Plan directeur EN LOISIR - Montréal
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Plan directeur
2021-2025
Rosemont–La Petite-Patrie
Plan directeur
EN LOISIR
1
FRANÇOIS WILLIAM CROTEAU
MAIRE DE L’ARRONDISSEMENT DE ROSEMONT−LA PETITE-PATRIE
Membre du comité exécutif de la Ville de Montréal
Responsable de la ville intelligente, des technologies de l’information
et de l’innovation
514 872-6473
francois.croteau@montreal.ca
CHRISTINE GOSSELIN
CONSEILLÈRE DE LA VILLE
DISTRICT DU VIEUX-ROSEMONT
514 868-3907
christine.gosselin@montreal.ca
FRANÇOIS LIMOGES
CONSEILLER DE LA VILLE
DISTRICT DE SAINT-ÉDOUARD
514 872-8234
francois.limoges@montreal.ca
JOCELYN PAUZÉ
CONSEILLER DE LA VILLE
DISTRICT DE MARIE-VICTORIN
514 868-3931
jocelyn.pauze@montreal.ca
STEPHANIE WATT
CONSEILLÈRE DE LA VILLE
DISTRICT D’ÉTIENNE DESMARTEAU
514 872-8390
stephanie.watt@montreal.ca
2 Plan directeur en loisir 2021-2025
Mot du
maire d’arrondissement
La création de milieux de vie à échelle Mot de l’élu
humaine, favorables à l’épanouissement des
citoyennes et citoyens et où la vie de quartier est
responsable du Loisir
omniprésente implique nécessairement la création À titre d’élu municipal responsable du loisir dans
d’environnements de proximité favorables à la Rosemont–La Petite-Patrie, je suis très fier de vous
pratique du loisir. présenter le tout premier Plan directeur en loisir
Ainsi, Rosemont–La Petite-Patrie innove avec de l’histoire de l’Arrondissement.
l’adoption du tout premier plan entièrement consacré Longtemps considéré comme purement récréatif,
au loisir à Montréal, lequel incarne notre volonté le loisir est aujourd’hui au cœur du mode de vie
ferme d’offrir à la population une mixité d’activités des citoyennes et citoyens et de leur qualité de vie
dans les parcs et lieux près de leur chez-soi, dans au sein d’un quartier. Le loisir, quelle que soit sa
un esprit de réappropriation de l’espace public, de nature, permet de socialiser, de tisser des liens, de
renforcement des liens sociaux et d’amélioration découvrir et de s’approprier son quartier, en plus de
de la qualité de vie. contribuer au développement économique local et
Ce plan s’inscrit pleinement dans notre démarche de constituer, plus que jamais, un apport indéniable
de transition écologique adoptée à l’automne 2020 à la santé tant physique que mentale. C’est pourquoi
et dont l’une des pierres angulaires repose sur la le loisir est aujourd’hui un catalyseur incontournable
création de milieux de vie équitables, diversifiés du développement des communautés, ce que met
et inclusifs offrant des expériences de loisir en valeur le présent Plan directeur.
respectueuses de l’environnement et qui intègrent Grâce à l’expertise des organismes partenaires
en toute circonstance les impératifs de résilience du territoire et de nos équipes de professionnelles
du territoire et de réduction des gaz à effet de serre et professionnels, le Plan directeur nous permettra
tout en répondant aux réalités locales. de pousser encore plus loin « l’expérience loisir »
L’atteinte de ces objectifs repose sur un important dans Rosemont–La Petite-Patrie, en offrant un loisir
travail de collaboration avec nos partenaires du davantage accessible à toutes et tous et en toutes
milieu. C’est pourquoi je salue le travail exemplaire saisons, en innovant sur le plan des lieux de pratique
de nos équipes professionnelles et des organismes et en étant ancré au cœur des nouvelles tendances.
ayant pris part à la réalisation de cette feuille de route Ensemble, faisons de Rosemont–La Petite-Patrie
qui guidera désormais chacune de nos actions un chef de file en loisir!
en matière de loisir.
Francois William Croteau Jocelyn Pauzé
Maire de l’Arrondissement Conseiller de la Ville, district de Marie-Victorin
Plan directeur en loisir 2021-2025 3
La conception du Plan directeur en loisir :
un travail d’équipe
Le Plan directeur en loisir 2021-2025 de Rosemont–La Petite-Patrie est issu
d’une démarche participative qui s’est déroulée au cours de l’année 2020.
Centrée sur les besoins et intérêts des Rosepatriennes et Rosepatriens,
sa conception a été rendue possible grâce au travail d’employées et employés
de l’Arrondissement, à l’apport d’élues et élus municipaux et au concours
de différentes parties prenantes.
L’Arrondissement tient tout particulièrement à remercier les personnes du milieu qui ont contribué
de plus près à enrichir le Plan directeur en loisir et son plan d’action, par leur expertise et leurs idées,
à l’occasion d’entrevues, de groupes de discussion et de séances de cocréation :
Accès-Cible Jeunesse Rosemont . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nicole Martineau
ADMI-Montréal .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Julie Archambault
Association d’aide et de loisirs pour personnes à autonomie réduite (ALPAR). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Josée Lambert
Association de soccer de Rosemont La Petite-Patrie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Michaël Antonelli
Centre Didache. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ludia Zama
Centre d’écologie urbaine de Montréal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Marie-Joëlle Chrétien
Club les Pélicans de Rosemont . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jean-François Veilleux
Club Flipgym de Montréal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jonathan Pitre
Club de patinage artistique Rosemont inc.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Marina Capistran
École secondaire Père-Marquette. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Noël Omalolamga
Groupe uni des éducateurs-naturalistes et professionnels en environnement (GUEPE). . . . . . . . . . . . Geneviève Riendeau
Hockey mineur Rosemont Petite-Patrie (HMRPP). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . André Larose
La Maisonnette des parents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dolly Kendarji
La Piaule, local des jeunes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Christine Leclerc
Laboratoire sur l’agriculture urbaine (AU/LAB). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Francis Cardinal et Jean-Maxime Archambault
Les loisirs du centre Père-Marquette inc.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Michel da Ponte
L’Hôte Maison (maison de jeunes). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jimmy Rancourt
Loisirs récréatifs et communautaires de Rosemont . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Karine Brunet-Laniel
Nature-Action Québec . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Justine Friis
Organisation de baseball Rosemont inc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gabriel Therrien
Pickleball Rosemont. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lucie Auger, Isabelle Gauthier et Line Lemay
Rythmik Québec. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Véronique Bouffard et Noha Taha
Service des loisirs Angus-Bourbonnière. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Marie-Ève Brunet-Bélanger
Sports Montréal inc.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Caroline Pujol
Ultimate Grand Montréal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Christian d’Auteuil et Arnaud Hernendez
M. Benoit Girardin, consultant de la firme LBB Stratégies, a accompagné l’Arrondissement
dans l’élaboration de son plan directeur en loisir, notamment dans la réalisation du processus
de consultation et d’idéation interne et externe.
4 Plan directeur en loisir 2021-2025
Patinage libre, parc Maisonneuve
Une définition
du loisir public
Le loisir, c’est se divertir, se détendre, socialiser,
apprendre, se dépasser, explorer et s’épanouir dans
ses temps libres. Le loisir public, à distinguer du loisir
commercial et du loisir chez soi, est le loisir qu’une collectivité
se donne pour son bien-être et celui de ses membres 1.
Le loisir public peut tout aussi bien être culturel, sportif, de plein air,
scientifique, récréatif, éducatif ou touristique. Il permet de vivre des
expériences qui contribuent à l’amélioration de la santé, tant physique
que psychologique, et qui permettent de tisser des liens et de renforcer
le sentiment d’appartenance. Il favorise donc l’épanouissement personnel
et collectif.
1
Thibault, André. 2020. « Le loisir public post-COVID-19, prospective ».
Revue Agora Forum, vol. 43/no 2, p. 14.
Atelier de bricolage,
bibliothèque de La Petite-Patrie
Jeu libre en famille,
parc Montcalm
Plan directeur en loisir 2021-2025 5
Le droit
au loisir
Le loisir est un droit reconnu depuis 1948 et proclamé dans la Déclaration
universelle des droits de l’homme de l’Organisation des Nations unies (ONU).
Il est de responsabilité publique et exerce un rôle essentiel
dans le développement des communautés.
Au terme du 10e Congrès mondial du loisir de l’Organisation mondiale du loisir, tenu à Québec
en 2008, les participants issus de plus de 70 pays ont unanimement reconnu, en adoptant
la Déclaration de Québec, que le loisir exerce sans conteste ce rôle, puisqu’il agit sur la qualité
de vie et la santé des personnes, contribue au développement des liens sociaux et du capital
social et constitue un lieu d’expression et d’apprentissage de la vie démocratique.
E
QU
RI
O
IST
EH L
Fondé en 1923, le golf
CAPSU
municipal de Montréal a accueilli
l’Omnium canadien en 1967,
le plus prestigieux tournoi
de golf au Canada et 3e plus ancien
au monde.
Golfeurs au golf municipal de Montréal, 1935.
Archives de la Ville de Montréal. VM94-Z70.
Golf en famille,
golf municipal de Montréal
Cours de danse, parc Lafond
La Ville de Montréal appuie la Déclaration de Québec et s’engage envers le loisir de diverses
manières. La Politique du sport et de l’activité physique, le Plan directeur en sport et plein air
et la Politique de l’enfant sont autant de gestes qui confirment l’engagement de Montréal envers
le loisir. Dans la Charte montréalaise des droits et responsabilités, la Ville atteste que les loisirs,
l’activité physique et le sport sont des composantes de la qualité de vie qui contribuent
au développement global des personnes ainsi qu’à l’intégration culturelle et sociale.
Pour sa part, l’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie a adopté au fil des ans
plusieurs outils de planification où s’enchâsse ce droit au loisir, notamment le Plan directeur
culturel 2016-2020, le Plan directeur en développement social 2020-2024 et le Plan local
de développement durable 2017-2020.
Skateboard, parc du Père-Marquette
Plan directeur en loisir 2021-2025 7
Vivre le loisir
dans Rosemont–La Petite-Patrie
Le rôle et les responsabilités
de l’Arrondissement
en matière de loisir
En vertu du partage des compétences de la Ville de Montréal, le loisir
est reconnu comme un service de proximité, dont les composantes doivent
être définies à l’échelle des arrondissements et adaptées aux besoins
particuliers des populations directement concernées.
En tant que maître d’œuvre en loisir public sur son territoire, l’arrondissement
de Rosemont–La Petite Patrie est fier de lancer son Plan directeur en loisir
2021-2025, le tout premier entièrement consacré au loisir à Montréal.
Le plan directeur servira d’outil de référence qui structurera les actions
et guidera la prise de décision, tout en clarifiant les orientations poursuivies
Atelier culinaire à L’Hôte Maison,
par l’Arrondissement dans le domaine du loisir. Sa mise en application (maison des jeunes),
centre Père-Marquette
permettra à l’Arrondissement d’offrir à sa population une expérience
de loisir public de qualité, accessible, inclusive, diversifiée, innovante,
attrayante, sécuritaire et écoresponsable.
Atelier double-corde,
Réseau-Vert
8 Plan directeur en loisir 2021-2025
Un loisir en phase
avec la transition écologique
Le Plan directeur en loisir 2021-2025 intègre les impératifs de réduction des émissions de gaz
à effet de serre et de résilience du territoire en participant à la mise en œuvre des orientations
du tout nouveau plan stratégique La transition écologique dans Rosemont–La Petite-Patrie –
Agir pour l’avenir!. Adopté en novembre 2020, celui-ci vise à concrétiser l’Agenda 2030,
un plan d’action fondé sur les 17 objectifs de développement durable de l’ONU.
En accord avec le concept « vivre, travailler, consommer et se divertir à moins de 500 mètres
de chez soi », le Plan directeur en loisir veillera à rapprocher le loisir public des milieux de vie
verts et actifs du territoire et, dans le respect des champs de compétence de l’Arrondissement,
à réduire les effets sur l’environnement que pourrait présenter l’offre de services. Cette vision
d’un loisir de proximité plus écoresponsable contribuera à l’amélioration de la qualité de vie
des Rosepatriennes et Rosepatriens, incluant celles et ceux en situation de vulnérabilité.
Rosemont–La Petite-Patrie devient ainsi un habitat par excellence, où le loisir occupe
une place de choix dans les habitudes de vie.
Tour à vélo, Jeu libre,
piste cyclable de Bellechasse place publique
L’île aux volcans
L’Arrondissement
en un coup d’œil
Pour être pertinent et avoir un impact, un plan directeur doit pouvoir répondre
aux besoins évolutifs du domaine visé, en tenant compte de la réalité locale selon
le profil du territoire et de la population concernés, mais également en s’inscrivant
dans un contexte plus large.
Rosemont–La Petite-Patrie se situe littéralement au cœur de Montréal. Avec une population
actuellement estimée à 147 6242 habitants, répartie sur un territoire d’une superficie de 15,9 km²,
Rosemont–La Petite-Patrie est le troisième arrondissement le plus populeux de Montréal. De 2011
à 2016, il a enregistré une croissance démographique de 4,1 % et ce sont les familles avec enfants qui ont
connu la plus forte augmentation durant cette période. L’importance de la population immigrante au sein
de l’arrondissement est indéniable. Si les deux tiers des habitants de l’arrondissement sont nés au Canada,
un peu plus d’une personne sur cinq est originaire d’un autre pays.
2
Décret 2020 de la population, numéro 1214-2019, adopté par le Conseil des ministres le 11 décembre 2019.
Le dénombrement est basé sur des estimations faites par l’Institut de la statistique du Québec en date
du 1er juillet 2019.
Glissade en famille,
parc du PélicanLe loisir se vit activement dans Rosemont–La Petite-Patrie, tant dans les installations intérieures
que dans les espaces extérieurs où se déploie une programmation d’activités de loisir structurées
ou en pratique libre.
Une année de loisirs dans Rosemont–La Petite-Patrie,
c’est plus de :
17 000
inscriptions
aux activités
1 500
activités offertes,
par les 3 organismes 2 700
de loisir
enfants accueillis
à travers
6 camps de jour
160 000
visiteurs
dans les piscines
et pataugeoires
300
membres 12-17 ans rejoints
par les 4
maisons 140 000
des jeunes visiteurs
sur les 3patinoires
intérieures
Stouki,
mascotte de l’Arrondissement
Plan directeur en loisir 2021-2025 11Le loisir au cœur
de votre vie de quartier
Pour connaître l’ensemble de l’offre en loisir public
dans l’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie,
visitez montreal.ca/rpp
12 Plan directeur en loisir 2021-2025 Plan directeur en loisir 2021-2025 13Soccer récréatif,
centre Père-Marquette
L’Arrondissement met à la disposition de la population rosepatrienne
plusieurs infrastructures de loisir :
4 centres de loisirs;
3 bibliothèques;
1 maison de la culture;
En intérieur 3 piscines et 1 pataugeoire;
2 arénas totalisant 3 patinoires;
Des gymnases;
Des chalets de parc.
En extérieur
1 golf municipal 1 piste de danse;
et 1 centre de pratique;
2 aires d’entraînement;
1 piste d’athlétisme; Des terrains sportifs (tennis, pickleball,
2 skateparks; soccer, rugby, baseball, ultimate frisbee,
basketball, volleyball);
2 piscines;
6 pataugeoires; Des aires de loisirs (jeu de fers, pétanque,
tennis de table);
11 jeux d’eau;
Des aires de jeux pour enfant;
9 jardins communautaires;
Des places publiques, parcs et espaces verts;
1 patinoire d’improvisation;
Des ruelles vertes;
5 parcs à chiens;
Des sentiers pédestres et de ski de fond;
4 aires de glissade hivernale;
Des pistes cyclables, y compris la piste
18 patinoires avec ou sans bandes; multifonctionnelle du Réseau-Vert.
2 terrains de hockey de rue;
Baignade libre,
parc Joseph-Paré
14 Plan directeur en loisir 2021-2025Les forces enviables
de l’Arrondissement
La consultation du milieu et l’analyse de l’état de situation du loisir dans Rosemont–La Petite-Patrie,
réalisées en 2020, ont fait ressortir les forces enviables dont dispose l’Arrondissement. Ainsi,
on reconnaît l’expertise, l’expérience et l’engagement profond des organismes de loisir travaillant
en partenariat avec la Ville, la diversité des installations et des lieux de pratique du loisir, la variété
de l’offre de loisir, l’implication citoyenne et l’appropriation active de la population ainsi que le rôle
de meneur de l’Arrondissement.
Plusieurs installations municipales présentes dans l’arrondissement constituent des attraits
emblématiques, à l’échelle locale et même internationale. Parmi elles, certaines sont avant
tout caractéristiques de Rosemont–La Petite-Patrie, telles que le centre Étienne-Desmarteau,
la bibliothèque Marc-Favreau et le centre Rosemont, qui accueillera bientôt le futur complexe
aquatique de Rosemont. Alors que d’autres, de plus grandes portées, sont également des
équipements montréalais d’exception, tels que le golf municipal de Montréal, le grand parc
Maisonneuve, le marché Jean-Talon, le Jardin botanique et l’Insectarium de Montréal. Ainsi,
la population rosepatrienne bénéficie de la proximité de lieux prestigieux et uniques qui font
partie de la signature de la métropole du Québec.
L’exercice a aussi révélé une tendance marquée envers la pratique libre du loisir et la mise à profit
d’un climat de nordicité dans l’offre d’expériences de loisir en toute saison.
Centre civique Rosemont, 1953.
Archives de la Ville de Montréal.
VM105-Y-1-D0027.
CAP
SU
LE
H
IS
TO
RI
QU
E
Construit entre 1948
et 1951, le centre civique Rosemont
est le premier complexe
multifonctionnel municipal
de la Ville de Montréal.
Esquisse du futur complexe aquatique
de Rosemont, rue de BellechasseLes enjeux
Se dégagent également de la démarche quatre enjeux
déterminants à considérer pour faire vivre une expérience
de loisir public enrichissante et en phase
avec les attentes de la population.
Enjeu 1
Proposer des expériences Enjeu 2
de loisir qui intègrent les enjeux
de la transition écologique
Assurer une répartition équitable
Devant l’urgence de la situation environnementale,
de l’offre de services en loisir
la lutte contre les changements climatiques est
et des lieux de pratique sur
une grande priorité pour la Ville de Montréal
l’ensemble du territoire
et ses arrondissements. Adapter l’offre de loisir
Plusieurs équipements municipaux de loisir
aux objectifs de la transition écologique en
sont actuellement utilisés à leur pleine capacité,
adoptant de nouvelles façons de faire, plus
ce qui limite d’autant les possibilités d’y élargir
respectueuses de l’environnement, représente
l’offre pour une participation accrue. De
autant une occasion qu’un défi, que ce soit
plus, l’offre et les lieux de pratique ne sont
pour l’Arrondissement ou pour ses organismes
pas équitablement répartis sur le territoire de
partenaires, lesquels devront être sensibilisés
l’arrondissement, ce qui crée un déséquilibre
et mobilisés à cet égard. L’offre de loisir et les
d’accessibilité géographique au loisir.
lieux de pratique doivent apporter des réponses
adaptées, et parfois innovantes, afin d’évoluer vers
un loisir plus écoresponsable, tout en assurant
des expériences de loisir répondant aux besoins
de la population.
Jeu libre, parc du Père-Marquette
16 Plan directeur en loisir 2021-2025Baseball adapté, parc Lafond
Surveillant d’installation,
centre Père-Marquette
Enjeu 3
Renforcer l’intégration
et l’accessibilité au loisir
pour les personnes
Enjeu 4
ayant une réalité limitant
leur participation
Malgré une offre fort diversifiée en loisir public, Attirer une main-d’œuvre qualifiée
ce n’est pas l’ensemble de la population qui et en accroître la rétention
en bénéficie de façon équitable. En effet, les Miser sur une main-d’œuvre qualifiée
personnes vulnérables, notamment celles est une condition essentielle pour proposer
vivant avec des limitations fonctionnelles ou des expériences de loisir complètes.
plus défavorisées, rencontrent des contraintes Le vieillissement de la population, l’évolution
supplémentaires à leur participation. de la place du travail dans la vie des gens,
le contexte actuel de pandémie et la
concurrence entre les entreprises pour attirer
et retenir les talents sont des enjeux auxquels
l’Arrondissement et les organismes œuvrant
dans le domaine du loisir n’échappent pas.
Afin de remédier à cette précarité de dotation
en ressources humaines, tant bénévoles
que rémunérées, le secteur du loisir devra
se démarquer et devenir plus attrayant, de
manière à attirer des candidats hautement
qualifiés et à accroître leur rétention.
Marquage au sol, parc Étienne-Desmarteau
Plan directeur en loisir 2021-2025 17Le Plan directeur
2021-2025
Le Plan directeur en loisir s’articule autour de quatre piliers que sont
la mission, la vision, les valeurs fondamentales et les principes directeurs.
La mission
En tant que maître d’œuvre en loisir public, l’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie crée
des environnements favorables à la pratique du loisir et met à la disposition des Rosepatriennes
et Rosepatriens, avec la collaboration d’organismes du milieu, une offre de services proposant
une multitude d’expériences en loisir qui sont à la fois accessibles, innovantes, écoresponsables,
de qualité et équitablement réparties sur l’ensemble du territoire, dans le but d’améliorer sans cesse
la qualité de vie des personnes et des communautés.
La vision
D’ici 2025, l’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie aspire à être reconnu comme chef
de file en loisir public et comme milieu de vie de premier choix, où il fait bon vivre, bouger, se divertir,
se développer et s’épanouir, que chacune, chacun peut s’approprier et où l’ensemble des Rosepatriennes
et Rosepatriens dispose équitablement de multiples occasions de vivre, à proximité de chez soi,
des expériences de loisir attrayantes, écoresponsables, résolument ancrées dans le XXIe siècle
et répondant à leurs besoins et attentes, notamment par le biais de partenariats solides avec
des organismes du milieu.
Les valeurs fondamentales
Inclusion
Qualité Accessibilité
Diversité Innovation
18 Plan directeur en loisir 2021-2025Les principes directeurs
Le loisir public tient compte des enjeux climatiques dans son déploiement
et contribue au mouvement de transition écologique.
Le loisir public est un vecteur central de développement des communautés et de la qualité
de vie des Rosepatriennes et Rosepatriens.
Le loisir public favorise l’adoption d’un mode de vie équilibré, sain et actif.
Les besoins en loisir des Rosepatriennes et Rosepatriens sont au cœur des actions
et préoccupations.
Le loisir public est équitable et accessible à toutes et tous, et intègre notamment les principes
de l’analyse différenciée selon les sexes dans une perspective intersectionnelle (ADS+)
et les principes de l’accessibilité universelle.
La collaboration, l’arrimage et la transversalité au sein de l’Arrondissement et des organisations
de loisir sont des facteurs de réussite essentiels à une expérience en loisir enrichie.
Danse sociale,
parc LafondLes orientations
et les stratégies clés
Afin de réaliser la vision dans le respect de la mission en loisir portée
par l’Arrondissement, ainsi que des valeurs fondamentales et principes directeurs
qu’il s’est donnés, le présent plan directeur table sur 3 orientations stratégiques
et 16 stratégies clés formant un tout.
E1
QU
ÉGI
T
RA
ORIENTA
TIO
ST
N ST
N
RA
TIO
T
ORIENTA
ÉG
IQ
U
Enrichir et optimiser
E2
l’offre en loisir public Se doter d’environnements
favorables à la pratique
du loisir dans une
perspective durable
E3
QU
ÉGI
T
RA
ST
ION
ORIENTAT
Être une organisation
de loisir municipale
performante, collaboratrice,
mobilisatrice, responsable
et innovante
Pickleball, parc Beaubien
Activité de djembé,
Réseau-VertCentre Étienne-Desmarteau
durant les Jeux olympiques de Montréal, 1976.
Archives de la Ville de Montréal. VM94-Od04-059.
Orientation stratégique 1
Enrichir et optimiser
Construit pour les tours
l’offre en loisir public préliminaires de basketball
LE HISTORIQUE
masculin et féminin aux Jeux
olympiques de 1976,
le centre Étienne-Desmarteau
Stratégies clés porte le nom du premier
Canadien français médaillé
PSU
d’or olympique.
CA
1.1 Une offre bien répartie
Déployer une offre de loisir public de proximité
sur tout le territoire, accessible à 500 mètres de chez soi.
1.2 Du loisir pour toutes et tous
Améliorer l’équité dans la participation au loisir de l’ensemble de la population,
par une inclusion et une accessibilité accrues.
1.3 Place à la pratique libre
Élargir et diversifier l’offre de loisir en pratique libre dans les installations
et espaces publics.
1.4 Du loisir disponible à l’année
Développer et optimiser l’offre de loisir intérieur et extérieur
pour les quatre saisons.
1.5 Un loisir municipal en évolution
Être à l’affût des tendances émergentes en loisir et exploiter
davantage les nouvelles technologies.
1.6 Une population engagée au cœur de ses loisirs
Favoriser les initiatives citoyennes en matière de loisir.
Atelier culinaire, centre Masson
Plan directeur en loisir 2021-2025 21Orientation stratégique 2
Se doter d’environnements favorables
à la pratique du loisir
dans une perspective durable
Stratégies clés
2.1 Des équipements collectifs mieux répartis
Assurer une répartition géographique, stratégique et équitable des équipements
collectifs de loisir.
2.2 Du loisir dans une perspective de transition écologique
Minimiser l’empreinte écologique de l’offre de loisir public par l’application
de mesures contribuant à la poursuite des objectifs de transition écologique,
tant dans la tenue d’activités de loisir que dans la réalisation d’aménagements.
2.3 Des équipements collectifs municipaux améliorés
Actualiser les infrastructures municipales de loisir qui sont vétustes,
dans le respect de la poursuite des objectifs de transition écologique et de résilience.
2.4 Des espaces propices à la pratique libre du loisir
Aménager différents espaces publics favorisant
et encourageant la pratique libre du loisir.
2.5 Du loisir qui maximise l’utilisation
des équipements collectifs
Optimiser l’utilisation des équipements collectifs,
tant institutionnels que municipaux, en élargissant
leurs vocations pour un usage multiple et en
développant des partenariats visant le partage
des installations.
Spikeball en famille, parc Joseph-Paré
22 Plan directeur en loisir 2021-2025Orientation stratégique 3
Être une organisation de loisir municipale
performante, collaboratrice, mobilisatrice,
responsable et innovante
Stratégies clés
3.1 Ensemble, tout est possible
Mettre en valeur l’apport et les forces de partenariats solides, complémentaires
et durables avec le milieu, actuels et à venir, et favoriser la collaboration, l’innovation
et la transversalité au sein de l’arrondissement.
3.2 Leader en loisir public
Se positionner comme un leader en loisir public à Montréal.
3.3 En continuelle amélioration
Poursuivre les efforts d’amélioration continue afin d’accroître l’agilité
organisationnelle à répondre aux besoins évolutifs de la population en matière de
loisir public, notamment en s’inspirant de pratiques exemplaires et en développant
des indicateurs et des outils de mesure.
3.4 Du loisir à mettre en valeur et à faire rayonner
Valoriser le loisir public et promouvoir l’offre de services.
3.5 Le loisir comme employeur de choix
S’inspirer des meilleures pratiques et adopter
les plus adéquates d’entre elles afin d’augmenter
le pouvoir d’attraction sur une main-d’œuvre
qualifiée et sur des bénévoles en loisir,
ainsi que la rétention de talents.
Patin libre,
aréna Étienne-Desmarteau
Plan directeur en loisir 2021-2025 23Coordination Direction de la culture, des sports, des loisirs et du développement social Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie 5650, rue D’Iberville, 2e étage Montréal (Québec) H2G 2B3 Équipe projet Martin Savaria, directeur, Culture, Sports, Loisirs et Développement social Line Ferland, chef de division, Sports et Loisirs Claude Boudreault, conseillère en planification Michel St-Pierre, agent de développement en activités physiques, culturelles et sportives Consultant Benoit Girardin, président, firme LBB Stratégies Design graphique et illustration Sophie Benmouyal Révision Jocelyne Hébert Février 2021 Plan directeur en loisir 2021-2025
Vous pouvez aussi lire
