Plan d'action opérationnelle intégré de la plateforme " une seule santé " 2021 - The ...
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Plan d’action
opérationnelle intégré de la
plateforme « une seule
santé » 2021
Atelier d’évaluation et de ré-
planification
Soumis à: United States Agency for International Development
Soumis par: Johns Hopkins Center for Communication Programs
23 mars 2021
Accord de Coopération #AID-OAA-A-17-00017
Table of Contents Table of Contents .................................................................................................................... i Acronymes ............................................................................................................................. ii Contexte ................................................................................................................................. 1 Objectif général ...................................................................................................................... 1 Objectifs spécifiques ................................................................................................................................ 2 Résultats obtenus ................................................................................................................... 2 Déroulement .......................................................................................................................... 2 PAOI « une seule santé » 2021 par axe stratégique de la Guinée ............................................ 4 PAOI de communication de risque 2021 par indicateur JEE ................................................... 28 PAOI de la PUSS 2021 |i
Acronymes
AJS Association des Journalistes de Santé
ANSS Agence National de Sécurité Sanitaire
CCP Johns Hopkins Center for Communication Programs
CFICR Fédération International de la Croix Rouge
CONASEG Confédération Nationale des Organisations Socioprofessionnelles du Secteur de l’Élevage
en Guinée
CP3 Community Prepardness epidemic and Pandemic Program (Préparation
Communautaires aux Épidémies et Pandémies
CRG Croix-Rouge Guinéenne
DNGE-LM Direction Nationale des Grandes Endémies et lutte contre la Maladie
DNL Direction National de Laboratoire
DNSV Direction National des Services Vétérinaire
DNRHS Direction National des ressourcées humaine en Santé
DPE Direction Préfectorale de l’Élevage
DPS Direction Préfectorale de la Santé
DREEF Direction Régionale de l’Environnement des Eaux et Foret
FAO Organisation des Nations unies pour l'alimentation et l'agriculture
GHSA Programme de Sécurité Sanitaire Mondiale
GIZ Agence de Coopération International Allemande
INSP Institut National de Santé Publique
JEE Évaluation Joint Externe
JHU Université de Johns Hopkins
LCVD Laboratoire Centrale Vétérinaire de Diagnostic
LFH Laboratoire Fièvre Hémorragique
PAOI de la PUSS 2021 | iiMEEF Ministère de l’Environnement, Eaux et Forêts MS Ministère de la Santé OGUIPAR Office Guinéen des Parcs et Reserve OIM Organisation Internationale pour les Migration PAO Plan d’Action Opérationnel PAOI Plan d’Action Opérationnel Intégré PUSS Plateforme Une Seule Santé PZD Maladies Zoonotiques Prioritaires (Priority Zoonotic Diseases en anglais) REDISSE Renforcement des Systèmes de Surveillance des Maladies en Afrique de l'Ouest SENAH Service Nationale d’Action Humanitaire SNPS Service National de la Promotion de la sante SPOH Secrétariat Permanant du One Health UGP Unité Gestion de Projet UMSA Unité Mobile Santé Animale USAID Agence des États Unis pour le Développement International ZPA Zéro Pauvre Afrique PAOI de la PUSS 2021 | iii
Contexte Breakthrough ACTION est un projet global financé par l’Agence des États Unis pour le Développement International (USAID) et mis en œuvre par un consortium d’organisations internationales dont le lead est assuré par le Centre des Programmes de Communication de l’Université Johns Hopkins de Baltimore (CCP/JHU). Le champ d’action de Breakthrough ACTION consiste à fournir un appui technique et financier continu au Ministère de la Santé (MS), aux partenaires d'exécution de l'USAID et aux autres parties prenantes. Dans ce cadre, Breakthrough ACTION travaillera avec les partenaires d'exécution du Gouvernement et du Programme de sécurité sanitaire mondiale (GHSA) pour améliorer la capacité de communication des risques des institutions guinéennes et adressera les comportements relatifs à la prévention et/ou au contrôle des maladies zoonotiques prioritaires (PZD) et autres menaces émergentes afin d'atténuer l'impact des futurs événements de santé publique. Les PZD en Guinée sont la rage, l’anthrax, les fièvres hémorragiques, la brucellose et la grippe aviaire. Breakthrough ACTION appuiera la collaboration entre tous les niveaux du système de santé afin de renforcer les systèmes de communication des risques. Au niveau national, cette approche comprend la collaboration avec les intervenants de « Une Seule Santé » pour la mise en œuvre des activités de communication des risques et l'harmonisation des documents existants pour assurer leur alignement avec les indicateurs de l’évaluation joint externe (JEE) des capacités. Breakthrough ACTION visera également à améliorer cette capacité en s'assurant que des systèmes fonctionnels de communication des risques sont en place pour soutenir la circulation de l'information et les mécanismes de rétroaction avec les communautés, et en maximisant les synergies d’action avec d'autres partenaires travaillant au niveau communautaire. Ainsi en mars 2019 un premier Plan d’Action Opérationnel Intégré (PAOI) a été élaboré et évalué en février 2020 ce qui a conduit à une nouvelle planification des activités lors de ce second atelier pour servir de base aux actions conduites en 2020. Avec la pandémie de Covid-19, plusieurs de ces activités ont connu des interférences, des retards ou perturbations, il est donc opportun d’évaluer cette planification et prendre des actions pour la nouvelle année afin d’atteindre les indicateurs fixés. Objectif général Concevoir un plan d’action intégré, opérationnel » et harmonisé des acteurs du GHSA intervenant dans le cadre de “ Une Seule Santé » y compris la communication sur les risques liés aux éclosions sanitaires en Guinée. PAOI de la PUSS 2021 |1
Objectifs spécifiques
• Évaluer le PAOI conçu mois de février 2020
• Évaluer le plan de suivi-évaluation se rapportant au PAOI conçu lors du dernier atelier
• Identifier les problèmes, lacunes et insuffisances rencontrés (coordination,
synergie/collaboration, programmatique, etc.) lors de la mise en œuvre du PAOI
• Proposer des stratégies correctrices en relation avec les problèmes, lacunes et insuffisances
identifiés lors de la mise en œuvre du PAOI
• Partager les bonnes expériences, pratiques, succès et acquis
• Élaborer le PAOI 2021 et le plan de suivi-évaluation sur la communication des risques
• Discussions autour des possibilités de synergies d’actions entre les partenaires
• Présentation de rapport de l’évaluation de la communication de risque
Résultats obtenus
• Le PAOI pour l’année 2021 est validé
• Le plan de suivi-évaluation est pris en compte et intégré
• Un rapport détaillé sur l’atelier est fait
• Une présentation du rapport d’évaluation est faite
Déroulement
Au total trente (30) délégués des différents niveaux de planification et de mise en œuvre du PAOI 2021
sur la communication de risque ont participé à l’évaluation et à la ré-planification. Ce sont :
• Ministère de la santé (1) • Organisation Internationale pour les
• Service National Promotion de la Santé (2) Migration (OIM)(1)
• Agence Nationale de Sécurité Sanitaire (1) • Agence des États Unis pour le
• Direction Préfectorale de la Santé (DPS) de développement International (1)
Coyah (1) • Agence de coopération international
• Ministère de l’Environnement, Eaux et Allemande (GIZ) (1)
Forêts (MEEF) (3) • Service Nationale d’Action Humanitaire
• Ministère de l’Élevage (2) (SENAH) (1)
• Plateforme « Une Seule Santé » (PUSS) (4) • Breakthrough ACTION (4)
• Renforcement des Systèmes de Surveillance • Direction Préfectorale de l’Élevage (2)
des Maladies en Afrique de l'Ouest REDISSE • Zéro Pauvre Afrique (ZPA) (1)
(2)
• Association des Journalistes de sante
• Croix-Rouge Guinéenne (CRG) (1)
(AJS) (1).
PAOI de la PUSS 2021 |2Le mot d’ouverture a été prononcé par le président de la plateforme « Une Seule Santé » (PUSS), qui a
souhaité la bienvenue aux participants et les a invités à fournir les efforts nécessaires pour l’atteinte des
objectifs de l’atelier. Le représentant du Direction Préfectorale de la Santé (DPS) de Coyah, a remercié
l’ensemble des acteurs de la PUSS pour le choix de sa préfecture pour abriter l’atelier.
Les travaux de la première journée étaient axés sur les présentations du secrétaire permanent de la PUSS
et des différents partenaires à savoir Breakthrough ACTION, ANSS, Agence de Coopération International
Allemande (GIZ), Croix Rouge Guinéenne, le Service National de Promotion de la Santé, Unité Gestion de
Projet (UGP)/REDISSE , Association des Journalistes de Santé (AJS), et Zéro Pauvre Afrique (ZPA). Ces
présentations ont porté essentiellement sur le niveau de réalisation des activités planifiées dans le PAOI
2020, les défis et proposition de solutions. Par la suite, les débats ont abouti, à des constats, notamment
sur le retard accusé par certains partenaires dans le renseignement du tableau récapitulatif des activités
réalisées. Ce qui en soit, est un manque de communication entre les acteurs dans la coordination des
activités.
La deuxième journée a débuté par la lecture et adoption du rapport du Jour 1 suivi de la constitution de
quatre groupes de travail conformément aux quatre axes stratégiques :
• Coordination, collaboration et bonne gouvernance
• Renforcement de capacités et recherche
• Prévention, surveillance et riposte
• Communication, mobilisation sociale et plaidoyer
Chaque groupe de travail a répertorié les activités planifiées et celles réalisées par chaque partenaire,
suivant les axes stratégiques. Le tableau ci-dessous indique le niveau de réalisation du PAOI 2020 par
partenaire de soutien.
AXE STRATEGIQUE 1 : COORDINATION, COLLABORATION ET BONNE GOUVERNANCE
PARTENAIRES TOTAL ACTIVITES PLANIFIEES TOTAL ACTIVITES PLANIFIEES PAR TOTAL ACTIVITES
SUR L’AXE PARTENAIRES REALISEES
REDISSE 04 01
FAO 03 01
OIM 27 03 01
FICR/CP3 17 16
PAOI de la PUSS 2021 |1AXE STRATEGIQUE 2 : RENFORCEMENT DE CAPACITE ET DE RECHERCHE
PARTENAIRES TOTAL ACTIVITES PLANIFIEES TOTAL ACTIVITES PLANIFIEES PAR TOTAL ACTIVITES
SUR L’AXE PARTENAIRES REALISEES
REDISSE 04 01
FAO 03 01
OIM 25 01 00
FICR/CP3 17 16
AXE STRATEGIQUE 3 : ACTIVITES DE PREVENTION, SURVEILLANCE ET RIPOSTE
PARTENAIRES TOTAL ACTIVITES PLANIFIEES TOTAL ACTIVITES PLANIFIEES PAR TOTAL ACTIVITES
SUR L’AXE PARTENAIRES REALISEES
FAO 03 3
FICR/CP3 05 02 00
AXE STRATEGIQUE 4 : ACTIVITES DE COMMUNICATION, MOBILISATION SOCIALE ET PLAIDOYER
PARTENAIRES TOTAL ACTIVITES PLANIFIEES TOTAL ACTIVITES PLANIFIEES PAR TOTAL ACTIVITES
SUR L’AXE PARTENAIRES REALISEES
REDISSE 8 3
FAO 01 00
FICR/CP3 46 13 12
Breakthrough
ACTION 19 12
La troisième journée a commencé par le traditionnel exercice de lecture et adoption du rapport de la
précédente journée. Il a été ensuite question de continuer les travaux de groupe. Cette fois, la consigne
consistait, pour chaque groupe, à planifier les activités du PAOI 2021 suivant les 4 axes stratégiques tout
en incluant les activités non réalisées en 2020 et qui ont fait l’objet de validation par les partenaires dans
leurs Plan d’Action Opérationnel (PAO).
La troisième journée a été également marquée par la visite de la directrice pays de l’USAID qui s’est réjouie
de la mobilisation et a apprécié les efforts fournis par les uns et les autres pour l’atteinte des objectifs de
l’atelier. L’occasion a été mise à profit par le secrétaire permanent de la PUSS, pour témoigner toute la
reconnaissance de la Guinée face à l’appui considérable que l’USAID apporte au pays, notamment dans
l’amélioration de la santé des populations. Le reste de la journée a été consacré aux travaux de groupe.
La quatrième et dernière journée a porté sur les présentations en plénière des résultats des travaux de
groupe suivi des débats. La dernière journée a également été marquée par la présentation du rapport sur
PAOI de la PUSS 2021 |2« l’Évaluation des capacités en communication de risque en période de crise » assorti de
recommandations et d’un plan de formation. Au regard de tout ce qui a été fait pendant ces quatre jours,
il a été retenu ce qui suit.
• Renforcer techniquement les acteurs d’exécution dans le processus d’élaboration, de traitement
et de soumission des TDR des activités à réaliser.
• Améliorer la disponibilité en ressources humaines au niveau des secteurs de l’élevage et de
l’environnement.
• Impliquer tous les acteurs de « une seule santé » dans l’élaboration des documents stratégiques
• Veiller à ce que les activités planifiées soient réalisées à temps.
• Améliorer la communication entre les acteurs (mails d’information, Terme De Référence
d’activités, rapports …) pour une meilleure coordination des actions.
PAOI de la PUSS 2021 |3PAOI « une seule santé » 2021 par axe stratégique de la Guinée
Le présent Plan d'Action Opérationnel Plateforme « une seule santé » (PAOI-USS) compte 133 activités organisées autour des quatre axes du plan
stratégique national de USS. Les activités ici ciblées, sont issues non seulement du plan stratégique « une seule santé » mais également, du plan
national de communication de USS. Le nombre d’activités à réaliser est résumé par axe dans l’encadré suivant :
Axe 1. Coordination, collaboration et bonne gouvernance : 30 activités
Axe 2. Renforcement des capacités et Recherche : 59 activités
Axe 3. Prévention, Surveillance Intégrée et Riposte : 25 activités
Axe 4. Communication, mobilisation sociale et plaidoyer : 19 activités
ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 1 : COORDINATION, COLLABORATION ET BONNE GOUVERNANCE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
T1 T2 T3 T4 DE MISE EN TECHNIQUE ET
ŒUVRE FINANCIER
1.1 Appuyer les partenaires de la PUSS X X X X SPOH Breakthrough
pour l'opérationnalisation et le suivi ACTION
du PAOI national 2021 de
communication des risques.
1.2 Organiser un atelier d’auto- Le rapport de l'auto- X SPOH REDISSE/ Une autre
évaluation JEE à mi-parcours de la évaluation JEE à mi- Breakthrough évaluation
Guinée mené par la PUSS et le parcours de la Guinée ACTION en 2021?
gouvernement. est disponible
1.3 Célébrer la Journée mondiale contre X SPOH REDISSE/
la rage Breakthrough
ACTION/FAO/CRG
PAOI de la PUSS 2021 |4ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 1 : COORDINATION, COLLABORATION ET BONNE GOUVERNANCE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
T1 T2 T3 T4 DE MISE EN TECHNIQUE ET
ŒUVRE FINANCIER
1.4 Organiser une campagne de X X X X SNPS/ANSS REDISSE/ Faire un TDR
sensibilisation sur les zoonoses Breakthrough commun,
prioritaires à travers les masses ACTION/FAO/GIZ identifier les
médias dans les 08 régions zoonoses et
administratives. se répartir
les zones
1.5 Appui aux réunions communautaires Nombre de réunions X CRG CRG/FICR
au niveau sous préfectoral entre organisé au niveau
centres de santé, les sous préfectoral entre
volontaires/agents communautaires, centres de santé, les
agents communautaires et leaders volontaires/agents
communautaires,
agents
communautaires et
leaders
1.6 Appuyer les 13 centres de santé dans Nombre de supervision CRG
la supervision des activités des réalisées
volontaires au niveau
communautaire
1.7 Appuyer les réunions Nombre de réunions X CRG
communautaires au niveau sous- communautaires
préfectoral pour l'assurance qualité organisées au niveau
des activités des volontaires/agents sous-préfectoral pour
communautaires l'assurance qualité des
activités des
volontaires/agents
communautaires
1.8 Appuyer les Réunions périodiques Nombre de réunion de X X X X SPOH FAO
des GTT de la PUSS la PUSS appuyées
PAOI de la PUSS 2021 |5ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 1 : COORDINATION, COLLABORATION ET BONNE GOUVERNANCE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
T1 T2 T3 T4 DE MISE EN TECHNIQUE ET
ŒUVRE FINANCIER
1.9 Déploiement de 10 épidémiologistes Nombre X ZPA THEPINET
de terrain pour accompagner les d'épidémiologiste
PUSS dans 10 préfectures pilotes déployée
1.10 Élaboration d'un guide de X ANSS GIZ
mobilisation sociale (Guide a adapté
aux épidémies mais déjà disponible)
1.11 Élaborer la procédure nationale de X INSP REDISSE 47 500 000
transfert des échantillons (MTA :
Matériels transfert agrément)
1.12 Mettre en place une plateforme Nombre de ressources X X X X ZPA POH/REDISSE
collaborative, de partage des partagées ;
ressources et promotion des activités Nombre d'activités
de la PUSS (Portail Web) diffusés sur le portail ;
Nombre de profil créé
et actif
1.13 Organiser 12 réunions mensuelles de Rapport des Réunions X X X X SPOH REDISSE 60 000 000
coordination du CTCMPOH
1.14 Organiser 2 missions de supervision Nombre de X X DNGE-LM REDISSE 118 000 000
semestrielle des cadres chargés de la Supervisions Réalisées
lutte contre la maladie dans les
districts sanitaires des régions de
Boké, Conakry, Mamou, Labé,
Faranah et N’Nzérékoré par 4 cadres
dont 1 régional pendant 10 jours par
axe
1.15 Organiser 4 ateliers régionaux de Nombre d'ateliers X SPOH REDISSE 342 000 000
validation/diffusion du mécanisme organisés régionaux de
de gestion des plaintes au profit des validation/diffusion du
structures opérationnelles du projet mécanisme de gestion
PAOI de la PUSS 2021 |6ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 1 : COORDINATION, COLLABORATION ET BONNE GOUVERNANCE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
T1 T2 T3 T4 DE MISE EN TECHNIQUE ET
ŒUVRE FINANCIER
et des communautés bénéficiaires des plaintes au profit
pour trois jours chacun des structures
opérationnelles
1.16 Organiser 4 réunions trimestrielles Nombre de Réunions X X X X DPS/DPE/ REDISSE 304 000 000
de la PUSS préfectorale (38 Districts) trimestrielles de la DREEF
USS regroupant 25 personnes pour PUSS préfectorale
un jour tenues
1.17 Organiser des réunions semestrielles Nombre de Réunions X X UMSA REDISSE 190 000 000
de restitution des résultats des tenues
missions d'appui de UMSA aux
cadres des préfectures au niveau des
4 régions regroupant 25 participants
par semestre pendant 2 jours
1.18 Organiser des réunions semestrielles Nombre de réunions X X DRS/DRE/DRE REDISSE 40 000 000
régionales (8 régions) de la semestrielles EF
Plateforme "UNE SEULE SANTE" pour régionales tenues
25 personnes pendant un jour
1.19 Organiser les réunions Nombre de réunions X X X X ANSS REDISSE 72 000 000
hebdomadaires d'harmonisation et hebdomadaires
de validation des données de d'harmonisation et de
surveillance collectées dans validation des données
l'approche une seule santé de surveillance
collectées dans
l'approche une seule
santé tenues
1.20 Organiser un atelier de l'évaluation Rapport de l'atelier de X ANSS REDISSE 237 500 000
de la mise en œuvre du Plan d'Action l'évaluation de la mise
National de Sécurité Sanitaire en œuvre du Plan
d'Action National de
PAOI de la PUSS 2021 |7ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 1 : COORDINATION, COLLABORATION ET BONNE GOUVERNANCE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
T1 T2 T3 T4 DE MISE EN TECHNIQUE ET
ŒUVRE FINANCIER
(PANSS) pour 50 participants Sécurité Sanitaire
pendant 5 jours (PANSS)
1.21 Organiser une campagne Nombre de personnes X SNPS REDISSE
d'information et de sensibilisation sensibilisée sur les
sur le mécanisme de gestion des mécanismes de gestion
plaintes à travers les médias de des plaintes à travers
masse et autres plateformes les médias de masse et
autres plateformes
1.22 Réaliser 4 missions de supervision Nombre de missions de X X X X DPS REDISSE 1 434 327
trimestrielle du niveau préfectoral supervision conjointe 960
(38 districts) vers les structures de réalisés
Santé (humaine, animale et
environnementale) par 3 cadres
pendant 10 jours
1.23 Réaliser deux missions d'appui des X X UMSA REDISSE 134 400 000
Unités Mobiles de Santé Animale
(UMSA) aux cadres du REMAGUI
dans les préfectures
1.24 Réaliser deux missions de supervision Nombre de X X DRS/DRE/DRE REDISSE 398 729 320
régionale conjointe (8 régions) Supervisions Réalisées EF
semestrielles des Districts sanitaires
(santé humaine, animale et
environnementale) par 3 cadres
régionaux pendant 15 jours
1.25 Recruter un consultant pour élaborer Rapport produit par le X DNSV REDISSE 180 000 000
les normes et procédures de gestion Consultant
des déchets générés par les activités
d'élevage
PAOI de la PUSS 2021 |8ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 1 : COORDINATION, COLLABORATION ET BONNE GOUVERNANCE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
T1 T2 T3 T4 DE MISE EN TECHNIQUE ET
ŒUVRE FINANCIER
1.26 Réunion de restitution des résultats X CRG FICR
de la formation des laveurs de corps
et les attentes avec les autorités
politico-administratives et religieuses
1.27 Soutenir les activités d'investigation X X X X ANSS REDISSE 2 335 711
des EPARE/ECARE 040
1.28 Soutenir les activités d'investigation Nombre X X X X ANSS REDISSE 491 728 640
des ERARE d'investigations
réalisées
1.29 Soutenir les missions conjointes sur SOH FAO
le terrain pour la supervision des
plates-formes du OH
1.30 Continuer à fournir un soutien X X Breakthrough Breakthrough
technique et logistique pour ACTION ACTION
renforcer les systèmes de gestion des
connaissances (KM).
PAOI de la PUSS 2021 |9ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 2 : RENFORCEMENT DES CAPACITES ET RECHERCHE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
2.1 Réviser et disséminer le plan de X ANSS Breakthrough Anss fera les
communication Multisectoriel de la ACTION/ TDR et les
communication de risque REDISSE/GIZ partenaires
vont partager
le reste des
coûts
2.2 Développer et soutenir la formation Nombre de personnes X ANSS Breakthrough
des modules d'orientation des POS formé sur les ACTION/
pour les acteurs impliqués dans les procédures REDISSE
activités de communication des opérationnelle
risques au niveau national standardisée sur la
coordination de la
communication des
risques
2.3 Renforcer la capacité du GTT CREC à X X ANSS GIZ/ Cette activité
analyser les rumeurs générées par le Breakthrough est planifiée
système de gestion des rumeurs. ACTION par GIZ et
Breakthrough
ACTION donc
nous allons
mutualiser les
efforts
2.4 Appui à l'élaboration de 500 plans Nombre de plans X X X ZPA A MOBILISER
d'atténuation et de résilience élaboré
communautaire face aux épidémies Taux d'exécution des
en Guinée plans
2.5 Appui à la DPS de Faranah pour la X X X X CRG FICR
supervision
PAOI de la PUSS 2021 | 10ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 2 : RENFORCEMENT DES CAPACITES ET RECHERCHE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
2.6 Appuyer le fonctionnement de la X CRG FICR
PUSS préfectorale
2.7 Appuyer le fonctionnement des 13 X CRG FICR
COSAH
2.8 Appuyer le fonctionnement des PUSS X CRG FICR
sous-préfectorale
2.9 Appuyer le service d'élevage dans la X X CRG FICR
reproduction des fiches de
notification
2.10 Appuyer la Supervision trimestrielle X X X CRG FICR
des COSAH par le Service Préfectoral
de Développement de Faranah (SPD)
2.11 Appuyer le fonctionnement du SPOH Nombre d'appuis X X X X UGP REDISSE 50 250 000
apportés
2.12 Appuyer le secrétariat du OH en frais SOH FAO
de communication
2.13 Appuyer les Supervisions de la PUSS X X X X CRG FICR
par la DPS, la DPEEF et la DPE
2.14 Organiser un atelier de leçons X CRG
apprises à Conakry
2.15 Organiser un Atelier de leçons X CRG
apprises à Faranah
PAOI de la PUSS 2021 | 11ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 2 : RENFORCEMENT DES CAPACITES ET RECHERCHE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
2.16 Développer la plateforme de Nombre de cours X X X X ZPA POH/REDISSE
formation et prévision des emplois et diffusé
ressources « une seule santé » Digital Nombre de personne
Learning 4 Healthcare (DL4H) formée
Liste exhaustive des
besoins en ressource
humaine et capacité
(module de formation)
identifiée
2.17 Doter la DNGE-LM, l'OGUIPAR et Nombre d'ordinateurs X UGP REDISSE 120 000 000
Chargés communication de la DNSV fournis DNGE-LM,
et MEEF de 12 ordinateurs dont 8 l'OGUIPAR et Chargés
portables et 4 fixes et accessoires communication de la
DNSV et MEEF
2.18 Doter les 03 composantes de la PUSS Nombres de PUSS X CRG FICR
en registre d'enregistrement des cas dotés en registre
suspects au niveau sous-préfectoral d'enregistrement des
cas suspects au niveau
sous-préfectoral
2.19 Doter les 12 comités sous- Nombre de comités X CRG FICR
préfectoraux en kits sous-préfectoraux
d'assainissement dotés en kits
d'assainissement
2.20 Doter les points focaux Nombre de points X SPOH Redisse/Breakthoug BA va doter
communication USS au niveau focaux dotées en h ACTION en appareils
central en appareils photo, appareils photo, photo
ordinateurs portables et dictaphones ordinateurs portables
pour la documentation des activités et dictaphones pour la
PAOI de la PUSS 2021 | 12ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 2 : RENFORCEMENT DES CAPACITES ET RECHERCHE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
de terrain (élevage, environnement, documentation des
grandes endémies) activités de terrain
2.21 Former l'équipe cadre du Nombre de l'équipe X CRG FICR
programme et partenaires sur la cadre du programme et
création et l'utilisation du logiciel partenaires formés sur
Kobotoolbox la création et
l'utilisation du logiciel
Kobotoolbox
2.22 Former les formateurs sur la gestion Nombre de formateur X CRG FICR
des décès pour les laveurs de corps formés sur la gestion
des décès pour les
laveurs de corps
2.23 Former des membres de la POH (du Nombre de session de X X ZPA POH/REDISSE
niveau national au niveau formation organisée
communautaire) sur les Nombre de personne
compétences numériques et à formée
l'utilisation de la plateforme Nombre de module
collaborative (Portail web) dispensé
2.24 Former sur l'ABC pour 500 laveurs de Nombre de laveurs de X CRG FICR
corps supplémentaires corps formé sur l'ABC
2.25 Former les laveurs de corps sur la Nombre de laveurs de X CRG FICR
gestion des décès corps formé sur la
gestion des décès
2.26 Former 68 cadres en FETP première Nombre de cadres en X ANSS REDISSE 2 812 000 000
ligne avec AFENET FETP première ligne
avec AFENET formé
PAOI de la PUSS 2021 | 13ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 2 : RENFORCEMENT DES CAPACITES ET RECHERCHE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
2.27 Former en 4 sessions 130 agents Nombre d'agents X DNSV REDISSE 617 500 000
vétérinaires des 33 préfectures sur vétérinaires formés sur
l’identification, la notification et la l’identification, la
transmission des données de notification et la
surveillance des maladies animales transmission des
prioritaires y compris les zoonoses données de
pendant 5 jours surveillance des
maladies animales
prioritaires y compris
les zoonoses
2.28 Former 100 conservateurs de la Nombre de X X OGUIPAR REDISSE 285 270 000
nature des Aires Protégées sur conservateurs de la
l'identification, la notification et la nature des Aires
transmission de données de Protégées formés sur
surveillance par 2 formateurs l'identification, la
pendant 5 jours en 3 sessions notification et la
transmission de
données de
surveillance
2.29 Former 15 cadres dont 13 niveaux Nombre de cadre X ANSS/SNPS/I REDISSE 3 990 000 000
Master (2 ans) en santé publique (4), inscrit en Master en NSP/LFH DNL
virologie (1), microbiologie (2), santé publique
entomologie (1), immunologie (1), Nombre de cadre
bio-banque (1), communication sur inscrit en licence
les risques (1) au profit de l'ANSS,
SNPS (2) du LFH et de l'INSP et 2
cadres en licence (1 an) en assurance
qualité au compte de la DNL
PAOI de la PUSS 2021 | 14ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 2 : RENFORCEMENT DES CAPACITES ET RECHERCHE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
2.30 Former 20 cadres de Nombre de cadres de X X ZPA REDISSE
l'environnement à l'utilisation et de l'environnement
la solution digitale pendant 5 jours formés à l'utilisation et
(administrateurs et formateurs) de la solution digitale
2.31 Former 200 chasseurs traditionnels Nombre de chasseurs X OGUIPAR REDISSE 80 800 000
dans les préfectures sur les maladies traditionnels formés
zoonotiques à Potentiel épidémique dans les préfectures sur
pendant 2 jours en 6 sessions les maladies
zoonotiques à Potentiel
épidémique
2.32 Former 550 conseillers (mairie, Nombre de quartier et X X ZPA A MOBILISER
quartier, district) sur le guide district touché
d'élaboration de plan d'atténuation Nombre de personne
communautaire face aux épidémies formée
2.33 Former 76 agents de santé humaine Nombre d'agents de X DPS REDISSE 389 500 000
en faveur des Districts sanitaires de santé humaine formé
Boffa, Dalaba et Koundara en 3 sur la 3ème édition du
sessions sur la 3ème édition du guide guide technique SMIR
technique SMIR pendant 5 jours par
session
2.34 Former deux cadres de la DRHS en Nombre de cadres de la X DNRHS REDISSE 200 000 000
système de gestion des ressources DRHS formé en
humaines en France pendant 2 système de gestion des
semaines ressources humaines
2.35 Former en 2 sessions 48 vétérinaires Nombre de personnes X DNSV/OGUIP REDISSE 589 000 000
et 10 de l'environnement en analyse formés sur l'analyse AR
des données par 2 formateurs des données
pendant 10 jours par session
PAOI de la PUSS 2021 | 15ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 2 : RENFORCEMENT DES CAPACITES ET RECHERCHE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
2.36 Former en 10 sessions 500 AC de la Nombre d'AC de la X X DNSV REDISSE 230 000 000
santé animale dans le cadre de la santé animale formés
surveillance à base communautaire dans le cadre de la
pendant 2 jours chacune par 2 surveillance à base
formateurs communautaire
2.37 Former (en 8 sessions )240 Nombre de X X CONASEG REDISSE 689 700 000
responsables d'éleveurs sur la responsables
biosécurité par 2 formateurs du d'éleveurs formée sur
niveau central pendant 2 jours par la biosécurité
session
2.38 Former (en deux sessions) 80 agents Nombre personnes X X DNSV/ REDISSE 389 500 000
dont 10 de l'environnement, du formées sur les OGUIPAR
secteur public et privé sur les protocoles de
protocoles de surveillance des surveillance des
maladies animales y compris les maladies animales y
zoonoses par 2 formateurs durant 5 compris les zoonoses
jours.
2.39 Former le management de la POH à Nombre de personne X ZPA REDISSE
l'utilisation du tableau de bord formée
dynamique et digital
2.40 Former le personnel chargé de la X ANSS GIZ
communication des ministères de la
santé, élevage et environnement sur
l'utilisation des logiciels de
traitement d'image et de montage
vidéo
PAOI de la PUSS 2021 | 16ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 2 : RENFORCEMENT DES CAPACITES ET RECHERCHE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
2.41 Former les 12 superviseurs sous- Nombre de CRG FICR
préfectoraux et agents Programme superviseurs sous-
Élargie de Vaccination (PEV) sur le préfectoraux et agents
traitement de l’eau à domicile et des PEV formés sur le
points d’eaux traitement de l’eau à
domicile et des points
d’eaux
2.42 Former les cadres et agents des Nombre de cadres et CRG CRG
Ministère de l'Élevage, agents des Ministère
Environnement et Santé sur la de l'Élevage,
gestion de l'information, collecter Environnement et
des données et production des Santé formés sur la
cartes gestion de
l'information, collecter
des données et
production des cartes
2.43 Former les membres de l'Unité Nombre de cadre de ANSS REDISSE 142 500 000
Nationale RSI et les Points Focaux RSI l'Unité Nationale RSI et
sur les outils d'évaluation RSI et les Points Focaux RSI
Benchmark pour 30 participants à formé sur les outils
Coyah pendant 5 jours d'évaluation RSI et
Benchmark
2.44 Mise à niveau de la gestion de X CRG FICR
l'information au niveau Siège et
comités communaux de Conakry
PAOI de la PUSS 2021 | 17ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 2 : RENFORCEMENT DES CAPACITES ET RECHERCHE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
2.45 Organiser des ateliers régionaux Nombre d'ateliers ANSS REDISSE/Breaktrhou 123 500 000
pour la formation des journalistes régionaux organisé gh ACTION/GIZ
des radios rurales sur la pour la formation des
communication de risques en journalistes des radios
période d'urgence rurales sur la
communication de
risques en période
d'urgence
Nombre de participants
à la formation des
journalistes des radios
rurales sur la
communication de
risques en période
d'urgence
2.46 Renforcer les capacités des cadres de Nombre de de X ANSS REDISSE/GIZ
l'environnement et de l'élevage en l'élevage et de
communication sur les risques au l'environnement
niveau régional formés sur la
communication de
risque
2.47 Organiser 02 exercices de simulation Nombre de session de X X ANSS Breaktrough 130 000 000
sur les POS et le plan de simulation réalisée ACTION/REDISSE
communication multisectoriel pour les deux plans
2.48 Organiser un atelier de formation Nombre d'équipes
des équipes NDRT Santé à Kindia NDRT en santé formées
2.49 Organiser un atelier de formation Nombre de personnes SPOH REDISSE 131 100 000
des structures "UNE SEULE SANTE" formé au niveau
au niveau déconcentré sur déconcentré sur
PAOI de la PUSS 2021 | 18ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 2 : RENFORCEMENT DES CAPACITES ET RECHERCHE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
l'opérationnalisation du mécanisme l'opérationnalisation du
de gestion des plaintes pour 3 jours à mécanisme de gestion
Mamou des plaintes
2.50 Organiser un atelier de validation du Nombre de participant X ZPA A MOBILISER
guide d'atténuation et de résilience
communautaire contre les épidémies
2.51 Réaliser une étude de la Étude de X X INSP REDISSE 200 000 000
séroprévalence des arboviroses dans séroprévalence des
les zones à risque arboviroses dans les
zones à risque réalisée
2.52 Recruter 75 vétérinaires, 95 Nombre vétérinaires, DNSV REDISSE 2 827 800 000
Contrôleur Technique d'Élevage, 160 Nombre Contrôleur
Agent Technique d'Élevage et 1 Technique d'Élevage,
socio-anthropologue pour le Nombre Agent
Ministère de l'Élevage Technique d'Élevage
Nombre socio-
anthropologue
2.53 Renforcer les capacités de 02 cadres ANSS GIZ
du département communication en
santé publique ''Master 1"
2.54 Renforcer les capacités de 300 Nombre d'OSC formée X X ANSS ZPA
acteurs de la société civile sur la sur la gestion des
gestion des rumeurs et le fact- rumeurs et fact-
checking liées aux zoonoses checking liées aux
prioritaires en Guinée zoonoses prioritaires
2.55 Réviser et valider le Guide simplifié Guide simplifié SIMR X ANSS REDISSE 230 000 000
SIMR 3ème édition niveau centre de validé
Santé
PAOI de la PUSS 2021 | 19ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 2 : RENFORCEMENT DES CAPACITES ET RECHERCHE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
2.56 Compléter la dotation des chaises et X CRG FICR
tables pour les comités SP à Faranah
afin d'appuyer les réunions
communautaires et l'autonomie des
bureaux SP
2.57 Répliquer le Webinaire organisé par Nombre de participant X ZPA POH/FAO/OMS/OIE
FAO/WHO/OIE sur les Instruments au webinaire
internationaux sur l'utilisation des
antimicrobiens dans le secteur
humain, animal et végétal
2.58 Organiser 02 exercices de simulation Nombre de X X ANSS Breakthrough
sur les Procédure Opérationnelle participants à la session ACTION
Standardisé et le plan de de simulation sur le
communication multisectoriel POS et le plan de
communication
multisectoriel
2.59 Développer des approches, des outils X SPOH Breakthrough
et des messages essentiels pour les ACTION/
PZD REDISSE/GIZ
PAOI de la PUSS 2021 | 20ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 3 : PREVENTION, SURVEILLANCE ET RIPOSTE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE DE PARTENAIRE COÛT
MISE EN ŒUVRE TECHNIQUE
T1 T2 T3 T4
ET FINANCIER
3.1 Achat d'un kits appareil vidéo mobile Nombre de kits appareil X CRG FICR
(vidéo projecteur, écran tableau, vidéo mobile achetés
mixeur complet CD-USB-haut-parleur,
ampoule projecteur + trépied, groupe
électrogène, micro, câble HDMI)
3.2 Achat de désinfectant (gel hydro- Nombre de désinfectant X CRG FICR
alcoolique) pour les activités des acheté
volontaires et équipe cadre CP3
3.3 Achat de dispositifs de lavage des Nombre de dispositifs de X CRG FICR
mains dans les lieux stratégiques pour lavage des mains acheté
favoriser le lavage des mains
3.4 Achat de masque pour les activités des Nombre de masque X CRG FICR
volontaires et équipe cadre CP3 acheté pour les
volontaires
3.5 Achat Kits ABC pour 500 laveurs de Nombre de responsables X CRG FICR
corps à Faranah d'éleveurs formée sur la
biosécurité
3.6 Actualiser les plans de contingence Nombre de plan de X CRG FICR
Épidémie et choléra de la CRG en contingence Épidémie et
insérant les aspects de communication choléra actualisé
Lifeline
3.7 Appuyer l’investigation des alertes L'investigation des alertes X X CRG FICR
notifiés par les volontaires par le notifiés par les volontaires
district sanitaire par le district sanitaire est
appuyée
3.8 Contribuer à la gestion des déchets X CRG FICR
ménager pour la prévention des
maladies environnementales par
PAOI de la PUSS 2021 | 21ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 3 : PREVENTION, SURVEILLANCE ET RIPOSTE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE DE PARTENAIRE COÛT
MISE EN ŒUVRE TECHNIQUE
T1 T2 T3 T4
ET FINANCIER
l'installation des bacs à ordure dans les
lieux publics des districts et quartiers
3.9 Déployer et faire fonctionner la radio X CRG FICR
mobile de la CRG
3.10 Développer un tableau de bord digital Nombre d'évènement X X X ZPA REDISSE
d'observation épidémiologiques "One sanitaire exceptionnel
Health AlertEpi" (connexion aux bases observé
de données des applications de Nombre d'action terrain
surveillance épidémiologique santé entreprise
humaine+animale+environnementale
et analyse)
3.11 Développer une solution digitale de Application web, mobile X X ZPA REDISSE
veille sanitaire et surveillance et USSD de veille sanitaire
épidémiologique de la faune sauvage et surveillance
basée sur des technologies accessibles épidémiologique de la
et scallables (SMS, USSD, WEB, Mobile) faune sauvage
3.12 Développer une solution digitale de Application web, mobile X X ZPA REDISSE
veille sanitaire et surveillance et USSD de veille sanitaire
épidémiologique des maladies et surveillance
d'origine animale (Élevage) basée sur épidémiologique des
des technologies accessibles et maladies d'origine
scallables (SMS, USSD, WEB, Mobile) animale
3.13 Disséminer le plan de contingence et Nombre de copies X DNSV REDISSE 415 000 000
POS pour la lutte contre l’Influenza disséminées sur le plan de
aviaire hautement pathogène (IAHP) contingence et POS pour
en Guinée (400 copies de 130 la lutte contre l’Influenza
pages+frais de mission) aviaire hautement
pathogène (IAHP) en
Guinée
PAOI de la PUSS 2021 | 22ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 3 : PREVENTION, SURVEILLANCE ET RIPOSTE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE DE PARTENAIRE COÛT
MISE EN ŒUVRE TECHNIQUE
T1 T2 T3 T4
ET FINANCIER
3.14 Distribuer des cartes des Sous- Nombre de carte X CRG FICR
préfectures aux communautés distribués
3.15 Élaborer, valider et diffuser le manuel X CRG FICR
de gestion de l'information (Data play
book)
3.16 Mise à niveau des superviseurs, cadres X CRG FICR
CP3 et les cadres de services de l'État
sur la gestion de l'information à
Faranah
3.17 Organiser des ateliers de dissémination Nombre de d'ateliers de X X X X ANSS REDISSE 418 699 880
du Guide SIMR révisé au niveau Centre dissémination du Guide
de Santé SIMR révisé au niveau
Centre de Santé
organisées
3.18 Organiser la surveillance de la Grippe X X LCVD REDISSE 550 000 000
aviaire en Guinée dans les marchés à
volailles et les zones à risque (Conakry,
Boké, Kankan et N'Nzérékoré) pendant
6 mois.
3.19 Organiser une revue nationale X ANSS REDISSE 237 500 000
annuelle de la surveillance des
maladies pendant 5 jours pour 50
participants
3.20 Repositionner un stock d'urgence en X CRG FICR
kits d'hygiène pour faire face à une
éventuelle urgence surtout pendant la
saison des pluies à Faranah
PAOI de la PUSS 2021 | 23ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 3 : PREVENTION, SURVEILLANCE ET RIPOSTE
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE DE PARTENAIRE COÛT
MISE EN ŒUVRE TECHNIQUE
T1 T2 T3 T4
ET FINANCIER
3.21 Produire de cartes par sous- Nombre de carte produits X CRG FICR
préfectures
3.22 Réaliser la surveillance de la résistance X X X X INSP REDISSE 364 464 000
aux anti microbiens au laboratoire
3.23 Rédiger un guide d'élaboration de plan Guide opérationnel pour X ZPA A MOBILISER
d'atténuation communautaire face aux l'élaboration de plan
épidémies en Guinée d'atténuation et de
résilience communautaire
face aux incidences
économiques, sociales et
environnementale des
épidémies sur les
communautés
3.24 Suivi des données CBS sur la X CRG FICR
plateforme kobo tool box
3.25 Vulgariser le plan de contingence X CRG FICR
produit au niveau de FARANAH
PAOI de la PUSS 2021 | 24ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 4 : COMMUNICATION, MOBILISATION SOCIALE ET PLAIDOYER
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
4.1 Renforcer le groupe de travail technique X X SPOH Breakthrough
national multipartite sur la ACTION
communication des risques sanitaires
dans le cadre du programme « une
seule santé »
4.2 Organiser une campagne digitale Nombre d'idées reçues X X X X ANSS/ZPA A MOBILISER
"ZOONOSES, STOP AUX IDEES RECUES" déconstruites
Nombre de bonnes
pratiques diffusée
Nombre de graphique
développé
4.3 Réaliser une série télévisée sur les Nombre d'épisode réalisée X X X ZPA A MOBILISER
zoonoses prioritaires en Guinée Nombre de zoonose
(Programme TV réalisée à partir de couverte
reportage, documentaire, animation, Nombre de diffusion des
fiction, ... Et diffusé sur Allo Docteur TV épisodes
et les réseaux et médias sociaux)
4.4 Campagne digitale "ZOONOSES, STOP Nombre d'idées reçues X X X X ZPA A MOBILISER
AUX IDEES RECUES" déconstruites
Nombre de bonnes
pratiques diffusée
Nombre de graphique
développé
4.5 Organiser une campagne de Nombre de VAD Sécurisée X ANSS/ZPA ANSS/ USA
communication de risque en réalisée Embassy/
engagement communautaire contre la Nombre de personne UNICEF/
COVID-19 et acceptation du vaccin touchée Breakthrough
ACTION/
CRG/ GIZ
PAOI de la PUSS 2021 | 25ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 4 : COMMUNICATION, MOBILISATION SOCIALE ET PLAIDOYER
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
4.6 Disséminer le rapport d’évaluation des Nombre rapport X SPOH Breakthrough
capacités et des besoins existants parmi d’évaluation des capacités ACTION
les partenaires de la PUSS sur la et des besoins existants
communication de risque. parmi les partenaires de la
PUSS sur la
communication de risque
disséminés.
4.7 Renforcer la capacité des acteurs Nombre de personnes X SNPS Breakthrough
communautaires (chefs religieux, formé sur les approches, ACTION/
leaders d'opinion, conservateurs de la les outils et les messages REDISSE
nature, communicateurs traditionnels, essentiels du CSC
vétérinaires, guérisseurs traditionnels)
sur l'ensemble des approches, des outils
et des messages essentiels de la CBS
pour les PZD par des formations en
cascade au niveau régional
4.8 Produire un bulletin d'information X X Breakthrough Breakthrough
trimestriel de la GHSA ACTION ACTION/
FAO/Redisse
4.9 Reproduire et disséminer le manuel de Nombre de Manuel de X X ANSS Breakthrough
procédures de la communication sur les procédures de la ACTION/
risques en période d'urgence communication sur les REDISSE
risques en période
d'urgence distribués
4.10 Reproduire et disséminer au niveau Nombre de guide de X X ANSS/SNPS Breakthrough
préfectoral le guide de message sur les message sur les zoonoses ACTION/
zoonoses prioritaires prioritaires distribués REDISSE
PAOI de la PUSS 2021 | 26ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 4 : COMMUNICATION, MOBILISATION SOCIALE ET PLAIDOYER
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
4.11 Doter les équipes CP3 dans les Nombre d'équipe CP3 X X CRG CRG/FICR
différentes sous-préfectures de kits dotées en kits d'hygiènes
d’hygiènes pour les différentes pour les sensibilisations
démonstrations lors de formation et de des masses et de focus
sensibilisation des masses et de focus groupes
groupes
4.12 Développer les supports de Nombre de supports de SNPS FAO/
communication et autres matériels de communication et Breakthrough
communication sur la PUSS avec tous les matériels développé sur la ACTION
partenaires du pays PUSS.
4.13 Former et mettre en place une troupe Nombre d'école couverte X CRG FICR
théâtrale pour les activités récréatives par les activités
sur la prévention des maladies dans 12 récréatives sur la
écoles de la préfecture de Faranah prévention des maladies
4.14 Désigner et former 02 portes paroles Nombre de porte-paroles X ANSS GIZ
officiels pour la communication officiels formés
publique pendant les urgences de santé
publique
4.15 Célébrer les Journées mondiale « Une Rapport des activités X SPOH REDISSE/ 120 000
Seule Santé » et sur les zoonoses Breakthrough 000
ACTION/
CRG/FAO
4.16 Opérationnalisation de la Télévision Nombre de programme X X X X SNPS/ZPA REDISSE
digitale "Allo Docteur TV" pour diffusée
l'éducation sanitaire et la promotion de
« une seule santé »
PAOI de la PUSS 2021 | 27ACTIVITES DE AXE STRATEGIQUE 4 : COMMUNICATION, MOBILISATION SOCIALE ET PLAIDOYER
N° ACTIVITÉS INDICATEUR CHRONOGRAMME RESPONSABLE PARTENAIRE COÛT
DE MISE EN TECHNIQUE ET
T1 T2 T3 T4
ŒUVRE FINANCIER
4.17 Organiser une campagne d'information Rapport de la Campagne X X X SPOH REDISSE 150 000
et de sensibilisation sur le mécanisme 000
de gestion des plaintes à travers les
médias de masse et autres plateformes
4.18 Organiser une campagne de Rapport de la Campagne X X X X ANSS/SNPS REDISSE/ 350 234
sensibilisation sur les zoonoses Breaktrough 500
prioritaires à travers les masses médias ACTION/ CRG
4.19 Organiser 4 ateliers régionaux pour la Nombre de journaliste des X ANSS/SNPS REDISSE/Brea
formation des journalistes des radios radios rurales formé sur la kthrough
rurales sur la communication de risques communication de risque. ACTION
en période d'urgence regroupant 25
participants par région pendant 3 jours
PAOI de communication de risque 2021 par indicateur JEE
Le présent Plan d'Action Opérationnel de communication de risque (PAOI-CR) compte 25 activités organisées autour des objectifs du JEE sur
l’indicateur communication de risque et engagement communautaire. Les activités ici ciblées, sont issues non seulement du plan stratégique de
« une seule santé » mais également, du plan national de communication de « une seule santé ». Le nombre d’activités à réaliser est résumé autour
de cinq (5) axes dans l’encadré suivant :
R.5.1 SYSTÈMES DE COMMUNICATION SUR LES RISQUES (PLANS, MÉCANISMES, ETC.) 4 activités
R.5.2 COMMUNICATION ET COORDINATION INTERNES ET AVEC LES PARTENAIRES. 7 activités
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