandis que le montant de la con-
tribution basée sur les performances et les apports de tiers augmente chaque année, la con-
tribution de base recule. La première année, le budget entier peut être utilisé. Ce dispositif
crée la flexibilité nécessaire à la réussite du démarrage et permet de tester de nouveaux for-
mats prometteurs. Innosuisse s’en tient à ce système de contribution pendant toute la durée
du contrat.
Composantes de la
1re année 2e année 3e et 4e années
contribution
Contribution de base 100% 80% 60%Vous pouvez aussi lire
