PLAN STRATÉGIQUE 2022-2026 - FOR ALL. FÜR ALLE. POUR TOUS. FIR JIDDEREEN.
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PLAN
STRATÉGIQUE
2022-2026
FOR ALL. FÜR ALLE. POUR TOUS. FIR JIDDEREEN.
AVANT-PROPOS
„ C‘est avec beaucoup de fierté et de plaisir que je vous présente notre premier plan stratégique
global de l‘histoire de la Fédération Luxembourgeoise de Football. Il s‘agit d‘une autre étape
importante dans notre modernisation et notre professionnalisation continue dans tous les domaines
importants pour le football.
Ce projet a été mené par l‘Université LUNEX et soutenu par l‘UEFA à travers ses initiatives „UEFA
GROW“ et „Federations of the Future“. Notre plan est façonné par notre principe directeur : „Football
pour tous “. La liste des différentes parties prenantes qui influencent le football au Luxembourg est
longue et variée. Différents individus, groupes et institutions sont impliqués dans le
développement de notre sport. La FLF unit et coordonne ce réseau, qui relie les différents acteurs du
football luxembourgeois et assure des conditions optimales à tous les niveaux. Le développement
du football est étroitement lié à la qualité de ce réseau et à la manière selon laquelle la coopération
est pratiquée. Notre mission et notre vision, les valeurs ainsi que les objectifs stratégiques, qui ont
été définis avec précision dans le cadre de la création de la stratégie, reflètent cela, nous donnent
une orientation et nous permettent de regarder positivement vers l‘avenir dans l‘espoir de poursuivre
ensemble le développement du football au Luxembourg de manière positive.
En tant que président de la Fédération Luxembourgeoise de Football, je suis convaincu qu‘avec du
savoir-faire, de la passion et de la diligence, nous mènerons nos objectifs ambitieux à de
nombreuses réalisations et transformerons des potentiels jusqu‘alors inexploités en succès futurs.
Notre voie de développement clairement définie aura un impact positif sur l‘amélioration et la
popularisation du football au Luxembourg. “
Paul Philipp | Président de la FLF
1
2
LUXEMBOURG
FOOTBALL
FOR ALL. FÜR ALLE. POUR TOUS. FIR JIDDEREEN.
3
01 03
04
Piliers
Sommaire Statu Quo FLF Mission,
Vision &
stratégiques
L’Excellence Sportive
Football féminin
Avant-propos Valeurs Arbitrage
Faits & Chiffres Transformation Numérique
Responsabilité Image de Marque et Marketing
Intégration Bonne Gouvernance
Excellence Améliorer les Structures et Processus Internes
Intégrité Responsabilité Sociale des Entreprises
Leadership
02
Stakeholder,
Institutions et
intérêts
Stakeholder
4
Statu Le Luxembourg a un taux de participation élevé de 7% de
footballeurs actifs dans la population selon les normes
internationales. 45 021 membres sont inscrits à la FLF. Il y a
quo FLF
112 clubs au total, dont 80 ont leur propre
département jeunesse (u6-u19).
5
SIÈGE DE L‘ASSOCIATION
ET ÉCOLE DE FOOTBALL
Mondercange est le centre national de football de la FLF, où les jeunes joueurs et les
futures générations d‘entraîneurs (m/f) de football sont formées dans des conditions
reconnues au niveau international.
Le centre de formation offre la meilleure infrastructure possible pour la médecine
sportive et la recherche en sciences du sport et de la performance, pour le développement
des meilleurs jeunes joueurs, entraîneurs et arbitres du pays.
L‘école de football de la FLF a été inaugurée à Mondercange en 2000. Depuis 2005, la
fédération y a également établi son siège. La promotion centralisée des jeunes joueurs
porte déjà ses fruits et a entre-temps permis d‘améliorer de 59 places le
classement FIFA. Avant l‘ouverture de l‘école de football, le Luxembourg était classé 142e
(2001) ; en 2017, il a grimpé à la 83e place et est actuellement 93e (19.11.2021).
Le nombre de joueurs nationaux luxembourgeois sous contrat avec des clubs
professionnels étrangers a également atteint un nouveau record durant cette période.
6
Faits et chiffres
93.
523 Classement
1908 entraîneurs FIFA
diplômés (hommes;
Fondation
€ 8 Mio Novembre ‘21)
Budget
45.021
122. membres
Classement enregistrés
FIFA
(femmes;
Octobre ‘21)
ca.
635.000 112
clubs au sein de
habitants 31 la FLF + 26 clubs
salariés à dans le football
temps plein et d‘entreprise
268 de nombreux (FCL)
arbitres salariés à
actifs temps
partiel
7
Stade national
Le nouveau « Stade de Luxembourg » a été inauguré en juillet 2021.
Ce stade entièrement couvert répond aux exigences d’un stade de
la catégorie 4 de l’UEFA et a une capacité de 9 471 spectateurs.
8
9
STAKEHOLDER
Clubs luxembourgeois
Membres enregistrés, joueurs de football et de futsal
Entraîneurs
Arbitres
Sponsors et partenaires commerciaux
Fans
FIFA & UEFA
Associations de football d‘autres nations
eFootball & Gaming
Médias
Tous les salariés de la FLF
Établissements d‘enseignement et de recherche
État et autres institutions publiques
(par exemple, le Ministère des Sports, COSL, ENEPS)
10Gestion, développement et promotion du
football pour tous, à tous les niveaux.
Inspirer la nation, promouvoir l‘intégration
et rendre le football accessible à tous en
utilisant les dernières technologies et
infrastructures pour encourager la
participation, la performance sportive et
la fierté nationale.
11• Responsabilité
Nous sommes conscients de l‘importance et de l‘impact du football sur la société. Dans ce sens,
nous voulons servir l‘ensemble de la communauté du football, faire preuve de respect et de passion
en inspirant des comportements appropriés que nous promouvons à travers le sport d‘équipe qu‘est
le football.
• Intégration
Pour nous, la responsabilité sociale est un élément indispensable du football. Nous sommes inclusifs
et tout le monde est le bienvenu, quels que soient son genre, son âge, sa race, sa religion, son orientation
sexuelle ou ses opinions politiques.
• Excellence
Notre objectif est toujours d‘obtenir les meilleures performances possibles. En utilisant les dernières
technologies et les meilleures infrastructures, nous travaillons donc constamment à l‘approche optimale
et à l‘amélioration de nos joueurs, entraîneurs et arbitres dans tous les domaines nécessaires au jeu.
• Intégrité
Nous nous efforçons toujours de faire preuve d‘équité à tous les niveaux du jeu. Que ce soit sur le terrain
ou dans l‘administration, nous sommes conscients de notre fonction de modèle et respectons toujours
les règles établies.
• Leadership
Nous sommes ouverts d‘esprit et tournés vers l‘avenir. Nous encourageons l‘innovation afin de servir
l‘ensemble de la communauté du football au Luxembourg et de toujours obtenir les meilleures
performances possibles dans tous les domaines du football.
12PILIERS
STRATÉGIQUES
L‘EXCELLENCE
Afin de développer le football luxembourgeois de la meilleure façon
possible, il est nécessaire de travailler de manière constante pour
élever son niveau. Pour atteindre cet objectif, il est essentiel de
SPORTIVE
renforcer continuellement le parcours de développement des
enfants, des jeunes, des entraîneurs, des arbitres et, bien sûr, des
joueurs de football, et d‘aider les nombreux clubs du pays à se dé-
velopper davantage. En outre, il est très important d‘aider les jeunes
joueurs les plus talentieux de plus de 16 ans à être acceptés dans les
centres de formation des clubs professionnels à l‘étranger.
13Nous nous efforçons d‘augmenter la participation à tous les niveaux, mais nous nous
concentrons particulièrement sur la participation féminine à notre sport. Nous vou-
lons faire passer le taux déjà bon de 7% de joueurs et joueuses de football affiliés à
8%. Dans ce domaine, nous travaillons en étroite collaboration avec l‘UEFA, qui a déjà
mené, avec succès, des projets similaires avec d‘autres associations.
L‘établissement d‘un plan stratégique doit nous aider à maintenir un niveau de par-
ticipation élevé et, si possible, à exploiter davantage les opportunités de dévelop-
PARTICI-
PATION
pement afin de placer le football luxembourgeois sur des bases solides d’un grand
nombre de participants actifs et de joueurs affiliés.
C‘est également l‘une des principales priorités du programme FFOTF (Football Fede-
rations of the Future) de l‘UEFA, auquel nous participons. Les principaux domaines
que nous voulons développer sont les clubs luxembourgeois, le football féminin et le
football de base, ainsi que la formation des entraîneurs et des arbitres.
Dans le domaine du football de base, nous nous appuyons sur différents
FOOTBALL
piliers pour augmenter tant la qualité autant que la quantité. D‘une part,
avec l‘introduction du 4 contre 4 et du 5 contre 5, des formats de jeu
supplémentaires et nouveaux ont été initiés afin d’engager les joueurs
sur le long terme et leur donner durablement envie de jouer au football.
DE BASE
D‘autre part, nous travaillons actuellement avec l‘ENEPS sur les moyens
d‘augmenter le nombre d‘entraîneurs diplômés afin d‘assurer une forma-
tion adaptée à l‘âge et de haute qualité à tous les niveaux et dans tous les
clubs.
14La FLF a déjà mis en place un système de licence très efficace
pour les clubs luxembourgeois, mais elle s‘est fixé pour objectif de
DÉVELOPPE-
l‘optimiser encore davantage. Une coopération encore plus étroi-
te avec les clubs permettra d‘assurer une gestion financière saine
dans les clubs. La FLF fournira un modèle de stratégie de dévelop-
pement des clubs, sur la base duquel les clubs pourront élaborer
leur propre stratégie. La priorité dans le développement des clubs
luxembourgeois est d‘améliorer les structures dans les départe-
ments de la jeunesse. L‘objectif est d‘avoir à l‘avenir un entraîneur
MENT DES
CLUBS
diplômé par équipe. En outre, la création d‘un concept commun
avec d‘autres fédérations sportives nationales est recherchée afin
d‘aider tous les clubs luxembourgeois à se positionner pour l‘avenir.
Ce concept devrait démontrer l‘importance sociale du sport pour la
société luxembourgeoise.
15LUXEMBOURG
FOOTBALL
FOR ALL. FÜR ALLE. POUR TOUS. FIR JIDDEREEN.
16Les joueurs luxembourgeois
à l‘étranger
Les programmes de développement proposés par Mondercange, qui font appel aux
méthodes les plus récentes de la science de la formation et à l‘expertise la plus pointue
de l‘industrie, sont conçus pour répondre aux besoins des clients.
Les programmes de développement proposés à Mondercange, qui utilisent les
dernières méthodes de la science de l‘entraînement et l‘infrastructure la plus avancée,
visent à déployer une large base de joueurs de football avec la meilleure formation pos-
sible afin de fournir à une équipe nationale compétitive et performante ses meilleures
performances. Afin d‘offrir à nos meilleurs joueurs une formation de premier ordre ain-
si qu‘une pratique du jeu au plus haut niveau, nous avons pour objectif de soutenir les
jeunes joueurs les plus talentueux de plus de 16 ans afin qu‘ils soient acceptés dans les
centres de développement des jeunes de clubs professionnels à l‘étranger.
Les points suivants sont essentiels pour cela :
• Poursuite de l’optimisation de notre programme de développement des talents dans le
cadre duquel nous donnons de l’ampleur aux compétences techniques requises, mais
aussi aux aptitudes tactiques et physiques ainsi qu’aux compétences mentales d’une
manière adaptée à l’âge.
• Une communication et une coopération plus étroite avec tous les clubs luxembourgeois
afin de suivre le progrès des talents.
• Poursuite de l‘expansion de notre réseau afin de placer des joueurs talentueux dans des
clubs étrangers et de faciliter le transfert de joueurs à l‘étranger.
17Objectifs
• Offrir les conditions de travail les meilleurs possibles à
toutes les équipes nationales.
• Détection précoce des talents (garçons et filles) afin de les
développer de manière optimale dans l‘école de football
de Mondercange.
• Etendre davantage le secteur de la formation et
augmenter le nombre d‘entraîneurs diplômés.
• Accroître le nombre de clubs ayant un département
jeunesse, avec un entraîneur diplômé par équipe (diplôme
C minimum).
• Augmenter le taux actuel de participation au football
luxembourgeois de 7 à 8 %, en mettant l‘accent sur les
footballeuses.
18FOOTBALL
FÉMININ
En collaboration avec la famille du football luxembourgeois
et de l‘UEFA, nous allons développer une stratégie durable
pour le football féminin. Ce plan définira des indicateurs de
performance opérationnels et techniques qui serviront de
base à nos objectifs ambitieux. Le but ultime de ces mesures
est d‘amener le football féminin à un niveau supérieur et de
l‘orienter vers l‘avenir.
19Objectifs
• Développer une nouvelle stratégie pour le football féminin.
• Faire découvrir le football à un plus grand nombre de filles et les enthousiasmer pour ce sport
en leur offrant un environnement où elles se sentent à l’aise, dans lequel la joie du football
occupe une place centrale.
• Améliorer les qualifications des entraîneurs qui forment les joueuses.
• Perfectionner les compétences cognitives spécifiques au football chez les filles.
• Déployer une passion durable et à vie pour le football et un engagement associé pour ce sport.
• Poursuivre le développement et la popularisation du football féminin, ce qui permettra d‘accroître
le potentiel de commercialisation.
• Augmenter le nombre de membres actifs féminins (actuellement 3 322) de 20 % pour atteindre
4000.
• Augmenter le nombre de femmes dans l‘administration des clubs et dans les positions de
leadership des clubs.
• Recruter des arbitres féminines grâce à une campagne de marketing spéciale pour ce groupe
cible.
20ARBITRAGE
La FLF reconnaît l‘importance des arbitres dans le déroulement optimal des
compétitions. Notre ambition est d‘assurer que chaque arbitre possède le bon niveau de
condition physique, de connaissances et de compétences sociales. Afin de promouvoir le
développement et la professionnalisation de l‘arbitrage au Luxembourg, il est
important de fixer des objectifs clairs et d‘identifier des parcours de carrière concrets. En
outre, il convient de développer les possibilités de concilier carrière professionnelle et
carrière d‘arbitre. Sans arbitres bien formés et respectés, le développement du football au
Luxembourg est entravé.
Afin de promouvoir la réputation des arbitres et un comportement approprié sur et en
dehors du terrain, la FLF prévoit diverses mesures pour créer une plus grande prise de
conscience des valeurs de respect et de fair-play dans la famille du football
luxembourgeois. Notre but est d‘améliorer la manière selon laquelle les arbitres sont
perçus, mais aussi le comportement envers les arbitres.
21Objectifs
• Coopération étroite dans le domaine de l‘arbitrage afin de développer les
talents avec les associations voisines (p.ex. DFB, RBFA et FFF).
• Améliorer les compétences physiques, mentales et sociales de tous les
arbitres ainsi que leur équipement technique.
• Recruter des arbitres de talent et conserver les arbitres actuels est une
priorité essentielle pour la FLF. L‘objectif est d‘augmenter le nombre
d‘arbitres dans toutes les catégories et d’atteindre 350 arbitres actifs
d‘ici 2026.
• En particulier, le maintien des arbitres dans les groupes d‘âge entre 20 et
40 ans est un défi. Les raisons de cette situation doivent être analysées
et des incitations supplémentaires doivent être créées.
• En outre, il convient d‘inspirer et de recruter spécifiquement plus de
femmes arbitres.
22TRANSFORMATION
NUMÉRIQUE
La FLF est consciente des défis mais aussi de l‘importance
des outils et canaux de communication numériques pour
interagir et s‘engager avec la famille du football.
À l‘ère du numérique, les médias électroniques jouent un rôle
important pour la fédération, car leur utilisation omniprésente
dans la société. Par conséquent, la FLF s‘efforce d‘améliorer
constamment ses services et produits numériques et de les
rendre accessibles afin de garantir un haut niveau
d‘engagement numérique et un fonctionnement intuitif sur
tous les outils.
23Renforcer les compétences
analytiques
Alors que l‘utilisation des outils numériques et des analytiques sont conçus pour apporter des avantages
données dans le domaine sportif de la FLF se situe mesurables au football luxembourgeois, notam-
déjà à un niveau bon, voire très bon, il faut continuer ment une augmentation de la portée de nos canaux
à progresser dans la prise de décision basée sur les de communication numériques et, par conséquent,
données dans le domaine administratif de l‘asso- une augmentation du nombre de joueurs actifs et de
ciation. Une stratégie de collecte et d’utilisation de spectateurs à tous les matchs au Luxembourg. Grâce
données doit être développée en étroite collaboration aux technologies numériques utilisées, des conte-
avec l‘UEFA. L‘objectif est de structurer les données nus adaptés aux préférences du groupe cible doivent
existantes et de prendre des décisions sur la base être diffusés (par exemple, l‘annonce des matchs, les
d‘informations. Des techniques analytiques seront offres de billets et de merchandising, les contenus de
utilisées pour mieux comprendre toutes les parties formation). En outre, l‘objectif est de
prenantes de la FLF et répondre plus précisément à permettre aux clubs luxembourgeois d‘interagir
leurs besoins. Une partie de cette stratégie consistera davantage avec tous les joueurs amateurs.
à réaliser une analyse approfondie des données exis- L‘utilisation ciblée des données améliorera l‘effica-
tantes en termes de qualité et de quantité. La priorité cité interne de toute l‘association et, plus encore, de
reposant sur les prises de décision basées sur les l‘ensemble du réseau de football luxembourgeois. Elle
données sera de mieux impliquer les fans, les joueurs devrait être la base de nouvelles innovations dans le
amateurs et les clubs. Nos mesures et projets football luxembourgeois.
24eFootball est un élément important pour connecter les générations
futures à notre sport. En tant qu‘association nationale de football, il
E FOOT-
est de notre responsabilité d‘être ouvert aux tendances futures. C‘est
pourquoi la FLF a conclu une coopération avec la Fédération Luxem-
bourgeoise d‘Esports (LESF) en décembre 2020 afin d‘unir les forces
dans ce domaine. Une eLeague a été lancée et divers autres tournois
BALL
ont été organisés.
La FLF voit le potentiel des Esports et la possibilité de maintenir l‘inté-
rêt pour le football chez les jeunes générations. De même, les Esports
peuvent bénéficier du savoir-faire en matière de sciences de l‘entraî-
nement ainsi que de l‘infrastructure de la FLF pour amener les athlètes
esportifs au plus haut niveau.
NOUVEAU Le site internet actuel n‘est plus à jour et est en cours de
modernisation. L‘objectif est d‘améliorer l‘expérience des
SITE
utilisateurs afin que le site devienne une source reconnue
de contenu attrayant pour tous les fans de football au
Luxembourg. Ce projet lancera la prochaine phase de la
croissance numérique et sera le premier port d‘escale pour
INTERNET
les amateurs de football au Luxembourg.
25Objectifs
• Améliorer l‘infrastructure de technologie de l’information, la communication et les
processus connexes au sein de la FLF.
• Coopérer avec l‘UEFA et l‘Université LUNEX pour développer une stratégie de données
et de numérisation afin de structurer les données et de prendre des décisions basées
sur des informations. Une partie de cette stratégie consistera à réaliser une analyse des
données existantes (qualité, quantité, etc.).
• Fusionner et centraliser les différentes bases de données pour mieux structurer les
données collectées et les rendre exploitables.
• Le but est de prendre des décisions principalement basées sur les données et les
connaissances d‘ici 2026.
• Mise à disposition des ressources nécessaires à l‘analyse des données.
• Lancement du nouveau site internet en 2022.
• Expansion des activités des Esports.
• Engager les fans et les joueurs amateurs pour soutenir et améliorer la communication
basée sur les données avec ces groupes.
• Mener une étude de marché pour mieux comprendre les besoins des différentes parties
prenantes de la FLF.
26IMAGE DE MARQUE
ET MARKETING
Sponsoring
La situation financière de la FLF est également très solide grâce à ses sponsors et partenaires
partenaires.. Notre
ambition est de parvenir à une communication encore plus étroite avec nos sponsors et partenaires
partenaires..
Nous voulons aussi les aider davantage à exploiter le potentiel de l‘activation du sponsoring. Dans ce
domaine, l‘engagement numérique de nos fans est crucial, mais l‘activation sur place l‘est tout autant.
Notre nouveau stade offre des possibilités optimales et, surtout, sans précédent à cet égard.
Médias sociaux
Une stratégie de communication optimisée est en cours d‘élaboration en collaboration avec l‘UEFA.
L‘objectif est d‘augmenter de 15 % le nombre d‘abonnés supplémentaires par an dans le domaine des
médias sociaux, répartis sur toutes les plateformes, et en même temps d‘augmenter le taux
d‘engagement. Dans le cadre de ce processus, nous évaluons quelles plateformes feront partie de
notre mix de communication.
Image de marque
Nous travaillons avec l‘UEFA et l‘Université LUNEX pour développer une stratégie et une histoire de
marque en mettant l‘accent sur la marque „Roude Léiw“ afin de moderniser l‘image de notre marque
auprès des publics concernés et d‘accroître l‘identification avec nos équipes.
27Objectifs
• Renforcement de l‘utilisation des canaux et outils numériques pour s‘engager avec la
communauté du football luxembourgeois, les partenaires, les sponsors et le grand public.
• Améliorer l‘expérience au stade, notamment par l‘intégration d‘offres de nos sponsors et
partenaires.
• Mise en place d‘une stratégie mettant l‘accent sur l‘image de marque „Roude Léiw“, sur la
base d‘une analyse de marché en coopération avec l‘Université LUNEX.
• Création d‘un plan de développement de la marque FLF en coopération avec l‘UEFA.
L‘objectif est de moderniser notre image auprès de nos parties prenantes. Cela inclut
l‘analyse de nos principaux centres d’intérêts (championnat, coupe, football de base et
fans) et la perception de la FLF.
• Développer et améliorer les compétences en matière de création de contenu et de
diffusion d‘informations par le biais de la FLF.
28BONNE
GOUVERNANCE
Une gouvernance efficace est un élément clé pour le bon fonctionnement de la FLF. La
bonne gouvernance nous renforce dans notre travail quotidien, dans notre politique
associative et dans la mise en œuvre de nos ambitions et stratégies.
Pour cette raison, la mise en œuvre et la promotion de la bonne gouvernance est l‘une de
nos principales priorités stratégiques et est guidée par les 10 principes formulés par l‘UEFA.
29• UNE STRATÉGIE CLAIRE
10 Principes •
•
MODERNISATION DES STATUTS DE L‘ASSOCIATION
IMPLICATION DES PARTIES PRENANTES
• PROMOTION DES VALEURS ÉTHIQUES ET DE L‘INTÉGRITÉ
• PROFESSIONNALISME DES STRUCTURES DE COMMISSION
• GOUVERNANCE
• RESPONSABILITÉ
• TRANSPARENCE DES QUESTIONS FINANCIÈRES ET
DES DOCUMENTS DE L’ORGANISATION
• RESPECT DES RÈGLES
• PROGRAMMES DE BÉNÉVOLAT
30AMÉLIORER LES STRUCTURES
ET PROCESSUS INTERNES
L‘un des piliers les plus importants pour la professionnalisation de la FLF, ainsi que du
football luxembourgeois en général, est la formation continue du personnel de l‘associa-
tion et des clubs. A cette fin, nous travaillons actuellement sur un programme de
formation continue dans le domaine du management sportif en coopération avec
l‘ENEPS. Ce programme sera ouvert à notre propre personnel ainsi qu‘au personnel de
tous les clubs luxembourgeois. L‘objectif de cette initiative est d‘améliorer l‘efficacité des
processus de travail au sein de l‘association ainsi que dans les clubs luxembourgeois et
de professionnaliser davantage les structures en général. Les employés doivent se
sentir soutenus et encouragés dans leur travail afin de pouvoir réaliser leur potentiel de
la meilleure façon possible. En outre, nous souhaitons également soutenir davantage les
générations suivantes de collaborateurs dans leur développement afin de les préparer
aux futurs rôles de leaders.
31Objectifs
• Créer des possibilités de formation continue dans le domaine du management sportif.
• Soutenir le développement des compétences en gestion nécessaires dans le football.
• Organiser des programmes de formation et des cours pour améliorer les compétences en
management du football.
32Pour nous, la Responsabilité Sociale des Entreprises est un élément
indispensable du football. Sur le plan social et écologique, nous
voulons remplir notre fonction de modèle. Indépendamment du
genre, de l‘âge, de la race, de la religion, de l‘orientation sexuelle ou
des opinions politiques, chacun est le bienvenu chez nous.
L‘intégration est un élément important de notre progrès en tant que
société, mais aussi en tant que nation de football prospère. Notre
aspiration est d‘être à la hauteur de notre devise „Football pour tous“
par le biais de diverses initiatives. Sur le plan écologique, notre
objectif est d‘améliorer continuellement notre empreinte climatique
d‘ici 2026. Diverses mesures visant à éviter et à réduire nos émissions
de CO2 sont déjà mises en œuvre en coopération avec nos
partenaires. En plus d‘autres projets, nous allons changer notre
approvisionnement énergétique en utilisant l‘électricité verte et en
optimisant notre flotte de véhicules.
33Objectifs
• Afin de donner aux jeunes ainsi qu‘aux parents de familles non
luxembourgeoises la possibilité d‘obtenir la nationalité
luxembourgeoise, nous organisons des cours de langue gratuits
dans l‘association pour les membres des équipes de jeunes de la FLF.
• Neutralité climatique d‘ici 2026.
• Mise en place de diverses mesures pour éviter et réduire les émissions
de CO2.
• Passage à l‘électricité verte.
• Optimisation de la flotte de véhicules.
34Fédération Luxembourgeoise de Football & LUNEX University
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