Plan stratégique 2021-2024 - DES MÉDECINS DE FAMILLE DU NOUVEAU-BRUNSWICK - The New Brunswick College of ...
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LE COLLÈGE
DES MÉDECINS DE FAMILLE
DU NOUVEAU-BRUNSWICK
Plan stratégique
2021-2024
THE NEW BRUNSWICK LE COLLÈGE DES
COLLEGE OF MÉDECINS DE FAMILLE
FAMILY PHYSICIANS DU NOUVEAU-BRUNSWICK
A CHAPTER OF THE COLLEGE OF FAMILY PHYSICIANS OF CANADA
UN CHAPITRE DU COLLÈGE DES MÉDECINS DE FAMILLE DU CANADA
APERÇU
Le Collège des médecins de famille du
Nouveau-Brunswick (CMFNB) a lancé son
processus de planification stratégique en
septembre 2020 pour mettre en place un
cadre de travail dans le but d’établir une
direction claire pour la section grâce à la
recherche, l’engagement avec les membres
et la collaboration.
Dans l’environnement en
constante évolution et face aux
défis continus du secteur des
soins primaire, il était important
pour le CMFNB d’analyser ses
pratiques, de se comparer à
d’autres sections et de s’assurer
de prendre en considération les
besoins futurs de ses membres.
Le plan ci-dessous représente l’aboutissement
d’un processus collaboratif de six mois
pour développer une vision collective et
une direction stratégique pour la section du
Nouveau-Brunswick qui sera mis en œuvre au
cours des trois prochaines années. Il énonce
la manière dont les actions et suggestions
identifiées par les membres, les parties
prenantes et les organisations partenaires
seront accomplies, et comment
la section travaillera vers l’atteinte
de ces objectifs.
L’engagement continu
était un élément clé du
développement de ce
Plan stratégique et sera
la clé de son succès.
CMFNB
PLAN STRATÉGIQUE 2021-2024 2
COMPOSANTES
FONDAMENTALES
Le développement des principes de base a suivi
la révision des résultats du sondage, la discussion
au sujet de l’environnement, les services actuels
et les lacunes, et la dissection des énoncés de
vision et de mission actuels.
Une nouvelle vision
Améliorer le bien-être des Néo-
Brunswickois grâce au leadership
des médecins de famille.
Une nouvelle mission
Renforcer le pouvoir d’action des
médecins de famille du Nouveau-
Brunswick en faisant la promotion
de notre rôle comme piliers du
système de santé, en fournissant
une éducation continue et en
faisant de la défense d’intérêts
pour valoriser et reconnaître nos
contributions particulières au bien-
être de la société.
CMFNB
PLAN STRATÉGIQUE 2021-2024 3PILLIERS STRATÉGIQUES ET ASPIRATIONS
Le groupe de travail a identifié quatre priorités stratégiques qui dirigeront la section pour les
trois prochaines années :
1. Sensibiliser et promouvoir la valeur
2. Avancement des soins de haute qualité
3. Construire des partenariats et collaboration
4. Assurer une efficacité interne et optimisation
SENSIBILISER BUT
STRATÉGIQUE
PRIORITÉ
Promouvoir la valeur et l’importance du rôle de médecin
ET de famille dans la prestation des soins primaires aux patients
PROMOUVOIR du Nouveau-Brunswick.
LA VALEUR
1 OBJECTIFS
• Sensibiliser le public au rôle de médecin de famille et à l’importance des soins
primaires dans notre province.
• Améliorer la communication et renforcer les relations publiques en créant
des plateformes médias qui engagent à la fois le public et nos membres.
• Sensibiliser et soutenir les médecins de famille grâce à de meilleurs prix de
reconnaissance, plus de participation aux conférences, assiduité et réseautage.
• Définir et promouvoir la valeur unique des médecins de famille dans le secteur
de la santé.
AVANCEMENT BUT
STRATÉGIQUE
PRIORITÉ
DES SOINS Offrir, adapter et faciliter l’accès au développement professionnel
continu et aux outils pour soutenir les médecins de famille.
DE HAUTE
QUALITÉ OBJECTIFS
2 • Améliorer l’accessibilité aux opportunités de développement professionnel
pour les médecins de famille grâce à la promotion de sources d’informations.
• Assurer l’accessibilité aux ressources qui offrent de l’assistance aux médecins
de famille en transition en faisant la promotion des outils disponibles.
• Continuellement contribuer à l’amélioration des opportunités de dévelop-
pement professionnel, en s’assurant qu’elles soient disponibles dans les deux
langues officielles de la province, et conformes aux meilleures pratiques.
• Continuer de collaborer avec les provinces atlantiques pour offrir des
opportunités de formation diversifiées.
CMFNB
PLAN STRATÉGIQUE 2021-2024 4CONSTRUIRE BUT
STRATÉGIQUE
PRIORITÉ
Construire des partenariats solides de façon à influencer
DES les décisions et politiques relatives aux soins primaires.
PARTENARIATS
ET OBJECTFS
3 COLLABORATION • Identifier les opportunités pour renforcer les relations et collaborer avec
des partenaires et organisations clés qui partagent des buts communs
relativement au bien-être des Néo-Brunswickois.
• Engager, de manière proactive et efficace, et maintenir un dialogue
continu avec les différents paliers de gouvernement et organismes de
réglementation pour les sensibiliser au besoin de renforcer la législation
prévue dans la défense des intérêts pour des changements dans les
enjeux de soins de santé.
• Identifier les changements nécessaires pour répondre aux besoins
en évolution de la communauté relativement à la médecine familiale.
• Faire de la défense d’intérêt pour un soutien continu du Collège des
médecins de famille du Canada pour un poste en Politiques de santé
et Relations gouvernementales dans la région atlantique.
ASSURER BUT
STRATÉGIQUE
PRIORITÉ
Viser une gouvernance forte grâce à la structure, l’éducation
UNE et la succession.
EFFICACITÉ
INTERNE OBJECTIFS
4 ET
OPTIMISATION
• Mettre en place de bonnes pratiques et une structure de gouvernance
avec des politiques, pratiques et principes spécifiques pour guider le
CMFNB et limiter le risque.
• Offrir des opportunités d’apprentissage continu aux membres du
conseil d’administration pendant qu’ils défendent la mission, prennent
les décisions dans l’intérêt de la section, assurent l’utilisation prudente
des ressources et planifient le futur de la section.
• Mettre en œuvre un processus de succession du conseil d’administration
pour assurer continuité et durabilité, et maintenir les acquis et un
recrutement efficace.
CMFNB
PLAN STRATÉGIQUE 2021-2024 5Vous pouvez aussi lire
